下载文档原格式
生产车间计件工资管理办法一、目的为了提高生产车间员工的工作积极性和效率，确保产品质量，规范计件工资的核算与发放，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于生产车间所有实行计件工资制的员工。
三、计件工资的定义计件工资是按照员工生产的合格产品的数量或完成的作业量，根据预先规定的计件单价来计算劳动报酬的一种工资形式。
四、计件工资的构成计件工资由基本计件工资、超额计件工资和质量奖金三部分构成。
1、基本计件工资按照员工完成的基本工作量和相应的计件单价计算。
基本工作量根据车间的生产计划和员工的岗位要求确定。
2、超额计件工资当员工完成的工作量超过基本工作量时，超出部分按照超额计件单价计算。
超额计件单价高于基本计件单价，以激励员工提高产量。
3、质量奖金根据产品的质量检验结果发放。
产品质量达到或超过规定标准的，给予一定比例的质量奖金；产品质量不合格的，扣除相应的质量奖金。
五、计件单价的确定1、计件单价的制定原则以工作的复杂程度、劳动强度、技术含量、工作时间等因素为依据。
参照同行业类似工作的计件单价水平。
保证员工在正常工作时间内，通过努力能够达到合理的收入水平。
2、计件单价的制定流程由生产车间主管提出初步方案，包括工作内容、工作标准、计件单价等。
人力资源部门进行审核和平衡，确保计件单价的合理性和公平性。
财务部门参与核算成本和效益。
经公司管理层批准后实施。
六、工作量的统计与核算1、统计方式采用生产日报表、工序流转卡等方式记录员工的生产数量和工作时间。
由班组长或统计员负责收集和整理相关数据。
2、核算流程每日下班前，员工将生产日报表交班组长审核签字。
班组长将审核后的生产日报表交车间统计员进行汇总。
统计员根据计件单价和质量检验结果，计算员工的计件工资。
七、质量检验与考核1、质量检验标准制定明确的产品质量检验标准，包括外观、尺寸、性能等方面的要求。
质量检验标准应向员工进行培训和宣贯。
2、质量考核方式设立质量检验点，对生产过程中的产品进行抽检或全检。
车间工资方案一、目的为了提高车间员工的工作积极性和效率，确保公司生产任务的顺利完成，同时营造公平、合理的薪酬环境，特制定本车间工资方案。
二、工资构成1. 基本工资：根据员工的岗位级别、技能水平、工作经验等因素确定，是员工薪酬的固定部分。
2. 加班工资：根据国家相关法律法规规定，对超出正常工作时间的加班给予的工资补偿。
3. 计件工资：对生产线上从事计件工作的员工，根据其完成的产量进行工资结算。
4. 奖金：根据公司整体业绩和车间员工个人表现，给予的额外奖励。
三、工资方案细则1. 基本工资基本工资根据员工的岗位级别、技能水平、工作经验等因素确定，具体标准如下：岗位级别技能水平工作经验基本工资（元/月）初级工初级中级工1500-2000中级工中级高级工2000-2500高级工高级技师2500-3000技师技师高级技师3000-3500高级技师高级技师3500以上2. 加班工资加班工资按照国家法律法规规定的标准进行计算，即平时加班按照基本工资的150%计算，周末加班按照200%计算，法定节假日加班按照300%计算。
3. 计件工资计件工资根据生产线上各岗位的实际情况制定相应的计件单价，员工按照实际完成产量进行工资结算。
具体单价根据市场情况和公司内部平衡进行定期调整。
4. 奖金奖金根据公司整体业绩和车间员工个人表现进行评定和发放。
具体标准根据公司实际情况制定，并报请公司领导审批后执行。
四、方案实施与管理1. 本车间工资方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释并制定补充规定。
2. 本方案的实施需经公司领导审批，并报请相关部门备案。
3. 本方案的实施过程中，车间管理人员需对员工的工资情况进行保密，不得泄露员工的个人工资信息。
如有违反规定的行为，将依法追究相关责任。
