仓库胶水存放管理制度

仓库管理制度

1．仓库组织架构

仓库内勤1名仓库保管4名送货员2名（兼职）库工2名（兼职） 仓 库 主 管1 名

2. 仓库各岗位主要岗位职责

2-1仓库主管

2-1-1负责仓库的全面管理，负责公司资产的安全；

2-1-2负责仓库货品入库、出库、退库工作的及时性和准确性；

2-1-3负责公司存放的固定资产（低值易耗品）的保管工作；

2-1-4负责店铺（分销商）残品的验收、确认工作。

2-2仓库内勤

2-2-1负责店铺出库单的打印、确认；

2-2-2负责店铺退库单的核对、确认；

2-2-3负责系统外物品的手工帐管理；

2-2-4负责所有单据的保管；

2-2-5负责月末盘点表的编制；

2-2-6协助送货员进行验货工作。

2-3实物保管

2-3-1负责产品的入库验收、出库发货、退库验收；

2-3-2对管理产品的盈亏负责；

2-3-3品类分工（依时段进行相应调整）：

鞋

服装（上装）

服装（下装YK、KL、KX、KS、SK）、青少、高尔夫

器材、包装袋、货架、促销赠品 2-4送货员

2-4-1依据店铺出货单进行出库产品的清点；

2-4-2进行店铺产品的送货并与店铺进行产品交接。

2-5搬运工

2-5-1入库产品的搬运工作；

2-5-2出库产品的打包、封箱、搬运；

2-5-3协助实物保管进行产品货位调整。

3．仓库管理相关工作流程

3-1公司产品入库收货流程

产品到仓仓库主管核对到货箱数与单据数量是否一致仓库主管检查是否有包装破损等现象仓库主管在随货同行单上签字确认到仓产品运至收货区

3-2公司产品入库验收流程

产品验收实物保管确认到货产品与单据是否一致实物保管在单据上签字确认仓库主管在单据上签字确认货品入仓，单据传递至零售内勤是仓库主管进行复核否实物保管填写原箱短长单仓库主管在单据上签字确认

3-3门店产品出库流程

仓库内勤打印未确认的门店补货单实物保管依据门店补货单进行拣配送货员进行出库产品验收实物保管、送货员、仓库主管在单据上签字确认验收无误后产品封箱，置于发货区仓库内勤确认的门店补货单，打印仓库内勤通知零售内勤下发MIS数据

仓库管理制度

仓库是承运货物储存、集散、周转的主要场所，是公司对外服务的窗口部门。作好仓库管理工作将为开拓业务起重要保障作用。仓库管理人员对货物的装卸、搬运、保管、出入库、清理、交接负有重要责任，必须遵守以下各项管理制度：

