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2024年创三甲医院动员大会讲话稿例文对于大考的成绩，其决定性因素在于在座的各位中层干部及广大医院职工。
市立医院的干部职工以谦逊之心、睿智之脑，展现出卓越的创造力和战斗力。
过往的实践无数次证明，只要大家齐心协力，目标便无不成之理。
这不仅是历史的辉煌，更是实践的明证。
当前，____年作为市立医院移交政府管理的首年，在全体同仁的共同努力以及相关部门的鼎力支持下，医院成功应对了医保政策放开及道路改造等多重挑战，全年业务收入虽有微降，但整体表现优于预期。
特别是____月份，住院病人数达到____人，创历史新高，这一积极趋势预示着医院将迎来更为迅猛的发展。
市委市政府对此给予了高度评价与肯定。
展望____年，我们的目标是实现业务收入增长____%，达到____亿元。
基于当前形势及我们的丰富经验，我们有信心达成这一目标。
特别值得注意的是，新农合政府筹资标准的提高，为周边市场带来了巨大潜力，我们应积极把握，加大拓展力度。
三甲医院的创建工作，是历史赋予我们的光荣使命与重大责任。
我们必须责无旁贷，以时不我待的紧迫感，坚定决心，持之以恒。
我们要以前辈们创三甲的成功经验为动力，层层动员，传导压力，确保创建工作的顺利推进。
市委市政府及市卫生局的高度重视与全力支持，为我们提供了坚实的后盾。
为确保创建质量，我们将精心组织，有力推动。
医院已制定详细的工作方案，并成立领导小组及办公室，负责目标任务的分解与细化。
全院上下需立即行动起来，形成强大的创建氛围。
领导干部应率先垂范，以身作则，带动全体职工积极参与。
我们要注重统筹安排，确保创建工作与日常医疗救治工作的相互促进。
在创建过程中，我们将严格对照____年版三甲评审标准，逐条研读，逐条落实。
特别是针对一票否决条款及核心条款，我们将严格把关，确保达标。
我们也要克服侥幸心理，做好充分准备，以应对可能出现的各种挑战。
我们还将积极寻求外部支持与合作。
院领导及创建机构将加强与省主管部门的联系沟通，争取专家的指导与帮助。
院长2023年创建三级医院动员大会讲话尊敬的全体医护人员：大家好！首先，我想对大家在过去的几年中所做出的辛勤付出表示感谢和敬意。
今天，我站在这里向大家宣布一个重大的决策，那就是我们医院将于2023年升级为三级医院。
这是一个历史性的时刻，也是一个巨大的挑战。
我知道，升级为三级医院是一个庞大的工程，需要大家的共同努力和齐心协力。
但是，我相信，只要我们众志成城，克服困难，就一定能够成功地打造出一所高质量的三级医院，为社会健康事业做出更大的贡献。
首先，我想谈谈我们升级的意义和重要性。
作为一家三级医院，我们将能够提供更高水平的医疗技术和设备，拥有更多的专家团队，能够完成更复杂的手术和疾病治疗。
这不仅能够满足患者需求，提升他们的满意度，更能提高医院的声誉和竞争力，吸引更多的优秀医护人才的加入。
要完成这一目标，我们需要全面审视我们目前的现状和问题，并制定合理的解决方案。
首先，我们需要进行高质量的人才引进和团队培养。
医院升级后，医疗标准和要求将更高，我们需要寻找更多有经验和专业知识的医生和护士加入我们的团队。
同时，我们也需要加大培训力度，提高医护人员的专业水平和技术能力。
此外，我们还需要更新和升级医疗设备和仪器。
技术是医院发展的核心，并且医学科技正在不断进步和创新。
我们必须及时跟上时代的步伐，引进最先进的设备，并确保其正常运转和维护。
只有这样，我们才能提供最好的医疗服务，满足患者的需求。
同时，我们还需要改革和优化医院管理体制机制。
医院升级后，工作量和医疗服务规模将大幅增加。
为了更好地协调各个科室和团队的工作，提高效率和运作质量，我们需要建立一套科学合理的管理制度，明确工作职责和权责关系，优化工作流程和医患沟通渠道。
最后，但同样重要的是，我们需要不断提高医疗质量和安全意识。
作为三级医院，我们的核心任务是保证患者的生命安全和健康。
在医院升级过程中，我们要注意疾病预防和医疗质量控制，保证医疗过程的安全和可靠。
我们还要加强与其他医疗机构和科研机构的合作，积极参与学术交流和科研项目，提高医院的学术水平和科研实力。
院长在创建三甲医院动员大会上的讲话会议发言院长在创建三甲医院动员大会上的讲话会议发言精选2篇（一）尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家早上好！很高兴能在这个重要的时刻与各位一同出席成立三甲医院动员大会，共同探讨未来的发展方向。
首先，我要向大家表示感谢，感谢各位多年来为医院的发展付出的辛勤努力和奉献！我们的医院作为一所三甲医院，一直以来都致力于为患者提供优质的医疗服务。
然而，在当前的医疗环境中，我们也面临着许多挑战和机遇。
首先，随着医疗技术的不断发展和创新，患者对医疗服务的需求也在不断提高。
我们要以此为契机，不断提升医疗技术水平，引进更先进的医疗设备，增加专业人才的培养和引进，使我们的医院在医疗技术上保持领先地位。
其次，我们要着眼于医院管理的创新和改进。
现代医院管理要求我们不断提高服务质量，加强医患沟通，优化医院的内部流程，提高工作效率。
我们也要加强与社会各界的合作，积极响应国家政策，践行“以人为本”的理念，为患者提供更加周到、细致的医疗服务。
此外，我们还要注重医院文化的建设。
医院作为一个大家庭，我们要倡导团队协作、互助精神，加强内部凝聚力，打造一个积极向上、和谐稳定的工作氛围。
