工程部年度工作总结五篇
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2024年工程部年终工作总结参考范文____在悄然之间就逝去了,我将自己在工作上的一些感受和事件做了一个整理,更便于今后的工作的进行,以下是我的工作总结:一、施工质量检查总结2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底,并将技术交底下发到各位工长手中,并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量,在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量,层层落实不到位,所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实,没有落实的原因分析。
3、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析,工程质量是企业的生命,一个企业应于质量第一、安全第一为目标。
首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视,公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施,更没有统一的控制目标,因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。
4、各项目对质量管理存在的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书,高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确,安全管理也不明确,更不用说有什么指导控制性的有效技术文件,波动性和随意性都比较大,根据检查结果可以反映出前期的实施过程,分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作,无论技术高低,没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。
二、生产与质量管理概述1、建设工程是一个生产的单件性,流动性、波动较大,它不像一般工业产品那样的生产线那么规范,有固定的生产流水线,有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境,所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大,同时影响工程质量的因素还比较多,其中任一因素发生变动,都会使工程质量产生波动。
如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。
主要一个因素就是人为因素,根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题,总的归纳起来主要有五个方面,人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。
工程部年度工作汇报5篇工程部年度工作汇报5篇时间是一支箭,来得很快,一段时间的工作已经结束,那么关于工程部年度工作汇报怎么写?下面我给大家共享工程部年度工作汇报,希望能够帮助大家!工程部年度工作汇报篇1工程部在总经理室正确领导和部门同事的共同努力下,全年共完成工程量—万,其中包括七个总公司合同项目,四个外接工程以及十四个工单项目。
现正在落实五洲大道的移交工作,国药厂房绿化工程也在全面建设推动。
本着回顾过去, 总结阅历,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,工程部就20_年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结:一、留意合同对工程管理的作用,分类归档各种工程技术资料。
建设工程合同在工程的详细实施过程中起着非常重要的作用。
在工程建设的详细实施过程中,部门严格遵守合同,对分包商及供货商在合同中规定质量责任,划分界限,相关的批准制度都有较好的贯彻执行。
二、保持与设计的沟通,做好项目前期打算工作。
根据施工现场的实际情况,与设计准时沟通,对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题准时督促回复,尽量避开耽误工期。
电、空调等设备设施那些是能够立即改善的,那些是无法改善的,在以后的改造中要讨论的,都要进行分析和排查,做出了节能方案和措施。
1、加强了对空调的管理检查维修力度,今年夏季加大了对空调过清网的清洗,提高制冷效果,同时我部门还根据气温、客情、灵活把握空调的开与关的时间,把空调温度设置在26度以上。
2、对功率较大的机电设备,加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态,杜绝跑、冒、漏的现象。
3、餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片把握。
把白天不需要亮的改为单独把握。
4、太阳能吸热板每月清洗两次,加强吸热量,削减因热水不足而开炉烧水次数,今年五月,工程部对太阳能的回水管道进行改造,削减热水在管道损耗,充分的利用太阳能热水。
与去年同期时间相比用油费削减3万块钱。
5、今年星评复审中要求酒店整改维修几项工程,工程部承担此项工程,为酒店节省开支几万元。