4. 本方案的实施过程中，公司将定期对车间员工的工资情况进行审查和评估，以确保方案的公平性和合理性。
同时，公司将根据实际情况对方案进行调整和优化，以适应市场变化和公司发展需要。
车间计件工资制度车间计件工资制度常见的工资制度1、是按基本底薪+加班费用+全勤奖+奖金等；2、是计件工资+全勤奖+绩效奖等；3、就是按照月薪，一个就是单单每个月工资一样；另外一种是月薪+绩效奖。
车间计件工资制度（通用7篇）在发展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的车间计件工资制度（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
车间计件工资制度11、标准日薪＝薪资总额÷当月应出勤天数；标准时薪＝标准日薪÷8小时2、月应出勤天数＝当月实际天数－当月周日天数－当月法定假日天数。
备注：如生产需要，工厂可根据情况调节假日，员工必须配合执行。
月薪人员如因工作原因不能休假（月固定休假两天，国假日除外），经过部门上级领导同意可以调休，如果后续没有时间休假，则按加班计算工资：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，国假日双倍工资。
上班时间为28天为全勤，上班29天则算加班1天，上班30天则算加班2天；则国假日是公司规定放假日(工资发放第二天)，应上班29天为全勤，不另行补假，上班30天则算加班1天，以此类推。
例如：4月份（31天），休假2天另加上清明节（国假日），一共休息3天，正常5月份（31天），国假日3天（但5月1日是星期天），即应该休息为4（职员5）天，上满27天为全勤，如果上班28天则算加班1天，上班29天则算加班2天，依次类推。
每年2月同上预算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）为有薪假,其余时间为无薪假（日薪计算）。
工资算法：底薪÷26（减去国假的天数，如果本月只有28天，则上班应为25天）天=日薪国假期间值班人员工资按双倍计算，年假假值班人员工资（大年初一、初二、初三）按3倍计算，其余时间（正月十五之前）双倍计算。
3、个人计件工资=个人日生产良品总数×相应工位单价。
工厂计件规章制度奖罚工厂计件规章制度奖罚内容如下：1. 计件工资制度：- 员工的工资按照完成的产品数量和质量进行计算。
- 每件产品设定一个标准工时，根据完成时间与标准工时的差异，确定工资的增减。
2. 质量奖罚标准：- 产品合格率达到95%以上，给予员工当月工资5%的奖金。
- 产品合格率低于90%，扣除员工当月工资的5%作为罚金。
3. 超额完成任务奖励：- 员工在完成基本任务量的基础上，每超额完成10%的任务量，额外奖励工资的2%。
4. 工作态度考核：- 员工每月进行工作态度考核，包括工作积极性、团队合作精神等，考核优秀者给予当月工资3%的奖励。
5. 安全操作规范：- 严格执行安全操作规范，违反者根据情节轻重，给予警告或罚款，严重者可解除劳动合同。
6. 生产效率提升奖励：- 员工提出并实施有效的生产效率提升方案，经评估后，根据提升效果给予一次性奖励。
7. 团队协作奖：- 团队整体完成生产任务，且团队协作表现突出，给予团队成员当月工资2%的奖励。
8. 违规惩罚：- 员工违反操作规程，造成生产事故或产品质量问题，根据损失大小，给予罚款或解除劳动合同。
9. 创新改进奖：- 员工提出创新改进意见，被采纳并实施，对生产效率或产品质量有显著提升的，给予一次性奖励。
10. 年度优秀员工奖：- 根据员工全年的表现，评选年度优秀员工，给予奖金及荣誉证书。
11. 惩罚程序：- 所有惩罚必须经过调查、核实，并由管理层集体讨论决定。
12. 申诉机制：- 员工对奖罚决定有异议，可以向人力资源部门提出申诉，公司将组织复审。
这些规章制度旨在激励员工提高工作效率和产品质量，同时确保生产安全和团队合作。