我们要加强医师职业道德和专业素养的培养，注重医学研究和学术交流，提高医生的综合素质。
最后，我想强调的是，医院的发展离不开每一位员工的共同努力和付出。
我相信，在座的每一位都为医院的发展做出了重要的贡献，我感到非常骄傲和自豪。
未来，我们要坚定信心，保持团结协作的精神，共同为医院的发展而奋斗。
谢谢大家！院长在创建三甲医院动员大会上的讲话会议发言精选2篇（二）尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要向全体医务工作者致以最衷心的敬意和感谢！在这个医院的表彰大会上，我们相聚在一起，为了共同追求医院发展、为患者提供更好的服务而汇聚力量。
在这个特殊的年份，我们面临了前所未有的挑战，但也展示了医院团结、奋斗的精神，展现了医务工作者的坚韧和拼搏。
创三甲医院动员大会讲话稿三级甲等医院在中国是国家特殊医院以外的最高等级的医院。
是中国内地对医院实行“三级六等”的划分等级中最高的一级。
下面是小编给大家整理的创三甲医院动员大会，仅供参考。
创三甲医院动员大会讲话稿篇1同志们：今天二附院在这里召开20xx年工作及创建三甲医院动员大会，我认为非常及时，很有必要，等会张院长还要与各科室签订责任状，可以看出二附院党委和行政对这次会议的召开是高度重视并精心准备的。
在2月5日～7日，二附院还专门组织全体科主任、护士长和职能部门负责人，召开了20xx年工作务虚会。
一年之计在于春，及早的谋划全年发展目标，分解工作任务，对二附院发展来说是十分重要的。
在过去的一年里，二附院全体人员一心扑在工作岗位上，辛勤工作，并通过自己的劳动，开创了良好局面，取得了喜人的业绩，“两个效益”都有突破，能在短短一年时间内实现开放床位873张，年门诊量22万人次，相当不容易。
记得在20xx年二附院开业动员大会上，我曾对大家说过：“你们要从建设指挥部手中接好这根接力棒”，今天，可以自豪地说，你们做到了，校党委对你们的工作与成绩是肯定和满意的，你们没有辜负校党委和行政的重托。
二附院在全省已有了一定的社会影响力，备受同行及各界关注，为大学的发展作出了重要贡献，也为大学在全省乃至国内外赢得一片赞誉声。
在此，我代表校党委和行政，代表学军校长向你们，并通过你们向全院医护员工表示亲切的慰问和衷心的感谢。
回顾这些成绩是令人振奋的，但更重要的是总结经验，查找不足，在新的一年里能有更大的突破和发展。
二附院20xx年工作要点已经出台了，其中一个十分重要的任务就是创建三甲医院，刚刚听了新书院长的动员报告，内容全面，目标明确，措施具体。
这里，我就二附院的发展讲几点希望和要求：一、要坚持以科学发展观为指导，统领医院发展全局科学发展观是一个系统全面的科学理论，坚持科学发展观就是要不断地发现规律，总结规律，逐步提高运用科学发展观指导实践的本领。
2024年院长在创建三甲医院动员大会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢各位对我担任本院院长的信任和支持。
作为一家三甲医院的领导，我深感责任重大，也倍感压力与挑战，但我坚信，在我们全体员工的共同努力下，我们一定能够为患者提供更加优质的医疗服务，积极推动医院的发展。
回顾过去的几年，我们医院取得了不小的成绩。
但是，面对新时代医疗行业面临的变革和挑战，我们必须不断进取，追求卓越。
因此，我希望借此机会，与大家一起探讨如何推动我们医院的发展，为患者提供更好的医疗服务。
首先，我们要关注患者需求。
患者是我们医院存在的根本，为患者提供高质量的医疗服务是我们应尽的责任和使命。
我们要加强患者关怀，提高患者满意度。
在医疗过程中，要注重疾病预防与健康教育工作，提高患者的健康意识和健康素养。
同时，我们还需要不断提升医疗技术水平和服务质量，提高临床诊疗水平，满足患者多样化的医疗需求。
其次，我们要推进医院管理创新。
在新的历史条件下，医院管理面临着前所未有的挑战和机遇。
我们要切实提升医院管理水平，加强运营管理和资源配置，优化组织结构和流程。
同时，我们还要加强团队建设，培养高素质的管理人才和医疗团队，激发员工的工作激情和创新能力。
只有通过管理创新，我们才能够使医院更加高效运转，更好地服务于患者。
再次，我们要加强科研创新。
科研创新是医院发展的重要动力。
我们要积极开展科研项目，加强基础研究和临床转化研究，培养科研人才，提高医院的科研实力。
同时，我们还要加强学科建设，引进和培养优秀科研团队，为医院的发展提供强有力的支持。
最后，我们要加强合作与交流。
医院发展需要借力，需要通过与国内外优秀医疗机构和专家的合作与交流，借鉴他们的经验与教训。
我们要积极参与国际学术交流活动，了解最新的医疗发展趋势和前沿技术，推动我院在临床技术和管理方面的创新。
尊敬的各位领导、同事们：面对新时代的机遇和挑战，我们要始终保持谦虚、谨慎的态度。
医院的发展需要各个方面的共同努力，需要我们每一个人的付出和奉献。
第1篇大家好！今天，我们在这里隆重举行医院创三甲工作动员大会，共同见证医院发展历程中的一个重要时刻。
在此，我代表全体员工，向长期以来关心、支持医院发展的各位领导表示衷心的感谢！向为医院创三甲工作付出辛勤努力的全体员工表示崇高的敬意！创建三级甲等医院，是医院发展史上的一件大事，也是全体员工的共同心愿。
三甲医院是我国医疗行业的最高荣誉，代表着我国医疗水平的最高标准。
创三甲，既是医院发展的需要，也是人民群众健康需求的迫切要求。
