管理与实务

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管理与实务

1施工组织设计的基本内容,工程概况、施工部署、施工平面图、技术经济指标。

2施工成本控制步骤,比较--分析--预测--纠偏--检查

3分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析对象为已完成分部分项工程。分析方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“3算”对比分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

4施工单位对同一批水泥进行物理力学性质的抽样检验,最少取样重量为12KG

5质量管理体系文件构成为:程序文件、质量计划、质量手册、质量记录。质量手册的内容包括质量方针、质量目标;组织机构和质量职责;各项质量活动的基本控制程序或体系要素;质量评审、修改和控制管理办法。

6推行监理制度的目的是确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。

7双代号网络图中,自始至终全部由关键工作组成的线路是关键线路。

8风险管理顺序:风险识别--风险评估--风险响应--风险控制。

9采用单价合同时,工程量清单中所填写的工程量是可以调整的,而且也是实际结算工程价款的依据,采用固定价款合同时,工程量清单项目综合单价在约定条件内不可调整。

10承包人在发出索赔意向通知书后28天内,向监理人正式递交索赔通知书。并在事件终了后28天内提交最终索赔报告。

11建筑安装企业管理费:房产税、车船使用税、土地使用税、印花税。税金:营业税及其附加税(城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加)

12索赔成立条件:1与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失;2造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;3承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

13施工方进度控制:1编制施工进度计划及相关资源需求计划、2组织施工进度计划的实施、3施工进度计划的检查与调整

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