北大医学部与方正集团掀开社会资本参与医改新篇章

凤凰 医疗 的三大赢利渠道
供 应链 业务 ２ 年 间快速 上涨。 ２ ０ １ ３年是凤 凰集 团的“ 上 市之 年” 。年初 ， 董事会做 出决议 ： 在香港 主板 市场 上 市； 年末 ， 上 市成 功并在 Ｉ Ｐ Ｏ发行 中引入 中投 和社保 基 金 两大主权 基金作 为最 大 的 股东 ， 合 计认 购共 ４ ５ ０ ０万美元股 份。 “ 凤凰 的成功上市 与 医改 的政策机 遇 密不可分 ，尤 其是 国务 院关于促 进健康服 务业发展若 干意见 的出台 ， 对投 资者产 生 了极 大 的鼓舞 。” 梁洪泽称。 不过 ， 在 上市之前 ， 凤凰集 团 自身 已经积 累 了雄厚 的实力 。 ２ ０ １ ２ 年， 凤凰集 团的 医院 网络 已经拥 有超过 ３ ０ ０ ０张床位 ， 门急诊 总量 已经超过 ３ ０ ０万人次。据 Ｆ ｒ ｏ ｓ ｔ＆Ｓ ｕ ｌ ｌ ｉ ｖ ａ ｎ 报 告显示 ， 就 医院及诊所 网络 的运营床位数量和病 人就诊人 次而言 ， 凤凰 已成为 中国内地 最大 的 民营 医疗集 团。 同时， 凤凰 集 团亦具备 了充足 的盈利 能力 。 ２ ０ １ ２ 年， 凤凰 集 团的年收益 已经达到 ７ ． ５ ８ ０ 亿人 民币。其 中，来 自 健 宫医院的 医疗业务 收入和 药 品采购等供应链 业务收 入， 占据 了凤凰集 团收入 的 ９ 成 以上 。 健 宫医院是 一家营利 性二 级综合 医院 ，也是 目前凤凰 集 团唯 一通 过直接 控股 （ ８ ０ ％ 的股权 ） 运 营 的医院 。２ ０ １ ０到 ２ ０ １ ２ 年， 凤凰 集 团获得来 自健 宫医院业务 的收益 分别 为 ２ ． ８ ８ ４亿、 ３ ． ２ ４ ０ 亿和 ４ ． ０ ３ １ 亿元人 民币。 Ｆ ｒ ｏ ｓ ｔ＆Ｓ ｕ ｌ ｌ ｉ ｖ ａ ｎ 报告显示， 就 收 益而言 ， 健 宫医院在 ２ ０ １ ２ 年 已经成 为北京 市 最大 的营利性 医院。 凤凰 集 团的另 一主要收益来源供 应链 业务 ， 则经 历 了快速 上涨 的过程 。２ ０ １ ０ 到 ２ ０ １ ２ 年， 供应链 业务 收益分别为 ８ ９ ３ ０万、 １ ． ６ ６ １ 亿和 ３ ． １ ４ ６ 亿， 在 同期总收益 中所 占 的比例 也 由 ２ ２ ． ７ ％ 上升到 了 ４ １ ． ５ ％ 。 所谓 供 应链 业务 ， 是凤凰 集 团整合 所有 医院及 诊所 网络 的呆购 功 能 ， 在 集 团层 面 协调 和 管理 药品、 医疗器 械 、 医用耗 材、 设备 以及 非 医疗物 资 的采 购 与物流 ， 在执 行集 中招标采 购政策 的基础 上通过整合供 应链 获得 业务 收入 。 供应链 业务 的收益 与凤凰 集 团医院 网络 的规模关 系密切 。 梁洪泽表 示 ， 凤凰 有权 管理 旗 下 医院 的运 营 ， 能够控 制、 整合及 管理 医院和诊所 药 品、 器械和耗 材的采购 。 这样， 基 于所有 医院及诊 所 网络的采购 总量 与供应 商开展 协商 ， 能获得 比单个 医院更大 的折 扣和更优 惠的支付条款 。 除健宫医院外， 凤凰集 团还管理着 ｌ ０ 家综合 医院、 １ 家 中医院和 ２ ８家社 区诊所。 凤凰集 团与这 些 医院订 立协议进行 运 营管理 ， 并获得 管理 费收入 。这部分 收益 占凤凰 总收益 的 ４ — ５ 名 左右 。这也是凤 凰 医疗 的第三个赢利渠道 。 “ 医院管理和供应链是联系密切又相对独立的两个平台。 ” 凤凰集团副董事长张亮说， “ 在 医院管理这个平 台， 我们通过提高服务质量、 降低 医疗费用 ， 提供优质 的基本 医疗服