我们要以创三甲为契机，全面提升医院综合实力，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。
一、认清形势，明确创三甲工作的重大意义1. 创三甲是医院发展的需要。
近年来，我国医疗事业取得了长足进步，但与发达国家相比，仍有较大差距。
创建三级甲等医院，是医院实现跨越式发展的关键一步，有助于提升医院在国内外的影响力，为医院未来发展奠定坚实基础。
2. 创三甲是人民群众健康需求的迫切要求。
随着人民群众生活水平的提高，对医疗服务的需求日益增长。
创建三级甲等医院，能够满足人民群众日益增长的医疗需求，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。
3. 创三甲是医院提升竞争力的需要。
在医疗市场竞争日益激烈的今天，创建三级甲等医院有助于提升医院的竞争力，吸引更多优秀人才，推动医院可持续发展。
二、坚定信心，明确创三甲工作的目标任务1. 明确创三甲工作的总体目标。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大精神，全面落实全国卫生与健康大会部署，紧紧围绕“患者至上、质量第一”的服务宗旨，以创三甲为契机，全面提升医院综合实力，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。
2. 明确创三甲工作的具体目标。
一是加强医院管理，提高医疗服务质量；二是加强人才队伍建设，提升医务人员素质；三是加强学科建设，打造特色优势；四是加强基础设施建设和设备更新，提升医院硬件水平；五是加强科研教学，提高医院科研教学能力。
三、齐心协力，确保创三甲工作取得实效1. 加强组织领导，形成创三甲工作合力。
大家好！今天，我们在这里隆重召开创三甲动员大会，旨在全面贯彻落实我国卫生健康事业发展战略，进一步提升医院综合实力，打造区域医疗中心。
在此，我代表医院领导班子，向长期以来关心和支持医院发展的各位领导、同事们表示衷心的感谢！下面，我将就创三甲工作做以下几点动员：一、深刻认识创三甲工作的重要意义创三甲，即创建三级甲等医院，是我国医院等级评定体系中的最高级别。
创建三甲医院，是医院发展史上的重要里程碑，对于提升医院核心竞争力、推动区域医疗卫生事业发展具有重要意义。
1. 提升医院品牌影响力。
创三甲是医院走向全国、走向世界的重要标志，有利于提高医院在社会上的知名度和美誉度。
2. 提高医疗服务质量。
创三甲工作将推动医院各项管理和服务水平的全面提升，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
3. 促进学科建设与发展。
创三甲工作将促进医院重点学科、特色学科的发展，培养一批高素质的医疗人才。
4. 推动医院科技创新。
创三甲工作将鼓励医院加大科研投入，推动科技成果转化，提升医院科技创新能力。
二、明确创三甲工作目标1. 完成创三甲申报工作。
按照国家卫生健康委员会的要求，确保申报材料齐全、准确，按时完成申报工作。
2. 提升医院综合实力。
加强医院基础设施建设，优化医疗服务流程，提高医疗服务质量，满足人民群众日益增长的医疗卫生需求。
3. 打造区域医疗中心。
以创三甲为契机，推动医院向区域医疗中心发展，为周边地区提供全方位、全周期的健康服务。
4. 提高医院管理水平。
建立健全各项管理制度，加强人才队伍建设，提升医院整体管理水平。
三、落实创三甲工作措施1. 加强组织领导。
成立创三甲工作领导小组，明确责任分工，确保创三甲工作有序推进。
2. 完善规章制度。
修订和完善医院各项规章制度，确保各项工作有章可循、有规可依。
3. 加强基础设施建设。
加大投入，完善医院基础设施，提升医院硬件水平。
4. 提高医疗服务质量。
加强医疗服务质量管理，提升医疗服务水平，确保患者满意度。
院长2023年创建三级医院动员大会讲话尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先，我要感谢每一位在座的各位领导、各位同仁能够莅临2023年创建三级医院动员大会。
创建三级医院是我们共同的目标和使命，也是我作为院长的责任和担当，相信通过我们的共同努力，我们一定能够实现这个目标。
首先，我想对大家提个问题：为什么要创建三级医院？尤其是在2023年这个时间节点？我认为，创建三级医院是我们医院向前发展的必由之路。
随着社会的不断发展和人民对医疗服务的需求不断提高，我们医院必须紧跟时代的步伐，提升我们的医疗水平和服务质量，以满足人民群众对优质医疗资源的需求。
只有打造三级医院，我们才能更好地为人民群众提供更全面、更专业的医疗服务，更好地履行我们作为医院的社会责任。
那么，如何创建三级医院呢？首先，我们要提升医疗水平。
作为医院，医疗水平始终是我们最重要的核心竞争力。
我们要引进先进的医疗技术和设备，加强医疗科研和学术交流，不断提高我们医院的医术水平和治疗效果。
同时，我们要加强医患沟通，提高医疗服务质量，让患者真正感受到我们医院的关怀和温暖。
其次，我们要优化医疗资源配置。
三级医院是指在医疗资源充足的同时，能够提供综合性、高水平医疗服务的医院。
因此，我们在创建三级医院的过程中，要确保医院的各种资源充足，并合理配置。
这包括医生、护士、设备、药品等各方面的资源。
只有资源充足，我们才能够为患者提供更好的医疗服务，也才能够使我们的医院真正成为人民群众的信赖之所。
第三，我们要加强院内管理。
创建三级医院需要高效的管理机制和团队。