电子厂计件奖罚制度
一、总则
1. 为提高生产效率，确保产品质量，特制定本计件奖罚制度。
2. 本制度适用于所有生产线员工。
二、计件工资制度
1. 员工工资由基本工资和计件工资两部分组成。
2. 基本工资按月发放，计件工资根据员工完成的合格产品数量计算。
3. 计件工资计算公式：计件工资 = 合格产品数量× 单价。
三、奖励制度
1. 月度生产冠军：每月生产量最高的员工，给予一次性奖金。
2. 质量标兵：连续三个月无返工、无不良品的员工，给予一次性奖励。
3. 创新贡献奖：提出有效改进措施并被采纳实施的员工，给予奖励。
4. 团队协作奖：团队整体表现优秀，完成生产任务，给予团队奖励。
四、惩罚制度
1. 质量不合格：产品返工或报废，根据损失程度，扣除相应计件工资。
2. 生产延误：未按时完成生产任务，根据延误程度，扣除相应计件工资。
3. 违反操作规程：违反生产操作规程，造成设备损坏或安全事故，根
据情节严重程度，给予罚款或解雇。
4. 工作态度问题：不服从管理、消极怠工等，根据情节严重程度，给
予警告、罚款或解雇。
五、考核与执行
1. 考核周期：每月进行一次生产和质量考核。
2. 考核结果：考核结果将作为奖罚的依据。
3. 执行监督：由生产部和人力资源部共同监督执行。
六、附则
1. 本制度自发布之日起实施。
2. 对本制度的解释权归公司所有。
3. 本制度如有变更，以最新版本为准。
请注意，以上内容仅为示例，具体制度应根据公司实际情况制定，并确保符合当地法律法规。
电子厂计件奖罚制度范本一、目的为提高生产效率，激发员工工作积极性，确保产品质量，根据我国劳动法律法规及公司相关规定，特制定本计件奖罚制度。
二、适用范围本公司电子厂所有生产线员工。
三、计件工资分配1. 计件工资根据产品产量、质量及完成时间等因素综合确定。
2. 计件工资标准：根据产品难度、生产效率等因素制定计件单价。
3. 计件工资发放：每月末根据实际完成产量及质量情况进行核算，多劳多得。
四、奖罚规定1. 奖励（1）每月产量排名前三的员工，给予一定的现金奖励。
（2）每月质量排名前三的员工，给予一定的现金奖励。
（3）对完成任务且无质量问题的员工，给予一定的奖金或礼品奖励。
2. 罚款（1）迟到、早退、旷工的员工，按照公司规定扣除相应工资。
（2）因个人原因导致产品质量问题，按照质量事故处理规定扣除相应工资。
（3）违反公司纪律、规定，给公司造成经济损失的，按照公司规定扣除相应工资。
五、其他规定1. 员工应严格按照生产工艺流程操作，确保产品质量。
2. 员工应遵守公司规章制度，保持良好的工作秩序。
3. 员工应积极参与公司组织的培训、活动，提高自身技能。
4. 员工应注重团队协作，互相支持，共同完成生产任务。
六、执行与监督1. 本制度由生产部负责解释和执行。
2. 生产部应定期对员工进行考核，确保制度落实到位。
3. 生产部应定期对计件工资分配进行调整，确保公平合理。
4. 公司审计部门对计件工资分配情况进行监督，确保透明公正。
七、附则本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
公司有权根据实际情况对本制度进行修改和完善。
八、说明本制度旨在激发员工工作积极性，提高生产效率，确保产品质量。
在执行过程中，各部门应充分沟通，确保制度的顺利实施。
如有争议，由公司管理层协商解决。
（此为范本，具体内容可根据公司实际情况进行调整和完善。
）。
车间计件方案一、计件方案的目的1、提高员工工作积极性和生产效率，鼓励员工多劳多得。
2、保证产品质量，避免员工为追求数量而忽视质量。
3、简化薪酬计算，使员工对自己的收入有清晰的预期。
二、适用范围本计件方案适用于车间内所有参与产品生产的一线员工，但不包括管理人员、技术人员和后勤人员。
三、计件工资的构成员工的计件工资由基本计件工资、质量奖励工资和超额完成奖励工资三部分构成。
1、基本计件工资根据员工完成的合格产品数量和预先设定的单件产品工资标准计算得出。
