In Order To Simplify The Management Process And Improve The Management Efficiency, It Is Necessary To Make Effective Use Of Production Resources And Carry Out Production Activities.
编订：XXXXXXXX
20XX年XX月XX日
安全文化体系建设方案概
述简易版
安全文化体系建设方案概述简易版
温馨提示：本安全管理文件应用在平时合理组织的生产过程中，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到实现简化管理过程，提高管理效率，实现预期的生产目标。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。
一、安全文化建设目的
我公司是从事药用辅料生产的医药化工企业，生产过程中涉及到的危险化学品种类和数量比较多，危险源点多面广，有不少工种会接触高温、易燃易爆、有毒有害的工作环境，这势必对安全生产提出更高的要求。仅靠数量有限的安全管理人员是远远不够的，很大程度上还要靠职工从心里认识到安全生产的重要性，这就离不开一个企业的安全文化。
为进一步提升我公司安全生产管理水平，提高各级人员的安全修养和安全意识，改进其安全行为，确保企业的安全基础进一步牢固，
形成稳定、良性、长治久安的安全生产和安全管理局面，形成适用于我公司的安全文化属性，特制定本方案。
二、安全文化主要内容
在安全文化的提法出现之前，我公司就已经开始从员工思想入手抓安全了，员工对安全生产重要性的认识是一个循序渐进过程。
安全生产不仅对企业，对国家和社会的发展同样重要，在集团公司的正确领导下，公司结合建设和谐社会的理念和科学发展观，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕我公司安全生产的各项目标任务，提出了“安全第一、从严治厂、以人为本、健康发展”的安全理念。营造我公司有利于安全生产的舆论氛围和安全文化，建设个性
鲜明的安全文化，实现我公司的自主安全安全管理，强化全员安全意识，提高全员的安全素质，从而使员工从被动地服从公司的安全管理制度，被动地执行状态，转变为主动自觉地按照要求采取行动，实现由他律到自律的自主管理，推动企业安全生产主体责任的落实，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑，确保企业的长治久安。
三、推动普及安全文化的主要手段
着力消除人的不安全行为、物的不安全状态和机制的不理顺环节，创新安全管理理念，健全安全管理体系，加大安全技改投入，提升本质安全水平，实现了安全工作“六杜绝”目标，为企业生存发展提供了保障。
企业精神和安全理念是公司在多年生产实
践中提炼出的精华，而要把这些深植入每位员工心中，对拥有300余名职工的企业来说，可不是一件容易的事。具体来说，公司主要从以下方面着手，打造企业的安全文化，在全体员工中形成共同的安全价值观，实现企业安全健康长效发展。
（一）以规范“人的不安全行为”为准则，打造安全人文新环境
安全文化是对安全管理实践的理论升华。根据海因里希《事故致因理论》以及多年的安全工作实践，使我们深刻认识到，人的不安全行为和物的不安全状态是安全生产事故发生的主要原因，而物的不安全状态多数也是由人为因素所导致，因此，在企业生产过程中，只有抓住了“人”这个关键因素，注重以“人”为
主要管理对象，通过综合提升全体员工的安全观念、思想意识、知识技能，达到全员在安全工作中的高度自觉和自律，把“要我安全，变为我要安全”，从而提高人的本质安全性，为实现安全生产奠定坚实基础。
1.营造安全人文环境,浓厚安全文化氛围。近年来，我们从企业安全工作的实际出发，精心提炼了“以人为本、自觉自律；安全第一、预防为主；关注健康、珍爱生命”；“事故是由人造成也是靠人来预防和控制”；“生产再重重不过安全，金钱再贵贵不过生命”；“现场只有主动违章的人，没有主动违章的机器”等富有“人情味”内容的安全理念、安全寄语、安全警句等。同时，定期印发事故案例警示教育材料，每季度组织一次安全文化活动，
每年抽调精干力量，围绕全年安全工作，制作一个大型安全专题片，在公司上下营造起了浓厚的安全文化氛围。在此基础上，我公司计划投资数万余元，在公司厂区主要干道以及各分厂、各车间重点关键工序，制作悬挂了100余块安全理念牌板、灯箱，使职工时时处处感受到强烈的安全文化气息，在潜移默化中熟记、入脑、入心，自觉自律的规范自己的安全行为。
2.强化安全教育培训，提高员工安全素质。我们每年制定落实安全教育培训计划。明确培训内容、时间和人员，由安环部和公司办公室牵头组织实施，在教育培训方面注重培训人员、内容、形式、效果4个环节，着力提高员工的4种能力，即：自觉准确执行安全规章
制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下，作出有利于安全生产的决策能力。
（1）坚持事故案例警示教育。通过安全培训向员工介绍了近几年来化工行业重大安全事故案例，组织讨论学习，分析危害，接受教训，引以为鉴。通过生动的案例，让职工深刻认识到忽视安全、违规操作对自己、对企业、对社会造成的损失，强化安全责任。
（2）坚持班组安全活动日教育。规定每周一次、每月四次班组安全活动，严格做到时间、人员、内容、质量“四保证”。
（3）创新建立员工安全诚信档案。对员工“三违”进行登记备案，并根据“三违”性
质，进行分类剖析，设置“三违”曝光台，对一般“三违”人员进行脱产教育，对严重“三违”人员调离工作岗位，加大经济处罚，直至解除劳动合同。
（4）公司每季度进行一次安全大检查，各车间每月进行一次安全讲评，各班组每周进行一次安全教育活动；同时，根据不同层次、工种的特点，进行经常性和有针对性的安全教育，编织成了一张纵横交错的安全教育网。
坚持对重点部位、危险工序和特种作业人员进行定期培训。今年以来，公司内部先后举办了三期安全培训班，共培训生产一线操作人员、管理人员、库管员、危险品装卸工等300余人。同时根据上级安监部门的要求，及时组织人员参加外派培训。