工程部年终个人工作总结6篇工程部年终个人工作总结 (1) 工程部是生产进度的主责部门,工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经,每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。
为此,工程部竭尽全力为t3b工程建设的快速推进做好每一项工作。
而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。
t3b工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。
不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中,而且还包括组织种类繁多的,数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作,组织施工机具的供应、维修和保养工作,以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。
这些工作的组织与协调,对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。
首都机场扩建工程定额工期为1610天,业主要求工期为1210天,集团公司在投标时,考虑到增加竞争力,经反复讨论协商,将总工期定为1085天。
由此可见,该工程的工期压力是非常巨大的。
为此,我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下,制定了“大平行,小流水”的施工组织原则,即将该工程分为7个施工区,94个流水段,各个施工区平行施工,以期达到最短施工周期,而各施工区内又划分为若干个小流水段,各流水段进行流水施工,以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。
结合该工程体量大,工期紧,工序繁杂,协作单位多等特点,为确保工程目标的完成,我们会同各分部建立了三级计划管理体系,形成了完整的报表格式和信息传递渠道。
为确定关键工作,首先由总部采用网络图方法编制了整体工程施工进度控制计划,并将工程划分为“底板砼施工阶段,钢网架施工阶段(结构封顶),外装修施工阶段(结构封围),室内精装修及设备管线安装阶段,设备联动调试及试运行阶段”五个阶段性里程碑,从而确定了关键工作。
然后根据现场情况,将该工程划分为abc区、d区、e区、f区和g区五大分区,分别由五个公司组建的五个分部进行施工。
2024年工程部工作总结例文紧张而有序的一年又要过去了,忙碌的一年里,在公司领导及各部门各同事的帮助下,我顺利的完成了本年度的工作。
为了今后更好的工作,总结经验、吸取教训,本人就本年度的工作总结如下:首先说说工作态度,因为态度决定一切。
自从____月____日来到公司第一天,我就本着老老实实做人、踏踏实实工作的信念一直至今,说大了是要对得起公司对我的培养、对得起我的薪水;说小了是要对得起自己青春的付出、对得起自己的将来。
说实话,其实这份工作对我压力很大的,刚到公司时工作量不是很大,主要就是把公司以前的设备设施及维护计划、维护费用预算等等以电子形式表达出来,并建立相应的档案,再对以前的设备做些维护。
自____参加工作,到现在已经有四年半了,在过去的日子里,本人主要负责核心技术领域,信息中心机房扩展设计与建设维护,报业信息系统建设与项目管理,网络与网络安全设计与研究完善,技术管理创新,以及协助推进报业集团信息生产一体化等工作.严格履行个人岗位职责,认真学习,努力工作,较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务.一,良好的思想政治表现我为人处事的原则是“认认真真学习,踏踏实实工作,堂堂正正做人,开开心心生活”,对自己,我严格要求,工作认真,待人诚恳,言行一致,表里如一。
做到遵纪守法,谦虚谨慎,作风正派,具有良好的思想素质和职业道德,能用____的要求来指导自己的行动。
积极要求进步,团结友善,明礼诚信。
二,负重锻炼,鼓劲挖潜,较好地完成本职工作我的工作主要包括中心计算机硬件的维护及管理,保证中心计算机及相关网络产品的正常工作。
中心计算机上软件的安装及维护,软件在使用过程中出现问题的解决,防治机器及整个网络被病毒攻击,及中心资源共享设置等。
三,不断加强理论学习,拓展知识领域潜心研究计算机技术领域的国内外现状和发展趋势,吸收丰富的计算机理论知识,提高解决本专业实际问题的能力,能将本专业与相关专业相互配合,协调解决有关技术难题,并且能指导工程师工作和学习。
工程部个人年终工作总结15篇工程部个人年终工作总结1参加工作已多年了,根据自身工作的实际情况,我对自己的工作做出分析评定,总结经验教训,提出改进方法,以便自己在今后的工作中扬长避短,为今后不断改进工作方法。
作为一名技术人员,我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实,在参与建设的工程中,在完成工程的施工测量放线的同时,还协助技术负责人编制施工方案、技术交底,并负责工程技术资料的指导与编制,和施工员一起进行现场质量检查,以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。
在工程施工过程中,我一直以积极的心态认真地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求圆满的完成工作任务。
“不要急于出成绩,埋下头来干工作”,是我的工作格言,提醒自己不要好高骛远,而要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
施工现场工作更使我深深明白,在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固,而且好多学问更是书本里学不来的,完全是凭自己的经验。
