创新有方法：从产品生命周期谈创新工具与方法运用

如何创新产品以满足不同市场需求的5种方法市场需求的不断演变和多样化对企业的产品创新提出了更高的要求。

为了满足不同市场需求，企业需要不断寻找新的创新方法。

下面将介绍5种方法，帮助企业创新产品以满足不同市场需求。

1. 用户研究和洞察了解目标市场的需求和用户行为，是创新产品的基础。

通过用户研究和洞察，企业能够深入了解目标用户的偏好、需求和痛点，并据此开发出适合他们的产品。

可以通过市场调研、用户访谈、社交媒体分析等多种方式收集用户反馈，理解他们的需求和期望，从而更好地定位产品创新的方向。

2. 快速迭代和试错市场竞争激烈，产品的生命周期变得越来越短。

因此，企业需要建立快速迭代和试错的机制，不断推出新产品，并根据市场反馈进行调整和改进。

通过迭代和试错的方式，企业能够及时发现问题，并快速作出调整，从而更好地满足不同市场需求。

3. 多元化产品组合对于不同市场需求的满足，企业可以通过构建多元化的产品组合来实现。

通过提供不同规格、不同功能和不同定位的产品，企业能够更好地满足不同用户的需求。

同时，还可以通过产品组合的搭配和组合销售来提升产品附加值，实现市场差异化竞争。

4. 创新合作和联盟在创新产品的过程中，企业可以考虑与其他企业进行合作和联盟。

通过与供应商、合作伙伴或行业内其他企业的合作，可以共享资源和优势，共同进行产品创新。

合作和联盟不仅可以快速推出新产品，还可以通过资源整合和互补优势，提升产品的市场竞争力。

5. 全球市场拓展除了满足国内市场需求，企业还可以考虑通过全球市场的拓展来实现产品创新。

通过进一步了解国际市场需求和趋势，企业可以开发出符合国际标准和国际用户需求的产品，实现全球市场的占有率。

这不仅可以为企业创造更多的机会和收益，还可以带来全球市场的经验和反馈，推动产品创新。

总结起来，创新产品以满足不同市场需求的5种方法包括：用户研究和洞察、快速迭代和试错、多元化产品组合、创新合作和联盟，以及全球市场拓展。

企业可以根据自身实际情况选择合适的方法，并在实践中不断探索和改进，以满足不同市场需求，保持竞争优势。

企业中新产品开发策略的几个方案和应注意的问题在过去的50年中,世界前500家大企业的排名发生了频繁的变动,近10年内的变动更为剧烈.落伍的企业中只有少数在成本控制和营运管理中犯了错误.它们之所以丧失名列前茅的地位,是由于没能使产品或服务保持必要的创新.由此可见,为了确保其产品或服务的市场竞争力,企业界要进行长期不懈的努力开发新产品或更新原有的产品.值得庆幸的是，我国的许多企业也开始对开发新产品注重起来，不少企业已把“非创新，即死亡”作为信条来遵守，如“长虹”“海尔”“小天鹅”等，都在努力拓宽产品线，开发新产品，来争取更大的市场份额。

在此，作者就围绕怎样开发新产品，浅谈企业中新产品开发策略的几个方案和应注意的问题。

谈到新产品的开发，我觉得首先要搞清楚新产品的概念。

产品(product)是营销中的基石。

所谓新产品就是从市场营销的角度来看，对市场来讲是第一次出现的产品都可以称为新产品，对企业来讲，第一次生产销售的产品也叫新产品。

新产品可以从技术、形式或效益角度来分类：常见的新产品类型有：全新功能产品，如VTR(Video Tape Recorder，即盒式录像机);式样改进产品，如服装的翻新;具有新用途的现有产品，如进行文字处理的计算机;具有附属功能的产品，如电话的免提功能;开辟新市场的现有产品，如市场重新定位产品等。

