竞争风险模型介绍参考课件

fine gray 竞争风险模型
竞争风险模型是一种用于识别、评估和管理竞争对手可能对企业
造成的潜在威胁的方法。

该模型通过分析竞争对手的行为、策略和资源，以及市场环境的变化，来预测竞争对手对企业的影响。

竞争风险模型可以帮助企业理解竞争对手的动态和意图，从而制
定相应的应对策略。

该模型通常包括以下几个方面的内容：
1. 竞争对手分析：通过对竞争对手的战略定位、市场份额、产
品特点等进行详细分析，了解竞争对手的长处和短处。

2. 市场环境分析：考虑到市场环境的变化对竞争对手的影响，
包括政策法规、经济状况、技术创新等因素的影响评估。

3. 风险评估：对竞争对手对企业造成的潜在威胁进行评估，包
括市场份额的变化、产品替代品的出现、价格战等风险的预测和分析。

4. 应对策略：基于对竞争风险的评估，制定相应的应对策略，
包括产品差异化、市场定位的调整、提高供应链效率等。

竞争风险模型的运用可以帮助企业预测潜在的竞争风险，并及时
采取相应的措施，以保持竞争优势和稳定的市场地位。

企业应定期更
新模型，并与市场环境的变化保持同步，从而降低竞争风险对企业的
影响。

竞争风险模型k-m曲线竞争风险模型可以通过k-m曲线来进行分析和预测竞争环境中的风险和变化。

这个模型基于k-m方法（Kaplan-Meier），主要用于生存分析，可以度量产品、公司或组织在竞争环境中的生存时间和生命期预测。

k-m曲线是一种非参数方法，可以评估竞争对手之间的相对实力和能力。

它可以衡量竞争者在不同时间段内的存活率或退出率，从而帮助企业或组织了解竞争环境中的风险和机会。

在竞争风险模型中，k-m曲线的x轴表示时间，y轴表示竞争者的存活率。

曲线的趋势可以显示竞争者在不同时间段内的存活情况。

曲线越高，说明竞争者的存活率越高，相对来说在竞争环境中的风险越低；曲线越低，说明竞争者的存活率越低，风险越高。

k-m曲线重点关注两个因素：事件和时间。

事件可以是竞争者从市场中退出或失败的原因，例如产品失误、策略失败、资源短缺等。

时间是竞争者存活或退出的周期，是研究竞争对手的生命周期和预测竞争风险的基础。

在应用k-m曲线进行竞争风险分析时，需要收集和整理竞争者的数据和事件，然后绘制k-m曲线。

根据曲线的趋势，可以评估不同竞争者的生存能力和预测其未来的竞争风险。

竞争风险模型可以帮助企业或组织了解竞争环境中的风险和机会，从而更好地制定战略和决策。

通过分析k-m曲线，企业可以识别竞争对手的竞争力和生命周期，预测市场发展趋势和变化，及时调整策略和资源分配，降低竞争风险，提高市场竞争力。

同时，竞争风险模型也可以帮助企业评估自身的竞争力和生存能力。

通过与竞争者的k-m曲线进行比较，企业可以了解自己在竞争环境中的相对优势和劣势，发现自身的潜在风险和改进的空间，制定更具竞争力的战略和策略，提高自身的生存能力和市场地位。

总之，竞争风险模型k-m曲线是一种重要的分析工具，可以帮助企业或组织了解竞争环境中的风险和机会，预测竞争者的生命周期和竞争风险，制定相应的战略和决策。

通过分析k-m曲线，企业可以提高自身的生存能力，降低竞争风险，提高市场竞争力。

竞争分析迈克尔·波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。

根据波特的五种力量模型进行分析，如图1．供应商的议价能力供方在我们面前，并不能表现出比较强大的讨价还价力量，原因如下：①供方较多，除少数厂商（如宝钢集团上海五钢有限公司）市场占有额较大（如图），其他市场为一些不具有比较稳固市场地位而且受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主不多，以致每一单个买主都可能成为供方的重要客户。

无缝不锈钢管统计图表竞争力指数畅销指数市场占有份额企业排名竞争企业市场占有份额第 1 名宝钢集团上海五钢有限公司59.91%第 2 名南通市特种钢厂18.51%第 3 名华迪钢业集团有限公司10.46%第 4 名浙江五星钢管制造有限公司 3.54%第 5 名南通南特钢管有限公司 1.98%第 6 名上海金昌不锈钢管制造有限公司 1.66%第7 名浙江长鸣钢管厂0.90%第8 名浙江泰丰阀门制造有限公司0.68%第9 名温州市康增钢管厂0.49%第10 名三京不锈钢管（沈阳）有限公司0.44%第11 名其他 1.43%②供方各企业的产品不具有显著特色，我们容易找到可与供方企业产品相竞争的替代品。

我们可以从众多厂商中选择最合适（如成本最低）的产品。

③近期合成材料制造业工业品价格指数处于稳步下跌的态势，对我们买方来说非常有利（如图）。

2．购买者的议价能力购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。

而我们具有较强的讨价还价力，原因如下：①我们的服务产品为高科技产品，行业特殊，针对电厂、锅炉厂的核心部分（过热器管）进行改造，没有雄厚的技术支持，没有对电厂及锅炉厂深刻的理解，没有深厚的知识积累，是不可能在本行业中立足的。