我们需要建立科学严谨的制度体系，明确每个岗位的职责和权责，激励员工积极进取。
同时，我们还要加强团队建设，培养和引进优秀的医疗人才，建立起一支专业、高效、团结的医疗团队。
只有良好的管理团队，我们才能够更好地推动医院的发展，实现我们的目标。
最后，我想给大家提个问题：创建三级医院的意义是什么？对我来说，创建三级医院的意义是多方面的。
大家好！今天，我们在这里隆重召开三级医院动员大会，旨在全面贯彻落实国家卫生健康委员会关于推进分级诊疗制度、加强三级医院建设的决策部署，动员全院上下进一步统一思想，明确目标，强化责任，全力推动我院三级医院创建工作。
在此，我代表院领导班子，向长期以来关心、支持我院发展的各位领导、各位同事表示衷心的感谢！首先，让我们回顾一下我院发展历程。
自建院以来，在党和政府的亲切关怀下，在社会各界的鼎力支持下，我院始终坚持“以病人为中心”的服务理念，以“救死扶伤、无私奉献”的职业精神，不断提高医疗服务水平，赢得了广大患者的信任和好评。
如今，我院已经成为区域内具有较高知名度和影响力的三级医院。
然而，面对新时代、新形势、新任务，我们也要清醒地认识到，我院在发展过程中还存在一些不足，如：医疗服务能力有待进一步提升、医疗资源配置有待优化、人才队伍建设有待加强等。
为进一步提升我院医疗服务水平，更好地满足人民群众日益增长的医疗健康需求，我院决定启动三级医院创建工作。
下面，我就如何推进三级医院创建工作，讲几点意见：一、提高认识，明确目标三级医院创建工作是一项系统工程，关系到我院的未来发展。
我们要充分认识三级医院创建工作的重要意义，切实增强责任感和使命感。
要以创建三级医院为契机，全面提升我院综合实力，努力打造成为区域内一流的三级医院。
二、强化责任，狠抓落实（一）加强组织领导。
成立三级医院创建工作领导小组，明确责任分工，确保各项工作有序推进。
（二）优化资源配置。
加大投入，优化医疗设备、药品、人才等资源配置，提高医疗服务能力。
（三）提升医疗质量。
加强医疗质量管理，严格执行各项规章制度，确保医疗安全。
（四）强化人才队伍建设。
加大人才培养力度，引进高层次人才，打造一支高素质的医疗队伍。
（五）改善服务环境。
优化就医流程，提高服务质量，提升患者满意度。
三、加强宣传，营造氛围（一）开展形式多样的宣传活动，提高全院上下对三级医院创建工作的认识。
（二）加强与媒体合作，宣传我院创建三级医院的工作成果，扩大社会影响力。
创三甲医院动员大会讲话稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要向大家致以最诚挚的问候和美好的祝福！感谢各位领导和同事出席今天的大会，以及对我们工作的支持和关心。
当前，我代表医院向大家介绍我们医院的发展现状，并提出未来的发展目标和任务。
作为一家三甲医院，我们在医疗技术、服务质量、科研创新等方面拥有较大的优势和声誉。
然而，当前医疗行业正面临着各种挑战和机遇。
全球疫情的爆发以及人口老龄化趋势的加剧，给医疗卫生工作带来了巨大的压力和责任。
因此，我们需高度重视当前形势，明确我们的发展方向和任务。
首先，我们要坚定服务人民的宗旨，将患者放在第一位。
医院的发展离不开广大患者的支持和信任。
我们要提高服务质量，关心患者的需求，提供温暖的医疗环境，努力让每一位患者感受到我们的关怀和温暖。
我们要以患者为中心，做到医疗技术精湛、服务热情周到、管理严格有序，不断提升患者满意度。
其次，我们要加强医院的科研创新能力。
科研是医院发展的重要支撑，也是提高医院整体实力的重要途径。
我们要鼓励医务人员积极参与科研项目，提供良好的科研环境和条件，加强与高校和科研机构的合作，推动医院科研水平的提高。
只有不断创新，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。
第三，我们要加强医院的管理体制建设。
良好的管理体制能够提高我们的工作效率和服务质量。
我们要建立科学合理的内部管理机制，推行科学化、专业化管理，推动医院机制不断完善。
我们要重视人才培养和选拔，提供良好的平台和机会，激励医务人员的创新精神和工作热情，为医院的发展提供强有力的人才支持。
第四，我们要加强与社会各界的交流合作。
医院作为一个公共卫生服务单位，需要广泛地与政府、企业、工会、患者及其他社会组织进行交流合作。
我们要加强与政府相关部门的沟通，争取政府的支持和政策优惠。
我们要积极参与社区卫生服务，倡导健康生活方式，推动健康教育。
我们要加强与各级医疗机构的合作，实现优势互补，提升整体医疗水平。
最后，我要向全体员工提出明确的要求：首先，要坚守职业道德，按照法律法规和职业规范严格开展工作，保证医疗质量和安全；其次，要加强学习培训，不断提升自身业务能力和服务水平；再次，要加强团队合作，密切配合，形成合力，提高工作效率和质量。
院长2023年创建三级医院动员大会讲话尊敬的各位领导、各位同仁：大家上午好！今天，我很高兴能在2023年创建三级医院动员大会上与大家相聚，共同探讨我们未来的发展方向和目标，共同规划我们医院的未来。
回顾过去的几年，我们医院在全体员工的共同努力下，取得了长足的发展。
从一个小型的社区医疗团队，我们不断发展壮大，成为区域内颇具影响力的医疗机构。
而今天，我们召开这次动员大会，是因为我们有一个更远大的目标需要实现——创建三级医院。
创建三级医院，是我们医院的未来发展方向之一。
三级医院具备高度的综合医疗实力和创新能力，是医疗事业的高峰。
