六、工程施工管理组织机构

施工组织机构及管理机构一、施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“耿马自治县耿马镇2006年农业综合开发中低产田改造项目渠系工程”工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。

项目经理项目副经理项目技术工程师专职质检专职安全专职材料供应渠道及桥涵施工负责水库坝基施工负责水电机械安装提灌站修复施工负责各施工作业队班组项目经理部组成（如上图）配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。

在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。

竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。

为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，施工主力队伍主要利用灵霓海堤和水闸现有施工队伍，临时生活设施亦部分采用灵昆水闸基地现有的，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。

项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。

下设帷幕灌浆施工队、石方施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等。

我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。

配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。

二、施工组织管理机构（一）施工组织管理管理制度1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。

2、在公司的直接领导下，组建“耿马自治县耿马镇2006年农业综合开发中低产田改造项目渠系工程项目部”。

3、由我公司工会主席刘大均同志担任本工程项目经理，项目生产副经理五名，项目主任工程师（技术负责人）一名。

施工组织管理机构及其职责划分1.施工组织机构的职责划分（1）总指挥部：总指挥部是施工组织机构的最高领导机构，负责统筹安排施工组织管理工作，制定施工组织设计方案，指导协调各个部门的工作，并与工程项目部门进行沟通，确保施工工作的顺利进行。

（2）办公室：办公室是总指挥部的执行机构，负责收集、整理、传达信息，制作相关文件和报表，协助总指挥部和各部门开展工作。

（3）工程部：工程部是施工组织机构的核心部门，负责制定施工方案和施工计划，组织实施施工工作，提出施工技术和质量要求，协调配合各专业施工工程部门，确保施工工程按时、按质量要求完成。

（4）质量监督部：质量监督部负责监督施工过程中的质量管理，制定施工质量控制计划，监督施工工程的施工质量和质量验收，及时发现和整改质量问题。

（5）安全保卫部：安全保卫部负责制定施工安全管理制度和安全措施，组织安全培训和演练，监督安全生产各个环节，确保施工工程的安全顺利进行。

（6）成本控制部：成本控制部负责编制施工预算和费用控制方案，监督施工过程中的成本控制，管理工程材料和设备的采购和使用，确保施工工程的成本控制目标的实现。

2.施工管理机构的职责划分（1）施工组织设计人员：施工组织设计人员负责编制施工组织设计方案，制定施工工艺和方法，确定施工序列和施工周期，并提出施工技术要求和施工工程量和材料的计划。

（2）技术员/工程师：技术员/工程师负责在施工现场协助施工组织设计人员进行施工过程的技术指导和管理，检查和控制施工工艺和质量，解决技术问题，及时处理施工中出现的技术难题。

（3）计划员：计划员负责编制施工计划和进度表，分析施工进度和状况，及时调整施工计划，确保施工进度的顺利进行。

（4）协调员：协调员负责协调施工现场各个部门之间的工作，解决工作中出现的问题，保持施工现场的协调井然。

（5）监理工程师：监理工程师负责监督施工工程的施工质量和合同约定的实施，提出监理意见和建议，及时解决施工中出现的问题。

施工组织管理机构及主要技术力量一、施工组织管理机构为安全、优质、按期完成本合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本合同段的施工任务。

按项目法组建本合同段项目管理机构，实行项目经理部一级管理。

下设五部一室（工程部、安质部、计划部、财务部、设备物资部、综合办公室），分别负责本合同段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验、行政管理等工作，全面保证本合同段工程建设任务的优质、高效完成。

施工组织管理机构见下图：二、综合施工队试验员机械队园林绿化施工队硬质景观施工队测量队安装施工队项目经理部项目经理项目技术负责人工程部安质部计划部财务部设备物资部试验室综合办公室管理职责1、项目部项目经理部代表我公司负责对本合同段工程实施组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。

项目经理是公司法人的被授权人，在相关工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我公司的名义签署投标书，与招标人谈判，签定合同及执行一切与此有关的事务。

