核心竞争力(1)(1)

企业核心竞争力分析随着经济全球化和科技发展的不断推进，企业的竞争环境变得日益复杂。

因此，企业要想在这样的竞争环境中取得成功，就必须有强大的竞争力。

企业的竞争力包括企业的核心竞争力（CSC）和支持竞争力（SC）。

本文将讨论企业核心竞争力的分析方法和框架。

首先，企业核心竞争力的分析应从定义开始。

事实上，企业核心竞争力（CSC）是指企业在市场经济环境中，拥有的独特的资源和增长能力，以有效地满足客户需求，并在竞争中取得优势。

因此，企业核心竞争力的分析，是帮助企业识别其在市场中的现有和潜在定位，并利用这种竞争优势，使企业拥有持续可持续的价值创造能力。

其次，企业核心竞争力的分析框架也是非常重要的。

通常，企业核心竞争力的分析框架由五个步骤组成：第一步，分析企业当前的市场地位，了解其客户基础，及其与竞争对手的竞争环境；第二步，明确企业拥有的核心竞争力，分析其是否具有市场优势；第三步，制定并评估竞争对手的情况，了解其生产策略，并估计其竞争优势；第四步，分析企业和竞争对手之间的竞争关系，并评估其交互影响；最后，企业需结合自身实力，制定竞争优势维持或提升策略。

最后，从上述分析可以看出，企业核心竞争力的分析是一种有效的竞争力度量工具，可以帮助企业实现自身的优势，并通过制定有效的竞争策略，以及与竞争对手的相互竞争，使企业取得在市场上的持久优势。

然而，企业核心竞争力的分析仍有一定的局限性。

企业最终需要根据自身能力和实际情况，制定可行的策略，才能真正地发挥企业的竞争优势。

总之，随着竞争环境的日益复杂，企业必须拥有强大的竞争力，才能在市场上取得成功。

企业核心竞争力的分析是一种有效的竞争力度量工具，可以帮助企业识别其现有和潜在竞争优势，并利用这种优势，为企业带来持久且可持续的价值创造能力。

然而，企业必须根据自身能力和实际情况制定可行的策略，才能真正把企业的竞争优势发挥出来。

项⽬管理经验分享1-项⽬经理的核⼼竞争⼒项⽬管理并不仅仅是⼀种硬技能，⽽是⼀项软实⼒，更重要的不是招式，⽽是内功！知识和技能并不能构成项⽬经理的核⼼竞争⼒，核⼼竞争⼒永远不在招式本⾝，⽽是学会在不同的情境下，在合适的时机点，灵活的运⽤、协调、整合不同知识和技能，这就需要深知每种招式有什么样的好处和弊端，背后的意图和价值究竟在哪，⽅能知道什么时候⽤什么招式，每⼀招应⽤到什么程度，才能将招式发挥到恰到好处。

1. 执⾏⼒作为项⽬经理，具有“靠谱”的特质。

⽬标导向，有超强的执⾏⼒。

⾔必⾏，⾏必果，⼿上任何⼀件事情都有头有尾，有始有终，懂得闭环。

为⼈处世总让⼈⼼安，懂得如何获取信任，更懂得如何不辜负这份沉甸甸的信任。

2. 专业⼒项⽬经理的专业⼒，在于能够在不同的项⽬情境下，提供专业化的项⽬运作⽅式指导。

简单的说，就是从混沌变有序，帮助项⽬团队找到最适合的⽅式。

这需要对⼀个复杂系统重新审视和梳理，项⽬经理应快速定位到问题点。

问题的解决不能头痛医头、脚痛医脚，这样的话往往治标不治本。

项⽬团队是⼀个复杂的系统，增加⼀点点⼩的变量，就会引起⼀些列连锁的反应，这些反应在团队这个⼤的⽹状系统中，相互作⽤、彼此强化，使得⼀点点⼩的改变积累起来，从⽽聚沙成塔、集腋成裘。

