商业计划书(框架版)
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商业计划书大纲及主要内容商业计划书大纲及主要内容(通用6篇)光阴的迅速,一眨眼就过去了,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,此时此刻我们需要开始制定一个计划。
什么样的计划才是好的计划呢?以下是小编为大家整理的商业计划书大纲及主要内容(通用6篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
商业计划书大纲及主要内容篇1摘要摘要是计划书的“凤头”,投资者看中的就是摘要部分,所以摘要部分就要以最精炼的语言来概况全文。
建议你首先编制一个摘要,用它来作为你的全部计划的基本框架。
它的基本功能是用来吸引投资者的注意力,所以摘要不要过长,不超过两页的篇幅,越短越好。
第一章公司基本情况编写要点:公司名称、成立时间、注册地区、注册资本、主要股东、股份比例、主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、传真、联系人等等。
企业的主要发展阶段应该包括企业创立时情况、企业的早期发展情况、企业的稳定发展期的情况,如开发新产品、提供新服务、建立新分支机构等,企业扩张期的发展情况,企业合并、企业改产、企业重组或稳固地占领市场等情况,还应该写明目前你的企业距离预定的目标还有多远。
第二章管理层或项目团队编写要点:主要经历和业绩方面着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例,根据项目的需要,来描述不同人员在特定方面的专长。
核心内容是要突出团队项目的经历和经验,以及这些经验与当前项目的匹配之处。
这是做团队介绍的时候更重要的,你之前做过什么不重要,重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。
另外要讲明白每个人具体的分工。
第三章项目产品/服务亮点编写要点:主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他公司同类产品/服务的比较,本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性,有哪些显著亮点,如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。
第四章项目行业及产品市场分析编写要点:行业发展历史及趋势,哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等。
商业计划书框架一、商业计划书概述。
商业计划书是一份详细的商业发展规划,旨在帮助企业明确目标、规划发展路径,提高商业成功的可能性。
它包括了企业的市场分析、竞争分析、营销策略、财务规划等内容,是企业发展的重要指南。
二、企业概况。
在商业计划书的开头,需要对企业进行简要介绍,包括企业的名称、注册地点、经营范围、成立时间等基本信息。
同时,还需要介绍企业的使命、愿景和核心价值观,以及企业的发展历程和成就。
三、市场分析。
市场分析是商业计划书的重要组成部分,需要对所在行业的市场规模、增长趋势、竞争格局等进行全面分析。
同时,还需要对目标客户群体、消费行为、需求特点进行深入研究,为后续的营销策略提供有力支持。
四、竞争分析。
竞争分析是商业计划书中不可或缺的一部分,需要对竞争对手的产品、定价、市场份额、营销策略等进行细致分析。
通过对竞争对手的优势和劣势进行比较,可以为企业制定有效的竞争策略提供参考。
五、营销策略。
营销策略是商业计划书中的关键内容,需要对产品定位、定价策略、渠道策略、促销策略等进行详细规划。
同时,还需要考虑市场推广、品牌建设、客户关系维护等方面,以确保营销活动的有效性和持续性。
