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赠品管理规定一、目的：为更规范的管理赠品，有效整合促销资源、减少赠品损失，提升赠品效率，特制定《赠品管理规定》。
二、赠品的定义及范围：1、赠品是指以促进成交为目的，以赠送的名义、和正常商品组合在一起销售给顾客的促销商品。
2、本赠品管理规定的赠品指业务采购的赠品，包含厂家提供的赠品。
三、赠品管理原则：1、赠品视同商品管理，进行正常的进、销、存管理。
2、赠品必须作为商品开票销售、出库；禁止内部领用出库。
1、赠品的保管实行统一入库、统一保管原则；2、所有赠品必须由卖场库、中心库收货入库；3、库管人员负责赠品入库管理（同正常商品），严格验货方可入库；4、门店库、中心库必需设置专门区域放置赠品；5、赠品入库后须在包装箱醒目处粘贴“赠品”字样标帖；6、财务后勤对入库赠品进行系统零售限价定义。
（二）赠品的销售开票1、各品类商品可以和赠品搭配销售，门店可根据销售指导方案或保证公司利润的前提进行赠品的搭售；2、开票时要把赠品和销售商品必需当天开掉，必需录入顾客信息；3、销售正常一件商品时，最多只能赠送二件赠品，如销售特价机、工程机则不得赠送；有特殊情况，可向门管申请，同意后方可赠送。
（三）赠品实物发放1、大件赠品由收银员建配送信息，物流统一配送。
2、小件商品由顾客凭提单到门店领取，门店按提单发货，收回提货联；（四）赠品销售退货1、商品发生退换货，附送的赠品必须同时退回原库区；2、高单价赠品已使用或套餐赠品无法全部收回或收回影响二次销售的，由销售人员计算扣款金额，公司财务审核登记赠品、购买商品明细表后方可退款；3、低值易耗赠品的可退货入库保存；4、赠品销售退货流程；（五）赠品盘点：赠品视同正常商品，按照商品盘点要求：1、盘点必需以物盘物，每月22-28日为盘点日，门店必须组织一次盘点；2、盘点数据以系统门店库数据为准，在盘点前让财务后勤把门店已售但未发货的货物进行审核出货。
3、盘点人员不得少于2人,门管或财务后勤为监盘人；4、盘完后表格必需由盘点人和监盘人签字，如发现差异，门店责任人必需在盘点表上说明原因并在7天内解决，如无法按时解决，门店责任人按赠品零售限价进行赔偿，并在3天内上交财务，如未按时上交，将直接从工资中扣除；5、盘点表格必须妥善保管，由公司财务进行保存；6、残损赠品转入残损库；（六）赠品申请审批流程五、本规定自下发之日起执行，原赠品管理相关规定作废。
罗森线上促销业务方案
一、网上赠品促销
赠品促销也是常用的促销手段之一，通常赠品促销可以达到比较好的促销效果。
比如在罗森线上店铺实行满XXX元送XXX物品。
例如: 在罗森线上店铺购买某种商品达到一定金额后，可赠送同系列商品。
赠品促销应注意赠品的选择，注意预算和市场需求，赠品要在能接受的预算内，不可过度赠送赠品而造成营销困境，也不要选择次品、劣质品作为增品。
二、积分促销
积分促销是比较普遍采用的网上促销方式。
可以让顾客加入罗森线上店铺会员，购买一元可积一分，积分达到一定数量后，可用于兑换店铺内商品。
积分促销让消费者通过多次购买或多次参加某些活动来增加积分以获得奖品。
积分促销可以增加用户的访问次数和对商品服务的关注，以达到我们的知名度。
三、抽奖促销
可不定时在罗森线上店铺内进行抽奖活动。
抽奖促销活动应注意的几点：奖品要有诱惑力,可考虑大额超值的产品吸引人们参加；抽奖方式要简单化，网上抽奖活动要策划的有趣和容易参加。
抽奖要体现公正公平，有条件的应该请公证人员进行全程公证，并及时能过email、公告等形式向参加者通告活动进度和结果。
四、折价促销
目前网上打折是最常用的一种网上促销方式。
网购不同于传统超
市、商场购物，由于买家看不到实际的商品存在各种顾虑，再加上配送成本和付款方式的复杂性，网上打折促销成为重要的手段之一。
