首钢矿业公司企业文化手册

煤矿企业文化煤矿企业文化是指煤矿企业在长期发展过程中形成的一套价值观、行为规范、管理理念等共同认同的文化体系。

煤矿企业文化对于企业的发展和员工的凝结具有重要意义。

下面将从几个方面详细介绍煤矿企业文化的重要性和构成要素。

一、价值观1.1 品质第一煤矿企业应该树立品质第一的价值观，注重产品质量和服务质量，确保生产安全和环境保护。

1.2 诚信经营诚信是企业立足之本，煤矿企业应该坚持诚信经营，遵守法律法规，履行社会责任。

1.3 创新发展煤矿企业要不断创新，提高生产效率和技术水平，实现可持续发展。

二、行为规范2.1 安全第一煤矿企业要确保员工的人身安全和生产安全，建立健全的安全管理制度和应急预案。

2.2 团队协作煤矿企业要倡导团队协作，建立和谐的劳动关系，促进员工之间的合作与沟通。

2.3 精益求精煤矿企业要追求卓越，鼓励员工不断学习和提升自我，提高工作质量和效率。

三、管理理念3.1 人材为本煤矿企业要重视人材培养和激励，建立员工奖励机制和晋升通道，激发员工的工作热情。

3.2 制度规范煤矿企业要建立健全的管理制度和流程，规范员工的行为和工作流程，提高管理效率。

3.3 利益共享煤矿企业要实现企业和员工利益的共享，构建和谐的企业文化氛围，促进企业的稳定发展。

四、员工凝结力4.1 培养员工归属感煤矿企业要通过员工培训和激励机制，增强员工对企业的归属感和认同感。

4.2 关注员工福利煤矿企业要关注员工的生活福利和工作环境，提高员工的生活质量和工作满意度。

4.3 建立员工交流平台煤矿企业要建立员工交流平台，促进员工之间的交流和合作，增强团队凝结力。

五、企业社会责任5.1 环保意识煤矿企业要重视环境保护，推行绿色生产，减少污染排放，履行企业的环保责任。

5.2 社会公益煤矿企业要积极参预社会公益活动，回馈社会，关爱弱势群体，树立良好的企业形象。

5.3 文化传承煤矿企业要传承和宏扬企业文化，传统文化和价值观，培养员工的文化自觉和文化素质。

企业文化手册前言在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化被认为是一个组织的灵魂和核心竞争力之一。

