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分发序号：两化融合实施策划管理程序（中长期规划）XXX公司。
批准页编制：×××日期：2014.10.14审核：×××日期：2014.10.18批准：×××日期：2014.10.22本文件自批准之日起实施更改页目录1 目的 (8)2 范围 (8)3 规范性引用文件 (8)4 术语 (8)5 管理职责 (8)5.1 两化融合管理委员会 (8)5.2 两化融合推进办公室 (9)5.3 各业务部门 (9)6 管理程序 (9)6.1 策划准备 (9)6.2 策划活动 (10)6.3 策划输出 (11)6.4 策划输出评审 (13)6.5 《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件发布执行 (13)6.6 策划总结和考核 (14)7 《两化融合实施策划书（中长期规划）》维护 (14)8 策划周期 (14)9 相关/支撑性文件 (14)10 记录 (14)1目的本程序制定目的是在两化融合实施策划过程中，明确界定两化融合需求和目标，充分考虑技术的基础性作用，制定实施方法和框架，使策划与两化融合方针保持一致。
策划输出为《两化融合实施策划书（中长期规划）》。
2范围本程序规定了两化融合实施策划（中长期规划）的策划过程，定义了策划的方法、输入、输出、评审与批准、维护的基本程序和要求。
3规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款:《信息化与工业化融合管理体系要求（试行）》4术语《信息化与工业化融合管理体系要求（试行）》中的术语和定义适用于本标准。
5管理职责5.1两化融合管理委员会a)组织策划两化融合实施过程活动b)组织编制《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件c)审核并批准《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件d)审核并批准《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件的变更5.2两化融合推进办公室策划具体工作的执行、监督和协调。
两化融合管理体系贯标实施手册第一章两化融合管理体系贯标基础知识两化融合管理体系贯标的特点. 两化融合管理体系贯标与其他管理体系贯标的异同、相同或相似之处首先，不同的管理体系都是在各自系统化的管理思想、管理原则指导下的一种模式化的管理方法，针对的都是管理活动。
目的是通过模式化管理体系的建立、实施、保持和改进，确保与管理对象相关的各项过程和活动都处于可控并受控的状态下，从而保证各项管理工作的系统性、科学性并确保通过管理可以实现预期的目标。
其次，由于zso}ooo 族标准在全球范围内的成功实施和巨大影响，后续的IS014001 环境管理体系、OHSASI 8001 职业健康安全管理体系、以及最近的GBlT23331-2012能源管理体系等管理体系基本都是遵循了P DCA循环、过程方法、管理的系统性等管理思想和原则。
二、不同之处不同管理体系的最根本的差异是针对的对象不同。
质量管理体系管理的对象是对组织持续稳定地提供合格产品有影响的过程( 其体系运行绩效可以用产品质量水平来反映): 环境管理体系管理的对象是对组织持续稳定地控制其重要环境因素造成实际环境影响有关的过程( 其体系运行绩效可以用环境影响水平来反映) 。
而信息化和工业化融合管理体系管理的对象是对组织在信息化环境下持续稳定地获取竞争优势有影响的能力建设过程( 其体系运行绩效可以用能力提升水平来反映) 。
注：如在CADICAEICAPPiPDMIVP等技术部署和应用的信息化环境下，通过技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续改进，来打造并不断提升研发能力, 从而在竞争中获取优势；同样也可以在污染物排放在线监测/分析、产品质量在线监测/分析等信息化环境下提升环境和质量管理的能力。
两化融合管理体系贯标可以借鉴的经验近二十年来，包括IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系在内的各种管理体系己经在世界各地广为推行，获得了普遍接受。
两化融合管理体系贯标典型流程1两化融合管理体系贯标典型流程1两化融合是指将信息化与工业化深度融合，实现工业生产和信息技术的深度融合与无缝对接。
两化融合管理体系是指在实施两化融合过程中，建立并运行的一套符合管理规范和要求的体系。
下面是两化融合管理体系的典型流程。