例如，生产一件产品的基本计件工资为 5 元，如果员工当月生产了 500 件合格产品，那么基本计件工资为 5×500 ＝ 2500 元。
2、质量奖励工资为了鼓励员工保证产品质量，设置质量奖励工资。
根据产品的合格率进行计算，合格率达到一定标准以上的员工可以获得额外的质量奖励。
例如，合格率达到 98%以上，额外奖励 200 元；合格率达到 99%以上，额外奖励 500 元。
3、超额完成奖励工资对于超出规定生产任务的员工，给予超额完成奖励工资。
假设规定每月生产任务为 1000 件，员工实际完成了 1200 件，超额部分按照每件 8 元计算奖励工资。
四、产品单价的确定产品单价的确定需要综合考虑以下因素：1、产品的工艺复杂程度工艺越复杂的产品，单件工资标准相应越高。
2、生产所需的时间通过对生产过程的时间测定，结合市场劳动力成本，合理确定单件产品的工资。
3、产品质量要求质量要求越高的产品，单价也应适当提高。
4、市场行情参考同行业类似产品的计件工资水平，确保本企业的计件单价具有竞争力。
五、生产任务的制定1、生产任务应根据订单数量、交货期和车间的生产能力合理制定。
2、任务的分配要公平、合理，考虑员工的技能水平和工作经验。
3、生产任务应提前告知员工，让员工有足够的时间准备和安排工作。
六、质量检验与控制1、设立专门的质量检验人员，对生产的产品进行严格检验。
2、建立质量追溯制度，对于出现质量问题的产品能够追溯到具体的生产环节和员工。
生产计件薪资管理办法一、总则为了提高生产效率，充分体现按劳分配的原则，合理规范员工的薪资计算与发放，特制定本生产计件薪资管理办法。
二、适用范围本办法适用于本公司生产部门所有实行计件工资制的员工。
三、计件薪资的构成生产计件薪资由以下几个部分构成：1、计件工资：根据员工完成的合格产品数量和预先规定的单件产品工资标准计算得出。
2、质量奖励：对于产品质量达到或超过一定标准的员工给予的额外奖励。
3、效率奖励：对在规定时间内超额完成生产任务，且保持良好质量的员工给予的奖励。
四、计件工资的计算方法1、首先确定每件产品的计件单价。
计件单价应综合考虑产品的复杂程度、工艺要求、生产时间、原材料成本等因素，由生产部门和财务部门共同制定，并报公司管理层批准。
2、员工的计件工资＝合格产品数量 ×计件单价五、质量考核与奖励1、设立质量检验标准，对每件产品进行严格的质量检验。
2、对于生产出的不合格产品，不计入计件工资，并根据不合格的严重程度，对员工进行相应的处罚。
3、若员工在一定周期内（如一个月）生产的产品合格率达到或超过规定的标准，给予质量奖励。
六、效率奖励1、制定生产任务的标准工时，根据不同产品和工序进行确定。
2、员工在规定工时内完成生产任务，且产品质量合格，给予效率奖励。
3、效率奖励的金额根据提前完成的时间和任务的重要性等因素确定。
七、生产任务的分配1、生产部门根据订单情况和生产计划，合理分配生产任务给各个员工或生产小组。
2、任务分配应考虑员工的技能水平、工作经验和设备状况等因素，确保任务的公平合理分配。
八、数据统计与核算1、设立专门的统计人员，负责记录员工每天完成的产品数量、质量情况等数据。
2、统计人员应确保数据的准确无误，及时将数据提交给财务部门进行核算。
3、财务部门根据统计数据，按照本办法的规定计算员工的计件薪资。
九、薪资发放1、计件薪资按月发放，发放时间为每月的固定日期。
2、员工对自己的薪资有疑问，应在薪资发放后的一定期限内（如3 个工作日）向财务部门提出，财务部门应及时进行核实和解答。
车间计件工资制度方案1. 引言车间计件工资制度是为了激发员工的工作积极性，提高生产效率而制定的一项管理制度。
本制度旨在明确车间计件工资的核算方法和计算标准，建立公平、公正、透明的激励机制，使员工的劳动成果能够得到公正和合理的回报。
2. 适用范围本制度适用于公司车间内所有计件工资岗位的员工。
计件工资岗位包括但不限于生产工人、操作工人等。
