2022年成都理工大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)

2022年成都理工大学工程技术学院公共课《C语言》科目期末试卷A(有答案）一、填空题1、请读程序段：int x=1；printf（"%d\n"，~x）；上面程序段的输出结果是_______。

2、在C语言源程序中，一个变量代表【】。

3、一个C语言源程序由若干函数组成，其中至少应含有一个________4、若x和a均是int型变量，则执行表达式（1）后的x值为_______，执行表达式（2）后的x值为_______。

（1）x=（a=4，6*2）（2）x=a=4，6*25、若有定义语句：int m=5，y=2；则执行表达式y+=y-=m*=y后的y值是_______6、请填空：建立如图所示存储结构所需的说明语句是_______。

建立如图所示为变量a输入数据的输入语句是_______。

建立如图所示存储结构所需的赋值语句是_______。

7、下面程序段的运行结果是_______。

x=2；do{printf（"*"）；x--；）while（！x==0）；8、为建立如图10-5所示的存储结构（即每个结点两个域，data是数据域，next是指向结点的指针域），请将定义补充完整。

struct s{char data;_______}node;9、执行以下程序时，若从第一列开始输入数据，为使变量a=3、b=7、x=8.5、y=71.82、c1='A'、c2='a'，正确的数据输入形式是_______。

#include <stdio.h>int main（）{int a，b；float x，y；char cl，c2；scanf（"a=%d b=%d"，&.a，&.b）；scanf（"x=%f y=%"，8.x，8.y）；scanf（"c1=%cc2=%c”，8.cl，8.c2）；printf（"a=%d，b=%d，x=%f，y=%f，cl=%c，c2=%c"，a，b，x，y，cl，c2）；return0；}10、设有如下定义：#define SWAP（T，X，Y）{T=X；X=Y；Y=T；}以下程序段将通过调用宏实现变量x和y内容的交换，请填空。

2022年成都理工大学工程技术学院工商管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权2、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。

A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任3、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。

A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯4、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。

前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。

A．领导 B．协调 C．控制 D．组织5、“奖金”在双因素理论中称为（）。

A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素6、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素7、组织行为学尤其关注的是（）。

A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效8、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。

A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏9、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。

A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力10、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作二、名词解释11、管理技能12、有限理性决策13、利益相关者14、组织发展15、领导16、机械式组织和有机式组织17、战略管理18、矩阵型结构三、简答题19、哪些方法可以提高群体决策的绩效？20、讨论可以用来监控和测量组织绩效的各种工具。

2022年成都理工大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。

A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化2、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。

A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解3、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。

A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯4、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。

在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络5、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。

A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力6、组织行为学尤其关注的是（）。

A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效7、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作8、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。

A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验9、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。

A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应10、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。

前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。

2022年太原理工大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。

A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解2、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。

A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织3、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。

A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力4、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。

A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任5、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。

A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应6、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员7、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。

A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏8、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权9、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。

A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略10、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。

A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯二、名词解释11、组织变革12、有限理性决策13、SWOT分析14、组织文化15、领导者（leader）与管理者（manager）16、组织结构17、团队结构18、管理者与领导者三、简答题19、解释定量方法对管理学的贡献。

2022年闽南理工学院工程管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、组织行为学尤其关注的是（）。

A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效2、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。

A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力3、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。

A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略4、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。

A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力5、“奖金”在双因素理论中称为（）。

A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素6、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作7、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。

A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划8、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。

A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式9、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。

前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。

A．领导 B．协调 C．控制 D．组织10、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。

A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任二、名词解释11、组织发展12、决策13、战略14、组织文化15、效率16、机械式组织和有机式组织17、团队结构18、愿景规划型领导三、简答题19、简述霍桑实验的结论及其意义。

it项目管理期末考试题和答案成都理工大学一、单项选择题（每题均3分）1. 以下关于《IT项目实施路径图》，说法不正确的有（） [单选题] *A. IT 架构委员会依据年度规划汇报结果，审核确认《IT项目实施路径图》，并进行路径图的发布B. 路径图发布后，各部门需按照年度规划要求及时开展项目立项工作C. 非规划中项目，在纳入路径图时需通过IT架构委员会或信息技术管理本部负责人审批并发布D. 《IT项目实施路径图》需进行预可研的项目，完成项目预可研研究，即立项成功。

