离职与人员流动管理制度

第一章总则第一条为规范公司管理人员流动管理，优化人力资源配置，提高公司管理效率和竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体管理人员，包括董事、监事、高级管理人员及各部门经理等。

第三条公司管理人员流动管理应遵循以下原则：1. 依法合规：严格按照国家相关法律法规及公司规章制度执行。

2. 公平公正：对所有管理人员一视同仁，公平对待。

3. 合理有序：确保公司管理工作的连续性和稳定性。

4. 激励与约束并重：通过激励机制提高管理人员积极性，同时加强约束确保工作质量。

第二章流动管理范围第四条公司管理人员流动管理包括以下内容：1. 离职：包括辞职、辞退、退休等。

2. 调动：包括部门间调动、岗位调动等。

3. 晋升：包括职位晋升、等级晋升等。

4. 降职：包括职位降职、等级降职等。

第三章离职管理第五条管理人员离职应提前向公司提出书面申请，并按照以下程序办理：1. 提交离职申请：离职人员需向人力资源部提交书面离职申请，说明离职原因。

2. 离职面谈：人力资源部与离职人员进行面谈，了解离职原因，并做好离职交接工作。

3. 办理离职手续：离职人员需办理以下手续：- 退还公司财产；- 结清工资、奖金等；- 完成离职交接；- 签署离职证明。

第六条离职人员如有违反公司规章制度的行为，公司有权依法处理。

第四章调动管理第七条管理人员调动应遵循以下程序：1. 提出调动申请：调动人员需向人力资源部提出书面调动申请，说明调动原因及意向。

2. 审批：人力资源部对调动申请进行审批，并报公司领导批准。

3. 办理调动手续：调动人员需办理以下手续：- 办理调动合同变更；- 完成工作交接；- 办理调动手续。

第五章晋升管理第八条管理人员晋升应遵循以下程序：1. 推荐：由所在部门或人力资源部推荐具备晋升条件的管理人员。

2. 考核：对推荐人员进行考核，考核内容包括工作能力、业绩、综合素质等。

3. 审批：人力资源部将考核结果报公司领导审批。

4. 办理晋升手续：晋升人员需办理以下手续：- 办理晋升合同变更；- 完成工作交接；- 办理晋升手续。

第一章总则第一条为规范企业人员流动管理，保障企业稳定发展，提高人力资源管理效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工合法权益。

第二章人员流动类型第四条人员流动类型包括：1. 调动：员工因工作需要或个人原因，从一个岗位或部门调至另一个岗位或部门。

2. 离职：员工因个人原因或企业原因，与企业解除或终止劳动合同。

3. 退休：员工达到国家法定退休年龄，按规定办理退休手续。

4. 试用期：新入职员工在试用期内，因个人原因或企业原因，解除或终止劳动合同。

第三章人员流动程序第五条人员流动程序如下：1. 员工提出流动申请：员工根据自身情况，向所在部门负责人提出流动申请。

2. 部门负责人审批：部门负责人对员工流动申请进行审批，并将审批结果反馈给员工。

3. 人力资源部门审核：人力资源部门对员工流动申请进行审核，包括员工档案、合同等。

4. 办理手续：员工根据审批结果，办理相关手续，如调动手续、离职手续等。

5. 办理档案转移：员工档案转移至新部门或离职档案归档。

第四章人员流动注意事项第六条人员流动注意事项如下：1. 员工在提出流动申请时，应说明流动原因，确保真实、准确。

2. 部门负责人在审批流动申请时，应充分考虑员工个人意愿和部门工作需要。

3. 人力资源部门在审核流动申请时，应严格审查员工档案、合同等，确保合法合规。

4. 员工在办理流动手续时，应积极配合，按时完成相关手续。

第五章人员流动保障第七条企业应建立健全人员流动保障机制，包括：1. 职业培训：为员工提供职业培训，提高员工综合素质，增强企业竞争力。

2. 职业规划：为员工提供职业规划指导，帮助员工明确职业发展方向。

3. 工作环境：营造良好的工作环境，关注员工身心健康。

4. 福利待遇：依法保障员工合法权益，提高员工福利待遇。

第六章附则第八条本制度由人力资源部门负责解释。

第九条本制度自发布之日起施行。

第一章总则第一条为加强本部门人员流动管理，保障部门工作的稳定性和连续性，维护公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于本部门所有员工，包括正式员工、试用员工、兼职员工等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保人员流动的合理性和合法性。