一个良好的企业文化可以凝结员工的力量，激发创新和合作精神，提高工作效率，增强企业的竞争力。

为了明确和传达公司的价值观、使命和愿景，我们特殊编写了这份企业文化手册。

本手册旨在向全体员工和相关利益相关者介绍我们公司的企业文化，匡助他们更好地理解和融入我们的价值观和行为准则。

通过共同遵循这些准则，我们相信可以打造一个积极向上、和谐稳定的工作环境，实现公司的长期发展目标。

我们的企业文化基于以下核心价值观：1. 追求卓越：我们致力于在各个领域追求卓越。

我们鼓励员工不断学习和创新，不断提高自己的专业能力和工作质量。

我们相信惟独通过不断超越自我，才干为客户提供最优质的产品和服务。

2. 诚信和透明：我们坚守诚信和透明的原则，与员工、客户、合作火伴和社会各界建立互信关系。

我们承诺以诚信和透明的方式开展业务，坚持公平竞争，遵守法律法规和商业道德。

3. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作与沟通，相互支持和匡助。

我们相信团队合作可以激发创新和创造力，提高工作效率。

我们鼓励员工分享知识和经验，共同解决问题，共同实现目标。

4. 客户导向：我们始终以客户为中心，关注客户需求，努力为客户提供优质的产品和服务。

我们鼓励员工积极倾听客户的反馈和建议，不断改进和创新，以满足客户的期望。

5. 社会责任：我们认识到作为企业的一员，我们有责任回馈社会。

我们积极参预公益事业，关注环境保护和可持续发展。

我们鼓励员工参预公益活动，传递正能量，共同建设夸姣社会。

通过这份企业文化手册，我们希翼能够激励每一位员工积极融入我们的企业文化，以此为基础，共同努力实现公司的愿景和目标。

我们相信，惟独在一个积极向上、和谐稳定的工作环境中，我们才干够取得持续的成功。

最后，我要感谢所有员工对公司的付出和贡献。

正是因为你们的努力和奉献，我们才干够不断成长和发展。

我相信，通过我们共同的努力，我们的企业文化将成为我们成功的基石。

煤矿企业文化一、背景介绍煤矿企业作为我国重要的能源产业之一，其文化建设对于企业的发展和员工的凝结力具有重要意义。

煤矿企业文化是指在煤矿企业内部形成的一种价值观、行为规范和工作方式的总和，旨在提高企业的竞争力和可持续发展。

二、核心价值观1. 安全第一：煤矿企业文化的核心是安全，确保员工的生命安全和财产安全是企业最重要的使命。

2. 诚信经营：煤矿企业要坚持诚实守信、守法经营，建立良好的企业形象和信誉。

3. 创新发展：煤矿企业要鼓励员工创新思维和实践，推动技术进步和业务发展。

4. 共享共赢：煤矿企业要营造公平公正的工作环境，促进员工的个人发展和企业共同发展。

三、行为规范1. 安全生产：煤矿企业要建立健全的安全生产制度，严格执行各项安全规章制度，确保矿井安全。

2. 诚实守信：煤矿企业要求员工诚实守信，不得有虚假宣传、违反合同和承诺等行为。

3. 高效执行：煤矿企业要求员工高效执行工作任务，按时完成工作目标，提高工作效率。

4. 团队合作：煤矿企业鼓励员工间的合作与沟通，共同完成工作任务，提高团队凝结力。

5. 环境保护：煤矿企业要积极履行环境保护责任，减少对环境的污染，推动可持续发展。

四、培训与教育1. 安全培训：煤矿企业要定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

2. 技术培训：煤矿企业要注重员工的技术培训，提升员工的专业知识和技能水平。

3. 企业文化教育：煤矿企业要通过各种形式的宣传和教育活动，推广企业核心价值观和行为规范。

五、激励机制1. 薪酬激励：煤矿企业要建立合理的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献赋予相应的薪资激励。

2. 荣誉表彰：煤矿企业要设立荣誉奖励制度，对在安全生产、技术创新、业绩突出等方面做出突出贡献的员工进行表彰。

3. 培训机会：煤矿企业要提供员工的培训机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。

六、文化建设的重要性1. 提升企业形象：煤矿企业文化建设可以提升企业的形象和声誉，增强企业的竞争力。

煤矿企业文化理念
煤矿企业文化理念
1、尊重生命，安全职工
2、开采光明奉献温暖
3、平安永固，和谐永驻
4、营造一个公平正义风清气正的工作环境；
5、团结谦让淳朴低调
6、塑造人的品质，建立管理根基
7、观念决定思路，思路决定出路
8、科技是第一生产力，人才是第一资源
9、建设一支团结务实勇于担当的.干部队伍；
10、尊重创造思维，鼓励有益尝试
11、构成一个管理创新决策民主的运行机制；
12、持续环境清洁，建设完美家园
13、仁爱平等，关爱职工
14、发展循环经济，建设生态矿区
15、唯进取，故日新
16、诚信立足，创新致远
17、热爱工作，快乐生活
18、科学和谐，厚德思进
19、低能耗，低污染低排放，走低碳经济之路
20、塑造一流员工，同创一流企业
21、企业以人为本，职工以矿为荣
22、安全是生命之本，诚信是榆矿之魂
23、立足新起点开创新局面
24、讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益
25、言行一致，诚信有为
26、培育礼仪员工，打造礼貌团队
27、制度化管理，程序化运作
28、挣钱是真本事，发展是硬道理
29、坚持科学理念，发展低碳经济
30、以人为贵，尊重职工
31、发展传统，彰显时尚，放飞梦想，赢得期望
32、坚持一个关爱员工惠及民生的根本宗旨。

