中小企业文化建设具体方案

中小企业文化建设

【论文摘要】中小企业长期以来在国民经济中一直都未受到充分的重视，它们在大企业的阴影下，举步维艰。当前在激烈的市场竞争中中小企业的生存和发展也都受到严峻的威胁。中小企业走出困境的一条非常重要的途径就是进行企业文化建设。文章正是在这种社会背景下，以中小企业为出发点，从企业文化建设这个突破口入手，分析了我国中小企业文化建设的现状以及存在的问题及成因，并阐述了中小企业建设企业文化的对策措施。

一、我国中小企业文化的现状

近几年来，我国中小企业文化建设已在一些中小企业初显规模：一些中小企业纷纷概括出本企业的企业精神、经营战略，并且开始采取措施，力求尽快的把它们变成全体职工共同的基本信念、价值标准和行为准则;一些有着悠久历史的中小企业，则在总结经验教训的基础上，对传统文化进行了扬弃，在中小企业文化上进行更新和深化，力求用崭新的中小企业意识来培育职工;一些新建的中小企业，更是从建立的第一天起，就旗帜鲜明的提出本企业的经营哲学、发展战略、企业精神;特别是一些新兴的高技术中小企业，针对知识密集、知识分子密集的企业特点，普遍把建设优秀的企业文化视为中小企业的灵魂和生命。我国中小企业类别众多，各类不同的现有中小企业都有不同的企业文化，在这里只分析国有中小型和私营企业文化。

1、国有中小企业文化现状分析 (1)组织结构等级分明。等级是组织中各种关系的矩阵，在国有中小企业这样的社会群体中，一层层关系按等级排列起来便形成了国有中小企业特有的组织结构。人与人之间被严格定位的称呼清楚的反映了国有中小企业组织结构的层级，某人是否被称为“厂长”、“主任”、“书记”，还是“师傅”，这些都传递着重要的信息它代表着每个人在组织中所处的位置，而每个位置又决定了人们的行为方式。在现实中“尊重领导”往往培养了一种专制作风。一些领导认为自己高人一等，待人处事盛气凌人，工作上缺乏民主作风，容不得不同意见。“尊重领导”的需要使得工人和领导各自安然接受自己的角色：领导决策，工人服从。

公司企业文化建设实施方案

进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综 合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识 形态的生产力转化为物质形态生产 力的源泉。

公司创立二十多年来， 积淀了较为深厚的文化底蕴， 但面临新的形势、 新的任务、 新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越 式发展，就必须树立“用文化管企业” 、 “以文化兴企业”的理念 ，要对原有文化进行整合 和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企 业的改革发展，提高企业 的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名 气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化 能源企业， 实现跨越式发展战略目标提供不竭动力， 根据国资委 《关于推进中央企业企业文化建设的指 导意见》 ，和集团公司2005年工作会议 精神，结合公司实际，现制定本实施方案。

一、 总体思路

为提升企业管理水平和员工队伍素质， 完成公司战略发展规划所设计的 目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时 考虑到现代企业制 度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行 为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企 业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂” 。

规范制 度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度， 使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业 管理行为，提高企业管理的科学化水平。推 进行为文化，主要是大力推进“6S”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完 善《员工行为规范》 ，并抓好推进落实，提炼和倡导“XX作风” 。提升物质文化，主要是制 定公司《物质文化建设标准分册》 （CI手册） ，做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运 用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

内容提要

随着我国市场经济的发展和国际化进程的加快，国内的大、中、小型企业既面临着机遇又面临着挑战，并正在市场经济的摸爬滚打中一步步走向成熟和成功。这些成功企业的成功之处在于它们能够运用各自强大的企业文化来经营每个员工，让企业内每一个员工都能为办好企业而努力奋斗。

目前我国很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用，也在通过不断地努力加强企业文化的建设，尽管取得了一定的成绩，但也突出了一些问题，有些甚至是相当普遍，针对这些问题进行了分析，提出了一些加强中小企业文化建设的途径。

企业文化具有一种强大的力量,生生不息。企业文化是一种无形的生产力,一种潜在的生产力,无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展,所以只要做到企业和企业文化的互相协调,互相补充、互相促进,使两者同步运行,建设出一套优秀的企业文化来,一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。

关键词：中小企业 企业文化 企业文化建设

目 录

一、概述……………………………………………1

（一）中小企业的定义…………………………………………………1

（二）企业文化的内涵………………………………………………………………2

二、中小企业文化问题分析…………………………………………………4

（一）管理者缺乏真正的认知……………………………………4

（二）未能与经营活动紧密相连………………………………5

（三）缺乏个性与创新……………………………………5

（四）缺乏战略思考…………………6

三、对中小企业文化建设的建议………………………………………6

（一）提高管理者对企业文化的认识

（二）重视企业文化的创新与个性

（三）通过企业文化推动生产经营活动

（四）着眼企业文化发展战略

（五）注重员工对企业文化建设的参与

（六）注重企业文化传播工作

…………………………………………7

四、结论………………………………………………………………………………8

班级文化建设具体措施

突出“四点一面”，四点即：班训、班级风采展板、优势活动项目、学生成长记录袋；一面即教室文化氛围。

班训 一般在班牌上体现，全班学生都熟记，并应知道班训的含义。

班级展板 120cm*90cm，至少留3cm边。必备五要素有个性班名、班训、第3期、文字内容（班级目标、口号、倡议书等）、学生作品，各班添加新内容。展板内容要健康向上，主题鲜明，版面设计有艺术性，以学生作品为主，作品应为平面，可粘贴。

优势活动项目 至少1项，全班学生都能参与，以活动游戏、运动项目为主。鼓励发掘传统的集体游戏，大型集体游戏最好。活动项目要健康有益。

学生成长记录袋 基本内容有：个人基本情况表格、月度发展评估材料、学生作品、期末评价。月度发展评估材料包括：月初计划、月末反思（收获、可以做得更好的方面）、小组成员评价（两优点一不足）、教师评价（含任课教师、班主任）、家长反馈，个别学生还应有成绩及表扬稿、检讨和鼓励语。用学校统一印制的表格，从本学期初建档（9月份）。

教室文化氛围 必备项目：板报、两园地、读书角、卫生角。其它板块可自行设计，至少一项。要能起到导向、激励、潜移默化作用，并不断补充、更新内容。先有教师发起设计，逐步交由学生管理。