计算机辅助项目管理

计算机辅助管理课程一、课程计算机辅助管理课程是一门以计算机技术为基础，旨在提高管理者使用计算机进行管理工作的能力和效率的课程。

通过该课程的学习，学员将掌握计算机辅助管理的基本概念、原理和技巧，能够熟练运用各种计算机工具和软件辅助管理工作，提高管理效率和决策能力。

二、课程内容1. 计算机基础知识在这个部分，学员将学习计算机的基本原理和基础知识，包括计算机硬件、操作系统、网络等方面的知识。

通过对计算机基础知识的学习，学员可以更好地理解计算机辅助管理的原理和技术，为后续的学习打下坚实的基础。

2. 办公自动化软件应用在办公自动化软件应用部分，学员将学习如何使用办公软件来提高管理工作的效率。

这包括但不限于文字处理软件、电子表格软件、演示文稿软件等的使用技巧。

学员将通过实际操作和案例分析来学习各种办公自动化软件的使用方法，掌握快速高效地完成日常工作的能力。

3. 数据管理与分析数据管理与分析是计算机辅助管理中非常重要的一部分。

学员将学习如何使用数据库管理系统来存储和管理组织的数据，并通过数据分析工具来对数据进行分析和挖掘。

通过数据管理与分析的学习，学员可以更好地理解组织内部的数据，为决策提供支持和依据。

4. 项目管理工具应用在项目管理工具应用部分，学员将学习如何使用项目管理软件来协调和管理项目。

学员将学习如何制定项目计划、分配资源、跟踪进度、评估风险等方面的知识和技巧。

通过对项目管理工具应用的学习，学员可以更好地组织和管理自己的工作，提高项目的成功率和效率。

三、课程目标通过计算机辅助管理课程的学习，学员将达到以下目标：1.熟练掌握计算机的基本原理和基础知识，理解计算机辅助管理的原理和技术；2.熟练运用办公自动化软件进行日常的管理工作，提高工作效率；3.掌握数据管理与分析的基本方法和工具，为决策提供支持；4.熟练使用项目管理工具进行项目协调和管理，提高项目的成功率和效率。

四、学习方式与评估方式计算机辅助管理课程采用线上线下相结合的方式进行教学。

计算机在工程项目经管中的运用计算机在工程项目管理中的应用已经成为了当今工程行业必不可少的一部分。

它在提高工作效率、降低成本、精确控制进度等方面发挥着重要作用。

在工程项目管理中，计算机可以通过多种工具和软件来实现对工程项目的全面管理和控制，为工程项目的顺利实施提供了强有力的支持。

1.计算机辅助设计（CAD）计算机辅助设计是工程项目中最常见的应用之一。

它通过使用CAD软件，能够帮助工程师和设计师更加快速、精确地完成设计工作。

CAD软件可以实现三维建模、自动设计等功能，大大提高了设计效率，同时也减少了设计错误的产生。

通过CAD软件，工程师可以轻松地对设计方案进行修改和调整，从而更好地满足客户的需求。

2.工程管理软件工程管理软件是用于实现工程项目生命周期管理的一种应用软件，它可以帮助工程项目经理对项目进行全面的规划、实施和控制。

这类软件通常包括项目计划管理、资源管理、成本控制、进度管理、风险管理等功能。

常见的工程管理软件有Microsoft Project、Primavera等，它们能够帮助项目经理更好地安排工程资源、控制项目进度、降低成本，从而提高工程项目的整体效率和质量。

