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组织与管理（热点试题全解）一、单项选择题(每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．建设工程项目管理是通过项目策划和项目控制完成的，其中“项目策划”指的是目标控制前的一系列( b )。
A．施工组织设计工作 B．计划和协调工作C．组织和管理工作 D．筹划和准备工作2．( )是一个建设工程项目管理的核心。
A．设计方的项目管理 B．施工方的项目管理C．业主方的项目管理 D．供货方的项目管理3．业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的“投资目标”是指项目的( )。
A．总费用目标 B．总成本目标C．总投资目标 D．总利润目标4．建设工程项目的实施包括四个阶段，其中设计前准备阶段的主要工作是( )。
A．编制项目建议书 B．编制项目总进度计划C．编制项目总成本计划 D．编制设计任务书5．( )是业主方在项目管理工作中最重要的任务。
A．安全管理 B．合同管理C．信息管理 D．质量控制6．( )是设计方项目管理工作的主要阶段。
A．设计前准备阶段 B．初步设计阶段C．施工图设计阶段 D．设计阶段7．供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的( )阶段进行。
A．决策 B．实施C．设计 D．施工8．建设工程项目管理中，业主方项目管理的工作是( )。
A．总投资控制 B．工程成本控制C．设计进度控制 D．供货信息管理9．施工方作为项目建设的一个参与者，其项目管理的目标包括( )。
A．项目的进度目标 B．项目的功能目标C．项目的投资目标D．项目的使用目标10．工程项目管理是以( )为核心的管理活动。
A．保证质量 B．工程项目进度控制C．工程项目目标控制 D．实现投资效益11．项目实施阶段管理的主要任务是通过( )使项目的目标得以实现。
A．规划 B．管理C．技术 D．施工12．按国际惯例，某一建设工程采用指定分包商时，( )应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
A．分包商 B．监理方C．政府主管部门 D．施工总承包方13．项目全寿命管理中，( )管理属于项目决策阶段的管理。
A．决策 B．实施C．开发 D．设施14．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，构成业主方35分块项目管理的任务中，( )是项目管理中的最重要的任务。
A．信息管理 B．质量管理C．安全管理 D．合同管理15．关于投资、进度、质量三大目标之间的关系，正确的说法有( )。
A．工期延长，质量标准降低，则投资减少B．提高质量标准，进度加快，则投资增加C．加快进度，则投资减少D．质量标准降低，进度加快，则投资增加16．项目管理作为一门学科，30多年来一直在不断发展，迄今已有四代，那么第三代是( )。
A．全过程管理 B．变化管理C．组合管理 D．传统管理17．在许多国家项目管理由专业人士一建造师担任。
关于建造师的业务范围，说法正确的是( )。
A．仅限于从事项目实施阶段的工程项目管理工作B．可以做项目决策的管理工作C．只能做项目使用阶段的物业管理工作D．只能从事项目决策的管理工作18．每个部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，这种组织结构是( )组织结构。
A．线性 B．职能C．矩阵 D．事业部19．矩阵组织结构有两个指令源，比较适宜用于( )。
A．地区分散的组织系统 B．地区集中的组织系统C．小的组织系统 D．大的组织系统20．( )反映了一个组织系统中各组成部门之间指令关系。
A．组织结构图 B．职能分工表C．项目合同图 D．工作流程图21．项目管理目标能否实现的决定性因素是( )，由此可见其在项目管理中的重要性。
A．项目管理的组织 B．项目经理的能力C．项目目标的分解 D．项目合同关系22．改善目标控制的工作流程属于控制项目目标的( )，如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析这一方面存在的问题。
A．管理措施 B．技术措施C．组织措施 D．经济措施23．( )通过树状图的方式，对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
A．项目管理职能分工表 B．项目任务分工表C．项目工作流程图 D．项目结构图24．项目结构图描述的是( )之间的关系。
A．工作部门 B．工作人员C．工作对象 D．工作单位25．在项目管理的组织结构图中，用( )来标明两个单位之间的管理指令关系。
A．单向箭杆 B．双向箭杆C．直线 D．虚线26．在建设工程项目管理中，反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是( )。
A．组织结构模式 B．任务分工表C．项目结构图 D．工作流程图27．如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中，则用( )联系。
A．单向箭杆 B．双向箭杆C．直线 D．虚线28．来自军事组织系统的组织结构模式是( )。
A．矩阵组织结构 B．线性组织结构C．职能组织结构 D．其他组织结构29．项目管理任务分工应落实到( )。
A．项目各主管人员 B．项目各管理部门C．项目管理程序 D．项目管理档案30．关于组织与目标的关系，表述不正确的是( )。
A．为确保组织的效率，必须在项目目标指引下明确权责范围B．为保证组织的有效运转必须订出切实可行的目标C．精干、高效的组织是实现项目管理目标的前提条件D．项目组织可以独立于项目目标而建立31．关于项目结构图，下列说法中错误的是( )。
A．项目结构图又称为WBSB．项目结构图是一种管理工具C．项目结构编码是用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理编码的基础D．项目结构图通过树状图的方式对项目结构进行逐层分解32．如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )方面存在的问题。
