法人治理结构、组织结构及人力资源管理体系设计.doc

法人治理结构，完善现代企业体系做法以法人治理结构，完善现代企业体系为题，本文将从以下几个方面进行探讨，以期使读者更好地理解并运用法人治理结构来完善现代企业体系。

一、引言现代企业体系是由各种组织、制度和机制构成的，它直接关系到企业的长期发展和可持续性。

而法人治理结构作为企业内部的一种重要管理机制，对于企业的发展起着至关重要的作用。

本文将从法人治理结构的定义、目标和原则入手，进一步探讨如何完善现代企业体系。

二、法人治理结构的定义、目标和原则法人治理结构是指企业内部的组织结构、决策制度和权力分配等方面的安排，旨在确保企业的健康发展和各利益相关方的权益得到保护。

其核心目标是提高企业的经营效率、降低企业风险，并维护企业的长期利益。

在构建法人治理结构时，应遵循公正、公平、公开、透明的原则，确保各利益相关方的参与和监督。

三、完善现代企业体系的做法1.建立健全的法人治理结构。

企业应建立合理的组织架构，明确各级管理人员的职责和权限，并建立科学的决策制度和权力分配机制。

同时，应加强对企业高层管理人员的监督和约束，确保他们按照法定程序和职责履行职务。

2.完善内部控制体系。

企业应建立健全的内部控制制度，包括风险管理、内部审计、合规管理等方面，以确保企业的运营安全和风险控制。

同时，应加强对内部控制的监督和评估，及时发现和解决问题，保障企业的健康发展。

3.加强外部监管和社会责任。

企业应积极配合政府部门和监管机构的监管工作，接受外部审计和评估，并及时公开企业信息，提高信息透明度。

同时，企业应承担起社会责任，关注环境保护、员工权益等方面的问题，积极回馈社会，树立企业良好形象。

4.培养和引进高素质人才。

企业应注重人才培养和引进工作，建立健全的人才选拔、培养、激励和使用机制。

同时，应加强员工培训，提高员工的综合素质和专业技能，为企业的发展提供有力支持。

四、结论通过建立健全的法人治理结构，完善现代企业体系，企业能够提高经营效率，降低风险，保护各利益相关方的权益，实现可持续发展。

法人治理结构第一篇：法人治理结构1、法人治理结构是又译为公司治理（Corporate Governance)是现代企业制度中最重要的组织架构。

狭义的公司治理主要是指公司内部股东、董事、监事及经理层之间的关系，广义的公司治理还包括与利益相关者（如员工、客户、存款人和社会公众等）之间的关系。

2、法人治理结构，按照公司法的规定由四个部分组成：1．股东会或者股东大会，由公司股东组成，所体现的是所有者对公司的最终所有权；2．董事会，由公司股东大会选举产生，对公司的发展目标和重大经营活动作出决策，维护出资人的权益；3．监事会，是公司的监督机构，对公司的财务和董事。

经营者的行为发挥监督作用；4．经理，由董事会聘任，是经营者、执行者。

公司法人治理结构的四个组成部分，都是依法设置的，它们的产生和组成，行使的职权，行事的规则等，在公司法中作了具体规定，所以说，公司法人治理结构是以法制为基础，按照公司本质属性的要求形成的。

三、作用公司治理结构要解决涉及公司成败的两个基本问题。

一是如何保证投资者（股东）的投资回报，即协调股东与企业的利益关系。

在所有权与经营权分离的情况下，由于股权分散，股东有可能失去控制权，企业被内部人（即管理者）所控制。

这时控制了企业的内部人有可能做出违背股东利益的决策，侵犯了股东的利益。

这种情况引起投资者不愿投资或股东“用脚表决”的后果，会有损于企业的长期发展。

公司治理结构正是要从制度上保证所有者（股东）的控制与利益。

二是企业内各利益集团的关系协调。

这包括对经理层与其他员工的激励，以及对高层管理者的制约。

这个问题的解决有助于处理企业各集团的利益关系，又可以避免因高管决策失误给企业造成的不利影响。

新医改后医院管理面临的挑战新医改到底会给我们医院管理层面带来什么样的变化呢？可以肯定地说，变化是巨大的，甚至是革命性的（和现行的管理模式比较），在此之前的很多医院管理思想和方法将会发生变化。

在医院环境如此迅速变化中，计划管理的模式必然会被打破，医疗卫生行业和其他的行业一样，将会产生无法预计的结果。

人力资源管理的组织结构设计随着企业的发展和壮大，人力资源管理在企业中的重要性也日益凸显。

一个合理的人力资源管理组织结构设计，能够有效地协调和管理企业内部的各项人力资源工作，提高员工绩效和企业的竞争力。

本文将从人力资源管理组织结构的基本原则、设计要素和设计方法等方面进行论述。

一、人力资源管理组织结构的基本原则在进行人力资源管理组织结构设计时，应遵循以下基本原则：1. 协调性原则：人力资源管理组织结构应能够实现各个部门之间的协调与合作，提高信息的流动和沟通效率，确保人力资源工作的协调一致性。

