在创二甲医院冲刺迎评动员大会上的讲话

2024年医院二甲创建动员大会表态发言尊敬的院领导、各位主任、各位同事：大家下午好。

今天，能够在这里作表态发言，我感到非常荣幸。

在坐的有很多新同事，记得我刚来中医院参见工作的时候，用了三分钟就转遍了整个医院，找个空闲的地方放上张床就是医生、护士的值班室，门诊诊室文件柜都不敢放，没有下脚的地方，来个重的病号只能用担架、轮椅往病房抬；针灸科更是简易房，夏天热冬天冷；没有急诊科，需要从各科室抽调人员，安排夜班门诊。

当时有多少人会想过我们整体搬入新家，而且标准、环境要比省级医院好的多。

那时的我根本没有想过，也不敢想我们的新院区会是现在的模样，如此漂亮。

但是，通过大家的共同努力，我们实现这一夙愿，由“大门诊”转变成医院应有的样子，医院各项事业得到快速发展，迎来的一波又一波的参观团。

硬件有了，我们就要建设与硬件匹配的软件。

现在各级领导十分____、关心我们中医院的发展，把机会送到我们的面前，创建二级甲等医院、并且要创建成二甲医院。

我非常有幸，能够参与中医院实现二甲医院的过程。

感谢领导的信任，让我担任八个创建组中的一名组长，我一定会抓住机会，借助国家大力发展中医药的东风、珍惜邢台市卫健委让我们参与二级甲等中医院评审的机会。

我一定严格按照《二级中医医院评审标准(____年版)》，找差项、找差距、找不足，逐条梳理、自评，加班加点、不讲条件的推进、完成二甲创建工作。

各位同事，我们向二甲医院进军的号角已经吹响，二甲医院的目标离我们越来越近，二甲医院的蓝图已清洗可见。

相信大家和我一样，做好了撸起袖子加油干的准备，享受实现二甲医院梦想的过程。

请院领导、各位主任、各位同事放心，面对这一难得的机遇和挑战，我有信心战胜。

2024年医院二甲创建动员大会表态发言（二）尊敬的领导、各位同仁：大家好！很荣幸能在这个重要的场合发言，我代表医院二甲创建工作组，向大家汇报医院二甲创建的工作情况以及我们的表态发言。

首先，我要感谢领导对医院发展的关心和支持，感谢各位同仁在医疗工作中的辛勤付出。

2024年院长在医院二甲评审迎评动员会上的讲话范本尊敬的各位同仁：大家好！首先，我代表医院院长团队，衷心感谢各位同仁的辛勤付出和无私奉献。

作为医院的一员，每个人都在这个舞台上扮演着重要的角色，每个人的努力和奉献都为医院的发展做出了不可磨灭的贡献。

今天，我们召开这次医院二甲评审的迎评动员会，目的就是向大家传达一个重要的消息：2024年新一轮的二甲评审即将开始。

二甲评审是医院发展中的一项重要任务，它不仅是医院发展水平的体现，更是对我们医院各项工作的一种全面检验和具体要求。

回顾过去的两年，我们医院取得了可喜的成绩。

我们的技术水平不断提高，医疗服务质量不断提升，患者满意度稳步上升。

但是，值得我们深思的是，我们的发展和进步还存在不少问题和不足。

这些问题不仅是我们在工作中需要认真面对和解决的，更是我们在二甲评审中需要注意的重要方面。

第一，我们要坚持以患者为中心。

患者是我们医院存在的根本，关注患者需求、保障患者权益是我们不可推卸的责任。

在二甲评审中，我们要深刻认识到患者满意度的重要性，要做好患者服务、提高医疗质量，努力为患者提供更加优质、高效和安全的医疗服务。

第二，我们要加强医院管理和治理。

医院是一个复杂的组织体系，需要有强有力的管理和治理机制来保障医院的正常运转和发展。

在二甲评审中，我们要加强对各项管理制度和规范的执行，完善各项管理流程和监管措施，提高医院的管理水平和治理效能。

第三，我们要加强人才队伍建设。

人才是医院发展的核心资源，只有拥有高素质的人才队伍，才能保障医院的长远发展。

在二甲评审中，我们要关注人才培养和引进，加强对医务人员的教育培训和职业道德的培养，不断提高医务人员的专业水平和综合素质。

第四，我们要推动科学研究和创新发展。

科研和创新是医院发展的强大动力，只有加强科研和创新，才能不断提升医院的科技含量和创新能力。

在二甲评审中，我们要注重科研项目的组织和管理，加强科研成果的推广和应用，不断提高医院的科研水平和学术声誉。

2024年医院创建二级甲等医院动员讲话范本同志们：在这个秋日金黄，硕果累累的季节里，今天县中医医院在这里召开创建二级甲等中医医院动员大会，这是县中医医院发展史上的重要里程碑，也是县中医医院站在新的起点上实现新跨越的开始，更是全县中医药卫生事业跨越式发展的新起点。

