《开店管理表格》word版
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<店铺管理>零售(连锁门店>企业各种相关表格下载开办药品零售(连锁门店)企业筹建申请材料审查单药品零售(连锁门店)企业药品经营许可证验收和药品经营质量管理规范认证证书核发申报材料审查单表1申报表格示范文本受理编号:药品经营许可证申请审查表拟办企业名称:桂林市XX药店申请人:黄××填报日期:2013年X月X日受理部门:受理日期:年月日填报说明1、申办人完成企业筹建工作后,填写封面和表1,报受理审查的药品监督管理机构。
2、内容填写应准确、完整,不得涂改。
3、报送申请审查表及其他申报材料时,按有关栏目填写执业药师或专业技术职称和学历情况,应附执业药师注册证书或专业技术职称证书和学历证书的复印件。
4、申请审查表以及其他申报资料,应统一使用A4纸,标明目录及页码并用文件夹夹好(无需装订)。
企业基本情况表2受理编号:药品经营质量管理规范认证申请书申请单位:桂林市XX药店(公章)填报日期:2013年X月X日受理部门:受理日期:年月日填报说明1、内容填写应准确、完整,不得涂改和复印。
2、报送认证申请书及其他申报情况表时,按有关栏目填写执业药师或专业技术职称和学历的情况,应附有执业药师注册证书或专业技术职称证书和学历证书的复印件。
3、认证申请书以及其他申报资料,应统一使用A4型纸张,标明目录及页码并装订成册。
现场验收情况表3企业负责人员和质量管理人员情况表填报单位:桂林市XX药店(盖章)填报日期:XX年X月X日注:填报本表时,请将执业药师证明、专业技术职称证书及学历证明的复印件附后。
(经营中药饮片的,必须符合2013版GSP要求)表4企业药品采购、验收、养护、营业员人员情况表填报单位:桂林市XX药店(盖章)填报日期:XX年X 月X日注:填报本表时,请将学历证明或专业技术职称证书的复印件附后。
(经营中药饮片的,必须符合2013版GSP第129条)表5个人简历表6企业经营设施、设备情况表填报单位:桂林市XX药店(盖章)填报日期: XX年X月X日填写说明:1、根据企业设施、设备的实际填写。
终端店铺人力资源治理规范的22张要领表1、店铺员工入职治理:表一:店铺人员资料记录表表二:店铺员工花名册表三:店铺暂时人员雇用资料表表四:店铺员工试用通知单2、店铺员工考勤治理:店铺员工外出登记表(B)表五:店铺员工调休申请表表六:店铺员工请假单3.店铺员工培训治理表七:店铺培训计划表申请人______ 审批______表八:店铺年度培训计划表表九:店铺员工在职训练资格表1.店铺的经营理念第1次评判第2次评判2.店铺的组织与待征3.酷爱店铺的精神4.业界的知道4、店铺员工考评治理表十:店铺员工考核表表十一:店铺员工年度考核表表十二:店铺员工考核鉴定表表十三:店铺营业员自我鉴定表表十四:店铺人事通报表表十五:店铺员工奖惩登记表表十六:店铺员工纪律处罚通知单编号:_______ 日期:_________表十七:店铺治理才能考核及建议表5.店铺薪金治理规范表十八:新员工工资标准表表十九:店铺员工工资调剂表表二十:店铺销售人员薪金治理制度第1条本店铺根据各销售员的营业能力、工作实绩、出勤状态、劳动态度等要素,将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。
等级划分第一由市场部主管考核,再呈报店铺总经理肯定。
各级别的标准以下:(1)一级,能够协助上级工作,对其他员工能起到指导、监督作用的,具有优秀品行的模范员工,一级销售人员要有2年以上从事销售工作的经历,并且在近半年的销售工作中获得良好的成绩。
(2)二级,有半年以上销售工作经历,工作努力,体会丰富,勇于承当责任的业务骨干。
曾由于不当行动严重侵害店铺利益者,不能定为二级。
(3)三级,经过短时间培训的其他员工。
第2条员工薪金为月薪制,由基本工资和补助构成。
第3条基本工资实行职务等级工资制,各职级的内级差相同。
第4条工资等级的肯定和升降,根据考核的结果,在每年2月、5月、8月、11月进行。
第5条销售补助以组为对象。
第6条薪金的支付时间和方法以下:(1)薪金的运算截止每个月30日,次月5日是发放日。
店面管理制度表格店面名称:______________店面地址:______________联系电话:______________经理姓名:______________有效日期:______________制定日期:______________一、店面管理宗旨本店面管理制度的宗旨是为了规范店面管理,提高服务质量,保障员工权益,确保店面经营顺利进行。
二、店面管理组织架构1. 经理:全面负责店面的管理运营工作,督促各部门的工作完成,解决店面出现的各种问题。
2. 大堂经理:负责店面前台接待工作,协助经理管理店面日常运营。
3. 后厨主管:负责后厨的食品加工和质量控制。
4. 财务主管:负责店面财务管理和收支统计工作。
5. 服务员:负责店面的服务工作,热情周到地接待顾客。
6. 后厨员工:负责后厨食品的加工和制作。
7. 收银员:负责店面的收银工作,保证交易的顺利进行。
三、店面管理制度1. 工作时间:按照店面的营业时间进行排班工作,如需请假或调休必须提前向经理请假,禁止擅自缺勤。
2. 服务质量:店面员工必须热情、有礼貌地接待顾客,提供优质的服务;禁止任何形式的服务态度恶劣。