3.建筑信息模型（BIM）建筑信息模型是通过建立建筑物的数字化模型来实现建筑设计、施工和运营管理的一种技术。

BIM技术可以帮助工程项目相关方在一个统一的平台上共享建筑信息，从而实现更好的沟通和协作。

通过BIM技术，可以对建筑物进行数字化的设计和模拟，帮助设计者更好地理解建筑物的结构和特性，从而能够更好地改进设计方案。

4.项目成本控制软件项目成本控制软件是用于帮助项目经理对项目成本进行有效控制和管理的一种应用软件。

这类软件可以帮助项目经理实时监控项目的成本，包括预算、实际成本、成本分析、成本预测等功能。

通过项目成本控制软件，项目经理可以更好地控制项目的成本，避免出现成本超支的情况，从而确保项目的顺利实施。

5.工程项目协同管理系统工程项目协同管理系统是用于实现工程项目各方之间协同合作和信息共享的一种系统。

cdem法-回复CDem法，也称为“计算机辅助定额管理法”，是一种应用于工程建设项目中的定额管理方法。

它通过计算机辅助的方式，对工程项目的各项工作内容进行定额编制和管理，从而提高工程项目的效率和管理水平。

本文将一步一步回答关于CDem法的相关问题，探讨其原理、应用和优势。

什么是CDem法？CDem法是计算机辅助定额管理法的缩写。

它采用计算机辅助的手段，通过以定额为基础，编制工程项目的计划、预算和进度，并实现对工程项目的全过程管理。

通过引入计算机技术，CDem法不仅可以提高定额编制的速度和准确性，还可以实时监测工程进度和成本，并进行动态控制和调整。

CDem法的原理是什么？CDem法的原理可以概括为以下几个步骤：1. 定额库建立：首先需要建立一个包含各种工程项目定额的数据库，该数据库包括了工程项目的各项工作内容、单位工程量和单位工程量所需的材料、设备和人工等信息。

2. 编制定额清单：根据工程项目的具体需求，从定额库中选择相应的工程项目定额，编制出工程项目的定额清单。

3. 计划与预算：通过计算机辅助的方式，对工程项目进行计划和预算。

根据定额清单和工程项目的具体情况，计算机可以自动计算出每项工程的工作量、材料用量和费用，并生成计划与预算报表。

4. 进度管理：利用计算机技术，实现对工程项目进度的全面管理。

通过与实际施工情况的对比，实时监测工程进度的完成情况，并进行进度调整和优化。

5. 成本控制：CDem法可以对工程项目的材料、设备和人工等成本进行实时监测和控制。

通过将实际成本与预算进行比对，并进行成本偏差分析，及时发现问题并采取相应措施，以保证工程项目的成本控制。

CDem法的应用范围是什么？CDem法可以应用于各类工程建设项目，包括住宅建筑、商业综合体、道路与桥梁、水利与电力、交通运输等领域。

它适用于项目的全过程管理，从工程计划、预算到施工进度和成本控制，都可以通过CDem法进行管理。

CDem法相对于传统的定额管理有什么优势？CDem法相对于传统的定额管理具有以下几个优势：1.高效性：CDem法通过计算机辅助，可以大大提高定额编制的速度和准确性。

project计算机项⽬管理实验报告计算机辅助项⽬管理课程报告班级：学号：姓名：指导教师：完成⽇期：⽬录⼀、项⽬基本信息1、项⽬简介2、项⽬任务关系、固定成本及资源需求量3、可⽤资源4.、项⽬管理要求⼆、项⽬初始计划1、定义项⽬2、定义常规⼯作时间3、列出项⽬中任务4、初始计划的内容5、初始计划的分析三、基准计划1、分配资源2、删除（替换）资源3、资源的调整4、基准计划调整5、监控6、第⼀轮监控7、第⼆轮监控8、第三轮监控9、第四轮监控10、第五轮监控四、竣⼯验收1、竣⼯验收的程序五、⼼得体会摘要：⽬前⼯程建设项⽬规模逐渐增⼤，渐趋复杂，业主要求采⽤计算机进⾏项⽬管理。

各单位市场竞争的需要、项⽬管理⼈才⾃⾝发展的需要、导致应⽤计算机进⾏项⽬管理的客观条件已基本成熟。

如何有效管理这些冗杂的项⽬信息？如何对收集的⼤量信息进⾏加⼯？如何将加⼯后的信息及时分享给组织中的每个成员？这些问题都可以⽤project软件解决！项⽬Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项⽬计划，⽽且可以帮助项⽬经理实现项⽬进度、成本的控制、分析和预测，使项⽬⼯期⼤⼤缩短，资源得到有效利⽤，提⾼经济效益！本⽂仅以⼀个案例来说明该软件的部分功能！关键词：资源分配；调整；监控；⼀、项⽬基本信息1、项⽬简介项⽬的主要⼯作是维修某主要道路下⼀段长约1公⾥的供⽔管道，市政局要求电⼒部门配合施⼯，同时铺设⼀条地下电缆，以增加该道路两侧的⽤电⽤户。

