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企业的定位和经营战略企业是现代社会经济的重要组成部分，不同的企业因其属性、规模和竞争环境等各种因素存在着差异。
对于不同类型的企业而言，其定位和经营战略也有着不同的侧重点和策略选择。
本文将从企业的定位和经营战略两个方面，探讨企业如何在竞争中获得成功。
一、企业的定位企业的定位是指企业在市场竞争中确定的自身在行业中的地位和优势。
在确定企业的定位时，应该充分考虑市场需求、竞争状况、企业自身实力和资源等因素。
同时，也应该注重以顾客为中心，认真分析和理解市场需求，为顾客提供符合其需求的产品和服务，实现企业与顾客的良性互动。
1. 竞争定位企业如果希望在激烈的市场竞争中获得优势，就需要在竞争定位上下功夫，选择与众不同的发展方向。
竞争定位可以分为差异化和低成本两种方式。
差异化是指企业通过在产品和服务方面的区别创新，提高产品附加值，吸引顾客对其提供的产品和服务的认可和关注，从而获得市场份额和利润。
差异化的实现需要企业有自己的核心技术和独特的品牌形象，可以从而在众多竞争者中脱颖而出，取得市场领先地位。
例如苹果公司以其独特的设计、先进的技术以及高品质的服务，成为了全球知名的高端品牌。
低成本则是指企业通过优化生产成本、提高效率、节约用度等措施，降低产品价格，与其他同行业竞争者形成价格优势，吸引顾客购买，从而获得市场份额和利润。
在商品和服务的同质化条件下，低成本是获得市场竞争优势的重要手段之一。
例如麦当劳以其标准化产品和供应链管理，实现了成本的优化和控制，成为了全球最大的连锁快餐品牌之一。
2. 市场定位市场定位是企业通过分析市场需求和竞争对手的形势，确定所在的市场区域、目标顾客群，提供符合顾客需求的产品和服务，实现企业与顾客之间的有效互动和发展。
市场定位可以分为依存型和闪耀型两种方式。
依存型市场定位是指企业选择一种相对狭窄的市场领域，通过提供高品质和高服务水平满足顾客需求，实现发展。
依存型市场定位通常适用于高端产品和服务，因为这类市场通常规模相对较小，但竞争激烈，要求企业能够提供独特的价值和服务，吸引顾客选择。
目前企业经营战略基本情况、挑战和对策经济全球化使得国家、地区之间的联系更加紧密,贸易往来更加深入,全球市场的形成,使得各国的市场竞争更加激烈,要在这样的情况下生存,就需要找谁自己的位置,实行企业经营战略管理。
战略主要是指重要、全局的谋划,在当前的企业经营中,其主要描述企业为了实现自身的目标,拟定和评价各种实现目标的方案,并最终选择可实行方案的过程。
在市场经济条件下,企业的战略是指企业根据内外环境、资源状况,总体谋划企业发展目标、手段,实现自我发展的战略决策的结果,企业的规划和基础都建立在企业战略的基础之上。
笔者结合自身经验,介绍了企业经营战略基本情况,指出了其面临的挑战,进而提出了相应的对策,希望能够促进企业在全球化背景下的生存和发展。
1.企业经营战略管理基本情况分析作为企业的职能战略形式,经营战略从属总体战略,应该和企业总体战略要求相一致,并对其予以支持。
然而,在某些特定时期,经营战略也具有独立性,对企业总体战略制定、实施产生了很大的制约作用。
企业战略和经营战略是相互协调的关系,经营管理者通过对企业长期发展问题的把握、既定战略指导思想、企业内外经营环境的方面的考虑,会制定服务于长期经营全局的总体目标。
企业经营战略管理主要包括如下几个方面的特征:其一,趋利避害,战略管理本身是为了企业的长远稳定发展,为此,企业需要发现自身的优势、劣势,发挥长处,弥补不足,以寻求发展的机会。
其二,全局导向,战略管理着力于长期发展,并不是当前的得失,为此在企业发展的很长时间内,战略管理都是十分重要的内容。
其三,持续循环,战略管理需要综合考虑既定发展目标、内外部环境变化、突发状况、市场走势等诸多方面的问题,为此,需要在适当的时候对战略管理进行调整,从这里我们可以看出来,战略管理是一个持续、动态的过程,且在不断深化。
其四,未来导向,现在是企业的基础,而未来是企业的希望和方向,战略管理要做的就是为企业未来发展提供导向和途径,以使企业的目标、方向更加明确。