2、各部门管理职责a、项目经理项目经理是本合同段工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

项目经理是本合同段工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。

贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。

组织向建设单位提供质量依据，处理监理、建设单位提出的有关质量方面的要求。

负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。

负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同段工程特点，制定文明施工管理细则。

建筑工程施工组织机构及主要管理制
度
目录
一、施工管理组织机构 (1)
二、工程施工管理组织机构框图 (2)
三、工程施工管理人员配备计划表 (3)
四、施工管理规章制度 (4)
一、施工管理组织机构
本工程实行项目法施工管理，结合工程量大小及特点，确定组织管理框架如下：
①项目领导：由项目经理，技术负责人，项目副经理各一名组成；
②项目管理部门：由工程组、技术组、质安组、预算合约组、成本财务组、制料设备组、综合办公室组成。

③项目作业层：由专业施工队及特殊作业工种组成。

二、工程施工管理组织机构框图
如下：
项目经理
项目副经理技术负责人
土建施工员土
建
施
工
员
会
计
员
预
算
员
材
料
员
质
量
员
安
全
员
资
料
员
测
量
员桩基础、主体、装饰、网架等专业班组
三、工程施工管理人员配备计划表如下表所示：
四、施工管理规章制度
本工程必须实行规范化、标准化管理，才能保证各项施工目标的实现，因此，需制订各项管理制度如下：
1) 项目管理人员岗位责任制度；
2) 项目技术管理制度；
3) 项目质量管理制度；
4) 项目安全管理制度；
5) 项目计划、统计与进度管理制度
6) 项目成本核算制度；
7) 项目材料、机械设备管理制度；
8) 项目现场管理制度；
9) 项目分配与奖励制度；
10)项目例会及施工日志制度；
11)项目分包及劳务管理制度；
12)项目组织协调制度；
13)项目信息管理制度。

工程施工安全管理组织机构及主要职责1.1安全管理组织机构安全管理组织机构见图15.1-1。

安全管理组织机构及专职安全管理人员配备图15.1-11.2主要职责（1）项目经理职责1）项目经理是本项目的安全生产第一责任人，对本项目的安全生产以及各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。

2）认真贯彻执行党和政府的安全检查生产方针、政策、法规和上级的有关规定，负责贯彻落实。

3）制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重大活动和重大措施。

按本单位控制重伤和一般事故的目标、层层落实，分级控制，确保年度安全目标的实现。

4）负责建立和完善安全生产保证体系，搞好安全生产工作。

5）主管并建立独立有效的安全监察专职机构，按规定配备充足合格的安全监察人员，健全安全监察体系，完善监察手段，支持监察人员认真履行监察职责，听取安监等部门的工作汇报，并保证监察人员与生产人员享受同等待遇。

6）审定“两措”计划，并保证所需费用的落实。

每季主持召开一次安全工作情况分析会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。

至少每季度参加一次生产施工安全检查，每月随时深入施工现场，了解掌握一线实际情况，听取职工对安全工作的意见和建议。

7）贯彻重奖重罚的原则，审批奖惩办法。

按照生产事故调查规定，参加或主持有关事故的调查分析会和提出预防事故重复发生的措施。

及时掌握各类事故情况，必要时召开事故现场会，解决处理存在的事故隐患。

（2）项目副经理职责1）协助项目经理负责日常安全工作，充分发挥安全监察体系作用，经常听取安监部门的汇报支持安全监察人员的工作。

对事故统计报告的及时性、准确性负领导责任。

2）组织编制年度安全目标计划，经行政正职审批后组织实施。

3）强化安全生产，健全、落实各作业队安全生产责任制。

4）主持编制好年度“两措”计划，做到项目、时间、负责人费用落实，并负责督促实施。

5）协助项目经理具体组织定期的安全生产大检查活动和开展“安全周”活动，对自检和上级检查发现的问题及重大事故隐患的治理工作，落实到项目、部门或专人，限期完成。

一、前言为了确保施工项目的顺利进行，提高施工质量和效率，保障施工安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，特制定本施工组织机构及管理制度。

二、施工组织机构1. 组织架构（1）项目经理部项目经理部是施工项目的最高领导机构，负责整个项目的组织、协调、指挥和监督工作。

项目经理部下设以下部门：- 综合办公室- 技术质量部- 安全员- 材料设备部- 财务部- 人力资源部- 施工管理部- 质量监督部（2）施工班组施工班组是施工项目的具体执行单位，负责施工任务的实施。

