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自己创造条件的古代作战例子在古代战争中，军队常常面临各种突发情况，如何因应这些情况，化险为夷，甚至转危为机，是考验指挥官智慧的重要时刻。
历史上，有许多将领通过自我创造条件，成功化解了困境，为战争的胜利赢得了关键的一步。
让我们首先回顾战国时期的一个著名战例：马陵之战。
在这场战役中，齐国的孙膑巧妙地利用地形，埋伏士兵，使魏国军队陷入困境。
他命令士兵砍去道旁大树的皮，露出白木，在魏军必经之路的树木上写上“庞涓死于此树之下”。
然后，他设下埋伏，等待魏军进入预设的圈套。
当庞涓率领魏军经过此地时，看到了白木上写的字，在好奇心驱使下命人剥去树皮。
就在此时，埋伏的齐军万箭齐发，魏军大乱，庞涓自知败局已定，最终拔剑自刎。
孙膑正是通过自我创造条件，利用地形和心理战术，成功击败了魏军。
另一个例子是三国时期的定军山之战。
蜀汉老将黄忠利用曹军远离后方、粮草不继的弱点，以及定军山的地形优势，通过坚守与诱敌深入的战术，将敌军引入埋伏圈。
他命令士兵在险要之处埋伏，然后亲自率兵挑战。
曹军果然中计，黄忠趁机率兵突袭，大破敌军，杀死了对方的主将夏侯渊。
这一战是蜀汉夺取汉中的重要战役之一，黄忠的机智和应变能力为战争胜利起到了关键作用。
类似的历史事件还有很多。
这些案例都充分展示了古代战争中自我创造条件的重要性。
无论是利用地形、心理战术还是诱敌深入，这些成功的战例都告诉我们一个道理：在战争中，只有不断创新和适应变化，才能在不利的情况下找到突破口，最终获得胜利。
综上所述，古代战争中的将领们通过自我创造条件，灵活应对各种复杂情况。
他们利用智慧和勇气，克服困难，转危为机，为战争的胜利奠定了基础。
这些战例不仅是对指挥官智慧的考验，也是对军队凝聚力和战斗力的考验。
在今天看来，这些古代战争中的智慧和策略仍然具有重要的启示意义。
在面对复杂多变的现代战争环境时，我们同样需要发挥智慧和创造力，寻找解决问题的最佳途径。
企业家朋友、同志们：大家上午好！非常感谢各位在百忙之中参加今天的座谈会。
召开本次座谈会，就是想听听企业的情况，为企业加油鼓劲，与企业一起共克时艰。
刚才各位企业家交流了企业生产经营情况和发展态势，也提出了一些很好的意见建议。
对大家提的意见建议，会后我们会进一步梳理研究，提出对策，尽快解决问题。
发展环境新变化新挑战，经济在恢复发展中面临的困难和挑战不少，但潜力更大、优势更多。
我们一定像爱护自己的眼睛一样爱护企业，为企业发展保驾护航。
下面，我谈几点建议。
一要聚焦主责主业。
越是在经济下行时期，越要保持对主业尤其是制造业的高忠诚度。
广大企业要坚守实业、专注主业，脚踏实地、心无旁骛地在自身擅长的领域深耕细作，努力扬长优势，把企业做大做强。
要把聚焦本源作为安身立命之本，把专注主业作为创新发展之基，发扬工匠精神，不断精益求精，静下心来把“主业”做专、做精、做实，把我们的产品品质做到一流，让自己在困难时候也能立于不败之地。
从以前的危机来看，如果能坚守实业主业、努力提升自身竞争力，那么就会危中有机、危中见机、转危为机，甚至实现弯道超车。
二要提升质量效益。