工作以来,我一直在多看,多学,碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教,尽管有时候得不到理论上的解释,但是却是很好的经验。
刚工作时觉得技术资料工作、测量工作,质量检查工作都比较简单,而实际上却学问大着,一直觉得自己会,而实际操作起来才发觉自己的不足,时常事倍功半,缺乏效率。
现在实践操作多了,方法掌握了,经验有了,才得心应手起来。
比如说测量,重要的是要抓好其关键工作,个人认为,测量关键性的工作一是选择最佳施测方案,二是一定要进行复测以避免人为错误。
另外,拿技术交底工作来说,并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。
而是在书面交底工作完成后,还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查,发现未按或未完全按技术交底施工的工人,要耐心的给予讲解和指导,这样才能使分部分项工程做到位,避免返工,在保证施工进度的同时也保证了工程质量。
2024年工程部年终工作总结对于公司而言,今年是进步显著的一年。
自____月份的文件修订和员工培训以来,我们的工作流程已更加标准化,内部管理更加规范化,这得到了业主的肯定,也建立了与业主的良好互动。
我深感荣幸能与各级领导和同事共同经历并分享这些成功的喜悦,这段经历在我的人生道路上留下了宝贵的财富。
以下是我一年来的工作总结:一、工作表现:年初,我们对安联大厦西立面的LED幕墙灯进行了全面的维护改造,面对紧张的工期,我们严格监督施工单位,按计划顺利完成了监管任务,确保了工程质量和进度。
LED幕墙灯运行至今,故障率极低,达到了预期目标。
在____月份,我参与了公司的文件修订工作,对原有文件的不足提出了改进建议,并于____月份完成了全部修订。
在新旧文件过渡期间,我们经历了适应期,通过多次培训和调整,新文件发布后,员工已能按照新标准和规程有效操作。
作为强电领班,我带领团队按照年度保养计划进行设备维护,严格执行新文件规定,并完成相关记录。
同时,我还负责周工作计划、员工排班和材料采购计划的编制。
自____月晋升为运行主管以来,我主要负责维修单的跟进和部门间的协调,通过合理调度,激发员工的工作积极性,即使在班组人员短缺的时期,也能确保高效完成维修任务。
在初期,我面临过挑战,但通过调整心态,我逐渐明确了作为工程总调度的职责,工作中的困难也迎刃而解,使我充满信心。
____月,我参与了客户满意度调查,以高度的专业精神和热情参与回访,客户对我们的服务表示满意,特别是33F的美国优罗普洛公司对我们的工程技术人员给予了高度评价,建议加强员工对客户单元服务收费培训,以确保每个员工都能按照标准化流程进行工作。
二、团队建设:作为工程部的调度,我致力于激发团队合作,以实现共同目标,并创造一个充满机会和成长的工作环境。
我相信在了解和信任员工的基础上,能够提升员工的工作热情,让他们认识到自己是团队的重要组成部分。
通过有效的沟通,我努力解决团队中的问题,满足团队成员的需求,增强团队的活力、凝聚力和战斗力。
2024年工程部工作总结自____进入____物业公司工作以来,我们一直都是认真工作,努力学习,积极思考。
伴随着____物业公司管理团队的不断壮大,做为我们个人也在不断成长和升级。
我所主管的工程部作为公司的后勤保障部门非常重要,前期物业介入的每一个细节,每一项系统工程都决定着小区建成后的运行成本。
所以,我们在实际工作中,时时以物业公司的利益出发,从源头把握好成本关。
此外,火车跑的快还靠车头带,由于刚来____,无论从工作能力,还是从思想上都存在许多的不足。
在这些方面我们都得到了公司领导正确引导和帮助,在公司的关怀下,多次外出进行专业知识的培训(《物业管理》与《电梯管理》),多次到其他小区(维一星城、左岸春天、顺天国际、圣爵菲斯,金色晓岛、阳光花城等)参观学习,使我们的工作能力提高很快。
从而,对我们的发展打下了良好的基础。
在这一年的时间里,工程部主要工作表现在以下几个方面:一、参与公司规章制度的制定与修改:《____物业公司工程部表单、流程图》、《____物业公司工程部岗位职责》、《____物业公司工程部管理方案》等,对公司其它规章制度(《业主手册》、《装饰装修管理服务协议》、《业主入住房屋验收交接单》、《装修须知》等)提出合理化建议。
二、物业公司办公室的装修:协助图纸设计、材料采购、设施跟进(水电、有线、煤气)、设备维护(空调)等。
办公室由____装饰公司施工,在____月份的时候搬进新居办公,使物业公司办公走向正规化。
三、业主房屋装修审批、监督检查以及违章处理与验收:业主室内装修图纸会审包含墙体拆除、水管移位、地面铺贴材料、给水管试压与卫生间闭水试验、挑窗渗水、工程遗留问题等;给施工单位或业主颁发施工许可证、室内装修注意事项、水管走向平面示意图等。
监督检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、卫生间防水层破坏、屋面跃层违章作业(天沟另作它用、土坯过高、栽树过大过高、违规设立景点等)、外墙设立雨篷、晾衣架、花盆台等。
【导语】⼯作总结就是把过去⼯作中的现象、经验、问题进⾏总结和整合,然后对这些内容进⾏分析,最后得出科学的结论,总结经验教训,加强认识,纠正错误和不⾜,使以后的⼯作少犯错误,少⾛弯路,从⽽提⾼⼯作效率。
《⼯程部年度⼯作总结》是⽆忧考为⼤家准备的,希望对⼤家有帮助。
1.⼯程部年度⼯作总结 进⼊公司已经有将近⼀年多的时间,在公司领导的强有⼒的领导以及关⼼⽀持下,个⼈在20xx年度取得了不⼩的进步。