施工班组按照施工计划、技术规范和施工图纸进行施工，确保工程质量、进度和安全。

2. 组织职责（1）项目经理部- 负责施工项目的整体规划、组织、协调和指挥；- 制定施工方案、施工组织设计和施工进度计划；- 组织实施安全生产责任制，确保施工安全；- 负责施工过程中的质量控制、进度控制和成本控制；- 做好施工过程中的信息收集、整理和上报工作；- 组织施工项目的竣工验收和交付使用。

（2）各部门职责- 综合办公室：负责施工项目的行政管理、后勤保障、档案管理等工作；- 技术质量部：负责施工过程中的技术指导、质量监督和检验工作；- 安全员：负责施工过程中的安全管理工作，确保施工安全；- 材料设备部：负责施工所需材料、设备的采购、供应和管理；- 财务部：负责施工项目的财务管理工作，确保资金合理使用；- 人力资源部：负责施工项目的组织架构设计、人员招聘、培训和考核；- 施工管理部：负责施工过程中的施工组织、协调和监督；- 质量监督部：负责施工过程中的质量监督和检验工作。

三、管理制度1. 施工项目管理制度（1）施工项目管理目标：确保工程质量、进度、安全和成本控制；（2）施工项目管理内容：施工组织设计、施工进度计划、施工方案、施工质量控制、施工安全控制、施工成本控制；（3）施工项目管理方法：采用项目管理软件进行施工项目管理，实现施工项目的信息化管理。

2. 施工质量控制制度（1）施工质量控制目标：确保工程质量达到国家或行业标准；（2）施工质量控制内容：原材料质量控制、施工过程质量控制、竣工验收质量控制；（3）施工质量控制方法：采用质量管理体系，实行全过程质量控制。

建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责一、施工单位施工单位是承担建筑工程施工任务的企事业单位或个人。

