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贝恩咨询公司面试经验贝恩公司历史贝恩公司是一家全球领先的管理咨询公司，基于“咨询顾问为客户提供的是结果，而非报告”的理念，为客户提供战略、运营、技术、组织以及兼并购方面的专业咨询业务。
自1973年成立以来，贝恩致力于帮助企业提升价值，并以客户的业绩衡量贝恩咨询顾问的成绩。
贝恩客户的业绩超出市场平均水平的四倍之多。
贝恩公司的办事处遍布全球50个主要城市，为全世界各行各业超过4900家跨国公司、私募基金和其他机构提供了专业的咨询。
2021年，在第三方评价机构Valut公布的世界咨询公司排行中，该公司位居全球第一。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2021年度《世界品牌500强》排行榜中名列第四百三十四。
贝恩OFFICE地点总部位于波士顿，北京、上海均有office贝恩薪资待遇贝恩公司提供同行业内极具竞争力的薪酬，在大中华地区，应届毕业生毕业后以助理顾问职位加入贝恩，他们的年薪在第一年会达到14.9万人民币/年，而整体薪酬加各种奖金。
分红等大约可以达到23万人民币/年的水平。
贝恩的薪酬处于同行业的领先水平，但是在三大咨询公司中稍偏低。
贝恩晋升制度应届毕业生员工发展首先从助理咨询开始，依次为：助理咨询——高级助理咨询——咨询——项目主管——经理——主任——合伙人贝恩加班情况同一般咨询一样，加班可能是常态，具体还是根据项目来决定。
贝恩面试经验贝恩一面是集中在一天内进行，英文面试，共两轮，每轮换一个面试官，每个面试官面会让申请人做两个case。
1. 自我介绍，中英任选2. 当场抽题目，辩论。
正反方面试官规定，所以你的角色已经订好。
分队是提前安排好的。
3. 讨论15分钟，中英任选。
两组人分开2个房间，各由一个面试官surpervise.4. debate.每队各2个人opening speach,英文，然后自由讨论，中文，最后由每队另2个人closing speach,英文。
附上一份来自贝恩咨询过往的面试题目及建议，可能具体有变化，但是还是总体上有很多值得借鉴的地方。
详谈知识管理战略知识正日益成为决定企业命运的关键性因素。
那么，我们是否可以说，放弃了知识管理就等于自杀？在当今中国企业里，不知道知识经济这个词汇的经理人恐怕已经不多了。
但是，很理性地对知识进行管理，并建立了相应战略的企业绝对不多。
知识正日益成为决定企业命运的关键性因素。
那么，我们是否可以说，放弃了知识管理就等于自杀？！本文就企业如何制定正确的知识管理战略进行了探讨，提出了两种不同的战略模式，即编码战略和个人化战略。
其中涉及到企业的总体竞争策略、企业的知识特性以及相应的信息技术。
相信本文的探讨为正在寻求知识管理解决方案的经理人提供了深刻的启示。
知识管理绝非新生事物。
数百年来，家族企业的商业智慧世代相传；工艺大师们呕心沥血授艺于徒；工人们在一起交流心得和技艺亦由来已久。
但直到本世纪90年代，企业领导们才开始谈论知识管理。
现代经济的基础已从自然资源转为知识资产，这种变化迫使经理人返身审视企业的知识基础及其利用情况。
与此同时，电脑网络的日益普及，也使人们能更加便捷和经济地进行知识的编码、存储和共享。
两种战略模式对一些企业而言，知识管理战略的核心是电脑。
经过精心编码的知识储存在数据库中，企业员工都可方便地调用。
我们称此为知识管理的编码战略。
而在另一些企业，知识跟开发知识的人员密不可分，知识主要通过人员之间的直接接触实现共享。
在这类企业中，电脑的主要作用是帮助人们交流，而非储存知识。
我们称之为知识管理的个人化战略。
选择企业的知识管理战略并不能随心所欲，而必须考虑企业服务客户的方式、企业的经济状况以及员工的具体情况。
一些咨询公司研究发现，如果企业在知识管理战略方面重点不当，或试图同时推行两种战略，则企业实力很快就会受到削弱。
安达信咨询公司（Andersennsulting）和峨扬公司（ErnstYung）等一些大型咨询公司，在知识管理方面遵循的是编码战略。
在过去五年中，它们开发了多种精妙的方法来进行知识的编码、存储和调用。
