车间计件方案1.1

车间计件方案标题：车间计件方案引言概述：车间计件方案是指在生产车间中对工人的工作进行计时和计件，以便更好地管理生产过程和提高生产效率。

通过合理的计件方案，可以激励工人的工作积极性，提高生产效率，减少生产成本。

本文将从计件方案的设计、实施、监控、调整和评估等方面进行详细介绍。

一、计件方案的设计1.1 确定计件方式：根据生产工艺和产品特点，确定适合的计件方式，如按件计件、按重量计件、按工时计件等。

1.2 制定计件标准：根据生产任务和工序要求，制定合理的计件标准，包括计件数量、计件时间等。

1.3 考虑激励因素：在设计计件方案时，考虑激励因素，如奖励机制、晋升机会等，以激励工人提高生产效率。

二、计件方案的实施2.1 培训工人：在实施计件方案前，对工人进行相关培训，使其了解计件方式、计件标准和激励机制。

2.2 设立计件目标：为每个工人设立明确的计件目标，激励其积极参与生产，提高生产效率。

2.3 落实监控措施：建立监控系统，对工人的计件情况进行实时监控，及时发现问题并进行调整。

三、计件方案的监控3.1 定期检查评估：定期对计件方案进行评估，检查工人的计件情况和生产效率，及时发现问题并进行改进。

3.2 分析数据统计：通过数据统计和分析，了解工人的计件情况和生产效率变化，为调整计件方案提供依据。

3.3 针对问题调整：根据监控结果和数据分析，及时对计件方案进行调整，解决工人的计件难题，提高生产效率。

四、计件方案的调整4.1 根据市场需求：根据市场需求和生产任务的变化，灵活调整计件方案，确保生产效率和产品质量。

4.2 考虑工人反馈：听取工人的意见和建议，根据实际情况调整计件标准和激励措施，提高工人的参与度。

4.3 不断优化改进：持续跟踪监控计件方案的实施效果，不断优化改进，提高生产效率和工人满意度。

五、计件方案的评估5.1 定期评估效果：定期对计件方案的实施效果进行评估，分析生产数据和工人表现，及时发现问题并加以解决。

车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案「篇一」一、目的为了提高员工的工作激情，稳定人员的流失，提高工作效率，保障生产的正常运作。

二、范围：生产全体员工三、主要内容3.1保底方式：生产部全体员工从入职当天开始，薪资按计件进行核算，为了保障员工的收入，在新员工操作技能不熟练或公司在订单量不足时及出现较大生产异常时，员工计件薪资偏低时对员工薪资采用薪资保底核算。

3.2保底要求1、工作时间内必须严格遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排。

2、计件保底薪资按当月全勤进行核算，（每天按11小时工作时间计),月请假在两天内按保底核算，但扣除相应的请假时间工资，月请假超过3天或旷工在1天以上（特殊情况除外），取消当月的保底资格按计件进行核算薪金。

3、在工作时间内，上班玩手机、随意串岗、消极怠工、不服从上级领导的临时性工作调动等违规违纪行为，一次警告，二次以上视情节严重将取消保底工资核算资格。

4、因触犯公司规章制度或相关的法律法规而受到辞退处理的将取消保底核算按实际计件工资核算。

5、在公司订单充足、物料正常、设备正常的情况下，生产员工应尽职尽责做好本职工作，务必达到当天所在岗位的最低产能标准，否则公司保底薪资按计件薪资进行核算。

3.3保底薪资1、注塑工：保底薪资为2800元/月2、普通工：保底薪资为2500元/月车间计件工资制度方案「篇二」为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行）。

一、轮班班长、教练员、记录员计件工资：=产量工资±管理考核±质量考核±其它考核1产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数（）1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）。

车间计件工资制度车间计件工资制度常见的工资制度1、是按基本底薪+加班费用+全勤奖+奖金等；2、是计件工资+全勤奖+绩效奖等；3、就是按照月薪，一个就是单单每个月工资一样；另外一种是月薪+绩效奖。

车间计件工资制度（通用7篇）在发展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的车间计件工资制度（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

车间计件工资制度11、标准日薪＝薪资总额÷当月应出勤天数；标准时薪＝标准日薪÷8小时2、月应出勤天数＝当月实际天数－当月周日天数－当月法定假日天数。

备注：如生产需要，工厂可根据情况调节假日，员工必须配合执行。

月薪人员如因工作原因不能休假（月固定休假两天，国假日除外），经过部门上级领导同意可以调休，如果后续没有时间休假，则按加班计算工资：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，国假日双倍工资。

上班时间为28天为全勤，上班29天则算加班1天，上班30天则算加班2天；则国假日是公司规定放假日(工资发放第二天)，应上班29天为全勤，不另行补假，上班30天则算加班1天，以此类推。

