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介绍《高效能人士的七个习惯》是由著名领导力大师、人际关系专家史蒂芬·柯维博士开发的享誉全球的版权课程。
习惯一·积极主动培训收益自我意识、想象力、良知、独立意志是人类的四大天赋，也是职场人士天然具备的重要资源。
但是，只有通过运用高效能的思维框架（例如区分关注圈与影响圈），才能将这些资源转化为成果。
人的效能受情绪、心境、刺激和外在环境等外在因素的影响。
本讲帮助学员掌握心态管理的技巧。
本讲重点1、人类四项独特的天赋。
2、消极被动对个人成长和人际关系的危害3、面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的反应方式？4、解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径5、积极主动的人专注于影响圈6、如何扩大你的影响范围；1）面对可直接控制的问题的处理原则2）面对可间接控制的问题的处理原则3）面对无法控制的问题的处理原则7、管理工具：-积极主动的“刺激与回应”模式-影响圈-时间线习惯二·以终为始培训收益以终为始是一个人应有的职业习惯。
以终为始的基础是想象力——设想的能力、看到愿景的能力、用自己的头脑创造目前无法用眼睛看到的事物的能力。
以终为始意味着，每天、每个任务、每个项目开始之前，你都要对自己的方向和目的有一个清晰的构思（即愿景），然后再动员一切积极因素去实现它。
任何机构和单位都需要具有“以终为始”素质的职业人。
机构愿景或者企业愿景有赖于具有个人愿景的人去落实。
本讲帮助学员建立个人愿景和制作个人使命宣言的技巧。
本讲重点1、以终为始的思维优势2、千里之行始于目标3、什么是愿景？4、所有的事物都经过两次创造4、你有多少种角色—你是谁？你从何得知你是个怎样的人？5、心智创造需要善用你的左右脑7、谁是你一生中最重要的领导8、怎样编写个人的使命宣言9、管理工具：--see-do-get--逻辑架构--拟出个人愿景的模板--拟出个人使命宣言的模板习惯三·要事第一培训收益为了生活更加平衡，有些事情不做也是可以的。
《高效能人士的七个习惯》读书笔记15篇《高效能人士的七个习惯》读书笔记1吾生也有涯而知也无涯，如何在有限的生命中安放更精彩的青春和梦想？养成好习惯，成为一名高效能人士，为自己的每一个选择负责，这本书将循序渐进地教会我们掌握自己的人生。
作者史蒂芬·柯维是美国著名管理学大师，被誉为“影响美国历史进程的25位人物之一”，其思想成就在领导理论、个人管理等领域久负盛名，不亚于我们熟悉的杰克·韦尔奇、德鲁克等大师中的任何一位。
书中主要介绍了七个好习惯，分别是：1.积极主动：主动为自己的选择和行为负责，把精力放在影响圈而不是关注圈。
2.以终为始：以人生目标作为衡量一切的标准，以原则而不是任何具体事物为人生中心。
任何事物都要经历两次创造，一次是在头脑中，一次是在实践中。
我们做每一件事情，都必须先明确目的（即终点）。
我们总是先看见终点，然后奔向终点。
做每一件事都如此。
而漫长的人生，也应当有这样一座遥远的灯塔可供眺望，继而将我们的每一步、每一件事都统纳到正确的航向上，安全出行。
以终为始说的就是我们应以原则为中心，指导自己规划人生，并要始终牢记这座“灯塔”的位置，使自己不致偏离航向。
3.要事第一：分清主次与事物的轻重缓急，为最重要的事留出时间；从对人生的意义来看，时间管理矩阵给我们很多启示：（Ⅱ类）重要不紧急≥（Ⅰ类）重要且紧急≥（Ⅲ类）不重要要但紧急≥（Ⅳ类）不重要也不紧急。
经营家庭，照顾亲人，陪伴孩子这些人生最重要的事，却未必是我们眼前最紧急待办的事项。
这些重要但不紧急的事情，因为没有截止日期的催促，常常就被我们一拖再拖，令我们陷入永远在处理Ⅰ类甚至Ⅲ类那些紧急事务的焦虑状态。
