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技术人员年度考核单位民主评议模板一、评议对象基本信息评议对象尊称：（在此填写被评议技术人员的尊称）评议对象岗位：（在此填写被评议技术人员的岗位）评议对象工作单位：（在此填写被评议技术人员所在的工作单位）二、工作业绩评议1. 专业知识与技能评分标准：（在此填写被评议技术人员的专业知识与技能表现）评议意见：（在此填写被评议技术人员在专业知识与技能方面的表现）2. 工作态度与责任心评分标准：（在此填写被评议技术人员的工作态度与责任心表现）评议意见：（在此填写被评议技术人员在工作态度与责任心方面的表现）3. 工作效率与成果评分标准：（在此填写被评议技术人员的工作效率与成果表现）评议意见：（在此填写被评议技术人员在工作效率与成果方面的表现）三、能力发展评议1. 学习能力评分标准：（在此填写被评议技术人员的学习能力表现）评议意见：（在此填写被评议技术人员在学习能力方面的表现）2. 创新能力评分标准：（在此填写被评议技术人员的创新能力表现）评议意见：（在此填写被评议技术人员在创新能力方面的表现）3. 团队合作能力评分标准：（在此填写被评议技术人员的团队合作能力表现）评议意见：（在此填写被评议技术人员在团队合作能力方面的表现）四、综合评价意见（在此填写综合评价意见，对被评议技术人员的工作业绩和能力发展进行全面评价）五、评议人签字评议人1：（在此填写评议人1的尊称和签字）评议人2：（在此填写评议人2的尊称和签字）以上是技术人员年度考核单位民主评议模板的全部内容。
在现代社会，技术人员的工作质量和能力发展对于企业的发展起着至关重要的作用。
对技术人员进行年度考核及民主评议是非常必要的。
通过评议对象的工作业绩和能力发展进行全面评价，有利于发现个体的优势和劣势，为个体提供更好的发展方向，同时也有利于企业的管理决策和人才培养。
希望企业能够严格按照民主评议模板的要求，进行公平公正的评议工作，为员工的个人成长和企业的发展共同努力。
公司开展民主评议具体方案一、评议目的1.增强公司内部民主气氛，提高员工参与公司管理的积极性。
2.促进公司领导与员工之间的沟通，提升团队凝聚力。
3.客观、公正地评价员工的工作表现，为员工晋升、激励提供依据。
评议对象和内容也很关键。
二、评议对象和内容1.评议对象：公司全体员工。
2.评议内容：a)工作态度：包括敬业精神、团队协作、责任心等方面。
b)工作能力：包括业务水平、创新能力、解决问题能力等方面。
c)工作效果：包括完成任务的质量、效率、成果等方面。
评议方式和程序也很重要，得详细规划一下。
三、评议方式和程序1.评议方式：采用匿名问卷形式，设置线上评议系统，方便员工填写。
2.评议程序：a)制定评议问卷：根据评议内容设计问卷，确保问题全面、客观。
b)发放问卷：将问卷发放给全体员工，要求在规定时间内完成。
c)收集问卷：在规定时间结束后，收集问卷，进行统计分析。
d)反馈结果：将评议结果反馈给员工，对存在的问题进行整改。
为了保证评议的公正性，评议的组织和监督也很重要。
四、评议组织和监督1.成立评议领导小组：由公司高层领导组成，负责评议工作的组织和领导。
2.设立评议监督小组：由人力资源部门和相关职能部门组成，负责监督评议过程的公正性。
评议结果的处理和运用也很关键，不能让评议流于形式。
五、评议结果处理和运用1.对评议结果进行分析，找出存在的问题，制定整改措施。
2.将评议结果作为员工晋升、激励的依据之一。
3.对评议中表现优秀的员工给予表彰和奖励。
六、其他事项1.宣传发动：通过各种渠道宣传民主评议的目的、意义和具体做法，提高员工的参与意识。
2.培训指导：对评议小组成员进行培训，确保他们熟悉评议流程和操作方法。
3.保密工作：对评议过程中的相关信息进行保密，确保评议的公正性。
我想了想，这份方案还需要一个时间表。
七、时间表1.制定评议问卷：本周内完成。
2.发放问卷：下周一开始，持续一周。
3.收集问卷：下周二开始，持续一周。
优秀员工评选方案一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩, 提高工作效率, 提倡公司向上的风气, 有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范, 从而提高公司管理和精神文明建设水平, 完毕公司下达的各项任务指标, 树立全心全意争创一流的竞争意识, 充足调动广大职工的积极性和发明性, 特制订本方案。
二、评选原则本次评选按工作实际出发, 按照“以数据说话”, “民主、公平、公正、公开”为原则。
三、评估小组评估由公司管理层、各部门负责人组成, 可以使评选有一个客观和公平的工作氛围, 从而获得各方认可。
四、评选办法1.优秀员工候选人推荐办法采用各部门或车间推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