一、目标制定阶段：1.确定两化融合的战略目标：根据企业的整体发展战略，明确两化融合的战略目标，包括提高生产效率、降低成本、改善产品质量等。
2.制定两化融合发展规划：制定两化融合的发展规划，明确发展的重点和方向，并确定实施计划和时间表。
二、组织建设阶段：1.成立两化融合管理领导小组：由企业的高级管理人员组成领导小组，负责指导和监督两化融合工作的实施。
2.设立两化融合管理机构：建立专门的两化融合管理机构，负责具体的管理和运行工作。
三、资源整合阶段：1.整合信息化和工业化资源：对企业现有的信息化和工业化资源进行整合，实现资源优化配置和互联互通。
2.对接外部资源：与供应商、客户等外部资源进行对接，实现共享与合作。
四、组织激励阶段：1.制定激励政策：建立激励机制，制定相关的激励政策，鼓励员工积极参与两化融合工作。
2.加强培训和教育：为员工提供培训和教育，提高其信息化和工业化的技能和素质。
五、过程监控阶段：1.建立数据监测系统：建立数据监测系统，监控工业生产和信息化的运行情况，及时发现和解决问题。
2.进行绩效评估：对两化融合的绩效进行评估，评估两化融合的效果和成果，及时进行调整和改进。
六、持续改进阶段：1.开展经验总结：对两化融合工作的经验进行总结和归纳，形成可复制和推广的经验。
2.开展改进措施：根据总结的经验，制定改进措施，并进行实施和监督，不断完善两化融合管理体系。
综上所述，两化融合管理体系的典型流程包括目标制定、组织建设、资源整合、组织激励、过程监控和持续改进等阶段。
通过以上流程的实施，可以有效推动和促进企业的两化融合工作，实现工业化和信息化的无缝对接与深度融合。
两化融合管理体系贯标项目实施方案一、项目背景和目标随着信息技术与工业化的深度融合，两化融合的需求越来越迫切。
为有效推进我国企业的两化融合发展，提高企业管理水平，本项目旨在建立企业两化融合管理体系，推动企业实施两化融合发展战略，实现经济效益和社会效益的双赢。
二、项目内容和计划1.项目内容：(1)制定两化融合管理体系标准制定企业两化融合管理体系的标准，确立体系的组织结构、职责权限、运行流程等，以确保体系的可操作性和可持续性。
标准包括政策文件、规范性文件和操作文件。
(2)实施两化融合管理体系推动两化融合管理体系在企业内部的实施和运行，包括组织架构的调整、人员培养和培训、进程改进等，确保体系的有效运行。
(3)公开认证和宣传推广选择具备代表性的企业进行两化融合管理体系的公开认证，为其他企业提供成功案例和经验，同时通过宣传推广，提高企业和社会对两化融合管理体系的认可和重视程度。
2.项目计划：(1)前期准备阶段（1个月）-成立项目组，确定项目组成员及职责分工。
-就企业现状进行调研，并对两化融合管理体系进行国内外实践案例研究。
-制定项目实施的详细计划和工作流程。
(2)标准制定阶段（3个月）-组织专家对两化融合管理体系进行研究，制定相关的标准。
-组织内部会议，征求意见，对标准进行修订和完善。
-提交标准文档稿，并经过内部审批程序。
(3)体系实施阶段（6个月）-根据标准制定企业内部的两化融合管理体系文件，并进行组织架构调整、工作流程改进和人员培训等。
-开展两化融合管理体系试点工作，总结经验，不断完善体系。
-制定体系运行的内部审核和管理评审程序。
(4)公开认证和宣传推广阶段（2个月）-选择代表性企业进行两化融合管理体系的公开认证。
-发布认证结果，宣传两化融合管理体系的价值和效果。
三、项目管理与保障1.项目管理：(1)成立项目组，明确项目组成员的职责和工作分工，确保项目进度和质量。
(2)制定详细的项目计划和项目进度表，对任务进行分解和分配，进行项目进度跟踪和管理，确保项目按时完成。
实用文档分发序号：两化融合实施策划管理程序（中长期规划）XXX公司批准页编制：×××日期：2014.10.14审核：×××日期：2014.10.18批准：×××日期：2014.10.22本文件自批准之日起实施更改页目录1 目的 (5)2 范围 (5)3 规范性引用文件 (5)4 术语 (5)5 管理职责 (5)5.1 两化融合管理委员会 (5)5.2 两化融合推进办公室 (5)5.3 各业务部门 (5)6 管理程序 (6)6.1 策划准备 (6)6.2 策划活动 (6)6.3 策划输出 (7)6.4 策划输出评审 (8)6.5 《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件发布执行 (9)6.6 策划总结和考核 (9)7 《两化融合实施策划书（中长期规划）》维护 (9)8 策划周期 (9)9 相关/支撑性文件 (9)10 记录 (9)1目的本程序制定目的是在两化融合实施策划过程中，明确界定两化融合需求和目标，充分考虑技术的基础性作用，制定实施方法和框架，使策划与两化融合方针保持一致。
