2018年工程造价管理工作计划

一、前言为了更好地开展工程建设造价管理工作，提高工作效率和质量，确保工程建设项目的顺利进行，特制定本工作计划。

二、工作目标1. 完善工程造价管理制度，提高工程造价管理水平；2. 加强工程造价队伍建设，提升工程造价人员的业务素质；3. 优化工程造价流程，提高工程造价审核效率；4. 强化工程造价信息化建设，实现工程造价数据共享；5. 降低工程造价风险，保障工程建设项目的经济效益。

三、工作内容1. 制度建设（1）完善工程造价管理制度，建立健全工程造价管理流程；（2）制定工程造价审核标准，确保审核质量；（3）加强工程造价信息化建设，实现工程造价数据共享。

2. 人员培训（1）组织工程造价人员参加各类培训，提高业务素质；（2）开展内部交流，分享工程造价管理经验；（3）选拔优秀人才，培养专业化的工程造价队伍。

3. 流程优化（1）简化工程造价审核流程，提高审核效率；（2）加强造价咨询与审计环节的衔接，确保工程造价的准确性；（3）建立工程造价风险评估机制，提前预警风险。

4. 信息化建设（1）搭建工程造价大数据平台，实现工程造价数据共享；（2）利用信息化手段，提高工程造价管理水平；（3）开展工程造价信息化应用培训，提高人员信息化素养。

5. 风险控制（1）建立工程造价风险预警机制，提前防范风险；（2）加强工程造价合同管理，确保合同条款的合规性；（3）定期开展工程造价风险评估，提高风险应对能力。

四、工作措施1. 加强组织领导，明确责任分工；2. 建立健全激励机制，提高工作效率；3. 定期开展监督检查，确保工作计划落实到位；4. 加强与相关部门的沟通协调，形成工作合力；5. 及时总结经验，不断优化工作方法。

五、时间安排1. 第一季度：完善工程造价管理制度，开展人员培训；2. 第二季度：优化工程造价流程，推进信息化建设；3. 第三季度：加强风险控制，提高工程造价管理水平；4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度工作计划。

住房城乡建设部办公厅关于印发2018年工程造价计价依据编制计划和工程造价管理工作计划的通知
文章属性
•【制定机关】住房和城乡建设部
•【公布日期】2018.01.17
•【文号】建办标函〔2018〕35号
•【施行日期】2018.01.17
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】标准定额
正文
住房城乡建设部办公厅关于印发2018年
工程造价计价依据编制计划和工程造价管理工作计划的
通知
建办标函〔2018〕35号各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委，新疆生产建设兵团建设局，各有关单位：
为深入贯彻党的十九大精神，按照全国住房城乡建设工作会议有关部署，深入推进工程造价“放管服”改革，经广泛征求有关省市和单位意见，我部制定了2018年工程造价计价依据编制计划和2018年工程造价管理工作计划。

现印发给你们，请按照计划要求组织指导承担单位抓紧落实。

附件：1．2018年工程造价计价依据编制计划
2．2018年工程造价管理工作计划
中华人民共和国住房和城乡建设部办公厅
2018年1月17日。

2017年土建造价主管工作总结2018工作计划【5】
4.配合机电经理做好其他方面的工作。

2018计划
1、进一步做好规范管理工作，做好造价办文件起草，年内争取出台2-3份工作规范性文件或规定;
2、结合xx考核文件，修订《工程造价办公室工作人员年度考核实施细则》;
3、做好造价办工作人员在工作中的协调工作，及时解决问题;
4、做好与xx各单位及校外各业务部门联系，协调好各方面关系;
5、参与新建工程的标书、合同拟定的研讨等前期工作，参与工程施工过程的工程造价控制与管理工作;
6、抓好安全与保密工作。

确保全年安全无事故、不失密、不泄密;
7、抓好干部与职工的廉洁自律工作，在工作中落实“五不准”的工作纪律。

工程造价定额标准2018_2018工程造价下半年工作计划2018工程造价下半年伴随2018下半年的到来，在加入本公司这些日子里，深刻的感受到了公司领导努力拼搏，同事们互相帮助、团结进取的企业精神。