一、日常管理：

1、仓库工作人员必须挂工作牌、着工作服上岗。

2、仓库工作人员上岗须注重仪态、仪表，维护公司形象。

3、每日上班应提前5分钟。仓库工作人员由主管召集班前会，对各项工作进行讲评。

4、每日上午8：30时，仓库工作人员必须打开仓门及营业厅大门。

5、仓库工作人员应积极创造整洁卫生的工作环境，做到杂物随时清理。

6、每日上午上班前、晚上下班前应各清扫仓库一次。

7、仓库工作人员对待客户必须文明礼貌，做到有问必有答。

8、仓库工作人员应主动维护库区范围内固有车位，不允许停靠外部车辆以及与发货、提货无关的车辆。

9、仓库工作人员应主动维护库房安全及内部秩序；不允许与发货、提货无关人员随意进出仓库。

10、任何人不准在仓库内抽烟、看杂志、看小说或干与工作无关的事情。

11、仓库工作人员不得擅自离岗，如有事离开须向主管领导请示。

12、仓库工作人员不得营私舞弊、私存私拿货物，损害货主和公司利益。

13、对于工作中发现的问题，必须及时向上级领导汇报并积极采取处理措施。

14、仓库工作人员每日应作好消耗材料的统计工作，并提交仓库保管员汇总。

15、仓库工作人员有义务对仓库内固定资产进行保养和维护，出现问题应及时向主管部门汇报。 16、仓库内必须配备消防器材；仓管人员应能熟练掌握其性能及使用技巧。

17、仓库工作人员必须搞好仓库的“五防”工作，对消防器材、电器等重要设施应定期检查，发现隐患应及时向主管部门汇报。

18、仓库工作人员除本职工作以外，应根据上级领导安排，积极协助其它部门开展工作，不得扯皮、推诿。

19、对于违反以上条例的仓库工作人员，将依《奖惩制度》给予相应的处罚。

仓库管理制度

一、目的

通过制定本制度，指导和规范仓库的日常业务行为。

二、范围

仓库工作人员及与仓库收发有关人员

三、职责

1、仓库管理员职责：负责商品的入库验收并录入电脑记账、销售出库核对并在电脑上确认入账、销售退货入库验收并录入电脑记账、组织商品的有序储存、安全防护、卫生整理、商品盘点等工作；负责对不良品处置方式的确定及毁损商品的处置账等。

2、仓库协管员职责：协助商品入库的接单、验收、填写《入库单》、协助销售出库的核对、协助退货的验收等工作；

四、仓库收发及保管

1、验收入库仓库管理制度

1.1、 商品到公司后仓管员依据清单上所列的品名、规格、数量进行核对，经清点核对无误、合格后方可入库，入库后及时填写《采购入库单》并签字以示负责、签收供货商提供的回单或将《采购入库单》客户联交送货人。

1.2、仓库员根据验《采购入库单》所列的品名、规格、数量准确录入电脑，并核对确认，并在《采购入库单》签字确认，将存根联留存备查；客户联交送货人、财务联送交财务做帐；

1.3 、仓库要严格把关，有以下情况时可拒绝入库或及时向领导汇报。

（1） 未经批准的采购。

（2） 与合同计划不相符采购的商品。

（3） 与要求不符合的采购商品。

（4） 外包装不完整、外观目测有明显破损应及时清点破损数量，该由承运人负责的到前台开单交款，无法确定责任人的仓管员应及时向领导汇报并填制《商品损耗报告单》经领导审批后报财务入账。

1.4 、因业务急需或其他原因不能形成入库的商品，仓库员要到现场核对验收，并及时补填《采购入库单》。

1.5、采购退货：根据通知，提前整理需要退回的商品并列示清单，登录《采购入库》子系统，录入相应的供应商名称，用“红字” 依据清单上所列的品名、规格、数量录入并打印单据， 按单据逐项装车，装车完毕，由承运人（或提货人）、仓管员签字确认，再到系统确认发货，单据送财务入账。

2 、商品保管制度

仓库管理制度

一、目的

通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。

二、适用范围

仓库所属区域与工作人员

三、职责

仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。

仓库人员负责物料的收货、报检、入库、发料、退库、储存、防护工作。

仓库人员负责单据追查、保管、入帐。

仓库人员负责货物的装卸、搬运等工作（或由临时调配人员负责）。

仓库、采购及相关部门（QC、QA、工程设备部、请购人、使用部门）共同负责对原材料的检验（验收）、不良品的处理和废弃物的处理工作。

四、内容

1 物资的验收入库仓库管理制度

1.1 物资到公司后仓库人员依据清单（发票、送货清单或采购合同）上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库；入库时若出现相同物资不同名称的，仓库与采购部应根据公司习惯（无包装名称的），或根据物料代码表（生产原辅料），或根据实物包装（备品备件或其他）统一入库物资名称，以防混淆。

1.2 对入库物资核对、清点，确认物资可以入库后，仓库人员应及时填写入库单，经入库人签字后，仓储科、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做报销凭证。

1.3 仓库要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

1) 未经总经理或部门主管批准的采购。

2) 与合同计划或采购计划单不相符的采购物资。

3) 检验不合格或不符合使用要求的物资。

1.4 禁止延时入库，但因生产急需或其他原因不能形成入库的物资（例如：大型设备等），仓库人员要到现场与使用部门、检验（验收）部门和采购部门共同核对验收，并及时补填“入库单”。

1.5 公司产成品应由生产部门，填写“入库单据”并经部门负责人签字后，方可带产成品到仓库办理入库，仓库根据产成品性质及检验状态安排存放区域，不能办理入库的，可先办理寄库。