(正确答案)2. 以下关于立项准备工作说法不正确的是（） [单选题] *A. 在进行立项准备工作时，发起人指定项目经理，项目经理组建立项团队B. 项目在进行立项时应在项目组对接人的协助下制定《立项计划表》，指导立项工作C. 立项团队成员主要帮助项目经理进行立项准备工作，立项团队成员的更换只需要项目经理认可即可(正确答案)D. 《立项计划表》需包括需求范围确定、目标流程确定、组织架构确认、沟通会、立项报告准备、立项汇报等任务项3. 项目组提前（）邮件通知项目对接人进行立项准备工作 [单选题] *A. 一个工作日B. 两个工作日C. 1周(正确答案)D. 2周4. 以下关于项目计划编制原则，描述不正确的是（） [单选题] *A. 任务分解：软件研发类项目参照软件生命周期进行分解，非软件研发类项目参照里程碑具体内容进行分解B. 最底层工作包必须大于80工时，层级不超过6层(正确答案)C. 每一项任务需明确定义每个任务的开始及结束时间、资源等，任务要有明确的可交付成果D. 计划的每项任务应有明确的责任人，并提供主要负责人5. 以下关于项目计划的发布，描述不合理的一项是（） [单选题] *A. 项目计划审核确认通过后，项目经理应及时进行项目计划的发布B. 项目启动后，项目经理只需将项目计划面向项目组成员进行发布即可(正确答案)C. 项目计划的发布建议以邮件形式进行，面向对象为项目干系人D. 项目计划发布目的：保障项目计划为项目干系人及时知晓，同时保障计划的执行6. 以下关于项目计划更新描述不正确的是（） [单选题] *A. 项目计划更新主要是进行项目进度的反馈，它是项目组周例会、项目管理例会反馈项目进度的直接依据B. 项目计划的更新由项目组成员来反馈进行，项目经理只有知晓权(正确答案)C. 项目组依据项目计划的持续更新，以实时进行项目进度的管理监控D. 项目组核心成员在进行任务执行情况反馈的同时，还需完成项目计划进度的更新，以反馈项目进度7. IT项目评审管理流程中，项目组评审申请人的工作不包含（） [单选题] *A. 申请评审活动B. 组织评审活动C. 跟踪解决评审遗留问题D. 选择评审组长并确认评审方式(正确答案)8. 评审会通过条件是（） [单选题] *A. “严重问题”个数=0，且评审组长通过评审委员决议通过(正确答案)B. "严重问题”个数<1C. “严重问题”个数=0，评审组长通过评审委员决议需再次会议沟通的D. “严重问题”个数=0，评审组长通过评审委员决议需再次会议沟通的9. 以下关于组织评审活动的描述，不正确的是（） [单选题] *A. 项目组无需在评审前做好评审委员的线下沟通工作(正确答案)B. 若评委请假人数超过总评委人数的三分之一，本次评审会议取消C. 评审申请人提前2个工作日将评审邀请及评审材料发送至评审组长及评审委员D. 项目组需提前打印好《评审意见表》《评审结论书》《评审问题跟踪表》，供评审时各评审委员提出意见10. 以下关于IT项目评审流程的描述，不正确的是（） [单选题] *A. 项目组评审申请人通过邮件或其他方式将评审需求及评审材料提交至项目对接人进行评审申请B. 项目对接人接收到评审申请后需对评审内容进行判断，向验收负责人提供评审组长建议C. 项目组评审申请人依据项目实际情况确认评审方式(正确答案)D. 评审申请人按计划组织评审，提前2个工作日将评审邀请及评审材料发送至评审组长及评审委员11. 以下关于评审委员及评审组长选择标准的描述，不正确的是（） [单选题] *A. 评审委员的确认，应由评审组长依据项目实际情况进行判断和选择B. 评审组长在进行评审委员选择时，确保覆盖上游代表、涉及的业务专家及技术专家即可(正确答案)C. 研发类IT项目，由系统验收负责人根据项目对接人的建议指定评审组长D. 非研发类IT项目，评审组长由相关领域架构负责人担任或信息技术管理本部负责人指定人员担任12. 以下关于重大变更审批的描述，错误的是（） [单选题] *A. 以线下形式进行重大变更审批时，无需进行变更分析，只需让变更控制委员会签字即可(正确答案)B. 以会议形式进行重大变更审批时，会上需确定变更结果，并在变更控制委员会模块备注会议结果，并签字审批C. 变更决策人签署审批意见应在变更会议过程提出的问题解决后进行D. 重大变更审批需在变更分析后2个工作日内完成13. 以下那种情况不属于重大变更（） [单选题] *A. 变更影响到某项目里程碑计划（包括上线及结项时间节点）、项目目标将发生变动B. 变更影响到项目阶段计划，但不影响里程碑计划(正确答案)C. 变更影响到项目预算D. 变更影响到项目特殊资源需求14. 以下说法错误的是（） [单选题] *A. 判定为项目组能解决的风险问题定义为一般风险问题，由风险问题提出人指派问题风险解决人(正确答案)B. 风险解决效果评估需在2个工作日内进行验证和完成C. 一般风险问题，由项目经理指派问题风险解决人D. 项目干系人均可向项目组提出项目风险或问题15. 