要立足新发展阶段，主动融入新发展格局，增强创新意识，不断更新理念、更新技术、更新产品、更新管理，积极创新制造方式、管理方式和商业模式；要盯牢智能制造主攻方向，加快信息化、自动化运用，不断提高全员劳动生产率，推动企业迈向中高端创造；要继续以开放的心态，积极推动股改上市和兼并重组工作，借助资本市场不断发展壮大；要继续加大项目投资，对一些看的准、前景好、有市场的项目，要敢于投入。
三要积极开拓市场。
要积极克服各方面影响，加快开拓新兴市场，顺应中小企业发展趋势，持续拓展并提升自身服务产品，进一步拓宽中小企业发展路径及成长空间。
做到“东方不亮西方亮”。
我们将对接相关企业，帮助宣传推广产品，拓展业务市场。
各位企业家朋友、同志们，我们历来就重视企业发展的良好传统。
借这次座谈会，我郑重表态，今后我们将做好以下几点：一是真心实意精准服务，二是将心比心帮助企业解决一批困难和问题，三是加快优化要素保障，四是助力提高民营企业家社会地位，五是真心实意优化环境。
危中寻机化危为机申论
化危为机乃是机智变数，是一种面对突发状况危机，能够以聪明逆境反攻出一条可行之路的精神状态和能力。
因此，当人们面对危机时，应该做的是寻求化危为机的机会。
首先，人们需要把握好自己的应对原则。
危机来临时，人们不应该仓皇逃避、恐慌失措、低头屈膝或竭力妥协，而是要抱有自信，淡定解决，拥有勇于担当的责任感，积极准备应对，善于发掘机会，把危机变成自己的良机。
其次，人们要积极思考，寻求合理的对策，以最大限度减少危机对自己的损害，充分发挥自己的智慧，利用视角拓展思考，全方位审视，及时运用合适的方式有效转化危机，把它化解成资源和机遇。
同时，需要把握好坚持和适应的平衡，坚持到最后，但也要留心重新审视事态的变化，及时准确地寻找新的机会，善于把握机遇，抓住机会，化危为机。
总之，在危机突袭的时刻，人们要积极寻求机会，发现化危为机的思路，用智慧把危机化解为利好，做到把危机转化为良机，从而实现全面发展和财富不断积累的目的。
高考作文模拟主题写作：“危机与转机”文题在美国亚拉巴马州恩特曾颖镇的公共广场上，矗立着一座高大的纪念碑。
碑身正面有一行金色大字：深深感谢象鼻虫在繁荣经济方面所做的贡献。
这要从一场灾难说起。
19XX年，一场特大象鼻虫灾害狂潮般席卷了亚拉巴马州的棉花田。
虫子所到之处，棉花毁于一旦，棉农们欲哭无泪。
灾后，世世代代种棉花的亚拉巴马州人，认识到仅仅种棉花不行了。
于是，开始在棉花田里套种玉米、大豆、烟草等农作物。
尽管棉花田里还有象鼻虫，但根本不足为患，少量的农药就可以消灭它们。
棉花和其它农作物的长势都很好。
结果，种多种农作物的经济效益比单种棉花要高4倍。
亚拉巴马州的经济从此走上了繁荣之路，人们的生活也越来越好。
亚拉巴马州的人们认为经济的繁荣应该归功于那场象鼻虫灾害，遂决定在当初象鼻虫灾害的始发地建立一座纪念碑。
请综合上面材料的内容及含义，结合生活实际，写一篇文章，谈谈你的思考、感悟。
要求：选好角度，确定立意，明确文体，自拟标题；不要套作，不得抄袭；不少于800字。
范文展感谢危机，创造转机象鼻虫的“黑云”袭过，农民辛苦耕耘的棉花田毁于一旦，泪水模糊了亚拉巴马州人的视线……是怎样的智慧，让套种之法得以实施？又是怎样的感激，让人们立碑颂扬害虫的功劳？是的，危机亦是一个转机，感谢它关上了我们一扇门，却悄悄地为我们打开一扇窗，这就是生活的魅力。
在战争中，“置之死地而后生”是一种极为强大的战术，在危难之时，使军队爆发出最强大的战斗力，歼灭敌军。
人生也是这样，当一场灾难来临，善于思考的亚拉巴马州人并没有由此向灾害低头，他们坚信，反思比抑郁更有营养，站着比坐着更有力量。
