效能目标管理综合目标考核内容及实施细则

目标管理绩效考核实施细则第一章总则第一条、绩效考核的目的：通过评价被考核人的工作绩效，明确被考核人工作的导向,帮助被考核人提升工作水平；有效提升公司整体绩效；给予被考核人和贡献相应的奖励;淘汰不合适的人员。

第二条、考核的原则：1、实行逐级考核原则:逐级管理、逐级负责、逐级考核,下属的工作好坏由其直接上级评定。

2、公平性原则：被考核人的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初就予以明确。

3、客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。

4、双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流,考核结果要及时反馈给被考核者。

5、常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责,对下属被考核人做出正确评价,帮助下属改善工作业绩,是管理者的重要工作内容.第三条、公司绩效考核分为:月目标管理绩效考核、年度目标管理绩效考核，其中每月一次的目标管理考核评估是基础。

第四条相关名词解释1、目标的管理分解:每月月底,公司提出下月总目标,每年年底11月底前确定全年总目标；各部门根据公司总目标确定部门目标，部门负责人是部门目标的被考核对象；部门负责人公布部门目标,部门人员根据目标确定各自的分目标，想方设法使之实现.2、月度目标管理绩效考核：是指在每月初（5日前）由直接上级就下属上月工作目标完成和工作表现情况进行的目标管理考核。

3、年终目标管理考核：每年年度终了的15天内，由人事行政部门根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况，给予综合评价，并统计、汇总各月度目标管理考核的得分后，得出被考评者本年度绩效考核的最终得分。

第二章、月度目标管理考核办法第一条、月度目标管理考核在次月1日-7日进行。

第二条目标管理考核的内容和实施（一）目标的制定1、每月月底前3天公司提出月度总目标、部门按照公司目标设定部门目标，再分解到每一层、每一个岗位，由被考核人根据上级目标填写一份工作目标计划考核表，一式三份，由考核人、直接上级和人事行政部各执一份。

效能考核实施方案一、背景介绍。

随着市场竞争的日益激烈，企业对员工的工作效能要求也越来越高。

因此，建立科学合理的效能考核体系，对于提高员工的工作积极性和工作效率具有重要意义。

本文档旨在制定一套针对员工效能的考核实施方案，以提高企业整体绩效。

二、考核指标的确定。

1. 工作业绩，包括完成任务的质量、数量、及时性等方面的考核。

2. 工作态度，包括工作积极性、责任心、团队合作等方面的考核。

3. 专业技能，包括专业知识、技能水平、学习能力等方面的考核。

4. 创新能力，包括解决问题的能力、创新意识、提出改进建议等方面的考核。

三、考核流程。

1. 目标设定，确定每位员工的工作目标和考核指标，确保目标具体明确、可衡量。

2. 考核计划，制定考核时间表和具体考核内容，明确考核的频次和方式。

3. 数据收集，收集员工的工作数据和相关证据，包括工作报告、客户反馈、项目成果等。

4. 考核评估，由直接上级或考核小组对员工的工作表现进行评估，给出具体的评分和评价意见。

5. 绩效反馈，将考核结果及时反馈给员工，明确优势和不足，并制定改进计划。

四、考核结果运用。

1. 激励机制，根据考核结果，给予员工相应的奖励和激励措施，如薪酬调整、晋升机会、培训机会等。

2. 发展规划，根据员工的优势和不足，制定个性化的发展规划，提供必要的支持和资源。

3. 绩效改进，针对员工的不足之处，制定改进计划，并监督执行，以提高员工的工作效能。

五、考核方案的落实。

1. 管理者的责任，领导要严格执行考核方案，确保公平公正，同时要给予员工必要的支持和指导。

2. 员工的参与，员工要积极配合考核，主动提供相关数据和资料，以便于考核的准确性和客观性。

3. 反馈机制，建立员工对考核方案的反馈渠道，及时听取员工意见和建议，不断完善考核机制。

六、总结。

建立科学合理的效能考核实施方案，对于提高员工的工作积极性和工作效率具有重要意义。

通过明确的考核指标和流程，以及合理的结果运用，可以激发员工的工作动力，提升企业的整体绩效。

综合目标管理考核细则说明一、考核内容临床、护理、门诊医技科室考核1、考核项目：临床医疗、护理单元考核内容包括核心指标和基本指标两大类，其中核心指标包括工作量、医疗质量、患者安全、核心制度等共计12项，分值约占总分的31%；基本指标包括医疗质量、护理质量、门诊质量、医疗安全、医保农合管理、院感质量控制、服务管理、科研教学及其他等内容79项，分值约占总分的69%。