项目申请结项时，最开始应将材料提交至（） [单选题] *A. IT规划与项目管理部项目对接人(正确答案)B. 业务部门验收负责人C. 流程与信息技术管理本部验收负责人D. B和C16. 以下关于《系统验收及转运维方案》描述，错误的是（） [单选题] *A. 方案输出前，项目经理需征求验收人员意见B. 方案中应包括：交付物存放地址、系统验收及转运维依据、组织和人员、内容、时间计划等C. 方案输出后，需发送至验收总负责人处审核通过后，方可执行D. 方案需经验收人员确认，验收总负责人知晓即可执行(正确答案)17. 结项汇报会议的决策应以以下哪种方式进行（） [单选题] *A. 业务验收总负责人结合各方意见进行决策B. 系统验收总负责人结合各方意见进行决策C. 项目发起人或发起人直管领导结合各方意见进行决策(正确答案)D. 项目发起人结合各方意见进行决策18. 风险问题升级的标准中，不包含（） [单选题] *A. 问题及风险等级由项目成员判断为高，且项目经理初步协调有成果的风险及问题(正确答案)B. 问题及风险等级较高，且为跨系统、跨组织的，项目组不能承接处理的风险及问题C. 需要项目发起人层级、专家团进行讨论决策的风险及问题D. 其他项目组在协调讨论无果的风险及问题19. 以下关于《评审结论书》和评审后问题跟踪的描述，不正确的是（） [单选题] *A. 项目组应整理输出《评审问题跟踪表》，并依据其时间要求跟踪解决问题B. 评审申请人会后应输出《评审结论书》，《评审问题跟踪表》由评审委员输出(正确答案)C. 问题的跟踪解决需进行反馈，解决情况需得到问题提出人（评审团）确认D. 问题提出人通过邮件、会签等确认问题解决，确认后评审申请人需在《评审问题跟踪表》上进行记录20. 项目结项后，关于项目资产交付工作的描述，不正确的有（） [单选题] *A. 归档资料包含：立项、启动、计划、执行、监控、结项活动中产生的电子文档以及外来资料等B. 归档资料包含：项目生命周期产生的纸质文档如各种里程碑交付件的评审结论书、变更申请书等C. 项目组在进行文档交付的同时，同时也应确保人员的及时释放、进行固定资产的归还等D. 项目资产交付工作需在结项后三个工作日内完成，项目管理文档交由项目经理直接领导进行保管(正确答案)二、多项选择题（每题均4分）1. IT项目立项汇报准入标准除了项目目标数据量化、可衡量，且计划符合年度规划外，还应包括（） *A. 项目范围得到项目干系人的确认认可(正确答案)B. 项目参与人员直属领导确认其团队成员可参与项目(正确答案)C. 资源评估（包含硬件、软件、人工费用等）符合预算(正确答案)D. 对应模块架构师确认的风险评估项，及其具解决举措(正确答案)2. 立项开始到项目启动前，需输出的交付件包括（） *A. 《IT项目实施路径图》(正确答案)B. 《立项计划表》(正确答案)C. 《立项评审会议纪要》(正确答案)D. 《项目章程》(正确答案)3. 假如你是项目立项团队中一员，关于项目立项评审会议，你需要关注的有（）*A. 评审委员：业务方评审委员由项目发起人确定，IT方评审委员由IT项目经理确定B. 为保障立项评审质量，项目组应做好在立项评审前的评审委员线下沟通工作，提前做好相应问题的应对方策(正确答案)C. 汇报面向对象：各评审委员，主要汇报内容：项目背景、目标、计划、范围、所需资源、风险等内容(正确答案)D. 汇报完后，各评审委员需给予点评并向发起部门决策人提供决策建议，输出《项目立项评审会议纪要》(正确答案)4. 阶段计划编制工作核心参与角色包括（） *A. 需求组长(正确答案)B. 开发组长(正确答案)C. 测试组长(正确答案)D. 集成负责人(正确答案)5. 项目计划制定后的审核确认的方式，建议可选的有（） *A. 口头协议B. 线下会签(正确答案)C. 邮件确认(正确答案)D. 会议讨论(正确答案)6. 评审的可选方式包括（），但都需输出《评审结论书》 *A. 正式评审(正确答案)B. 邮件评审(正确答案)C. 口头协议D. 审核、会签(正确答案)7. 变更管理流程中，属于IT项目经理工作职责的有（） *A. 主导进行项目变更影响评估，并对变更类型进行判断(正确答案)B. 对重大变更内容进行决策C. 主导进行变更分析(正确答案)D. 变更文档入基线(正确答案)8. 项目组哪些工作内容预估需发生变化时，可以提出变更申请（） *A. 项目目标、范围、成本(正确答案)B. 项目计划(正确答案)C. 需求、设计(正确答案)D. 人员(正确答案)9. 对项目提出风险问题时，建议描述的内容包括（） *A. 风险问题的详尽描述(正确答案)B. 解决建议(正确答案)C. 期望解决时间(正确答案)D. 提供解决方案10. IT项目结项管理流程中需要输出的交付件包括（） *A. 《结项申请书》(正确答案)B. 《系统验收及转运维方案》(正确答案)C. 《系统验收及转运维报告》(正确答案)D. 《结项报告》(正确答案)。