由于该项⽬是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝⼟路⾯。

为此，专门成⽴了⼀个项⽬管理办公室，以管理、协调该项⽬。

项⽬内容包括：供⽔⼯程、电⼒⼯程和道路⼯程。

整个项⽬从2011年7⽉1⽇提交预算报批为开始，市政局希望将项⽬施⼯对公众造成的影响降⾄最低，故希望该项⽬能在2011年10⽉底竣⼯并恢复交通。

2、项⽬任务关系、固定成本及资源需求量项⽬各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费等)、资源需求量如表1。

1、Microsoft Project的日历模板有（）标准B.行政C.24小时D.夜班E.白班错误:【A;C;D】2、以下哪些是Project中创建项目文档文件的方法？（）创建空白项目文档B.创建模板文档C.根据现有项目创建文档D.根据Excel工作薄新建E.根据.DOC文件创建错误:【A;B;C;D】3、三坐标管理是指项目中的（）进度管理B.费用管理C.质量管理D.X,Y,Z坐标E.项目的地理位置错误:【A;B;C】4、在Project中常用的传统项目管理技术包括（）甘特图B.网络图C.关键路径法D.WBSE.各种视图错误:【A;B;C;D】5、Project 为用户提供的20多种预定义报表可以归纳为以下哪几类？（）任务报表B.资源报表C.进行中D.仪表板E.成本报表错误:【A;C;D】6、Microsoft Project中任务的链接类型有（）FSB.SSC.FFD.SFE.FS+3D错误:【A;B;C;D】7、Project中创建用户日历的方法有（）。

调整工作周B.调整非工作周C.调整工作日D.调整非工作日E.调整项目日程错误:【A;C】8、以下哪些是项目？（）修建万里长城B.建造三峡大坝C.一次朋友聚餐D.同学聚会E.一本书的出版计划错误:【A;B;C;D;E】9、Project 中的项目跟踪功能主要有：更新任务B.更新项目C.进度线D.保存比较基准E.清除比较基准错误:【A;C;D】10、Project中资源的类型分为以下哪几种？成本资源B.材料资源C.工时资源D.每次使用资源E.预算资源错误:【A;B;C】二、判断(共计25分,每题2.5分)11、优先级高的任务也可以进行调配。

A. 正确错误:【A】12、在进行资源分配的同时还要分配多重费率。

A. 正确错误:【A】13、在制作项目规划时，系统已为资源设置好了工作时间，因此资源的日历是不能自定义的。

A. 正确错误:【B】14、任务的链接一旦建立就不能删除只能修改A. 正确15、【跟踪甘特图】视图可以显示时差。

辅助工作计划的项目管理一、引言在现代高度竞争的商业环境中，企业在保持竞争力和实现可持续发展方面，项目管理起着关键的作用。

辅助工作计划是项目管理中的重要组成部分，它有助于确保项目按时、按质量和预算完成。

本文将探讨辅助工作计划在项目管理中的重要性以及如何有效地进行辅助工作计划的项目管理。

二、辅助工作计划的定义辅助工作计划是指项目管理中用于支持和促进项目实施的具体工作计划。

它包括项目任务划分、资源分配、时间安排、质量控制、沟通和风险管理等方面的内容。

辅助工作计划旨在确保项目能够按照预期的结果进行，并能够在预定的时间内完成。

三、辅助工作计划的重要性1. 确保项目目标的实现：通过辅助工作计划，项目团队能够清晰地了解项目目标，明确各项任务的责任人和完成时间，从而确保项目能够按计划实施，达到预期的目标。