第二章人员流动范围及条件第四条人员流动范围：1. 内部调动：指员工在本公司内部不同部门、不同岗位之间的调动。

2. 离职：指员工因个人原因或公司原因，正式离开公司的行为。

3. 外部招聘：指公司根据业务发展需要，对外招聘员工。

第五条人员流动条件：1. 员工在符合国家法律法规和公司规章制度的前提下，有权提出流动申请。

2. 员工在提出流动申请前，需完成本岗位的交接工作，确保工作连续性。

3. 员工在试用期内，如需流动，需提前三天向部门经理提出申请。

4. 员工在离职前，需提前一个月向公司提出书面离职申请。

第三章人员流动程序第六条内部调动程序：1. 员工向部门经理提出内部调动申请，说明调动原因和意愿。

2. 部门经理审核员工调动申请，并在必要时征求相关部门意见。

3. 经公司领导批准后，人力资源部门办理调动手续。

第七条离职程序：1. 员工向部门经理提出离职申请，说明离职原因。

2. 部门经理对员工离职原因进行调查，并要求员工完成交接工作。

3. 人力资源部门对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，并办理离职手续。

第八条外部招聘程序：1. 部门经理根据业务发展需要，提出外部招聘需求。

2. 人力资源部门根据招聘需求，制定招聘计划，并发布招聘信息。

3. 人力资源部门对应聘者进行筛选，组织面试，确定录用人员。

第四章人员流动纪律第九条员工在流动过程中，应遵守以下纪律：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度。

2. 诚实守信，不得虚报、隐瞒个人信息。

3. 不得泄露公司商业秘密。

4. 不得利用职务之便谋取私利。

第五章附则第十条本制度由人力资源部门负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

员工离职与人才流动管理制度1. 前言为了规范员工离职与人才流动管理，提高企业人力资源的战略规划和管理水平，促进员工离职过程的顺利进行，特订立本《员工离职与人才流动管理制度》。