罗森线上店铺可在能接受的范围内对店铺内部分商品进行打折促销，吸引顾客，占据市场。
赠品业务的处理流程英文回答：Gift Item Fulfillment Process.1. Customer Order Placement: The customer places an order for a product that qualifies for a gift item promotion.2. Order Processing: The order is processed by the merchant and the customer's details, including their shipping address, are recorded.3. Gift Item Selection: Based on the order details, the merchant selects the appropriate gift item from their inventory.4. Gift Item Packaging: The gift item is carefully packaged to ensure it arrives in good condition.5. Shipping: The gift item is shipped to the customer's address along with the ordered product.6. Shipping Notification: The customer receives a shipping notification with tracking information for boththe product and the gift item.7. Item Receipt: The customer receives the ordered product and the accompanying gift item.8. Customer Satisfaction: The customer can contact the merchant with any questions or concerns about the gift item.中文回答：赠品业务的处理流程。
服装促销活动赠品方案范文一、活动背景为了提升品牌知名度，增加消费者对品牌的忠诚度并促进销量增长，我们决定开展一次特殊的促销活动。
这次活动旨在通过赠送特定的礼品，吸引消费者前来购买我们的服装产品。
本文将详细介绍活动的赠品方案。
二、活动目标1. 增加销售额：通过赠品的吸引力，促使消费者更加积极地购买我们的服装产品。
2. 提升品牌形象：通过活动，展示品牌的慷慨和贴心，增强消费者对品牌的好感度。
3. 建立用户群体：吸引新顾客同时留住老顾客，扩大我们的用户基础。
三、赠品选择以下是我们为此次促销活动精心挑选的赠品方案：1. 礼品套装设计一个精美的礼品套装，包括T恤、帽子和布袋。
T恤采用我们新上市的产品，以此帮助提升产品的曝光率和销售量。
帽子和布袋则可以作为实用的配饰，使消费者使用时既能展示品牌形象又能提升他们的生活品质。
2. 礼券为了让消费者享受更多购物的乐趣，我们准备发放购物礼券。
购物礼券可以在指定时间内使用，消费者可以凭借礼券享受一定的折扣。
3. 会员特权特别提供活动期间的购物会员特权，如加入会员即可获得折扣、积分等优惠。
此特权将促使消费者主动注册我们的会员，并在之后的购物中形成消费习惯。
4. 明星设计师签名限量版与知名设计师合作，推出明星设计师签名限量版服装。
这种独特的设计元素将成为消费者购买的重要理由，帮助提升销量。
5. 客户定制给予消费者定制他们购买的服装产品的机会。