经营不是⼀朝⼀⼣的功夫，也没有⼀招治百病的捷径，需要沉下⼼来，肯花时间、下⼤⼯夫、持续不断的朝着正确的⽅向，⼀点点发挥作⽤。

3. 影响⼒项⽬经理要有软性影响⼒，体现在及时没有⼀⽑钱权利，依然可以四两拨千⽄，对项⽬和团队中的⼈和事带来或⼤或⼩的影响。

区别于权利，影响⼒是⼀种柔软的⼒量，想要发挥这种⼒量，先要把⾃⼰的⼼变得柔软。

“当你只注意⼀个⼈的⾏为，你没有看见他；当你关注⼀个⼈⾏为后⾯的意图，你开始看他；当你关⼼⼀个⼈意图后⾯的需要和感受，你看见他了“。

这种软性影响⼒在项⽬中，会发展成⼀种之于群体的感染⼒，在这种精⼼营造的氛围之中，并不存在说服与被说服，感染与被感染，只有对于团队真诚朴素的关怀和共情，共同的期许会⾃然地转化为前进的信息与勇⽓，帮助⼤家正式并解决⾃⼰的问题，换个⾓度看世界。

核心竞争力的概念
核心竞争力是指一个企业相对于竞争对手在市场上占据优势的能力、资源、技术或战略。

这些核心竞争力的特点是独特性、持久性和难复制性。

一个企业的核心竞争力能够使其在市场上获得独特的竞争优势，通过提供独特的产品或服务，吸引顾客并与竞争对手区分开来。

同时，核心竞争力应该是持久的，而不仅仅是暂时的优势，以确保企业能够长期保持在市场上的优势地位。

此外，核心竞争力应该是难以复制的，即其他竞争对手无法轻易模仿或取得相同的资源或能力。

企业可以通过多种方式来发展和巩固自身的核心竞争力，例如创新产品或服务、建立强大的品牌形象、构建高效的供应链和渠道管理体系、拥有独特的技术专利、积累丰富的客户经验和关系等。

通过发展和利用核心竞争力，企业可以在竞争激烈的市场中取得更好的业绩和回报。

如何构建企业的核心竞争力山东艺术学院饮食服务中心高元波企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。

中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。

那么,如何构建企业的核心竞争力呢？笔者认为,人力资源的开发和管理、企业文化的建设、名牌战略的实施这三个方面缺一不可。

一、人力资源开发与管理1、人力资源的开发和管理是构建企业核心竞争力的前提人是企业中最有价值的组成部分,人力资源是企业的第一资源,如何不断优化人力资源，更好地发挥万物之灵的作用和价值，已成为管理者思考的重要问题之一。

著名管理顾问尼尔森认为,未来企业经营的重要趋势,即是管理者不再像过去那样扮演权威角色,而是必须设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，创造企业最佳效益。

人力资源是企业拥有的特殊资源,也是企业获取和保持竞争力的重要资源。

现代管理大师彼得.德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源：人。

”IBＭ公司总裁华生也说过:“你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房,但只要留下我的员工,我就可以有再生的机会。

”由此,可以看出:人力资源管理对企业管理是具有关键性意义的。

它是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。

随着企业对人力资源的利用和开发，使得企业管理层的决策越来越多地受到人力资源管理的约束，人力资源管理正在被逐渐纳入到企业的战略规划之中，成为企业竞争力至关重要的因素。

２、企业如何实施人力资源开发与管理战略办企业就是办人。

人力尤其人才是利润最高的商品,谁能开发人力,拥有人才并用好人才，谁就是最终的大赢家。

未来世界的竞争是人才的竞争，所以,企业若想构建和提升核心竞争力,必须实施人力资源的开发与管理战略。

(1)树立“以人为本”的现代人力资源管理思想从观念上，把人力资源视为最宝贵的资源,不分身份等级，将企业中的所有成员均看作待开发利用的资源;从主次关系上,把人的开发、利用和培训视为管理的重心,注重完善竞争机制和激励机制，挖掘人的潜力;从地位上，把人力资源管理者纳入决策层，鼓励全体成员参与管理，重视人的存在和人的价值,形成尊重人、理解人、关心人、培养人的良好氛围;建立起提高企业职工素质的教育培训机制,加大教育投资，形成国家、企业、劳动者个人的多元化投资主体。

好利来公司企业文化与企业核心竞争力关系的研究摘要随着改革开放进程的推进，民营企业在我国经济发展中起到越来越重要的作用，对国民经济的重要性日益增加强，尤其是极大促进整个社会的就业。

