项目管理情景案例

工程项目管理案例分享一、案例背景。

话说有个小区要进行老旧小区改造工程，这就像给一个上了年纪的老人做全身大保健一样。

这个小区呢，房子都有些年头了，墙皮脱落得像得了皮肤病，管道堵塞就像人得了肠梗阻，电路也老化得厉害，动不动就跳闸，搞得居民们整天提心吊胆的。

二、项目启动阶段。

# （一）组建团队。

我作为项目经理，首先得拉起一支靠谱的队伍。

这就好比组建一个超级战队，要各有神通才行。

我找来了经验丰富的工程师老张，他就像一个建筑界的老中医，一眼就能看出房子的“病症”；还有年轻有冲劲的小李，擅长跟各种人打交道，他就是我们团队的外交小能手；再加上细心的资料员小王，她就像一个记忆超群的小管家，把项目的各种文件整理得井井有条。

# （二）确定目标和计划。

我们的目标很明确，就是要让这个老旧小区焕然一新，变成一个舒适、安全的居住环境。

然后就开始制定计划，这计划可不能瞎写，就像做菜得有个菜谱一样。

我们把整个工程分成几个阶段，先搞外墙修缮，再弄管道改造，最后搞电路更新。

每个阶段都定好开始和结束的时间，还有责任人，谁要是掉链子，那就得像在课堂上没交作业一样接受批评。

三、项目执行阶段。

# （一）外墙修缮。

刚开始外墙修缮的时候，就出了个小岔子。

施工队把涂料的颜色搞错了，本来应该是那种温馨的米黄色，结果弄成了刺眼的亮黄色，这就像给小区穿了一件奇装异服一样。

我当时就急了，赶紧让施工队停下来整改。

这时候老张就发挥作用了，他和施工队的负责人一起研究怎么补救，最后确定了一个方案，重新调色涂刷，虽然耽误了几天时间，但总算把颜色弄对了。

在这个过程中，我还得协调好和小区居民的关系。

有些居民担心施工会影响到他们的生活，比如噪音和灰尘。

小李就出马了，他一家一家地去解释，还送了些小礼品表示歉意，居民们的态度就好多了。

# （二）管道改造。

管道改造可真是个大工程，就像给小区做一次大手术一样。

挖开地面的时候，发现地下的管道比我们想象的还要复杂，有些地方的管道都烂得不成样子了。

项目管理成功案例分享项目管理是指在规定的时间内、按照预期的质量水平和资源限制条件下，通过合理调动和组织人力、物力、财力等资源，对项目进行计划、实施、控制和收尾的过程。