策划输出为《两化融合实施策划书（中长期规划）》。
2范围本程序规定了两化融合实施策划（中长期规划）的策划过程，定义了策划的方法、输入、输出、评审与批准、维护的基本程序和要求。
3规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款:《信息化与工业化融合管理体系要求（试行）》4术语《信息化与工业化融合管理体系要求（试行）》中的术语和定义适用于本标准。
5管理职责5.1两化融合管理委员会a)组织策划两化融合实施过程活动b)组织编制《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件c)审核并批准《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件d)审核并批准《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件的变更5.2两化融合推进办公室策划具体工作的执行、监督和协调。
实施两化融合管理体系贯标工程实施方案一、目标本实施方案的目标是建立和推进企业两化融合管理体系，使企业能够高效运行、优化资源配置、提升产品和服务质量、增强创新能力和市场竞争力。
二、步骤1.制定计划和目标确定实施两化融合管理体系的计划和目标，包括确立贯标过程中的各个阶段和关键节点，明确实施的时间表和里程碑。
2.责任分工成立专门的贯标工作组，明确各成员的职责和任务，包括项目经理、专业工程师、技术支持人员等，确保贯标工程的顺利进行。
3.评估现状对企业现有的两化融合管理体系进行评估，包括组织结构、流程和制度等方面，了解现状和存在的问题，为后续的改进和优化提供依据。
4.设计和实施改进措施根据评估结果，制定改进措施的详细方案，包括组织结构调整、流程优化、技术升级等，确保改进方案符合贯标要求。
5.人员培训和意识提升为了使员工能够顺利适应新的管理体系，需要进行相应的培训和意识提升活动，包括技术培训、管理培训和文化建设等方面。
6.推广和复制在一定范围内推广和复制已经完成的贯标工程，将良好的实践经验和成果传递给其他部门或者子公司，实现贯标工程的复用和持续改进。
三、措施1.建立数字化和智能化平台建立适用于企业的数字化和智能化平台，进行数据采集、分析和共享，为企业的决策和管理提供依据，提升生产效率和产品质量。
2.优化业务流程通过对现有业务流程的分析和优化，提高流程的效率和灵活性，减少资源浪费和错误发生的机会，提升产品和服务的质量。
3.强化数据安全和隐私保护加强企业内部数据和系统的安全管理，建立科学的安全管理制度和技术防护体系，确保数据的安全性和私密性。
4.提升员工技能和创新能力加强员工培训和技能提升，鼓励员工参与创新和改进工作，建立激励机制，培养员工的创新意识和能力。
5.加强合作与共享与相关企业和机构建立紧密的合作关系，共同推进两化融合管理体系的实施，通过合作与共享，实现资源的优化配置和共同发展。
通过实施上述方案，企业可以逐步建立完善的两化融合管理体系，实现数字化和智能化转型的目标，提升企业的竞争力和创新能力。
程序文件
程序版本2019（A）
成员、各个业务部门负责人，两化融合实施有关的专家，以及认定需要参与的其他人员。
评审内容至少包括：
1)评价《两化融合实施方案》对要求（新型能力及核心指标）的满足程度；
2)评价拟打造的新型能力及核心指标对竞争优势的支持程度；
3)评价《两化融合实施方案》对业务部门业务优化需求满足程度；
4)识别方案实施过程中的风险点，并提出必要的措施。
2.7两化融合实施方案批准
《两化融合实施方案》经评审通过后，由管理者代表审核，各业务部门会签同意，提交最高管理者批准发布后实施。
2.8两化融合实施方案变更控制
两化融合办公室根据批准后《两化融合实施方案》组织业务部门、技术实现方、相关方打造新型能力。
并按照《监视和测量计划》对方案的实施情况进行监测。
当发生下列情况时，需对两化融合实施方案进行变更：
1)《新型能力策划报告》变更或升级；
2)拟打造的新型能力及目标发生变更；
3)公司战略目标或战略重点发生变化；
4)内外部环境发生重大变化；
5)可能影响两化融合管理体系发生重大变化的组织机构、标准等的变化；
6)日常业务中，各业务部门提出的任何涉及到《两化融合实施方案》的建议。
两化融合办公室组织变更评审，并根据评审结果修订《两化融合实施方案》。
3、相关文件
《新型能力策划报告》
《两化融合实施方案》
4、修订状态
日期说明内容摘要修订号更改通知单
修订人
号。