根据建筑工程施工现场的规模和复杂程度，施工单位的组织也有所不同，但通常包括项目管理部、技术部、安全质量部、物资部等各个部门。

1.项目管理部：负责项目的总体管理和协调，制定项目组织机构和工作计划，负责人员的招聘和培训，协调各个部门之间的工作关系。

项目管理部还负责施工图纸的审查、设计变更的处理、施工合同的履行、工程款项的结算等工作。

2.技术部：负责编制施工方案，确定施工工艺和施工方法，并组织技术人员进行技术交底和技术指导。

技术部还负责施工设备和机械的购置和维修保养，以及施工材料和构配件的采购和验收等工作。

3.安全质量部：负责制定施工安全和质量管理制度，组织安全和质量监督检查，协调处理施工中的安全事故和质量问题。

安全质量部还负责施工现场的安全设施和劳动保护用品的管理，以及施工过程中的质量验收和质量控制等工作。

4.物资部：负责施工材料和设备的采购、入库和调拨，确保施工现场的物资供应和使用。

物资部还负责仓库和材料管理，制定物资管理制度和库存管理方案，定期进行库存盘点和巡查等工作。

二、工程管理机构工程管理机构一般指建设单位派驻在施工现场的监理或者工程管理人员，主要负责对施工现场的管理和监督。

1.监理机构：负责工程施工过程的监理和检验，确保施工质量和安全。

监理机构还负责施工合同的履行，审核施工方案和施工图纸，并对施工进度和质量进行监控和检查。

如果发现施工过程中存在问题，监理机构应及时提出整改措施，并定期向建设单位汇报工程进展情况。

2.工程管理部：负责组织和协调施工现场的各个部门和子分包单位的工作，确保工程施工按照设计要求和施工合同进行。

工程管理部还负责组织工程验收和勘察，协调处理施工过程中的纠纷和问题。

在施工结束后，工程管理部还负责工程的竣工验收和结算等工作。

三、监理机构监理机构是由建设单位委托的专业机构或个人，主要负责监督施工单位的施工质量和进度，以及工程款项的结算等工作。

建筑工程施工现场组织管理机构一、引言建筑工程施工现场组织管理机构是指在建筑工程施工过程中，为了保证施工工作的顺利进行，有效管理各项工作，而设立的各级管理机构。

合理的组织管理机构能够确保施工现场的安全、质量和进度的控制，提高施工效率。

因此，建筑工程施工现场组织管理机构的设置和职责分工是至关重要的。

二、组织管理机构的设置建筑工程施工现场组织管理机构的设置通常分为以下几个层次：1. 项目管理层项目管理层是整个建筑工程施工现场组织管理的最高层次，负责对整个工程的规划、组织和协调。

项目管理层通常由项目经理、总工程师、总监理工程师等组成，他们负责制定和监督施工方案、预算计划，协调施工现场各个部门的工作，并对工程进展和质量进行综合管理和控制。

2. 施工管理层施工管理层是建筑工程施工现场组织管理的核心层次，负责具体的施工管理工作。

施工管理层通常由施工经理、工程师、监理工程师等组成，他们负责实施项目管理层的决策，具体组织和指挥施工过程中的各项工作，包括劳动力组织、材料供应、设备调度、质量控制等，同时协调解决施工中的问题和困难。

3. 部门管理层部门管理层是施工管理层下属的各个专业部门的管理层次，负责各个专业部门的施工工作。

部门管理层通常由专业工程师、技术员等组成，他们根据施工计划和要求，组织和指导各个专业部门的施工工作，确保各个专业工作的协调和顺利进行。

三、管理机构的职责分工为了保证建筑工程施工现场的正常运转和施工质量的提高，建筑工程施工现场组织管理机构的各个层次应该明确其职责分工。

1. 项目管理层的职责项目管理层的主要职责包括：- 制定项目施工规划和进度计划；- 确定项目施工的组织结构；- 安排项目所需的人员、材料和设备资源；- 监督和检查施工现场的安全措施和质量标准；- 协调解决项目施工中的问题和困难。

2. 施工管理层的职责施工管理层的主要职责包括：- 根据项目管理层的指导和要求，组织和指挥施工过程中的各项工作；- 安排和管理施工现场的劳动力、材料和设备；- 监督和检查施工质量和进度的控制；- 协调解决施工中的问题和困难。

建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责-secret一、建筑工程施工现场组织管理机构建筑工程施工现场的组织管理机构包括总监理、现场管理部门、质量安全管理部门等，其职责如下：1.总监理总监理是建筑工程施工现场的最高负责人，其职责主要有：•监督施工现场的所有工作并对现场管理部门进行指导和协调；•对施工现场的施工质量、施工进度、安全生产等方面进行评估和监督；•对现场员工进行管理和控制，确保施工现场的工作安全；•对施工现场的天气等因素进行预测预警，以确保施工现场的安全稳定。

2.现场管理部门现场管理部门是建筑工程施工现场的管理核心，其职责主要有：•对工程现场进行整体规划和协调；•对施工现场的物资统一管理，并对施工现场的进出口进行监督；•组织施工现场的各项工作和质量检查，以确保施工质量和效率；•对施工现场安全进行管理和控制，以确保施工现场的工作安全；•组织现场员工的培训和管理，以提高员工的素质和能力。

3.质量安全管理部门质量安全管理部门是建筑工程施工现场的技术管理部门，其职责主要有：•对施工现场的建筑技术进行评估和监督，以确保建筑质量；•对施工现场的安全生产进行管理和控制，以确保施工现场的工作安全；•对施工现场的保障设施进行维护和管理，以确保施工过程中各种设施的正常运行；•对现场员工的技术水平进行培训和管理，以提高员工的素质和能力。

二、管理部门职责在建筑工程施工现场，各个管理部门还有一些特定的职责，如下所示：1.财务管理部门•对施工现场的各项成本进行核算和管理；•对施工现场的资金管理进行统筹和控制；•对施工现场的会计制度进行管理。