现将有关20xx年度个⼈⼯作情况作如下总结: ⼀、年度⼯作情况 为了更快更好地融⼊公司这个团队,为以后的⼯作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟悉公司的企业⽂化。
通过了解和熟悉,我为能进⼊公司这个团队感到⾃豪,同时也感到⾃⾝的压⼒。
在以后的⼯作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求⾃⼰,廉洁⾃律,在坚持原则的情况下敢于创新,更快更好地完成⼯作任务。
作为⼯程师,熟悉和了解现场对以后的⼯作是相当有利的。
为了以后能更好地开展⼯作,我多次深⼊现场,对现场的布置做更深层次的了解。
在掌握第⼀⼿现场资料之后,我查阅相关技术资料,对⼯程的结构情况进⾏研究,对以后施⼯重难点进⾏分析,对项⽬的基础形式进⾏分析,通过研究和分析,我对项⽬施⼯管理的实际情况做较为客观的预测,为下⼀步⽅案的编制提供了可靠的依据。
为了便于以后⼯程部管理,我结合公司的要求以及⼯程部的实际情况,并参考xx以及其它⽐较知名的地产企业的相关制度,编制修改了⼯程部⼯程管理的各项规章制度,制度的编制有利于明确各个岗位的职责,为⼯程管理提供保障。
通过这次编制,我对项⽬开发其它专业有了进⼀步的了解,也使⾃⼰下⼀步⼯作更加明确。
⼆、存在的不⾜以及改进措施 在⼯作的过程中,由于对其他专业⽐较陌⽣,⼜碍于⾯⼦,不积极向其他同事求教,造成⼯作效率降低甚⾄出现错误,不能达到优势资源充分利⽤。
俗话说的好“三⼈⾏必有我师”,在以后的⼯作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从⽽提⾼⾃⼰的业务⽔平。
工程部门年度工作总结7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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工程部年终总结及工作计划工程部年终总结及工作计划(精选5篇)时间过得飞快,一年的工作又将告一段落。
在这将近一年的时间中我们通过努力的工作,也有了一点收获,是时候对自己这一年的工作进行一个全面的总结了。
你知道什么逻辑顺序的年终总结才是的优秀的吗?下面是小编整理的工程部年终总结及工作计划,欢迎大家分享。
工程部年终总结及工作计划篇1继往开来的20XX年即将过,工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下,以及同各部门的密切配合、团结一致,圆满完成公司领导交付的各项工作任务,保证基地所有设备的安全运行,取得了一定的好成绩,为完成公司整体目标做出积极贡献。
一、工作目标和任务完成情况1、设备设施维修:工程部根据具体情况,结合以往的工作经验,全面对各系统开展了解。
学习预防维修,努力提高设备功效,不同程度的延长了设备设施的使用年限。
对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识。
二、在配电系统中,在现有的环境上,对配电室进行了长期的打扫与保洁,因为施工单位随时进去施工。
对基地密集型母线槽实行每天巡查制,发现异常现象,及时组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起,确保了基地正常运行。
三、在太阳能系统中,我们采取了24小时8次的巡检制度,其中白天晚上各4次,发现多处隐患及时处理,处理不了的及时与厂家取得联系,确保热水供应正常。
坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查,水泵检查、设备检查。
确保机组运行良好无渗漏四、在中央空调系统中,因为一级管网管路比较脏,杂质比较多,从11月15日供暖以来,我们清洗过滤器6次,确保基地供暖正常运行。
坚持每周对控制箱、线路检查,机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养,确保机组运行良好无渗漏。
严格控制用水量,确保空调水指标在安全范围内。
因为施工单位在楼层修理风机盘管,每天都放水。
五、日常维修:20xx年度10月以来,共接报完成800余项维修安装工作,其中有研发中心区域维修,还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。
工程维修部年终工作总结(精选5篇)工作总结要怎么写,很多人第一次写工作总结没有什么经验,那么在这里小编给大家整理“工程维修部年终工作总结(精选5篇)”需要的朋友就来看看吧!篇一:工程维修部年终工作总结20xx年上半年,总部工程部根据公司发展战略,紧紧围绕公司2021年度工作会要求,持续提升工程实施水平,做好平台建设,加强项目管理,提升工程实施效率,狠抓项目质量管理。
一、上半年工作总结(一)主要指标完成情况1)、项目安全管理(安全生产责任落实及系统治理专项行动)上半年项目安全管理整体运行平稳,未出现一般及以上质量安全事故;上半年先后完成年度安全生产目标责任书签订、组织风险排查整治专项活动、组织安全生产月系列活动,提升了全员的安全责任意识。
2)、工程质量管理上半年集团在建评估平均成绩87.25分,在一局下属开发项目中位列第一;横向拉通整个地产标杆房企,整体成绩仍处于行业中等偏上水准。
3)、制度体系完善上半年完成中建智地交付预评估工程质量查验操作指引、新版停止点检查制度、三级计划节点标准模板编制并已经OA发布;另外供应商管理考核细则、精装景观管理标准、安全管理策划制度、安全管理检查制度、安全管理风险识别控制管理制度、安全管理教育培训交底制度均已经编制完成。
4)、开展部门培训完成中建智地工程管理体系宣贯PPT的编制,上半年总部工程部共计开展5次培训,3月份集中组织工程条线新入职员工专项培训,针对苏州吴中、房山项目等新工程团队组织专场体系培训,协同风控部完成交付预评估制度宣贯,组织两次集团季度评估迎检策划。