知识管理(Knowledge Management,KM)2008-06-062人分享此文知识管理的定义知识管理（KM, Knowledge Management）是网络新经济时代的新兴管理思潮与方法，管理学者彼得·杜拉克早在一九六五年即预言：“知识将取代土地、劳动、资本与机器设备，成为最重要的生产因素。
”受到1990年代的资讯化蓬勃发展，知识管理的观念结合网际网络建构入口网站、资料库以及应用电脑软件系统等工具，成为企业累积知识财富，创造更多竞争力的新世纪利器。
所谓知识管理的定义为，在组织中建构一个量化与质化的知识系统，让组织中的资讯与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，不断的回馈到知识系统内，形成永不间断的累积个人与组织的知识成为组织智慧的循环，在企业组织中成为管理与应用的智慧资本，有助于企业做出正确的决策，以因应市场的变迁。
25种全球最流行的管理工具:目录1 客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)2 全面质量管理(Total Quality Management,TQM)3 顾客细分（Customer Segmentation）4 外包（Outsourcing）5 核心能力6 供应链管理(Supply Chain Management ,SCM)7 战略规划（Strategic Planning）8 业务流程再造（Business Process Reengineering,BPR）9 知识管理（ Knowledge Management,KM）10 使命书和愿景书11 平衡记分卡(The Blanced ScoreCard,BSC)12 作业导向管理13 忠诚度管理14 六西格玛(6σ)15 战略联盟（Strategic Alliance）16 基准管理（benchmarking）17 变革管理计划（Change Management）18 增长战略（Growth Strategies）19 经济附加值增值分析(Economic Value Added,EVA)20 价格优化模型（Price Optimization Models）21 开放市场创新22 规模定制(Mass Customiza．tion，MC)23 情景设定和突发计划(Scenario Planning)24 海外经营25 射频识别(Radio Frequency Identification，RFID)知识管理的重要性21世纪企业的成功越来越依赖于企业所拥有知识的质量，利用企业所拥有的知识为企业创造竞争优势和持续竞争优势对企业来说始终是一个挑战。
什么是知识管理学问管理是什么学问管理是个新的讨论领域,在很多方面对现代管理理论提出了挑战,目前对学问管理尚无统一的定义。
Pelphi询问公司作为最早进行学问管理讨论的机构之一,它对学问管理下的定义得到了很多企业和讨论机构的认同:学问管理是一项技术实践活动, 它以提高决策质量为目的,帮助在整个组织范围内提高学问创新和沟通效率。
卡尔·费拉保罗认为,学问管理就是运用集体的才智提高应变力量和创新力量,是为企业实现显性学问和隐性学问共享供应的新途径。
马斯(Masie)认为,学问管理是一个系统地发觉、选择、组织、过滤和表述信息的过程, 目的是改善雇员对待特定问题的理解。
还有学者认为,学问管理是将组织可得到各种来源的信息转化为学问,并将学问与人联系起来的过程。
学问管理是对学问进行正式的管理,以便于学问的产生、猎取和重新利用。
学问管理不同于信息管理,它是通过学问共享、运用集体的才智提高应变力量和创新力量。
学问管理的管理核心对象主要是特定的人才和技术组合,以及由此所拥有的制造力量和这种力量的长久性。
假如把微软公司从股票市场上买下来,其市值超过美国通用汽车公司。
但是微软的固定资产并不值钱,而值钱的是微软公司在其软件产品中所附加的人的制造力和领先的技术,即学问管理。
微软的股票如日中天,表明投资人不是仅看好微软的设备和厂房,而是看好微软的人才和技术,投资者投资的是学问管理这样一个新的概念, 是在投资将来的制造力。
而这种制造力能够转变人们的生活方式,从而获得巨大的利润。