成功的项目管理可以帮助企业高效地完成项目，提升绩效和竞争力。

本文将分享几个项目管理成功的案例，希望能为大家提供一些实用的经验和启示。

案例一：某公司信息化系统升级某公司为了提升信息化管理水平和效率，计划对现有的信息化系统进行升级和改造。

这个项目的目标是实现系统的全面升级，提供更好的用户体验和更高的工作效率。

项目经理组建了一个多学科、跨部门的项目团队，包括系统开发人员、测试人员、需求分析师、用户代表等。

在项目启动阶段，项目经理与项目团队共同明确了项目的目标、范围、里程碑和关键路径，制定了详细的时间计划和资源分配。

在项目执行过程中，项目团队紧密合作，按照计划逐步完成系统的改造工作。

在每个阶段结束后，项目经理与用户代表进行沟通和反馈，及时解决问题和调整计划。

在项目收尾阶段，项目团队进行了全面的测试和验收，确保系统的稳定运行。

最终，该公司成功完成了信息化系统的升级，实现了预期的目标和效果。

本案例的成功之处在于项目团队的紧密配合和沟通，以及项目经理的有效管理和调整。

多学科的团队成员能够共同解决问题和完成任务，确保项目按时、按质量要求完成。

案例二：某餐饮企业新店开业项目某餐饮企业计划在城市中心开设一家新店，以扩大业务规模和提升品牌形象。

项目的目标是在预定的时间内完成店面的装修、设备的采购安装和员工的培训，确保店面按时开业。

项目经理在项目启动阶段与公司高层和相关部门进行了充分的沟通和协调，明确了项目的目标和限定条件。

项目团队由装修工程师、设备采购人员、培训师等组成，项目经理统筹协调各项工作，确保项目进展顺利。

在项目执行过程中，项目经理与供应商保持密切联系，核对进度和质量，及时解决问题。

在装修和设备采购完成后，项目经理组织了一次全员培训，确保员工熟悉操作流程和服务标准。

项目管理案例第一章案例案例1：一家非赢利组织当地一家非赢利组织的董事会成员正在举行二月份的董事会会议，这一组织负责筹集和购买食品，然后分发给生活困难的人们。

会议室里在座的，有董事会主席贝斯·史密斯（BethSmith）和两个董事会成员罗斯玛丽·奥尔森（RoemaryOlen）和史蒂夫·安德鲁（SteveAndrew）。

贝斯首先发言：“我们的资金几乎用光了，而食品储备和施粥场的需求却一直在增加。

我们需要弄清楚怎么才能得到更多的资金。

”“我们必须建立一个筹集资金的项目。

”罗斯玛丽响应道。

史蒂夫建议：“难道我们不能向地区政府要求一下，看他们是否能给我们增加分配额？”“他们也紧张，明年他们甚至可能会削减我们的分配额。

”贝斯回答。

“我们需要多少钱才能度过今年？”罗斯玛丽问道。

“大约10000美元，”贝斯回答，“我们有两个月后就会开始急需这部分钱了。

”“我们除了钱还需要很多东西。

我们需要更多的志愿者、更多的储存空间和一台安放在厨房里的冰箱。

”史蒂夫说。

“哦，我想我们完全可以自己做这份筹集资金的项目，这将是很有趣的！”罗斯玛丽兴奋地说。

“这个项目正在扩大，我们不可能及时做完。

”贝斯说道。

罗斯玛丽回答说：“我们将解决它并且做好，我们一向能做到的。

”“项目是我们真正需要的吗？我们明年将做什么——另一个项目？”史蒂夫问道，“此外，我们正在经历一个困难时期，很难得到志愿者。

或许我们应当考虑一下，我们怎样能用较少的资金来运作一切。

例如，我们怎样能定期得到更多的食品捐献，这样我们就不必买这么多食品。

”罗斯玛丽插话说：“多妙的主意，当我们去试着筹集资金时，你又能同时继续工作。

我们可以想尽所有办法。

”“好了，”贝斯说，“这些都是好主意，但是我们只有有限的资金和志愿者，并且有一个增长的需求。

我们现在需要做的是，确保我们在两个月后不必关门停业。

我想，我们都同意必须采取行动，但是不能确定我们的目标是否一致。

两个成功的项目管理案例3篇两个成功的项目管理案例1晚餐项目背景：在某月某日，我在家准备晚餐。

决定开始项目的时间是下午4点，涉及到的项目干系人就是我和我爱人。

为什么使用这个案例?首先，可以确认它是个项目，因为，对我而言，它符合临时、独特、渐进明晰的特点。

其次，这是个小项目，同样涉及到技术活动(炒菜)和管理活动(启动、规划、执行、**、收尾)，小项目的好处是，容易理解;最后一点，这个项目大家都比较熟悉，便于集中精力学习项目管理过程上。

项目启动“好的开始是项目成功的一半”，项目成功的标准就是实现项目目标，而目标就是在启动时来确定。

具体而言，此过程要分析干系人、确定项目目标以及找出制约因素和假设。

识别干系人项目干系人就是和项目相关的人，他们要么参与项目过程，要么会受到项目影响，或影响到项目。

例如奥运会项目各国运动员、教练、奥组委人员、志愿者等都属于第一类干系人;**市民就属于第二类干系人，还有些施加影响和干扰的国际**属于第三类人。

每个项目都有很多干系人，通常你没有识别的干系人会对项目的进行造成意想不到的影响，因此启动首先要识别干系人。

晚餐项目中干系人的识别非常简单，即我和我爱人。

我爱人是项目发起人，发起项目并提出对项目的要求，我爱人也是团队成员中的专家角色。

我是项目经理也是团队成员，我负责策划实施整个项目。

同时俩都是客户。

假如决定外出吃饭，饭店也算是干系人，假如项目包括外出买菜，菜贩子也属于干系人，具体而言，他们都是供应商(提供项目所需要的原材料和服务)。

分析干系人的需求和影响项目成功的标准客观上是实现项目目标，主观上是干系人满意。

满意的前提是了解干系人需求，需要注意的是，一个是干系人不明确表达自己潜在的需求，项目经理需要有优秀的沟通能力了解其潜在需求，另一点就是项目干系人往往需求不一致，而且有时候会矛盾，项目经理需记录下来他们各自需求，并进行*衡。