今天有粉丝找我做一个竞争风险模型，顺便给大家写一个简易的教程，有问题大家直接私信，根据您的需求，一直做到您满意。

竞争风险模型这个东西还是临床医生用的多：很直观的情景就是：研究治疗方案A和白血病复发的关系，如果患者在去医院复查的路上出车祸意外死亡了，就观察不到白血病复发了，也就是说“车祸死亡”和“复发”存在竞争。

这样的现象在医学研究中，非常常见！你想研究A 因素导致的病人死亡，可是现实情况是病人常常死于其他疾病或情形。

这个就是竞争风险模型。

竞争风险模型可以作为Kaplan–Meier (KM)和cox比例风险模型的补充，在你的病人有很多个风险因素暴露的时候，如果你还将死于其余事件的数据记为删失数据就会高估你研究的暴露因素的累计发病率，这个时候使用竞争风险模型才是最好的选择：Competing risk analysis refers to a special type of survival analysis that aims to correctly estimate marginal probability of an event in the presence of competing events.实例描述现在我想对我的病人随访4个月，我关心的结局是病人会不会得A病死亡，但是这4个月中有病人陆陆续续得B病死亡了，我的研究问题是：AB导致的病人的死亡风险分别是如何随时间变化的。

那么这个就是一个竞争风险问题，我们可以模拟看看：到这儿，问题一就解决了，病人其实更容易死于B病哦。

然后问题二：男女之间死于AB病的风险有无差异。

这个问题就涉及到竞争模型的分组比较，学会了男女比较其他的分类变量的比较都是一样的：运行上面的代码就可以构建一个以病人性别分组比较的竞争风险模型，同样的我们可以将各个组的累计风险画出来：那么具体男女之间不同疾病的死亡风险有没有差异呢？可以看到上图的模型输出结果中pv大于0.05，说明男女之间两种疾病的死亡风险并没有统计上的不同。

竞争分析迈克尔•波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“力模型”他认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力，决定1供应商的议价能力供方在我们面前，并不能表现出比较强大的讨价还价力量，原因如下：①供方较多，除少数厂商（如宝钢集团上海五钢有限公司）市场占有额较大（如图），其他市场为一些不具有比较稳固市场地位而且受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主不多，以致每一单个买主都可能成为供方的重要客户。

无缝不锈钢管统计图表企业排名 竞争企业市场占有份额第1名 宝钢集团上海五钢有限公司59.91%第2名 南通市特种钢厂 18.51% 第3名 华迪钢业集团有限公司 10.46% 第4名 浙江五星钢管制造有限公司3.54%第5名 南通南特钢管有限公司1.98% 第6名 上海金昌不锈钢管制造有限公司1.66%第7名 浙江长鸣钢管厂0.90% 第8名 浙江泰丰阀门制造有限公司 0.68% 第9名 温州市康增钢管厂0.49% 第10名 三京不锈钢管（沈阳）有限公司 0.44% 第11名其他1.43%② 供方各企业的产品不具有显著特色，我们容易找到可与供方企业产品相竞争 的替代品。

我们可以从众多厂商中选择最合适（如成本最低）的产品。

③ 近期合成材料制造业工业品价格指数处于稳步下跌的态势，对我们买方来说 非常有利（如图）1EJ 刑r 吾E 悄=$匕轉时；■:E■祈口忙硼士 -□祈二■穴门％恒科自二同・ l^lTBtWWr r 4W 有FT 醫 了2•购买者的议价能力购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响 行业中现有企业的盈利能力。

而我们具有较强的讨价还价力，原因如下：① 我们的服务产品为高科技产品，行业特殊，针对电厂、锅炉厂的核心部分 （过热器管）进行改造，没有雄厚的技术支持，没有对电厂及锅炉厂深刻的理解，没有深厚的知识积累，是不可能在本行业中立足的。

r语言竞争风险模型
R语言竞争风险模型
一、竞争风险模型
竞争风险模型是一种统计学基础的模型，用来估计企业在一定时期内企业所面临的竞争风险，模型忽视了市场上其他因素对企业的影响（如经济、政治环境），主要关注企业在某个特定市场的竞争环境。

竞争风险模型可以通过简单的计算得出企业在一段时间内可能的竞争威胁，从而使企业更有效地管理资源，提高竞争优势，降低对环境的不利影响。

二、R语言
R语言是一种用于数据分析和可视化的计算机编程语言，它可以帮助我们轻松地实现竞争风险模型，使企业能够快速、准确地了解竞争情况，并采取有效的应对措施。

R语言有一个非常强大的统计分析函数库，可以帮助用户快速有效地实现竞争风险模型。

这些函数库中的工具可以给出企业在一定时期内可能面临的竞争的全面性分析，同时根据分析结果优化企业的经营策略，让企业在竞争中处于有利地位。

三、R语言竞争风险模型
R语言竞争风险模型是一种基于R语言的工具，可以帮助企业有效地识别和评估企业在特定市场中所面临的竞争风险。

基于R语言的竞争风险模型可以使用数据挖掘技术，从企业的历史和当前市场数据中提取竞争风险信息，从而分析企业在特定时间段内可能面临的竞争
威胁，以及应对策略。

R语言竞争风险模型可以为企业提供实时的分析结果，从而使企业能够更有效地管理资源，增强竞争优势，提高绩效。