2. 简洁性原则：人力资源管理组织结构应尽量简化，避免层级过多和冗余的岗位，减少组织中的纵向和横向的沟通成本，提高企业决策的效率。

3. 灵活性原则：人力资源管理组织结构应具备一定的灵活性，能够根据企业内外部环境的变化进行调整和优化，以适应企业发展的需要。

4. 专业性原则：人力资源管理组织结构应充分发挥人力资源专业部门的作用，提高人力资源管理的专业水平和能力。

二、人力资源管理组织结构的设计要素在进行人力资源管理组织结构设计时，需要考虑以下要素：1. 职能划分：根据企业的人力资源管理需要，将涉及的职能划分为不同的部门，并明确各部门的职责和权限，确保人力资源管理工作的有序进行。

2. 权责清晰：在人力资源管理组织结构设计中，应明确各级管理人员的权责，避免权责不清导致的管理混乱和决策偏差。

3. 信息流动：人力资源管理组织结构应确保信息的畅通和流动，避免信息孤岛和信息滞后，提高决策的准确性和及时性。

4. 横向联系：人力资源管理组织结构应建立横向联系的机制，促进不同部门之间的合作和信息共享，以提高整体人力资源管理效能。

5. 岗位设置：根据各部门的职能和工作内容，合理设置各级岗位，并明确各级岗位的职责和权限，建立科学的人力资源管理岗位体系。

三、人力资源管理组织结构的设计方法在人力资源管理组织结构的设计中，可以采用以下方法：1. 功能型结构：将人力资源管理职能划分为招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等不同的职能部门，每个部门分工明确，形成功能型的组织结构。

企业法人治理结构资料一、法定机构：指依法设立、依法行使职权的机构，包括股东大会、董事会和监事会。

股东大会是企业法人的最高权力机构，享有最终决策权。

董事会是企业法人的执行机构，负责日常经营管理。

监事会是企业法人的监督机构，负责对董事会及高级管理人员的行为进行监督。

二、职能机构：指负责企业法人组织运营管理的各级职能机构，包括总经理办公会、各部门和各职能部门等。

总经理办公会由企业法人总经理主持，负责统筹协调全面管理工作。

各部门负责具体的业务运营和管理工作，各职能部门负责相关职能的业务支持和监督。

三、内部机制：指企业法人组织内部自我约束和相互配合的制度和机制，主要包括内部审计、内部控制和内部监督等。

内部审计是指企业内部独立的审计机构对企业经营和管理活动进行检查、评价和监督。

内部控制是指企业通过制定各种制度和规则，确保企业资源的安全、人员行为的合规和企业目标的实现。

内部监督是指企业内部各个职能机构之间的相互监督和监管。

四、外部机制：指监管机构、审计机构、评估机构和投资者等对企业法人组织的外部监督和约束。

监管机构负责对企业法人组织的合法合规进行监督和管理，审计机构负责对企业的财务状况进行检查和评价，评估机构负责对企业的价值和风险进行评估，投资者通过监管和市场机制对企业进行投资和监督。

然而，企业法人治理结构也存在一些问题和挑战，如权力过于集中、决策效率低下、监督不力等。

为此，要及时进行制度创新和，完善企业法人治理结构，加强各方的责任担当和自律意识，加强对决策层和高级管理人员的约束和监管，以实现企业法人组织的可持续发展和共赢局面。