对于学问管理,还有另外一种表述,即在学问管理企业, 学问不仅是力气,而且可变为有交易力量的金钱。
在这种环境下,人类文明进入一个新的阶段, 学问的制造者和拥有者由于网络的消失使学问能在大范围内为人们所共享,其生产理念是以智力产品来提高自己和他人工作与生活的满足度。
这种理念现在被人们所熟识的符号-金钱所体现。
以软件工业为例,学问管理制造出新一代企业与资产的超级拥有者,如比尔·盖茨极其事业等正是这种学问管理的产物。
知识管理（Knowledge Management，KM)2008-06—062人分享此文知识管理的定义知识管理（KM, Knowledge Management）是网络新经济时代的新兴管理思潮与方法，管理学者彼得·杜拉克早在一九六五年即预言:“知识将取代土地、劳动、资本与机器设备,成为最重要的生产因素。
”受到1990年代的资讯化蓬勃发展,知识管理的观念结合网际网络建构入口网站、资料库以及应用电脑软件系统等工具,成为企业累积知识财富，创造更多竞争力的新世纪利器。
所谓知识管理的定义为，在组织中建构一个量化与质化的知识系统,让组织中的资讯与知识,透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，不断的回馈到知识系统内，形成永不间断的累积个人与组织的知识成为组织智慧的循环,在企业组织中成为管理与应用的智慧资本，有助于企业做出正确的决策,以因应市场的变迁。
25种全球最流行的管理工具：目录1 客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）2 全面质量管理(Total Quality Management,TQM)3 顾客细分（Customer Segmentation）4 外包(Outsourcing）5 核心能力6 供应链管理(Supply Chain Management ，SCM)7 战略规划（Strategic Planning）8 业务流程再造（Business Process Reengineering，BPR)9 知识管理（ Knowledge Management，KM)10 使命书和愿景书11 平衡记分卡(The Blanced ScoreCard,BSC)12 作业导向管理13 忠诚度管理14 六西格玛(6σ)15 战略联盟（Strategic Alliance)16 基准管理（benchmarking）17 变革管理计划（Change Management）18 增长战略（Growth Strategies)19 经济附加值增值分析(Economic Value Added，EVA）20 价格优化模型（Price Optimization Models）21 开放市场创新22 规模定制(Mass Customiza．tion，MC)23 情景设定和突发计划(Scenario Planning）24 海外经营25 射频识别（Radio Frequency Identification，RFID）知识管理的重要性21世纪企业的成功越来越依赖于企业所拥有知识的质量,利用企业所拥有的知识为企业创造竞争优势和持续竞争优势对企业来说始终是一个挑战。
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让我们赢在2010目录一 公司相关信息 (3)贝恩公司概况 (3)贝恩公司历史 (4)贝恩中国公司 (4)贝恩主营业务/品牌 (4)贝恩价值观 (5)二 员工发展/薪酬 (5)贝恩员工福利 (5)贝恩培训及项目特点 (5)三 PRE-TALK指导及经验 (5)B AIN PRE‐TALK面经 (5)四 一面/二面指导及经验 (6)记一下BAIN被虐经过 2008.11.14 (6)B AIN群面面经 (7)刚才被贝恩电面了－2007.09.21 (7)贝恩‐电面经历 ‐2007.8.17 (8)贝恩 ‐从头到尾面完的经验 (8)咨询之B AIN (9)另类BAIN面经——MARKETING (11)踏上咨询之路 ‐贝恩 (12)贝恩咨询面经 (14)一 公司相关信息贝恩公司概况美国贝恩咨询公司是一家全球领先的战略咨询公司。
