产品设计案例及答案

产品设计与创新案例分享简介产品设计与创新是现代工业社会的重要组成部分，它涉及到从产品概念开发到实际制造的整个过程。

本文将通过分享一些成功的产品设计与创新案例，来探讨其背后的设计理念、创新思维和实施方法。

案例一：iPhone背景 2007年苹果公司推出了第一款iPhone，引发了全球智能手机革命。

在此之前，大多数手机都是物理键盘为主导的设计，而iPhone则采用了全触控屏幕的设计。

设计理念 iPhone的目标是打造一个简单、直观且容易上手的智能手机。

其设计理念是将电脑、电话和音乐播放器三合一，并通过触摸屏幕、直观界面和流畅操作来提供无缝使用体验。

创新思维苹果公司在该项目中采用了“用户为中心”的设计思想，注重用户需求与体验。

他们对市场进行深入研究，挖掘用户对手机功能和操作方式的痛点，并以此为基础进行产品创新。

实施方法苹果公司团队积极尝试不同设计方案，并进行多次用户测试和反馈。

他们不断迭代改进，优化产品的用户界面、性能和功能，确保iPhone能够符合用户期望。

案例二：Tesla Model S背景特斯拉公司是一家专注于电动汽车制造的先锋企业。

他们推出了Model S 这款豪华电动轿车，颠覆了传统汽车行业的格局，并为可持续交通做出了贡献。

设计理念特斯拉Model S的目标是打造一辆既环保又高性能的电动轿车。

其设计理念是融合科技、创新和可持续发展概念，提供卓越的驾驶体验同时减少对环境的影响。

创新思维特斯拉通过对传统汽车进行全面重新设计，采用了大容量锂离子电池、高效电机和智能系统等先进技术，充分发挥电动力量和互联网的优势，实现了汽车领域的创新。

实施方法特斯拉利用现代技术与自主研发相结合，在整个产品生命周期中不断精益求精。

他们秉持“从头到尾”控制生产过程，确保每一辆Model S都符合高标准的质量与性能要求。

案例三：Airbnb背景 Airbnb是一家全球知名的共享经济平台，提供民宿和短期住宿服务。

通过与房东分享空闲房屋，Airbnb改变了传统旅游行业的规则。

案例分析题答案1.本案例中，主要症结在于五粮液进行了过度的品牌延伸，导致品牌资产严重透支。

品牌资产是企业最宝贵的资产，品牌延伸是企业把现有知名品牌使用到新产品上的经营行为。

五粮液在其成长过程中利用品牌延伸来拓展产品阵容，扩大经营范围。

本以为大树底下好乘凉”，期望子品牌借助知名品牌这棵大树得以成长壮大。

然而，大树的遮天蔽日本领究竟有限。

品牌的不当延伸会摧毁消费者对品牌核心概念的支持，当过度延伸时，品牌在消费者心中的印象会越来越模糊。

一旦失去了原来的焦点会导致优势尽失。

2.五粮液本是高档酒的代名词，然而，其品牌已经无限延伸到了低档酒市场这是品牌延伸方式中的向下延伸。

品牌延伸通常有三种方式：向上延伸、向下延伸和横向延伸。

向上延伸可以提高品牌地位，改善品牌形象，但通常企业要花重金。

而向下延伸费用低廉，操作简单，但可能会使消费者否定品牌原来的高档地位，进而损害企业的品牌形象。

从长远来看，五粮液的这种无限向下的延伸必然导致其品牌贬值。

当年大名鼎鼎的派克钢笔就是因为推出价格低廉的派克笔，结果不但没有抢占到中低档市场反而丢失了高档市场。

3.在品牌延伸战略中，各子品牌各自为政，具有各自不同的品牌识别，建议他们在同一市场上以各自的独特卖点展开竞争。

在宝洁公司的麾下有众多的品牌，但每个品牌都独具特色，而成了世界名牌。

同样是洗发水，飘柔以头发柔顺为诉求点；海飞丝倡导“头屑去无踪，秀发更出众”；潘婷宣传科学养发；而沙宣是专为亚洲人设计。

同样，五粮液可借鉴宝洁的成功经验，以各子品牌独特的销售主张为宣传点，满足不同消费群的需求。

库尔斯1、答：库尔斯啤酒在70年代以兴旺发达的秘密是：第一，库尔斯啤酒是用纯净的落基山泉水酿制的，啤酒质量好，味道清淡适口；第二，该啤酒只有一家公司生产，且主要销往美国人烟稀少的地区；第三，与来自那些知名的和不知名的人士对库尔斯啤酒的爱好。