例如：4月份（31天），休假2天另加上清明节（国假日），一共休息3天，正常5月份（31天），国假日3天（但5月1日是星期天），即应该休息为4（职员5）天，上满27天为全勤，如果上班28天则算加班1天，上班29天则算加班2天，依次类推。

每年2月同上预算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）为有薪假,其余时间为无薪假（日薪计算）。

工资算法：底薪÷26（减去国假的天数，如果本月只有28天，则上班应为25天）天=日薪国假期间值班人员工资按双倍计算，年假假值班人员工资（大年初一、初二、初三）按3倍计算，其余时间（正月十五之前）双倍计算。

3、个人计件工资=个人日生产良品总数×相应工位单价。

工厂员工计件登记制度范本一、总则1.1 为确保工厂生产任务的顺利完成，提高员工的工作积极性和生产效率，根据国家相关法律法规，结合本工厂实际情况，制定本计件登记制度。

1.2 本制度适用于本工厂所有实行计件工资制的员工。

二、计件登记流程2.1 生产任务分配（1）车间主任根据生产计划将生产任务分配给员工。

（2）员工接到任务后，应在规定时间内到车间主任处领取任务单。

2.2 计件登记（1）员工在完成任务后，应将完成的产品数量、质量等信息填写在任务单上。

（2）员工将任务单交回车间主任进行审核。

（3）车间主任对员工完成的产品进行验收，确认无误后签字确认。

（4）员工凭签字确认的任务单到财务部门进行计件工资的核算。

2.3 异常处理（1）如遇产品数量不足、质量不合格等情况，员工应及时向车间主任报告。

（2）车间主任对异常情况进行核实，并根据实际情况进行处理。

（3）涉及工资扣除的事宜，需经财务部门确认后进行。

三、计件工资核算3.1 财务部门根据车间主任签字确认的任务单，核算员工当月的计件工资。

3.2 计件工资核算应遵循多劳多得的原则，确保员工工资的公平、合理。

3.3 财务部门应在每月规定的时间内将工资发放给员工。

四、资料管理4.1 车间主任应妥善保管生产任务单、签字确认单等资料。

4.2 财务部门应妥善保管工资发放明细表、计件工资核算表等资料。

4.3 以上资料应保存至少两年。

五、制度修订5.1 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行修订。

5.2 修订后的制度应经厂长审批后方可实施。

六、违规处理6.1 员工有以下行为之一的，一经发现，将按照本制度进行处理：（1）虚报、谎报完成数量或质量。

（2）恶意破坏、浪费生产资料。

（3）拒不配合车间主任进行生产任务分配和验收。

6.2 违反本制度的员工，将根据情节严重程度，给予警告、罚款、停职等处理，直至解除劳动合同。

七、附则7.1 本制度自颁布之日起实施。

7.2 本制度的最终解释权归工厂所有。

车间计件工资制度方案引言概述：车间计件工资制度是一种根据工人完成的工作数量或者质量来确定工资的制度。

它可以激励工人提高工作效率，提高生产质量，从而提升企业的竞争力。

本文将详细介绍车间计件工资制度的方案，包括制度的设计原则、实施步骤、计件方式、计件标准和激励机制。

一、制度的设计原则：1.1 公平性：制定计件工资制度时要确保公平性，即按劳分配，工人的工资与完成的工作量成正比。

1.2 激励性：制度要能够激励工人提高工作效率和质量，通过赋予奖励来鼓励工人超额完成任务。

1.3 可操作性：制度的设计要具有可操作性，能够被工人理解和接受，同时也要能够被企业管理层有效监控和评估。

二、实施步骤：2.1 制定计件工资制度的目标：企业需要明确制定计件工资制度的目标，例如提高生产效率、降低成本、提高产品质量等。

2.2 设计计件工资制度的具体方案：根据企业的生产特点、工作流程和工种特点，设计适合的计件工资制度方案。

2.3 宣传和培训：在实施计件工资制度之前，需要对工人进行宣传和培训，让他们了解制度的内容、计件方式和计件标准。

三、计件方式：3.1 按数量计件：根据工人完成的产品数量来确定工资，适合于生产线上的工人，如装配工、包装工等。

3.2 按质量计件：根据工人完成的产品质量来确定工资，适合于需要严格把关产品质量的工种，如质检员、品管员等。

3.3 综合计件：综合考虑数量和质量因素来确定工资，适合于工种既需要完成一定数量的工作，又需要保证产品质量的情况，如焊接工、装配工等。

四、计件标准：4.1 制定计件标准的原则：计件标准的制定要遵循公平、合理、可衡量的原则，确保工人有足够的时间和能力完成任务。

4.2 计件标准的确定方法：可以采用历史数据分析、工作时间测定、工作方法分析等方法来确定计件标准。

4.3 定期评估和调整计件标准：计件标准需要定期进行评估和调整，以适应市场需求和企业发展的变化。

五、激励机制：5.1 奖励制度：可以设置奖励制度，例如超额完成任务的工人可以获得额外奖金或者提升岗位等。

计件工资管理制度(优秀4篇)计件工资方案篇一1、适用范围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。