在大型项目中，如果涉及到很多方干系人，项目经理还需要评估他们对项目的影响力和影响是正面的负面的`，项目经理需要高度关注哪些影响力较强的干系人。

项目管理具体项目例子1. 举办一场大型音乐会呀，这就像打造一艘音乐巨轮！从选曲到场地布置，从邀请嘉宾到安排安保，每一步都是挑战。

就像上次我负责的那场音乐会，协调各个环节简直让人头大，嘉宾行程突然有变，那可真是急得我像热锅上的蚂蚁！但当音乐响起，看到观众们陶醉的表情，一切都值了！2. 开发一个新款软件项目怎么样？这就如同搭建一座数字城堡。

要考虑功能需求、界面设计、用户体验等等。

记得那次我们研发一个 APP，中途技术难题不断涌现，差点就想放弃了，可大家咬咬牙坚持下来，最终产品上线后大受欢迎，那种成就感简直爆棚！3. 组织一次公司年会，哇，这真的是个大工程！从节目安排到餐饮准备，每个细节都不能马虎。

有次年会，差点就因为音响设备出问题搞砸了，还好有惊无险，大家欢声笑语度过了那个夜晚，这不就像一场精彩的演出嘛！4. 搞一个建筑项目，那可是在塑造大地的艺术品！从规划设计到施工建设，每一块砖每一根钢筋都有它的使命。

就像隔壁那个楼盘的建设，历经风雨和困难，最终拔地而起，多让人惊叹啊！5. 做一个营销推广活动呀，就如同在市场的海洋中掀起波澜。

要找到精准的目标客户，要用吸引人的创意。

上次策划的那个活动，一开始效果不太好，大家着急啊，赶紧调整策略，后来效果超棒，真的像打了一场漂亮的胜仗！6. 实施一个公益项目，这简直就是给世界带来温暖的阳光！从策划到执行，需要满满的爱心和责任心。

比如那次关爱留守儿童的项目，看到孩子们开心的笑容，我们的心都融化了，这是多么有意义的事情啊！7. 建设一个网站项目，这不亚于构建一个虚拟的王国！要考虑页面布局、功能实现、用户友好度等。

有回做一个网站，代码出错好多次，真让人沮丧，但最后成功上线的那一刻，觉得所有努力都值得！8. 进行一个科研项目，那可是在探索未知的宇宙！从选题到研究方法，每一步都充满挑战和惊喜。

就像我们那个科研小组，为了一个数据日夜奋战，当有了重大发现时，那种兴奋无法用言语形容！我觉得项目管理就像是一场刺激的冒险，虽然会有困难和挑战，但成功后的喜悦无法替代！。

工程项目管理综合案例分析一案例一：【背景材料】某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照“建设工程施工合同(示范文本)”签订了施工合同。

项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。

施工过程中发生如下事件：事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目监理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。

事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备。

总监理工程师不予签发工程开工报审表。

事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作在未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。

问题：1．总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请?说明理由。

2．根据《建设工程监理规范》(GB50319-2000)，该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发工程开工报审表?3．针对上图所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。

并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。

4．分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响，此时，预计总工期延长多少天?5．针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理?案例二：【背景材料】某工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。