33、建立一个廉洁奉公和谐稳定的良好局面；。

煤矿安全文化手册
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煤矿安全文化手册
安全文化愿景：塑造本质安全人，打造本质安全岗，
构建本质安全型现代化企业。

安全目标：杜绝“三违”，消除隐患，实现人、机、环境、制度、系统安全化，实现安全生产无事故。

安全誓词：做本质安全人，上本质安全岗，为了家庭幸福，为了企业发展，珍爱生命，决不违章。

安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理。

安
全
理
念
安全核心理念：生命至上，安全为天。

安全价值理念：生命只有一次，安全高于一切。

安全责任理念：安全是第一责任，职工是第一牵挂。

安全道德理念：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，保护别人不受伤害。

安全行为理念：一举一动，严守规程。

安全质量理念：质量是企业的命根子。

安全决策理念：安全具有压倒一切的优先权。

安全投入理念：按需投入，投管并重。

安全执行理念：不打折扣，不找借口，不讲情面。

安全教育理念：关爱人，引导人，警示人，规范人，塑造人。

安全预防理念：一切事故都是可以预防的，付出一万的努力，防止万
一的发生。

安全管理理念：人人尽责，事事达标，由事后处理向事前防。

范转变，由静态考核向动态达标转变，由硬性约束向自主管理转变。

安全作业理念：上标准岗，干标准活，在岗一分钟，安全六十秒。

企业文化手册（勿删）第一篇：企业文化手册(勿删)企业愿景共同创造未来团结共享未来愿景是一个企业统一的认识、凝聚人心、激励斗志的重要理念，现实性、明晰性和前瞻性是愿景的根本要求。

“创造未来共享利益”的愿景定位，立足于稳健发展的企业现实，是令人振奋忽然憧憬美好未来的指向。

通过企业大家庭的智慧和广大员工辛勤汗水以及付出的劳动，共同建设瑞能煤业的美好未来，最终实现利益共享。

发展理念安全发展绿色发展节约发展持续发展服务宗旨为社会提供优质产品为员工创造幸福生活。

企业宗旨回报社会回报企业回报员工“三回”宗旨很好体现了企业存在的根本意义。

“回报社会”，阳光普照，万物滋生，企业生存发展都是依赖于一个良好的环境，客户、生产资料、资金等等都源于社会。

瑞能人心怀感恩，心体使命，感恩企业，加强企业管理，实现跨越式发展，为创造和谐矿区做出自己的贡献。

伴随着企业的发展，瑞能煤业在同步改善员工的生活工作条件，创造良好的环境，搭建实现人生价值的舞台，成就员工完美的人生。

实现员工与企业相互作用，培养优秀的员工，优秀的团队，必能促使企业不断强大。

立于不败，基业永昌。

核心价值观今天的努力，是为了明天的繁荣“今天的努力，是为了明天的繁荣”，是瑞能煤业的价值导向，明确指明了努力是决定企业发展的价值所向。

就是要求全司员工齐心协力，同心同德，把企业做强做大。

“今天的努力是为了明天的繁荣”平淡见远，简洁易懂，内涵深刻，与现代企业管理发展方向相符，是实现“创造未来，利益共享”愿景的重要保证。

企业精神求真、务实、创新、发展。

管理理念想要更好成就最好成就最好：创新永无止境，任何管理都不会十全十美。

想要更好：追求应到未来，不断超越便是最好的结果。

经营理念坚持科学管理提高经济效益坚持科学管理坚持科学管理：以科学管理为核心，是管理的中心任务和方法得到落实。

坚持科学管理：以经济效益为中心，不断通过管理手段寻求经济增长点。

安全理念安全是生命安全是效益我们每一位员工作为企业的主人，都应该树立强烈的企业安全责任感。

首钢矿业公司企业文化建设实施方案7月１7-1９日召开的首钢党委扩大会认真讨论了《关于推进企业文化建设的指导意见》,经过进一步完善，首钢党委全委会正式通过了《指导意见》。