门诊医技考核内容与临床医疗护理基本指标相对应。

2、考核周期：月度、季度、年度。

二、考核方式：1、科室内部考核科室质量与安全管理小组，每月进行内部考核，考核结果参与科室绩效二次分配。

2、职能部门考核各职能部门在考核时限内按时完成考核任务，并将当月考核结果及时进行反馈。

对考核结果有异议的科室，于次月3日前以书面形式向职能部门申请复核，超时限申请不予受理，职能部门将复核结果确认后于5日前报目标考核处进行审核、汇总后转经济运营管理办公室兑现绩效。

季度、年度考核结果分别计入季度、年度最后一个月份的考核结果中。

三、考核结果各职能部门在考核时限内按时完成考核任务，并将当月考核结果及时进行反馈。

对考核结果有异议的科室，于次月3日前以书面形式向职能部门申请复核，超时限申请不予受理，职能部门将复核结果确认后于5日前报目标考核处进行审核、汇总后转成本绩效管理办公室兑现绩效。

季度、年度考核结果分别计入季度、年度最后一个月份的考核结果中。

四、存在问题说明1、市场推广处满意度调查和随访工作应全面开展；2、康复医学科和儿童康复医学科应进行对病人的随访工作；3、儿科重症监护室应按照普通儿科病房考核标准参与考核；4、两个院区统一管理的门诊科室应由华美院区考核完毕后将分数报至二院院区（例如心内科门诊、泌尿外科门诊等华美院区无病房但有门诊，并且二院院区有病房的科室）5、输血科由翟主任统一领导，考核分数应怎样上报；。

效能目标管理综合目标考核内容及实施细则内容：廉政建设考核认定单位：监察室
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内容：基层站所建设考核认定单位：人事与老干部处
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绩效考核制度与实施方案细则一、目的1.确定员工在实现组织目标方面的贡献，以便为员工提供适当的奖励和晋升机会。

2.促进组织与员工的沟通和反馈，帮助员工了解其工作表现的优势和改进建议。

3.为组织制定人力资源管理策略和决策提供数据支持。

二、内容1.工作目标：明确员工的工作目标和任务，以及实现这些目标所需的关键绩效指标。

2.绩效评估标准：制定明确的评估标准，用于衡量员工在各项工作目标中的表现。

3.绩效评估方法：确定绩效评估的方法和工具，例如定期评估、360度评估、自评等。

4.绩效等级划分：制定明确的绩效等级划分，用于评估员工的工作表现，例如优秀、良好、一般、不达标等。

5.反馈和奖惩机制：建立良好的反馈机制，及时给予员工有针对性的反馈，并根据绩效评估结果给予奖励或纠正措施。

三、实施步骤1.目标设定阶段：与员工讨论和制定明确的工作目标和任务，并确定实现这些目标所需的关键绩效指标。

2.绩效评估阶段：定期进行绩效评估，采用合适的评估方法和工具，收集员工的工作表现数据。

3.绩效评估结果汇总和分析阶段：汇总和分析员工的绩效评估结果，进行等级划分和绩效排名。

4.绩效反馈阶段：向员工提供有针对性的反馈，包括表扬和肯定优秀表现，以及指出改进建议和不足之处。

5.奖惩和激励阶段：根据绩效评估结果，给予员工适当的奖励或纠正措施，以激励员工提升工作表现。

6.评估和调整阶段：定期评估制度的有效性和员工在制度下的工作表现，对制度进行必要的调整和优化。

以上是一个绩效考核制度的实施方案细则，通过明确的目的、内容和步骤，可以帮助组织有效地评估员工的工作表现，并为员工的发展提供支持。

同时，该制度还可以促进组织与员工的沟通和反馈，建立良好的奖惩机制，提高员工的工作积极性和满意度。

岗位目标管理及效能建设实施方案（3篇）岗位目标管理及效能建设实施方案（精选3篇）岗位目标管理及效能建设实施方案篇1一、总体要求和目标原则（一）总体要求：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全力推进地区民政工作大突破、大发展、大提升，切实增强民政系统干部职工工作的责任感、使命感，提高把握全局、开拓创新和为民服务的能力，不断强化为民服务意识，进一步转变作风，切实提高民政行政能力和服务水平，为地区民政事业科学发展提供有力保障。

（二）目标任务：通过全面加强局机关作风和效能建设，切实解决民政工作作风中存在的问题，使全局干部职工在服务大局上有新突破、在自身素质上有新提升、在工作作风上有新改进、在工作效能上有新提高、在服务质量上有新进步，进一步牢固树立“创新、高效、廉洁、务实”的民政形象，为建设富裕文明和谐的阿勒泰作出积极贡献。