而一旦有了空闲，我们又将时间毫无知觉地投入了Ⅳ类那些打发时间的娱乐或者无关紧要的琐事里……另外，角色管理可以保证这些角色与我们的人生目标方向一致，然后优先完成它们；责任型授权可以让我们解放自己，有时间和精力去处理（Ⅱ类）重要不紧急的事物。
高效能人士的七个习惯()高效能人士的七个习惯在《高效能人士的七个习惯》一书中，作者史蒂芬·柯维提出了一套帮助人们提高效能、实现成功的七个习惯。
这些习惯被广泛应用于个人成长、领导力发展和团队协作等方面。
以下是这七个习惯的概述：习惯1：积极主动积极主动是指主动掌握自己的人生，不被环境、他人的影响所左右。
高效能人士通过自我管理、自我领导和优先权的觉察，主动去创造机会，塑造自己的。
习惯2：以终为始以终为始是指在行动之前先明确目标和愿景。
高效能人士明确自己的人生使命和价值观，制定长远的规划，然后按照这个规划去行动。
习惯3：要事第一要事第一是指高效能人士把最重要的事情放在首位，并专注于这些事情。
他们善于区分紧急与重要之间的差异，将更多的时间和精力投入到对自己和他人具有真正价值的活动上。
习惯4：双赢思维双赢思维是指在互动关系中追求共赢的思维方式。
高效能人士懂得合作、协商和寻求共同利益，通过建立良好的人际关系来实现更大的成功。
习惯5：知彼解己知彼解己是指高效能人士努力理解他人，以便更好地与他人沟通、合作和影响。
他们注重倾听，尊重他人的观点，并努力提升自己的人际沟通能力。
习惯6：统合综效统合综效是指整合各个方面的能力和资源，追求整体的成功和效益。
高效能人士注重身心的平衡和综合发展，积极提升自己的技能和知识。
习惯7：不断更新不断更新是指高效能人士不断学习和成长，不断推动自己和组织的进步。
他们投身于不断的自我完善和创新中，保持持续进步的动力。
以上七个习惯形成了一个高效能人士应有的思维模式和行动准则，帮助个人和组织达成更高的目标，成为更加成功的人。
高效能人士的七个习惯(经典必读)美国著名管理学大师史蒂芬•柯维(Stephen Richards Covey )的《高效能人士的七个习惯》是福布斯“有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一”。
其中，高效能人士的七个习惯分别为：1、积极主动：be proactive2 、以终为始：beging with the end in mind3 、要事第一：put first things first ；4、双赢思维：think win/win ；5、知彼解己：seek first to understand, then to be understood6、统合综效：synergize ；7、不断更新：sharpen the saw今天将为大家带来关于七个习惯的详细解读，经典不容错过，希望大家都能成就自己的职场高效习惯!习惯一：积极主动个人愿景的原则最令人鼓舞的事实，莫过于人类确实能有能力主动努力，以提升生命价值亨利•戴维•梭罗主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。
主动积极的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨怼别人，发挥了人类四项独特的秉赋一一自觉、良知、想象力和自主意志；同时，以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。
他们选择自己的生命，这也是每个人最基本的决定。
任性的本质是主动而非被动的，人类不仅能针对特定的环境选择回应的方式，更能主动创造有利的环境。
采取主动不等于胆大妄为、惹是生非或是滋事挑衅，而是要让任命充分认识到自己有责任创造条件。
习惯二：以终为始一一自我领导的原则和内在力量相比，身外之物显得微不足道。
――奥利弗•温德尔•霍姆斯所有事物都经过两次的创造一一先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。