5)、节点达成根据运营部提供的数据,一季度一二级节点共71个,按时达成63个,达成率89%,其中:一级节点17个,按时达成15个, 未达成2个,一级节点按时达成88%。
距离90%的节点达成目标值略有差距。
(二)上半年重点工作总结1、持续做好平台的建设,完善工程管理人员架构建设。
2、持续做好体系的执行,用体系促进项目质量的提升。
工程部年度工作总结6篇(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2024年工程部年终工作总结**务费结算与兑付情况及民工动态报告**针对务费结算和兑付情况,以及与民工动态的紧密关注,本部门积极与集团和各二级公司进行沟通,得到了集团和各二级公司的理解和支持。
针对不稳定的施工队伍,已采取先行兑付、先行退场的措施,以消除潜在风险。
同时,与各施工队驻京办事处建立了有效联系,并通过企业间的协作关系,积极缓解施工队伍的消极情绪,协商解决劳务纠纷。
为确保兑付稳定,成立了专门的劳务管理领导小组,并制定了劳务纠纷应急预案。
在发生问题时,领导小组将迅速响应,积极介入,以防止事态扩大。
关于____年春节后的工作,本部门在总结____年工作经验的基础上,进一步落实和完善农民工工资支付的长效机制。
从年初开始,通过规范市场行为和劳务用工等方面的工作,狠抓长效机制的落实。
**四、现场文施管理报告**尽管安保部是现场文施管理的主要责任部门,但工程部依然全力以赴配合安保部,确保现场文施管理工作的顺利进行。
工程部具体分管环境保护管理、现场管理、大型机械管理等关键控制要素。
**环境保护管理工作主要包括**:1. **防治扬尘**:施工现场主要道路(环场路)采取硬化处理,现场周围土堆用绿网覆盖,水泥全部存放于封闭式水泥库,砂石料集中堆放并进行覆盖。
每日进行洒水作业,确保路面不扬尘、不泥泞。
钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化,并定期清扫。
在办公区和生活区,进行有条件的绿化和美化。
2. **垃圾处理**:生活垃圾和施工垃圾分开存放,生活垃圾采用带盖垃圾桶定时清运,施工垃圾存放在封闭式垃圾站内,并设有分拣池。
土方、渣土和施工垃圾的运输均采用封闭式运输车辆。
3. **防治水污染**:各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处设置沉淀池,经二次沉淀后用于道路洒水降尘。
现场存放油料,对库房进行防渗漏处理。
施工现场的食堂设有隔油池,并有专人负责定期清理。
4. **内业管理**:利用多媒体工具,生动展示环境保护管理工作,为未来的环境保护工作提供管理教材。
工程部门年终工作总结6篇工程部门年终工作总结 1x年来在公司领导下,我团结、带领工程部全体工程人员,按照公司的统一布署和要求,紧紧围绕以*小区如期交付为目标,在工程管理工作中认真负责,协调配合,真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现,较好地完成了公司下达的各项任务,下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报:一、项目简要概况本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成,地上规划面积82380平米,实际地上竣工实测面积82887.64平米,超出规划面积507.64平米。
工程总投资约2.7亿,09年度工程实现投资约0.6亿。
到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率,应该说在整个业内也是达到了比较高交房率。
整个项目顺利完成了公司既定的目标,并且得到了广大业主的好评,特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。
二、做好*项目的施工工作以年初*小区的工程现场状况来说,当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成,安装项目大部分电线电缆未穿,景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段,整个项目的施工进度是严重滞后。
由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响,当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业,与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经验,因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度。
特别是由于电力公司进行了内部改革,小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。
虽然在成本上给我司节省了约100万元的造价,但所招的队伍为非本地单位,因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便,严重打乱整个项目的进度时间计划。
但在公司领导的带领下我们工程部人员坚定信心,排除各种不利因素针对当时的现场状况,根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责,让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利。