2022年哈尔滨理工大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。

A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任2、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作3、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。

A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略4、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。

A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯5、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。

考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制6、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。

A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯7、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。

A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化8、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调9、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。

A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验10、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。

2022年西安科技大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权2、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员3、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。

A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力4、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素5、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作6、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。

这种方法是（）。

A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化7、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。

A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯8、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。

A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解9、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。

我们称这种决策制定条件为（）决策。

A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性10、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。

A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化二、名词解释11、创造力（Creativity）与创新（Innovation）12、程序化决策13、战略管理14、强文化15、人际关系角色16、组织17、无边界组织18、愿景规划型领导三、简答题19、1．解释为何学习管理史如此重要。

word 文档可自由复制编辑管理信息系统期末复习题一、单项选择题1.1.关于物流与信息流的关系，错误的说法是关于物流与信息流的关系，错误的说法是关于物流与信息流的关系，错误的说法是( )( )( )。

AA.A.物流对信息流具有控制作用物流对信息流具有控制作用B.B.信息流随着物流的产生而产生信息流随着物流的产生而产生C.C.信息流反应了物流的状态信息流反应了物流的状态D.D.物流是单向而不可逆的物流是单向而不可逆的2.2.不属于以信息的记录符号为依据的信息分类是不属于以信息的记录符号为依据的信息分类是不属于以信息的记录符号为依据的信息分类是( )( )( )。

AA.A.军事信息军事信息军事信息B. B. B.文字信息文字信息文字信息C. C. C.数据信息数据信息D.图像信息3.3.直线式企业组织结构比较适合于直线式企业组织结构比较适合于直线式企业组织结构比较适合于( )( )( )。

AA.A.小型企业小型企业小型企业B. B. B.中型企业中型企业中型企业C. C. C.大型企业大型企业D.各类企业4.4.管理信息系统开发任务的核心工作是管理信息系统开发任务的核心工作是管理信息系统开发任务的核心工作是( ( ) ) 。

DA.A.确定企业的目标确定企业的目标B. B.明确企业的业务内容及明确企业的业务内容及规模C. C.优化企业业务流程优化企业业务流程D.D.开发适合现代企业开发适合现代企业管理要求的应用软件系统5. 5. 对数据流程图和业务流程图来说，只有业务流程图含有的内容为对数据流程图和业务流程图来说，只有业务流程图含有的内容为（）BA.A.数据流向数据流向B. B.系统外部实体系统外部实体C.C.数据处理数据处理D.系统中的人员6.6.企业系统规划法企业系统规划法企业系统规划法(BSP)(BSP)(BSP)的的U ／C 矩阵中，矩阵中，U(U(U(使用使用使用))和C(C(创建创建创建))是指使用或创建用或创建( )( )( )。

