赵晓月PPT2
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年一样期待它早点离开,未来的2014年连金融家、政客、地产商和投机商都没搞懂往那走的情况下,服装企业订货会已经开万春夏了,也就是说2014年的一半对于服装人来说,已经过去一半了。
很多企业老板给我电话,讲订货会没有下降还略有增长,对此他们十分的庆幸,认为可以挺过难关。
我多次提醒大家的减产、收敛资金好像一出独角戏,就我一个人在台上唱大戏,实在滑稽。
到底未来是唱大跃进还是唱哀歌,就像马云和张建林打赌,看未来10年谁能过的了“伶仃洋”,又有谁无一死?又有谁是常胜将军?总之,零丁洋里叹零丁是现状中的人文情绪,我这颗忧国忧民的老心是不是该收收了?在人们热切的需要妙哥给力的疯狂奋进时代,劝大家理智纯属飞蛾扑火,都是我执惹的祸。
放下我执,让自己轻松一下,10多年来从未有过的懈怠开始占领我的大脑和意识,让我检讨自己,这十几年的错误是否可以让我选择清静无为的未来?一盏孤灯算是我最好的向往和心里慰藉。
2014年的经济大环境、行业环境、商业环境、生存环境、发展环境、企业成长环境都面临大换血,“换个活法”可能是所以人必须思考的,变成什么样?怎么变?变人变鬼?变活变死?在每一次的大潮到来时,牺牲的都是普通老百姓,可他们还是多数在无知的情况下死掉的,机会永远给予的是谁那?大智慧的体现是否就在这里?无知者无畏的因果关系让人怎么去接起?我无法让自己有平静的思考,恐惧感让我病入膏肓起不了床和无法自拔。
优替做了多年服装企业服务,做了上百家企业项目,让企业变样好像是我们的工作使命,优替就是背负这使命才诞生的,而面对今天畸形的人们,优替的使命被狂热的人们狠狠的丢在一边,被认为是阻止企业发展的绊脚石,企业想听赞美、想要激情、想打鸡血的雀跃、想象狂人一样的腾飞,殊不知腾飞后留下的是一片狼藉、飞得高摔得狠是幼儿园智商。
想到这里心就发紧,看着那些烂的不是企业的企业,看着那些烂的不能看的烂衣服、听着那些零售联盟商会的会长们高谈融资和投资,听着那些烂服装企业的老板讲自己要整合借壳上市,我的心一下子被雷击了,优替股改是错了吗?这个世界会好吗是思想家留给我们的作业,怎么回答??疯狂吧,疯狂过后会清净如水,疯狂过后会雨过天晴,自古人间谁无死,留取丹心照汗青。
优替赵月:服装品牌公司多年来一直重视商品企划在设计
到产品订货会和大货生产的时候,
如同一个人吸白粉的状态,
怎样解决这种巨大的落差,
企业的设计师所使用的一把上方宝剑。
的应变能力,游刃有余的处理款式设计与面料构成。
上,生产型设计师占据着这个行业得天独厚的实操派位置。
很高的知名度,但是他们的产品拥有足够的消费群体,
示性。
他们可能并不占据在流行趋势的最前方,
一流的。
现实生活与秀场的流行时尚和流行资讯有着天壤之别。
何还原、如何定位自己的职业、如何使企业生产的产品更加宽广的面对消费群体的需求。
月总结ppt月总结ppt引言本月工作紧张而充实,我完成了各种任务和项目,取得了一些重要的成果。
在这份月总结ppt中,我将分享本月的工作内容、成就和经验教训,以及未来的计划和目标。
1. 本月工作概述在本月,我主要负责以下几个方面的工作:- 项目A的开发和测试- 客户B的支持和反馈- 团队C的协调和合作2. 项目A的开发和测试2.1 项目背景项目A是一个重要的客户需求开发项目,旨在提高用户体验和系统性能。
该项目的目标是在下个季度实现。
2.2 工作内容和成果在本月,我在项目A中负责了以下工作:- 分析需求和进行任务规划- 参与系统架构设计和模块开发- 进行单元测试和集成测试- 优化系统性能和功能改进通过我的努力和团队合作,我们成功地完成了项目A的开发和测试,并获得了客户的高度评价。
3. 客户B的支持和反馈3.1 客户支持工作作为客户B的技术支持代表,我负责与客户沟通、解决问题和提供支持。
我及时回复了客户的咨询和问题,并协调相关团队为客户提供解决方案。
3.2 客户反馈客户B对我们的产品和服务给予了积极的反馈。
他们对我们的系统功能和性能进行了高度评价,并提出了一些建议和改进意见。
我们将根据客户反馈不断优化产品,以提供更好的用户体验。
4. 团队C的协调和合作作为团队C的一员,我积极参与了团队的协调和合作工作。
4.1 团队协调每周我们会举行团队会议,讨论项目的进展、遇到的问题和解决方案。
我提供了自己的建议和看法,并与团队成员共同制定了项目的计划和目标。
4.2 团队合作我与团队成员密切合作,分享知识和经验。
我们相互支持,并协作解决项目中遇到的挑战和困难。
通过团队的努力,我们成功地完成了项目A的开发和测试,并取得了良好的成果。
5. 经验教训和总结在本月的工作中,我学到了很多宝贵的经验教训,总结如下:- 良好的沟通和协作是项目成功的关键。
与团队和客户保持有效的沟通,能够更好地理解需求和解决问题。
- 细心和耐心是做好工作的重要品质。