刚才，宋县长做了重要指示讲话，希望大家认真抓好贯彻落实。

吴院长做了一个精彩的、鼓舞人心的动员报告，讲得很好，我完全赞同。

下面，我代表县委宣传部就二级甲等中医医院创建工作讲几点意见：一、深化认识，进一步增强创建二级甲等中医医院的责任感和使命感。

余庆县是全国农村中医工作先进县，县中医医院代表了全县中医医疗工作的形象，创建二级甲等中医医院是整体提升医院综合竞争力的必然选择，是规范服务行为，减少医疗纠纷、实现医院安全发展的迫切需求，也是我县中医药卫生事业大发展的必然要求。

当前，人民群众日益增长的健康需求对医疗卫生服务提出了更高要求，随着新医改各项政策的实施，医院的发展正如逆水行舟，不进则退，县中医医院提出开展创建二级甲等中医医院，体现了县中医医院领导班子着眼于长远发展的战略眼光，体现了县中医医院全体医务工作者居安思危、与时俱进，不甘落后的精神状况。

希望中医医院各个岗位上的医务工作者站在政治的、全局的高度，进一步增强责任感和使命感，化压力为动力，变责任为行动，以奋发有为的精神状态自觉投身到创建中，县委、县政府将在政策上、舆论上、领导环境上，对县中医医院的创建工作给予大力支持。

二、强化措施，确保创建二级甲等活动取得实效。

创建等级医院，要形式与内容高度统一。

二级甲等医院形式上是医院的品牌，内容上是医疗、技术、管理的规范体现，我们以此次创建为平台，围绕制度化管理这个重点，规范化技术这个焦点，人性化服务这个亮点全面提升中医院内涵素质。

创建活动是一种载体，要通过这个载体，促进我们的工作，让社会满意，提升人民群众对中医院的满意度，创建活动是一种形式，关键在于提高我们的工作质量和水平，要围绕全面加强制度建设、技能培训和硬件建设，全面提高我们的管理水平、医疗水平和服务水平。

在创二甲医院冲刺迎评动员大会上的讲话尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我有幸站在这里，为创二甲医院的迎评动员大会发表讲话。

首先，我要对全体同仁表示衷心的感谢和诚挚的问候！在过去的一年中，大家在工作中付出了巨大的努力和汗水，为推进医院的建设和发展贡献了自己的力量。

迎评工作一直是医院年度工作的重中之重，关系到全院同仁的切身利益和医院的长远发展。

我们的医院正面临一次重要的临床、教学和科研评估，这是对我们医院整体实力的一次全面检验。

评估的结果将直接影响到我们医院的声誉和未来发展的方向。

因此，我们要倍加珍惜这次机会，做好充分准备，以确保顺利过关。

首先，我要向全体同仁提出明确的要求：团结协作，共同努力。

医院是一个团队，只有团结一致、齐心协力，才能战胜各种困难和挑战。

在迎评的过程中，我们要凝聚力量，真正形成一个“一盘棋”。

不管是什么岗位，不管是什么层次，我们都要发扬团队精神，相互支持、共同奋斗。

只有这样，我们才能够集中所有的力量，迎接评估的考验。

另外，我要提醒大家，迎评工作必然伴随着压力和挑战。

评估的过程中，我们可能会面临各种问责和检查，也可能会发现各种问题和短板。

但是，我们不能被困难和挫折所动摇，要保持积极的心态，积极面对困难。

只有把困难当成挑战，把挫折当成动力，我们才能真正实现医院的转型和发展。

最后，我要强调：“评估是过程，改进是目的。

”迎评工作不仅仅是为了通过评估，更是为了改进我们的工作和服务。

评估的结果只是一个阶段性的成果，真正的目的是为了更好地服务于病人、教育学生和推动科研。

因此，无论评估的结果如何，我们都要保持谦虚和进取的态度，持续改进和提升自己。

亲爱的同事们，让我们紧密团结在一起，共同努力，迎接评估的挑战。

让我们全身心地投入到迎评的工作中，坚持科学发展观，充分发挥创二甲医院的优势和特色，为打造一流医院而努力奋斗！谢谢大家！。

2024年妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我代表妇幼保健院全体员工，向大家表示最诚挚的欢迎和衷心的感谢！感谢各位领导长期以来对我们工作的关心和支持，感谢各位同仁辛勤付出和默默奉献！今天，我们在这里举行创二甲动员会，正是为了应对当前形势，进一步振奋精神，鼓舞士气，团结共进，适应社会发展的新要求，以更加坚定的信心、更高的热情和更扎实的工作作风，为妇幼保健事业的发展注入新的动力和活力。