然而，几家欢喜几家愁，在整体经济向上的大背景下，并不是每个民营企业都能取得应有的成就，相反，很多民营企业都被时代的浪潮淹没。

稳步发展也好，大起大落也罢，民营企业的发展状况应当得到社会各界的关注和关心。

造成许多民营企业发展状况不佳的原因是多方面的，包括复杂多变的外部环境、内在的制度缺陷等，但主要是因为文化体制的缺陷，企业缺乏核心竞争力，进而无法在市场中立足。

经济全球化的背景下，市场竞争日趋激烈，企业为谋求生存与发展，重视核心竞争力的培育与提升为必选之路。

因此，作为促进核心竞争力形成和发展的关键因素，企业文化得到了越来越多民营企业的重视，打破了以往片面追求经济效益而忽略企业文化建设的局面。

从已有文献看，许多学者对“企业文化与企业核心竞争力的关系”进行了相关的研究，结果发现，不同的企业文化影响下形成的企业氛围和员工精神会对核心竞争力产生不同的影响，也即企业文化与企业核心竞争力的关系并不是简单地线性关系，而是一种相互作用。

但是，大部分都是基于大型国有企业的研究，鲜有学者立足于民营企业对这一问题展开研究，关于“我国民营企业文化与企业核心竞争力的关系”的研究成果较少。

本文主要是研究民营企业好利来公司企业文化与企业核心竞争力的关系，阐述了好利来公司在25年的发展中，逐渐形成自己独特的企业文化，即“产品文化、服务文化、以家为主的员工文化”，并由这三个文化形成好利来公司的核心竞争力，促进了好利来公司的迅速发展，成为了它独有的竞争力，在激烈的市场上独占鳌头，成了全国最大的饼店，国人的骄傲。

关键词：好利来；公司；企业文化；企业核心竞争力；研究AbstractWith the advancement of the reform and opening up process, private enterprises play an increasingly important role in China's economic development, and the importance of the national economy is increasing day by day, especially for the whole society. However, several happy several worry, in the overall economic up the background, not every private enterprise can achieve the desired achievements, on the contrary, many private enterprises have been flooded by the waves of the times. Steady development , or ups and downs worth mentioning, the development of private enterprises should be the concern and concern of the community. Many of the reasons for the development of many private enterprises are complex, including the complex and external environment, the inherent system defects, but mainly because of the cultural system defects, the lack of core competitiveness of enterprises, and thus can not stand in the market .The Economic globalization, the market competition is becoming increasingly fierce, enterprises for the survival and development, attention to the core competitiveness of the cultivation and upgrading as a must. Therefore, as a key factor to promote the formation and development of core competitiveness, corporate culture has been more and more private enterprises attention, breaking the previous one-sided pursuit of economic efficiency and ignore the corporate culture of the situation.From the existing literature, many scholars on the "corporate culture and the core competitiveness of enterprises," the relevant research and found that different corporate culture under the influence of the formation of corporate atmosphere and the spirit of the staff will have different core competitiveness influence, that is, the relationship between corporate culture and the core competitiveness of enterprises is not simply a linear relationship, but an interaction. However, most of them are based on the research of large state-owned enterprises, few scholars based on private enterprises to study this issue, on the "private enterprise culture and the core competitiveness of enterprises," the research results less.This paper mainly studies the relationship between corporate culture and enterprise core competitiveness of private enterprise, and expounds that the company has gradually formed its own unique corporate culture in the 25 years of development, namely, "product culture, service culture, home Staff culture ", and by the three cultures to form a good profit to the company's core competitiveness, and promote the good luck to the company's rapid development, has become itsunique competitiveness in the fierce market champion, became the country's largest bakery, The pride of the people.Key words:Hao Lilai;Company;Company culture;Core competitiveness of enterprises;Research目录1绪论 (5)1.1选题背景 (5)1.2选题意义 (6)1.3好利来公司介绍 (7)1.4研究方法 (8)1.5研究内容 (8)1.6论文框架 (9)2 好利来的背景以及存在的文化和战略问题诊断 (9)2.1关于企业文化的文献 (9)2.2企业核心竞争力的涵义 (12)2.3企业文化与核心竞争力的关系 (13)3.企业文化与企业核心竞争力概述 (14)3.1企业文化概述 (14)3.2企业核心竞争力概述 (22)4.企业文化与企业核心竞争力的关系 (25)4.1企业文化是培育企业核心竞争力的原动力 (25)4.2企业核心竞争力能有效地推进企业文化建设 (25)4.3企业文化与企业核心竞争力的相互作用 (26)4.4企业文化对核心竞争力战略架构的影响 (26)4.5企业文化对组织知识积累的影响 (27)4.6企业文化对协作与沟通的影响 (28)4.7企业文化对人力资源的影响 (28)5.通过提升企业文化来提高企业核心竞争力 (29)5.1构建独特的、难以模仿的企业文化 (29)5.2创新组织模式，建立学习型组织 (30)5.3注重人才和技术资源的积累 (31)5.4. 创新管理制度 (32)6.好利来公司企业文化与企业核心竞争力的关系 (33)7.结论 (35)参考文献 (36)致谢 (38)1绪论1.1选题背景随着改革开放的进程，民营企业在我国经济发展中起到越来越重要的作用，对国民经济的重要性日益增加强，尤其是极大促进整个社会的就业。