3. 管理标准3.1 计件工资核算方法计件工资按照每件、每计量单位或每批次的完成数量来计算，具体核算方法如下： 1. 员工每完成一件工作，将按照工作的指定计量单位，如数量、重量或长度等进行计件量的记录； 2. 本制度将根据工作的特性和计量单位确定计件定额，定额将在制定本制度时由管理层和相关部门共同商定并进行定期评估； 3. 员工的计件工资将根据完成的计件量与计件定额的比例进行计算。
3.2 计件工资计算标准计件工资计算遵循以下原则： 1. 计件工资 = 计件量 × 计件单价； 2. 计件工资应在规定的时间内结算发放，结算周期由相关部门根据实际情况设定； 3. 计件工资按照员工的个人账户进行累积，员工可在规定的时间内申请提取，提取流程由相关部门负责管理； 4. 计件工资发放过程中应保证信息的准确性和及时性，防止误差和滞后现象的发生。
3.3 引导和监控为了确保计件工资制度的有效实施，需要进行引导和监控： 1. 上级主管应当对下属员工的工作量和工作质量进行监督和评估，及时发现问题并提出改进意见； 2. 员工在完成工作后应当按照计件工资制度规定的流程和标准填写计件量，提交给相关部门验证和核准； 3. 各级管理人员应当定期组织会议，对计件工资制度的执行情况进行评估和分析，提出改进建议，并及时落实。
3.4 奖惩机制为了进一步激励员工的积极性，本制度设定以下奖惩机制： 1. 优秀奖励：对于完成计件量高于计件定额的员工，将给予额外的奖励，奖励的具体形式和金额由管理层根据实际情况决定； 2. 违规惩罚：对于拖延工期、浪费资源、制造安全隐患等违反制度要求的行为，将给予相应的惩罚，包括扣减工资、警告甚至解雇等。
审批：生效日期：2009-9-20一、目的：1.有力推动各岗位技术竞赛和技术创新,给每位员工一个充分发挥自己的平台；2.激励先进、鞭策后进，树立积极进取的企业文化；3.创造公平、合理，按能分配的薪酬体系，实现员工与企业的双赢。
二、名词解释：1、标准工时：是指在一定标准条件下，以一定的作业方法，由合格且受有良好训练的作业员以正常的速度，完成某项作业所需的时间。
一定标准条件----通过方法研究后确定的环境、设备、夹治具、材料…一定的作业方法----加工方式、操作次序、操作动作、操作布置、姿态….合格且受有良好训练的作业员----操作者必须是一个合格的工人，而且该作业必须适合他做,操作者对该项特定工作的操作方法必须受过完全的训练。
正常的速度----操作者工作时生理状况正常，不能过度紧张，也不能故意延误。
2、标准产能：按标准工时计算一小时所能完成某项工作（生产某种产品）的数量。
3、定额工时：根据本公司员工平均技能状态、在现有条件、作业方法完成某项工作（某件产品）所需要的做业时间；一般根据标准产能的80%计算定额工时，目的是为了使技术过硬、责任心强的员工得到更多的工资，使技术不足、责任心不强的员工能够迎头赶上。
4、定额产能：是按定额工时计算1小时所能完成某项工作（生产某种产品）的数量。
5、工资标准：是指本公司平均技术水平的员工，在现有条件、作业方法进行工作时，每小时应得工资额度。
6、计件工价：是指按定额产能计算，员工生产某种产品每件所得的价格。
工资标准÷定额产能=元/件（个）7、正常误工工时：指必须进行相应的准备工作，但不能直接生产产品所需要时间，如：上料、换版、调机、等等。
一般可根据不同情况进行误工补贴，既体现了薪酬的公平合理，同时又能准确地评估车间的生产能力。
正常误工补贴按工资标准计算补贴。
8、待工工时：指其它因素使得本岗位不能从事正常生产所需等待的时间，如：维修机如，停工待料等，待工工时补贴按各岗位的保底工资计算补贴。
9、非正常误工工时：一般指因操作工本身技能不足或自身过失产生的误工时间。
三、职责：1.业务部核算订单用料的换算公式；（1个袋=？米=？千克）。