分发序号：两化融合实施策划管理程序（中长期规划）XXX公司批准页编制：×××日期：2014.10.14审核：×××日期：2014.10.18批准：×××日期：2014.10.22本文件自批准之日起实施更改页目录1 目的 (5)2 范围 (5)3 规范性引用文件 (5)4 术语 (5)5 管理职责 (5)5.1 两化融合管理委员会 (5)5.2 两化融合推进办公室 (5)5.3 各业务部门 (5)6 管理程序 (6)6.1 策划准备 (6)6.2 策划活动 (6)6.3 策划输出 (7)6.4 策划输出评审 (8)6.5 《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件发布执行 (9)6.6 策划总结和考核 (9)7 《两化融合实施策划书（中长期规划）》维护 (9)8 策划周期 (9)9 相关/支撑性文件 (9)10 记录 (9)1目的本程序制定目的是在两化融合实施策划过程中，明确界定两化融合需求和目标，充分考虑技术的基础性作用，制定实施方法和框架，使策划与两化融合方针保持一致。
策划输出为《两化融合实施策划书（中长期规划）》。
2范围本程序规定了两化融合实施策划（中长期规划）的策划过程，定义了策划的方法、输入、输出、评审与批准、维护的基本程序和要求。
3规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款:《信息化与工业化融合管理体系要求（试行）》4术语《信息化与工业化融合管理体系要求（试行）》中的术语和定义适用于本标准。
5管理职责5.1两化融合管理委员会a)组织策划两化融合实施过程活动b)组织编制《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件c)审核并批准《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件d)审核并批准《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件的变更5.2两化融合推进办公室策划具体工作的执行、监督和协调。
5.3各业务部门提供策划所需的输入，完成两化融合管理委员会下达的两化融合策划工作任务。
分发序号：
两化融合实施策划管理程序（中长期规划）
XXX公司
批准页
编制：×××日期：2014.10.14审核：×××日期：2014.10.18批准：×××日期：2014.10.22
本文件自批准之日起实施
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目录
1 目的 (5)
2 范围 (5)
3 规范性引用文件 (5)
4 术语 (5)
5 管理职责 (5)
5.1 两化融合管理委员会 (5)
5.2 两化融合推进办公室 (5)
5.3 各业务部门 (5)
6 管理程序 (6)
6.1 策划准备 (6)
6.2 策划活动 (6)
6.3 策划输出 (7)
6.4 策划输出评审 (8)
6.5 《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件发布执行 (9)
6.6 策划总结和考核 (9)
7 《两化融合实施策划书（中长期规划）》维护 (9)
8 策划周期 (9)
9 相关/支撑性文件 (9)
10 记录 (9)
1目的
本程序制定目的是在两化融合实施策划过程中，明确界定两化融合需求和目标，充分考虑技术的基础性作用，制定实施方法和框架，使策划与两化融合方针保持一致。
策划输出为《两化融合实施策划书（中长期规划）》。
2范围
本程序规定了两化融合实施策划（中长期规划）的策划过程，定义了策划的方法、输入、输出、评审与批准、维护的基本程序和要求。
3规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款:
《信息化与工业化融合管理体系要求（试行）》
4术语
《信息化与工业化融合管理体系要求（试行）》中的术语和定义适用于本标准。
5管理职责
5.1两化融合管理委员会
a)组织策划两化融合实施过程活动
b)组织编制《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件
c)审核并批准《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件
d)审核并批准《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件的变更
5.2两化融合推进办公室
策划具体工作的执行、监督和协调。
5.3各业务部门
提供策划所需的输入，完成两化融合管理委员会下达的两化融合策划工作任务。
6管理程序
6.1策划准备
6.1.1策划组织
两化融合管理委员会启动策划工作，管理者代表作为负责人组织并领导策划，规划未来中长期的两化融合实施。