以此增加消费者对产品的个性化认同感，提升购买欲望。
四、赠品发放方式1. 在活动开始之前，通过宣传渠道向消费者宣传活动内容和赠品情况，增加他们参与活动的兴趣。
2. 活动期间，当消费者购买符合条件的服装产品时，将赠品直接发放给消费者。
3. 针对购物金额达到一定数额的消费者，额外赠送相应的赠品，以激励他们的消费欲望，并增加他们购买的频率。
五、活动营销策略1. 在官方网站、社交媒体等平台上发布活动相关信息，并邀请粉丝和用户参与分享，扩大活动的传播范围。
财会实操-赠品的账务处理
如下：
第一种：外购商品作为样品赠送客户的方式。
如果是将商品样品免费赠送给客户在会计方面不确认收入，但在增值税和企业所得税方面都视同销售，即按成本价结转成本，按售价计算销项税额。
借：营业外支出
贷：库存商品—赠品，
应交税费—应交增值税（销项税额），
第二种：对商品买M赠N，属于捆绑销售。
这种赠送以销售为前提和条件，属有偿赠送，实质上是销售折扣。
借：银行存款
贷：主营业务收入—产品，
主营业务收入—赠品，
应交税费—应交增值税（销项税额），
同时结转销售成本，
借：主营业务成本，
贷：库存商品—产品，
库存商品—赠品，
第三种：直接通过赠送低值的物品吸引消费群体，对于所有的企业普遍适用。
如手帕、玻璃杯等，随商品的售出而赠送。
在购进该赠品时：
借：库存商品—赠品，
应交税费—应交增值税（进项税额），
贷：银行存款，
无偿赠送促销赠品：
借：销售费用，
贷：库存商品—赠品，
应交税费—应交增值税（销项税额），
注意：在赠品送出时同样是以成本价结账，进项税额和销项税额相抵，不存在多交税金问题，所以它是最常见实用的促销方式。
第四种：无偿赠送视同销售的方式，赠送的礼品、物品如果是企业自己生产的产品，在归入促销费用的同时将其作为视同销售处理。
1、赠送的礼品、物品，
借：销售费用，
贷：主营业务收入，
应缴税费—应缴增值税（销项税款），
2、结转销售成本，
借：主营业务成本，
贷：库存商品，
如果是外购的商品做赠送加一笔购进库存商品的分录即可。
商店赠品管理制度第一章总则第一条为了规范商店赠品管理工作，提高赠品管理效率，保证商店经营的正常运行，制定本制度。
第二条商店赠品是指商店为了促进销售，提高顾客感受度而赠送给顾客的物品。
第三条商店赠品的管理目标是确保赠品的合理使用、库存的控制和赠送活动的有序开展。
第四条赠品管理涉及商店全体员工，包括经理、销售人员、仓库人员等。
第五条赠品管理需要与各业务部门密切配合，包括采购、销售、仓库等部门。
第六条商店赠品管理由赠品管理小组负责，经理为赠品管理小组组长。
第七条商店赠品管理小组的职责包括：制定赠品管理规定、监督赠品管理过程、整合赠品资源等。
第八条商店赠品管理中必须遵守国家法律法规、商店内部规章制度等。
第二章赠品管理流程第九条赠品管理流程包括：赠品采购、赠品入库、赠品发放、赠品退库、赠品报废等环节。
第十条赠品采购由采购部门负责，根据销售需求和活动计划采购合适的赠品。
第十一条赠品入库由仓库人员负责，确保赠品的正确数量、完好无损，并及时录入库存。
第十二条赠品发放由销售人员负责，根据销售活动的要求，将赠品送给顾客，并填写相应的记录。
第十三条赠品退库由销售人员负责，对于退货的赠品进行收回，并及时退还到仓库，并记录退库原因。
第十四条赠品报废由赠品管理小组负责，对于损坏、过期等不能再使用的赠品进行报废处理。
第十五条赠品管理流程中的每个环节都需要有相应的记录，包括采购单、入库单、发放单、退库单、报废单等。
第三章赠品管理规定第十六条商店赠品的选择应与商店的经营特点相符，满足顾客需求。
第十七条赠品的数量应科学合理，不得过度赠送，以免造成浪费。
第十八条赠品的质量应符合国家标准，不得赠送劣质、伪劣产品。
第十九条赠品的库存应得到严格控制，避免过多库存而造成资金浪费。