个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。
对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主被宰了所有其它的决定。
高效能人士获得成功的七大习惯分别是：
习惯一：积极主动。
他们做事主动，摒弃被动，发挥自觉、良知、想象力和自主意志这四项人类天赋，通过由内而外的方式创造改变，自由地选择、创造自己的人生。
习惯二：关注目标，以终为始。
他们在做任何计划时，都先拟定愿景和目标，全身心投入自己最重视的原则、价值观、关系和目标，而使命宣言是最根本的决策，主宰了其他所有的决定。
习惯三：要事第一。
他们清晰目标、愿景、价值观与要事的处理顺序，无论迫切性如何，个人与组织更多聚焦要事，把要事放在第一位。
习惯四：双赢思维。
他们寻求互敬、互惠，分享更多的机会、财富和资源，而非敌对式竞争。
习惯五：知彼解己。
他们善于聆听别人，在增进彼此的信任后，促进双方对彼此的了解，开启真正的沟通。
习惯六：统合综效。
它指的是既非按照我的方式，也不是按照你的方式，而是创造第三种选择，从而获得1+1大于2的成效。
习惯七：自我更新。
它谈的是，对个人而言如何在身体、精神、智力、情感四个生活基本面不断更新自己。
对组织而言，它提供愿景、更新及不断的改善，让组织充满活力，迈向新成长。
《高效能人士的七个习惯》主要内容-读后感大全作者史蒂芬·柯维。
读完这本书，感觉有很多收获，以下列举从书中所谈到的七个习惯来看，人的品德和观念是取得高效能的基础。
七个习惯分别是：习惯一：积极主动------个人愿景的原则积极主动这个词如今经常出现在管理方面的著作中，它的涵义不仅仅是采取行动，还代表人必须为自己负责。
个人行为取决于自身，而非外部环境：理智可以或者战胜感情；人有能力也有责任创造有利的外在环境。
习惯二：以终为始-----自我领导的原则以终为始的习惯可以适用于各个不同的生活层面，而最基本的目的还是人生的最终期许，它是以所有事物都经过两次创造的原则为基础的。
所有的事物都有心智的即第一次创造，和实际的即第二次创造，读后感《七个习惯读后感》。
我们做任何事都是先在心中构想，然后付诸实习惯三：要事第一------自我管理的原则有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。
有领导决定什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时刻把他们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。
要集中精力于当急的要务，就得排除次要事物上的牵绊，此时要有说不的勇气。
习惯四：双赢思维------人际领导的原则利人利己者把生活看作是一个合作的舞台，而不是一个角斗场。
一般人看事多用二分法：非强即弱，非胜即败。
其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。
习惯五:知彼解己------同理心交流的原则首先寻求去了解对方，然后争取让对方了解自己。
这一原则是进行有效人际交流的关键。
习惯六:统合综效------创造性合作的原则在互赖关系中，综合效益是对付阻挠成长与改变的最有力的途径。
助力通常是积极、合理、自觉、符合经济效益的力量；相反地，阻力多半消极、负面、不合逻辑、情绪化、不自觉。
不设法消除阻力，只一味增加推力，就仿佛施力于弹簧上，终有一天引起反弹。
如果配合双赢的动机、同理心的沟通技巧与统合综效的整合功夫，不仅可以破解阻力，甚至可以化阻力为动力。
高效能人士的七个习惯
《高效能人士的七个习惯》（The 7 Habits of Highly Effective People）是美国著名管理学家史蒂芬·柯维撰写的畅销书籍，该书主要介绍了七个习惯，这些习惯可以帮助人们实现个人和组织的成功。