竭诚为您提供优质文档/双击可除北大医疗和北大医药篇一：深入解读北大医疗业务布局及战略规划深入解读北大医疗业务布局及战略规划近日，北大医药的消息屡见报端，包括北大医药收购深圳一体医疗，与北大医学部下属医院合作构建肿瘤治疗与研发，布局肿瘤诊设备整体解决方案，但本质上北大医药只是北大医疗旗下的一个上市公司，其发展必然带有北大医疗发展方向的痕迹，背靠北大这样的巨无霸资源，其实作为行业人士我们更应该关注北大医疗的发展。

北大医疗产业集团商业模式。

北大医疗通过自建、并购和托管等方式形成医院网络，并以此为基础进行横纵两方向的产业链拓展：以医院为中心进行横向产业拓展，为医疗机构提供全方位服务；以病患为中心进行纵向产业延伸，对个人实现全生命周期管理。

一、北大医疗产业集团业务布局1.北京大学国际医院：医院产权属于方正集团，身份是北京大学第九附属医院，目前正在为今年12月5日开业做准备，首开床位592张，总体量1800张床位，逐步开放。

2.北大医疗产业园：目前已竣工16万平米，预计今年10月份开园，基本商业模式是首先为一些医药研发、医疗器械和医疗耗材的企业提供场地租赁，甚至一些民营的医疗机构，并且通过一些条件的设立，发现可以供投资参股控股的商业机会。

比如与红杉共投的北大康复医院就是在去年还未开园建设时谈妥的项目。

3.北大医疗产业控股：目前控股结构中有北大医疗康复医院、湖南株洲凯德心血管专科医院（三级，湖南省唯一）、吴阶平泌尿外科中心（宁夏、武汉、株洲已经开始进行）。

同时控股结构中也包括下一步将收购兼并一些医疗机构，并做一定程度上的清理、孵化。

4.北大医疗产业基金：按照100亿在募集，目前已经完成了三分之一的募集。

5.方正药品研究院：与北大医学部合作。

6.北大医药：集团唯一的医药板块上市公司平台。

二、北大医疗集团的业务战略规划1.北大医疗集团与北大医学部关系。

北大医学部在北大医药有14%的股权，北大常务副校长柯洋兼任北大医疗集团董事长，北大医药董事长李国军兼任北大医疗集团的首席执行官。

北大国际医院或年内开业民资办医院玻璃门待破•正文•我来说两句(10人参与)2012年06月16日11:32来源：21世纪网-《21世纪经济报道》作者：刘涌•打印•字号大|中|小十三年过去了。

位于北京昌平区中关村生命科学园地区的北大国际医院工地上，终于出现了红条幅，上书：庆祝主体楼封顶。

北大国际医院筹建方面一位人士透露，顺利的话，今年年底医院就能开业。

作为社会办医的样本，北大国际医院在北京蹒跚起步13年，终于要迎相关公司股票走势•中关村5.55+0.000.00%•西南合成5.94-0.11-1.82%来开门办医的一天。