工程部年度工作总结及计划5篇工程部年度工作总结及计划篇1新年伊始,公司组织听取了经理做的20xx年度工作报告,报告中,对我们所做的工作给予了肯定,同时,对公司20xx年实现公司长足跨越式发展做出了新展望,提出了新要求。
现结合我部门的实际情况,我们工程部20xx年工作的重点,着力于工程部各项工作的落实,并在原来工程部工作的基础上,不断提高服务质量,主动配合各管理处完成各项维修任务,特拟定工作计划如下:一、人员安排按照运作模式及岗位管理的要求,工程部的人员维持目前的的人数,保证水电系统的运行。
为保证应急事件得以及时有效的处理,在现有人员编制中,制定听班制度。
二、工作计划、员工培训(一)加强工程部的服务意识。
目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平,特别是在方式和质量上,更需进一步提高。
本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训,提高部门人员的服务质量和服务效率。
(二)完善制度,明确职责,确保部门良性运行。
为充分发挥工程部作为物业与业主之间良好纽带的作用,应根据服务形式完善工作制度,使之更适合当前的工作;从设备管理和人员安排制度上,真正实现工作有章可循,制度规范。
通过制度的实施,明确职责,确保部门工作的良性发展。
(3)加强设备监管,强化成本意识。
工程部负责所有住宅区设施设备的维护和管理,直接关系到物业费的控制。
熟悉设备的操作和性能,确保设备的正常运行。
工程部在按规范操作时,将根据相关工作的要求对重力区进行监督,以确保设备的配备、维护和有效;并将设施设备的维护重点规划到具体个人。
(四)开展培训,强化学习,提高技能水平。
就目前工程部服务的范围,还比较有限,特别是局限于自身知识的结构,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的服务水平。
(五)针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养计划,将工作目标细化。
三、做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例,节能降耗是提高公司效益的有效手段。
工程部年度工作总结报告(7篇)(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2024年工程部工作总结参考时光荏苒,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结。
____年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,全力以赴地投入到____的交付工作、____的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作。
作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
工程部在____经理正确领导和部门同事的共同努力下,截至____年____月底,我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。
本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部____年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点,延续____年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。
在部门同事的齐心协力,我部克服了种种困难,经过一年的辛勤工作,我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收,新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案,御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。
目前,御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下,以超越业主要求的进度稳步推进,其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。
我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。
从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理、总包及分包的关系,努力加强了管理措施。
1.定目标,建章建制,抓好建设单位的施工管理工作。
关于工程部年终工作总结6篇关于工程部年终工作总结6篇工程部年终工作总结篇1 1、首先理顺质量管理的思路,有目的、有根据、统一认识,才能实在有效地开展工作:1)、正确认识×××打造无以伦比的工程的质量目的。
2)、工程质量管理的根据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门公布的有关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建立工程质量管理条例》)、×××质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性根据。
3)、原文下发×××工程部制定的各项质量管理规定,并遵照执行。
2、明确质量管理的方法1)、以质量体系的有效运行,确保工作和实体质量。