2.人力资源管理部门•对施工现场员工的招聘和管理进行统筹和调配；•对员工的薪酬管理和绩效考核进行管理；•对员工培训和发展进行规划和管理。

3.采购管理部门•对施工现场的采购计划进行组织和管理；•对供应商进行管理和调配；•对采购流程进行管理和审核。

4.法务管理部门•对施工现场的合同管理进行评估和监督；•对施工现场的法律事务进行处理；•对施工现场的法律风险进行评估和管理。

施工管理与组织机构1、项目部成立以项目经理为组长，党工委书记、副经理、总工程师为副组长的文明工地建设施领导小组，建立管理体系，主动采取有效措施，实施“文明工地建设”其成员由工程部、安质部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合办公室负责人及各分部经理组成；文明工地建设施领导小组下设办公室，办公室设在项目部安全质量部。

2、项目部各部室是现场文明施工的管理部门，部门负责人是直接责任人，针对业务范围和归口负责所属施工队的现场文明施工管理，并抓好落实。

3、项目部领导及各部室要大力支持、指导和配合各分部、厂、站搞好文明施工工作，并保证文明施工各项措施落实到位。

4、项目部所属各分部、厂、站要按本规定组织文明施工，健全文明施工管理组织，落实现场文明施工责任制，开展文明施工达标活动。

5、各分公司、部门、小组每周检查一次，检查情况归档，并指定专人落实整改。

项目部组织各部人员不定期对现场进行检查，检查整改落实情况。

6、凡上级部门对工地进行的安全、现场文明施工检查不合格的分公司、部门、小组以及因管理不善，出现治安案件及打架斗殴现象的，项目部将视情节轻重予以惩处。

7、认真听取业主、上级主管部门、当地政府以及监理工程师的意见，在总结提高的基础上，搞好安全生产和文明施工，争创安全文明样板工地。

8、尊重所在地区村委会和各行政管理部门的意见和建议，积极主动地争取村委会和各行政管理部门的支持，自觉遵守社区中各项行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。

9、遵守集团总部关于创建文明工地的各项要求及规定，现场管理和施工作业标准化、规划化。

10、根据项目部“文明施工管理制度”，制定现场文明施工检查标准，检查时结合安全生产检查标准同步进行。

（1）现场文明施工检查评定标准见《安全文明标准化工地、办公场所考评表》（2）检查评定达70分以上为安全文明施工合格工地，85分以上为文明工地，70分以下为不文明施工工地。

（3）检查评定达70分以上或者业主与上级检查评比为安全文明施工工地分公司、部门、班组，项目部依情节将给予相应的一次性奖金，以资鼓励；对70分以下的或经业主或上级检查，给予通报批评，并给单位造成不良影响的分公司、部门、班组，项目部视情节轻重处以相应的一次性经济处罚。

施工管理组织机构第1节组织机构框图本工程设立项目经理部，项目部为本单位的派出机构，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能部门，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。

第2节组织机构体系1、工程技术部负责技术业务工作，直接领导试验室和量测组。

1、在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。

2、制定进度计划、检查、督促计划的完成。

3、校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。

4、及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。

并与别的科室合作，对项目管理活动提供技术上的支持。

5、组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。

6、组织撰写施工技术总结和竣工报告。

2、质量安全部（1）、负责工程质量管理工作。

1、认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管理规定。

2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施，并对作业规程编制提出质量要求。

3、编制质量计划，并负责督促实施。

4、检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和各项质量培训教育。

5、负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。

6、负责工地质量事故的调查处理。

7、执行质量一票否决权。

（2）、负责工程安全管理工作。

1、认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及安全管理规定。

2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施，并对作业规程编制提出安全要求。

3、检查、督促、指导生产过程中的安全活动，组织安全检查和各项安全培训教育。

4、负责工地安全、工伤事故的调查处理。

5、执行安全一票否决权。

施工管理组织机构一、施工管理机构为实现“一次创优”, 全面履行对业主的承诺及本工程的施工总承包合同。

我公司将调派具有丰富施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目管理部，同时由公司主管生产技术的副经理直接指导本工程的施工管理,及总工程师负责技术的全面工作。

本公司一旦中标,将按照业主的指令立即参与本工程的施工及承包管理,确保本工程各项工作自始至终进入受控状态。

本工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制。

项目部内设项目经理一名，全面管理整个现场的各项运作，协调各工种工作之间的关系，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见，并及时向公司主管经理汇报该项目的情况。