以下是《高效能人士的七个习惯》的七个习惯及简要概述：
1.以终为始：即在做事之前就要有一个明确的目标和方向，不断推
进，直至完成目标。
2.以人为本：要注重人际关系的建立和维护，建立有效的沟通机制，
与人合作取得更好的成果。
3.要事第一：要对重要的任务进行优先处理，而不是优先处理容易
的任务。
4.双赢思维：要考虑到自己和他人的利益，不仅仅是单方面地追求
自己的利益。
5.知彼解己：要了解自己的优势和不足，认清自己的性格和行为习
惯，并理解他人的需求和心理。
6.统合综效：要寻求最优解，不仅仅是取得短期的成功，还要考虑
长期的影响和效益。
7.不断提升：要不断地学习和提高自己的技能和能力，以适应不断
变化的环境和市场。
这些习惯被认为是高效能人士所具备的重要品质，可以帮助人们在工作和生活中实现更高的效率和成功。
如何用七个习惯提高工作效率在当今快节奏的工作环境中，提高工作效率成为了每个人追求的目标。
拥有高效的工作能力不仅能让我们在有限的时间内完成更多的任务，还能减轻工作压力，提升工作满意度。
下面，我将为您介绍七个能够有效提高工作效率的习惯。
习惯一：积极主动积极主动是提高工作效率的基石。
拥有积极主动的心态意味着我们能够主动地寻找工作中的机会和挑战，而不是被动地等待任务分配。
当我们积极主动地对待工作时，会更加专注于解决问题，而不是抱怨困难。
比如，在面对一个复杂的项目时，积极主动的人会主动去了解项目的背景、目标和需求，提前做好准备，而不是等到问题出现才手忙脚乱地应对。
他们会主动与团队成员沟通，分享自己的想法和建议，积极参与团队讨论，为项目的顺利推进贡献力量。
要培养积极主动的习惯，我们需要改变自己的思维方式。
从“我不得不做”转变为“我想要做”，并且学会对自己的行为和选择负责。
当我们以积极主动的心态面对工作时，会发现自己能够更好地掌控工作的节奏，提高工作效率。
习惯二：以终为始“以终为始”要求我们在开始一项工作之前，先明确最终的目标是什么。
这就像是在旅行前先确定目的地，然后规划路线。
只有明确了目标，我们才能制定出合理的计划，避免在工作过程中迷失方向。
比如说，在策划一个营销活动时，我们首先要明确活动的目标是提高品牌知名度、增加销售量还是拓展新客户群体。
然后根据这个目标来制定具体的策略、选择合适的渠道和制定预算。
在执行过程中，始终以目标为导向，不断评估和调整策略，确保活动能够达到预期的效果。
为了养成以终为始的习惯，我们可以在开始一项工作之前，先写下最终的目标和预期的成果。
然后将大目标分解成一个个小目标，并制定相应的行动计划。
在工作过程中，定期回顾目标，检查自己的工作是否与目标保持一致。
习惯三：要事第一在工作中，我们往往面临着各种各样的任务和事务，但并不是所有的事情都同等重要。
“要事第一”的习惯就是让我们学会区分事情的轻重缓急，把时间和精力优先投入到最重要的事情上。
高效能人士的七个习惯(读书分享)高效能人士的七个习惯(读书分享)1. 积极主动高效能人士懂得积极主动地面对问题和挑战。
他们不是被动地等待机会的出现，而是主动去寻找、创造机会。
他们对自己的生活有着主动的掌控权，能够做出积极的选择，并承担起对自己行为的责任。
2. 以终为始高效能人士有明确的人生目标和远大的愿景，他们明白只有确定好了最终的目标，才能知道该朝着何方努力。
他们把目标作为人生的驱动力，时刻保持着对目标的热情和追求，从而在日常生活中做出更有意义的选择。
3. 要事第一高效能人士善于识别出关键的任务和要事，并将其放在优先处理的位置。
他们懂得重要与紧急之间的区别，能够把握住时间的本质，将时间用于真正重要的事情上。
通过高效地处理要事，他们能够达到更高的产出和效率。
4. 双赢思维高效能人士具备双赢思维，他们明白只有通过合作、协调和共赢的方式才能取得更好的结果。
他们懂得与他人建立良好的人际关系，互相尊重、理解和支持，从而实现共同的目标。