当前，国家经济在高速发展的同时，妇幼保健事业也取得了长足的进步。

然而，我们也要清醒地看到，妇幼保健工作面临着新的问题和挑战。

随着人民生活质量的不断提高，对妇幼保健服务的需求也在不断增长，而医疗资源的短缺、医疗服务水平的参差不齐、医院经营策略的不完善等问题也给我们工作带来了一定的困难。

在这个新的发展阶段，我们要意识到，作为一所妇幼保健院，我们的使命是服务人民群众，为了民族的繁荣和社会的进步，我们必须更加努力地提高妇幼保健服务的质量和水平。

我们要深入贯彻国家关于优先发展妇幼保健事业的指导思想和政策，认真执行各项规章制度，全力以赴做好各项妇幼保健工作，不断提高妇幼保健服务的质量和水平。

为了实现这一目标，我们需要团结一心，共同努力。

一方面，我们要建立起团结共进、和谐发展的工作氛围，激发每个人内在的潜力和工作的积极性。

我们要加强员工培训和教育，提高专业技术水平，增强服务意识和责任感，不断提高自己的综合素质。

另一方面，我们要优化医疗资源配置，加强医院管理和规范化建设。

我们要加大对医生和护士的培养力度，提高医院的整体医疗服务水平。

我们要加强与其他医院的合作和交流，推动医院的精细化管理和科学化运营，提高医院的竞争力和影响力。

此外，我们要加大科研力度，推动妇幼保健技术的创新和应用。

我们要鼓励和支持科研人员开展高水平的科研项目，加强科研成果的转化和应用，为妇幼保健事业的发展提供强大的科技支撑。

最后，我要强调，创二甲是我们当前的重要任务，也是我们未来发展的关键。

2024年院长在医院二甲评审迎评动员会上的讲话例文尊敬的各位评审专家、各位教职工、亲爱的同学们：大家好！首先，我要向全体评审专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢各位专家一直以来对我院的关心和支持，在评审过程中给予我们的指导和帮助。

同时，也要向全院的教职工和同学们表示敬意和感谢，是你们的辛勤工作和努力付出，为我院的发展奠定了坚实的基础。

近年来，我院在大家的共同努力下取得了令人瞩目的发展成果。

但是，在我院即将面临的医院二甲评审中，我们也面临着重大的挑战和压力。

面对评审，我们要以平常心看待、积极迎接。

评审不仅是对我们过去工作的肯定，更是对我们未来发展的指引。

我们要以此次评审为契机，进一步加强自身建设，提高医疗技术水平和学科建设水平，进一步提升医院的整体实力和服务水平。

首先，我们要注重人才队伍的建设。

人才是我们发展的基石，只有拥有一支高素质的人才队伍，才能保证我院继续保持良好的发展势头。

在这方面，我们要进一步加强对教师的培训和激励，提高他们的教学水平和科研能力。

同时，我们也要加大对学生的培养力度，鼓励他们参与到科研工作中，培养出更多的医学人才。

其次，我们要加强学科建设。

学科是医院的核心竞争力，只有发展好学科，我们才能取得更大的成就。

在这次评审中，我们要重点关注学科的建设情况，加强学科带头人的引进和培养，加强与其他学科的交叉融合，提高学科的整体实力和竞争力。

此外，我们也要加强医疗技术水平的提升。

作为一所医学院，医疗技术是我们的核心竞争力，只有拥有先进的医疗技术，才能提供优质的医疗服务。

在这次评审中，我们要着重关注医疗技术的发展情况，加强与国内外先进医院的合作交流，引进新技术新设备，提高医疗技术水平和服务质量。

最后，我要强调全院上下要形成一种团队合作的精神和风气。

评审是一个团队的工作，需要大家齐心协力，共同努力。

在这次评审中，我希望全体教职工和同学们能够齐心协力，密切配合，做好相关工作。

无论是在平时的医疗工作还是在评审的准备工作中，我们要形成一种团队合作的精神，相互支持，相互鼓励，共同推动我院的发展。

2024年院长在创二甲医院动员大会上的讲话范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要对大家即将迎来的2024年表示由衷的祝贺和诚挚的祝福！过去的一年是不平凡的，面对疫情的冲击和挑战，我们团结一心，共同战胜困难，展现了创二甲医院人的担当和奉献精神。