这是首钢党委在形势发展的关键时期,为大力推进改革开放、创新发展所做出的重要举措,是指导我们大力推进企业文化建设的重要文件。

该《意见》着眼于为加快首钢的改革开放、创新发展提供精神动力和智力支持,分析了推进企业文化建设的重要性和紧迫性，明确了推进企业文化建设的指导思想、目标、原则、重点任务、方法和途径。

特别是提出了“自强开放、务实创新、诚信敬业”的首钢精神和适应国际国内竞争的十大经营管理理念，为塑造首钢的崭新形象,加快首钢的发展、再创首钢的辉煌提供了精神支柱。

我们贯彻首钢党委扩大会议精神,进一步加快矿业公司的改革开放、创新发展，建设一流的矿业、开放的矿山，必须全面落实《首钢党委关于推进企业文化建设的指导意见》，建设先进的企业文化。

ﻫﻫ一、矿业公司企业文化建设的指导思想、目标和原则ﻫ(一)指导思想ﻫﻫ以“三个代表”重要思想和《首钢党委关于推进企业文化建设的指导意见》为指导，适应首钢和矿业发展战略的客观要求,坚持先进性、针对性、实效性，突出矿山特点,融入生产经营管理实践,贯穿改革开放、创新发展的全过程,不断解放思想,转变观念,凝聚力量，塑造形象,为建设人人追求卓越的特别优秀团队服务，为实现建设一流的矿业、开放的矿山的改革发展目标服务。

ﻫﻫ（二)总体目标ﻫ矿业公司是一个具有深厚文化底蕴的企业。

它的每一次发展,都离不开特定历史阶段形成的优秀传统与新的阶段文化创新共同形成的文化支撑。

从建矿初期的艰苦创业精神、实施承包制时期的严格认真精神、实现两个根本性转变时期的科学管理精神，到现阶段正在打造的创新创一流精神，它的每一次提升，都是在企业的发展中形成的，也都是为企业的发展目标服务的。