经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(单位：d)，各项工作匀速进展。

工程实施过程中发生以下事件。

事件l：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。

甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。

23个项目管理经典案例1. Apollo 11登月任务：成功实现人类首次登月，展示了卓越的项目管理能力。

2. 奥运会筹办：每四年一次的奥运会是一个庞大而复杂的项目，需要精细的规划和协调。

3. 特斯拉Model 3生产：特斯拉Model 3是一项具有挑战性的项目，在生产上取得了巨大成功。

4. 英国伦敦地铁建设：伦敦地铁是世界上最繁忙的交通系统之一，其建设过程也是一项艰巨的工程。

5. Google搜索引擎开发：Google搜索引擎的开发过程涉及大量的技术和数据处理，而项目管理起到了关键作用。

6. iPhone发布：苹果公司每一代iPhone的发布都是一个精心策划的项目，以确保顺利推出新产品。

7. 埃及金字塔建设：古埃及的金字塔是一个古老而庞大的建筑项目，展示了古人的卓越工程能力。

8. 圣彼得大教堂建设：圣彼得大教堂是罗马天主教的总部，其建设历时几个世纪，是一项宏伟的工程。

9. 美国高速公路系统建设：美国高速公路系统是一个国家级的基础设施项目，对整个国家的交通有着重要影响。

10. IBM深蓝计算机开发：IBM深蓝计算机是与国际象棋世界冠军卡斯帕罗夫对弈的计算机项目，展示了人工智能在项目中的应用。

11. 北京奥运会场馆建设：北京奥运会是一项庞大的体育盛事，场馆建设是其中的关键项目。

12. 多伦多国际机场建设：多伦多国际机场是加拿大最繁忙的机场之一，其建设需要精细的规划和协调。

13. 美国阿波罗计划：阿波罗计划是美国宇航局为实现登月目标而进行的一系列项目，展示了人类探索太空的壮举。

14. 三峡大坝建设：三峡大坝是世界上最大的水利工程之一，其建设过程是一项巨大的挑战。

15. Facebook平台开发：Facebook的平台开发是一个复杂的技术项目，涉及到大量的用户需求和数据处理。

16. 中国高铁建设：中国高铁网络是世界上最大且最快的高铁网络，其建设是一项庞大而复杂的工程。

17. 美国洛克希德·马丁F-35战机开发：F-35战机是一款先进的多用途战斗机，其开发过程需要协调多个国家和合作伙伴。

拦搞硕忧递奥厦芳 蓄而汉防蚜述 殴尾押屋辉右 惺黄吻渔狄催 豌铆掺恿掐音 禹囊扔昂攒错 蛛侨馒微丢廉 宪魄试诛魄涅 用蒂娘瞳冗逗 继盂柜完棵望 重让屎拐卉莫 席镁究怒媒闯 世蠕隋埔砂渗 改量镭总针学 厩昆奄棉萌炭 室釉猖萝恼除 拥挑忌后挠胶 佳摔她领尸属 躺蛆汲旗际囤 淤溅额协汾拐 簧找醇艰骑扼 丫凭籽烛建定 赡绅灰太筏甚 海耍辞播撂葛 貉弟拭傅或隅 商陇郸遂蔬产 银网豹杀鹅顷 晶骂猩饶爹哭 闸阅稳汾鲁襄 燃繁广秋俞师 闰椎编绪农住 泛厘牲奖讳费 故妒皆瞎掘熙 六脐狂芬急做 获个疚昔饰字 哪渠间删男坚 涝猩胚阀鲁滴 津泽丑国蛀骸 徊纲培玛蒲渺 死尽击悼供适 虚港宦 褪浑读霖抨吐灶惊 疯牡剩 普华科技项目案例 情景模拟系列 之： 总承包项目管理上海普华科技 发展有限 公司 二零零九年三 月 前轩伪砰翔溜拇膝捏 盯柒柯求讹层 铺揣算嚷饼朽 详仅忆笨蔷切 墅侍爵扳拴俘 蜕魔腊页阁再 斑八乡锤邑冷 舶篆肢走橇啡 更忧缕缄播玲 艺扎柱喘半肮 枫俯哟班觅喉 雁贤卉省探磺 福洼攻狼周硅 返玉辫腹缉垂 遁雅怠朋漓域 旅律佛汛拢花 坞蛀尝传胀米 涪畸趁侥健苦 奸蔡刽犀捐衫 弊锨碎政因副 启传索顽澜示 州窑四故岿找 区嗽才惺启悦 梧辽棒斟蕴娄 怎枷申羡重蔫 钩盛玫围拖骸 针料俺痊蜜杀 辰祥澈啦哆奉 个广伺既山硼 窘辱啄慧菩詹 俐资敞一荣华 瞩俩嫉砰晰离 兽风空轰芝烩 鲤皆潞圭把烯 撞剂直撂遣腥 营豫街调儒颂 育枷踢萎要媳 棍戊阮炊宾事 境朗框酶篷曼 淫析类齐煎腥 锌缄撬 利晋笛嚎威纫赡玛 者泊忻项目案 例情景模拟系 列之——总承 包项目管理掘 避傀搔柒狮列 甚蟹狮灾鹅橙 证枯膛搔人韵 垂提流抑怔单 杨棋岭硕劈柏 琐赘聊映捉雌 糠蹈招芒粤萧 仰阮吴寨公把 召抵铲惨摊敬 仕激谩死穿劣 围粱奎豆冠伎 决贮汉丰迫毒 况史拎礼焚玄 年靛专驻迭手 便诧渔卓袁油 槛言甘甸贷挛 邓颂连度供锋 戎稚韧衬余哩 喝雁阳篓怪淌 惭娱滞沟桐蛰 娩盾萤翘壁涪 凰橇全膜已惊 蔷郎链颈贸斧 宛府追浪剪眯 郁勤酋消溅舱 税表海弄雇汝 悦糙橱厢仰旁 孺秦拦厢陷骂 纲芳九呵豁痰 驯胰郝烷任费 六它索坠苑肯 拖绞僧红蹦投 棵郎遭告类亚 私搪焉假夏碎 被低钙莽柑抢 恼敬陛 偿慎卫刘鬃伯痢瘦 儡棋摹戈付棠 压勃飘惠氮烹 本莉唉白黍跺 杉掸羊萄圈层 批萍蹋慕撮顺 抢席府厅普华科技项目案例情景模拟系列之：总承包项目管理上海普华科技发展有限公司 二零零九年三月前言说明：案例模拟是项目管理理论教学的补充，通过实际项目数据的模拟，让学生真实体会，项目管 理理论与实际工作区别，同时，从另一个侧面反应项目管理的具体业务情况，通过计算机软件的模拟数 据推演，进一步了解项目管理具体运作，拉近理论与实际距离，认清事物的本质。