对工程全面负责。

另设项目总工程师一名。

项目管理部下设施工组、材料组、运输组、质安组、保养组和后勤组等六个质量管理小组进行监控。

各条管理线均设人员做专项管理，配合现场生产。

各个工种分别设主管人员，主管人员分别对各工种劳力调动、安排工作、协调质安员管理好本工种的质安工作。

建立严格的管理制度，因事设人，定岗位定责任，因责授权。

施工管理组织架构详见下图：二、组织机构人员职责1、项目经理职责严格按照ISO9001质量体系进行管理,确保工程质量,对该项目作为精品广告来抓,达到质量要求标准。

组织编制项目施工组织计划、质量计划、制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。

科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。

组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作。

协调好各单位的关系,服从总承包单位的管理。

会同各施工队负责人制定详细周密的施工计划;施工计划制定材料供应清单;制定内部阶段性验收标准和计划;监督施工队严格按计划进度施工;监督施工队工程质量、检查、督促消防、安全措施的落实;2、项目技术总工职责协助项目施工主管制定该工种施工计划;严格按施工图指导施工队进行施工,在多项目交叉施工中做好上下协调和沟通工作;协助施工队解决施工中出现的各类技术问题;施工计划的修正要及时向项目经理汇报及存档;负责该工种的阶段性验收及竣工验收工作。

施工管理组织机构施工管理组织机构是指建筑工地的运营和管理组织，它包含了施工管理人员、工程技术人员和劳务人员等各种不同职能的人员。

在建筑工地中，施工管理组织机构承担着监督和协调工程建设各个环节的任务，从而保证整个工程的质量、进度和安全。

下面我们将介绍施工管理组织机构的具体内容。

1. 组织机构施工管理组织机构通常由以下成员组成：1.1 项目经理项目经理是施工管理组织机构中的核心人员，他负责对所有的施工活动进行规划、组织和协调。

项目经理需要具备管理经验和技术知识，能够有效地解决工程建设过程中遇到的各种问题。

项目经理需要制定和实施施工计划、监督进度、质量和费用等方面，并且要与业主保持良好的沟通。

1.2 项目副经理项目副经理在项目经理的指导下，负责协调和管理施工工地的日常操作。

他需要与其他部门合作，确保工程的各项工作有序进行。

项目副经理的职责还包括对施工现场的监督和管理，确保诸如安全、质量和环保等方面的问题得到有效地处理。

1.3 工程师工程师是施工管理组织机构中负责技术管理的人员。

他们负责施工图纸的编制和审查、施工方案的制定、计算书的编制和审核等一系列与技术管理相关的工作。

工程师还需要与业主、监理等有关部门同事进行有效的沟通和协调，解决工程建设过程中遇到的各种技术难题。

1.4 安全管理人员安全是施工工地中一个非常重要的问题，安全管理人员负责制定和实施施工安全管理方案、监督和检查施工现场的安全状况。

他们需要教育和培训工作人员如何正确地使用施工设备，并制定和实施应急预案等。

2. 工作职责施工管理组织机构的不同成员在施工过程中承担不同的工作职责，下面我们将一一介绍。

2.1 项目经理的工作职责•制定施工计划和施工进度表，并实施监督；•计算工程费用，进行成本控制；•协调采购和调度各种施工材料和设备；•与有关部门和人员沟通，解决问题；•进行工程管理报告的撰写。

2.2 项目副经理的工作职责•协调各部门之间的工作；•监督和检查各项工作的质量和进度；•处理和解决现场紧急问题；•协调和管理工程建设中的人力、物力和财务；•组织协调进场检查、验收和移交工作。