喷泉借挤压之力，最终喷涌绚烂；葡萄通过压榨之力，最终浓郁醇香。
可见，危机来临并不可怕，关键看我们怎样去认识危机和利用危机。
古往今来，无数化危机为转机的实例无不向我们昭示这样一个真理。
三国争霸时，曹操“治水军八十万众”，欲与孙权“会猎于吴”，大兵压境，这在孙权是一次危机，却也倒逼孙权很快与刘备联合“共治曹操”，赤壁一战奠定魏蜀吴三分天下的格局，使东吴危机成为转机。
高考作文模拟主题写作：绝地逆袭，转危为安作文材料在美国亚拉巴马州恩特曾颖镇的公共广场上，矗立着一座高大的纪念碑。
碑身正面有一行金色大字：深深感谢象鼻虫在繁荣经济方面所做的贡献。
这要从一场灾难说起。
1910年，一场特大象鼻虫灾害狂潮般席卷了亚拉巴马州的棉花田。
虫子所到之处，棉花毁于一旦，棉农们欲哭无泪。
灾后，世世代代种棉花的亚拉巴马州人，认识到仅仅种棉花不行了。
于是，开始在棉花田里套种玉米、大豆、烟草等农作物。
尽管棉花田里还有象鼻虫，但根本不足为患，少量的农药就可以消灭它们。
棉花和其它农作物的长势都很好。
结果，种多种农作物的经济效益比单种棉花要高4倍。
亚拉巴马州的经济从此走上了繁荣之路，人们的生活也越来越好。
亚拉巴马州的人们认为经济的繁荣应该归功于那场象鼻虫灾害，遂决定在当初象鼻虫灾害的始发地建立一座纪念碑。
请综合上面材料的内容及含义，结合生活实际，写一篇文章，谈谈你的思考、感悟。
要求：选好角度，确定立意，明确文体，自拟标题；不要套作，不得抄袭；不少于800字。
范文展示绝处逢生，转危为安棉花田遭遇象鼻虫狂潮般的袭卷，小镇的种植经济因此遭受危机，然而，遭遇危机的小镇农民终于找到种植多种农作物这条正确的道路，完成了绝地逆袭——谁又曾想，小镇农民会绝处逢生，转危为安，使亚拉巴马州的经济从此走向繁荣之路？诚然，没有人愿意遭遇危机，但是危机常常会不期而至。
但是我们可曾想过，转机和危机常常是并存的，有危机的地方一定存在着隐藏的机遇，只有直面危机，才会寻得那一线机遇，从而绝处逢生，转危为安。
是的，就像这看似无法逆转的的象鼻虫灾，正是因为亚拉巴马人在危机面前没有就此认命，而是直面挑战，最终才成就了经济的繁荣。
大仲马曾经说过：“谁若是有一刹那的胆怯，也许就放走了幸运在这一刹那间对他伸出来的香饵。
”毋庸置疑，成功往往掌握在那些敢于直面危机的人手上。
试想，如果亚拉巴马人没有改变观念，而是就此认命，亚拉巴马州还会有今天的伟大成就吗？因此，直面危机，才是化解危机，寻找出路的最好方法。
逆势而为,平地起风雷——访武汉重型机床集团有限公司董事长黄照谭弘颖;王雅琼【摘要】@@ 武汉重型机床集团有限公司(原武汉重型机床厂,简称武重)是国内牛产重型、超重型机床规格最大、品种最全的大型骨干企业,产品主要服务于能源、交通、冶金、机械、铁路、航空、航天、军工等行业.自2008年以来,公司内有"搬迁"之忧,外临"金融风暴"之患.这个有着半个世纪历史的老国企不仅化"危"为"机",更是逆势而为,风生水起,平地起风雷.为此我刊记者特采访了武汉重型机床集团有限公司董事长黄照.【期刊名称】《制造技术与机床》【年(卷),期】2010(000)006【总页数】2页(P15-16)【作者】谭弘颖;王雅琼【作者单位】【正文语种】中文武汉重型机床集团有限公司(原武汉重型机床厂，简称武重)是国内生产重型、超重型机床规格最大、品种最全的大型骨干企业，产品主要服务于能源、交通、冶金、机械、铁路、航空、航天、军工等行业。