这时支配库尔斯公司经营的指导思想（即市场营销观念）是生产观念。

产品设计开发快题实践案例解析一、案例选择与背景本次产品设计开发快题实践案例为智能家居控制系统。

随着人们生活水平的提高，智能家居逐渐成为市场热点，而智能家居控制系统作为其核心组件，具有广阔的应用前景。

本次案例旨在通过实际开发过程，提高学生的产品设计开发能力。

二、设计目标与定位本案例的设计目标是开发一款智能家居控制系统，实现以下功能：1. 实现对家居设备的远程控制；2. 实现语音控制；3. 具备学习能力，能够根据用户习惯自动调整家居环境。

产品定位为中高端市场，满足消费者对于智能家居的高品质需求。

三、用户需求分析在产品设计过程中，对目标用户进行调研，了解其需求和习惯。

结果显示，用户对于智能家居控制系统的主要需求包括：1. 操作简便，易于使用；2. 安全可靠，保护用户隐私；3. 具有时尚的外观设计。

四、功能定义与技术实现根据用户需求和设计目标，确定产品功能和技术实现方案：1. 采用物联网技术，实现家居设备的远程控制；2. 集成语音识别技术，实现语音控制；3. 应用人工智能技术，使产品具备学习能力；4. 选用可靠的通信协议，保证数据传输的安全性；5. 设计简洁的界面和友好的交互方式，提高用户体验。