通过创建三级医院，我们将为人民群众提供更加高质量、高效率的医疗服务，提升城市医疗水平，贡献社会发展。
虽然我们面临巨大的挑战，但我坚信在全体员工的共同努力下，我们一定能够成功创建三级医院。
那么，如何创建三级医院？我认为，我们需要抓住以下几个方面的工作：首先，我们需要关注医疗技术的提升。
医疗技术是三级医院的核心竞争力之一。
我们将通过引进先进的医疗设备和技术，提高医生的技术水平和临床能力，不断提升我们医院的医疗服务水平。
此外，我们将加强医院与高校、科研机构的合作，积极开展科研项目，推动医学科技的创新发展。
其次，我们需要优化人才培养机制。
优秀的医疗团队是创建三级医院的关键。
我们将加强医生的培训和学习，提高医生的专业素养和综合能力。
同时，我们将建立良好的员工激励机制，吸引更多的优秀人才加入我们医院，共同为创建三级医院努力。
再次，我们需要改善医院的管理体制。
良好的管理体制是医院顺利发展的保障。
我们将建立科学、高效的管理机制和流程，提高医院的运营效率。
同时，我们也要加强对医院各职能部门的整合和协作，打破各自为战的局面，形成一个有机的整体。
最后，我们还要加强与社会各方面的合作。
医院是一个温暖的大家庭，我们要建立和谐的医患关系，保证患者的权益和利益。
此外，我们还要加强与保险公司、政府部门等的合作，提供政策支持和资源保障，共同促进医院的稳定发展。
三甲医院创建动员讲话三甲医院作为国内级别较高的医疗机构,在医疗服务、医学教育、医学科研等方面,发挥着重要的作用。
下面就是店铺给大家整理的三甲医院创建动员讲话，仅供参考。
三甲医院创建动员讲话(一)：同志们：下午好!今年3月15日，广东省卫生厅颁布了《广东省卫生厅关于医疗机构评审的实施细则(试行)》，全面启动医院的等级评审工作。
对照《细则》，我院，无论是软件、硬件均离三级甲等医院标准有一定距离，但是我院作为云浮市唯一一家三级医院，省卫生厅、市卫生局明确指示，创建三甲医院关系到云浮市卫生的整体形象，关系到医院的竞争力和生命力，我院必须创建三甲医院，这是上级对我院的关爱和支持，也是对“云医”人的鼓励和考验。
既然历史的重任落在我们的肩上，我们就必须义无反顾地完成这项使命，就应该责无旁贷地担负起历史的责任。
今天的动员会，就是医院吹响向三级甲等医院目标攻坚奋进的号角。
下面我就创建工作讲几点意见。
一、统一思想，提高认识，全面理解创建三级甲等医院的重要意义十六年前，我们通过创建“二甲”医院活动，使得医院在管理、技术、服务等方面的水平，有了一个较大提升，全院职工在创建活动中所表现出的工作热情和凝聚力空前高涨，使得我院按综合医院标准一次性通过二级甲等综合性医院评审，令人振奋。
今天，我们开展创建“三甲”医院工作，不仅仅是为了通过评审拿块牌子，更重要的是通过创建三级甲等医院工作，促进医院的内涵建设，提升医院的社会形象，增强医院的综合竞争力，更好地造福云浮市人民，这对医院的长远发展具有重要的现实意义。
1、创建三级甲等医院是我院实施“十二五”发展规划的重要战略目标。
开展创建“三甲”医院活动，是我院经过深思熟虑，并在认真分析国家新医改形势和医院目前发展态势的基础上，作出的重大决策;是我院坚持与时俱进，落实科学发展观，实现“十二五”发展目标的重要战略。
因此，扎实开展创建三级甲等医院工作，不仅是认真落实医院的工作规划部署，也是积极推进医院科学发展的需要，我们只有实现三级甲等医院的战略目标，才能使医院在未来发展上构建一个新的平台，才能保证医院持续稳步发展。
创建三级甲等医院全院动员大会讲话同志们：今天在这里，医院召开创建三级甲等医院全院动员大会，就是医院吹响向三级甲等医院目标攻坚奋进的号角。
刚才XXXX院长作了一个鼓舞人心的动员，XXXX对实施方案进行了详实的部署。
在医院发展规划的关键时期，我院正式启动“创三甲”评审工作，不仅是医院内涵转型、高质量发展的迫切要求，也是我们全院职工多年的期盼和夙愿。
下面，围绕“创三甲”工作，我再提三点要求：一是要高点站位，把握机遇，凝心聚力创“三甲”。
创建“三甲”医院是促进医院可持续发展的必经之路，也是提高我们医院整体实力、提升医院服务品质的重要抓手。
现在，我们新院区已经投入运营了7个月的时间，发展势头良好，甚至超出了预期，这对我们医院来说是一个很好的发展机遇，我们要做好两个院区的同步协同发展，整体提升我们医院的医疗综合服务能力和品牌竞争力。
那么，我们当前首要的任务就是要提升医院等级，全身心投入，通过“三甲”医院验收。
不能让“三甲”这个标签成为制约我们医院发展的“绊脚石”。
要通过努力，使其成为推动医院可持续、高质量发展的“奠基石”。
因此，我们要站在医院未来长远发展的高度看待这次“三甲”创建工作。
要健全组织，加强领导，实行主要领导挂帅、分管领导主抓、职能科室及各临床、门诊医技科室各负其责、层层落实的工作责任制。
各科室主任（负责人）要作为创“三甲”评审工作的第一责任人，亲自参与、积极推进。
创建工作将涉及到医院的各个部门，要把评价标准及工作要求层层分解，逐条逐款落实到各分管领导、各个科室，做到责任明晰，分工明确，落实有力。
要全员动员，人人参与，以高度统一的步调，层层落实创建工作任务，这就需要科室之间、医护之间、职工之间，精诚团结、齐抓共管、目标一致、凝心聚力、相互督促、资源共享，才能提高工作效率，保证医疗质量，在医院计划时间内完成创建任务。
二是要正确对待，责任为先，全力以赴达“三甲”。
创建“三甲”医院的过程持续时间较长，任务重而集中，尤其会给临床一些正常的工作带来一定影响。