1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。

1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。

3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。

3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。

3.3.财务部：负责工资的及时发放。

3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。

并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3xx生产单价：4.4xx生产单价：4.5xx生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。

计件工资方案篇二xxx车间计件工资调整方案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。

原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。

本方案由公元20xx年11月1日起执行。

车间计件方案一、计件方案的目的1、提高员工工作积极性和生产效率，鼓励员工多劳多得。

2、保证产品质量，避免员工为追求数量而忽视质量。

3、简化薪酬计算，使员工对自己的收入有清晰的预期。

二、适用范围本计件方案适用于车间内所有参与产品生产的一线员工，但不包括管理人员、技术人员和后勤人员。

三、计件工资的构成员工的计件工资由基本计件工资、质量奖励工资和超额完成奖励工资三部分构成。

1、基本计件工资根据员工完成的合格产品数量和预先设定的单件产品工资标准计算得出。

例如，生产一件产品的基本计件工资为 5 元，如果员工当月生产了 500 件合格产品，那么基本计件工资为 5×500 ＝ 2500 元。

2、质量奖励工资为了鼓励员工保证产品质量，设置质量奖励工资。

根据产品的合格率进行计算，合格率达到一定标准以上的员工可以获得额外的质量奖励。

例如，合格率达到 98%以上，额外奖励 200 元；合格率达到 99%以上，额外奖励 500 元。

3、超额完成奖励工资对于超出规定生产任务的员工，给予超额完成奖励工资。

假设规定每月生产任务为 1000 件，员工实际完成了 1200 件，超额部分按照每件 8 元计算奖励工资。

四、产品单价的确定产品单价的确定需要综合考虑以下因素：1、产品的工艺复杂程度工艺越复杂的产品，单件工资标准相应越高。

2、生产所需的时间通过对生产过程的时间测定，结合市场劳动力成本，合理确定单件产品的工资。

3、产品质量要求质量要求越高的产品，单价也应适当提高。

4、市场行情参考同行业类似产品的计件工资水平，确保本企业的计件单价具有竞争力。

五、生产任务的制定1、生产任务应根据订单数量、交货期和车间的生产能力合理制定。

2、任务的分配要公平、合理，考虑员工的技能水平和工作经验。

3、生产任务应提前告知员工，让员工有足够的时间准备和安排工作。

六、质量检验与控制1、设立专门的质量检验人员，对生产的产品进行严格检验。

2、建立质量追溯制度，对于出现质量问题的产品能够追溯到具体的生产环节和员工。

车间计件工资制度方案标题：车间计件工资制度方案引言概述：车间计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来确定工资的制度，它能够激励员工提高工作效率，提升生产质量。

本文将从五个大点来阐述车间计件工资制度的方案。

正文内容：1. 制定计件标准1.1 确定计件单位：根据不同工种的特点，确定适合的计件单位，如件数、时间、分量等。

1.2 考虑工作难度：根据工作的难易程度，合理设定计件标准，以公平激励员工。

1.3 考虑质量要求：除了数量，还应考虑质量要求，确保员工不仅完成任务，而且保证产品质量。

2. 设定计件工资比例2.1 考虑劳动力成本：根据企业的实际情况，合理设定计件工资比例，以确保员工的收入合理且与劳动力成本相匹配。

2.2 考虑市场行情：参考行业内的工资水平，确定计件工资比例，以保持竞争力和吸引力。

2.3 考虑员工激励：适当提高计件工资比例，以激励员工提高工作效率和质量。

3. 建立绩效考核机制3.1 设定考核指标：根据企业的生产目标和要求，制定明确的考核指标，如完成率、质量合格率等。

3.2 定期考核评估：定期对员工的工作进行考核评估，及时发现问题并提供改进意见。

3.3 奖惩机制：根据考核结果，建立奖惩机制，激励优秀员工，惩罚低效率员工，以提高整体工作效率。

4. 提供培训和技术支持4.1 培训计件技巧：为员工提供相关的计件技巧培训，提高他们的计件能力和效率。

4.2 提供技术支持：为员工提供必要的技术支持，解决工作中遇到的技术问题，提高工作质量和效率。

4.3 持续改进：定期组织员工培训和技术交流，以不断提高员工的技术水平和工作效率。

5. 加强沟通与反馈5.1 建立沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，与员工保持良好的沟通，及时了解他们的需求和问题。