同时，我们也要清醒认识到，随着新的一年的到来，我们面临着更多的机遇和挑战。

因此，我要借此机会向大家提出几点希望和要求。

第一，始终保持紧迫感和责任感。

作为医院的一员，我们肩负着人民群众的健康和生命安全重任。

无论是在平凡的日常工作还是在重大疫情面前，我们都要时刻保持紧迫感和责任感。

要牢记“大爱无疆”的理念，把患者的需求放在第一位，以高度的敬业精神和奉献精神，全力以赴，尽心尽力地为每一位患者提供优质的医疗服务。

第二，提高专业素养和医疗技能。

医学是一个不断进步的学科，新的知识和技术不断涌现。

我们作为医务人员，必须紧跟时代潮流，不断学习和提高自己的专业素养和医疗技能。

要积极参加各类专业培训和学术交流活动，不断更新自己的知识储备，提高自己的技术水平。

同时，还要善于总结经验，不断改进医疗工作，提高服务质量和效果。

第三，加强团队合作和沟通协作。

在医院这个大家庭中，每个人的工作都是相互关联的，必须要加强团队合作和沟通协作。

要明确各自的职责和任务，积极参与团队工作，相互支持和帮助，形成合力。

同时，要加强与其他科室和团队的沟通和协作，形成优势互补，共同为患者提供更好的医疗服务。

第四，注重品质和文化建设。

品质是医院的灵魂，文化是医院的脊梁。

我们要强化品质意识，把品质作为核心竞争力，提供高品质的医疗服务。

同时，要注重文化建设，营造团结和谐的工作氛围。

要加强价值观的引导，推崇公正、公平、公开的原则。

要倡导创新精神和开放思维，鼓励员工发挥自己的长处和创造力，创造良好的工作业绩。

第五，加强对员工的关怀和培养。

员工是医院发展的核心。

我们要加强对员工的关怀和培养，提供更好的工作环境和发展机会。

医院创建二甲动员讲话稿第一篇：医院创建二甲动员讲话稿在二甲创建动员大会上的讲话（XX医院院长讲话）同志们：今天我们在这里召开全院干部职工代表大会，主要是就如何做好迎接创建“二甲”医院评审最后冲刺阶段的工作，做一次全面动员和部署。

二甲创建是我院十二五规划的重点工作，特别是去年院创建领导小组和评审办成立以来，全院结合卫生部门的医疗质量和安全管理检查，做了大量的艰苦细致、卓有成效的工作，创建机构和责任初步梳理明确，工作小组和内审员队伍初步建立，医院管理得到明显加强，设备装备得到明显改善，医疗服务质量得到明显提升，医德医风得到明显进步。

这些成绩的取得，凝结着广大干部职工的辛勤汗水和艰辛付出。

我想，只要我们继续保持这种良好的工作作风、工作氛围和工作态势，一定会得到很好的回报。

但是，另一方面也暴露出了创建的艰难和薄弱环节，主要是“四个不到位”：一是少数同志思想认识不到位；二是责任体系明确不到位；三是相关管理制度执行不到位；四是是资料整理归档不到位。

医院等级的评定有着十分严格和详细的规定，内涵丰富，刚性要求高。

在创建过程中，既要突出工作重点对症下药，也要把握难点协同作战，更要统筹兼顾狠抓落实，来不得半点懈怠，来不得半点马虎，来不得半点侥幸。

下面，我就做好创建工作讲几点意见。

一是认清形势，统一思想，充分认识“二甲创建”工作的重要性。

医院等级评审是监管评价医疗机构的重要手段，也是改善医院管理和建立长效机制的重要举措，是优化流程，完善制度，提高质量，保障安全，促进医院自身建设发展的需要。

是对我院建院60年来，特别是二乙创建运营后十余年来所取得成绩的评估和肯定；是对我院医疗水平、服务能力、业务技术、质量安全、医教科研、医院管理等各方面的一次全面检验和评价；是落实科学发展观，转变医院发展方式，实现医院内涵发展、跨越腾飞的重大推力。