要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作:建立专业单位的质量管理体系,并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程,编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);装备齐全承担工程工程所涉及到的各类施工标准、标准、法规等。
2)、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持:分解工程工序,坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚,作业层未理解不施工;坚持“三检制”,真实、及时的填写质检记录,施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格前方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周方案制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。
3)、以人的工作质量确保工序质量,以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程,重点控制工序质量;坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话,严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违犯操作规程、施工机械设备突出性故障等)的质量变异。
4)、以×××三标一体化贯标表格标准工作质量,做到有记录、有再现性、有追溯性。
工程部年度工作总结五篇
1. 工程部年度工作总结一
尊敬的领导、各位同事:
岁末年终,工程部经历了一年的风风雨雨,在各位领导和同事的支持、关心和帮助下,我们完成了既定的工作任务。
现在,我们对工程部一年来的工作进行总结,统计了以下成果:
一、项目实施
工程部承担的项目数量较去年有所增加,总共实施了20个项目,涉及建筑、水利、交通等领域。
我们秉持以客户需求为导向的原则,力争做到了质量稳定、时间紧迫、成本节约的目标。
其中有6个项目获得了客户好评,其余项目也在进一步改进中。
二、技术创新
针对项目中遇到的复杂问题和新技术的应用,工程部成立了技术创新小组,进行技术研究和应用。
通过引进国内外先进技术和开展内部技术创新,我们解决了许多难题,缩短了工期,提高了质量。
三、成本控制
在项目实施过程中,我们严格执行成本管理,通过规范流程、精简人力、精细化组织等方式,有效控制了项目成本。
今年,
工程部在不增加投入的情况下,实现了项目收益的增长。
四、团队建设
工程部团队在经过一年的磨合后,逐渐形成了高效的合作机制。
我们通过组织各类培训、人员交流、拓展训练等活动,提高了员工的综合素质和创新能力,增强了团队的凝聚力和战斗力。
总之,今年的工程部工作有过多的收获,同时还存在不足之处。
我们将在新的一年继续努力,为公司的发展贡献力量。
感谢各位领导和同事的关心和支持!
2. 工程部年度工作总结二
尊敬的领导、各位同事:
经过一年的努力,工程部的工作已经基本完成,现在我将为大家简要总结我们的工作成果和经验,同时也对今后的工作提出了一些期望和建议。
一、工作成果
作为工程部主要承接项目的部门,我们本年度的目标是做到高质量、高效率、高满意度。
下面是我们今年的工作成果:
1、承接各类项目25个,涉及领域从建筑、水利、电力到交通
等。
2、高标准完成所有项目的设计,施工及验收。
3、我们的项目通过了业主的验收,取得了客户的满意度。
二、经验总结
1、在项目的规划、设计、建设和验收过程中,我们始终贯彻了以客户需求为导向、以质量为核心的工作理念,确保了工程的品质。
2、很多的技术工程涉及到先进技术,我们组织了专门的技术研究小组,对项目的先进技术进行研究应用,提升了我们的技术水平。
3、我们积极开展了内部技能培训,提高了员工专业技能,使公司基层管理日益完善。
三、今后的期望及建议
1、我们要加大宣传力度,吸引更多的优秀人才,提高团队的战斗力,为公司的发展提供坚实的保障。
2、我们要不断创新,适应不断变化的市场环境,推行智能化的工程设计,提高技术水平和管理水平。
3、我们要继续加强内部协作,建立更为紧密的工作联系,充
分发挥团队优势,提高整体效能。
4、我们要树立环保意识,加强对环保的关注,为人民生态环
境建设做贡献。
感谢各位领导和同事的一年来的支持与帮助。
我们将一直努力,为公司的高质量发展贡献力量。
3. 工程部年度工作总结三
尊敬的领导、各位同事:
随着一年的工作结束,工程部的同事们秉着敬业、创新、务实的精神,协同合作,不断追求卓越,取得了一定的工作成绩。
现在我将为大家汇报一下工程部的工作成果和过程中的困难及措施。
一、工作成果
本年度工程部在完成项目任务方面的业绩,比年度计划还要超出15%,实现了利润的稳步增加。
此外,还进行了以下工作:
1、开展多项技术改进,提高技术水平和竞争实力。
2、积极推进企业文化建设,营造着良好的企业外部形象。
3、招聘并培养了一批新的员工,减轻了老员工的工作压力。
二、过程中的困难及措施
1、项目施工前期招投标工作,各竞争方竞价较低,导致项目
资金压力较大。
我们组织开展紧急会议,切实控制工程成本,节约资金。
2、施工现场容易出现各种群体事件,造成不良的影响和严重
的后果。
针对这一问题,我们加强了施工管理,实行7*24小
时监控解决问题。
三、今后的工作
在新的一年里,我们将继续强化工作的技术和内部管理的能力,提高员工的素质和精神面貌、积极推进企业文化建设,实现多方面的协调,力争在技术上又迈上一个台阶,实现高质量,高效率和高贡献。
总之,我们的成功离不开各级领导和同事们的支持和厚爱,谢谢!