他们能够把握住双方利益的平衡，追求长远的共同利益。
5. 知彼解己高效能人士注重了解自己的优势、劣势和价值观，也懂得了解他人的需求、动机和价值观。
他们通过有效的沟通和倾听，与他人建立起互相理解和尊重的关系。
他们善于把握住他人的诉求，调整自己的行为，从而达到更好的沟通和协作效果。
6. 统合综效高效能人士注重整体性的思考和综合性的决策。
他们能够把握住整个局势，分析问题的多个方面，协调各个因素之间的关系，从而做出更加明智和有效的决策。
他们懂得权衡利弊、取舍得失，以整体最大化的效益为导向。
7. 不断更新高效能人士具备持续学习和不断进步的心态。
他们不断寻求新的知识和经验，与时俱进地适应环境的变化。
他们积极主动地反思和自己的经验教训，不断改善和完善自己的能力。
通过持续的学习和成长，他们能够保持高效能的状态。
以上这些习惯是高效能人士所具备的重要特质，通过培养和坚持这些习惯，我们也能够提高自己的效能，实现个人和事业的成功。
《高效能人士的七个习惯》读后感15篇《高效能人士的七个习惯》读后感1七个习惯：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新。
如何解读这七个习惯，从字面意思了解，七个习惯通俗易懂。
简而言之，要求我们工作中化被动为主动，凡事要有计划与目标，清楚事物轻重缓急，明确他人利益与个人利益对等，切勿损人利己，也避免舍己为人。
同时取他人之长补个人之短，互为学习、互为尊重，充分利用团队力量将个人力量发挥极致，善于总结、改善，温故而知新，螺旋式上升。
总结而言，似乎每个习惯简单易行，但将其全部执行并贯彻始终却寥寥无几，这就是人与人区别所在。
成功之人出类拔萃，他们运筹帷幄，统筹全局，谦虚好学，精于安排，善于总结，总能快常人一步。
他们的共通之点不难发现，七个习惯已经融入他们工作、生活的方方面面。
何为习惯，正如书中所言，日积月累沉淀的本能或自我意识，良好的习惯成就卓越，而打破不良习惯则需要破茧成蝶般的毅力，所以成就卓越的人万里挑一。
平凡如我们，如何在平淡的生活和不变的工作中成就不平凡，第一步走出舒适区，扩大影响圈。
公司之于你即关注圈，个人职能即为影响圈，只关注影响圈，只会故步自封，永无进步。
关注圈内时刻反映了你的不足，同时也提供你更多的机遇和挑战，就在于你是否主动去争取。
积极主动是走出去的第一步，有时候你离成功只差一个开始而已。
每个人的成长都是螺旋式上升的过程，在此之中，学习是你的密匙。
工作中，个人能力在不断增长，个人经验在不断积累，这是自我提升和完善的过程。
很多人甘于平凡，安于一席之地，却不知在享受安稳的过程中，被慢慢超越，最终被取代。
所以不断地学习，才能驱使你不断进步。
常言，职场如战场，能力才是决定你成功的关键，只要优秀如你，机会从不缺失。
我是一位模具设计师，做好每一副模具的设计是我的职责，使每一副模具高效、高质量地打出产品是每一个模具设计师和工艺工程师的追求，设计和工艺相辅相成，不懂工艺的设计师是缺乏灵魂的。
高效能人士的七个习惯心得体会学习培训心得三篇篇一：“高效能人士的七个习惯”培训心得体会9月参加集团安排的“高效能人士的七个习惯”培训，书中所介绍的7个习惯，即主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效和不断更新，早已不是什么新鲜的培训主题了，但却是为数不多的经典之一，佘老师的诠释让我得以从另一个角度重新领会其中的含义。
这本书于1990年就出版了，二十六年前对于信息激增的今天来说实在已经太久远了。
然而，当我们系统地重温这七个习惯的时候，还是能够有一些新的领悟的。
这本书第一章就讲到，要由内而外地全面造就自己，首先要转变思维，“要改变现状，首先要改变自己；要改变自己，先要改变我们对问题的看法”，“改变之门”需要你自内打开，敞开你的心灵，“努力探寻你的心灵，因为生活源自于此”。
同时，书中还讲到“品德为成功之本”，品德比能力更加重要。