2. 背景员工离职与人才流动是企业中不行避开的现象，合理、有序的管理与处理对企业的连续稳定发展至关紧要。

本制度的目的是为了确保员工离职时的顺利交接工作、维护企业核心竞争力、合理利用人才资源。

3. 适用范围本制度适用于公司内部全部员工的离职与人才流动管理，包含自动离职、被动离职、调动、升迁、降职等各种人才流动情况。

4. 离职申请与审批4.1 员工离职申请应以书面形式提交至上级领导，并须提前一个月进行申请。

4.2 上级领导应在接到员工离职申请后的三个工作日内与员工进行离职沟通，了解离职原因、意愿，并协商解决问题、调整工作布置。

4.3 针对紧急情况，员工可提前向上级领导提交特殊离职申请，上级领导应尽快与员工进行沟通并做出决策。

4.4 公司应设立离职审批机构负责审核离职申请，审批程序从上级领导开始，连续上报至公司总经理。

审批结果将在五个工作日内通知员工。

4.5 公司鼓舞员工在离职前完成交接工作，并帮助新接手的员工熟识岗位职责。

5. 离职公告与交接5.1 全体员工的离职应当在公司内部发布离职公告，公告内容包含员工的离职日期、继任者的信息以及离职事由。

5.2 离职员工应向其继任者供应必需的技术与工作交接，并在离职前完成知识、经验和技能的共享。

5.3 离职员工的工作成绩、资料、文档等应进行备份，并交由继任者负责管理和维护。

5.4 离职员工应如实填写离职报告，总结工作经验与教训，提出对公司的建议和看法。

6. 离职后的保密义务6.1 离职员工应在离职后连续保守公司的商业秘密与机密信息，不得复制、泄露或以任何方式擅自使用。

6.2 离职员工应如实归还公司的资产，包含但不限于电脑、移动电话、文件、证书、钥匙等。

6.3 离职员工不得与原公司员工、合作伙伴、客户串同，不得从事损害原公司利益的商业行为。

离职与调动管理制度1. 前言为了保障企业员工的权益，合理管理离职和调动事务，维持企业的稳定运营，订立本《离职与调动管理制度》。

本制度适用于全部员工的离职和调动事宜，并要求全体员工严格遵守。

2. 调动管理2.1 调动方式1.内部调动：依据业务需要，企业可能会将员工从一个岗位调动到另一个岗位。

调动决策由上级领导和人力资源部门协商决议。

2.跨部门调动：在员工符合条件的情况下，依据业务需要，可能会将员工调动到其他部门。

调动事宜由人力资源部门与相关部门协商决议。

3.跨地区调动：依据业务需要，可能会将员工从一个办公地方调动到另一个办公地方。

调动事宜需由人力资源部门与相关部门协商决议。

2.2 调动流程1.调动申请：员工需要向所在部门提出调动申请，并填写《调动申请表》，明确调动原因、期望调动时间和理由等相关信息。

2.申请审批：所在部门经理对调动申请进行评估，并将申请交由人力资源部门审批。

3.调动通知：人力资源部门在调动申请获得批准后，及时通知相关部门和员工，并明确调动的时间和岗位更改情况。

4.合同更改：依据员工调动情况，人力资源部门与员工签订相应的合同更改或新增合同。

5.新岗位培训：员工在调动后，所调岗位的上级领导应布置必需的培训，以使员工快速适应新的工作环境。

2.3 调动期限1.内部调动：员工在同一部门内进行的调动，期限原则上不超出3个月。

2.跨部门调动：员工从一个部门调动到另一个部门，期限原则上不超出6个月。

3.跨地区调动：员工从一个办公地方调动到另一个办公地方，期限原则上不超出12个月。

2.4 调动弥补1.调动不涉及薪资更改的情况下，不予额外弥补。

2.若跨地区调动引起员工生活和工作环境更改，企业将依据相关政策予以适当的补贴和津贴。

2.5 调动记录1.人力资源部门负责记录员工调动相关信息，包含调动原因、时间、岗位更改情况等，以备将来参考、查询。

3. 离职管理3.1 离职申请1.员工在决议离职后，应提前30天向所在部门递交书面离职申请，并注明离职原因和离职时间。

员工调岗调动离职管理制度（精选7篇）员工调岗调动离职管理制度在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的员工调岗调动离职管理制度（精选7篇），希望对大家有所帮助。

员工调岗调动离职管理制度1一、目的：规范员工流动，保证及时、充分人才支撑二、适用范围：预混料/动保基地、采购贸易事业部全体员工。

三、员工调动：1、因公司发展需要，或组织结构调整、根据员工的工作能力与工作表现，公司可以安排进行调岗。

2、公司员工应无条件服从工作安排。

3、公司安排调岗：由人力资源部发《调动通知单》，通知用人部门、员工本人及调任部门，并公开公布调动决定。

4、部门申请调岗：经相关部门协商同意后，并与员工本人沟通协调好之后，报人力资源部审核，经总经理批准后由人力资源部发《调动通知单》，并公开公布调动决定。

5、员工个人申请调动：由员工提出书面申请，经相关部门协商同意后，签署意见，报人力资源部审核，经总经理批准后,由人力资源部下发《调动通知单》，并公开公布调动决定。

6、员工接到《调动通知单》，必须在一日内填写《工作交接清单》，与交接人做好交接工作后，到新岗位就职。

7、员工岗位调动之后，薪资待遇按照新岗位标准执行。

四、员工辞职与辞退管理1、试用期员工提出辞职可立即办理离职手续，一周内必须办理完毕。

2、正式员工提出辞职，原则上提前一个月上交书面辞职申请书，经部门经理审核签字后，交人力资源部。

3、人力资源部根据实际情况，组织进行与辞职员工的`交流，填写人力资源意见后，报总经理审批同意后确认离职。

4、员工因不适应公司要求，工作表现不佳，不能完成工作任务，其直接上级（含）以上人员可提出辞退申请，经部门签字、人力资源审核、总经理审批后，可将其辞退；但必须提前一个月通知被辞退人。