自2008年以来，公司内有“搬迁”之忧，外临“金融风暴”之患。
这个有着半个世纪历史的老国企不仅化“危”为“机”，更是逆势而为，风生水起，平地起风雷。
为此我刊记者特采访了武汉重型机床集团有限公司董事长黄照。
MTMT：黄董事长，您好！很荣幸能够采访您及贵公司。
首先请您简单介绍一下武重的主导特色产品以及为众人瞩目的“武重搬迁”行业大事。
黄照：武重的主导产品有重型、超重型立式车床、卧式车床、不落轮对车床、卧式铣镗床和落地式铣镗床、龙门镗铣床、滚齿机、回转工作台及各种专用机械设备等8大类、40多个系列、400多个品种。
重型机床产品全部实现数控化。
其中，CKX53200型20m超重型数控单柱移动立式铣车床、CKX5680型工作台8m七轴五联动数控重型车铣复合加工机床；XKD2755型龙门宽6.8m、长57m数控双龙门移动镗铣床；DL250型5m承重500t超重型卧式镗车床；Y311250型12.5m大型立式滚齿机等产品代表了国家水平，填补了多项国内空白。
创新驱动发展副标题申论作文2016年，“爆买”一词火遍大江南北，这一方面说明随着改革开放的推进,我国人民的生活水平日益提高，消费观念也发生着巨变，而另一方面则反映出当前我国的制造业水平不高、产品低端，重产品产量，忽视产品质量的问题，某些企业则还是依照过去的“经验”，走代工、模仿、抄袭的老路，在人口红利日渐式微，百姓需求日益提高的今天，无异于自掘坟墓。
制造业是国民经济的主体，是兴国之器、强国之源，没有强大的制造业就没有国家和民族的强盛。
因此，“中国制造”只有走一条自强之路，才是提升综合实力、建设世界强国的唯一捷径。
脚踏实地、着眼长远是打造制造强国的自强之基。
俄罗斯有这样一句谚语：“巧干能捕雄狮，蛮干难捉蟋蟀。
”寻找到如今“中国制造”困境的解决之道就要先找到困境产生的原因。
目前世界产业变革与我国转变经济发展方式发生交叉，人口红利被进一步压缩，各方面成本都快速提高;产业结构不合理与创新力不足重叠，企业难以形成品牌优势;经济危机的余震与人民群众对制造业产品的需求形成错位，制造业的发展空间极大。
面对这样机遇与挑战并存的现状，制造企业必须紧紧抓住这一重大历史机遇，加强统筹规划和前瞻部署，不仅在一般消费品领域，更要在技术含量高的重大装备等先进制造领域推陈出新，中国高铁的发展正是其中的表率。
重点推进、技术突破是打造制造强国的自强之源。
李克强总理不止一次地说过：“当下制造业转型的突破口在于工匠精神”，对于目前我国的制造业创造力不足，不重产品工艺、不求产品品质、无视产品口碑、忽略用户需求的现状，坚持制造业发展合理布局，明确创新发展方向，促进“工匠精神”成为全民共识，才能加快推动制造业整体水平提升。
近期太钢完成了笔尖钢制定标准的工作。
圆珠笔头的进口虽以成为历史，但是先进的发动机、高端机床器械、电脑及手机的CPU和系统等等方面都还是我国的技术瓶颈，只有以“工匠精神”，自主研发，实现技术的突破，才能打造制造业的强国。
自主发展，打造品牌是打造制造强国的自强之法。
转危为机制造业困之路————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：转危为机：制造业脱困之路出版社：人民邮电出版本书结合金融危机给全球制造业带来的影响，阐述了制造企业可能面临的各种危机，包括生存危机、订单危机、现金流危机、用工危机、产品安全危机、质量危机、品牌危机等，分析了危机发生的原因以及对企业的影响，不仅为企业管理者提供了应对危机的办法、处理危机的思路，更提供了一套完善的危机解决方案。