两化融合推进办公室人员，业务部门人员参与策划具体工作。
6.1.2策划输入
各业务部门应提供策划输入内容，作为策划的输入，提交人确保提供的内容完整性和准确性。
策划输入内容应包括（但不限于）以下内容：
a)两化融合的方针和目标（总体目标和阶段性目标）
b)市场环境分析结果
c)适用的法律法规要求；
d)可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求；
e)外部技术发展趋势；
f)业务需求和目标；
g)技术、业务流程和组织结构现状；
h)数据开发利用现状；
i)基础条件和资源现状；
6.2策划活动
各业务部门按策划要求完成策划任务。
6.2.1业务流程和组织结构优化需求分析
根据业务流程现状，进行详细分析，确定业务流程和组织结构优化的需求。
分析方法：
a)业务流程再造（BPR）；
b)业务过程建模与分析；
c)业务过程管理（BPM）。
d)勒温三阶段变革模型。
6.2.2技术实现需求分析
根据业务流程和组织架构的优化需求，依据技术现状和外部技术发展趋势，进行详细分析，确定技术实现的需求（信息系统需求）。
分析方法：
a)IT治理模型（COBIT）；
b)项目管理知识体系（PMBOK）；
c)软件能力成熟度模型（CMMI）。
6.2.3运行维护需求分析
根据当前两化融合信息系统运行现状和未来规划的信息系统的需求，进行详细分析，确定两化融合系统运行维护的需求。
分析方法：
a)信息技术基础架构库（ML）；
b)IT治理模型（COBIT）。
6.2.4数据开发利用需求分析
根据信息资源管理现状和数据开发利用现状，分析未来规划的信息系统和运行维护需求，确定数据开发利用的需求。
分析方法：
a)统一数据分类编码原则
b)统一数据交换格式标准
c)标准的数据采集技术规程
6.2.5基础条件和资源需求分析
根据基础条件和资源现状，分析业务流程优化需求、组织结构优化需求、技术实现需求、运行维护需求和数据开发利用需求，确定基础条件和资源需求。
6.3策划输出
策划输出为《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件
管理者代表负责组织编制文件，指定编制的具体编制人。
6.3.1文件要求：
文件内容应满足策划的要求；
a)满足策划的输入所提出的要求
b)明确业务流程与组织结构的优化需求
c)确定技术实现的需求；
d)确定运行维护的需求；
e)确定数据开发利用的需求；
f)确定基础条件和资源的需求；
g)明确两化融合实施框架，包括责任、方法和进度。
6.3.2输出文件内容
文件内容应包含（但不限于）以下内容：
a)策划输入；
b)需求分析；
c)需求与实现的方法；
d)依据两化融合总体目标和阶段目标和前述的需求分析，制定两化融合中长期实
施框架。
实施框架应包含以下内容：
1)定义出实现两化融合需求目标的方法和对应的信息系统；
2)实现方法的责任部门和责任人；
3)实现方法在规划期间内，每年所需要完成的目标和框架计划。
6.4策划输出评审
策划输出评审活动为《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件评审和批准。
6.4.1评审
评审由管理者代表组织发起评审会。
评审会成员有两化融合管理委员会成员、具体任务责任人，两化融合专家，以及认定需要参与的其他人员。
评审内容应包括(但不限于)以下内容：
a)评价或验证策划的输出对需求的满足程度；
b)评价策划的结果对要求的满足能力；
c)识别问题，并提出必要的措施。
6.4.2批准
文件评审通过后，由管理者代表提请批准。
两化融合管理委员会成员会签同意，提交最高管理者批准发布。
6.5《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件发布执行
最高管理者批准文件，并发布执行。
6.6策划总结和考核
策划活动结束后，管理者代表组织策划活动总结，形成策划活动总结报告。
管理者代表组织对策划参与人进行考核，计入该人员年度考核。
7《两化融合实施策划书（中长期规划）》维护
两化融合实施策划（中长期规划）每年进行审查，根据内、外部因素变化，提出修改建议，提交给两化融合办公室进行评审，变更《两化融合实施策划书（中长期规划）》。
日常业务中，如果有涉及到两化融合实施策划（中长期规划）的建议，提交给两化融合办公室进行评审，变更《两化融合实施策划书（中长期规划）》。
变更流程见《变更控制程序》。
8策划周期
中长期规划结束当年，管理者代表负责召集策划会议，讨论新的中长期两化融合实施；也可根据需要，在任何时候启动策划新的中长期两化融合实施。
9相关/支撑性文件
10记录。