通过对企业内外环境的分析，已经掌握了市场需求和竞争关系等有关信息。

这些市场信息可以用来进行新产品的市场定位，确定新产品的开发方向。

由于顾客的购买决策这样主要依据顾客对产品利益的认知来进行，而不是基于产品的物理特性。

例如，顾客购买汽车的决策往往基于对产品利益的认知，考虑的是美观、行驶平稳、富有个性等主观特性，而较少依据车身长度和所采用的技术等物理特性。

因此，充分了解顾客需求和偏好是成功定位新产品的重要条件。

竞争定位：在同一目标市场上进行新产品开发的企业，因其营销目标、技术力量、财力物力等的不同，应采取不同的市场竞争定位。

人们歌颂那些才华横溢的天才发明家，如托马斯?爱迪生（Thomas Edison）或史蒂夫?乔布斯（Steve Jobs），并武断地认为，创新的成功只属于那些天赋异禀的个人。

但其实，一个纪律严明的团队，再加上有效的方法，就能取得超越当今全球标准10倍乃至20倍的业绩。

创新是一项团队活动，而非少数天才的专利。

任何人都能够也应该学习如何创新，而且通过一定的练习，任何人都能够更好地创新。

简而言之，不要再找任何借口回避创新。

最有创造力的组织倚赖的是组织内个人和团队跨职能合作的系统。

创新不局限于科研人员、工程师或营销人员，而是整个企业及其领导层的工作。

为了探寻成功创新的系统方法，我们在1998年收集、整理、分析研究了近2，000个最佳创新案例，包括戴尔（Dell）的电脑业务、丰田（Toyota）的生产体系、吉列（Gillette）的剃须刀业务、Prince的超大拍面网球拍、赫兹（Hertz）的租车业务，等等，发现历史上所有伟大的创新都是十种基本创新类型――赢利模式创新、网络创新、结构创新、流程创新、产品性能创新、产品系统创新、服务创新、渠道创新、品牌创新、顾客契合创新――的某种组合。