2022年成都理工大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。

A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略2、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。

A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任3、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。

A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式4、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素5、“奖金”在双因素理论中称为（）。

A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素6、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。

考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制7、组织行为学尤其关注的是（）。

A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效8、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。

A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏9、归因常常存在各种偏差。

当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。

A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误10、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。

A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力二、名词解释11、效率12、非程序化决策13、管理万能论14、组织变革15、权变理论16、管理跨度17、集中战略18、团队结构三、简答题19、管理者解决组织冲突的策略有哪些？20、我们讨论过激流险滩变革观，指的是在一种情境下不可预测的变化是常规和预期中的，管理是一个持续的过程。

成都理工大学2008—2009学年第一学期《管理学原理》期末考试试题（A卷）题号一二三四五六总分分数注意：所有答案均写在答题纸上。

一、名词解释（每题4分，20分）1．管理2．Y理论3．反馈控制4．目标管理5.虚拟组织二、简述题（每题5分，20分）1.为什么说管理既具有科学性，又具有艺术性？2.决策与计划的辨析3.什么是组织文化？建设企业组织文化的途径有哪些？4.创新与维持的关系及其作用。

三、判断题（每题1分，10分）1．盈利性组织和非盈利性组织由于性质不同，所以其适用的管理原则也不同。

（）2．效率与效果之间存在明显的差别，效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目的和目标。

（）3．管理决策常常面临多目标并存的情况，尤其是战略决策所提出问题经常需要考虑两个或两个以上的目标，此时应按时间先后全部完成，以利于拟订被选方案和评价最优方案。

（）4．决策树法的应用步骤是：①画决策树，决策树的画法是从右至左分阶段展开的；②推算各备选方案的期望值③方案选择。

（）5．利用经营单位组合分析法进行决策的目的，是让高层管理部门知道企业哪些领域是“明日之星”，哪些领域是“昨日黄花”，从而使资金在企业内部得到最有效的利用。

（）6．需要对环境迅速做出反应的组织应当集权化管理。

（）7．先进的信息技术在组织中的广泛应用，既有可能使得组织的管理更加集权化，也有可能使得组织的管理更加分权化。

（）8．管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。

它与组织规模成正比，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比。

（）9．权变理论认为，虽然两种情景不能完全一样，但有可能类似，因此解决问题的方法可以是相同的。

（）10．控制就是根据拟定的计划对实现目标的进展情况进行确定或衡量的过程，它与计划、组织、指挥和人员配备目标的实现密切相关。

（）四、选择题（每题2分，20分）1．“科学管理理论”的创始人是（）A．泰罗B．巴贝奇C．甘特D．福特2．越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列。

2022年南通大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。

A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策2、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。

A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者3、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员4、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。

A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验5、“奖金”在双因素理论中称为（）。

A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素6、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作7、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。

A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织8、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。

A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯9、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。

A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化10、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。

A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略二、名词解释11、组织变革12、决策13、集中战略14、强文化15、效率16、管理跨度17、无边界组织18、领导三、简答题19、霍桑实验对管理史为何如此重要？20、一个人能否通过教育成为一名企业家？为什么？21、我们讨论过激流险滩变革观，指的是在一种情境下不可预测的变化是常规和预期中的，管理是一个持续的过程。

成都理工大学工程技术学院财务管理试卷1、某企业本期的营业收入100万元，营业成本50万元，管理费用10万元，投资收益20万元，所得税费用18万元。

假定不考虑其他因素，该企业本期营业利润为（）万元。

[单选题] *A.40B.42C.60(正确答案)D.722、企业生产车间发生的固定资产的修理费应计入（）科目。

[单选题] *A.制造费用B.生产成本C.长期待摊费用D.管理费用(正确答案)3、实收资本的增减与变动超过注册资本的（），应持资金使用证明或者验资证明向原登记机关申请变更登记。

[单选题] *A.10％B.15％C.20％(正确答案)D.30％4、委托加工应纳消费税产品（非金银首饰）收回后，如直接对外销售，其由受托方代扣代交的消费税，应计入（）。

[单选题] *A.生产成本B.应交税费——应交消费税C.委托加工物资(正确答案)D.主营业务成本5、长期借款分期计算和支付利息时，应通过（）科目核算。

[单选题] *A.应付利息(正确答案)B.其他应付款C.长期借款D.长期应付款6、由投资者投资转入的无形资产，应按合同或协议约定的价值，借记“无形资产”科目，按其在注册资本所占的份额，贷记“实收资本”科目，按其差额记入（）科目。