同时,经过多年的市场经济实践，进一步形成了以守制、诚信、执行、创新为主要内容的文化环境。

金属与矿产企业文化指南金属与矿产企业作为重要的产业之一，在全球范围内拥有广泛的应用和巨大的市场潜力。

然而，要想实现长期发展和持续竞争优势，除了技术和产品的创新外，企业文化的塑造也是至关重要的。

本文将为金属与矿产企业提供一个文化指南，以帮助其建立健康、积极和高效的工作环境。

一、价值观与使命一个企业的价值观和使命是其文化的核心。

金属与矿产企业应该明确其核心价值观，例如诚信、创新、质量等，并将其贯穿于企业的方方面面。

同时，企业要树立清晰的使命，指导员工积极工作，为实现企业的长远目标而努力。

二、员工参与和发展金属与矿产企业应该鼓励员工的参与和发展，提供良好的工作条件和培训机会。

企业可以建立内部员工培训计划，提供技术和管理方面的培训，以提升员工的专业素养和能力。

此外，鼓励员工参与决策和发表意见，并及时给予反馈，以促进员工的成长和创造力的发挥。

三、团队合作与沟通金属与矿产企业通常需要跨部门和跨岗位的合作与沟通。

因此，建立良好的团队合作和沟通机制非常重要。

通过定期举办团队建设活动和交流会议，促进员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力。

同时，提供高效的沟通平台和工具，方便员工之间的信息共享和沟通，确保工作的高效进行。

四、安全环保与社会责任金属与矿产企业的生产活动涉及到环境和安全等重要问题。

企业应该制定严格的安全生产规范，并落实安全管理责任制。

同时，注重环境保护，采取有效的措施防止污染和资源浪费。

此外，企业要积极履行社会责任，参与公益活动，并与相关利益相关者建立良好的合作关系。

五、创新与持续改进金属与矿产企业要面对激烈的市场竞争，需要不断创新和改进。

企业应该鼓励员工提出新的想法和建议，并为其提供创新的平台和机会。

同时，建立持续改进的机制，定期评估和优化企业的业务流程和管理模式，以提升企业的竞争力和适应能力。

六、企业文化建设金属与矿产企业要将企业文化建设作为长期的任务来推进。

企业可以制定文化建设的计划和目标，明确文化建设的重点和方向。

煤矿企业安全文化手册一、安全生产方针“安全第一，预防为主、综合管理”是我国煤矿安全生产的基本方针。

二、煤矿安全生产方针的意义是什么“安全第一” 就是要做到六不：耽心全不生产，隐患不处理不生产，安全措施不落实不生产，树立人是最珍贵的思想。

在确保安全的前提下，搞好生产。

预防为主：是实现“安全第一”的前提条件，要实现“安全第一”必需以“预防为主”，采取有效的事前控制措施，防微杜渐，防患于未然，把事故、隐患、职业病毁灭在萌芽状态之前或者之中。

三、安全目标零违章零事故零伤害四、安全宗旨耽心安全耽心生命营造安全五、安全誓辞遵守安全规矩，履行安全职责，提高安全技能，毁灭“三违”现象，保证“三不伤害”，誓作安全耽心人。

六、集团公司企业文化1、企业理念：以人为一，科技先导，战略引航。

2、企业宗旨：一切为了效益，一切为了员工，一切为了进展。

3、企业愿景：人材荟萃，湖南十强，百年湘煤。

4、企业道德：诚信，荣誉，责任。

5、企业精神：严细，求实，拼搏，创新。

七、南阳公司安全文化一个理念：安全惟一两个一切：一切为了安全，一切工作要为安全让路。

三个坚持：坚持正规作业；坚持矿领导带班制度；坚持对员工的安全训练培训和安全学问考试。

四个度：对安全生产熟悉要有高度；发觉安全隐患要有速度；抓隐患整改要有力度；抓“三违”、反“三违”要有深度。

五不推：处理安全隐患和问题要做到：个人或者岗位不推给班组；班组不推给连队；连队不推给矿；矿不推给公司；公司不推给上级主管部门。

六必讲：生产矿井每天班前会要做到六必讲；一是必讲上班的安全状况和遗留问题；二是必讲遗留问题的处理看法；三是必讲当班安全技术措施；四是必讲跟班领导的主要责任；五是必讲特种作业人员的岗位要求；六是必讲可能发生的问题处置措施。

八、南阳矿业公司安全生产“人的耽心全行为”100条一、出奇严峻耽心全行为第一条凡新招入煤矿井下工作及调换工种，调换矿井的井下生产人员，矿未按《煤矿安全规程》规定，组织安全技术培训、考试、发证，而被分配下井的。

企业文化宣传手册1.建设企业文化的目的建设企业文化是为了统一公司的思想、观念、态度、行为和价值观的导向，营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，最终实现把个人追求融入到企业发展目标之中,达到员工与企业共赢之目的。

2.企业文化基本功能3.企业文化与价值观价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。

人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。

这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。

而企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。

它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。

·团队共同认知的价值观·总结出来的行为准则·与众不同的企业形象2.企业文化滋生过程3.企业文化的特征目标高：力争上游,不断创新境界高：个人追求融入公司发展目标以人才，技术为基础；以机器，设备工作环境为动力；以市场为导向；自律与合作，创造出最好的产品，为中国的经济腾飞做贡献。