2.生产技术部负责不同产品、不同机台标准产能的制订(所有已确定的工价以唐总签字确认的为准，凡是审 批：生效日期：2009-9-20没有工价的订单及产品，由公司指定的专门测试人员在上机两小时内测试出实际生产产能，并要求机长、带班、车间主任签字确认，然后上报厂长审核，并由行政副总审批后开始执行)。
（如因工艺参数或工艺改进造成需调整工价的，流程同上。
） 3. 品管部核定不同产品的质量达成率标准。
4. 物控部负责数据统计与工资计算。
5. 财务部负责所有报表及数据的审核。
6. 总经理负责相关标准的审批。
四、制袋工序标准产能及工价对应表：1、热封、插角机、插叠机(以下标准仅作为参照示例，具体由车间另行申报，按规定程序审批后生效执行)产品 属性 工序产能测算月标准工资 工资单价 米/分钟 标准产能 定额产能 元/月 元/米 元/分钟 元/小时 手提袋热封 65/M 3900 3120 1800 0.0019 0.1 6 插角70/M 4200 3360 1800 0.0018 0.1 6 卫生用品袋热封 60/M 3600 2880 1800 0.0021 0.1 6 插角65/M 3900 3120 1800 0.0019 0.1 6 折叠一遍 60/M 3600 2880 1800 0.0021 0.1 6 折叠两遍50/M3000240018000.00250.162、制袋各机台各生产袋型详见附件（下面所列出的只是参考样式）产品宽度标准产能定额产能 工资单价个/分钟日标准产产量 定额产能 日定额产量 元/个 元/分钟 元/小时 10-20563360045270000.002340.146.33注：以上月工资标准以每天上班10小时即为满勤计算，未请假者(公司固定调休时间除外)另补贴餐费60元，每请假一天扣30元。
新进入公司不足一个月者无补贴（具体见公司考勤管理制度）。
定额产能按标准产能的80%计算，工价=小时工资÷小时定额产能。
五、误工补贴：审批：生效日期：2009-9-201、补贴工时标准:工序换料补贴换规格补贴换袋型停机待料补贴维修机台补贴热封机10分钟20分钟无根据实际待料时间来算根据实际维修时间来算插角机10分钟20分钟无根据实际待料时间来算根据实际维修时间来算折叠机10分钟15分钟无根据实际待料时间来算根据实际维修时间来算边封机卡头袋10分钟15分钟30分钟根据实际待料时间来算根据实际维修时间来算边封机空白袋5分钟10分钟30分钟根据实际待料时间来算根据实际维修时间来算底封机5分钟15分钟30分钟根据实际待料时间来算根据实际维修时间来算欧式袋10分钟15分钟30分钟根据实际待料时间来算根据实际维修时间来算2、补贴工价：具体的各员工级别有车间带班申报、车间主任和品质主管复核、厂长审批后执行。
工序岗位级别级别月工资标准日工资标准误工工价保底工资待工工价备注热封机长一级1800 60 6.0 1260 4.2二级1700 57 5.7 1190 4.0三级1600 53 5.3 1120 3.7 助手机长一级1500 50 5.0 1050 3.5二级1450 48 4.8 1015 3.4三级1400 47 4.7 980 3.3 培训工一级1300 43 4.3 910 3.0二级1250 42 4.2 875 2.9三级1200 40 4.0 840 2.8插角机长一级1800 60 6.0 1260 4.2二级1700 57 5.7 1190 4.0三级1600 53 5.3 1120 3.7 助手机长一级1500 50 5.0 1050 3.5二级1450 48 4.8 1015 3.4三级1400 47 4.7 980 3.3审 批：生效日期：2009-9-203、补贴方式：1) 各岗位误工小时数量由物料员进行登记（如：换规格、换料、换袋型所产生工时），车间主任进行审核控制。