六、运营计划。
运营计划是商业计划书中的重要组成部分,需要对企业的生产、供应链、人力资源、质量管理等方面进行全面规划。
同时,还需要考虑成本控制、风险管理、危机处理等问题,以确保企业的稳健运营。
七、财务规划。
财务规划是商业计划书中的关键内容,需要对企业的资金需求、投资计划、资金筹集、盈利预测等进行详细规划。
同时,还需要考虑财务风险、资金流动、财务报表等方面,以确保企业的财务健康。
八、风险评估。
风险评估是商业计划书中不可或缺的一部分,需要对市场风险、竞争风险、经营风险等进行全面评估。
同时,还需要考虑风险的应对措施和应急预案,以确保企业在面对风险时能够及时有效应对。
九、总结。
商业计划书的总结部分需要对整个计划进行全面概括,强调企业的核心竞争力和发展优势,同时对未来的发展目标和规划进行展望。
商业策划书5篇模板商业策划书1一、项目名称二、计划目的1、短期目的:通过开设语言培训机构,吸纳学员,指导教授语言,使本机构成为当地有名气有规模的语言培训机构2、长期目的:逐渐夸大名气和规模,和国外学校组建派遣学习关系,成为与国际接轨的综合语言培训机构三、主要内容1、培训对象分析作为语言培训机构,主要针对出国及在职人员,其次是兴趣爱好者。
现在中国越来越与国际接轨,很多人因出国而需要语言过级,因业务提升而需要熟练掌握交际外语等,综合性的语言培训机构就在这种情况下诞生了。
2、市场预测目前,银川进入了历的发展时期,被国家确定为欧亚大陆桥西陇海兰新经济重点开发城市。
今后5到10年内,银川经济保持两位数的增长速度,构筑起适宜200万人居住的现代化城市基本框架,城市化率将达到70%以上,注册地在宁夏的日资(含合资)企业截止20XX年共50家,这些都显示语言机构的市场需求而据调查,银川语言培训机构总共才五六家,且都不具规模。
可以说,综合性培训班在在银川有巨大的利润空间,巨大的市场潜力。
就消费需要方面来看,各种语言需求较大,同时需求也呈现出分散的不集中的特点;在市场供给主体方面,几乎所有中介和经营机构都呈现出一种”散、小、乱”的特点,因此抓住机遇成立一家专业化的综合语言培训机构,是不错的选择。
3、生源招收步骤能不能拥有生源,成为培训班成功与否的决定性条件,招生至关重要。
招生工作应该做到以下几点:⑴加大宣传力度,可以通过电视台做广告或散发宣传单或贴横幅等。
⑵可以和学校或企业达成协议组建培训班。
4、团队机构人员配置机构规模较小时实施直线职能的组织结构。
⑴总经理一名总经理负责整个培训机构的管理和制度的制定,督促员工积极参与机构的运作,负责整个机构的内外交流,使其实现一体化。
⑵行政人事部主要职责:①招聘培训机构人员到职与离职人员的相关办理②各类人事资料的汇总,建档及管理,员工档案资料管理③员工请假,调休假作业,出勤状况,稽查,统计作业④员工考勤,督导并薪资核算⑤对培训机构各项工作的纪律检查⑥做好每次会议的会议记录⑦收集培训机构在工作中积累的经验和不足之处并加以记录,以便下次借鉴和改进⑧协调本部门与其他部门的联系⑶财会部实行严格的财务管理实现损益控制的手段是通过"周报表"和"月报表"上的科目对各个服务单元进行审核。
两人一组,按照商业计划书基本框架第一部分项目概述一、超市的主要经营业务1、水果零售2、蔬菜零售3、蔬菜自助加工二、发展目标本超市发展目标是中小型蔬菜,水果超市,其目的是以满足中低消费水平的学生、教师及当地居民消费需求为主要目标,经营目标是建立并扩大知名度,为在温江川农校区建立一个针对学生、教师及惠民社区居民的日常消费为现阶段经营宗旨。
三、项目投资方式独资四、项目投资地点温江区惠民小区五、投资项目规模大约70平方米,经营蔬菜水果等低成本商品。
六、宣传口号天天饮食天天健康第二部分项目的必要性和可能性分析一、市场分析宏观分析学生顾客尤其是学生情侣有动手加工蔬菜的愿望,但受学校条件的限制,这一愿望很难实现,而且厨房用具等想购买齐全成本也很高,而学生购买利用率又不高,因此,蔬菜自助加工的业务推广也比较容易。