1）、各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议, 拟定人选, 其中供应部、销售部、综合部、财务部、输送机事业部候选人员至少各1名, 技术质量部候选人员至少2名, 生产部候选人员至少9名其中车间候选人员各1名；2）、个人自荐的, 必须有6名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认, 推荐人署名指标只能使用2次, 超过无效。
2.优秀员工评选程序评选工作由综合部负责牵头组织, 以各部门为单位对本部门员工评选推荐, 规定各部门在总结员工工作的基础上, 注重实际的考核, 优中选优, 切实按照评选条件进行公平、公正评选, 保证优秀员工得到应有荣誉。
1）、评价部门员工绩效考核的流程①、严格按照公司下发的《公司优秀员工评选综合标准评分表》（见附件一）相关条款对员工工作进行分解考核, 评估员工绩效；②、根据年终各部门提交综合部的《公司优秀员工评选综合标准评分表》, 对所提交的候选人员进行评估；③、各部门必须同时提交候选人的《优秀员工事迹材料》（见附件二）, 事迹材料必须包含优秀员工所从事岗位内重要工作业绩, 重要从员工生产任务完毕、质量合格率、工作差错失误、规章制度、合理化建议、成本节约等等方面以数据评估, 事实为依据进行考评。
2）考评流程①、综合部为主考部门并拟定主考评人选；②、考评人员根据各部门提交的《公司优秀员工评选综合标准评分表》、《事迹材料》对各部门优秀员工的业绩进行审查, 取得优秀或良好成绩的可考虑拟定为优秀员工, 具体数量视考核结果而定；③、考评材料综合部进行汇总, 经公司总经理办公会议讨论拟定获奖名单, 由综合部形成《优秀员工名单表》交总经理审批。
员工考核评分表员工考核评分表工作加1分，无故推卸扣1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议，扣分时要考虑员工实际工作情况）③精神面貌和心理素质（10%）：员工日常言行表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否正确恰当地宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司政策。
（及时、自觉、主动为公司声誉、方针政策作正面宣传加1分，反之加语言不录使公司声誉爱损扣1至2分）员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。
考评方法：针对典型事件加减分，或定期进行民主评议（5）业绩考评（占绩效考评总成绩的75%）①业务测试和专业知识测试(10%) 针对专业技术人员或对专业知识要求比较高的岗位。
②日常工作的自我管理情况(10%) 如对员工每月（每周）的工作计划、目标制定情况、工作合理性安排情况等进行评定。
（计划时间安排是否恰当，是否适宜，可操作性如何，具体工作安排效率如何？由上级主管进行评定，员工自己评定）③临时性工作任务执行情况(10%) 针对大型活动或工作计划中的任务分配，评定员工所负责的任务的完成情况。
（每一次大型活动结束后对所有工作人员进行评定）④工作职责履行情况(20%) 直接上级对员工定期进行评定，失职减分，承担职责外工作加分。
（注意只扣分不加分现象，要多给员工肯定鼓励）⑤工作计划完成和目标达成情况(25%) 每月直接上级对部门和员工的工作计划完成情况和目标的达成情况进行评定。
3、管理人员绩效考评（1）管理人员主要是公司在岗的正式任命的主办级以上（含主办）管理人员。
（2）考评周期：一年考评一次，每个月汇总各项评定成绩。
（3）考评方法：百分考评汇总成绩、典型事件加减分、部门工作计划制定和总结评定、对部门工作计划完成和目标达成情况，下属员工表现和总体考评成绩、每年一次的民主评议或两票制考核等。
美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
民主评议结果报告一、评议时间与地点本次民主评议于XXXX年XX月XX日举行，地点设在[XXXXX]。
二、参与评议人员参与本次评议的人员包括公司全体员工、各级管理人员以及部分利益相关者。
二、评议内容概述本次民主评议围绕公司的发展战略、管理效能、员工福利、企业文化等关键议题展开。
通过听取报告、分组讨论、现场提问等方式，与会人员对公司各项议题进行了深入的探讨和评议。
四、评议结果统计在评议过程中，与会人员积极发表意见和建议，最终收集到各类意见和建议共计XX余条。
通过对这些意见和建议的整理和分析，我们得出以下结论：1.公司发展战略得到广泛认可，但仍有部分员工建议加强市场开拓和产品创新；2.管理效能方面，与会人员普遍认为公司管理团队表现出色，但仍需在决策效率和内部沟通上加以改进；3.员工福利方面，大部分员工对现有福利政策表示满意，但仍需关注员工职业发展与培训；4.企业文化方面，公司倡导的价值观得到广泛认同，但仍有员工建议加强企业文化建设。
五、优秀评议代表名单根据与会人员的表现和贡献，经过民主评选，以下人员被评为本次民主评议的优秀代表：XXX、XXX、XXX。
六、存在问题的改进措施针对本次评议中暴露出的问题，我们将采取以下改进措施：1.加大市场开拓力度，推动产品创新；2.优化决策流程，提升内部沟通效率；3.完善员工福利政策，关注员工职业发展与培训；4.强化企业文化建设，提升员工归属感。
