车间胶水使用管理制度

车间粘发操作规程

一、工作原则

1.1安全第一：操作人员必须时刻具备安全意识，确保自身和他人的安全。

1.2精益求精：操作人员需熟练掌握操作技术，并不断改善操作流程，提高工作效率。

1.3合理安排：必须根据工作情况合理安排操作人员和设备的使用，确保生产顺利进行。

二、操作准备

2.1设备检查：操作人员在使用粘发设备前，应仔细检查设备外观和机械部件，确保设备正常运转。

2.2工具准备：操作人员应检查并准备所需的操作工具，确保各项工具完好无损。

三、操作程序

3.1材料准备：准备好所需的胶水、粘发片等材料，并确保其质量符合要求。

3.2操作过程：

a.将需要粘发的物品放置在工作台上，确保其表面干净平整。

b.打开胶水瓶盖，挤取适量胶水涂抹在需要粘发的物品上，均匀分布。

c.把粘发片缓慢地贴在涂有胶水的物品上，用力按压，确保粘牢固。 d.按照设计要求，对粘发片进行修整和修饰，确保外观美观。

e.待胶水干燥后，检查粘发效果，确保质量符合要求。

四、操作要点

4.1操作规范：操作人员在操作过程中必须按照指导操作，不得随意更改，以免影响产品质量。

4.2安全措施：

a.操作人员必须戴上手套和防护眼镜，避免胶水误入眼睛或皮肤。

b.粘发时需注意操作速度和力度，以确保胶水均匀分布并有效粘合。

c.操作过程中禁止将手指放入机器内部，以免发生意外。

d.人员操作完毕后，需及时清理工作台和设备，确保工作环境整洁。

五、事故处理

5.1事故预防：操作人员应严格按照操作规程进行操作，避免意外发生。

5.2事故报告：如发生事故，操作人员应立即上报相关主管，并按照公司规定的程序进行事故处理。

六、操作记录

6.1操作记录：操作人员在每次操作完成后，应按要求填写操作记录，记录操作时间、工艺参数等相关信息。

6.2数据统计：车间负责人根据操作记录，定期进行数据统计分析，以提高生产效率和产品质量。 七、后续工作

7.1设备维护：操作人员在使用完粘发设备后，应进行设备的常规维护，确保设备的正常使用寿命。

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.z 版 本 修 订 容 修订日期 修订者

1 初次发行 2005-5-20

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NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

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位

总经理 P

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部 工程部 品管部 制造一部

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签

分发份数 1 1 1 1 1

批

准

审

核 拟

稿 .

宁波翼宇汽车零部件有限公司 SM032

共1页第1页 生产工艺辅料管理规定

1 目的

为了确保外购生产辅料的收、发、领、存储、安全保管等各个环节中有限控制，确保生产运行正常，控制用量同时降低生产辅料损耗成本，提升产品质量，提高公司效益，特别制定本规定。

2 适用范围

适用于生产中用到的润滑油脂、胶水、手套、工业酒精、表板腊等生产辅料。

3 职责

3.1生产辅料仓管员具体负责辅料的保管、接收和领用，安全储存定期盘点，监督和指导配合相关部门的

申请领用；

3.2 各车间班组长负责生产辅料的申请采购与领用；

3.3 各车间主任负责对生产辅料的申请采购与领用进行确认审核；

3.4 车间主任与班组长负责对生产辅料使用情况进行检查与监督；

3.5 仓管员负责月度统计使用数据，并汇报给上级主管。

4 具体内容：

4.1 生产辅料仓管员根据定期盘存情况提前通知使用单位班组长申请采购；

4.2使用单位班组长根据生产计划情况，及以往使用量记录历史情况，申请采购所需数量的的生产辅料；

4.3 采购根据请购单上的数量进行采购，生产辅料到司后，采购人员K3系统打单和通知仓库收货；

4.4仓库收到生产辅料后转交给QC检验，检验合格后，QC在单据上注明合格通知K3系统审核员核对

生产辅料和单据数量相符确认后，K3系统审核员进行K3系统审核做帐，仓管员将生产辅料入库保管；

4.5不合格通知采购由采购与供应商协商不合品的处理方式；

4.6领料部门根据每日生产需要开立领料单（单据上须有生产副总确认后签字）；若领用涉及到安全库存；仓库必须以邮件的方式知会到采购，以便跟催到料进度，以保证生产正常进行；

4.7 属于液体状态的生产辅料中的润滑油脂、胶水、工业酒精、表板腊，以危险化学品进行特殊管理，要采取杜绝火种的安全措施，桶和瓶装液态的生产辅料，需拧开盖倒出领料的，为了防止灰尘与其它杂物进入到液态生产辅料，领料后必须拧紧盖防止污染；

车间消耗品管理规定

一、目的

为了规范车间消耗品的使用和管理，降低生产成本，提高生产效率，保障生产的正常进行，特制定本规定。

二、适用范围

本规定适用于车间内所有消耗品的采购、存储、发放、使用和报废等环节的管理。

三、消耗品分类

1、 办公用品：如笔、纸、文件夹、胶水等。

2、 劳保用品：如手套、口罩、安全帽、工作服等。

3、 工具类消耗品：如钻头、螺丝、刀具等。

4、 清洁用品：如扫帚、拖把、清洁剂等。

5、 其他消耗品：如润滑油、胶水、胶带等。

四、职责分工

1、 采购部门

（1）负责根据车间的需求，制定采购计划，选择合适的供应商，确保消耗品的质量和价格。 （2）负责与供应商签订采购合同，明确采购的品种、数量、价格、交货期等条款。

（3）负责及时采购所需的消耗品，确保供应的及时性。

2、 仓库部门

（1）负责消耗品的入库验收、存储和保管，确保库存的安全和完整。

（2）负责按照规定的程序，发放消耗品，做好发放记录。

（3）负责定期盘点库存，确保账物相符。

3、 车间部门

（1）负责提出消耗品的需求计划，经批准后提交采购部门。

（2）负责合理使用消耗品，避免浪费和损坏。

（3）负责对消耗品的使用情况进行监督和检查，发现问题及时处理。

4、 财务部门

（1）负责审核采购部门的采购计划和采购合同，控制采购成本。

（2）负责对消耗品的采购、使用和库存进行核算和监督。

五、采购管理

1、 采购计划 车间各部门根据生产任务和实际需求，每月末制定下月的消耗品采购计划，填写《消耗品采购申请表》，经部门负责人审核后，报生产经理批准。采购部门根据批准的采购计划，进行采购。

2、 供应商选择

采购部门应通过市场调研、询价、比价等方式，选择质量可靠、价格合理、服务良好的供应商。对于重要的消耗品，应与供应商签订长期合作协议，确保供应的稳定性。

3、 采购合同

采购部门与供应商签订采购合同，合同应明确采购的品种、数量、价格、质量标准、交货期、付款方式、违约责任等条款。采购合同应经财务部门审核，报公司领导批准后生效。