2. 优化资源利用：辅助工作计划能够帮助项目团队合理分配资源，避免资源浪费和重复工作，提高资源利用效率，从而降低项目成本，为企业创造更大的价值。

3. 提高沟通效率：辅助工作计划中包括着项目各项任务的详细内容和时间安排，可以帮助项目团队成员之间更好地协同工作，减少沟通误差和冲突，提高工作效率。

四、辅助工作计划的制定步骤1.明确项目目标和范围：在制定辅助工作计划之前，需要明确项目的目标和范围，以及项目的关键要素和限制条件。

2.任务划分和责任分配：根据项目目标和范围，将项目划分为不同的任务，并明确每个任务的责任人和完成时间。

3.资源分配和管理：根据任务的不同需求，合理分配项目所需资源，并建立资源管理机制，确保资源的有效利用和调配。

4.制定时间计划：通过确定任务的优先级和时间关联性，制定项目的时间计划，包括关键里程碑和整体项目的完成时间。

5.制定质量控制措施：制定质量标准和评估方法，确保项目交付的成果符合质量要求，并建立相应的质量控制机制。

6.风险管理和应对措施：识别和分析项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。

建设工程施工项目管理是一项错综复杂、综合性非常强的工程，在整个建设项目的实施过程中，许多事件进程在并行发展，而这些事件有着千丝万缕的联系，相互间既有促进、又有制约，再加之施工项目管理的单件性、长期性的特性使得其与其它行业的项目管理有着很大的区别。

应该说，使用计算机进行项目辅助管理在这个行业中尤其必要，比之其它的许多行业有着更为紧迫、更为现实的需要。

但是建造施工的复杂性使得市面上没有这样一种软件可以满足施工中的方方面面的需求，这就对本行业人员的计算机应用水平提出了更高的要求，需要我们能够结合多种软件灵便运用。

我项目部结合自己的实际需求，通过多种渠道进行多种软件的了解及试用，初步建立了适合项目部施工辅助管理的软硬件体系。

1.1 计算机：我项目部现共有计算机16 台，考虑到降低采购成本以及适合项目部不同岗位的实际需要，大部份计算机为购买配件自行组装，以2500 元摆布即可装配出满足项目部大部份岗位需要的计算机，从而以较低成本实现了人手一机。

1.2 项目部局域网的建立：在整个项目的实施期间，各个部门、各个岗位会有不少的协同工作，并且有大量的数据及文件需要相互调用，此外，越来越多的项目部管理软件实现了网络化，这些都需要项目部建立一个局域网来提供承载平台。

考虑到简化网络的日常维护及项目部局域网应用较为简单的特点，选择了对等网结构。

硬件方面，我们选用了10/100M 自适应交换机，搭建了100M 交换式网络。

1.3 其它硬件设施：对于项目部而言，根据需要合理选择需要的外设如打印机、扫描仪等也是非常重要的，它们和计算机一起构成整个系统，能发挥出更大的功用。

我项目部目前购置的主要设备有投影机、数码相机、扫描仪以及激光/喷墨打印机。

软件体系的建立比之硬件难度要大得多，这是因为就目前而言，国内的施工企业在总体项目管理方面的思想以及实现方法千差万别、水平也参差不齐，这就造成市面上能够适合施工企业需要特殊是项目部这一级建制需要的软件少之又少。

计算机辅助管理措施
针对本工程的重要性、特殊性，将配备专人专机对工程上的各项管理、沟通进行辅助。

其措施如下：
1、采用先进的项目管理软件，针对本项目建立专门的项目管理平台，从而有效的帮助管理层安排有效的生产计划、工作安排、合理的资源调配及项目进程中的各个阶段的进度分析和费用分析，并能管理项目中繁多的文件及文档，使人员之间的交流和联系更加及时、方便、准确，避免不必要的成本浪费，提高整个项目的可控性和透明度。

2、采用便携式手提电脑与数码相机相结合及无线上网的方式，并通过平台将工地现场情况及总体规划上传给公司总部，便于公司高层领导及高级工程师对施工中遇到的重点、难点，在第一时间进行协商解决，确保施工过程中的问题得到及时、有效的处理。