“准生证”来之不易2003年1月，北大国际医院投资管理有限公司成立，方正集团、北大资源各占30%的股份，北京大学占40%的股份，全面运作这家医院的筹备工作。

包括王德炳、陈章良、韩启德、张维迎等，都先后执掌这家公司。

2003年6月，王杉上任，成为第五任董事长。

当时的王杉还是北京大学人民医院副院长，并兼任北大医学部主任助理。

王杉认为，按照当时国内8-11%的税率，办营利性医院几乎不具有可能性，而且刚刚参加过的一期国际院长培训班也让王杉看到，社会办的非营利医疗机构在当时就已经成为一种国际趋势。

2003年9月，北京市卫生局做出了同意建立北大国际医院的批复。

医院定性为“非营利综合医疗机构”，投资总额285035万元，地址为中关村生命科学园二期内。

拿到卫生局的批复，王杉对医院的前景已颇为乐观，加上当时融资问题尚未显现，一座国际性医院似乎就在眼前。

不过，在获得北京市发改委批准立项之前，王杉还需要继续奔波两年去盖上40多个图章。

“实际上，北大国际医院是得到了北京市各部门的支持的，但这事儿难在哪儿呢？当时没有政策依据。

”王杉说。

获得北京市卫生局批复后，北大和协和一起给北京市发改委打报告请求立项。

北京市发改委非常清楚这两个项目的重要性，但对自己无权做出批准也显得有些无奈：北大和协和的归属关系隶属中央；而且市发改委审批医院项目的权限一般在5亿以下。

副总裁张泉源表 示。
新制度助力医院管好“ 钱袋子＂
哈 尔滨 医科 大学卫 生管理学院卫 生经济学教授 杜 乐勋 【 者按】根 据 国务 院 医改工作统 一部 署 ，财政 部会 同卫生部等有 关部 门于近 编 日同步推 出了医疗机构财务 、 计 、 会 注册会 计师 审计等 ５ 项制度 。新的 医院财务 、 会 计制度 自 ２ １ 年 ７月 １日起在 公立 医院 改革 国家联 系试 点城 市执行 ，０ ２ １月 ０１ ２１ 年 １日起 在全 国执行 。 财政 部 副部 长王 军说 ， 新修 订 的 医院财务 、 计制度 充 分体现 了公 立 医院的公 会
增强医院成本透 明度
新 制度 规定 ， 根据 收入按 来源 、 出按用途 划分 的原则 ， 支 合理 调整 医院 收支分 类， 配合推进 医药分 开改革进 程 ， 弱化 药品加成对 医院 的补偿 作用 ， 药 品收支纳入 将 医疗 收支 统一核 算。这 些规定 既体 现 了医院的公 益性质和业务特 点， 又规 范 了医院 的各项 收支核 算与管理 。 医改方案 明确提 出， 要加 强公 立 医院成本核 算 与控 制 ， 期开展 医疗服务 成本 定 测算 ， 学考评 医疗服 务效率。 的医院财务 、 科 新 会计制度重点强化 了对成本管理 的要 求， 对成本 管理 的 目 、 标 成本核 算 的对象 、 成本分摊 的流程 、 成本 范 围、 成本分 析和成 本控制 等作 出了明确规定 。 这些规定 ， 对于 医院加强 自身 的运行管理 ， 全面提升成本 核算 与控 制水平提供 了有力 的数据支持 ， 并为今 后管理部 门制定合理 的 医疗服务价 格提供 了参考依据 。 王军表示 ， 新制度 的实施 ， 有利于推动 医院和基层 医疗卫生机 构全 面加 强预算管 理。通过适 当的财务 、 会计信息披露 ， 强医疗机构业务活动和成本构成 的透 明度 ， 可增 从供给方加强 医疗费用控制 ， 制约对患者的不合理 收费和 医药费用过 快上涨， 缓解群 众 医药费用负担。通过建立与绩效挂钩 的财务管理体 系， 推动 医疗机构人事制度和 收 入分配制度 改革 ； 通过 引进 医疗机构财务报告注册会计 师审计 ， 加快形成 内外部监督 相结合、 全过程、 范围的监督体 系， 全 促进加快推进 医疗机构体 制机制 改革 。