企业经营战略概述一、企业经营管理特征（一）灵活性和变革性企业经营管理的特征之一是灵活性和变革性。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断适应市场变化，及时调整经营策略和业务模式。
灵活性和变革性使企业能够快速响应市场需求，保持竞争优势。
（二）科技化和信息化现代企业越来越注重科技化和信息化对经营管理的影响。
企业通过引入先进的科技设备和信息系统，提高生产效率和管理水平。
同时，科技化和信息化也促使企业的管理方式发生变革，如数据分析、云计算和人工智能的应用，为企业决策提供更加准确和及时的支持。
（三）创新和创业精神创新和创业精神是企业经营管理的重要特征。
企业需要不断进行产品创新、业务模式创新和管理创新，以保持竞争力和发展活力。
同时，创业精神也是企业家和管理者应具备的品质，他们需要敢于冒险、勇于担当，并能够发现和抓住市场机遇。
二、企业经营管理基本情况（一）企业的组织形式和规模企业经营管理的基本情况是企业的组织形式和规模。
企业可以分为不同的组织形式，如独资、合伙、股份制等。
而企业的规模则涉及到企业的产业类型、资本量、员工数量等因素。
根据不同的组织形式和规模，企业的经营管理方式也会有所不同。
（二）企业的战略规划企业经营管理的基本情况还包括企业的战略规划。
战略规划是企业长远发展的指导方针，包括企业的使命、愿景、核心价值观等。
通过制定战略规划，企业可以明确自己的发展目标，并确定实现这些目标的策略和措施。
（三）企业的组织结构和职能部门企业经营管理的基本情况还涉及到企业的组织结构和职能部门。
组织结构是指企业内部各个部门之间的关系和层次结构，而职能部门则是按照特定职能进行划分的部门，如人力资源部、市场部、财务部等。
通过合理的组织结构和职能部门划分，企业可以提高工作效率和协同效应。
三、经营战略的定义经营战略是企业为实现长期目标而制定的一系列决策和行动计划。
它是企业经营管理中最高层次的决策，涉及到企业的使命、愿景、核心价值观以及长期发展方向。
现代企业经营战略的特点随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，现代企业经营战略也在不断演变和发展。
为了适应市场环境的变化和提高企业的竞争力，现代企业经营战略具有以下几个特点。
一、注重创新创新是现代企业经营战略的重要特点之一。
随着科技的不断进步和社会的发展，消费者的需求也在不断变化。
为了满足消费者的需求，企业需要不断进行产品和服务的创新，以提高产品的附加值和市场竞争力。
同时，企业在管理模式、组织架构等方面也需要进行创新，以提高企业的效率和灵活性。
二、强调品牌建设品牌建设是现代企业经营战略的另一个重要特点。
在市场竞争中，品牌的知名度和美誉度对于企业的发展至关重要。
企业需要注重品牌建设，通过品牌形象的设计、广告宣传等方式来提高品牌的知名度和美誉度。
同时，企业还需要注重品牌的质量和服务，以提高品牌的忠诚度和口碑效应。
三、注重市场营销市场营销是现代企业经营战略的重要组成部分。
在市场竞争中，市场营销是企业获取客户和市场份额的关键手段。
企业需要注重市场营销，通过市场调研、定位策略、促销活动等方式来提高市场份额和销售额。
同时，企业还需要注重市场营销的效果和成本控制，以提高市场营销的效益和可持续性。
四、注重人才战略人才是现代企业经营战略的核心资源之一。
在市场竞争中，人才的素质和能力对于企业的发展至关重要。
企业需要注重人才战略，通过招聘、培训、激励等方式来吸引和留住优秀的人才。
同时，企业还需要注重人才的多元化和创新能力，以提高企业的竞争力和发展潜力。
五、注重社会责任社会责任是现代企业经营战略的另一个重要特点。
在市场竞争中，企业的社会责任不仅仅体现在产品质量和服务上，还包括企业的环境保护、公益慈善等方面。
企业需要注重社会责任，通过环保措施、公益活动等方式来回报社会和履行企业的社会责任。
同时，企业还需要注重社会责任的形象和声誉，以提高企业的公信力和社会认可度。