有能力而品德欠缺的人可能会取得一时的成功，但无法获得长远的成功。
正如William George Jordan曾说过：人性可善可恶，冥冥之中影响着我们的一生，而且总是如实反映出真正的自我，那是伪装不来的。
人的品质比他的言行更具说服力，品质好的人即使不能说也不会道、不擅长交际，也会赢得信任。
比如现在人才市场的招聘，招聘单位越来越看注应聘者的人品，因为他们相信，能力和技巧都是可以很快培养出来的，而一个人的品格却是需要时间和复杂的条件下养成的。
一个好的企业秉承着正确的价值观，一个好品格的员工更加容易认同这些正确的价值观。
而我们的核心价值理念是：崇尚阳光，尊重生命，正是体现了对品格的尊重。
摩托罗拉也提到：保持高尚的操守，对人永远尊重。
品格良好的人具有正直、成熟以及富足的心态；能力强的人具有专业知识与技能。
个人要在任何领域真正实现高效能，必须同时具备高尚品格与能力。
能均衡发展这两个元素的人，才能成为值得被信赖的人。
价值观是什么？它是我们对人、事、想法、原则的重要性及优先顺序的认识，是自我选择的信念与理想。
高效能企业管理的7个习惯如果说企业的成长、管理的成功有其秘方，那就至少体现以下七则：战略要有高度规划要有前瞻运作要有规范制度要有创新文化要有内涵经营要有方略商务要有艺术我们知道高效能对于一个人至关重要，它是成功者的特质，也是精英的风范。
人们都希望自己成为高效能的人，因为有越来越多的事实证明财富、权利、声望等等这些令人们万分渴望的对象往往是高效能所导致的结果。
要效率还是要效能效率是以正确的方式做事，而效能是做正确的事（做正确的事比把事情做对重要）对于企业来说，不可缺少的是效能，而非效率。
事实上，一个组织有了高效能，往往就同事拥有了高效率。
组织习惯的定义一个人所形成的的习惯，包括工作习惯和生活习惯，通常是他个人的文化价值观的外显化。
一个人对世界的看法决定了他的价值系统，他的价值系统又决定了他的行为倾向，而一系列稳定的行为倾向的集合则构成了一个人的习惯。
有什么样的企业文化就有什么样的企业习惯；有高效能的企业文化，就会有高效能的企业习惯。
高效能的企业习惯是其企业最简洁、最直观甚至是最集中的表现，通常也是这些企业取得成功关键所在，当然也是企业文化中最闪光、最值得借鉴和学习的精华所在。
习惯包括于组织文化中，它本身就是组织文化的一部分，甚至是最具有价值的一部分。
组织文化的特征：习惯不仅决定着企业效能的高低与否，也在很大程度上决定着企业的兴衰成败。
企业家的内在精神外化为企业文化，企业文化造就企业共同体的集体无意识，而集体无意识往往会集中地表现为企业习惯。
一般的企业或组织若想养成高效能的习惯，就一定不可避免地涉及到组织或企业文化的重建，而要养成某种企业习惯，也必须从企业文化入手。
企业预设的文化系统只有最终稳定、固化为企业习惯，这样的企业文化建设才是有效的、成功的。
习惯之一：心路朝天1、心存天意“天意”就是民众的需要、时代的呼声，准确的说就是指消费者的意志、市场的意志和时代的潮流。
对企业来说，这些意志都是不可抗拒的，除非企业不行成功。
2、恰为人先“提前一步死，落后一步迟，领先半步刚好”。
在对市场机遇的把握上，领先半步的策略几乎是本土企业，尤其是民营企业的最优的发展策略。
民营企业创新一定要研究市场的成熟度，绝对领先的创新不一定能够获得市场认可。
3、疯尽冲天人在常态下是没有什么价值的；只有在非常状态下，认得潜能、拼劲、狠劲或创造精神才有可能被激发出来。
面对严酷的企业生存环境和激烈的竞争，就看谁“疯狂”，谁更疯狂一些，谁就能获胜。
（这种疯是包含有理性的疯）首先是目标其次是信念再次是执着最后是宗教化向着心中的梦想和目标，无怨无悔，一路狂飙，疯狂努力，这不仅是很多成功人士的习惯。
也是众多成功企业之所以成功的秘诀。
4、寓天于地心路虽然朝天，但企业家的“心眼”不能老望着天。
做企业是一项风险很高的事业，失败的可能性很高，因此在具体的操作层面必须要脚踏实地，具体问题具体分析。