面对美欧市场逐渐衰退，企业应积极开拓新的市场领域，把鸡蛋放到几个篮子里，使损失降到最小。
从目前来看，中国对美国的出口额增速下降最为明显，欧盟、日本次之，而对拉美和非洲等发展中国家和地区的出口额则变化不大。
所以，企业应有意识地开拓新兴市场，通过新兴市场的增长来弥补美欧市场的下降，借助市场多元化使金融危机的影响降至最低。
浙江某服装有限公司以出口中高档服装为主。
该公司董事长在谈到2008年的形势时，没有丝毫悲观情绪。
在2008年广交会上，他介绍说：“市场不好正是我们的机会，虽然很多企业由于大环境不看好本届广交会，但我们却相反，反而多要了展位。
面对危机，我们的生存法则一是优选客户，淘汰信誉度较低的中小客户，留住信誉度较高的大客户；二是紧跟国际时装潮流，加强产品研发，不断开发新款式，以供客户挑选；三是加快生产、出货流程，既可方便客户，也加快了自己的资金周转速度；四是谨慎接单，确保产品质量。
此外，早在两年前，公司出口业务就撤出美国，全部转向欧洲和日本，躲过了美国市场疲软的冲击。
由于应对危机得当，公司的出口业绩有了新的突破。
”由于我国的金融体系与外部基本是隔离的，我国经济的基本面比较好。
随着多年的高速发展，我国国民收入不断提高，内部需求也逐渐旺盛。
在外部市场深陷金融危机的时候，潜力巨大的内需市场应成为我国企业的重要目标市场。
为了弥补出口下降对我国经济增长的影响，宏观政策已着力于扩大内需，国内投资和消费将成为拉动经济增长的主要力量。
我国政府将启动大规模的基础设施建设项目，从而为企业创造需求。
因此，出口企业除致力于扩大出口额外，还应该积极扩展内销市场，以国内市场的增长弥补外部市场的下降。
更重要的是，我国企业应将危机作为升级转型的良机，加大研发力度，提升产品质量，加强管理，优化产业和产品结构。
广州某化纤制造有限公司所生产的牛仔裤多年来一直销往欧洲市场，并且走的是自主品牌的中高档路线。
随着欧元贬值和欧洲国家购买力的减弱，从2008年3月份开始，他们转向内销市场，为国内专卖店做贴牌加工。
该公司负责人说：“既然别人可以给外国企业做贴牌，我们为什么不能给中国企业做贴牌呢？”在这家公司看来，做国内贴牌，只是其实施内销战略的第一步。
“利用这种方式可以大大降低产品初始的转内销成本。
”该公司负责人说，“内销的好处在于运输方便，而且减少了出口配额、汇率、反倾销等烦恼，与新客户打交道也更加容易，虽然公司内销业务刚刚起步，但目前发展势头挺不错，”他说：“由于东西方文化的差异，欧洲人比较喜欢简单的款式，而国人喜欢个性化的服装，设计需要比较精细，所以对于我们来说，转型的难点在于风格的转换。
”全球华人首富李嘉诚的旗舰公司和记黄埔采取非常保守的“持盈保泰”策略，公司现在持有的221亿美元（相当于一千七百亿港元）资金中，有多达69％、接近1 190亿港元以现金形式存放，其余主要投资在最稳妥的政府债券上，股票投资仅占相当小的比重，而其负债比率多年来一直维持在20％以下。
从中我们可以得到怎样的启示？在我们的企业高速扩张、经营成本大幅增加的时候，这些经历过金融市场大起大落的企业家却非常冷静和保守。
李嘉诚的经验告诉我们，在任何时候拥有健康的资金链都是非常重要的，准备好棉衣，才不致于在冬天挨冻。