我们由此开发出“创新的十种类型”框架，并将其应用于各种规模的企业。

下面这个例子能反映我们的大多数客户对于这个创新框架的体验。

我们为公司的开发团队举办了研讨会，来参加的都是大忙人。

他们很反感从日常工作中被拉出来，和一些显然不懂他们业务的创新顾问交谈。

于是抱怨声迭起：“研讨会有什么用啊？”我们开始讲解。

当然会用到便签纸，不过我们还使用了更规整的工作表，让会议室的每个人都知道如何做才能产生一个伟大的理念，而不是数百个低劣的想法。

会议室的氛围开始发生变化。

大家放下了智能手机。

声音也变得富有生气。

问题变得更加尖锐，更切中团队当前所面临的挑战。

讨论内容从产品特征和功能转向业务体系、平台和体验。

他们开始用这个框架来解构其他创新，并激发新的突破性理念。

创新心得体会范文创新心得体会范文1创新素养作为当今时代所赋予每个人的宝贵财富，是指个体对新事物的敏感度、积极参与创新活动的能力以及创新思维和创造能力的培养。

在我的学习和成长中，创新素养对我产生了深远的影响和启示。

下面我将从激发创新意识、培养创新思维、促进自主创新、提升创造能力以及充实自己的实践经验五个方面，谈一谈对创新素养的感悟和心得体会。

首先，激发创新意识是培养创新素养的基础。

创新意识是指对问题和事物的洞察力以及需要解决问题的紧迫感。

在我开始培养创新素养的早期阶段，我发现激发创新意识非常重要。

只有清晰地认识到问题的存在和重要性，才能够积极主动地去尝试解决问题、寻求创新的路径。

通过意识到每一个问题都是机遇的观念转变，我开始敏锐地察觉到身边的一切可能的创新点，并主动思考如何解决这些问题，从而开启了创新思维的大门。

其次，培养创新思维是提升创新素养的关键。

创新思维是指针对问题或挑战寻求创新解决方案的能力。

通过积极培养创新思维，我意识到创新不仅仅是一种天赋，更是可以通过培养和训练来达到的。

在我进行创新思维的训练过程中，我学会了开放性思维，这种思维方式允许我放开束缚，大胆提出各种可能的解决方案，不害怕犯错，从而更有可能找到创新解决方案。

同时，我也通过锻炼逻辑思维和批判性思维，进一步提升了自己的创新思维水平。

再次，促进自主创新是培养创新素养的关键环节。

自主创新是指个体在解决问题和应对挑战时能够独立思考并提出创新解决方案的能力。

在我实践创新的过程中，自主创新让我受益匪浅。

尝试着独立思考，不仅让我更加全面地了解问题，更重要的是能够以不同的视角和思维方式去看待问题，从而获得更多的创新灵感。

通过自主创新，我还锻炼了自己的责任心和团队合作精神，明白创新不仅仅是个体的事情，也需要集体的力量。

然后，提升创造能力是培养创新素养的必要条件。

创造能力是指将创新思维转化为创新实践的能力。

在我实践创新的过程中，我逐渐培养了创造能力，不断地将创新的想法付诸实践并付诸实践。

《管理学原理》练习题库-----论述题1．试述管理是科学性、技术性与艺术性的统一管理的科学性，是指一种系统化的管理知识体系。

管理的科学理论对管理人员来讲是至关重要的，管理人员只有掌握了这种经过系统化的管理知识体系，才可以避免单纯凭经验、直观和靠运气的方法，对管理中存在的问题能够设想出可行的、正确的解决办法。

管理的科学性表明：管理只要遵循一定的原理和方法，按照科学规范的要求进行运作，是能够反映事物的客观规律性的。

管理的技术性，是指把系统化的管理知识体系转化为能够进行操作的方法和技巧，是管理科学应用于管理实践的一个必不可少的环节。

管理技术反映了管理理论，它是从管理经验和管理技能中提炼发展而来的。

目前，管理的艺术性，是指管理的实践，是达到某种所需要的具体结果的“诀窍”。

它强调管理的创造性和权宜应变。

管理的科学性、技术性和艺术性的统一。

管理者在理论的运用中应该注意二点：一是原则性与灵活性的统一。

二是既不能生搬硬套地滥用管理理论，又不能随心所欲地驾驭一切。

从科学性来讲，不能用一个不适应实情的原理去改善管理者所面对的现实。

不论是理论家还是实践家，试图把一种理论生硬地搬用于不能由它来阐明的那种情况，那是不适宜的。

从技术性来讲，管理者应该正确运用管理技术中的预算编制、决策技术、目标管理以及各种控制技术等等，以便有效地开展管理活动。

从艺术性来讲，管理的艺术性应局限在管理制度失效的领域，也就是说需要靠管理者的人格魅力、灵感与创新，去完善管理制度。

但在管理制度规定到的地方，是不可以假管理艺术之名违反管理制度的。

如果管理制度本身不合理，那么就需要修订管理制度，而不是以管理艺术去代替不合理的管理制度。

可以讲，建设管理制度，需要把握科学性和技术性；完善管理制度，需要运用艺术性。

2．试析人本管理在组织文化建设中的重要作用人是管理系统中最具有能动性、创造性和最为活跃的因素。

作好了人的工作，管理就抓住了根本。

从这个意义上讲，管理的人本原理，就是指组织的各项管理活动，都应以调动和激发人的积极性、主动性和创造性为根本，追求人的全面发展的一项管理原理。

什么是国际贸易地理方向？如何正确看待国际贸易地理方向的集中与分散？1）国际贸易地理方向又称国际贸易地区分布，用来表明世界各个地区或各个国家在国际贸易中所占的地位，通常使用它们的出口贸易额（进口贸易额）占世界出口贸易额（进口贸易额）的比重来表示。

相对于某一个国家或地区来说，它就是对外贸易地理方向，表明一个国家或地区进口商品的来源和出口商品的去向，从而反映该国与其他国家或地区之间的经济贸易联系程度。

2）对外贸易地理方向的集中和分散各有优劣。

集中有利于信息的交流、扩大出口国商品，在进口国的影响，但无论对进口还是出口而言，一国对外贸易地理方向过于集中，都会使该国容易受制于人，从而在对外贸易中处于不利境地。