人人品管:落实标准:满足客户品质要求全员参与;限时处理;最高限度杜绝不良发客户任公司的核心竟争力是人才和执行力，再好策略和销售能力,如果没有好的人去执行，都是空话．(右图为竞争力三角分解图)执行力要求拓精机致力于帮助员工最大地发挥潜能，提供良好的励炼机会,并肯定其成就.1、经营企业就是经营人心；2、建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人；3、尊重理解，强化沟通；98%的矛盾是误会，98%的经营是人性，人性的本质是面子；4、木匠走进大森林，无才不能用；1+1〉2：伙伴关系不仅是平等更是互补，互补的前提是双赢；5、竞争原则：参与竞争合作，更高更快更强；人才市场化。

6、自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系统思考；7、用文化凝聚人心，用制度驾驭人性；千里马是跑出来的，不把千里马和普通马放在一个马槽里进食。

煤矿企业文化一、背景介绍煤矿企业作为我国能源行业的重要组成部分，承担着巨大的经济和社会责任。

企业文化作为煤矿企业可持续发展的重要保障，对于提高员工的工作积极性、凝聚力和创造力具有重要意义。

本文将围绕煤矿企业文化的建设，从价值观、组织文化、员工关系等方面进行详细阐述。

二、价值观1.安全第一：煤矿企业文化的核心价值观应是安全第一。

企业应致力于建立和完善安全管理体系，确保员工的人身安全和健康。

2.诚信守法：企业应倡导员工以诚信守法为基本准则，建立健全的法律意识和职业道德，坚决抵制各种违法行为。

3.科学创新：企业应鼓励员工进行科学研究和技术创新，提高煤矿生产技术和管理水平，推动煤矿企业的可持续发展。

三、组织文化1.领导力：企业应培养和塑造具有良好领导力的管理者，他们应具备良好的沟通能力、决策能力和团队协作能力，以推动企业的发展。

2.团队合作：企业应鼓励员工之间的密切合作和良好的团队精神，建立和谐的工作氛围，提高工作效率和质量。

3.学习型组织：企业应鼓励员工不断学习和提升自己的专业知识和技能，建立学习型组织，以适应不断变化的市场需求。

四、员工关系1.员工关怀：企业应关注员工的生活和工作需求，提供良好的福利待遇和工作环境，建立和谐的员工关系。

2.激励机制：企业应建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会和培训发展等方式，激发员工的工作积极性和创造力。

3.沟通交流：企业应建立畅通的沟通渠道，加强与员工之间的交流和互动，及时了解员工的意见和需求，解决问题并改进工作。

五、企业文化建设1.文化宣传：企业应通过各种渠道宣传企业文化，包括内部刊物、员工培训、企业网站等，提高员工对企业文化的认同感和归属感。

2.文化活动：企业应组织各种文化活动，如年会、员工运动会、文艺晚会等，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。

3.文化评估：企业应定期进行企业文化评估，了解员工对企业文化的认同程度和满意度，及时调整和改进企业文化建设的方向和措施。

矿业集团企业文化、理念及精神口号 ,矿业集团企业文化、理念及精神【企业文化——战略篇】一、企业愿景:有笑容得生活,有尊严得工作公司通过全体员工得努力,不断发展与壮大,与员工共享发展成果;不断改善工作硬件环境与风清气正得软环境;开创更广泛得事业范围,为员工提供更广阔得事业平台;注重员工得成长,提供实用性强内容丰富得职业培训;全面推进民主管理与自主管理,充分尊重员工意见与建议,让企业与员工共同成长。

幸福得笑容与被尊重得尊严离不开四个要素:财富、情感、健康、理想。

在财富方面,公司落实“三个不低于”基本薪酬保障,制定投资、营销、管理、技术、操作等序列薪酬,健全员工财富增长机制。

在情感方面,公司不断寻求发展,创造更多得就业岗位;重视民意,畅通言路;设立基金,扶危济困;健全制度,强化授权;规范管理,增加信任;民主管理,尊重民意。

在健康方面,公司注重安全与环保,致力于员工工作与作业环境得改善;健全疗养、休假、健康检查、职业保健、医疗保健等;开展各种有益活动,重视员工身心健康。

在理想方面,公司健全管理、技术、操作三个职业发展通道;不断推进公平公正遴选竞聘;不断发展壮大,为员工搭建更广阔得事业平台。

二、西部矿业集团有限公司“十二五”目标通过五年努力,到“十二五”末,公司总资产超过800亿元,总投资超过500亿元,年销售收入超过400亿元,年利润稳定在40亿元左右,将公司打造成为“国内一流、国际知名”得大型矿业集团。