2023年医院领导在创建三甲医院动员大会上的讲话尊敬的各位领导、亲爱的医护同仁们：大家好！今天，我有幸在这个庄严的场合，代表医院领导团队向大家发表讲话，共同探讨我们创建三甲医院的目标和任务。
首先，我要向全体医护同仁表示崇高的敬意和衷心的感谢。
正是你们，用坚守的信念和勇敢的付出，将我们的医院从一所普通的医疗机构逐步带到了今天。
感谢大家为医院增光添彩、创造荣誉的努力和奉献！今天，我们召开这次动员大会，意味着我们已经迈入了新的历史阶段。
作为一家医疗机构，创建三甲医院是我们的使命和责任，也是我们实现更高水平、更大规模发展的必然选择。
三甲医院代表着医疗行业的顶尖水平，代表着综合实力和影响力的最高标杆。
只有实现了三级甲等，才能真正践行“以病人为中心”的医疗理念，为社会提供更高质量、更全面的医疗服务。
创建三甲医院不仅是一个追求卓越的过程，更是一场阻力重重的持久战。
我们面临的挑战包括医生和护士的人才培养、高端技术设备的引进、科研和教学水平的提升等等。
这些都需要我们全体医护同仁团结一致，共同努力。
首先，我们要注重人才培养。
人才是创建三甲医院的核心和关键。
我们要以建设“人才强医院”为目标，加大对医生和护士的培养力度，提高他们的专业素质和能力水平。
同时，我们也要为医务人员提供良好的职业发展空间和培训机会，激励他们持续学习和创新。
其次，我们要引进高端技术设备。
医疗技术是一个医院实力的重要体现。
只有拥有先进的设备和技术手段，才能提供更精准、更有效的医疗服务。
因此，我们要加大对高端技术设备的投入和引进，确保医院各科室都能具备现代化医疗设备，将医院建设成为一个技术领先、设备先进的三甲医院。
另外，我们要提高科研和教学水平。
科研和教学是医院发展的重要支撑。
我们要加强科研团队的建设，培养一流的科研骨干和科研领军人物，提升医院在学术领域的影响力和竞争力。
同时，我们也要加强与高校和科研机构的合作，开展临床教学和师生交流，提高医院的教学质量和水平。
大家好！今天，我们在这里隆重召开三甲医院动员大会，旨在进一步统一思想、明确目标、凝聚力量，激发全体职工的积极性和创造力，推动我院各项工作再上新台阶。
在此，我谨代表院领导班子，向长期以来辛勤工作在临床、医技、行政等岗位上的全体职工表示衷心的感谢和崇高的敬意！首先，让我们回顾一下过去一年我院取得的成绩。
过去的一年，我院在全体职工的共同努力下，成功创建为三甲医院，实现了历史性突破。
在医疗、教学、科研、管理等方面，都取得了显著的成绩。
这些成绩的取得，离不开各位领导的大力支持，离不开全体职工的辛勤付出。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，我院在创建三甲医院的过程中，积累了宝贵的经验。
主要有以下几点：1. 领导重视，组织有力。
院领导班子高度重视三甲医院创建工作，成立了专门的领导小组，明确了创建目标、任务和措施，确保了创建工作的顺利进行。
2. 全体职工团结一心，攻坚克难。
在创建过程中，全体职工发扬了“团结拼搏、攻坚克难”的精神，积极参与各项工作，为创建三甲医院做出了积极贡献。
3. 严谨细致，精益求精。
在创建过程中，我们始终坚持严谨细致、精益求精的工作态度，对各项工作进行反复推敲、反复完善，确保了创建工作的质量。
4. 强化宣传，营造氛围。
我们充分利用各种宣传手段，广泛宣传创建三甲医院的重要意义，营造了良好的创建氛围。
二、展望未来，明确目标站在新的起点上，我们要继续努力，推动我院各项工作再上新台阶。
以下是我们的目标：1. 提高医疗服务质量。
以患者为中心，不断提升医疗服务水平，满足人民群众日益增长的健康需求。
2. 加强学科建设。
加大投入，优化资源配置，推动重点学科、特色学科建设，提高我院在国内外的影响力。
3. 深化医改，优化服务。
积极参与国家医改，优化医疗服务流程，提高医疗服务效率。
4. 加强人才队伍建设。
加大人才培养力度，引进高端人才，打造一支高素质、专业化的医疗队伍。
5. 提升医院管理水平。
以精细化管理为抓手，不断提高医院管理水平，为医院可持续发展奠定坚实基础。
大家好！今天，我们在这里隆重召开三甲医院动员大会，旨在进一步动员全院广大干部职工，以高度的责任感和使命感，紧紧围绕医院发展大局，全力以赴推进三甲医院创建工作。
在此，我代表医院领导班子，向长期以来关心、支持医院发展的各位领导、各位同仁表示衷心的感谢！一、回顾过去，总结经验近年来，在市委、市政府的坚强领导下，在市卫生健康委的正确指导下，我院紧紧围绕“建设人民满意的医院”这一目标，坚持以病人为中心，以医疗质量为核心，全面提升医疗服务水平，取得了显著的成绩。
1. 医疗质量稳步提升。
我们始终坚持“以病人为中心”的服务理念，不断加强医疗质量管理，提高医疗技术水平。
目前，我院已拥有一批技术精湛、经验丰富的医疗团队，为患者提供了优质的医疗服务。
2. 医疗环境持续改善。
我们不断加大投入，改善医疗设施，提升医院整体环境。
目前，我院已初步形成了以门诊、住院、医技、行政等为主的现代化医院布局。
3. 医疗服务能力不断提高。
我们积极拓展医疗服务领域，开展新技术、新项目，提高医疗服务能力。
目前，我院已形成了以心脑血管病、肿瘤、骨科、妇产科等为重点的专科特色。
4. 科研教学成果丰硕。
我们积极开展科研教学工作，培养了一批高素质的医学人才。
近年来，我院共承担国家级、省部级科研项目30余项，发表学术论文200余篇。
二、分析形势，明确任务当前，我国医疗卫生事业发展正处于关键时期，三甲医院创建工作是我院发展的重要契机。
