中铁十二局集团第二工程有限公司小磨高速公路1标项目部质量、环境、职业健康安全管理体系职能二次分配表
备注：●——主控要素○—相关要素
三标一体化方针
质量、环保、安全并重，
方针、目标、措施预控，
遵章守法，文明创新：
保护生态环境，
关爱员工健康，
铸造品牌工程。
目标和指标
⑴质量目标
a工程质量合格率100℅。
b单位工程优良率95℅以上。
c顾客满意率98℅以上。
d本工程确保省（部）优，争创国优。
⑵环境目标和指标
a噪声排放：昼间不大于75dB 夜间不大于55dB。
b生产、生活污水排放按国家和地方标准执行。
c钻孔桩施工泥浆沉淀过滤达标排放。
d固体废弃物达标排放。
e最大限度节约能源、资源，降低能源、资源消耗。
f施工扬尘符合规定要求。
g尽量减少化学品的使用，控制化学品泄露。
h杜绝施工现场、项目部火灾和爆炸事故发生。
⑶职业健康安全目标和指标
a员工死亡率0。
b员工因工年重伤率0。
c本项目确保不发生员工职业病。
质量环境职业健康安全管理手册QEOHSM Manual*********公司00 手册颁布及管理者代表任命令公司依据《GB/T19001—2008/ISO9001:2008质量管理体系要求》、《GB/T24001-2004/ISO14001:2004环境管理体系要求及使用指南》、《GB/T28001-2011新标准职业健康安全管理体系规范》，并结合体系运行情况对原《质量环境职业健康安全管理手册》（A版）进行修订,现发布一体化管理手册《质量环境职业健康安全管理手册》（B版）。
该手册适用于公司承接的核工程、电力工程、化工石油工程、机电安装工程、房屋建筑工程、钢结构工程、环保工程等施工及服务；D1、D2类压力容器制造、A3球型压力容器现场组焊、非标设备制造、特种设备安装、维修及服务的活动。
各项目部应按照本手册的规定并结合项目的实际情况，根据国家法律、法规及项目所属行业的要求，制定所承担工程项目的质量、环境、职业健康安全管理大纲/手册或相关规定，并报公司对口管理部门符合性审核后由项目经理批准发布实施。
项目部在制定该工程项目适用的一体化管理体系文件时，除满足国家、行业、地方相关法律、法规以及顾客在合同中的特殊要求外，同时还应满足本手册对相关活动控制的原则性要求，做好项目一体化管理体系文件与公司手册及程序文件之间的衔接、补充和完善工作。
一体化管理手册的规定是公司一体化管理工作的通用原则，是公司进行生产服务过程中质量、环境、职业健康安全管理的纲领性文件，全体员工都应认真学习并遵照执行。
为建立、运行、保持和持续改进公司一体化管理体系，特指派公司副总经理***兼总工程师担任公司一体化管理者代表，负责公司一体化管理体系的建立、运行、持续改进及其内、外协调工作。
01.目录与修改状况表8.1 总则8.2 监视和测量8.3 不合格品控制8.4 数据分析8.5 改进9 手册使用规定10 附录：公司一体化管理体系程序文件清单02 公司一体化管理方针及目标1) 公司一体化管理方针：依法经营，以人为本，管理科学，施工精心；保护环境，预防为主，持续改进，服务社会。
设备三标一体工作内容一、公司设备部资料1、设备管理的总目标、总指标（上墙）内容：A、设备管理的基本任务。
贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策、条例、规定、标准和法规；按照资产经营的要求，对本单位的设备资源全面规划、优化配置、择优选购、正确使用、精心维护、安全运行、科学检修、适时改造和更新，使设备经常处于良好的技术状态；对设备规划、选型、购置、安装、调试、验收、使用、保养、修理、更新改造直至报废。
B、设备管理目标。
以最少的设备投入完成最大的生产任务，求得最佳的设备经济效益。
即充分发挥设备的效率，谋求最优化的设备寿命周期费用，最终赢得社会效益。
2、目标、指标的二次分配资料：A、部门分工职责；B、分工岗位职责描述表3、职能二次分解表4、设备采购信息、过程、验证等A、合格供方名册；B、顾客沟通信息表；C、招标记录，其中要有环境指标和危害指标的要求记录；D、购置审批表；E、产品验证记录；F、合格供方审查记录表5、基础台帐A、设备明细帐；B、人机对位台帐，各类司机、操作人员的操作证复印件；6、设备运转和服务记录A、设备综合报表；B、单机单车消耗报表；C、机械事故的上报表、调查记录、处理记录；D、设备检查记录表，其中要有环境因素和危害因素的记录；E、设备报废审批表和报废设备台帐；F、设备调迁通知书和记录；7、设备维修：A、大修台帐；B、大修记录；C、与承修方的沟通记录；8、内业资料（1）收发文登记;（2）受控文件清单;（3）有效文件清单;（4）法律、法规及其他要求清单，获取途径记录;9、环境和职业健康资料（产品监视和测量记录）（1）环境因素清单（有识别、评价资料）;（2）重要环境因素清单;（3）危险源清单（有识别、评价资料）;（4）重大危险源清单;（5）每项重要环境因素和重大危险源预案和应急措施（5）重要环境因素运行记录;（6）重大危险源运行记录;上述资料分两类：A、部门办公区域的环境因素和危险源；B、与设备运行相关的环境因素和危险源，其中对设备运行中的重大环境因素和危险源（机械伤害），要制定目标、方针----管理方案----运行记录（控制或检测记录）----发现问题，整改措施----验证记录。
三标一体工作年度工作计划一、综述三标一体工作是指基于质量、环境和安全三大管理体系的要求，将其有机结合，形成融合的管理体系。
本年度工作计划以实施三标一体工作为核心任务，全面加强组织的质量、环境和安全管理，确保企业的可持续发展。
二、目标设定1.质量目标：提升产品质量满意度，达到客户满意度指标的85%以上。
2.环境目标：减少能源消耗和废物排放，降低环境污染，符合相关法律法规要求。
3.安全目标：降低事故发生率，消除隐患，确保员工身体健康和安全。
三、工作重点1.提高质量管理水平（1）加强产品设计和研发过程中的质量控制，确保新产品质量达到设计要求。
（2）建立质量追溯机制，对产品生命周期进行全程控制，降低质量风险。
（3）完善供应链管理，确保供应商的质量符合企业要求。
2.优化环境管理（1）制定环境管理目标和计划，推进节能减排工作，降低生产过程中的环境影响。
（2）加强对环境风险的识别和评估，采取相应的预防和控制措施，防止环境事故的发生。
（3）推动循环经济发展，提高资源利用效率，实现资源的最大化利用。
3.强化安全管理（1）加强员工的安全培训，提高员工的安全意识和能力。
（2）建立完善的安全检查机制，发现并及时消除安全隐患。
（3）加强应急救援能力的培养，有效应对突发事件，保障员工的生命安全。
四、工作计划1.质量管理计划（1）制定新产品质量控制标准和流程，推进质量管理创新。
（2）开展质量培训，提高员工的质量认知和责任意识。
（3）建立定期质量评估机制，对关键工艺进行质量把控。
2.环境管理计划（1）制定环境管理制度和工作流程，确保环境管理的全面落实。
（2）建立环境考核指标和考核机制，对环境管理工作进行评估。
（3）加强环境监测和数据分析，及时发现环境问题并采取措施解决。
3.安全管理计划（1）加强员工安全教育和培训，提高员工的安全责任意识。
（2）建立完善的安全检查制度，定期开展安全检查和隐患排查。
（3）制定应急预案和培训计划，提高应急响应能力。