对于中小企来说，这个经验教训尤其重要，浙江江龙控股集团有限公司（下称“江龙控股”）的失败更加印证了资金链的重要性。
2006年9月，江龙控股利用神奇的资本运作能力实现在新加坡上市，股票名为“中国印染”，这时距江龙控股成立仅两年时间。
然而，企业为上市用掉了大部分流动资金，对正常生产造成了严重影响，进而银行又收回了大量贷款，企业资金链随即崩溃。
江龙控股上市圈到钱之后急速扩张的生产能力并没有变成销售的增长，采取低价抢占市场的策略也为其资金链崩盘埋下了伏笔，急功近利和没有长期的、可持续发展的战略规划是中小企业陷入资金难题的关键原因。
融资难是所有中小企业面临的一个共同难题，但是有了资金之后干什么、怎么干，许多企业还没有详细的规划，企业经营是一个复杂的系统，应该先有清晰的战略，再筹划如何得到资金，需要多少资金，在经营过程中落实资金的使用同样也非常重要。
中国制造业多年来为欧美企业创造了大量的价值，而自己却只能靠低廉的劳动力得到产业链中很小的一部分价值，并且是以牺牲环境、能源的代价换来的，产品设计、物流配送和终端零售这些创造巨大财富的环节则很少染指。
现在欧美市场消费能力急剧下降，启动内需成为所有外向型企业都必须思考的问题。
我国总体的消费水平还比较低，产能严重过剩，一半以上的产品出口到了海外市场，现在这部分产品要放到国内销售，前景很不乐观。
美国是一个负债消费高达95％的国家，而我国国民并不乐于负债消费这种方式，所以，很多外向型企业，或是严重依赖出口的企业将会面临一个痛苦的转型过程，产品能否卖得出去将是一项极具挑战性的工作；内向型企业则不得不面对更多的竞争者，不创新必将在竞争中落后并最终被市场淘汰。
1. 产品创新国外热销的产品不一定在国内有市场，国外的消费倾向、消费习惯都与国内有很大差异，因此转型必定涉及到产品的设计、定价等问题，产品创新是首先需要解决的，那些习惯于根据国外设计而制造的企业必将经历巨大的阵痛。
而一直立足于国内市场的企业则必须清楚，产品的生命周期是有限的，在大量出口型企业转战国内市场的情况下，要生存就必须做到与众不同。
2. 品牌营销创新一个产品通过市场调研，确认有需求空间后，如何进行产品推广、品牌营销则是需要进一步解决的问题，但很多中小企业面临的现状是，产品在市场上的品牌认知度不高，有的企业甚至还没有品牌意识。
因为国外市场和国内市场运作的销售模式有很大差别，推广方式也有很大的不同，企业从依靠订单生产转为自己去寻找市场，面对这种转型，必须有创新才能成功。
3. 销售渠道创新销售渠道的建设是一个庞大的系统工程，渠道是产品到达终端消费者的路径，外资巨头宝洁、可口可乐等之所以能在中国市场呼风唤雨，原因就是它们能够对渠道做到强势控制和互利双赢。
得渠道者得天下，对于中小企业来说，渠道建设是需要投入大量人力、物力、财力和精力的，创新的渠道合作策略将成为决定成败的关键。
只有不断进行渠道创新才能使产业升级，打开新兴市场，渠道创新是企业发展的源动力，是寻找蓝海的有力武器。
深圳市航盛电子股份有限公司总经理杨洪谈到，航盛通过不断的探索，找到了适合企业自身和行业特性的特色市场营销创新策略，具体可以归纳为以下几点。
一是做好品牌经营策略，努力打造知名品牌。
航盛是深圳具有影响力的品牌，也是广东省的著名商标和品牌，现在正积极申请中国驰名商标和中国名牌。
二是根据市场需求进行产业结构升级。
如果企业没有不断的产业结构升级，不要说全球性金融危机，再小的风吹草动都可能使企业陷入困境。