（三）基本原则：坚持围绕中心、服务大局的原则；坚持抓住关键、重点突破的原则；坚持依法办事、规范运行的原则；坚持求真务实、高效便民的原则。

二、方法和步骤此项工作共分为动员部署、边查边改、建章立制、巩固提高四个阶段。

（一）学习动员阶段（3月）。

本阶段主要任务是成立机关作风和效能建设组织实施机构；制定实施意见和配套措施；明确开展机关效能建设的总体要求、方法、步骤和工作重点，充分认识开展机关作风和效能建设的重要性和必要性。

（二）边查边改阶段（4月-10月）。

本阶段任务是结合我局实际，开展自我评查、社会评议、察访核验、整改落实，通过“自身找、群众提”，存在什么问题就查找什么问题，什么问题突出就解决什么问题，尤其要注重解决影响民政事业发展大局、人民群众普遍关注、基层反映强烈的问题。

1、办事难。

要针对我局个别存在的审批程序不太规范、程序公开不够透明等现象，突出解决“办事难”的问题。

2、行为不规范。

针对工作人员职责不清，工作标准不明确，办事原则性不强，突出解决“行为不规范”问题。

效能考核工作实施方案为有效的开展效能考核工作，促进企业健康发展，根据总公司下发的文件要求，我公司围绕污水处理厂节能降耗运行，进行综合效能考核工作，结合本厂实际情况，制定本实施方案。

一、考核目的以全面落实科学发展观，创建节约型企业为目标，认真检查制定本厂各项节能降耗措施和相关规章制度的落实执行情况，进一步完善制度，堵塞漏洞，规范管理，有效降低企业运营成本，促进企业核心竞争力的进一步提高，保证生产经营任务的全面完成。

二、工作目标根据总公司工作要求，把企业中心工作作为开展效能考核选题立项的出发点和落脚点，将此次效能考核的工作目标主要定在监督检查管理和生产处理环节的能耗值是否相应降低，尤其在电耗、药耗是否同比减少。

三、工作重点和主要内容此次节能降耗管理效能考核的重点是节约电能和减少药剂使用量方面。

在工作中，应依据年度节能降耗工作的安排，按照实际情况，重点考核节能降耗工作的落实情况：（一）节能降耗领导小组成员职责分工是否明确，每个成员是否明确了具体负责节能降耗工作的人员。

（二）所制定的节能降耗的总体方案是否切合实际，节能降耗的规章制度是否完善，措施是否得当。

（三）组织开展的节能降耗宣传工作是否到位，组织的节能降耗规章制度学习和技术培训是否落实。

（四）是否积极开展了节能降耗技术改造工作。

（五）是否对生产用电、办公用电、生活用电实行分表计量，并定期核算总表与子表的用电量；建立了对用电单价的监督检查制度；空调温度设定是否符合节能标准。

（六）各部门在研究设备选型及制定采购设备计划时，是否将节能降耗作为重要的条件。

采购部门是否制定了具体措施，保证在同等条件下优先选择节能设备。

（七）是否建立了节能降耗工作的统计、计量、分析和监督检查制度。

四、工作步骤（一）准备阶段成立节能降耗效能考核工作领导小组及其项目组，明确项目组成员单位责任分工，全面安排部署工作，明确分工和具体参加人员。

鉴于节能降耗工作专业性较强，在成立项目组时要配备一比定例的专业技术人员。

岗位目标管理及效能建设实施方案一、考评对象县委编办目标管理及机关效能建设考核评价的考评对象为：机关全体工作人员（含聘用人员）。

编办主任按县委、县政府综合目标考核及效能建设考核评价结果计分，编办副主任考核计分为综合科、机构编制科考核分值的平均分。

二、考评内容目标管理及机关效能建设考核评价的主要内容包括：理论学习、廉洁自律、工作纪律、文明形象和工作业绩等五个方面，其中理论学习、廉洁自律、工作纪律、文明形象为共性目标，工作业绩为职能目标。

三、考评方法(一)成立目标考评领导小组。

由办主任担任组长，副主任担任副组长，负责目标管理及效能建设考核评价全面工作，办综合科负责落实各项考评具体工作。

(二）实行民主测评和集中考评。

目标管理及效能建设考核评价分为民主测评和集中考评两部分，设总分___分。

其中，民主测评设分值___分，测评方法是召开全体干部职工会议，在听取个人述职的基础上，按照“优秀”、“称职（合格）”、“基本称职（基本合格）”、“不称职（不合格）”四个等次以及1.3：1：0.7：0的权重进行计分；集中考评设分值___分，考评方法是考评工作领导小组依据平时考核和年度目标任务完成情况，对照目标考核细则逐项打分。