对外贸易地理方向的分散则可以降低一国在对外贸易中所面临的经济和政治风险、避免进出口厂商之间恶性竞争，但其不利之处在于市场的分散可能加大交易成本。

如何看待服务贸易在当今世界贸易中的地位？其快速发展的原因是什么？国际服务贸易迅速发展的主要原因（一）服务业在各国经济中的地位上升（二）科学技术的发展使服务业日益专业化（三）世界货物贸易的增长和贸易自由化促进了世界服务贸易的发展（四）跨国公司的迅速发展，加强了服务的国际化（五）国际服务合作的扩大促使服务贸易扩大（六）国际旅游业的兴起与迅猛发展加快了服务贸易的发展（七）发展中国国家积极发展服务贸易（八）各国政府的支持是国际服务贸易迅速发展的催化剂什么是国际贸易静态利益？这种利益源自何处？所谓静态利益是指在开展贸易后，贸易双方所获得直接利益，表现为资源总量不增加，生产技术条件没有改进的前提下，通过贸易分工而实现福利增长。

贸易的利益主要源于生产，在自由贸易条件下，通过国家之间的分工与协作，可以提高资源配置率，使单位产品耗费的劳动时间得到节约，从而在总劳动时间不变的前提下增进社会物质财富。

贸易的利益的获得必需以国际贸易为条件，国际贸易在一定程度上弥补了生产要素不能自由流动的缺陷，使国家间的广泛地进分工和协作成为可能。

《技术创新管理》作业答案第一章创新的价值一、填空题1．江泽民同志多次强调：“创新是一个民族的（源泉），是一个国家兴旺发达的不竭的（动力）”。

2．技术创新＝发明＋（开发）＋（商业化）。

3. 根据美国学者Kumpe and Plet（1994）的分析,几十年来，主流的企业发展模式经历了最初的效率型企业、质量型企业，到后来的灵活性企业，现在正在向（创新）型企业转变二、简答题1. 什么是技术创新？【答案】从企业管理的角度,技术创新就是一种新的思想的产生，到研究、发展、试制、生产制造到首次商业化的过程2. 什么是科学与技术？【答案】科学是系统化和形式化的知识。

科学是工业增长的引擎，是创新的基础.包括基础科学研究与应用科学研究。

技术是应用于产品、生产过程和销售中的知识、技能和设备.技术能够嵌入到人、材料、工作的认知和物质过程、设备和工具中。

技术成功的准则也是技术的(能否完成任务？),而不是商业的3.技术上的先进性，是否就意味着技术创新的成功？试举例说明【答案】不一定，例如摩托罗拉的铱星计划.(进一步展开说明）4。

什么是研究与发展（开发）？【答案】科学与技术的发现或发明活动可以概括为研究与发展（R&D），包括:基础研究、应用研究和技术发展（development)5.产品（技术）生命周期一般分为哪几个阶段?【答案】引入期：新产品引进市场，新产品生命周期的开始或由于重大创新的出现，或对产品的重大改型发展期:产品标准化、工艺过程合理化；销量急剧上升；工艺创新比产品更重要。

成熟期：销量基本稳定;重点是提高效率、降低制造成本、改进服务质量。

衰退期6。

中国企业技术创新能力的现状【答案】改革开放三十多年来，我国广大企业为了生存和发展，逐步积累起一定的创新能力。

但是必须看到，与发达国家和新兴工业化国家相比，企业创新能力仍然薄弱。

技术创新基础条件薄弱技术创新投入偏低，投入结构不合理关键技术自给率低，缺乏核心竞争力。

目前中国企业自主创新能力薄弱，创新资源投入不足，投入结构不合理，有近四分之三以上的大中型工业企业没有自己的技术开发机构，多数行业的关键核心技术与装备基本依赖国外的状况没有根本性的改变，企业掌握和运用专利制度的能力不强.企业自主创新能力薄弱，已经成为制约我国经济社会发展的瓶颈,中国企业的技术创新能力亟须大幅提升。

第1篇一、市场调研与分析1. 请简述市场调研的基本步骤和关键要素。

2. 在进行市场调研时，如何确保数据的准确性和可靠性？3. 如何分析竞争对手的市场策略，以便为我国企业制定有效的市场开发策略？4. 请举例说明如何运用SWOT分析法进行市场分析。