第二十条赠品在发放时应遵循公平、公正的原则，不得偏袒特定顾客或员工。
第二十一条赠品的退库应及时处理，确保退回的赠品能够重新利用。
第二十二条赠品报废时应按照相关规定进行处理，避免对环境造成污染。
公司赠品管理策略目标公司赠品管理策略的目标是确保有效管理和分发赠品，以促进客户满意度和业务增长。
策略概述1. 独立决策: 所有关于赠品的决策都应由公司内部独立决策，不寻求用户帮助。
这将确保决策的独立性和透明性。
2. 简化策略: 为避免法律纠纷，我们将采用简化的策略，避免涉及复杂的法律问题。
这将有助于减少法律风险和保护公司利益。
3. 客户满意度: 我们的主要目标是提高客户满意度。
因此，赠品管理策略应注重客户需求和反馈，并确保赠品的质量和实用性。
4. 有效库存管理: 我们将建立有效的库存管理系统，以确保赠品的及时供应和适量存储。
这将有助于减少过期或损坏的赠品，并提高库存周转率。
5. 合规性: 我们将确保赠品管理策略符合相关法律法规，并遵守行业标准和道德准则。
这将有助于保护公司声誉和避免法律问题。
6. 市场调研: 我们将进行市场调研，了解竞争对手的赠品策略和市场趋势。
这将帮助我们制定更具竞争力和创新性的赠品管理策略。
实施步骤为了成功实施公司赠品管理策略，我们将采取以下步骤：1. 策略制定: 成立赠品管理团队，负责制定和执行赠品管理策略。
团队应包括市场营销、销售和法律部门的代表，以确保各个方面的考虑。
2. 赠品选择: 根据市场调研和客户需求，选择与公司产品或服务相关的具有实用性和高品质的赠品。
赠品的选择应基于客户群体、预算和市场趋势的分析。
3. 库存管理: 建立赠品库存管理系统，包括记录赠品数量、存储条件和库存周转率的监控。
确保定期清理过期或损坏的赠品，并及时补充库存。
4. 赠品分发: 制定赠品分发政策，明确赠品的分发对象和标准。
赠品可以根据客户购买额、忠诚度或特定促销活动进行分发。
确保分发过程公平、透明，并记录赠品分发情况。
5. 法律合规: 确保赠品管理策略符合相关法律法规，如消费者权益保护法和广告法。
避免使用虚假宣传或误导性赠品，以保护公司免受法律问题的影响。
6. 绩效评估: 定期评估赠品管理策略的绩效，包括客户满意度、赠品成本和业务增长等指标。
玩转K3及专业版的赠品业务无论在工业企业是商业企业，其采购和销售环节都有赠品业务产生；尤其是商业企业，其赠品业务的发生更频繁、花样和方式更多，对其的业务管理需求的解决更强烈。
一、什么是赠品及赠品业务的管理难点所谓赠品，即指在采购销售时，供需双方在除议定的货物（产品或物料）之外，供货方无偿赠送给客户的一定数量的同种或其他货物。
若供销需要计算支付价格的，应当是采购(销售)的产品物料正品。
赠品业务的管理难点在于：1、赠品是价值的。
但这种价值，购货方可能知道其市场交易价格，例如，商业促销的“买十送一”，即买十支牛奶赠送一支牛奶；购货方也可能无从知道其市场交易价格，仍拿商业促销的“买十送一”来说，买十支牛奶赠茶杯，其茶杯价格无法准确确认。
2、赠品可能需要进行价值管理，也可能不需要进行价值管理。
从金蝶K3或专业版的角度来说，要走价值管理的产品物料必须通过实仓来管理和核算，不走价值管理的产品物料必须通过虚仓来管理。
3、赠品的单据处理问题。
从应用企业角度来说，大多企业特别是商业企业更希望，无能是正品还是赠品，其都在一张出库单、入库单上显示，只有这样，业务的来龙去脉才更清楚，才更便于供需双方的查询、核对等工作的进行。
4、赠品的会计核算的问题。
这主要体现在需要进行价值管理方面的赠品的核算，从各自企业业务面说，又可从采购和销售两个方现来解析。
⑴、采购核算。
拿“买十送一”方式之下的同种产品物料业务来说，假定双方谈定的物料的单价是20元，不考虑税金。