为了在下半年里能够吸取经验，提高自己，把工作做的更好，现将2018下半年汇报如下：一、严格按照招标采购管理制度做好招标工作在新的一年，XX项目主体工程进入大规模的施工阶段。

工程上需要进行大量专业分包招标工作，例如门窗工程、电梯工程、栏杆工程、外墙保温、外墙涂料、户内采暖（管道、阀门、分集水器）等。

作为招标小组的成员，应该按照地产公司及项目公司领导的安排，积极对市场进行深入的考察、筛选、整理并将结果如实汇报，最终由招标小组所有成员共同对所有信息分析讨论后确定合适的施工单位。

二、积极做好合同签订工作，保证工程的顺利进行。

招标工作完成后的下一个工作就牵扯合同的签订问题。

我会继续按照地产公司及项目公司的要求，在法律顾问的配合下，对每一个合同都做到严格把关、及时签订，保证工程的顺利进行。

对每一个对已签署完成的所有合同都及时分类登记整理，并在每月5日前将指标版合同台账上报给工程管理部。

三、全方位询价，做好材料的认质认价，努力节约成本。

*****项目总包招标工程量清单有一些材料暂估价，包括土建工程中的钢材、防水材料，以及安装工程中各种规格的管道、线缆、阀门、水表、热量表、补偿器等。

而且陕西省当地工程造价主管部门公布的信息指导价比市场价偏高，参考性不强，这就要求我们合约预算部的成员多调查市场、全方位的询价，做好价格信息的采集和整理。

四、协助部门经理做好签证的审核、工程进度款的审批以及工程结算工作。

现在售楼部及样板间室内装修、室外装修以及东门入口园林绿化工程已经基本完工，进入工程结算阶段。

我在部门经理的安排及指导下，深入现场了解实际情况，初步审核签证单的工程量并向部门经理汇报，由部门经理最终审核后签字确认。

2018年是本公司蓬勃发展的一年，作为公司的一分子，应该严格按照公司制度要求，紧紧围绕节约工程成本的基本原则，努力做好下半年本职工作，为公司再创辉煌做出自己的贡献。

工程造价年度工作计划工程造价年度工作计划一、工作目标和目标规划本年度工程造价工作目标主要是提高工程造价的核算准确性和工程成本控制水平，实现以下目标： 1. 提高工程成本核算精度，准确度达到98%以上。

2. 优化工程成本管理流程，加强工程验收、招标、合同管理等环节的控制。

3. 实现部门人员能力提升，每位员工参与培训时间不少于30小时。

二、工作任务和时间安排1. 制定工程核算流程和标准，以确保工程成本核算准确，同时保障订单量和执行能力。

2. 加强工程验收，建立系统的验收流程，以防止工程施工中出现耗费问题和损失。

3. 针对成本管理流程中出现的问题加强管理和控制，建立合理的标准和流程。

4. 提高部门员工能力，鼓励员工定期交流合理的成本管理方法并加以落实。

三、资源调配和预算计划1. 确定年度工作预算，预算确保能够和部门的目标匹配并维持部门稳定经营。

2. 合理调配部门人员，确保工作环节能够顺畅运作。

根据工程需求，分配工程核算业务和成本管理业务等。

四、项目风险评估和管理1. 分析工程所涉及的风险因素，并采取相应措施加以预范。

2. 加强监管的评估和管理，夯实管理基础，定期报告总经理，防范风险。

五、工作绩效管理1. 设立工作绩效管理体系，明确总结和评估部门员工的工作表现。

2. 对于表现出色的员工予以奖励，对表现差、未达到工作目标要求的员工进行纠正。

六、沟通协调和工作总结与复盘1. 与公司其他部门和相关第三方机构密切合作，明确事宜并提供充分支持。

2. 定期召开总结及复盘会议，对成本管成绩和工作反馈进行系统分析和改进。

以上是本年度工程造价工作计划，务求实现工作目标并总结经验，以进一步提高工作效率，提高综合素质。

工程造价管理年终工作总结以及工作计划工程造价管理年终工作总结：今年的工程造价管理工作，我深感责任重大，压力山大，但在公司领导的正确指导下，以及团队成员的共同努力下，我成功地完成了一系列的工作任务。