三、企业目标国内一流国际知名四、经营管理总体思路加强管控:增强全公司得控制力与执行力统一管理:有限得人力、物力与诸多资源集约化使用强化执行:强调严明纪律,强调集中指挥,强调令行禁止凝聚人心:树立全局观念,凝聚人心,团结一致,为实现西矿集团战略目标而积极忘我得共同奋斗。

【企业文化——理念篇】一、企业核心价值观:矿业报国振兴民族经济西矿集团核心价值观就是我们生存得关键,我们必须全力以赴地围绕主业做大做强。

资源领域中,不断地延伸企业得产业链,采取前向一体化战略,最大限度得获取资源得价值。

首钢企业文化一个企业如果没有一个主旋律，就不可能进步；一个企业如果没有向上的风气，必然要产生其它不良的风气。

认准的事快定，定下的事快干，干就干出一流水平。

要用真实可靠的数据说话，用不掺水分的业绩说话，用具有说服力的典型说话。

要坚持科学严谨、勤政务实、精益求精、雷厉风行的工作作风，以可能达到的最高标准做好每一项工作。

企业作风是企业文化的重要内容，它是企业价值观和企业精神在工作实践中的具体体现。

只有良好的企业作风，才能创造好的环境和氛围，推动企业的发展。

企业作风的好坏直接关系着企业文化建设的成败，决定着企业的兴衰。

首钢党委历来十分重视作风建设。

改革开放初期，培养和锻炼了“实事求是、严格认真、密切协作、克尽职守、奋发向上”的工作作风，形成了强大的精神力量，推动了首钢的改革创新发展。

2003年，面对新形势新任务，在全集团培养和锻炼了求真务实、真抓实干、雷厉风行的工作作风。

要求全体干部职工坚决克服只想不定、只定不干、干而不实、抓而不紧的不良作风，做到多想事、快定事、做实事、团结一致干大事；看准的事快定，定下的事快干，干就干出一流水平。

在优秀作风的引领下，老厂职工兢兢业业地奋斗，不断取得新成就；新厂职工夜以继日地拼搏，不断创造新业绩，推动了首钢搬迁调整的顺利进行。

2010年，首钢党委提出要狠抓作风建设，在全公司开展“知实情、办实事、求实效”、“比作风、比效率、比质量”、“服务基层、服务下游、服务全局”的“三实、三比、三服务”活动。

针对首钢加强和改进作风建设的实际问题，朱继民同志多次强调指出，一定要从实际行动开始，从落实自身责任开始，从提高分析和解决问题的能力开始。

要防止和克服形式主义、官僚主义。

对企业发展的重大决策问题，不能采取议一议、看一看、品一品、放一放、一放了之的做法，而要善于谋划、抢抓机遇、果断决策，认准的事快定，定下的事快干，干就干出一流水平。

要反对本本主义、文牍主义，少发文件、少开会，坚持求真务实，真抓实干，善于用新观念思考面临的问题，多用真实可靠的数据说话，用不掺水分的业绩说话，用具有说服力的典型说话。

