与领导相处的七个诀窍

从管理到领导7个准则，管理自己成就他人

来源丨德鲁克管理学院

欲戴皇冠，必承其重。

作为领导者，应当勇于承担相应的职责，同时管理好自己，因为下面还有很多双眼睛看着你，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的领导者。

以下，Enjoy：

有一天，你成了管理者，也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。

这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你已成为管理者，但你不一定成为领导者。

“管理”是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。

首先，领导者必然会有部下或追随者；

其次，领导者拥有影响追随者的能力；

再次，领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。

因此一个人可能既是管理者也是领导者。但并不是所有的管理者都能成为领导者。

合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者则是运用管理的方式。管理者有能力管理的没有任何人，只有你自己，管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己，影响别人，这才是合格的领导者。

可见，管理者应该具备一些基本的能力或者准则，这个基本准则的核心就是：只有被领导者成功，领导者才能成功。

走上管理岗位通常是两条通道，一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任，第二，在管理方面展现了艺术的能力和魅力。当然，也有二者兼备的人才，但微乎其微。

一个优秀的管理者有以下的准则：

1、提升你的团队

一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。

也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。

用韦尔奇的话说就是：

“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”

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职场中与领导相处的原则

职场中与领导相处的原则_异性相处礼仪

如果你正为与领导相处的问题而烦恼，那么可以了解一下在职场中我们与领导相处的原则，希望这可以让你轻松很多。下面给大家带来了职场中与领导相处的原则，供大家参考。

职场中与领导相处的原则

一、敬业精神

敬业精神是个常谈常新的老话题。从与领导关系的角度讲，当前有相当一部分人就严重缺乏敬业精神，而同时还有相当一部分人不善于表现敬业精神。

我们提倡敬业，但也提倡会敬业，这里有三方面的技巧需要注意。

第一，对工作要有耐心、恒心和毅力。

第二，苦干要加巧干。勤勤恳恳，埋头苦干的敬业精神值得提倡，但必须注意效率，注意工作方法。

第三，敬业也要能干会“道”。“道”就是让领导知道或感受到你付出的努力。

二、服从第一

古往今来，下级服从上级似乎是天经地义。但当你将目光的聚焦于现实时，桀骜不驯的“刺头”却不乏其人，甚至每个人都有过刁难、冲撞领导的“惊险一刻”;同样是服从，领导的感受却大相径庭……世第 2 页 共 8 页

事纷芸迷人眼，唯有服从是灵丹!

服从第一应该大力提倡，善于服从，巧于服从更不应忽视。那就请掌握服从的技巧和艺术：

第一，对有明显缺陷的领导，积极配合其工作是上策。

第二，有才华且能干的下属更容易引起领导的注意。

第三，当领导交代的任务确实有难度，其它同事畏手畏脚时，要有勇气出来承担，显示你的胆略，勇气及能力。

第四，主动争取领导的领导，很多领导并不希望通过单纯的发号施令来推动下属开展工作。

三、关键地方多请示

聪明的下属善于在关键处多向领导请示，征求他的意见和看法，把领导的意志融入正专注的事情。关键处多请示是下属主动争取领导的好办法，也是下属做好工作的重要保证。何为关键处?即为“关键事情”、“关键地方”、“关键时刻”、“关键原因”、“关键方式”。