5、员工因违反公司的规章制度，给公司造成经济损失的，公司可以直接辞退；严重者，公司可以依法追究其法律责任。

员工离职和人员流动管理制度一、前言本制度旨在规范企业内部员工离职和人员流动的管理，保障企业的正常运营和人力资源的优化配置。

员工离职和人员流动是企业发展与变革的必定过程，合理管理与处理既能保护员工的合法权益，又能保证企业的连续发展。

二、适用范围本制度适用于全部正式员工及合同制员工，包含因合同到期、劳动争议、自己乐意离职、解除劳动关系、调岗、降职等因素引起的员工离职及人员流动。

三、离职流程1.员工提出离职申请后，应填写《员工离职申请表》，并提交至所在部门领导审批。

2.本人离职申请经部门领导同意后，应将所负责工作交接事宜尽快落实，并抄告人力资源部门备案。

3.部门领导应搭配人力资源部门进行离职面谈，了解离职原因，并在《员工离职面谈记录表》上做出记录。

4.离职员工应如实交回公司财务、办公物品及相关资料，人力资源部门需做好相关清查工作，确保公司资产的安全和合理运用。

四、员工离职弥补1.合同到期离职的员工，依照劳动合同商定执行，如何在合同期满前未提前一个月提出离职，需支出违约金；2.自己乐意离职的员工，须提前一个月书面通知员工原所在部门负责人和人力资源部门，如未提前一个月通知，需支出违约金；3.合同解除的员工，依照相关法律法规执行；4.降薪、调岗、降职等引起的离职，依照公司人力资源政策执行。

五、人员流动管理1.内部调动：员工调动应依据工作需要和员工个人意愿进行，经部门领导批准后，由人力资源部门审核并协调所涉及的相关部门搭配完成调动手续。

2.岗位晋升：员工通过年度绩效考核、岗位竞聘等方式，符合晋升条件的，由人力资源部门核准并协调相关部门布置工作。

3.岗位轮岗：为了员工全面发展和业务交叉学习，公司可依据需要进行不同岗位之间的轮岗布置，经员工申请和部门领导批准，由人力资源部门协调完成。

六、保密和竞业限制1.离职员工应严格遵守公司保密制度，不得擅自泄露与公司相关的商业机密、技术秘密及其他保密信息。

2.离职员工在与公司存在竞争关系的企业中就业、开办企业等活动中，应遵守离职保密协议和竞业限制协议的商定。

一、总则第一条为了规范企业内部员工流动管理，保障企业正常运营，提高人力资源配置效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有员工的流动管理。

第三条员工流动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益。

二、员工流动类型第四条员工流动分为内部调动、内部晋升、内部转岗、离职四种类型。

第五条内部调动：员工在企业内部不同岗位之间的流动。

第六条内部晋升：员工在企业内部晋升为更高一级岗位。

第七条内部转岗：员工在企业内部不同部门或岗位之间的流动。

第八条离职：员工与企业解除劳动合同。

三、员工流动条件第九条员工流动应具备以下条件：（一）符合企业内部岗位需求，具备相应岗位资格和能力；（二）遵守企业规章制度，无违纪行为；（三）具备良好的职业道德和团队合作精神；（四）本人自愿提出流动申请。

第十条以下情况不予流动：（一）处于试用期内的员工；（二）受企业内部处分尚未解除的员工；（三）正在接受调查或处理的员工。

四、员工流动程序第十一条员工流动程序如下：（一）员工向所在部门提出流动申请；（二）所在部门审核并报人力资源部；（三）人力资源部进行综合评估，确定流动方案；（四）双方签订流动协议；（五）办理相关手续。

五、员工流动待遇第十二条员工流动待遇按照企业相关规定执行。

六、员工流动纪律第十三条员工流动应遵守以下纪律：（一）员工流动过程中，应保持良好的工作状态，不得影响正常工作；（二）员工流动后，应服从新岗位的工作安排，尽快适应新环境；（三）员工流动过程中，不得泄露企业商业秘密；（四）员工流动后，不得违反企业规章制度，损害企业利益。