3. 食品质量:后厨员工必须按照食品加工标准进行操作,确保食品质量卫生安全;不得随意浪费食品。
4. 收银管理:收银员必须认真核对交易金额,保证交易准确无误,不得私自留存店面营业额。
5. 财务管理:财务主管必须按时统计店面收支情况,定期向经理汇报店面经济状况,保证财务数据的准确性。
6. 店面清洁:店面员工必须定时清洁店面卫生,保持店面环境整洁,确保顾客在清洁卫生的环境下就餐。
7. 素质培训:店面员工需要定期接受素质培训,提高服务水平和工作效率。
8. 店面安全:店面员工必须遵守店面安全规定,保障员工与顾客的安全。
四、员工权益保障1. 员工工资:按照店面的工资标准按时发放,禁止任何形式的拖欠工资。
2. 员工福利:店面将提供员工法定的社会保险和福利,保障员工的合法权益。
1、店铺员工入职管理:
表二:店铺员工花名册
表四:店铺员工试用通知单
2、店铺员工考勤管理: 店铺员工外出登记表(B)
表五:店铺员工调休申请表
月
表六:店铺员工请假单
3.店铺员工培训管理
表七:店铺培训计划表
申请人 ________ 审批____________
表九:店铺员工在职训练资历表1 •店铺的经营理念
第1次评价第2次评价
4
4、店铺员工考评管理
表十:店铺员工考核表
表^一:店铺员工年度考核表
表十二:店铺员工考核鉴定表
表十三:店铺营业员自我鉴定表
1使用期间工作总结、自我评价。
2.您对店铺现有问题有什么建议及个人今后有何设想?(注:如有本页不够写,可另写附页于后。
表十四:店铺人事通报表
表十五:店铺员工奖惩登记表
表十六:店铺员工纪律处分通知单
编号: __________ 日期: _______________________________________________________________________________
表十七:店铺管理才能考核及建议表
5.店铺薪金管理规范
表十八:新员工工资标准表
年月日编号:
表十九:店铺员工工资调整表
表二十:店铺销售人员薪金管理制度第1条本店铺根据各销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素,将销售
6.店铺员工辞退与离职管理
表二十二:店铺员工辞退通知单(A)
店铺员工辞退通知单(B)。
加盟店铺实用管理表格
一:品牌使用情况检查表
二:内部作业管理情况检查表
四:人员作业情况检查表
五:卖场规划情况检查表
六:店面状况检查表
七:店铺卫生情况检查表
八:商品价格检查表
九:售后服务情况检查表(顾客服务情况)
十三:店铺督导情况汇总表
十四:督导人员巡店结果汇报表
督导员:日期:年月日
(注意:本表需要另加附件,附件内容为针对每个加盟店的督导报告)
十五:《合同执行情况评估表》
《合同执行情况评估表》
区域:加盟商:加盟商序号:
督导员:日期:年月
日
注:《合同执行情况评估表》的填写办法见《加盟商信用评估办法》(见下页)
十六:加盟店督导总分记录表
制表人:日期:
注:1.以上述每一张督导项目检查表中的合计满分数为项目满分。
2.以每一张督导项目检查表中的合计得分为项目评分。
3.加盟店督导总分记录表中的得分=项目标准分*项目评分/项目满分。
4.加盟店督导评分分数换算表见下表。
终端店铺人力资源管理规范的22张要领表1、店铺员工入职管理:表一:店铺人员资料记录表表二:店铺员工花名册表三:店铺临时人员雇用资料表表四:店铺员工试用通知单2、店铺员工考勤管理:店铺员工外出登记表(B)表五:店铺员工调休申请表表六:店铺员工请假单3.店铺员工培训管理表七:店铺培训计划表申请人______ 审批______表八:店铺年度培训计划表表九:店铺员工在职训练资历表1.店铺的经营理念第1次评价第2次评价2.店铺的组织与待征3.热爱店铺的精神4.业界的理解4、店铺员工考评管理表十:店铺员工考核表表十一:店铺员工年度考核表表十二:店铺员工考核鉴定表表十三:店铺营业员自我鉴定表表十四:店铺人事通报表表十五:店铺员工奖惩登记表表十六:店铺员工纪律处分通知单编号:_______ 日期:_________表十七:店铺管理才能考核及建议表5.店铺薪金管理规范表十八:新员工工资标准表表十九:店铺员工工资调整表表二十:店铺销售人员薪金管理制度第1条本店铺根据各销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素,将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。
等级划分首先由市场部主管考核,再呈报店铺总经理确定。
各级别的标准如下:(1)一级,能够协助上级工作,对其他员工能起到指导、监督作用的,具备优秀品格的模范员工,一级销售人员要有2年以上从事销售工作的经历,并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩。
(2)二级,有半年以上销售工作经历,工作努力,经验丰富,勇于承担责任的业务骨干。
曾由于不当行为严重损害店铺利益者,不能定为二级。
(3)三级,经过短期培训的其他员工。
第2条员工薪金为月薪制,由基本工资和津贴构成。
第3条基本工资实行职务等级工资制,各职级的内级差相同。
第4条工资等级的确定和升降,根据考核的结果,在每年2月、5月、8月、11月进行。
第5条销售津贴以组为对象。
第6条薪金的支付时间和方法如下:(1)薪金的计算截止每月30日,次月5日是发放日。