我们要充分认识三甲医院创建工作的重要意义，明确任务，抢抓机遇，推动医院实现高质量发展。
1. 深刻认识三甲医院创建工作的重要意义。
三甲医院创建工作是提升医院综合实力、提高医疗服务水平、增强医院竞争力的重要途径。
通过创建三甲医院，我们能够进一步优化医疗资源配置，提高医疗服务质量，满足人民群众日益增长的健康需求。
2. 明确三甲医院创建工作的目标任务。
我们要紧紧围绕“硬件、软件、管理、人才”四个方面，全面提升医院综合实力。
具体目标如下：（1）硬件设施：完善医院基础设施，提高医疗设备水平，确保医院硬件设施达到三甲医院标准。
创三甲医院动员大会讲话稿三级甲等医院在中国是国家特殊医院以外的最高等级的医院。
是中国内地对医院实行"三级六等"的划分等级中最高的一级。
下面是给大家整理的创三甲医院动员大会讲话稿，仅供参考。
创三甲医院动员大会讲话稿篇1同志们：今天二附院在这里召开20xx年工作及创建三甲医院动员大会，我认为非常及时，很有必要，等会张院长还要与各科室签订责任状，可以看出二附院党委和行政对这次会议的召开是高度重视并精心准备的。
在2月5日～7日，二附院还专门组织全体科主任、护士长和职能部门负责人，召开了20xx年工作务虚会。
一年之计在于春，及早的谋划全年发展目标，分解工作任务，对二附院发展来说是十分重要的。
在过去的一年里，二附院全体人员一心扑在工作岗位上，辛勤工作，并通过自己的劳动，开创了良好局面，取得了喜人的业绩，"两个效益"都有突破，能在短短一年时间内实现开放床位873张，年门诊量22万人次，相当不容易。
记得在20xx年二附院开业动员大会上，我曾对大家说过："你们要从建设指挥部手中接好这根接力棒"，今天，可以自豪地说，你们做到了，校党委对你们的工作与成绩是肯定和满意的，你们没有辜负校党委和行政的重托。
二附院在全省已有了一定的社会影响力，备受同行及各界关注，为大学的发展作出了重要贡献，也为大学在全省乃至国内外赢得一片赞誉声。
在此，我代表校党委和行政，代表学军校长向你们，并通过你们向全院医护员工表示亲切的慰问和衷心的感谢。
回顾这些成绩是令人振奋的，但更重要的是总结经验，查找不足，在新的一年里能有更大的突破和发展。
二附院20xx年工作要点已经出台了，其中一个十分重要的任务就是创建三甲医院，刚刚听了新书院长的动员报告，内容全面，目标明确，措施具体。
这里，我就二附院的发展讲几点希望和要求：一、要坚持以科学发展观为指导，统领医院发展全局科学发展观是一个系统全面的科学理论，坚持科学发展观就是要不断地发现规律，总结规律，逐步提高运用科学发展观指导实践的本领。
从去年3月份开始，二附院按照校党委的统一部署，深入开展了学习实践科学发展观活动，收到了良好的效果。
实践有力地证明了只有坚持科学发展观，才能实现医院又好又快发展。
学习实践活动虽已结束，但不意味着学习的脚步就此停止，院领导班子必须继续坚持以科学发展观为指导，进一步解放思想、凝心聚力、大胆创新，把步子迈地更大一些，思路更宽一些，针对制约医院发展的瓶颈问题，用发展统领医院的全局。
要深入学习贯彻党的xx届四中全会精神，把学习理论同解决思想认识问题和发展问题紧密联系起来，切实做到学以致用、用有所成;要继续查找制约医院发展的突出问题，特别是与三甲医院相比还存在的差距和问题;领导班子成员要学会用先进的理论知识武装自己的头脑，以改革创新的精神推进医院发展，抓好顶层设计，精心编制好医院发展的"xx"规划，正确把握医院发展方向。
二、要进一步加强党建工作力度，提升科学管理水平加强和改进医院党建工作，是新形势下医院党务工作必须探讨和解决的一个重要课题。
二附院是一所全新的医院，更需要规范党建工作，提升党建水平，更好地发挥党组织的政治核心作用，着力建设学习型党组织。
去年，学校利用几个月的时间，专门举办了二级机构党政负责人培训班，其目的就是要进一步加强学习，提高综合素质;要管方向、抓大事，提高行政与管理;要坚持民主集中制，加强团结，密切合作。
希望二附院党政领导班子认真领会这次培训班的目的和意义，从加强自身建设做起，进一步解放思想，更新观念，增强班子成员的理论水平，与国内外先进管理理念接轨。
同时，院党委要对全院党员队伍现状进行一次认真细致的摸底调查，总结经验，查找问题，倾听意见和建议，切实加强党支部的建设和党员教育，夯实基础工程，充分发挥党员在医疗、教学、科研的模范带头作用，进一步改进服务态度、提高服务质量。
进一步增强党组织的凝聚力和战斗力。
要花大力气通过加强党的基层组织建设，加大思政工作的力度，在医院进一步营造"仁爱、济世、良医、康民"的文化氛围。
党的建设要围绕中心(三甲)，服务大局(发展)。
要将创三甲医院的目标任务分解落实到每个党员，每个职工身上，形成创三甲人人有责，做贡献不分你我的氛围，增强院荣我荣、院衰我耻的责任感。
全院党员要认真学习沈浩同志的先进事迹，学习他那种脚踏实地、爱岗敬业、无私奉献的精神，在自己的本职工作岗位上干出一流的成绩，为医院的发展做出自己应有的贡献。
三、要紧密结合公立医院改革，继续深化医院管理创新20xx年是"xx"规划的最后一年，也是卫生体制改革攻坚的一年，卫生部已于2月23日正式发布了《公立医院改革试点指导意见》，并确立了16个试点城市，为医疗卫生体制改革确立了风向标。
二附院是新医院，应根据公立医院改革方案，结合现代医院管理理念，不断创新医院管理体制。
从开业以来，二附院在坚持公益性原则的前提下，在人事制度改革、特色服务、社会化管理等方面进行了大胆创新，也取得了一定的成效。