[单选题] *A.“资本公积—资本溢价”(正确答案)B.“营业外收入”C.“资本公积—其它资本公积”D.“营业外支出”7、销售费用不包括（）。

[单选题] *A.产品包装费B.公司经费(正确答案)C.广告费D.产品保险费8、用盈余公积弥补亏损时，应借记“盈余公积”，贷记（）。

[单选题] *A.“利润分配——未分配利润”B.“利润分配——提取盈余公积”C.“本年利润”D.“利润分配——盈余公积补亏”(正确答案)9、以下不属于期间费用的是（）。

[单选题] *A.管理费用B.财务费用C.制造费用(正确答案)D.销售费用10、．（年嘉兴二模考）企业对固定资产计提折旧以（）假设为基本前提。

[单选题] * A会计主体B持续经营(正确答案)C会计分期D货币计量11、下列关于无形资产的描述中，错误的是（）。

2022年成都理工大学工程技术学院公共课《大学计算机基础》期末试卷A(有答案）一、单项选择题1、十进制数111等于二进制数（）A.10110111B.10110011C.01101111D.011001112、八进制数453转换成十进制数是（）A.324B.267C.299D.2653、一个数是11011D，则它是一个（）A.二进制B.八进制C.十进制D.十六进制4、二进制数01010101等于十进制数（）A.85B.87C.89D.915、计算机病毒对于操作计算机的人，（）A.只会感染，不会致病B.会感染致病C.不会感染D.会有厄运6、在计算机汉字系统中，汉字字库中存放的是汉字的（）A.外码B.字形码C.国标码D.机内码7、在计算机领域中通常用主频来描述（）A. 计算机的运算速度B. 计算机的可靠性C. 计算机的可运行性D. 计算机的可扩充性8、在Windows 7中，获取帮助信息可直接按（）A.F1键B.F2键C.F3键D.F4键9、在Windows 7资源管理器中，若选中了C盘上的一个文件，并用鼠标左键将其拖搜到D盘中，其结果是（）A.将该文件从C盘移动到D盘B.将该文件从C盘复制到D盘C.将该文件从C盘副除D.无任何结果10、Windows 7系统提供了4种桌面图标的排列方式，分别是按：名称、大小，以及（）A.访问频率和最近访问日期排列B.项目类型和访问频率排列C.项目类型和修改日期排列D.项目类型和创建日期排列11、在Windows 7提供了各种系统工具，其中可以检查、诊断和修复各种类型磁盘损坏错误的是（）A.磁盘扫描程序B.磁盘空间管理程序C.磁盘碎片整理程序D.备份程序12、在已最大化的Windwos窗口中，要阅读窗口中没有显示的内容，可使用窗口的（）A.窗口边框B.滚动条C.控制菜单D.还原按钮13、在Windows 7中,下列不正确的文件名是（）A.X.Y.ZB.MyFilesC.X$Y.CD.A<B,DOC14、在Word中，用户同时打开了4个文档窗口，当前活动窗口有（）A.1个B.2个C.3个D.4个15、在Word2010中若对当前文档修改后，没有存盘就进行关闭操作，则（）A.显示出错信息，并拒绝执行关闭命令，回到编辑状态B.弹出对话框，提醒用户保存对文件所做的修改C.自动将当前编辑的文件存盘D.执行关闭命令，将会丢失当前文本所做的修改16、若要调整Word文档段落的左右边界及缩进量.快捷方便的是利用（）A.菜单命令B.“常用”工具栏C.“格式”工具栏D.“标尺”17、在Word 2010中，插入题注应使用（）A."开始”功能区B.“插入”功能区C.“引用”功能区D."视图”功能区18、在Word中 Ctrl+,A快捷键的作用,等价与在文档选定区（）A.用鼠标左键双击B.用鼠标左键三击C.用鼠标右键单击D.用鼠标右键双击19、在Word中,要设置文章的行间距应选择“格式”菜单中的（）A.“段落”命令B.“字体”令C.“样式”命令D.“分栏”命令20、若已将Exce12010工作表A1单元格设为数值格式，当其中输入的数字超出列宽时，A1单元格显示（）A.######B.#VALUEC.从高位截取列宽显示的数字位数D.从低位截取列宽显示的数字位数21、向Excel 2010单元格输入数据之后，单元格中出现一串“#”符号，表示（）A.单元格被隐藏B.单元格被加密C.用户输入了错误的数据D.输入的数值长度超过了单元格的宽度22、向Excel 2010单元格输入数据之后，单元格中出现一串#符号，表示（）A.单元格被隐藏B.用户输入了错误的数据C.单元格被加密D.输入的数据长度超过了单元格的宽度23、在Word 2010 的快速访问工具栏中，“9”按钮的功能是（）A.撤销操作B.恢复操作C.删除一个字符D.加粗24、在Excel 2010中，B5单元格的公式为：=AVERAGE(ŞBŞ2：B4），将其复制到D5单元格后，D5单元格的公式为（）A=AVERAGE(B$2：$D4)B=AVERAGE($D$2：D4)C=AVERAGE($B$2：D4)D=AVERAGE（$B$2：B4)25、在Excel 2010中，若在Sheetl的A1单元格公式中，计算Sheet1的B1单元格与Sheet2的B1单元格数据相加的结果，应输入（）A. =B1+B1B.=Sheetl!Bl+BlC. =Bl+Sheet2!BlD.=Al+Sheet2!Bl26、PowerPoint 2010不具有的功能是（）A.图文编辑B.设计放映方式C.对数据进行分类汇总D.编辑幻灯片的放映次序27、在PowerPoint 2010中，演示文稿与幻灯片的关系是（）A.同属于一个对象B.相互独立并没有联系C.演示文稿由若干个幻灯片组成D.幻灯片由若干个演示文稿组成28、Internet的中文含义是（）A.万维网B.局域网C.因特网D.以太网29、当计算机以拨号方式接入Internet时，使用的设备有线电话和（）A.网卡B.ModemC.电话机D.交换机30、下列有关计算机病毒的叙述中，正确的是（）A.计算机病毒是一种可对人体健康造成一定危害的病毒，B.防范病毒最直接有效的方法是经常对磁盘进行格式化C.计算机病毒是一组计算机指令或程序代码D.安装了杀毒软件的计算机将不会再被计算机病毒所侵害二、填空题31、在Windows 7中，文件或文件夹的管理可以使用资源管理器和______。