A．组织 B．管理C．经济 D．技术33．组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和( )分工。
A．实施职能 B．管理职能C．技术职能 D．经济职能34．编码由一系列符号和数字组成，编码工作是( )的一项重要的基础工作。
A．技术处理 B．文字处理C．信息处理 D．档案处理35．项目结构图、组织结构图和( )是组织论的三个重要的组织工具。
A．工作流程图 B．项目结构编码图C．合同结构图 D．管理职能分工表36．每一个建设项目都应编制( )，这是一个项目组织设计文件的一部分。
A．工作流程图 B．项目管理任务分工表C．合同结构图 D．管理职能分工表37．工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
工作流程图用( )表示工作之间的逻辑关系。
A．箭线 B．菱形框C．矩形框 D．波形线38．工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对工程项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，其目的是为了( )。
A．进行项目各方面的科学分析和论证B．项目建设的决策和实施增值C．调查研究和收集资料D．针对项目决策的某个问题进行论证39．建设工程项目策划的过程是( )的过程。
A．项目团队的知识集成，以及技术和信息的集成B．专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成C．项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成D．专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成40．关于建设工程项目策划，下列说法正确的是( )。
A．工程项目策划需整合多方面专家的知识B．工程项目策划只能综合应用施工和设计经验C．工程项目策划只是利用信息管理的技术D．工程项目策划的主要目的是进行施工管理41．工程项目策划的实质是( )的过程。
A．风险管理 B．经济管理C．知识管理 D．技术管理42．业主方可以将全部业主方项目管理的任务委托给( )。
A．施工总承包方 B．设计总承包单位C．施工联合体 D．项目管理咨询公司43．我国业主方主要是通过( )来选择设计方案和设计单位的。
A．设计竞赛 B．设计招标C．直接委托 D．设计竞赛与设计招标结合44．对于施工总承包管理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件，如搭设脚手架、临时用房等，如果分包人需要使用，则应由( )支付费用。
A．分包人 B．总承包人C．业主 D．施工总承包管理单位和分包人协商45．建设工程项目总承包在多数条件下采用( )。
A．固定单价合同 B．变动总价合同C．变动单价合同 D．固定总价合同46．业主方自行编制，或委托顾问工程师编制的( )是建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据。
A．项目设计文件 B．项目可行性研究报告C．项目选址报告 D．项目建设纲要47．民用建筑项目工程总承包的招标在国际上多数采用( )的方式。
A．项目构造描述 B．项目功能描述C．项目定性描述 D．项目定量描述48．建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )。
A．基础性文件 B．关键性文件C．技术性文件 D．纲领性文件49．施工项目管理规划的编制应由( )负责。
A．业主方 B．设计方C．施工方 D．监理方50．对建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度的要求为( )。
A．在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定B．应按理论计算结果并结合实践经验而定C．主要按实践经验而定D．应按理论计算而定51．施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和( )进行综合考虑。
A．管理水平 B．技术水平C．施工进度 D．管理人员的素质52．建设工程项目目标的( )是项目管理最基本的方法论。
A．动态控制 B．主动控制C．反馈控制 D．系统控制53．在项目目标动态控制中，确定项目里程碑事件进度目标的是( )。
A．总进度计划 B．总进度规划C．详细进度规划 D．作业进度计划54．在施工过程中，投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，( )是投资的计划值。
A．合同价 B．工程概算C．工程决算 D．施工预算55．项目目标动态控制的第一步为( )。
A．调整项目目标B．收集项目目标的实际值C．确定项目目标控制的计划值D．分解项目目标，确定用于目标控制的计划值56．下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的技术措施的是( )。
A．调整项目管理班子 B．调整或修改设计C．采用限额设计 D．采用价值工程方法57．项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为( )，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。
A．一周 B．半个月C．一个月 D．一年58．取得建造师注册证书的人员担任工程项目施工的项目经理，是由( )决定。
A．政府主管部门 B．业主C．施工{企业 D．监理工程师59．在建设工程项目的风险类型中，损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于( )。
A．经济和管理风险 B．技术风险C．组织风险 D．工程环境风险60．工程建设监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有( )。