5.2 反馈工作情况：定期向员工反馈他们的工作情况和绩效评估结果，以增强员工的工作动力和参预感。

5.3 接受建议和意见：鼓励员工提出建议和意见，积极采用并加以改进，增强员工的归属感和满意度。

车间计件方案引言概述：车间计件方案是一种用于管理生产车间的工资计算方式。

它通过将工资与工人的工作量直接相关联，激励员工提高工作效率和生产质量。

本文将从五个方面详细阐述车间计件方案的内容，包括计件方案的基本原理、计件方案的设计要点、计件方案的实施步骤、计件方案的优缺点以及如何有效评估计件方案的效果。

正文内容：1. 计件方案的基本原理1.1 什么是计件方案计件方案是一种基于工人的工作量和生产效率来计算工资的方式。

它通过设定一定的计件单价，将工人的工作量与工资直接挂钩，激励员工提高工作效率和生产质量。

1.2 计件方案的工资计算方式计件方案的工资计算方式通常是根据工人完成的任务数量或者完成的工作量来确定工资。

具体的计算方式可以根据实际情况进行设计，例如按照每件产品的数量、每小时的生产量或者每一个工作任务的完成情况等进行计算。

2. 计件方案的设计要点2.1 合理确定计件单价计件单价的确定应该考虑到工人的工作量、工作难度以及工作质量等因素。

计件单价过高可能导致成本增加，计件单价过低可能影响员工的积极性和工作质量。

2.2 考虑激励机制计件方案应该设计相应的激励机制，以激励员工提高工作效率和生产质量。

例如，可以设置奖励机制，赋予完成任务数量或者质量达到一定标准的员工额外的奖励。

2.3 考虑公平性计件方案应该公平合理，避免因为计件方案的设计不当而导致员工之间的不公平感。

设计时应考虑到工作任务的难易程度、员工的能力差异等因素，确保计件方案的公平性。

3. 计件方案的实施步骤3.1 制定计件方案的目标和指标在实施计件方案之前，需要明确计件方案的目标和指标，例如提高生产效率、降低生产成本等。

3.2 设计计件方案的具体内容根据目标和指标，设计计件方案的具体内容，包括计件单价的确定、激励机制的设计等。

3.3 与员工进行沟通和培训在实施计件方案之前，与员工进行沟通，解释计件方案的内容和目的，并进行相关培训，确保员工理解和接受计件方案。

车间计件工资制度方案引言概述：车间计件工资制度是一种根据工人完成的工作量来确定工资的制度，它能够激励员工提高工作效率和质量。

本文将详细介绍车间计件工资制度的五个部分，包括工资计算基准、计件工资比例、计件工资核算方式、计件工资调整机制以及制度的实施与监督。

一、工资计算基准：1.1 工作量测定：确定计件工资制度的第一步是准确测定工人的工作量。

可以通过时间测定或者任务分解的方式来确定工作量。

1.2 标准工时：制定标准工时是为了确定完成某项工作所需的时间。

可以根据过去的工作经验和实际情况来确定标准工时。

1.3 工资计算公式：工资计算公式是根据工作量和标准工时来计算工资的公式。

一般来说，工资计算公式为：工资=计件工资比例 × 完成工作量。

二、计件工资比例：2.1 激励因素：计件工资比例应该能够激励员工提高工作效率和质量。

较高的计件工资比例可以激励员工更加努力地完成工作。

2.2 公平性：计件工资比例应该公平合理，不同工种和工作难度应有不同的计件工资比例。

2.3 考核机制：计件工资比例可以根据员工的绩效表现进行调整，以激励员工提高工作质量和效率。

三、计件工资核算方式：3.1 实时核算：计件工资应该实时核算，及时反馈给员工，以便员工了解自己的工作表现和工资情况。

3.2 透明公开：计件工资核算方式应该透明公开，员工可以清楚地了解计件工资的计算过程和标准。

3.3 防止作弊：计件工资核算方式应该设立相应的监督机制，防止员工作弊和不正当行为。

四、计件工资调整机制：4.1 绩效评估：计件工资调整可以通过定期的绩效评估来确定，绩效评估可以考察员工的工作质量、效率和工作态度等方面。

4.2 员工反馈：员工可以提供自己对计件工资制度的建议和意见，以便进行调整和改进。

4.3 经济因素：计件工资调整也应该考虑到企业的经济状况和市场行情等因素，以保证制度的可行性和稳定性。

五、制度的实施与监督：5.1 培训与沟通：制度的实施需要进行员工培训和有效的沟通，让员工充分了解计件工资制度的内容和操作流程。