建筑工讲义程施工组织管理

2Z101000 施工管理本书中的基本理论知识和相关知识是掌握、熟悉和了解本考试科目知识点的基础。

它涵盖与施工管理有关的多方面的综合知识,以学科的分类划分，它涉及以下五个学科方面的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理（图2Z101000）.图2Z101000 施工管理是多学科知识的综合由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

因此，组织论的有关概念和理论，以及动态控制原理是本章的核心理论知识。

2Z101010 施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

二、建设工程项目营理的类型按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理.由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者-—--——人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:(1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3)施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理;（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。

建设工程施工管理精讲课件一、施工管理概述1.1 施工管理的定义及作用施工管理是指对建设工程施工过程进行计划、组织、指挥、控制、协调和监督等活动的过程。

其作用是为了达到确保工程质量、安全、进度和经济效益的目标。

1.2 施工管理的主要内容（1）施工计划的制定：包括整体施工计划、主要节点计划、周详计划等。

（2）组织管理：包括组织人员、分工合作、岗位责任等。

（3）协调配合：协调施工中各部门的工作，确保施工工序之间的顺畅。

（4）监督检查：对施工过程进行监督，发现问题及时处理。

（5）技术交底：对施工人员进行技术培训和技术交底。

1.3 施工管理的原则（1）全面性原则：施工管理要全面考虑施工过程中的各种因素。

（2）透明性原则：施工管理要对外公开，做到透明。

（3）科学性原则：施工管理要基于科学理论和方法进行。

（4）协调性原则：施工管理要协调各部门之间的关系。

（5）效益性原则：施工管理要追求经济效益。

二、施工管理中的重点环节2.1 施工计划的制定（1）施工任务分解：将整体施工任务分解为各个具体任务，确定每个任务的工作内容、质量要求、安全防护措施和进度要求。

（2）工期计算：根据任务分解的结果和施工资源的情况，制定出合理的施工工期。

（3）施工方法确定：确定各个工序的施工方法，包括施工工艺、施工工具和施工设备的选择等。

2.2 施工组织管理（1）项目组织架构设计：制定出合理的项目组织架构，明确各个部门的职责和权限。

（2）管理规章制度建立：建立施工管理的规章制度，对施工过程中的各项活动进行规范管理。

（3）人员配备与培训：合理配置施工人员，对施工人员进行技术培训和管理培训。

2.3 施工质量管理（1）质量目标确定：确定施工质量目标，根据工程要求和标准，制定相应的质量控制措施。

（2）质量检验评定：对施工过程中的关键节点和重要部位进行质量检验和评定。

（3）质量问题处理：发现质量问题后，要及时处理，找出问题原因，采取相应的措施解决问题。

建设工程施工管理讲义第一章建设工程施工管理概述一、建设工程施工管理的概念和内容建设工程施工管理是指对建筑、土木、市政等工程项目的施工过程进行组织、协调、控制和监督，使工程按照预定的计划、质量、安全、进度和成本要求完成的一项管理活动。

建设工程施工管理的内容主要包括施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理等方面。

二、建设工程施工管理的重要性建设工程施工管理对确保工程质量、安全和进度具有重要意义，能够有效控制工程成本、减少工程风险、提高工程效益，推动工程项目的顺利进行和顺利竣工。

三、建设工程施工管理的发展历程建设工程施工管理始于19世纪，随着工程管理理论的不断发展和完善，建设工程施工管理工作得到了更加系统和科学的规范和手段，对工程施工的管理水平和效果起到了积极推动作用。

第二章建设工程施工管理的原则和方法一、建设工程施工管理的原则1. 统一领导、分级管理2. 防患于未然、全过程控制3. 委托代建、专业管理4. 组织施工、技术管理5. 顶层规划、细节管理6. 以人为本、科学管理二、建设工程施工管理的方法1. 施工组织设计2. 施工进度管理3. 施工质量管理4. 施工安全管理第三章建设工程施工管理的基本流程一、施工前期准备1. 编制施工组织设计方案2. 制定施工进度计划3. 制定施工质量计划4. 制定施工安全管理计划5. 制定施工成本控制计划二、施工中期实施1. 施工组织设计实施2. 施工进度计划执行3. 施工质量计划落实4. 施工安全管理计划执行5. 施工成本控制计划实施三、施工后期总结1. 进行施工过程的总结与评定2. 形成施工经验的积累与反馈3. 完成施工项目的结算与竣工第四章建设工程施工管理的现代化趋势一、信息化施工管理随着信息技术的发展，建设工程施工管理也迎来了信息化的时代，信息化施工管理能够提高管理效率、降低管理成本、促进施工质量提升。

二、智能化施工管理智能化施工管理通过应用智能设备和技术，可以实现对施工过程进行实时检测和监控，提高施工安全性和效率，减少施工风险和事故。

建筑工程施工与管理精讲建筑工程施工与管理是指在建筑工程中，对施工过程进行组织、协调、指导和监督的活动。

它是确保建筑工程按时、按质、按量完成的关键。

本文将从施工组织设计、施工计划编制、安全管理和质量控制等方面，对建筑工程施工与管理进行全面深入地探讨。

一、施工组织设计在建筑工程施工前，必须进行施工组织设计。

施工组织设计是指根据施工工艺、施工方法和施工条件，合理安排人员、设备和材料，制定施工方案和组织管理措施的过程。

它对于施工工程的顺利进行起着重要作用。

1.1 施工组织设计的原则施工组织设计应遵循以下原则：（1）合理性原则：施工组织设计应合理利用人力、物力和财力资源，确保施工进度和质量。

（2）安全性原则：施工组织设计应确保施工过程中的人员安全，防止事故发生。

（3）经济性原则：施工组织设计应以经济合理为前提，尽可能节约成本。

（4）可行性原则：施工组织设计应符合施工实际情况，可行可靠。

1.2 施工组织设计的内容施工组织设计应包括以下内容：（1）施工项目的整体布局和施工工序的安排。

（2）施工人员的编制和配备。

（3）施工设备和机械的选择和配置。

（4）施工材料的采购和调配。

（5）施工方法和技术措施。

（6）施工安全和施工质量的保障措施。

二、施工计划编制施工计划是指在施工组织设计的基础上，根据建筑施工施工组织设计方案和各项施工准备工作的实际情况，合理安排施工工序、施工内容和施工流程，确定施工期限和工期计划的过程。