七、未来工作展望在未来的工作中，我们将继续坚持民主评议的优良传统，不断完善和优化评议机制。
同时，我们将持续关注公司发展中的关键问题，努力实现公司与员工的共同发展。
具体来说，我们将：1.建立健全员工参与机制，让员工的意见和建议得到充分表达；2.加强与利益相关者的沟通与合作，共同推动公司可持续发展；3.提升管理效能和决策水平，为公司发展提供有力保障；4.关注员工成长与发展，营造积极向上的工作氛围。
八、总结与建议本次民主评议取得了圆满成功，通过与会人员的共同努力，我们不仅发现了公司发展中存在的问题和不足，还提出了一系列切实可行的改进措施。
领导民主评议表【18篇】领导民主评议表（1）尊敬的领导：我是贵单位的员工，特此写信给您，对您的工作进行评议，希望能为贵单位的发展做出一点贡献。
首先，我想对您的坦诚和开放心态表示赞赏。
您在工作中时刻倾听我们的意见和建议，不断改进工作方式和方法，使我们感到被重视和尊重。
您在决策时也会征求我们的意见，充分发挥了民主的作用。
其次，您对于员工的培养和发展非常关心。
您为我们提供了很多学习和培训的机会，使我们能够不断提升自己的能力和素质。
您也鼓励我们主动参与工作中的决策和解决问题，让我们感到自己的价值和能力得到了认可。
最后，我想提出一点建议。
虽然您在工作中十分尊重民主和公平，但在一些具体操作上还存在一些不足之处。
比如，有时候会存在信息的不透明和参与的不平等，这会给员工带来一些困扰。
我希望在未来的工作中，您可以更加注重细节，保持信息流通的畅通和公正公平的原则。
再次感谢您为我们做的一切，期待您能够继续保持民主的领导风格，为贵单位的发展做出更大的贡献。
祝工作顺利！敬礼员工领导民主评议表（2）尊敬的领导：我是贵单位的员工，特此写信向您评议您在工作中展现出的民主领导风格。
首先，我非常认同您注重民主决策、协商、调和的做法。
在工作中，您总是充分听取我们的意见和建议，并且在决策时采取综合考量的方式，使得大家的声音都能被充分听到和体现。
这种民主的决策方式让我们感到被尊重和参与，也让大家更加团结和认同共同的目标。
其次，我要赞扬您在工作中坚持公平和透明的原则。
您始终如一地对待每个员工，不偏袒任何一方，公正地评价和奖惩工作中的表现。
您不仅当面表扬员工的优点和成绩，也会当面指出不足，并给予合适的指导和帮助。
这样的公平和透明让我们觉得工作中的竞争是公正的，也激发了我们积极向上的工作态度。
最后，我想提出一点改进的建议。
在工作中，有时候一些专业性的决策和安排可能需要更多专业人士的参与和意见。
希望在未来的工作中，您能够促进专业人士和非专业人士之间的交流和合作，以更好地解决一些专业性的问题。
优秀员工评选方案篇一优秀员工得评选目得在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造员工得荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
一、评选对象财务部、行政人事部任职三个月以上得正式员工。
二、评选标准1、严格遵守公司得各项规章制度。
2、个人行为符合公司得员工标准规范。
3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。
4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁得典范者。
5、特殊贡献者。
三、否决项1、三个月内非全勤得员工2、三个月内受到记过处分得员工3、不能积极参加公司组织得各项活动得四、评选办法1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件得候选人1人。
2、季度结束得次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。
3，原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。
五、优秀员工得奖励办法1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。
2、公司会在内部表彰优秀员工得事迹，每月将优秀员工得照片、名字和先进事迹张贴在本公司得公告栏上。
3、优秀员工一等奖获200元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。
4，凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部得必备条件之一公司的优秀员工评选方案篇二一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2优秀员工评定委员会的组成：a）公司领导2至4人b）部门负责人3至5名c）人力资源开发中心经理d）考核专员3委员会的职责：a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；b）评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