第一种企业的处理方式是：借：物料 (11×18.18） 200贷：应付账款 200第二种企业的处理方式是：借：物料 (11×20） 220贷：应付账款 200其他收入 20第一种处理方式，企业把物料的正品数量和赠品数量都视为正常采购，因为数量段上面的原因，销售方给予了商业折扣，从而应降低物料的单位采购成本。
这种处理方式在软件管理的角度来说，最大的问题就是钩稽和核销的问题、以及物料价格管理资料管理的问题。
商厦赠品管理制度1. 前言商厦作为零售行业的一种经营模式，经常会在各种促销活动中赠送一些礼品给消费者。
这些礼品不仅可以吸引顾客，增强顾客的购买欲望，还可以提高商厦的知名度和品牌形象。
然而，赠品的管理也是商厦的一项重要任务。
如果赠品管理不当，不仅会浪费商厦的资源，还可能会给商厦带来负面影响。
因此，本文将从商厦赠品的种类、采购、存储、分配、销售及剩余处理等方面着手，规范商厦赠品管理制度。
2. 赠品种类商厦赠品种类多样，如体验礼品、实用礼品、小奖品、代金券、礼品卡等。
不同类型的赠品有不同的处理方式，因此在赠品选择上应根据赠品的目的、性质、价格以及顾客的需求等进行选择。
3. 赠品采购商厦赠品的采购应根据市场情况和顾客需求以及商厦的收益考虑。
赠品采购应立足于节约资源，节约成本和提高品质。
商厦应该和供应商建立良好的合作关系，形成长期合作机制，实现共同发展。
批量采购优惠力度大，但也要注意统筹采购数量，以免采购过量造成浪费。
同时，商厦还应该制定采购计划，规划好采购时间、数量和价格，做到有条不紊。
4. 赠品存储商厦赠品的存储环境应该与商品存储一样，管理防潮、防晒、防尘、防虫、防盗等等问题。
赠品应该存放在专门的场所，促销部门和销售部门之间应该有明确的职责划分。
赠品库房应该保持干燥、清洁、通风和防火，并制定详细的存储清单和存储时间管理制度。
5. 赠品分配商厦赠品分配应该根据促销活动的时间、风险和促销范围来进行。
商厦应该在促销前根据促销需求制定赠品分配方案，根据门店面积、地理位置、人流量等因素考虑赠品分配方式。
在分配过程中，商厦应该注意机会赠品和定量赠品的区分，降低分配成本、提高成效，提高产品知名度和消费者满意度。
6. 赠品销售商厦赠品销售是商厦推动营销的一种策略，赠品的售价应该被纳入产品的成本中，以一定比例和利润说明。
商厦在赠品销售的时候，应该注意售卖透明、规范，遵循公平、公正、公开的原则，同时应该规范化操作、防止欺行霸市、恶意出售赠品等不正当行为。
xxx信息---SAP SD赠品业务蓝图流程●流程名称：赠品业务●流程编号：SD_SSP_003●发布日期：2009-6-1●版本： V1.0修改历史目录1.1 业务场景 (4)1.2 目标/宗旨 (4)1.3 流程概述 (4)1.4 SAP 流程图 (4)1.5 流程描述 (5)1.6 系统单据/配套报表 (6)1.7 特殊情况说明 (6)1.8 配置测试要点 (6)1.9 系统增强（USER EXIT） (6)1.1 业务场景在实际业务中，对某些特定的业务需要，为客户正常销售过程中提供免费的产品。
1.2 目标/宗旨1.3 流程概述该“流程说明”与上“流程图”均为使用赠品订单的流程，对于赠品各种的分类方式（是否使用赠品订单等）与处理方法将在以下“流程描述”中具体描述。
1）提出赠品需求并审批通过后，创建赠品订单，并由财务审核；通过后由物流安排仓库与车辆，并创建提单及打印；仓库出库后进行发货过账。
2）赠品订单不涉及开具发票。
1.4 SAP 流程图生成赠品订单审核赠品订单创建提单检查可用性打印提单发货过帐1.5 流程描述1）赠品分为销量相关赠品与其他赠品两大类，对于其他赠品类以不同的移动类型在处理（详见MM相关流程）。