3、采用上述相同的计算机辅助管理方式，对于施工现场临时确定或变更的材料尺寸及时与材料供应商进行沟通，保证材料加工的准确性。

4、现场施工过程中，对于建设单位、监理等单位提出的问题及需协调的内容，通过计算机辅助分门别类地整理，根据问题的轻重缓急逐一有序地进行解决。

5、现场设计变更也可通过驻地设计师进行现场电脑绘制，及时准确地将具体节点的施工图式及方案下发到班组长及技术施工人员手中，便于及时的开展细部施工。

6、对千部分重点材料的下料、涓点，也可采取手算与机算结合的方式，得到的结果相互复核，避免造成不必要的浪费。

一、单选( 每题参考分值2.5分 )1、选择多个连续的数据域单元格的正确的操作方法是（）A. 选择第一个单元格后，按住Shift键，再选择最后一个单元格B. 选择第一个单元格后，按住鼠标右键，再选择最后一个单元格C. 选择第一个单元格后，按住鼠标左键，再选择最后一个单元格D. 选择第一个单元格后，按住Ctrl键，再选择最后一个单元格错误:【A】2、用户通常在下列哪个视图中输入任务信息？（）A. 【甘特图】B. 【资源图表】C. 【资源使用状况】D. 【资源工作表】错误:【A】3、默认的资源成本累算的方式是（）A. 开始时间B. 最大单位C. 结束D. 按比例错误:【D】4、投入比导向计算方式在以下哪种情况下起作用？（）A. 第一次分配资源B. 建立比较基准以后C. 计划开始实施之时D. 增加或删除资源错误:【D】5、以下哪项成本与任务工期的长短和资源分配的多少无关？（）A. 任务的固定成本B. 摘要任务的成本C. 各子任务的成本D. 非关键任务的成本错误:【A】6、在默认情况下，网络图视图的任务方框中显示一条斜线表示该任务A. 还未开始B. 正在进行C. 被撤消D. 已完成错误:【B】7、一般情况下，用户可通过资源分配来实现( )目的。

A. 确定资源的可用性B. 便于跟踪任务C. 确定任务成本D. 以上都是8、摘要任务的完成时间取决于A. 摘要任务本身的完成时间B. 最早结束的子任务的完成时间C. 最晚结束的子任务的完成时间D. 项目的竣工时间错误:【C】9、一般情况下，项目管理可以分为C、D、E、F四个阶段，其中D阶段表示（）阶段。

A. 概念B. 开发C. 实施D. 结束错误:【B】10、在默认情况下，Microsoft Project排定任务日程时使用（）A. 任务日历B. 项目日历C. 资源日历D. 标准日历错误:【D】11、在默认情况下，Microsoft Project排定任务日程时使用（）A. 任务日历B. 项目日历C. 资源日历D. 标准日历错误:【D】12、在资源工作表视图中，以下哪个域可以设置材料资源的计量单位（）？A. 类型B. 材料标签C. 最大单位D. 成本累算错误:【B】13、打开【投入比导向】复选项意味着该任务的类型属于（）A. 固定单位B. 固定工时C. 固定工期D. 固定开始或完成时间错误:【B】14、投入比导向日程计算方式的任务类型是（）A. 固定单位B. 固定工期C. 固定工时D. 固定成本15、 Project中最多可以为每种资源设定几种费率（）A. 2B. 5C. 10D. 100错误:【B】16、对于任务相关性为“完成-开始”的任务9与任务10，若要使任务10在任务9完成的前1天开始，则可将任务9的后续任务设为A. 9FS-1DB. 9FS+1DC. 10FS-1DD. 10FS+1D错误:【C】17、通常情况下，一个项目只有一条关键路径，合并后项目的关键路径的条数为（）A. 一条B. Project自动计算出的多重关键路径数C. 与合并的项目数相同D. 等于所有合并项目关键路径之和错误:【B】18、在创建材料与成本资源时，需要将【类型】设置为“材料”与“成本”。