娃哈哈的核心竞争力
企业的核心竞争力：一个企业的核心能力，是企业竞争力的构成部分，是处于企业的核心地位的、影响全局的竞争力。

同时企业的核心竞争力的主要观点是：与企业外部环境相比，企业内部环境对于企业的市场竞争优势具有决定性作用；企业内部能力、资源和知识的积累，是企业获得超额利益和保持企业竞争优势的关键。

一、企业核心能力的判断标准：
1：有价值的能力
2：稀有性
3：难以模仿
4：不可替代
二、娃哈哈的核心竞争力的分析：
1、有价值的能力：销售饮品等产品占领了较大的市场份额
2、稀有性：娃哈哈公司采取直销商业模式，销售业务比其他竞争对手有更高的效率。

3、难以模仿：在技术创新、管理创新、制度创新过程中哇哈哈公司有着独特的方法。

不会被其他公司所超越、
4、不可替代能力：娃哈哈一直坚持建设代表质量和信誉的品牌形象、与其他竞争对手相比，娃哈哈最大优势就是产品线比较长，
可买的产品比较多。

娃哈哈在生产和销售中一直坚持高质量，高品质的产品。

创建和操作一个能够快速而准确的处理用户订单系统的诀窍，开发受客户欢迎的产品和创新能力，采购和产品营销的技能，在重要技术上的特有知识，综合使用多种技术创造一个全新产品的能力。

一个成功企业应具备的几点要素:（此处忽略人才的因素――因为人才的根基作用是勿庸置疑的，也说得太多。

）1、核心竞争力――一种无法被复制的竞争力，是企业生存壮大的根本动力。

如果一个企业没有自己核心的竞争力，没有他人无法复制的竞争力，那么它始终是脆弱不堪的，即便拥有一时的成就与辉煌，也终将是海市蜃楼、昙花一现。

只有当一种实力是别人无法进行和通过对其复制和再创造而赶超，才能立于不败之地。

别人无法拥有的，无法创造的，正是我们所拥有和创造的，再加上有限的资源环境中高质量的竞争，我们自然独占鳌头，无法被替代。

中国人一直被誉为世界上仿造能力超强的民族，从武器、高科技软件到汽车等，国人都将仿造发挥得淋漓尽致。

当然，在当下高科技术保护意识的普及和保护主义的盛行，使中国处于弱势的这些领域更加难以获得那些核心技术，因此，仿造自然成为追赶和标榜高尖端实力的有效渠道之一。

庆幸的是，这我们都意识到核心竞争力的绝对地位（谁拥有核心的、最高的技术，谁就是标准的制定者，自然也是最大的赢家），在引进国外高科技的同时，积极进行自主开发与创新，努力打造自己的品牌，自己核心技术。

