不良绩效改进计划表

绩效面谈和改进计划（PIP） 1
分管中心：部门：姓名：岗位：
考核区间： 2014 年第 4 季度考核结果：级面谈时间： 2014 年 12 月 27 日
备注：1、目的是了解员工绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的工作效率；
2、绩效面谈由上级主管在季度考核结束后一周内安排，并报人力资源部备案；
3、若表格内空白处未能详细表达情况，可应个人需要增加附页。

绩效改进计划（PIP）2
先生/女士：
在年月日至年月日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。

根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。

有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
三、绩效改进计划
1、绩效改进期：个月，自年月日起至年月日止。

2、绩效改进的具体目标：
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，公司将对。

绩效改进计划表一、评估期间绩效未符合工作标准之具体事实：二、针对上述具体事实拟定辅导项目/改善目标:（需详细说明工作内容，实施日期及完成日期，以便追踪辅导）员工签名日期三、改进成果评估及后续措施：（改进计划实施期间后之具体评估及应采取之后续措施）主管总经理填表说明:1、本表应由主管以上人员填写完成，后与被评估者面谈.2、本表正本存入员工资料档案中。

1训练与指导目标1:了解员工表现不良的现象及原因目标2：掌握运用“训练四步骤"进行员工培训的方法目标3：掌握正式与非正式指导执行的技巧和要点7。

1员工表现不良的原因7.2训练7.2。

1训练的影响7.2。

2最好的学习方法7.2.3训练四步骤7.3卓越的指导艺术7。

3。

1最佳和最差的指导者7。

3.2指导的方法7.3。

3正式指导的过程7。

3。

4执行指导的五个重点1.1员工表现不良的原因◆不会做——培训不足◆情绪不佳或不想做◆不能做-—身体状况◆不公平地被处分.我们希望督导者成为联结员工和管理部门的纽带，通过他们来提高产量，改善产品质量和服务，并鼓舞员工们的工作士气。

为了实现上述目标，许多督导者承担起了教练的任务-—指导团队获胜的教练、口头指导的教练、一切有关个人发展和职业发展的教练.虽然面临的挑战十分巨大，但是督导者如果能够适应形势、懂得如何为取得更佳的成效进行指导，他们对于所在公司的价值是不可估量的。

1.2训练1.2.1训练的影响如果你想让下属们有很高的工作绩效，想顺利地通过下属们完成工作，你就必须成为教练。

充当教练的角色，不断地在工作当中训练你的下属们。

良好的教育训练可以：➢提升个人作业能力。

➢明确各人角色的扮演及其互动关系.➢培养团队合作的默契。

➢构建并巩固企业文化与伦理。

➢宣达经营者经营理念,达成共荣共享，永续经营的目标。

1.2.2 最好的学习方法我们是怎样学习的？ （1） 听：20％ （2） 看：30％ （3） 做：50％（4） 听 + 看 + 做 =100 ％1.2.3 训练四步骤训练四步骤的模式，对各方面的训练与学习都是非常有效的。

员工绩效改进计划表员工绩效改进计划表1. 背景和目标1.1 背景：公司一直致力于提高员工绩效，以提升组织整体效能和竞争力。

1.2 目标：通过制定绩效改进计划，帮助员工达到更高的工作绩效水平，提高工作质量和效率。

2. 绩效评估2.1 评估方法：使用绩效评估工具，包括员工自评、上级评估和同事评估。

2.2 评估指标：根据岗位要求和公司目标，制定明确的评估指标，如工作质量、工作效率和自我发展等。

3. 绩效改进计划制定3.1 目标设定：与员工共同制定明确的绩效改进目标，以提高工作表现和达到个人职业发展目标。

3.2 行动计划：制定具体的行动计划，包括培训、学习计划和工作方法改进等，以帮助员工提升绩效水平。

3.3 资源支持：为员工提供必要的资源和支持，如培训资源、指导和反馈机制等。

4. 实施和监督4.1 实施阶段：员工根据行动计划，积极参与培训和学习，改进工作方法，提高绩效水平。

4.2 监督和反馈：定期跟踪员工的绩效改进情况，提供及时的反馈和指导，帮助员工克服困难并持续改进。

5. 评估和总结5.1 评估绩效：在绩效改进计划执行一段时间后，重新评估员工的绩效水平，与之前的评估结果进行对比。

5.2 总结经验：总结绩效改进计划的有效性和不足之处，为今后的绩效管理提供经验和借鉴。

6. 持续改进6.1 定期回顾：定期回顾绩效改进计划的执行情况，发现问题并及时调整计划。

6.2 持续支持：为员工提供持续的培训和支持，帮助他们不断提升绩效水平。

绩效改进计划的实施需要全员的共同努力和支持，通过持续的改进和培训，我们相信员工绩效将得到显著提升，为公司的发展做出更大贡献。

绩效改进计划表(P I P) -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
绩效改进计划（PIP）
同志：
在年月日至年月日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。

根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。

有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
1、绩效改进期： 1 个月，自年月日起至年月日止。

3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，公司将
对你的岗位进行调整或解除与你的劳动关系。

员工本人签字：日期：年月日
直接上级签字：日期：年月日
人力资源签字：日期：年月日。

绩效改进计划（PIP）
先生/女士：
在年月日至年月日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。

根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。

有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
三、绩效改进计划
1、绩效改进期：个月，自年月日起
至年月日止。

2、绩效改进的具体目标：
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，公司将对你的岗位进行调整或解除与你的劳动关系。

员工本人签字：日期：年月日
直接上级签字：日期：年月日
人事部签字：日期：年月日。

员工绩效改进计划表
员工基本信息：
公司名称：部门：部
员工（被考核人）姓名：直接上级（考核人）姓名：
绩效改进期间（1个月）： 20**年 1月 14日至 20**年2月 13日
改进期评价结果（由直接上级打勾）：□合格□不合格
绩效面谈记录（直接上级向员工正式反馈绩效评估结果后，由员工填写）：
在本人转部门转岗的一个月内，在直线领导及区域领导的帮助下，我基本熟悉了****的基本工作内容，基本可以胜任这个岗位的工作。

在2019年，我将以全新的姿态，去迎接职场上的挑战，把****的工作做细做精。

人就要放在合适的岗位去工作，本人擅长与人打交道，相信能胜任该岗，感谢公司给到我这样的机会。

双方对“绩效改进目标”确认：双方对“评估结果”确认：
员工签字：员工签字：
日期
直接上级签字：直接上级签字：
日期：日期：
在员工绩效改进期间，直接上级需定期与员工就绩效改进计划的进展进行回顾，对其进行绩效辅导，原则上不少于2次。

绩效辅导或培训记录①时间：___2018__年___1__月__20___日
员工签字：直接上级签字：
日期：日期：
绩效辅导或培训记录②时间：__2018_年__2__月__1_日
员工签字：直接上级签字：
日期：日期：。

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