5. 在市场调研过程中，如何平衡定性分析和定量分析？6. 请简述市场细分的原则和方法。

7. 如何根据市场细分结果，选择合适的目标市场？二、市场定位与产品策略1. 市场定位的目的是什么？请举例说明。

2. 如何确定企业的市场定位？3. 请简述产品生命周期理论，并分析企业在不同阶段的市场策略。

4. 如何制定产品差异化策略？5. 请举例说明如何运用价格策略、渠道策略和促销策略进行市场开发。

6. 如何在市场开发过程中，保持产品与市场的同步发展？7. 请简述产品组合策略的基本原则。

三、营销组合策略1. 请简述4P营销组合策略的四个要素。

2. 如何根据市场需求，制定合理的定价策略？3. 请举例说明如何选择合适的销售渠道。

4. 如何制定有效的促销策略？5. 请简述整合营销传播（IMC）的概念和作用。

6. 如何评估营销组合策略的有效性？7. 在市场开发过程中，如何应对竞争对手的营销策略？四、市场推广与销售1. 请简述市场推广的基本步骤和关键要素。

2. 如何制定有效的市场推广计划？3. 请举例说明如何运用广告、公关、促销等手段进行市场推广。

4. 如何评估市场推广活动的效果？5. 请简述销售渠道的类型和特点。

6. 如何建立和维护客户关系？7. 在市场开发过程中，如何应对销售过程中的风险？五、市场开发与团队管理1. 市场开发团队应具备哪些素质？2. 如何进行市场开发团队的组建和培训？3. 请简述团队激励的方法和技巧。

4. 如何协调团队成员之间的关系，提高团队凝聚力？5. 在市场开发过程中，如何进行有效的沟通和协调？6. 请简述项目管理的基本原则和方法。

7. 如何评估市场开发项目的成功与否？六、市场风险与应对策略1. 市场开发过程中可能面临哪些风险？2. 如何识别和评估市场风险？3. 请简述市场风险的应对策略。

创新经验和心得(精选4篇)创新经验和心得篇1历时八天的创训营就这样拉下了帷幕，陪伴了我们一个月的周六周日的课程带给我了关于创新创业思想的一个初印象，不同于传统的课堂授课方式，这门课程给我留下最深刻的印象的是其富有创新与革新的新思想、新方法与新的思考问题的角度。

学会团队合作，这是教给我的第一课，这个思想也贯穿了这门课程的全过程，来自不同专业、不同年级的我们随机被分到了各个小组，开始了小组的协作与配合，利用课堂上生动鲜明的理论知识，我们发挥着各自的优势，模拟着企业运营，通过对企业六大职能的模拟分配，我们在不知不觉中灵活的掌握了企业运行的思路，了解到了企业发展的模式与思路。

这一过程，对尚未接触社会，对企业了解仅存在于网络上的只言片语的我们而言，是宝贵且新颖的。

通过各位老师的辛勤工作和热心引领下，创新与创业的精髓在这八天内向我们充分展示了出来。

作为一名大三的学生，不同于大一同学初入学的迷惘，大学期间，留给我们探索的时间并不多了，我们的每一步抉择都需要去考虑对未来的发展的影响，因而，有幸从众多报名者中获得这一次宝贵的机会，我倍感珍惜，积极参与了课堂的各个环节，也在这一过程，内化了各种新思想，开拓着自己的眼界，课堂的书本知识为我们今后的发展奠定了坚实的理论基础，而来自企业的佼佼者们用他们的经验与无私奉献向我们展示了真实的职场状况，将缺乏实际经验的我们推向了一个更高的维度，给仍有困惑和迷惘的我提供了一个新的方向，参加过本次创训营，各位老师热情投入，都给我留下了深刻的印象，从最基本的时间观念到创业思路的精髓，这门课程带给我的震撼不仅仅局限于丰富新奇的名词，更多是细节上的处处把握。

创新经验和心得篇220世纪70年代开始，世界上一些国家相继出现了创业型经济形态。

改革开放以后，我国逐渐走上了市场经济道路，众多企业的兴起使得我国经济不断与国际经济接轨。

新世纪之前，由于我国大学生数量较少，我国大学生毕业普遍是由国家或者地方进行分配。