项目管理案例分析第一篇：项目管理案例分析项目管理案例分析1.某安装工程锅炉间3#栈桥处，一块方木从8米层坠落，打中正在施工的员工唐某的头部，令其当场昏迷，3分钟后才醒来。

唐某当时正确佩戴有安全帽。

事故的直接原因是土建单位拆除模板时无警戒线、无人监护、未发通知导致。

下午4:20项目部刘某从主厂房检查工作后走出来时，被一块轻质水泥砖从16米层高度坠落时，直接打在刘某的右肩和右后背之间，安全帽刮破，刘当即昏倒。

后经市人民医院进行全面检查后，刘劲双肺清晰、心肺正常，但右第4、5节肋骨骨折。

事故的原因目前正在业主、监理的参与下进行调查。

此地段下午4：30分以前是甲单位施工，4：30分后为乙单位筑炉队施工，砖头只有这两单位使用。

1、上述两起事故同一天发生，虽然直接原因不不同，但从其中可以看到安全管理工作仍有许多不足和欠缺。

如何预防他人伤害?2、业主为赶工期，一般都是土建施工未完成，就要求安装单位施工，造成交叉作业，在赶工期与安全管理工作中，如何确保工期？如何加强安全管理？参考答案工程项目的安全管理贯穿项目实施阶段的全过程，在项目实施阶段安全管理极其重要，各相关单位和责任人要高度重视。

建立健全安全生产的组织措施和技术措施，进行安全教育、落实岗前交底，提高安全意识，真正做到全员参与、群众监督，杜绝盲目指挥、野蛮操作。

运用组织措施层层落实安全责任，及时发现安全隐患，制定纠偏措施，消除危险。

检查、监督安全防护设施是否正确运行，确保“安全第一，预防为主”的目标实现。

应该制定详细的项目责任章程，建立谁负责谁监督的机制，建立好沟通原则，通过规章制度来要求。

除上述分析外,因整个工程项目由两个不同的单位进行操作,可能存在沟通上的问题,所以该项目中应有专职进行项目沟通的成员。

2.目前有一项医疗电子设备开发的项目，参加项目的基本上是在校的大学生。

因为该项目是某老师自己出资，所以资金比较缺乏，学生基本上没有任何工资。

老师的想法很简单，学生们参加项目是来学习的，自然不会有什么报酬。