习惯之二：“狠”之入骨1、对自己“狠”之入骨对自己狠一点，就是自己与自己较劲、苛求自己、苦待自己，简单地说就是“不能让自己活得太舒服”想做一个优秀的能够承担重任的人，他就必须不懈的努力，咬紧牙关对自己狠一点。
自我批评要做到“不要脸”，员工只有“不要脸”，敢于揭下自己的面具，在众人面前将自我的真实状态和盘拖出，只有在自我批评中对自己恨之入骨，个人才能进步。
当狠已经成为一种习惯，在这样的企业习惯之下，一名员工想不对自己狠一点都难！一个企业的文化显然与这个企业的创立者是密不可分的，有时候，企业文化甚至直接就是企业家精神气质的写照。
人们日常生活中存在着两种基本的人际关系：一种是人与自己的关系，另一中是人与他人的关系。
而前一关系更具有基础性。
有时候人对自己的态度和关系直接决定他对别人的态度和关系。
当一个人恨自己恨到极点时，说明他爱自己也爱到了极点，因为对自己强烈的恨源于对自己强烈的爱。
“恨之入骨”与人的早年经历有关。
仇恨往往因伤害而来，有伤害就有仇恨，有仇恨就会痛苦，有痛苦就会寻求痛苦的释放和缓解。
然而，如果被伤害的人没有能力释放这种仇恨，比如向伤害者“复仇”，或者通过伤害第三者来转移这种仇恨，他就可能“咽下仇恨”，把仇恨指向自己，自己恨自己，一个长期受到伤害的人就会长期地恨自己，最后对自己的仇恨就会深入骨髓。
2、对员工“狠”之入骨“爱之深，恨之深”，表面上是对员工或者是下属充满了恨意和怒气，而实际上这种恨不少时候是基于一种更为深沉的爱、更为强烈的爱。
这种深沉强烈的爱有时候会向被爱的对象显示出一种狠劲。
对员工或者下属来说，被训斥和责备几乎就同等于被爱，就像他们在未成年时期被父母责备、训斥一样，小孩子从小就知道了被训斥被管教就是爱。
“骂”也可以看做是一种管理风格，应该算是管理上雷厉风行的体现。
公司只有对员工够狠，只有对员工“狠之入骨”，才能激发员工埋藏最深的潜能，这样员工队伍才能有更高的工作效能。
若是员工在公司过的很舒服、惬意、悠闲，对公司来说就是很大的麻烦。
因为舒服、惬意、悠哉就意味着员工在工作中没有怎么付出成本或代价，不付出成本和代价，员工当然感觉舒服。
而只有工作努力高效、专注而又创造性，那么工作中就会感受相当大的压力，有时甚至有不堪重负之感。
3、对对手“狠”之入骨一个人要做到“准主”很难，而要做到持续“专注”则更难。
因为专注意味着要付出巨大的意志力和精神成本。
因为专注，所以专业；因为专业，所以必须要专注。
一个企业如果能持续专注于某个方向或目标，那通常都可以取得卓越的成功。
长期专注与企业正在做的事，利用在持续经营中所形成的竞争优势，领跑在某个行业，最终把企业做大做强并且长盛不衰，这或许是每个企业的梦想。
而难点就是在这个梦想的实现过程中，企业能否做到和青蛙一般，对花花世界的各种诱惑和风险视而不见，始终专注如一。
习惯之三：以西为体1、制度为王“以西为体”的一个重要特征是，在企业里不是“老板为王”，而是“制度为王”。
制度为王保证了制度的刚性和可复制性，这是企业高效、稳定和永续经营的重要前提。
企业组织的自我复制能力，首先是基于制度或管理模式的可重复性，以及相关岗位或职务的可复制性，它们是组织复制能力的基础性工作。
现代西方企业管理之所以取得今天如此辉煌的成就，一个重要的原因就是基于每一个岗位或职务的“可复制性”而取得，或者说，正是岗位或职务“可复制性”或“可替代性”的出现，才使得企业成果的产生。
“依法治企”，“制度为王”，高举制度的权威，崇尚规则、规范和理性，这是现代西方管理体制最明显的特征。
“以西为体”在一定程度上就是使企业文化价值观与普世价值观相对接，比如法制、平等、自由、宽容、尊重人性和人权等等，这些普世价值融入企业越多，企业就越接近成功之路。
2、西体西用不少高效能企业的崛起之道在于“以西为体”。
对不少企业来说，“中体西用”是下策；“西体中用”是中策；“西体西用”才是上策。