但仍然必须注意的是，国内仍然还有很多企业并未真正的做到这点，只是一味的追求一时的高盈利，却忽视了创造自己的核心实力对于企业自身的长远发展的重要性。

2、企业文化―――企业的灵魂，企业的精神力量，企业的价值体系，同时也是企业的不可或缺的一个标志。

没有企业文化的企业如同一个没有血肉的躯壳，毫无生命力可言。

员工只有在企业特有的价值体系的影响下，才能不断的构造和加深对企业、对自己的认同感，同时找到归属感，进而上升为责任感、使命感。

如此这样，企业就拥有了发展的不竭动力。

企业文化的优良，直接影响着企业发展和走向。

良好的企业文化对企业的发展起推动作用，而劣质的企业文化则会极大的阻碍企业前进的步伐和方向。

举个例子，朋友在华为工作，通过他，我找到了华为之所以欣欣向荣、生机勃勃的一个重要原因：华为独特的、优良的企业文化。

打造和培育核心竞争力团队精神企业真正的核心竞争力(一)当前，企业竞争越来越激烈，要想在市场中立足，不断创新和突破就必不可少。

而这背后离不开一个打造和培育核心竞争力团队精神的企业。

只有真正拥有核心竞争力团队精神的企业，才能实现真正的核心竞争力。

1、团队精神是核心竞争力的基础团队可以将不同的专业人员、背景和经验整合起来，共同追求一个共同的目标。

在一个高效的团队中，每个人都拥有自己的领域，但他们也清楚团队的目标和方向。

同时，他们能够与其他成员沟通，协调和协作，让团队更快地取得进展。

2、团队精神可以提高生产力在一个拥有团队精神的企业中，不仅是团队的生产力提高，而且每个员工的生产力也会得到提高。

因为这种企业文化能够充分激发每个员工的潜能，发掘和利用他们的专业技能，让他们在工作中尽情发挥、充分施展自己的才能。

3、团队精神可以带来良好的企业文化一个真正拥有团队精神的企业，一定会带来良好的企业文化。

在这种企业文化中，员工们能够相互尊重、倾听和理解彼此的意见，发扬集体主义的精神，同时又具备创造力、独立精神和敢冒风险的能力，从而创造出独具创新特色的产品和服务。

4、团队精神可以吸引优秀人才目前，人才竞争也越来越激烈，从而提高了企业引进优秀人才的难度。

与此同时，一个拥有良好企业文化和团队精神的企业，将更容易吸引相应领域的人才投身于该公司。

最后，要实现真正的核心竞争力，企业不仅应该打造和培育核心竞争力团队精神，还应该不断创新和完善团队精神建设与管理制度，加强与员工间的沟通和相互尊重，不断发挥团队的优势和将个人利益融入到团队利益中，从而实现聚焦业务、快速响应和协同合作的团队精神，以此来带来更好的商业表现。

袁翔成都电业局是四川省电力公司所属的特一型供电企业。

随着电网建设规模的跨越式发展、安全生产和优质服务要求的不断提高，对人力资源管理提出了更新、更高的要求。

要实现建设现代供电企业目标，必须坚持“人才兴企”的发展思路，不断优化组织模式、定员配置、劳动用工等人力资源各环节管理，为企业又好又快发展提供组织和人力支撑。

优化企业人力资源配置，需要根据电业局发展的内外部环境和人力资源发展战略，制定优化目标、方案、流程、要求、指标等，实现人力资源配置制度化、流程化、标准化、数据化，形成统一、合理的人力资源配置管理体系。

优化人力资源配置是人力资源战略的核心内容，是企业降低人工成本，提高劳动效率，提升核心竞争力的重要措施，承载着企业的人力资源战略意图和组织功能，为企业人力资源战略服务。

优化人力资源配置有利于业务流程的畅通流转，有利于安全生产和优质服务等核心业务深入开展，有利于提高员工意识、规范员工行为、增强企业凝聚力和向心力，提高企业劳动效率。

成都市电业局优化人力资源配置的主要内容，涉及人力资源管理的各环节，包括组织模式专业化、定员配置科学化、劳动用工规范化，同时设置了组织管理、定员管理、用工管理、效率提升四大类指标，促进人力资源劳动效率提升。

优化人力配置的主要做法为：优化人力资源配置业务流程通过对人力资源配置业务流程进行优化，实现机构、岗位、定员、招聘、配置、合同管理、人员退出等人力资源配置各环节的专业化、集约化、精益化管理。