七、附则第十四条本制度由企业人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

注：本制度可根据企业实际情况进行调整和补充。

人员流动管理方案人力资源是企业最重要的资产之一，而人员流动作为其中一个重要的现象，对企业的发展和稳定性有着直接的影响。

为了有效管理和控制人员流动，提升企业的竞争力和持续发展能力，制定一套科学合理的人员流动管理方案势在必行。

一、背景与目的人员流动是指员工在组织内部或者外部之间转岗、调动、离职等人事行为。

人员流动管理方案的制定旨在减少员工离职、提高员工留存率，同时合理安排员工的晋升与调动，保证组织运转的稳定性和效率。

以下是该方案的具体内容。

二、流程与制度1. 人员流动申请与批准- 员工在提出人员流动申请之前，应先与直接上级进行谈话，明确其离职的原因，以便及时解决问题并留住人才。

- 上级应认真考虑员工的申请并进行审批，必要时可以与人力资源部门协商，做出相应调动或晋升的决策。

决定应在合理的时间内告知员工。

2. 流动的程序与条款- 人员流动应根据员工的能力和发展方向进行判断，合理安排岗位调动或职务晋升。

- 流动程序之前，应对员工进行相关培训或岗位交接，以确保员工能够顺利适应新的工作环境。

- 此外，应明确流动期限以及流动后的工资、福利等各项待遇，确保员工权益不受损害。

3. 离职管理- 当员工提出离职申请时，应进行离职面谈，了解其离职原因，并提出合理的建议或改进方案。

- 对于关键岗位的离职，要及时制定继任者培养计划，确保流程的平稳进行。

- 离职员工的个人档案资料应妥善保管，包括离职原因、离职日期、离职手续等，以备未来参考。

三、企业支持与激励机制1. 培训与发展- 为了提高员工的专业能力和综合素质，企业应定期组织各类培训和学习活动，鼓励员工参与并不断提升自己。

- 为员工制定个人发展计划，提供晋升机会和岗位轮岗的机会，让员工感受到成长和发展空间。

2. 薪酬与福利- 公平合理的薪酬制度是留住人才的重要因素之一。

企业应根据员工的能力和表现制定合理的薪资标准，包括绩效奖金、职称津贴等激励措施。

- 同时，为员工提供良好的福利待遇，如年度假期、医疗保险、子女教育津贴等，提高员工的生活品质和工作满意度。

离职及员工流动管理制度第一条总则为规范员工离职及员工流动管理的程序和要求，提高企业运营效率和员工流动管理质量，依据国家法律法规和公司实际情况，订立本离职及员工流动管理制度。

第二条适用范围本制度适用于我司全体员工，包含试用期内和正式员工。

第三条离职流程1.员工提出离职申请：员工需要提前一个月书面向所在部门经理递交离职申请，注明离职原因和离职日期。

2.部门经理审批：部门经理在收到离职申请后，应及时与员工进行沟通，并对离职原因进行认真了解和核实。

符合公司规定的离职原因，部门经理应在三个工作日内予以审批。

3.人力资源部处理：人力资源部收到部门经理的审批后，将离职申请进行登记，并将离职事宜通知相关部门，包含财务部、办公室、IT部等，确保离职过程的顺利进行。

4.公司交接事宜：离职员工需要依照公司规定完成交接工作。

交接内容包含但不限于工作文件、客户信息、项目资料等。

公司将组织相关部门指定员工与离职员工进行交接，并进行记录和存档。

5.办理离职手续：离职员工需要于最终工作日前到人力资源部办理离职手续。

离职手续包含填写《离职申请表》、交还公司资产、结清工资和福利、办理社保和公积金等相关手续。

如有未结清的借款和借支，需要在离职手续办理时一并结清。

第四条辞退流程1.辞退程序：辞退员工需要经过事先调审核实，确保相关事实准确无误。

在进行辞退前，部门经理应与员工进行沟通、警告和改进机会。

假如员工在规定的改进期限内仍未改进或违反公司紧要规章制度，需向人力资源部提出辞退申请，同时注明认真的辞退理由。

2.人力资源部处理：人力资源部收到辞退申请后，将核实辞退事实，确保符合公司相关政策和法律法规。

如符合辞退条件，人力资源部将邀请相关部门负责人参加辞退面谈，并组织编写辞退决议书。

决议书中需明确辞退日期、辞退原因、辞退违规事实和法律依据等。

3.辞退通知：人力资源部将辞退决议书及相关通知发送给被辞退员工，通知中需注明员工已无再上诉和争议的权利，并要求员工在接到通知后三个工作日内办理辞退手续。