良好的企业文化价值观和企业体制是高效能的重要保障，但仅有这些还不够，还需要补上先进的管理工具和方法，在一个企业中导入先进工具和方法可以发幅度提升企业效能，甚至可以成为企业制胜的法宝。
因此“体”与“用”的有效对接是使企业维持高效率的重要条件之一。
一般来说，西方先进的管理经验和管理工具引入中国本土后，面临的一个最大问题就是“水土不服”。
任何一种管理工具或手段（这属于“用”的方面），必须先有一个与之相匹配的运行平台（“体”的方面）。
其主要涉及企业的体制与结构性问题。
先进的管理工具或手段一旦脱离了它赖以存在的体质环境和运行平台，它距可能变得低效、无能，甚至变成一种摆设。
管理的数字化在一定层面上讲就是管理的精确化、规范化和理性化。
3、精神引擎企业家有什么信仰，就会有什么样的企业文化。
企业家的信仰是企业不断走向成功、永不枯竭的精神引擎。
一个人真正的财富，是他的信仰和信念的力量。
一个人唯有突破了自己人性的弱点，从金钱和财富的捆绑中释放出来之后，他才可能成为卓越的企业家。
有什么样的信仰，就会有什么样的价值观、人生观和职业观，信仰决定着一个人的生活态度、生活方式以及他对事业的态度。
从某个角度看，信仰不是一套理论或观念，更不是一套口号或规则而是一种生活方式。
习惯之四：“坐强坐大”商战之妙法在借势，善借势者，方能以小搏大、做强做大。
“坐强做大”就是善于借强者之势，也就是背靠强者的大树，坐在巨人的臂膀上，让自己快速转弱为强并且不断“坐大”。
1、借势“坐强”强者虽强，但弱者只是善于借势，就可以把强者带入到自己的战略结构中，并为自己战略目标的实现服务。
利用强者来服务于自己的战略目标，最终自己也会变为强者。
独木难成林。
一个人的本事再大，没有足够的外力推动也是难以成功的。
善于借助外力获得成功，这就是借势，成就伟业的人都是善于借势的人。
借势就是充分利用外力，借助和整合强势一方的资源和优势，而是自己的力量发挥到最大限度，达到自己预期的战略目的。
许多高明的企业家都深谙借势之道。
借强者之势，借巨人之势，不一定仅仅是借政府之势，一般企业更多的是借助大企业之势。
密切注意大公司的行动以及所引起的市场新变化，是现代企业战略“借势”的一个总要内容。
2、借势“坐大”3、借势强势品牌经常与强者站在一起，自己也能变成强者。
善于借势，就能使相对弱势的品牌搭上强势品牌的顺风车，让自己在受众的心目中建立强势品牌的形象。
习惯之五：以土为荣1、朴实到家“土掉渣”就是土到极处、土的“到家”。
土气的东西只要做到位到家，最后给人的感觉反而一点也不土。
或许做企业同样忌讳“吐不吐，洋不洋”，或者“半土不洋”，因为这样一来，土得不到位，洋得也不到位，别人的精髓没学到，反而失去了自己的本色，把自己的有事丧失了。
中国的本土文化，历来重血缘、轻契约的传统。
人们不仅仅满足于履行契约的责任，还崇尚履行超出契约的责任的伦理责任。
只有尽到了伦理责任，才会有家的感觉，体验到家庭般的温情和凝聚力。
把企业或组织当做自己的家，这是中国人骨子里流淌的一种朴素思想和感情。
因而，当企业遭遇危机时，他们会像维护自己的家庭一样挺身而出。
对企业来说，只有抱着永续发展的战略目标。
做到“以人为本”，员工才可能与企业同呼吸共命运，以长期发展的思路来规划自己的职业生涯；而不是短期的，这山望着那山高，不停的跳槽。
天上不会掉馅饼，要想成就大业首先就必须吃得起苦，受得了累，这条质朴简单的真理对于企业甚至比制度创新、技术升级和各种时尚的管理经营模式更显重要。
2、老实到家最聪明的人，往往同时也是最老实的人。
当绝大多数企业都不老实时，那些老老实实的企业更有可能成功。
“老实”排除了机会主义和急功近利的短期行为，有助于企业走上持续、稳健发展的轨道。
3、本分到家做企业如弈棋，老老实实做企业，按照游戏规则出手，做好自己的本分，就是最厉害的绝招。
做企业一定要本分，就像做人一样要本分，本分到家，就有了定力，就能经得起诱惑，不丢失自己的根本。