4. 工程部年度工作总结四
尊敬的领导、各位同事:
一年来,我们在公司领导和同事大力鼓励下,团结奋斗,不断创新,圆满完成了各项任务,以实际行动诠释了工程部的使命
和责任。
在2019年的收官之际,我代表工程部,向大家汇报
我们的年度工作。
一、工作完成情况
1、本年度高效完成了20余项工程项目,包括交通、基建、水利等项目。
2、我们对多项高新科技进行持续梳理、学习、应用,可以满
足更高难度和更高质量的工程项目。
3、从设备管理、施工期间派遣、工期人员调度,到工程质量
保障等服务内容,店铺完成了多项重要任务。
二、工作具体体现
1、我们按照公司的编制方针,通过认真承担每一项细节,实
现预算、时间、质量的全面控制,推动整体工作的顺利进行。
2、我们通过联合各部门、智库、行业专家,获取行业信息、
从全局、成本、细节、信任等多维度优化推荐方案。
3、在设备管理、质量安全保障等关键节点,我们开发了系统
数据平台、加强了业务技术培训,做好控制每一笔资金的使用。
三、工作展望
2020年,工程部将进一步加强团队建设,通过科学的工作方
法、正确的工作态度,不断突破工程项目管理的难点和瓶颈,为公司的发展做出更多贡献。
总之,这一年,我们在艰难险阻、方向不明中顺利前行,在同心协力、追求卓越的共同目标中取得卓越成果。
相信在未来,大家将会在更多方面实现梦想,打造工程业中的佼佼者。
总之,感谢大家的支持与信任,让我们一起加油!
5. 工程部年度工作总结五
尊敬的领导、各位同事:
一年来,工程部勇攀高山峰顶,拼搏奋发,用无私的付出和敬业的精神推动了公司事业的发展。
现在,我代表工程部总结2019年的工作,向大家汇报我部门的工作成效与存在的不足,并对未来的工作作出规划。
一、工作成效
1、项目实施:工程部在今年共承接了22项工程项目,其中有些项目复杂度较高,施工期较长,施工技术难度较大。
经过我们的共同努力,所有项目均已按时保质地完成。
2、技术创新:我们在今年积极开展技术创新工作,完成了多
个重要项目研发和技术标准的制定。
同时,我们不断引进新工艺、新技术,力求在工程项目中使用,以提高我们的工作效率
和质量。
3、人员培养:我们关注并合理使用员工的技能,通过各种方式对员工进行培训,提高了技术水平,拓宽思路。
同时,我们也着力帮助员工处理个人问题,不断增强员工对工作和公司的认同感和归属感。
二、问题及对策
在工作过程中,我们也遇到了一些问题:
1、管理不够精细,员工有时缺乏自我管理和监管,导致工作中出现了不少小问题。
2、技术居前,但缺乏市场和合同应答能力较弱。
未来,我们将继续努力加强管理,制定更具体有效的流程,优化工作方式和流程,并加强市场预测和商业敏感度的培训。
总之,工程部在2019年的工作中,展现出了卓越的能力和素质,未来我们将更加努力,推进工程业的多方面发展,让公司事业更加蓬勃。
谢谢大家的支持和理解!三、工作规划
在新的一年里,工程部将继续努力,以更高的标准、更严格的要求推进工作。
下面是我们的工作规划:
1、加强企业文化建设,建立和完善各种制度和规范,着力提高员工的思想境界、优化企业内部管理和协作,营造团队凝聚
力和向心力。
2、加强团队建设,深入理解公司的战略重心和市场变化,针对性开展培训和技能训练,提高技术水平和实践能力,增强团队合作和创新能力。
3、努力打造优秀品牌,推动项目管理和过程优化,提升工程设计和施工一流水平,实现质量和成本的全面控制,坚持客户满意度第一,提高市场竞争力。
4、加强内部管理和控制,完善人员管理和培训机制,加强财务、采购、技术等各个领域的管理,实现更加精细化的全面管理。
总之,工程部将在新的一年里不断提升自身能力,努力打造行业内优秀品牌。
我们相信只要大家齐心协力、勇于拼搏,就能不断开创更加美好的未来,为公司和社会做出更多的贡献。
四、结束语
感谢各位领导和同事长期以来的关心与支持,也感恩大家的努力和付出。
在新的一年里,让我们一起护航,不断拼搏,决战决胜,推动工程业更上一层楼!。