微观分析1、现有需求四川农业大学温江校区地处郊区,公交车辆少而单一,进出温江区都是一个比较头痛的问题,再加上温江校区共有在校学生一万人左右,附近还有教师公寓、惠民社区。
由于在本店消费成本不高,因此潜在顾客人群大约两万人。
2、现有供给据调查,惠民社区附近都没有此类店铺。
二、竞争对手分析竞争对手主要有惠民社区内各超市、学校水果超市以及惠民社区附近的蔬菜水果市场。
惠民社区附近的蔬菜水果市场,大都集中在温江区老城区,需要进城购买,坐公交路费大约两元,再加上进城并不是太方便,花费时间等车的时间会更多,路程较远,比较不方便购买。
而校内水果超市,只是针对部分水果的销售,并没有蔬菜的销售这一服务。
惠民社区的超市及部分水果商贩,出售的水果种类较少,不能满足来自全国各地的学生消费群体的需要,更不能满足教师及家属还有附近居民的需要。
且其质量中下,价格偏高,即使质量较差,价格也不便宜。
三、财务分析投资成本分析1、场地及基本设施根据目前市价在惠民社区租用一套两居室实用面积80平方米的店面年租金约为7000元。
面积5~6平方米的小厨房五个,占地大约15平方米。
商业计划书模板商业计划书模板一、项目概述本项目为某家咖啡店扩张新店的计划。
新店位于市中心繁华商业区,交通便利、人流量大。
店铺面积约为100平米,装修风格采用现代简约风格,与旧店风格略有不同,更符合时代潮流的要求。
主要经营内容为咖啡、茶饮和小吃,主打产品为手冲咖啡和现点现做的特色小吃。
本店还将提供高速Wi-Fi、免费读书角和社交活动等增值服务。
二、市场分析1. 市场需求随着现代城市人们的生活方式发生变化,咖啡已逐渐成为必需的一部分。
人们不再只是为消费咖啡而去咖啡店,更是为享受休闲时光、社交聚会等。
尤其是在年轻人中,咖啡已成为一种时尚潮流,他们愿意为享受品质咖啡、优质的环境和舒适的座椅等支付更高的价格。
2. 竞争对手分析本店的竞争对手主要是市中心附近的其他咖啡连锁店和小型独立咖啡店。
其中,连锁品牌有星巴克、唐恩都斯、Pacific 和 Costa 等,涵盖了从奢侈品到经济型的不同档次的消费者。
而小型独立咖啡店主打特色咖啡和高品质的环境,以吸引特定客户。
本店将综合各家咖啡店的优点,提供高品质咖啡和优质的环境,同时还提供了更多元的增值服务。
三、商品定位1. 产品定位本店专注于手冲咖啡和特色小吃两个领域。
手冲咖啡是目前国内市场上最流行的咖啡之一,其萃取与煎炒咖啡的自动化生产方式有很大的不同,萃取出的咖啡更加醇香柔滑,满足消费者对高品质咖啡的追求。
特色小吃主要以精致、美味、营养、口感和视觉效果为特点,能够吸引更多的客户前来品尝。
2. 服务定位除了崇尚高品质咖啡和美食习惯的消费者,本店还会针对商务人士、学生和创意人群等进行特殊化服务。
提供免费高速Wi-Fi、读书角和社交活动等增值服务,满足各种特殊需求。
同时,本店反对浪费,提倡环保,也属于社会责任意识。
四、品牌建设1. 商标与口号商标为带有“红&黑&灰”色彩和咖啡杯装饰的Logo,Logo就是我们的标识。
口号为“品质、自信和环保”,是我们表达品牌核心理念的重要宣传语。
就是商业计划书(BP)的大纲所以,当开始写BP的时候,心里一定要有大纲。
希望大家可以一行一行看完,这样的思维模式对创业是很有帮助的。
摘要一句话说明理念由来。
(切入点)一句话说明市场的需要。
(市场前景)一句话说明你们提供了什么需要。
(产品)一句话说明还有谁提供了这些需要。
(竞争对手)一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪,(优势)一句话说明你们如何做出这个“强”。
(研发)一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。
(市场运作)一句话说明你们弥补的需要能赚多少。
(盈利模式)一句话说明你们赚的分给我们多少,要我们提供什么。