2）对于销量相关赠品分为客户接受发票中体现赠品量与发票中不体现赠品量两类；●发票中体现赠品量的（以下B、D两类无法开发票）：A．赠送同种物料（和本次正常销售物料相同）、与正常销售物料合并提货的，使用常规销售单折价（创建正常销售订单，一个正常出货行项目，数量为销售量与赠送量之和，价格=金额/数量。
），不单独提赠品税金，如果后续有退换货作为正常销售退换货处理；B．赠送同种物料（和本次正常销售物料相同）、单独提货的，使用赠品订单（不鼓励使用），单独提赠品税金，如果后续有退换货参照赠品订单创建；C．赠送不同种物料（和本次正常销售物料不同）、与正常销售物料合并提货的，使用常规销售单折价（创建正常销售订单，两个正常出货行项目，一个是销售物料，一个是赠送物料，赠送物料按照原价销售，销售物料的价格通过销售金额减去赠品的金额后除以销售数量得到。
玩转金蝶K3及KIS专业版的赠品业务;金蝶k3及kis实仓处理赠品的方法研究金蝶的软件在赠品的处理上一直都不是很令人满意，如果使用系统自带的赠品单据，也就是虚仓出入库单，则对于财务和业务来说都很麻烦，因为供应商送的赠品我们有可能拿去卖，如果我们做成虚仓入库，那么当我们要卖时就需要做虚仓出库，其他入库，销售出库，相当麻烦，因为k3是不允许从虚仓直接调拨到实仓的。
现在以一个业务为例来说明一下用实仓处理赠品的方法：假设业务是这样的：07年12月1日，从A公司采购10台显示器，每台价格为1000元，A公司采用买10送1促销政策，送多我们一台显示器。
07年12月10日，这11台显示器全部以每台2000的价格销售给B客户。
这台显示器我们同样可以拿去销售。
处理方式有：1 外购入库单——显示器11台10000元。
这种方式的好处：单据只需要1张，简单快捷。
弊端：a 体现不出赠品和非赠品b 如果供应商赠送的是另外的产品，比如买10台显示器10000元，送1个鼠标，那么我们就要做成外购入库单——显示器10台10000元鼠标1只0元假如我们下推采购发票，那么将无法钩稽鼠标这一分录。
c 由于以上两种可能，所以造成月底作凭证时无法体现实际采购成品和赠品的分录这种方式最后做成的凭证是外购入库：借：库存商品10000贷：应付帐款10000销售出库：借：主营业务成本10000贷：库存商品10000销售发票：借：应收帐款22000贷：主营业务收入22000完全体现不出赠品，实际利润为22000-10000=12000所以，我们采用第2种优化方案：2 外购入库单——显示器10台10000元其他入库单——类型：赠品。
显示器1台1000元为什么要这样做？首先，外购入库单的10台显示器的成本确定，是10000元。
当我们销售时，成本不会受到影响。
而其他入库单1台1000元是我们估价的，这部分的价值不就虚增了吗？该如何处理凭证如下其他入库单凭证：借库存商品1000元（凭证模版为单据上分录的存货科目）贷其他业务收入1000元这就相当于这台显示器是我们去跟“其他业务收入”购买来的，那么实际当我们销售出去后会不会虚增？请看凭证：外购入库：借：库存商品10000贷：应付帐款10000其他入库：借：库存商品1000贷：其他业务收入1000销售出库：借：主营业务成本11000贷：库存商品11000销售发票：借：应收帐款22000贷：主营业务收入22000在利润表是这样体现：主营业务收入22000主营业务成本11000主营业务利润11000其他业务收入1000净利润12000我们发现：净利润是一样的，也只是做多了一张单，但在财务上就完全体现出了赠品的价值。
当然，其他业务收入你可以用营业外收入等其他科目去替代，也可以设定二级科目去区分赠品收入和其他的业务收入无论在工业企业是商业企业，其采购和销售环节都有赠品业务产生；尤其是商业企业，其赠品业务的发生更频繁、花样和方式更多，对其的业务管理需求的解决更强烈。
一、什么是赠品及赠品业务的管理难点所谓赠品，即指在采购销售时，供需双方在除议定的货物（产品或物料）之外，供货方无偿赠送给客户的一定数量的同种或其他货物。