2022年成都理工大学人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。

A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略2、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。

A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解3、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。

A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任4、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间5、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权6、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。

我们称这种决策制定条件为（）决策。

A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性7、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。

A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者8、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。

A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力9、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。

A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式10、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。

A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化二、名词解释11、利益相关者12、决策13、管理14、组织变革15、团队结构16、机械式组织和有机式组织17、差别化战略18、强制权三、简答题19、有人说，员工多样性已经成为“过去20年中最流行的商业主题之一，它与质量、领导、道德伦理等现代商业领域并驾齐驱”。

2022年中南林业科技大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。

A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者2、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。

A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏3、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。

在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络4、“奖金”在双因素理论中称为（）。

A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素5、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素6、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作7、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。

A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织8、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。

这种方法是（）。

A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化9、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。

A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解10、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。

我们称这种决策制定条件为（）决策。

A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性二、名词解释11、组织变革12、程序化决策13、差别化战略14、利益相关者15、管理的领导职能16、管理跨度17、无边界组织18、权变理论三、简答题19、亨利·法约尔创造了怎样的工作场所？玛丽·帕克·福莱特呢？弗雷德里克·泰勒呢？20、逐项讨论组织设计的六种关键因素的传统观点以及当今的观点。

2022年北华大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。

A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策2、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调3、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。

在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络4、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。

A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力5、归因常常存在各种偏差。

当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。

A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误6、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。

这种方法是（）。

A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化7、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。

A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式8、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。

A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯9、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。

考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制10、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。

2022年宜宾学院工程管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。

A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏2、组织行为学尤其关注的是（）。

A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效3、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间4、归因常常存在各种偏差。

当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。

A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误5、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。

A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验6、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。

A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化7、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。

A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织8、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。

A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力9、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。

前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。

A．领导 B．协调 C．控制 D．组织10、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。

A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解二、名词解释11、组织发展12、非程序化决策13、战略14、组织文化15、管理学16、职权（Authority）与授权（Power）17、矩阵型结构18、管理方格理论三、简答题19、系统方法和权变方法如何使得管理者更加胜任工作？20、你认为成为一名企业家最困难的事情是什么？最有趣的事情是什么？21、什么是组织绩效？22、简述团队凝聚力和一致性。