最后，按照民主测评得分和集中考评得分各占总分___%的比例计算出来的结果即为个人年度考核综合得分。

(三)严格考评工作程序。

1、被考核人按照岗位职责对全年目标任务完成情况进行总结述职；2、___干部职工进行民主测评；3、考评工作领导小组集中考评；4、计算个人综合得分；5、向个人通报考核结果。

四、结果运用对综合得分___分以上（含___分）的，发放全额效能考核奖金___元，并对其中表现特别优秀的推荐上级予以表彰，年度考核确定为优秀等次；对综合评分___分（含___分）的，发放目标考核奖金___元；对综合评分___分（含___分）的，发放目标考核奖金___元；对综合评分___分以下的扣发全额目标考核奖金。

对表现特别差的，年度考核评定为不称职（合格）等次，属聘用人员的解除合同。

绩效考核制度及考核细则
绩效考核制度是组织用来评估员工在工作中表现和实现目标的一套规定和流程。

它旨
在衡量员工的工作质量、效率、能力和贡献，以便为员工提供个人发展和奖励机会。

以下是一些常见的绩效考核细则：
1. 目标设定：制定具体、可衡量的目标，明确员工应该完成的任务和达到的结果。

2. 评分标准：建立绩效评分标准，将员工的工作表现分为不同等级或得分。

这些评分
标准可以根据不同职位和部门的要求来制定。

3. 考核周期：确定绩效考核的时间周期，通常是每年、每季度或每月进行一次。

4. 评估方法：确定评估员工绩效的方法，可以包括自评、上级评价、同事评价和客户
评价等多种方式。

5. 考核结果反馈：及时向员工提供绩效评估结果和反馈，指出其在工作中的优点和改
进的方面。

6. 发放奖惩：根据绩效评估结果，给予员工适当的奖励和奖励机会，如加薪、晋升和
培训等，同时也要有对表现不佳的员工采取相应的惩罚措施，如降薪、降职和警告等。

7. 持续改进：根据绩效考核结果，及时调整和改进绩效考核制度，以使其更加科学、
公正和有效。

绩效考核制度和考核细则应当根据组织的具体情况和目标来制定，以确保其能够真实
反映员工的工作表现，提高组织和员工的工作效能。

效能考评实施方案效能考评实施方案随着时代的发展，管理的形式也在不断更新和改变。

效能考评作为现代管理社会的重要组成部分，为企业的发展提供了极大的帮助。

本文将介绍一个较为全面的效能考评实施方案，以期进一步提高企业的效率和竞争力。

一、考评的目的和意义1. 目的：通过有效的考核手段、有效的数据分析和有效的反馈机制，促进员工的学习和成长，增强员工的工作动力和责任意识，提升企业的经营效能。

2. 意义：(1) 促进员工的学习和成长。

通过不断优化考核指标和提升考核标准，可以激发员工的学习和成长热情，提高员工的整体素质。

(2) 增强员工的工作动力和责任意识。

通过考核结果的反馈和表彰，可以激发员工的工作动力和责任意识，促进员工的自我激励和自我约束。

(3) 提升企业的经营效能。

通过精准的考核和数据分析，可以实现对企业的各项业务进行有效的量化和评估，成为企业自我提高、自我完善的有力指引。

二、考核指标的制定1. 考核指标种类的分析(1) 管理性指标：如时间管理、项目计划等。

(2) 业务性指标：如订单量、产品销售等。

(3) 能力性指标：如沟通能力、协作能力等。

(4) 价值性指标：如风险管理、品质保障等。

2. 制定考核指标的标准(1) 可操作性。

指标到位，操作性强，体现出员工的工作实绩。

(2) 可比性。

指标在不同时间、不同部门之间具有可比性。

(3) 目标公平。

指标量化，让员工可以清晰明了地知道自己需要完成的目标和任务。

三、效能考评的数据分析1. 数据汇总和分析(1) 汇总数据。

将所有被考核的员工的数据汇总，完成全局性的数据收集和存储。

(2) 数据分析。

借助数据统计软件进行比较、筛选和分析，得出数据分布情况和波动情况。

2. 结论分析和建议(1) 结论分析。

通过数据比较和趋势分析，给出总体结论，说明考核结果的趋势和发展情况。

(2) 建议。

给出针对性的建议，为未来的业务提供有力支持，把效能考评的结果转化为实际的收益。

四、实施效能考评的反馈机制1. 反馈内容的确认(1) 表扬优秀员工。