若供销需要计算支付价格的，应当是采购(销售)的产品物料正品。
赠品业务的管理难点在于：1、赠品是价值的。
但这种价值，购货方可能知道其市场交易价格，例如，商业促销的“买十送一”，即买十支牛奶赠送一支牛奶；购货方也可能无从知道其市场交易价格，仍拿商业促销的“买十送一”来说，买十支牛奶赠茶杯，其茶杯价格无法准确确认。
2、赠品可能需要进行价值管理，也可能不需要进行价值管理。
从金蝶K3或专业版的角度来说，要走价值管理的产品物料必须通过实仓来管理和核算，不走价值管理的产品物料必须通过虚仓来管理。
3、赠品的单据处理问题。
从应用企业角度来说，大多企业特别是商业企业更希望，无能是正品还是赠品，其都在一张出库单、入库单上显示，只有这样，业务的来龙去脉才更清楚，才更便于供需双方的查询、核对等工作的进行。
4、赠品的会计核算的问题。
这主要体现在需要进行价值管理方面的赠品的核算，从各自企业业务面说，又可从采购和销售两个方现来解析。
⑴、采购核算。
拿“买十送一”方式之下的同种产品物料业务来说，假定双方谈定的物料的单价是20元，不考虑税金。
第一种企业的处理方式是：借：物料(11×18.18）200贷：应付账款200第二种企业的处理方式是：借：物料(11×20）220贷：应付账款200其他收入20第一种处理方式，企业把物料的正品数量和赠品数量都视为正常采购，因为数量段上面的原因，销售方给予了商业折扣，从而应降低物料的单位采购成本。
这种处理方式在软件管理的角度来说，最大的问题就是钩稽和核销的问题、以及物料价格管理资料管理的问题。
第二种处理方式，与第一种处理方式恰好相反，赠品仍按正常购价计算，很好地解决了钩稽和核销的问题、以及物料价格管理资料管理的问题，但其赠品能否视为收入或待转收益，从产否适用会计制度、会计理论的角度来说，是存在较大的争议的。
若是，赠送的不是同种产品物料，处理方式基本是第二种。
⑵、销售核算。
在销售环节下，无论销售赠送的是同种产品物料、还是其他货物，没有企业愿意，再为赠品虚增企业销售业务收入。
从制度上来说，也不允许。
这里主要考虑的是税务上的问题，即赠品如何计税的问题。
仍拿“买十送一”方式之下的同种产品物料业务来说，假定双方谈定的物料的不含税单价是20元，税率17%。
第一种企业的处理方式是：借：应收账款234贷：主营业务收入(11×18.18）200应交增值税34第二种企业的处理方式是：借：应收账款234贷：主营业务收入(10×20）200应交增值税34借：主营业务费用 3.4（赠品税金）贷：应交增值税(1×20×0.17） 3.4第一种方式，可能是会绝大多数企业考虑的操作方式，赠品多缴出的税金，毕竟是一笔不小的开支，另外，从业务角度来说，这也不过就是商业折扣操作。
从税务控制的角度来说，要这样进行处理，必须开具发票，且正品与赠品在同一张发票上体现，另外，折后价格不得明显低于市场价格或相关制度文件规定的关联价格。
第二种方式，把赠品视同销售、且按同单价产品价格计算，虽然没有增加收入，但国家税收还是不能少的，即便不这样处理，该赠品的进项税金必须不予抵扣。
考虑的企业不多，最常见的可能，是税务在稽查后的分录，呵呵。
若是，赠送的不是同种产品物料，处理方式应当是第二种。
从上述分析分析结果来看，赠品业务的处理，会由会计核算和税收监管的加入，变复更加复杂化。
难怪，有的企业实施ERP，有的人，一听说有财务管理加入，就说准没好事、流程控制环节肯定会复杂化，问题是，没有了财务，这ERP还是不是理想的ERP？管控效果究竟又会如何？这是外话。
二、金蝶目前的赠品业务处理方式(一)、K3的赠品业务方式：截止到目前的K3V10.4版，金蝶官方就K3对销售赠品业务的处理是这样定义的：--------------------------------------------------在销售系统中，销售出库单和赠品类型的虚仓出库单形成连属单据，是解决在发货时发生的赠品出库情形：即除议定的货物外，附带无偿送给客户一定数量的同种或其它货物，这些货物不需要进行成本核算。