ＦＲＯＮＴ　ＷＯＲＤＳ卷首语　

七个秘诀让中层领导如鱼得水　

中层领导怎么做？领导是种影响力，但是它　

有个前提，它必须有个权威，怎么样让下属对你　

既爱又怕，不能是又恨又怕那就麻烦了，如果能　做到既爱又怕你的时候，这个管理者是个比较优　

秀的管理者。那么怎么能做到让下属既爱你又怕　

你呢，有七个秘诀。　有距离才有威严。中层管理人员与下属要有　

一定的距离，别天天在一起卡啦ＯＫ，大家熟事　

与共。一个中层管理者它最忌的是下属把他以前　

的事情说出来，这是大忌，也是行业的规则，作　

为一个管理者你要天天与下级都是在一起的话，　双方之间变成兄弟了，那就麻烦了。所谓的人性　

化它不是人情化，与下属保持一定距离，除了可　

以树立并维护领导者的权威外，还可以避免在下　

属们之间引起嫉妒、紧张的情绪，可以减少下属　

对自己的恭维、奉承、行贿等行为。所以如果我　

们跟下属的关系处理的太紧密了，超过一定的距　

离关系，那是很可怕的事情。　言行举止要保持身份。作为中层管理者一定　

要很清晰自己角色身份定位，知道自己在哪个位　

置上，对上你要保持什么样，对下你要保持什么　

样。一个中层管理连自己的身份都搞不清楚，很　

难成为一个优秀的管理者，该严不严，该清的时　候不清，这就要讲究策略方法，很多成功企业的　

高层领导人一般都是和蔼可亲的，这和他们具备　

超常的管理技能并不相悖。你越是暴跳如雷，下　

属就越不害怕你，相反你越是韬光养晦，下属就　

越是战战兢兢。所以言行举止要保持身份，在公　

司里你是代表部门，领导不在，上司不在，你是　上司的替身，在下属面前你是榜样，是教练，是　

领导。　喜怒哀乐深藏不露。这里的深藏不露并不　

是指阴险狡诈，而是给下属一种成熟的感觉，中　

国有句俗话说“嘴上没毛，办事不牢”，为什么　呢，就是说这些人他的成熟感不强，据心理学分　

析，成熟感不强很容易导致情绪化，喜怒哀乐是　

情商的体现，一个好的领导者是一个很好的情商　调配者，当心情不愉快的时候，当经济危机来临　

会计与上下级同事的相处建议

干这行这么久，今天分享点会计与上下级同事相处的经验。

和上级相处呢，我觉得首先得把自己的本职工作干好。咱这会计工作，数据可不能出错。我之前就犯过一个低级错误，有次报表里的数据小数点给点错了位，领导来追问的时候我自己都懵了。从那以后啊，我每次做完工作都会仔仔细细地核对好几遍才交上去。这就像你上学的时候交作业，要是老是粗枝大叶的那老师能给你好脸色吗？对上级也是一样的道理。

再来说说主动沟通这事儿。很多时候咱们会计知道很多财务上的内部消息，但可不能就自己闷头憋着啊。得主动找领导，及时向他们汇报那些重要的财务数据、项目预算啥的。哦对了还有，有次公司要开展一个新项目，我提前分析了一下所需的成本预算和可能存在的财务风险，然后和领导详细说了我的看法。领导听完后特别满意，还给我的建议采用了不少呢。不过我知道这事儿是有诀窍的，要挑领导有空的时候沟通，而且表达得简洁明了，别啰哩啰嗦说一堆数据让人家抓不住重点。

当然了，尊重上级的决定也重要。有时候你可能觉得领导的某个财务决策不太明智，这个时候也别急着反驳。我就碰到过一回，领导想调用一笔资金到某个项目上，我心里觉得不太踏实，但也没有当场反对。后来我仔细整理了一份详细的资金流向分析和可能出现的问题报告给领导。这样既体现了尊重，又把自己的意见传达出去了。

和下级同事相处也不容易啊。我觉得要有耐心。像新招来的小会计，可能对咱们公司的财务系统不熟悉，问的问题都特别基础。我刚开始的时候就有点不耐烦，心想这都不会啊。但是后来我换位思考了一下，我刚入行的时候也是啥都不懂呀。所以现在我会很耐心地给他们解答，从基础的账目录入到复杂的税务申报，我都会一步一步教。这就好比你教一个小孩子走路，你得慢慢引导，不能觉得烦就不管了。

而且作为会计前辈，我们也要以身作则。比如说严格遵守公司的财务制度这方面就得做得特别好。我有个同事在报销的时候想蒙混过关，多报一点数额。我知道后严厉地批评了他，并且让他重新按照规定提交报销单。在这种事儿上就得有个正规的态度，不然下面的同事就会觉得制度是无所谓的，那以后整个财务部门不就乱套了吗？