合肥市卫生局陈局长就认为二附院在管理体制机制上做得不错，并陪同合肥市委组织部长率队来二附院考察。
但我个人认为二附院在思想观念、管理体制机制方面还有许多值得改进的地方，发展的路还很长。
去年，学校与台北医学大学建立了姊妹学校，二附院也与万芳医院建立了姊妹医院关系，这为深化医院体制改革起到了良好的推动和促进作用。
新的一年里，随着自身条件的日趋成熟，二附院要继续把创新医院管理体制作为医院发展的一项重要工作来抓，善于研究新情况、新形势、新问题，拓宽思路，敢于创新，积极引进万芳医院好的管理模式，将相互合作落到实处，学人之长，补己之短，为己所用。
要有专门的机构和人员动态掌握引进万芳医院管理模式的运行情况，发现问题及时调整，以事实为依据，以数据来说话，一切不利于医院发展的体制机制就要调整，就要修改。
要发挥科室主任的作用，增强他们责任感和使命感，要将优质服务、绩效考核等做得更细、更加完善，实现以创新体制推动医院发展，努力将二附院打造成为全省乃至全国医院管理创新的标杆医院。
四、要加强学科建设，创新人才管理机制二附院能取得今天的业绩，是在座各位专家、各位同仁共同奋斗的结晶，你们是二附院发展的宝贵财富和第一资源，二附院今后的发展更需要各位去努力开创。
医院是人才密集型单位，一个医院如果没有优势学科支撑，就失去了竞争力，这就需要你们去创建，不断加强自身学科建设，积极开展新技术、新项目，使自己的学科得到同行的认可和患者的信任。
学科建设离不开人才队伍建设，医院领导层要将"人才强院"和"科技兴院"作为医院发展战略。
重视人才，关心人才，不仅要引进人才、培养人才，更要发挥人才作用，不断创新人才管理机制，为他们发挥才能提供良好的平台，支持学科发展;要创造条件，将已成立的脑血管中心、心脏中心、肿瘤中心、内镜微创中心、医学影像中心五个中心，做大做强，形成特色，创出品牌，带动医院全面发展。
对人才的建设，医院一定要有战略眼光，要根据医院的编制和未来发展制定人才队伍建设规划。
二附院高学历层次的人还是太少，我们在座的各位为二附院发展已经作出了重要贡献，并且今后还要为二附院的发展继续做贡献，但是你们切记为二附院引进、培养建设好各专业年龄、学历层次结构合理的队伍，更是你们重要任务和义不容辞的责任，既是关系到医院未来可持续发展的基础，更是科学发展观的客观要求。
我们不仅要引进人才，还要培养人才，建立青年医生培养计划，对新进的博士硕士要有一个培养计划，使他们到一线去锻炼培养，建立考核机制，使他们茁壮成长起来，还要储备一定数量的人才。
处理好现有人才与引进人才的关系，创新人才工作机制，实施灵活的考核机制，尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造，营造人尽其才、干事创业、团结和谐、有序竞争的氛围。
五、以创建三甲医院为契机，全面加强医院内涵建设要把创建三甲医院当作全年工作的重中之重，高度重视创建工作，充分认识到创建三甲医院对二附院发展的重要性和紧迫性。
二附院已经启动了创三甲工作，正在有序推进，这是好的开始。
这里我要强调的是，创建三甲医院，是一项系统工程，不是哪一个部门、哪几个人的事，全院上下要牢固树立"一盘棋"的思想，在医院创三甲领导组的统一领导下，各司其职，各尽其责，群策群力。
三甲办和各个科室要深刻领会《评审标准》，吃透文件精神，从医院管理、医疗管理、护理管理、医技管理、感染管理五个方面，细化分解各项任务。
医院层面要做到统筹安排，加大对这方面的投入力度，加强目标管理，健全监督考核机制;各部门、各科室更要认真对待，瞄准目标，找出差距，狠抓落实工作，不拖医院后腿，如果需要学校配合的，我们也一定会给予大力支持。
六、要发挥大学附属医院功能，培养更多优秀的医学人才作为大学附属医院，除了为人民群众提供优质医疗服务外，为国家培养高水平的医学人才也是其不可推卸的责任，具有救死扶伤和教书育人两个基本职能。
好学力行、造就良医也同样是你们的责任。
校第六次党代会召开以来，学校确立了建设高水平教学研究型大学的奋斗目标，在去年学校召开的人才战略研讨会上，更是明确提出，要在建校100周年之际，实现学校跻身A类学校行列。
作为大学的直属附属医院，二附院要承担起应有的责任，采取有效措施，积极加强教学基本建设，加快临床综合技能实验楼建设和教研室组建，完善临床教学管理机制，实现在临床教学工作中教学相长，不断提升教学管理水平，为安医大的做大做强做出更大的贡献，为学校培育出更多更好的优秀医学人才。
同志们，20xx年是二附院发展的关键之年，孕育着新的机遇与挑战，医疗卫生体制改革在不断推进，市场环境在不断变化，希望二附院全院上下认清形势，团结奋进，再接再厉，以20xx年工作目标为蓝图，以创建三甲医院为动力，加强内涵管理，内强素质，外塑形象，为创建三甲医院和打造现代化医院而不懈奋斗!我也相信，只要大家统一思想、明确目标、坚定信心、扎实苦干、敢于创新，有我们的共同努力，带领全院职工奋力拼搏，创建三甲医院的目标就一定能实现，二附院的宏伟蓝图就一定能实现! 谢谢!创三甲医院动员大会讲话稿篇2同志们：雪花飞舞，平添了几分诗意。
今天，我们充满着期待和憧憬、充满希望和信心参加市立医院创建三级甲等医院动员大会。
刚才何院长作了个很好的动员报告，杨玉福副院长对"三甲"创建方案进行了详细说明，三位表态发言的同志讲得非常好，言简意赅、文采飞扬、激情迸发、力量泉涌，鼓舞人心，令人振奋，这预示着我们"三甲"医院创建工作有了一个良好的开端。
创建"三甲"医院是我们市立医院几代人的梦想!其实我们每个人的心中都有梦想，都住着一个巨人。