--------------------------------------------------采购问题也如此。
对于相关业务的处理，我简述之：1、赠品必须通过“赠品仓”(虚仓)来处理，虚仓不能进行价值管理。
这种方式只能处理不需要进行价值管理的赠品，操作方式是，即在销售时，需要通过采购入库单、销售出库单来处理正品，再由其关联虚仓入库单、虚仓出库单来处理赠品。
入库业务被分割成外购出库单和虚仓入库单，出库业务则被分割成销售出库单和虚仓出库单。
赠品类虚仓记录不生成凭证、不被关联生成发票、不被钩稽、不进行成本核算。
2、若要进行价值管理，则必须通过实仓，即便是赠品也不例外。
因为发票不能处理金额为零的业务，若是同种产品物料，正品、赠品与发票的核销只能基于“采购发票与入库单钩稽数量不一致时允许钩稽”、“销售发票与出库单钩稽数量不一致时允许钩稽”（反之不行），这种方式可以实现正品与赠品同单出(入)库，但业务情况，赠品清晰与否，若不通过上游单据联查，并不是十分清楚。
若是不同种产品物料，赠品不好处理。
造成这些问题的根源，还是存货核算的问题，仍是软件构架被分割为实仓和虚仓之惑。
(二)、专业版的赠品业务处理方式：作为K3产品的简化版，KIS专业版虽然在很多功能上裁切，但在赠品这个问题上，较K3的处理，对于小企业应用特别是商业企业的说，还是有进步的。
截止目前的专业版V9.1，其对赠品业务是这样处理的：1、对于不需要进行价值管理的的赠品，以销售赠品出库为例，可以通过两种途径处理：⑴、随单(随正品)赠送；此种方式是通过开具出库单时，若是赠品，通通过点击工具栏上的<赠品>按钮，来录入赠品，录入的赠品仍体现在当前销售出库单据上。
此种方式，可以实现无成本类赠品或样品的赠送同单处理。
一个销售出库单不能够同时存在两个或两个以上的赠品仓。
销售出库单出库记录不能够全部都是赠品类记录，必须随同正常销售同步进行，如果是单独的赠送，须以虚仓出库单处理该业务。
⑵、不随单(随正品)赠送；此种情况，直接作虚仓出库单，出的是全是赠品，或出的赠品与销售出库单没有关联。
采购赠品入库原理亦如此。
这两种方式，两者仍是以通过虚仓来处理，且仅进行数量核算，销赠品类虚仓记录不生成凭证、不被关联生成发票、不被钩稽、不进行成本核算。
2、若要进行价值管理的产品物料，同K3一样，仍必须通过实仓，操作处理方式同K3一样。
三、关于对金蝶对赠品业务处理能否拓展的一些想法和考虑1、对于不需要进行价值管理的赠品，即虚仓处理，从用户角度来说，我支持K3也能像专业版一样，在外购入库单、销售出库单等仓存单据上，能够处理虚仓业务。
这当然需要金蝶从构架上去考虑。
2、对于需要进行价值管理的赠品业务，应当从分录别上予以清晰体现、并在发票处理及核算环节予以考虑，这仍需要金蝶从应用流程等方面去考虑。
具体来说：⑴、外购分录和销售分录必须区分“普通交易”和“赠品”。
⑵、赠品的发票分录金额可以为零。
⑶、赠品的核算可增设“同种赠品入库核算单价取关联正品平均入库单价”，当用户勾选时，按前述的“赠品的会计核算的问题”的外购入库核算中的第二种情况处理。
否则，软件自动实现在赠品业务下，“采购发票与入库单钩稽数量不一致时允许钩稽”、“销售发票与出库单钩稽数量不一致时允许钩稽”。
四、基于需要进行价值管理的赠品业务的管理需求，对现存版本的改造对于上述对于需要进行价值管理的赠品业务的管理需求，上面我提出的一些想法，实际上，部分功能，是可以在目前版本中实现的，以外购赠品为例：⑴、在辅助资料中增加“交易类型”，下设“普通交易”和“赠品”两种，设定为用户不可以修改，呵呵。