对进一步扩大单位社会影响，打造医院品牌，争创“西部第一，全国一流”的医院具有无比重要的作用。

2024年等级医院评审动员大会发言稿范文开拓进取精诚团结争创“二级甲等”医院尊敬的____院长、各位同事们：大家晚上好。

今天，我们在这里隆重召开____县妇幼保健院创建“二级甲等”医院迎评动员大会，标志着我院创建二级甲等医院工作正式进入迎评冲刺阶段，会议的目的是要动员大家坚定信心、鼓足干劲、全员参与、积极投入到创建“二甲”工作中去，进一步落实今年的迎评任务和工作目标，部署创建计划、签订各科室目标责任状，确保我院创建“二级甲等医院”顺利通过。

近年来，我院在上级主管部门的正确领导下，在各党委政府的支持关心下，通过全院干部职工的共同努力，医院从外部面貌、内在管理、医疗质量、服务能力各方面都取得了实质性的改变。

但我们不能满足于现状，我们要深刻思考医院的发展之路，创建二级甲等妇幼保健院，更是这个发展之路上的必然选择。

自____年起，我院就确立了创建“二甲”的发展目标，并在各级会议上进行了多次传达、动员。

医院也已经制订了切实可行的《医院等级评审工作实施方案》，对此项工作也做了周密的部署，明确了迎评工作____机构、目标1任务、实施步骤和要求。

按照省厅的批复，我院将于____年下半年进行“二级甲等”妇幼保健院的验收，我们还剩半年的时间，时间紧，任务重，这就要求我们全院上下要按照医院的统一部署，以昂扬的斗志、坚定的信心、扎实的作风、临战的状态，立即行动起来，全身心投入到等级医院创建工作中。

下面，我就创建迎评工作讲几点意见：一、深刻理解创建二甲医院的目的和意义，进一步增强创建工作的责任感和使命感。

今天，我们进行等级医院创建活动，不仅仅是为了通过评审拿块牌子，更重要的是通过等级医院创建工作，进一步规范医院管理，促进医院的内涵建设，提升医院的社会形象，引导医院树立____，转变发展模式、更新服务理念、规范执业行为，不断提高医疗服务能力和服务质量，为当地百姓提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，更好地造福全县人民，这对医院的长远发展具有重要的现实意义。

2024年院长在医院二甲评审迎评动员会上的讲话同志们：时光飞逝，我们风雨兼程，经过了多少个日夜的共同奋战，在这里我代表医院向同志们道声辛苦了。

感谢大家辛勤付出。

在接下来的几天里就是验证我们劳动成果的日子了，我希望大家坚持住这最后一公里，坚定信心、鼓足干劲、齐心协力、全身心地投入到评审工作中来。

为切实开展好医院“二甲”评审期间的各项工作，确保我院能顺利通过本轮等级医院评审。

下面，我就此次的迎评工作强调以下几点：一、统一思想，提高认识。

新一轮的评审工作围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”，以医疗品质和医疗服务成效作为评审的重点，强调质量的持续改进，强调患者对医疗过程的切身体验。

此次评审检查方法是结合了追踪检查、逐次核查、文档____、数据分析、人员访谈、明察暗访的综合性评价体系，强调通过“以病人为中心”的服务理念的系统追踪法，从患者的角度，亲身感受诊疗服务的整个流程，了解与评价医院整体的服务品质，通过追踪个案病人在医院医疗、护理系统中的经历与感受，评价医院整体服务的连贯性与安全性，突出了评价的客观性、公平性、公正度和评价效率，同时能够更加真实地反映出医院的实际管理和服务水平。

从这一点来说，请我们广大干部职工一定要认清形势，统一思想，转变观念，提高认识，将医院评审的新理念贯穿我们日常工作的始终，通过本次创评牢牢树立“以病人为中心”的理念，切实增强服务意识，改善群众就医体验。

二、责任担当，全员合力。

医院“二甲”评审工作涉及到医院方方面面，没有一个科室可以置身事外，各科室一定要在医院的统一部署下，从院班子到医护人员、从职能科室到后勤服务各部门，牢记责任担当，加强协调，密切配合，围绕医院评审这个中心，上下联动，齐抓共管，心往一处想，劲往一处使，从而形成强大的创建工作合力。

医院党员干部及中层干部，要率先垂范，敢于担责，起到模范带头作用。

三、最后冲刺，礼仪到位俗话说磨刀不误砍柴工，在我们辛苦努力付出之后，在这关键时期，我们更是要以饱满的热情，坚守住这最后一公里，好好准备接下来的几天现场评审工作，充分利用接下来的分分秒秒，温故复评准备期间所学的知识，加深记忆，把评审____发给大家的资料再认认真真研读，好好捋一捋，该背的一定要熟记，牢记迎检工作礼仪，注意细节，以热情饱满的状态迎接专家组的评审。