机构管理：按照省公司要求，贯彻集约化、扁平化、专业化管理原则，在全局范围内优化机构设置，整合相关资源，提高劳动用工效率；同时严格控制所属单位机构设置，统一所属单位二级机构名称，明确数量，推进“大班组”管理模式，增加管理幅度，规范机构审批程序，有效控制机构总量，建立机构标准化管理体系。

岗位管理：按照“规范统一、普遍适用、优化结构、改革发展”的原则，将供电班组岗位序列划分为输电、变电、配电、营销服务、电力调度、电力自动化和信息化、电力通信七大类别，供电班组岗位序列划分为八个序列，在工作分析和岗位测评的基础上，采用一定的科学方法，按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小以及上岗人员必须具备的资格条件，对各个岗位序列的设置要素进行科学设计。

国有施工企业核心竞争力研究摘要企业核心竞争力在当今时代的市场竞争中所表现出来的强大力量已经越来越得到企业界和理论界的认同。

新时代企业的竞争是企业核心竞争力的竞争。

国有施工企业在国民经济中占有非常重要的地位，然而随着市场经济的发展，国有施工企业管理水平低、人员结构差等特点逐渐暴露出来，在激烈的国内与国际市场竞争中，企业的核心竞争力显得尤为重要。

本文对企业的战略管理和影响企业核心竞争力的因素进行了深入分析探讨，并分析了目前国有施工企业所面临的问题，旨在为国有施工企业发展提供有效、可靠的提高核心竞争力的思想，从而提高国有施工企业的竞争力，使其在激烈的市场竞争中处于优势地位。

目录摘要 (2)目录 (3)第一章绪论 (6)1.1序言（Introduction） (6)1.2研究背景 (7)1.2.1现状概览 (7)1.2.2发展趋势 (8)1.2.3研究动机 (9)1.3 阐明问题 (10)1.4 研究目的、意义、创新点 (11)1.4.3 研究创新点 (12)1.5 研究问题 (12)1.6 研究假设 (13)1.7 本研究的概念框架 (13)第二章文献回顾 (14)2.1 序言 (14)2.2文献概览 (15)2.2.1 相关文献关于企业核心竞争力的界定 (15)2.2.2企业核心竞争力相关概念研究 (23)2.2.3文献回顾 (26)2.3 结论及尚待研究的问题 (28)2.3.1 结论 (28)2.3.2 尚待研究的问题 (28)第三章研究方法与设计 (30)3.1序言 (30)3.2研究设计 (30)3.3数据收集方法 (31)3.4抽样设计 (31)3.4.1指定总体 (31)3.4.2抽样框和抽样地点 (32)3.4.3抽样元素 (32)3.4.4抽样技巧 (32)3.4.5抽样大小 (33)3.5研究工具 (33)3.6 概念测量/量表/变数度量 (34)3.7 数据处理 (34)3.8 数据分析 (35)3.8.1描述分析 (35)3.8.2尺度测量 (36)3.8.3推论分析 (39)第四章数据分析与结果 (41)第一章绪论1.1序言（Introduction）自我国加入WTO之后，国内经济不断受到国际市场大环境的冲击，在经济全球化的大环境影响下，我国的计划经济体制渐渐的退出历史舞台，代之而起的是以市场为导向的市场经济体制。

普拉哈拉德公司的核心竞争力1990年普拉哈拉德(Ｃ.K.Pｒahalａd)和哈默尔（G．Ｈａmel）在哈佛商业评论上发表《企业核心竞争力》（TheCｏｒeＣompetenｃeｏfthｅCorporation)ﻫ很多公司仍在苦苦寻找在全球竞争中克敌制胜的最有效方式。

20世纪8０年代,人们评价某个高管有没有才能,主要看这个人能否重组公司、拨乱反正和精简层级。

然而,进入2０世纪９0年代后,人们评价高管时，将看他们有没有能力识别、培育和利用公司的核心竞争力(corecｏｍpeｔeｎce,也称核心能力）,为公司的成长找到新的途径。