现代企业经营战略的特点主要包括创新、品牌建设、市场营销、人才战略和社会责任等方面。
现代企业经营管理中个重要关系1. 经营与战略的关系在现代企业经营管理中，经营与战略是两个密切相关的概念，它们之间存在着紧密的关联和相互影响。
经营是指企业对各项业务活动的具体执行和管理过程，包括生产、销售、财务等方面；而战略则是指企业在长期发展方向上的目标和计划，包括市场定位、竞争策略等方面。
经营和战略之间的重要关系体现在以下几个方面： - 经营活动需要根据战略目标来制定具体的执行计划，确保实施过程与战略一致。
- 战略决策需要考虑到经营活动的具体情况，使战略目标更加具体和可行。
- 经营活动中的实施情况反馈给战略制定者，帮助其进行战略调整和优化。
- 经营和战略之间的协调与平衡是企业长期发展的关键。
2. 经营与市场营销的关系在现代企业经营管理中，经营与市场营销之间存在着紧密的关系。
经营是指企业对各项业务活动的管理与执行，而市场营销是指企业在市场上推广和销售产品或服务的活动。
经营和市场营销之间的重要关系主要表现在以下几个方面：- 市场营销活动为经营提供了销售的渠道和销售额的增长点，为企业的经营活动提供了市场需求的支撑。
- 经营活动为市场营销提供了产品或服务的供给，确保市场需求得到满足。
- 经营活动中的市场反馈信息可以帮助市场营销人员更好地了解市场需求，优化产品或服务的开发和推广策略。
- 经营与市场营销之间的协调与合作有助于企业实现市场份额的增长和盈利能力的提升。
3. 经营与财务的关系在现代企业经营管理中，经营与财务是密切相关的概念，它们之间存在着紧密的关系和相互依赖。
经营是指企业对各项业务活动的具体执行和管理过程，包括生产、销售、人力资源等方面；而财务是指企业在经营活动中进行资金管理和财务决策的过程。
经营和财务之间的重要关系体现在以下几个方面： - 经营活动需要有效的财务管理来支持，确保企业在资源配置和资金运作方面的合理性和稳健性。
- 财务报表是经营活动的重要反映，可以帮助企业及时掌握经营情况，进行经营决策和战略调整。
企业的经营战略具体内容随着全球经济一体化趋势的加强，我国经济与世界经济的联系日益密切，外资企业会更多的进入中国市场。
接下来请欣赏店铺给大家网络收集整理的企业的经营战略具体内容。
企业的经营战略具体内容1)全局性，经营战略是根据企业总体的发展而制定的，通过对企业各种经营资源的优化配置，发挥出企业的整体功能和总体优势。
它规定企业的总体行动，追求企业的总体效果。
企业的各个重要环节、各个专业职能的活动，随时局部的，但作为总体行动的有机组成部分，对发挥企业的整体效能有着重要影响，因而也是带全局性的。
2)长远性，经营战略是对企业未来一定时期生存和发展的统筹谋划，规定着企业的奋斗目标，实现这些目标需要较长时间，少则3~5年，多则10年以上。
党和国家制定了我国分三步的实现现代化的战略，时间长达70年。
第一步实现国民生产总值翻一番，时间10年;第二步在此基础上实现国民生产总值再翻一番(即比1980年翻两番)，人民生活达到小康水平，时间也是10年;第三步在华四五十年即到21世纪中叶，达到中等发达国家水平，实现现代化，人民生活达到比较富裕的水平。
实现国家现代化需要建立在企业现代化的基础上，因此，实现企业现代化，谋求一个大的发展，也必须制定长远规划，并分阶段实施。
3)竞合性，即具有竞争性和合作性的特点。
竞争性又叫抗争性，指经营战略是企业在竞争中与对手相抗衡的行动方略，即针对来自国内外各方面的对手的冲击、压力、威胁和困难，所制定的迎接挑战的行动方案。
通过经营战略的实施，扬长避短，取得优势地位，战胜竞争对手，保证自己的生存和发展。
合作性是指在竞争的基础上，在一定条件下实现与竞争对手的合作。
市场上的抗争性与军事上即战场上的对抗性不同，战场上敌我双方为战胜对手往往会刺刀见红，拼个你死我活。
市场上参与竞争的各方不一定拼个你死我活。
面对更强大的对手，弱者各方可以联合起来，对付强大对手，实现双赢。
即使实力强的企业也需要实力弱的中小企业协作配套，共谋发展。