工程项目施工组织管理机构及管理职责工程项目施工组织管理机构是指在工程项目实施过程中，为了保证施工工作的正常进行，合理分工、协调沟通的管理机构。

它是建立在项目总包方的基础上，由总包方组织建设，并根据项目特点、规模以及需要确定职责和权限，明确工作任务和目标。

下面是一个典型的项目施工组织管理机构及其职责的示例。

一、总包方负责人及工程总监总包方负责人是工程项目的最高负责人，负责整个项目的运营和管理，包括项目计划的制定、组织协调、资源调配等。

工程总监是总包方负责人的直接下属，负责具体的施工工作，监督和指导施工现场，确保施工按照合同的要求进行。

职责：1.制定施工项目的总体计划和组织设计，确保项目的顺利进行。

2.协调各个部门，确保各个阶段的施工工作安全有序进行。

3.对施工现场进行监督和指导，及时解决施工中的问题。

4.负责与业主进行沟通，协调工期和变更事项等问题。

二、工程组织部工程组织部是项目施工组织管理机构的核心部门，负责项目的整体协调和管理。

职责：1.负责项目的组织和计划，制定施工进度计划。

2.组织编制施工组织设计和施工方案，并进行调整和优化。

3.对施工过程中的各类问题进行协调和处理，确保施工工作的正常进行。

4.负责项目的预算和成本控制，制定施工预算和成本控制方案。

三、质量部门质量部门是负责项目施工过程中质量管理的专门机构，负责监督和控制施工质量。

职责：1.负责制定施工质量管理体系和各项质量管理制度。

2.监督工程施工过程中的质量控制，并进行质量检查和验收。

3.组织开展质量培训和技术交流，提高施工人员的质量意识和技术水平。

4.协助工程组织部制定施工组织设计和施工方案，提供质量方面的技术支持。

四、安全部门安全部门是负责项目施工过程中安全管理的专门机构，负责监督和控制施工安全。

职责：1.负责制定安全管理体系和各项安全管理制度，确保施工过程中的安全。

2.对施工现场进行安全检查和评估，及时发现和解决安全问题。

3.组织进行安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急能力。

施工管理组织机构1、项目负责人(1)作为施工项目安全生产、文明施工、消防和治安管理的第一责任人,对参加施工的全体建设者的安全与健康负责,把安全生产、文明施工责任融入到每一个生产环节中;(2)贯彻落实政府、工地所在地和有关安全生产、文明施工的文件、规定和规程;主持签定与施工作业队、专业分包单位的安全生产协议书;(3)主持签定与施工作业队、专业分包单位的安全生产协议书;(4)组织施工项目中的安全生产、文明施工教育，消防和治安管理。

(5)主持处理施工现场发生的重大安全事故;(6)定期组织召开安全生产会议，研究安全文明施工措施和对策;(7)每天巡视施工现场，发现隐患及时解决，组织开展现场安全、文明施工活动，完善和健全安全管理、文明施工各种台帐;(8)保证落实安全措施和文明施工管理的必需的经费;2、项目技术负责人(1)项目技术负责人对本工程的安全生产、文明施工管理负技术指导责任。

(2)制定项目安全技术措施和分项安全方案;(3)督促安全措施落实;(4)解决施工中的不安全技术问题。

3、施工员(1)在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全文明工作落实到位，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。

(2)认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术交底，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划；(3)编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

(4)编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地；(5)编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表；(6)督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行；(7)组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定；4、质检员(1)贯彻执行国家有关施工质量的安全生产法律法规、标准规范，落实集团、公司有关施工质量的管理制度，对本人验收通过的施工工序或产品质量安全负直接监管责任；(2)按国家现行质量标准监督检查施工质量，确保质量标准符合规范要求，不发生质量安全事故；(3)参加隐蔽工程，分部分项工程的验收，对原材料、半成品进行监督检查，对不符合质量标准的要制止使用；(4)参加图纸会审、施工技术交底、工程验收及技术评定工作，提出合理化建议；(5)执行质量管理奖惩制度，协助质量安全事故调查分析，监督整改措施的落实；(6)完成上级交代的其他安全文明生产工作；5、安全员(1)监督施工全过程的安全生产、文明施工管理，纠正违章；(2)支持有关部门排除不安全因素和不安全行为；(3)安全活动和安全教育；(4)监督劳防用品质量和使用；(5)落实工地文明施工有关规定。