插角培训工一级1300 43 4.3 910 3.0 二级 1250 42 4.2 875 2.9 三级 1200 40 4.0 840 2.8 折叠机长一级1800 60 6.0 1260 4.2 二级 1700 57 5.7 1190 4.0 三级 1600 53 5.3 1120 3.7 助手机长一级1500 50 5.0 1050 3.5 二级1450 48 4.8 1015 3.4 三级 1400 47 4.7 980 3.3 培训工一级1300 43 4.3 910 3.0 二级 1250 42 4.2 875 2.9 三级 1200 40 4.0 840 2.8制袋机长一级1800 60 6.0 1260 4.2 手提袋制袋因工作量偏大所以每月补贴100元。
二级 1700 57 5.7 1190 4.0 三级 1600 53 5.3 1120 3.7助手机长一级1500 50 5.0 1050 3.5二级 1450 48 4.8 1015 3.4 三级 1400 47 4.7 980 3.3 培训工一级1300 43 4.3 910 3.0 二级 1250 42 4.2 875 2.9 三级1200404.08402.8审批：生效日期：2009-9-202)各岗位待工工时由车间领班进行登记（如：停机待料、采购供应不及时、订单不足、前道生产脱节等）。
涉及机台维修的，维修人员进行必须签名确认，届时作为机修人员考核依据之一，车间主任审核控制。
3)待工工资每天统一进行公布，每月进行一次统计分析。
六、奖惩措施总则：员工应严格遵守公司规章制度和车间现场管理纪律，有应得奖惩者按公司制度执行。
产量奖惩：1、各岗位应不断提升自己的操作技能，树立创新意识，敢于提出新的技能革新方案，在保证质量的前提下不断提高生产效率，每天产量超过定额产能或日累计工资超过该岗位工资标准时，超过部份按1.5倍计算，然后再乘以该员工的工资系数（岗位工资/1800），就是该员工当日的计件总工资。
另所有工序原则上不允许一人开两台机，如遇特殊情况，须由带班申请、车间主任及厂长审批方可执行，但此员工的日工资高于标准工资部分不再享受1.5倍的补贴且次品率照样按规定的标准核算，按实际的计件工资给予核算日工资。
2、在生产订单充足，相关岗位连续3个班不能达成日工资标准者，取消补贴，连续一个星期不能达成日工资标准者，自动降一职级，月保底工资按所降至级别计算。
3、培训工连续一个月超过日工资标准者，自动升一级，保底工资按升至级别计算。
4、培训工连续一个月后经考核，连续一个星期不能达成日工资标准者予以辞退，工资按基本保底工资发放。
5、相关岗位员工当月累计工资超过月工资标准1.5倍者，除按上述第一条进行奖励外，另行奖励200元。
质量奖惩：1、质量目标：审批：生效日期：2009-9-20 岗位质量目标热封99、2%插角99%折单遍99.2%折叠折两遍98、8%制袋（卡头袋——超声波）99%制袋（中式袋）双刀98.9%制袋（尿片袋、手提袋）单刀99、2%制袋（欧式袋）三边封中封98、8%光切边封99.5%成品检0.5%（退货率）2、当相关岗位当班质量超过预定目标时，按超过目标的数量折合成重量，每公斤奖励3元。
例：制袋工序员工当班生产袋子25000个（卡头袋），实际质量达到99.7%，该袋子重量为50克，那么该岗位应得奖金为：【25000*（99.7%－99%）*50÷1000】×3元/公斤=2.625元3、当相关岗位当班质量未达到预定目标值时，超标部份折合成重量，按每公斤3元进行处罚。
（处罚总金额不得高于当日工资总额的50%）。
例：制袋工序员工当班生产袋子25000个（卡头袋），实际质量达到98.7%，该袋子重量为50克，那么该岗位应得罚金为：【25000*（99%－98.7%）*50÷1000】×3元/公斤=1.125元。
4、各岗位月未总评超过预定目标者，另行奖励100元/月，月未总评低于目标值者处罚50元，连续两个月未达成目标者自动降职一级，超过3个月者辞退处理。
5、物料利用节约奖见物料管理规定。
6、员工日工资构成：（计件工资+产量奖）*工资系数+计时工资+质量奖惩+物料奖惩产量奖=（计件工资+计时工资-岗位工资）*1.5 工资系数=岗位工资/1800。