2012年第9期总第219期Foreign Economic Relations ＆Trade【经贸管理】我国现代企业的品牌经营战略研究张少军(黑龙江省黑土贸易有限责任公司，黑龙江哈尔滨150001)［摘要］在当今日趋激烈的市场竞争环境中，企业若想赢得竞争优势，就必须实施品牌经营战略。
对品牌经营战略的概念、作用及方法进行阐述，针对我国企业品牌经营中存在知名品牌少、国际化水平低、缺乏人才支撑、企业品牌意识落后、短期行为严重、品牌竞争与自我保护意识淡薄、营销手段单一等问题，提出企业应树立现代品牌战略意识，重视品牌定位，创新品牌服务，增强品牌意识，重视品牌保护等对策建议。
［关键词］企业管理;品牌;经营战略［中图分类号］F270［文献标识码］A ［文章编号］2095－3283(2012)09－0065－02一、品牌经营战略的内涵与作用(一)品牌经营战略的内涵品牌是生产者、经营者为了标识其产品，使之区别于其他产品，便于消费者认识而采用的显著标记。
现在的品牌含义已被拓展，它已与企业的整体形象联系起来，代表了企业的形象。
一个好的商品品牌往往使人对生产该产品的企业产生正面认知，并对该企业产生认同，从而提高企业的整体形象。
品牌是企业的一种无形资产，不仅蕴涵着产品的功能和科技，而且还包括形成其他要素的独特文化，具有排它专有性，品牌已成为企业的核心竞争力。
品牌经营战略是指企业通过创立良好的品牌形象，提升产品知名度，并以此来开拓市场，扩大市场占有率，取得丰厚利润回报，培养忠诚品牌消费者的一种战略选择。
品牌战略是现代企业市场营销的核心，它不仅仅是产品的标志，更是产品的质量、性能及效用的综合体现。
它凝结着企业的科学管理、市场信誉和精神文化内涵，决定和影响着企业产品的市场结构与服务定位。
品牌战略包括以下三种方式:1.单一品牌战略。
单一品牌又称统一品牌，是指企业所生产的所有产品都同时共用一个品牌，使品牌资产得到最充分的共享。
单一品牌战略的优势是企业可以集中力量塑造一个品牌形象，让一个成功的品牌覆盖所有产品，使所有产品都能够共享品牌优势。
2012年第9期总第219期Foreign Economic Relations ＆Trade【经贸管理】我国现代企业的品牌经营战略研究张少军(黑龙江省黑土贸易有限责任公司，黑龙江哈尔滨150001)［摘要］在当今日趋激烈的市场竞争环境中，企业若想赢得竞争优势，就必须实施品牌经营战略。
对品牌经营战略的概念、作用及方法进行阐述，针对我国企业品牌经营中存在知名品牌少、国际化水平低、缺乏人才支撑、企业品牌意识落后、短期行为严重、品牌竞争与自我保护意识淡薄、营销手段单一等问题，提出企业应树立现代品牌战略意识，重视品牌定位，创新品牌服务，增强品牌意识，重视品牌保护等对策建议。
［关键词］企业管理;品牌;经营战略［中图分类号］F270［文献标识码］A ［文章编号］2095－3283(2012)09－0065－02一、品牌经营战略的内涵与作用(一)品牌经营战略的内涵品牌是生产者、经营者为了标识其产品，使之区别于其他产品，便于消费者认识而采用的显著标记。
现在的品牌含义已被拓展，它已与企业的整体形象联系起来，代表了企业的形象。
一个好的商品品牌往往使人对生产该产品的企业产生正面认知，并对该企业产生认同，从而提高企业的整体形象。
品牌是企业的一种无形资产，不仅蕴涵着产品的功能和科技，而且还包括形成其他要素的独特文化，具有排它专有性，品牌已成为企业的核心竞争力。
品牌经营战略是指企业通过创立良好的品牌形象，提升产品知名度，并以此来开拓市场，扩大市场占有率，取得丰厚利润回报，培养忠诚品牌消费者的一种战略选择。
品牌战略是现代企业市场营销的核心，它不仅仅是产品的标志，更是产品的质量、性能及效用的综合体现。
它凝结着企业的科学管理、市场信誉和精神文化内涵，决定和影响着企业产品的市场结构与服务定位。
品牌战略包括以下三种方式:1.单一品牌战略。
单一品牌又称统一品牌，是指企业所生产的所有产品都同时共用一个品牌，使品牌资产得到最充分的共享。
单一品牌战略的优势是企业可以集中力量塑造一个品牌形象，让一个成功的品牌覆盖所有产品，使所有产品都能够共享品牌优势。