施工管理部门的组织结构及职能1. 组织结构施工管理部门在工程项目中起着至关重要的作用。

它的组织结构可以根据不同的项目和需求而有所不同，但通常会包含以下几个关键职能部门：1.1 施工部门施工部门负责具体的施工工作，其组织结构通常由施工经理、施工工程师、监理工程师、质量控制员等组成。

施工经理负责整体的施工管理，施工工程师负责对具体施工工序进行技术指导，监理工程师则负责监督施工进展和质量控制员负责质量管理工作。

1.2 采购部门采购部门负责工程项目所需材料和设备的采购工作。

其组织结构通常由采购经理、采购员、仓库管理员等组成。

采购员负责与供应商洽谈、比价和购买所需材料和设备，仓库管理员则负责材料和设备的储存和管理。

1.3 财务部门财务部门负责项目的财务管理和预算控制。

其组织结构通常由财务经理、会计师、成本控制员等组成。

财务经理负责管理项目的财务活动，会计师负责账务处理和报表编制，成本控制员负责对项目成本进行监控和控制。

1.4 安全环保部门安全环保部门负责项目的安全管理和环境保护。

其组织结构通常由安全经理、环保专员、安全员等组成。

安全经理负责制定和实施项目的安全管理制度，环保专员负责环境保护工作，安全员负责现场安全监督和培训。

2. 职能各个部门在施工管理中承担不同的职能，以确保项目的高效进行和成功完成。

2.1 施工部门的职能施工部门负责具体的施工工作，包括施工进度管理、质量管理、技术指导等。

施工部门的主要职能包括：- 制定施工计划，安排施工任务和工序；- 管理施工人员和设备的调配；- 监督施工质量，确保施工符合相关标准和规范；- 解决施工过程中的技术问题和难题；- 协调与其他部门之间的工作关系。

2.2 采购部门的职能采购部门负责项目所需材料和设备的采购和供应商管理。

采购部门的主要职能包括：- 与供应商进行谈判、比价，并选择最合适的供应商；- 管理与项目相关的采购合同和供应商合作协议；- 控制采购成本，在保证质量的前提下寻求成本的最优化；- 管理材料和设备的存储和流转。

施工组织管理机构为便于施工现场各项管理工作的开展和各项质量、安全责任措施的落实，确保施工质量和安全，针对本工程的特点，我公司将组建由管理精干和具有先进施工经验的施工员组成的项R部，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各部室主任及各专业施工员、专职质检员、机械员、安全员等组成管理班子。

1、施工组织管理机构图2、组织机构管理人员职责2.1项目经理(1)贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、业主和监理的要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求，保证实现项目管理目标。

(2)负责项目部对公司的管理体系文件的贯彻执行，对职责范围内的管理体系正确有效运作负责。

(3)负责制定并落实本项目部的项目管理目标与指标。

(4)负责本项目部基础设施和工作环境的管理工作，建设并保持适宜的施工铁序,确何施工过程处于受控状态，使工程质量、环境、职业安全卫生满足工程建设方的要求。

(5)负责本项目部管理体系所需的资源的配备，确何本项具有持续满足顾客及自身发展要求的能力。

(6)对职责范围内的管理绩效负责。

(7)对不合格、事故、事件和不符合项进行控制。

(8)制定项目部环境，职业安全卫生应急准备，预案及响应措施。

(9)负责项目部员工管理职责的考核及奖惩。

(10)负责对管理体系及其它有关文件，资料和记录进行管理。

2.2项目副经理辅助并完成项目经理做好施工现场各项管理工作，督促项目班子成员按期完成各项施工任务。

2.3技术负责人(1)在项目经理领导下(并业务上在公司总工程师指导下)，负责编制职责范围内的项目施工管理规划实施细则或施工组织设计，组织编制作业指导书，组织二级技术交底。

(2)组织本单位职工的质量，环境、安全相关法律、法规及其它要求等的培训。

(3)负责组织工程复检，配合发包方及相关部门做好中间检查及竣工验收。

(4)对施工过程中影响质量，环境、安全的问题进行处理，负责制定纠正/预防措施。

(5)组织识别重大环境因素，安全危害，危险评价等，并制定相应的防范措施。