看来，高管们该重新思考一下公司这个概念本身了。

ﻫ让我们首先以美国的GTE*和日本的ＮEC＊*两家公司为例,探讨十年来它们各自的发展轨迹。

20世纪8０年代初期,信息技术已初显欣欣向荣的景象，ＧＴE凭借自己的地位，极有希望成为该行业的主力军。

这家公司在电信业非常活跃，其业务横跨多个领域，包括电话、交换与传输系统、数字化专用自动小交换机(PAＢX）、半导体、分组交换、卫星、国防系统以及照明产品等等。

此外，GTＥ旗下的娱乐产品集团(ＥnteｒｔaｉnmentPｒodｕｃtsGroup）,也就是喜万年(Sylｖania)彩电的制造者，在相关的显示器技术领域也占有一席之地。

1９80年,ＧTＥ的销售额为99．8亿美元,净现金流17.3亿美元。

与之相比，NEＣ当时还只是一个小字辈,销售收入仅为38亿美元。

尽管拥有与GTE不相上下的技术基础和计算机业务,但ＮEC在电信领域尚无任何经验。

ﻫ然而,到了19８8年,NEC却后来者居上,销售额达到218.9亿美元，远远高于GＴE公司的164.６亿美元。

这时,ＧTE实际上已经沦为一家以经营电话业务为主的公司,尽管它在国防和照明产品方面仍占有一席之地。

这家公司的其他业务从全球的角度看已经变得很小。

在过去的几年中，GT Ｅ公司已经把喜万年电视机和Ｔelenet业务剥离了出去,把交换机、传输设备和数字ＰＡBX等产品转交给合资公司生产，而半导体业务则已关张大吉。

原创不容易，【关注】店铺，不迷路！核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉一，核心竞争力的相关基础理论分析(一)核心竞争力的概念核心竞争力也被翻译成核心竞争力或核心竞争力。

这个概念是最它是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出的，意思是企业(或企业集团)在竞争在竞争中获取和配置关键资源可以使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势稳定超额利润的能力。

(二)核心竞争力的构成和表现形式企业的核心竞争力是一个多元复杂的系统，它表现出一定的层级结构，包括核心商业(主要领域)、核心制造(主导产品)、核心技术能力(卓越的技术和专长)、核核心管理能力(成长能力)、核心营销服务网络、战略管理和创新能力等。

根据其相对垄断性，核心竞争力在企业中占据核心地位，可以自主经营竞争优势分类有六种形式：1、科技型企业。

其竞争优势在于拥有生产核心产品的技术设备，核心专利技术，垄断原材料，技术、知识、技能领先人才。

2.文化企业。

它的优势体现在形成具有创新精神的企业家和他们所领导的团队独特的企业文化。

3.渠道型企业。

它的优势是在整个销售区域都有网络渠道。

4.品牌企业。

它的优势是建立在声誉基础上的强势品牌。

5.资本型企业。

其优点是有雄厚的运营资金。

6.正规企业。

优势体现在具有较高的技术标准、市场运作规则和排他性生产经营许可证。

(三)核心竞争力的特征1.有效性。

企业的核心竞争力可以在提高企业效率、降低成本和创造价值方面进行竞争争取更好的业绩也应该给企业的目标客户带来独特的价值和利益。

2.积累。

核心竞争力是企业在长期的生产经营实践过程中，以特定的方式、沿着特定的技术轨道，从小到大，通过学习、消化、吸收、综合，逐渐积累成一体化的形式，往往要经过很长时间才能达到和培养。

3.独一无二。

核心能力与企业的组织结构高度整合，是一个相关管理概念的综合体。

是基于企业内部长期学习和经验积累的专业。

它具有很强的稳定性和独特性没有两个，独一无二。

4.很难模仿。

核心竞争力很难脱离企业，它包括独特的技术技能、生产技能和操作诀窍等技术特征深深地印在企业特殊的组织构成、经验和经验中。

保险职业学院毕业论文保险专业题目：如何提升保险公司的核心竞争能力函授站（点）：西南教学点学号：学生姓名：陈小霞二0 年论文题目：如何提升保险公司的核心竞争能力学科（专业）：保险申请人：陈小霞指导教师：XXX摘要随着社会的进步和人们自我保障意识的提高，保险已经普及到我们日常生活的各个方面。