2.1 施工计划的目的施工计划的主要目的是合理安排施工作业流程，保证施工按时完成，提高施工效率，确保施工质量，降低施工风险。

2.2 施工计划编制的要点（1）确定施工目标和要求：根据建筑工程的需求，确定施工的目标和要求，明确施工的目的。

（2）分解施工任务：将整体施工过程分解为若干个可操作的施工任务。

（3）确定施工流程和工序：根据施工任务的性质和要求，确定施工流程和工序。

（4）编制施工进度计划表：根据施工流程和工序，编制施工进度计划表，确定每个工序的开始时间和完成时间。

建筑施工管理技术讲义教案一、教学目标1. 了解建筑施工管理的基本概念、目的和重要性。

2. 掌握建筑施工管理的组织结构和工作流程。

3. 学习建筑施工进度管理的方法和技巧。

4. 理解建筑施工现场安全管理的原则和措施。

5. 掌握建筑施工质量管理的方法和质量控制要点。

二、教学内容1. 建筑施工管理的基本概念建筑施工管理的定义建筑施工管理的目标建筑施工管理的重要性2. 建筑施工管理的组织结构施工管理团队的组成施工管理团队的职责和权限施工管理团队的沟通与协调3. 建筑施工进度管理施工进度的制定与控制施工进度的计划与执行施工进度的监测与调整4. 建筑施工现场安全管理施工现场安全管理的原则施工现场安全管理的措施施工现场安全事故的处理5. 建筑施工质量管理施工质量管理的概念和方法施工质量控制的原则和要点施工质量问题的处理和改进三、教学方法1. 讲授法：讲解建筑施工管理的基本概念、目的和重要性。

2. 案例分析法：分析实际建筑施工管理案例，加深学生对知识点的理解。

3. 小组讨论法：分组讨论施工管理组织结构、进度管理、安全管理、质量管理等方面的问题，促进学生思考和交流。

4. 实地考察法：组织学生参观建筑施工现场，直观了解施工管理实际情况。

四、教学评估1. 课堂参与度：评估学生在讨论、提问等方面的积极性。

2. 小组讨论报告：评估学生在小组讨论中的表现和成果。

3. 课后作业：布置相关的课后作业，评估学生对知识点的掌握程度。

4. 期末考试：设置期末考试，全面评估学生对建筑施工管理技术的理解和应用能力。

五、教学资源1. 教材：选用合适的建筑施工管理技术教材作为主要教学资源。

2. 案例资料：收集相关的建筑施工管理案例资料，用于分析和讨论。

3. 实地考察：联系建筑施工现场，安排实地考察机会。

4. 多媒体教学设备：使用多媒体教学设备，如投影仪、计算机等，进行教学演示和讲解。

六、教学活动1. 引入建筑施工管理的基本概念，通过展示实际建筑项目案例，引发学生对建筑施工管理的兴趣。

第1篇一、引言建设工程施工管理是建筑行业的重要组成部分，它涉及到工程项目的策划、组织、实施、监控和收尾等全过程。

本讲义旨在介绍建设工程施工管理的基本概念、原则、方法和内容，为从事建筑行业的人员提供参考。

二、建设工程施工管理的基本概念1. 施工管理：指在工程建设过程中，对工程项目进行策划、组织、实施、监控和收尾等工作的全过程管理。

2. 施工项目管理：指在施工过程中，对工程项目进行目标控制、资源优化配置、风险防范和质量保证等工作的管理。

3. 施工项目管理目标：包括费用目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保目标和合同目标等。

三、建设工程施工管理的基本原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目顺利实施。

2. 系统原则：将工程项目视为一个系统，从整体上进行管理和控制。

3. 优化原则：在保证项目目标实现的前提下，优化资源配置，降低成本。

4. 风险管理原则：识别、评估和控制项目风险，确保项目安全。

5. 质量控制原则：确保工程质量，满足国家规范和业主需求。

四、建设工程施工管理的方法1. 项目策划：明确项目目标、范围、组织结构、实施计划等。

2. 组织设计：确定项目组织结构、职责分工、人员配备等。

3. 资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源。

4. 进度控制：制定施工进度计划，确保项目按期完成。

5. 成本控制：制定成本预算，控制成本支出。

6. 质量控制：制定质量控制计划，确保工程质量。

7. 安全管理：制定安全管理制度，确保施工安全。

8. 环境保护：制定环保措施，降低施工对环境的影响。

9. 合同管理：签订、履行和终止合同，确保合同双方权益。

10. 信息管理：收集、整理、分析和传递项目信息，提高项目管理效率。

五、建设工程施工管理的内容1. 施工组织设计：包括工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、施工平面图等。

2. 施工成本控制：包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制措施。

3. 施工进度控制：包括进度计划编制、进度监控和进度调整。