在此，我对自己的工作进行一个全面的总结，以便在新的一年中继续加以改进和提升。

一、工作内容及成果1. 进行项目预算管理：根据项目需求及设计方案，制定详细的工程预算，并根据实际工程进度及变化，及时调整预算，确保工程资金的合理使用。

今年我完成了10个项目的预算管理工作，其中有4个项目的预算在实施过程中发生了变化，我及时进行了调整，保证了项目的顺利进行及资金的有效使用。

2. 组织招投标工作：负责编制招投标文件及策划招标活动，组织开展招标工作，并对招标结果进行评估和筛选，确保了项目的合理选择和优质供应商的选取。

今年我组织了7次招标活动，成功选取了合适的供应商，并与其签订了稳定的合作协议，保证了项目的顺利进行。

3. 费用控制及核算：建立了一套成本控制及核算体系，通过对各项费用的监控和分析，确保项目的成本控制在合理范围内，并及时做出调整措施。

今年我成功控制了项目的成本，大幅度降低了开支，节约了公司的财务资源。

4. 市场调研及竞争情报收集：及时了解市场动态及竞争情报，为公司的战略决策提供依据，并制定了公司的竞争对策。

通过我对市场的调研和情报收集，公司能够更好地了解市场需求，提供更适合客户的产品和服务。

二、在工作中存在的问题1. 工作细节不够精细：由于工作量大，有时在项目管理过程中存在一些细节问题，如对材料的选择、施工方案的制定等方面存在不足。

这给项目的顺利进行以及资金的合理使用带来了一些隐患。

2. 沟通协调能力待提高：在项目管理过程中，与供应商、施工方以及其他相关人员的沟通协调能力有待提高。

多次的沟通问题导致了一些项目延期以及不必要的纠纷。

3. 工作效率有待提高：由于工作量大，有时候在处理问题和完成任务的速度上存在一些不足。

工程造价管理年终工作总结以及工作计划范文工程造价管理年终工作总结以及工作计划一、年终工作总结本年度，我负责工程造价管理工作。

在工作中，我感受到了领导和同事们的支持与鼓励，切身体会到了工程造价管理工作的重要性和复杂性，也学到了许多行业技巧和经验，以下是我的年终工作总结。

1. 设计优化再小的项目，设计环节都不容忽视。

在私人住宅清单成本评审会上，我撰写了综合性分析报告，对设计进行了优化调整，为客户创造了专业而优质的设计方案。

另外，在项目管理过程中，也通过对施工图纸深入研究和细致审查，早期预防设计中的误差和瑕疵，防范和规避了施工过程中的可能风险。

2. 供应链管理供应链管理是工程造价管理工作中一个非常重要且需要高效协同的环节。

我与质量监督部门紧密合作，推进了材料验收和质量审查程序。

提前排查存在的投诉，处理供应商拖延交付给我带来的问题。

在此过程中，我了解了供应商和建筑公司之间的关系，并加强了与供应商的沟通协作。

3. 合同管理合同管理需要遵循合同法律法规，在这一点上我一直尽力做到不断学习和总结，讲合同内容阐述及要求清晰明确，拟定好并与业主进行协商，减少纠纷发生几率，同时也查缺补漏，完成了一份完整的合同报告，为本公司今后合同管理以及相关风险管控提供了一个很好的案例参考。

4. 成本管理成本管理是该行业工程造价管理的核心，我在这一方面也努力发挥自己的专业优势。

我对建筑结构进行详细分析以及数据甄选，评估与监管各个阶段目标及成本，给出了高准确度的成本报告，使业主对当前的工程进度与成本有一个准确的把握，避免了不必要的成本浪费。

二、工作计划下一年度的工作目标，我将立足于当前大环境变化，要缓解经济压力，做好工程造价领域内各方面的综合管理和改进。

具体工作计划如下：1. 牵头协调项目管理，完善项目管理制度和相关流程规范。

2. 优化供应链管理，合理控制进货成本。

3. 完善合同管理制度，根据各项协议内容推进工作。

4. 强化成本分析，及时控制成本风险，为经验丰富的工程造价咨询提供精益化管理。

2017年土建造价主管工作总结2018工作
计划
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2017年工作总结
一、作为一个土建造价主管，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。

1、对内的工作情况。

按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。

对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，-并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整。