面对许多的保险企业日益激烈的竞争，保险企业的核心竞争力成为了他们关注的重点。

但是，目前保险企业自己因为价值性，延展性等特点，使得企业在如何提高投资绩效，降低交易成本等方面有许多的问题。

本文对这些问题进行了深入分析，通过国内保险企业和中外保险企业的比较，提出在未来的社会中保险企业核心竞争力的加强，需要建立科学完善的指标体系，还要加强企业相关人员素质建设，完善企业竞争制度；并对保险企业核心竞争力评价的指标体系中主要的价值链分析法评价指标进行定义以及再保险实务中具体运用介绍；提出提升保险企业核心竞争力的具体方法。

关键词：核心竞争力；价值链；保险How to improve the core competitiveness of insurance companiesAbstractWith the progress of society and the improvement of people's sense of self-protection, insurance has spread to all aspects of our daily life. Facing the increasingly fierce competition of many insurance enterprises, the core competitiveness of insurance enterprises has become the focus of their attention. However, due to the characteristics of value and ductility, insurance companies have many problems in how to improve investment performance and reduce transaction costs. This paper makes a thorough analysis of these problems. Through the comparison between domestic insurance enterprises and foreign insurance enterprises, it points out that in the future society, to strengthen the core competitiveness of insurance enterprises, it is necessary to establish a scientific and perfect index system, to strengthen the quality construction of relevant personnel, and to improve the competition system of insurance enterprises. In the index system of core competence evaluation, the main evaluation indexes of value chain analysis are defined and the specific application in reinsurance practice is introduced, and the specific methods to enhance the core competence of insurance enterprises are put forward.Key words：Core competitiveness；value chain；Insurance目录1、绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2选题意义 (1)1.3国内外研究现状 (2)1.4本文研究思路 (2)2、核心竞争力的内涵 (2)3、保险业核心竞争力的特征 (3)3.1价值性 (3)3.2独特性 (3)3.3延展性 (3)3.4难以模仿性 (4)4、中外保险公司竞争力的差距 (4)5、提高核心竞争力的方法与途径 (5)5.1人才竞争 (5)5.2创新精神 (6)5.3管理模式 (6)5.4销售渠道优化 (7)5.5坚持诚信为本 (7)5.6建立优秀的企业文化 (7)5.7中资保险公司应争取上市 (8)6、结论及建议 (8)6.1结论 (8)6.2发展建议 (9)参考文献 (10)谢辞 (10)1绪论1.1研究背景改革开放以来，中国保险业取得了长足的发展，保险业务快速增长，保险企业迅速增多，保险市场不断发展，保险立法不断健全，但也存在不少问题，像市场垄断程度较高，保险公司内部管理水平差别很大，竞争力不够强等一些问题。

我国企业核心竞争力低下的原因及对策【摘要】当今世界竞争环境已日趋激烈，企业要想继续生存就必须建立起自己的核心竞争力。

我国加入WTO后，大胆“走出去”似乎成了国内企业家的共识。

然而中国企业实力弱是现实问题，所以中国企业必须认清自己，快速发展壮大，才能和西方跨国公司抗衡。

本文从我国企业竞争力的现状，分析了竞争力低下的原因，着重提出了解决的办法和对策。

【关键词】核心竞争力现状对策【Abstract】Nowadays the world compete the environment already and gradually vigorous, the business enterprise want to want to exist continuously and then must establish to rise the own core competition ability. Our country affiliation after the WTO, courageous" walk out" apparently common ground of the local entrepreneur. However the weakof Chinese business enterprise real strengths is a realistic problem, therefore the Chinese business enterprise must recognize pure oneself, fast development strong, the talent match with western multinational company. This text is from the our country business enterprise the competition ability‘s present condition, analyzed the lowly reason of competition ability, and put great emphasis on to bring up the solution‘s way with the counterplan.【Key words】Core competition ability ; Present condition; Counterplan【正文】一、我国企业竞争力的现状p 根据瑞士洛桑国际管理发展学院发布的《世界国际竞争力年鉴》，中国在参评的46个国家中，管理竞争力排在第40位，总体竞争力排在第38位，内在竞争力排在第33位，环境竞争力排在第40位。