总之，企业法人治理结构是企业合法运营和有效监管的重要制度安排。

它是企业内部权力制衡和外部监督机制的有机结合，对于提升企业的竞争力和稳定性，维护社会公平正义具有重要意义。

法人治理结构范文首先，法人治理结构是一个企业内部的组织机制和体系，旨在为企业的决策制定、资源配置和业绩评估提供有效的指导和监督。

它包括了管理层、董事会、股东大会等组织机构，以及战略规划、组织架构、内部控制、激励机制等运作机制。

通过合理设计和实施法人治理结构，可以保证企业内部各个层面的利益相关者之间的权益平衡，并提高企业的效率和竞争力。

其次，法人治理结构的特点可以总结为以下几点。

首先，它是一个多层次、多主体的组织体系，涉及到管理层、董事会、股东大会等不同的决策层面和参与主体。

其次，它具有权力分配明确、责权利清晰、监督有效等特点，通过规范和制约各个参与主体的行为，保障企业的决策和运作能够在一个合理的框架下进行。

再次，它强调激励与约束并重，通过设计合理的激励机制来激发各个参与主体的积极性和创造力，同时也通过约束机制来规范行为、防范风险。

最后，它是一个动态的机制，需要不断适应和调整企业内外环境的变化，保证企业的适应性和稳定性。

法人治理结构的优势主要体现在以下几个方面。

首先，它可以有效减少管理层与所有者之间的代理成本，提高企业的管理效率。

通过设立董事会和股东大会等机构来监督和指导管理层的行为，可以防止个别个人或群体的私利影响企业的中长期发展。

其次，它可以增强企业的透明度和信任度。

通过公开透明的信息披露制度和各类决策程序，可以增加投资者和合作伙伴的信任，提高企业的品牌形象和声誉。

再次，它有利于吸引和留住优秀的管理人才。

具有健全的法人治理结构的企业，通常具有更好的人才培养和激励机制，能够吸引和留住更多的优秀人才，从而提高企业的竞争力。

最后，它可以降低企业的经营风险。

通过建立合理的内部控制和风险管理机制，以及规范的决策程序和流程，可以有效预防和控制各类经营风险，保护企业的利益。

构建一个良好的法人治理结构需要考虑以下几个方面。

首先，需要明确企业的治理目标和原则。

企业治理的目标主要包括实现股东利益最大化和社会责任的平衡，实现企业的长期发展和可持续经营。

论公司法人治理结构（推荐五篇）第一篇：论公司法人治理结构论公司法人治理结构党的十五届四中全会通过的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：“公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。

公司法人治理结构是公司制的核心”。

一、法人产权的实质—法人治理结构命题的提出现代委托代理关系的形成，是以代理关系的收益大于代理关系的成本为前提的。

在资产所有权与经营控制全相分离的条件下，如何对所有者、经营者的关系进行制度安排，关系到委托—代理关系的发展与绩效。

而这在现代企业中是通过治理结构来解决的。

股份有限公司和有限责任公司都是以股东出资形成的法人财产为基础的法人实体。

由于公司的出资人即股东很多（现代大公司甚至达到几百万人），股份相当分散，所有权与经营控制权的分离就越来越明显，因而公司并不是由股东直接经营管理，而是通过一系列代理关系和制度安排，由少数人进行管理的，这一系列制度安排就是公司的法人治理结构。

公司法人治理结构与公司法人产权制度有着极其密切的联系，治理结构从某种意义上说是企业法人产权制度的组织结构形式，同时，企业法人产权的有效安排又是公司法人治理结构有效性的基本前提。

治理结构命题的提出，根本原因在于现代企业法人产权制度的形成。

因为现代企业产权制度是一种典型的关于资产权利的委托—代理制，便有了权利的分离和相应的权利主体多元化，从而相互间的监督、制衡成为重要的问题，因此，理解治理结构首先必须把握企业法人产权的实质及特征。

1、企业法人产权的本质—对他人资产的支配权。

企业法人产权是有别于原所有权但又是从所有权分离出来且有独立意义的有关资产的权利。

在现实中，以最典型的股份有限公司为例，所有权转化为股权由股东持有；管理权作为经营管理的执行权由经理掌握；董事会的权利既不同于股东的持股权，也不同于经理的管理权，而是一种对整个公司资产组合的支配权；任何一个所有者，作为持股者只能在市场交易中支配自己的股份，但却不能支配整个公司，只有董事会可以支配整个公司的资产。

建筑设计院法人治理结构和人力资源管理咨询精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】某建筑设计院法人治理结构和人力资源管理咨询参考企业：交大安地设计院业务类别：法人治理和人力资源管理项目名称：某建筑设计院法人治理结构和人力资源管理咨询项目概况：客户属于上海的一家着名建筑设计院，原属于国家事业单位，现在已经改制，国有股仅保留20%，其他的均为公司员工持有。

设计院改制后，由于机制灵活和良好的品牌效应，公司人员规模和业务规模都迅速扩大，从而使改制后遗留的法人治理结构和人力资源管理体系不完善的问题都暴露了出来，影响了公司的发展。

客户存在的问题：设计院在经过两年的业务快速发展后，出现了以下问题：1、改制初期公司，公司员工过分注重人力资本忽视财产资本，公司员工离开时候，股份由公司原价回购，带来了很多矛盾。

2、公司法人治理结构不完善，缺乏有效的股东和董事会行权渠道和规则，公司股东、董事会、总经理之间存在内部冲突。

3、该公司的组织结构设计没有站在公司整体角度，公司三大部门内部管理比较紧密，但三大部门的合作和协同不足，而公司的项目基本都是需要协同完成的，制约了公司的业务承接能力；4、组织结构的部门职能关系不清晰，部门职能关系不完善，决策权限和规则不完善，决策冲突多；5、公司编制广为说明书部全面，存在部分职务说明书脱离企业实际的情况；6、公司的业绩管理体系不完善，指标不健全，并且只管到了公司的主要业务部门，而不是岗位；7、公司的薪酬水平设置内部不统一、不系统，存在很多不合理现象。

天矶咨询提供的部分服务：在和公司股东、董事、经营者交流的基础上，按照现代企业管理理念，设计了系统的、完善的公司法人治理结构文件，并在公司股东大会上通过。

根据设计院的业务特征，建立了设计院的业务平台及相应的管理模式，使设计院的三个所相互独立核算，同时又能够亲密合作。