15年来，航盛的产品已经从单一的音响产品扩充到车载视听娱乐系统、智能导航及多媒体系统、车身控制集成系统、智能交通及防盗系统等。
提前升级、快速升级使得航盛不仅避免了同类企业被兼并和破产的命运，在国际十大汽车制造公司中，航盛更是进入了其中6家的全球采购体系。
在当前金融危机形势下，航盛的订单基本不受影响，销售形势看好。
三是搞好服务，建立强有力的产业链。
航盛目前有500多个销售网点，24小时全天候服务，满足用户所需是公司的宗旨。
航盛与供应商结成战略伙伴，荣辱与共，与车厂同步开发，同步对厂服务，使整个产业链升级。
四是实施一业为主，多元化发展策略。
这一策略包括从国内市场向国际市场扩大，走国际化之路，从前装向半前装、后装供货，从汽车电子向铁路电子、航空航海电子拓展，使企业有持续发展的空间。
在经济不景气、市场前景不明朗的情况下，“裁员减薪”成了许多企业惯用的手法，但这只能暂时缩减部分经营成本，而无法从根本上改变企业的未来。
因此，中小企业在发展的过程中必须建立企业的战略目标，明确实现这个战略目标所需要的人力资源，不要盲目扩张，即使没有金融海啸，在当前竞争惨烈的经济环境中，任何企业都要做到精简、高效，要让人力资源都成为人力资本。
（六）进行产业转型、升级小辞典产业升级主要是指产业结构的改善和产业素质与效率的提高。
产业结构的改善表现为产业的协调发展和结构的提升；产业素质与效率的提高表现为生产要素的优化组合、技术水平和管理水平以及产品质量的提高。
产业升级必须依靠技术进步。
金融危机是社会财富再分配的过程，在此过程中行业格局也会发生重大调整，这时，企业有必要审视自己所处的行业前景。
如果企业所处行业仍具备着“卖方市场”的优势，而且企业具有一定的定价能力，则这样的企业在金融“寒流”中的抵抗能力较强。
反之，如果是几年内就将被淘汰的行业，那么必须尽快完成产业转型、升级。
华宝鞋业是东莞制鞋业转型、升级的一个标杆，集团董事长、有着“女鞋教父”美誉、身兼亚洲鞋业协会主席的张华荣总结企业成长三部曲为发展、转型、升级。
金融海啸发生后，华宝鞋业生产车间各条生产线的工人仍在有序地忙碌着。
集团董事长张华荣说，金融风暴发生后，企业订单非但没有减少，反而比往年还高出5％左右，他把集团转型总结为四条：管理模式转型-从粗放型转向集约型；经营模式转型-从单一生产型转向生产服务型；投资策略转型-从投资单个工厂转向投资整个产业链；产品结构转型-从单纯成品鞋转到研发、生产、物流、贸易一条龙。
张华荣还把升级总结为品牌升级和技术升级，从没有品牌到引进品牌、收购品牌、自创品牌；从引进技术到每年投资3 000多万元资金搞研发，制定女鞋行业标准。
由于不同地区人的脚型是不一样的，甚至每个人的左右脚脚型也是不一样的，现有女鞋码数分级无法解决因人的双脚不对称造成的差异需求，企业又投资上千万元对数万种不同脚型进行数据采集，建立了“脚型数据库”，重新对女鞋“百码标准”进行设定，而这个标准已经成为了行业标准。
面对激烈的市场竞争，金融危机的压力，企业必须强化内部管理，学会勒紧腰带过日子，企业上下要增强开源节流意识，尽量缩减日常不必要或不重要的开支。
例如，行政办公室可以采取以下措施。
（1）减少办公用车的使用，以此来降低耗油量和车辆保养等费用。
（2）统一领取办公用品，杜绝浪费，日常工作尽量采取无纸化办公，用短信、网络平台取代，各部门自备打印纸，从而减少打印文件后无人认领的现象。