首钢水城钢铁集团企业文化手册目录第一部分文化理念MI (3)一、水钢精神 (3)二、水钢作风 (3)三、企业座右铭 (3)四、经营哲学 (4)五、共同愿景 (4)六、企业信条 (4)七、管理理念 (4)八、营销理念 (4)九、质量理念 (5)十、资本营运理念 (5)十一、科技理念 (5)十二、用人理念 (5)十三、群众工作理念 (5)十四、学习理念 (6)十五、发展理念 (6)十六、三创六比 (6)十七、企业人格化理念 (7)第二部分行为规范BI (7)一、职工基本行为规范 (7)二、中层领导干部行为规范 (8)三、两级机关管理人员行为规范 (8)四、专业技术人员行为规范 (9)五、操作人员行为规范 (9)第三部分视觉识别VI (10)一、水钢集团厂旗 (10)二、水钢集团标志 (11)第一部分文化理念MI 一、水钢精神自强坚定信心自力更生自我加压顽强拼搏开放开门办厂拓宽视野放眼世界博采众长创新打破常规超前思维大胆改革自我否定追求自我超越锐意进取赶超一流勇攀高峰二、水钢作风看准的事快定定了的事快干干就干出一流水平三、企业座右铭领导要有志气职工要有士气产品要有名气四、经营哲学市场化思考系统化运筹阶段化推进五、共同愿景集团化、精品化清洁化、高效益六、企业信条企业潜力是永远挖不尽的今天的成绩是明天的起点视今天为落后七、管理理念理念严之有理、严之有情、严而公道、严而有序。

没有制度的管理不是管理；有制度而不能严格按制度办事的管理不算是管理；让事故重复出现是管理的失败。

模式：“三标三无一落实”——提高标准化意识，实现标准化管理，开展标准化作业；努力做到管理无遗漏，作业无违章，产品无缺陷；落实各级各类岗位责任制。

八、营销理念理念产品先立信誉，争市场先塑形象。

模式：市场调查——以需定产——宣传策划——分销渠道——售后服务。

九、质量理念理念质量第一，永远第一。

0.01%的失误就是100%的失败。

局部最好不等于系统最好，零缺陷管理是我们追求的目标。

企业文化和员工手册西部矿业集团公司企业文化部二〇一一年八月十六日目录16序言欢迎您加入西部矿业公司！自您加入公司那一刻起，公司团队就增加了一份力量，我们对您的到来表示感谢。

自您加入公司的那一刻起，您就成为了本公司团队中的一名重要的成员，您的工作也是公司重要的工作之一。

自您加入公司的那一刻起，公司团队就将时刻关注您的成长、发展、生活、工作，公司会竭尽所能为您提供事业发展平台。

自您加入公司的那一刻起，我们将一起坚持“信念、忍耐、务实、奋进”的公司精神，信守“忠诚、感恩、包容、创新”的企业风气，一起努力和拼搏，为把公司建设成为“国内一流、国际知名”的大型矿业集团公司而共同奋斗。

这本员工手册能更多的了解与您密切相关的一些公司政策和相关规定。

熟悉了这些内容后，您将对公司运作及管理风格有一个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。

如果您有不明确的地方，请提出自己的疑问。

员工手册中规定的政策由于经营环境在不断改变，所以这些政策也随之相应变化，不过，任何政策的变动都将及时通知您。

西部矿业集团公司简介西部矿业集团总部位于青海省省会西宁市。

公司前身可追溯到1958年的青海省海西州大柴旦锡铁山采矿队，其重要发展时期，是1982年8月，青海省人民政府与原国家有色金属工业管理总局在锡铁山铅锌矿基础上于共同出资建设锡铁山矿务局，规模扩大到100万吨，成为国内第二大独立铅锌矿山。

2000年5月，锡铁山矿务局整体改制为西部矿业有限责任公司，注册资本为1.58亿元。

同年8月，公司正式移交青海省人民政府管理。

2005年12月，西部矿业有限责任公司进行了定向增资，注册资本增至16亿元，控股股东为青海省政府国有资产监督管理委员会。

2006年7月，公司名称变更为“西部矿业集团有限公司”。

公司自成立以来，坚定不移地实施资源开发战略和国际化发展战略，在全体员工的共同努力下，经过多年的奋斗和拼搏，公司业务取得了长足发展，行业地位日益增强。