(回报)一句话介绍一下你们。
(团队优势)如上摘要的思维逻辑,正文就是在这样的思维框架下进行。
Tips还没有注册公司的话则自行换为“团队”,再引用“公司”的思路自行编制计划书,我分享的这份思路文案里,部分是可以根据需要删减的。
正文要求:所有一句话能说完的,绝不两句话。
融资演示文件一旦你的推荐信邮件或执行摘要起作用了,VC通常会要求跟你见面,多了解一些公司的情况。
创业者跟VC见面必须要做的一件事是:做融资演示,这个时候就需要融资演示文件了。
融资演示,其实是把执行摘要的内容丰富、完善一下,再通过PowerPoint(PPT)形式,由创业者面对面解释给VC听,并在演示的过程中,接受VC的质疑、解答VC的问题。
一份好的演示文件是简练的、高度针对性的,包含的内容和幻灯片页数最好按照下面的要求: 1)用一、二句话的公司价值定位(1页);2)公司背景介绍(1页);3)管理团队介绍(1页);4)产品或服务要解决的问题(1-2页);5)产品或服务的介绍(1-2页);6)用户/客户情况(1页);7)商业/收入模式(1页);8)市场规模及竞争分析(1-2页);9)市场营销策略(1页);10)公司发展规划(1页);11)财务状况及预测(1页);12)融资需求(1页)。
演示文件内容的次序可以调整,不一定完全与上面的样子,主要是要能讲出一个精彩的故事,这也是VC愿意让创业者本人面对面演讲的目的,而不是拿着一本厚厚的BP让VC自己读。
商业计划书框架
一、市场介绍及市场规模
1、包含内容:
1)商业项目所在的市场情况;
2)市场目前的竞争情况,有哪些领先者;
3)市场整体未来的发展趋势
2、市场规模
整体市场容量有多大,逻辑推理商业项目的市场规模有多大
(有说服力的数字表达、不要随意估算数字)
二、市场存在问题及如何解决
包含内容:
1)整个市场还有哪些问题没有解决;
2)用户的哪些需要还没有得到满足(备注:商业项目一定是对准某一个市场需求,而且这个需求是目前没有得到很好解决的);
3)针对上面的问题,商业项目如何通过运营等去解决?4)国内外是否有相同或相似的成功案例?
三、同行分析
包含内容:
1)存在哪些直接竞争对手、间接竞争对手?
2)他们的经营情况、优势和他们存在哪些问题?
四、核心竞争力和竞争优势
怎么解决上面的问题,计划有哪些核心竞争力和形成竞争优势。
1、至少有一个核心竞争力(内在因素,企业有了才能形成客户感觉的竞争优势),核心竞争力一般有这些分类:
1)知识和经验:如对于商业项目所在市场的深刻理解等;
2)科技、技术和专利(图片证据):
3)关系:和客户、供应商等利益相关者的很好关系;
4)组织架构:合伙制度(含股权激励)
5)管理制度(品牌管理制度等)/销售网络(网点布局网络)/运营流程(生产流程、采购流程、标准作业及服务流程等)
7)企业文化:企业爱员工、员工爱企业爱客户、员工每人都是企业主人从而自我管理;
2、期望形成什么样的竞争优势(外在表现,客户或同行感觉到),竞争优势一般有这些分类:
1)低成本:即尽量降低各种营运成本则可将产品或服务的销售定价更低;
2)差异化:销售产品不同导致差异化,服务(与众不同、时时领先、处处到位的、利用移动互联增加客户体验)导致的差异化;
3)专门化:也可以理解专业化,一条龙服务即全套服务-也是一种专门化(如产品所有的资金、安装及售后等一条龙服务)
4)高附加值:客户认可的额外价值(超出产品或服务的基本价值之外的,如俱乐部会员人脉网络)
5)速度:整个产品或服务交付的速度。
五、发展计划
含:
1)已经做了什么;
2)未来三年的分年度规划。
六、商业模式
含:
1)产品/服务流程;
2)现金流模式;
3)盈利模式(成本结构中固定成本有哪些、变动成本有哪些,盈利点有哪些及如何实现盈利);
4)支撑资源。
七、融资计划(分年度说明)
含:
1)融资规模;
2)资金使用计划;
3)投资者回报预测。
七、团队介绍
包含内容:详细介绍团队(团队的工作经验、团队成员所擅长等)。