五、创意草图与初步方案基于以上分析，绘制出产品的创意草图和初步方案。

通过对比分析，挑选出最佳方案进行深入设计。

六、方案优化与评审对初步方案进行优化，解决存在的问题和不足，提高产品的可行性和竞争力。

组织专家和用户对优化后的方案进行评审，收集意见和建议。

七、三维建模与渲染根据评审结果和优化方案，使用三维建模软件进行产品建模。

对模型进行渲染，使其更加逼真地呈现产品效果。

1.宜家在中国市场的目标市场？市场定位：大城市中较富裕阶层的消费者，即“想买高档货，而又付不起高价的白领”。

促销宣传“自主、自助购物在宜家”。

考虑的因素：追求时尚心理、追求全球品牌的心理；卖场氛围和经营理念充斥异国文化；商品自己动手拼装，商品刊物和自由选购特点吸引等。

店铺选址：店址由郊区转向繁华地段。

在全球各地，宜家一向把商店开到郊区，并且配备宽敞的汽车停车场和其它的便利设施。

发达国家的消费者都有私加车，人们有渴望回归自然的心理。

但中国的消费者大多没有私家车，交通要求便利。

为了获得足够的访问量，店铺需设在交通便利繁华的地区，并具备一定规模。

如上海店选在繁华的徐家汇商业区旁边，寸土寸金的地段宜家仍按照欧美郊区建店的统一标准，只造了两层的卖场，目的是为了获得足够的访问量。

增强服务：宜家在欧美国家的商店，只有“服务人员”，而且不提供送货，为顾客“省钱”。

但中国消费者却不习惯缺少服务的购物过程，难以接受自己运货或花钱运货回家的做法。

宜家为了适应中国消费者的习惯，也配备了较多的送货车辆，并在消费者的强烈呼吁之下，降低了送货费用。

多种宣传：宜家起家的促销宣传的“杀手锏”是邮寄产品目录手册，一直被视为世界家具流行趋势的向导。

在宜家进入中国伊始，同样是采用这一方式，并且取得了一定的效果。

但随着中国家居市场复杂程度的加大，宜家发展速度的要求，使其不得不考虑其它更适合中国市场的宣传方式。

如利用电视等媒介进行宣传，这也是宜家管理层经过深思熟虑后才做出的，这也是扩大市场份额的需要。

3.宜家经营方法对中国企业的启示？强化自身：加快“品牌”建立和技术进步步伐。

找准自己的位置，通过形象宣传、服务保证的系列手段来保证品牌的支撑发展。

在改善设备条件、提高效率、降低成本方面下功夫。

加强供应链：“渠道厂商主导时代”，商企要善于掌控产业链，从产业的高度向外缘扩张，与贸易伙伴建立稳定的战略联盟，形成完善的网络和价值链条。

要超越“销售终端”的角色，对上游产业起到总协调人的作用，如建立并维持供应商的自由竞争机制，与供应商互惠互利形成双赢机制，供应商提供增值服务。

一个完整产品的结构设计过程1.ID造型;a.ID草绘............b.ID外形图............c.MD外形图............2.建模;a.资料核对............b.绘制一个基本形状............c.初步拆画零部件............1.ID造型;一个完整产品的设计过程,是从ID造型开始的，收到客户的原始资料（可以是草图，也可以是文字说明），ID即开始外形的设计；ID绘制满足客户要求的外形图方案，交客户确认，逐步修改直至客户认同；也有的公司是ID绘制几种草案，由客户选定一种，ID再在此草案基础上绘制外形图；外形图的类型，可以是2D 的工程图，含必要的投影视图；也可以是JPG彩图；不管是哪一种，一般需注名整体尺寸，至于表面工艺的要求则根据实际情况，尽量完整；外形图确定以后，接下来的工作就是结构设计工程师（以下简称MD）的了；顺便提一下，如果客户的创意比较完整，有的公司就不用ID直接用MD做外形图；如果产品对内部结构有明确的要求，有的公司在ID绘制外形图同时MD就要参与进来协助外形的调整；MD开始启动，先是资料核对，ID给MD的资料可以是JPG彩图，MD将彩图导入PROE后描线；ID给MD的资料还可以是IGES线画图，MD将IGES线画图导入PROE后描线，这种方法精度较高;此外，如果是手机设计，还需要客户提供完整的电子方案，甚至实物；2。

建摸阶段，以我的工作方法为例，MD根据ID提供的资料，先绘制一个基本形状（我习惯用BASE作为文件名）；BASE就象大楼的基石，所有的表面组件都要以BASE 的曲面作为参考依据；所以MD做3D的BASE和ID做的有所不同，ID侧重造型，不必理会拔模角度，而MD不但要在BASE里做出拔模角度，还要清楚各个零件的装配关系，建议结构部的同事之间做一下小范围的沟通，交换一下意见，以免走弯路；具体做法是先导入ID提供的文件，要尊重ID的设计意图，不能随意更改；描线，PROE是参数化的设计工具，描线的目的在于方便测量和修改；绘制曲面，曲面要和实体尽量一致，也是后续拆图的依据，可以的话尽量整合成封闭曲面局部不顺畅的曲面还可以用曲面造型来修补；BASE完成，请ID确认一下，这一步不要省略建摸阶段第二步，在BASE的基础上取面，拆画出各个零部件，拆分方式以ID的外形图为依据；面/底壳，电池门只需做初步外形，里面掏完薄壳即可；我做MP3，MP4的面/底壳壁厚取1.50mm，手机面/底壳壁厚取2.00mm，挂墙钟面/底壳壁厚取2.50mm，防水产品面/底壳壁厚可以取3.00mm；另外面/底壳壁厚4.00mm的医疗器械我也做过，是客人担心强度一再坚持的，其实3.00mm已经非常保险了，壁厚太厚很容易缩水，也容易产生内应力引起变形，担心强度不足完全可以通过在内部拉加强筋解决，效果远好过单一的增加壁厚；建摸阶段第三步，制作装配图，将拆画出各个零部件按装配顺序分别引入，选择参考中心重合的对齐方式；放入电子方案，如LCD，LED，BATTERY，COB。

产品设计成功案例在如今竞争激烈的市场中，产品设计成功是企业取得成功的重要因素之一。

一款好的产品设计能够让消费者对品牌产生信任感，提高企业的竞争力。

下面，本文将以步骤方式，介绍一款产品设计成功的案例。

第一步：市场分析市场分析是产品设计的第一步。

该公司通过市场调研，了解到该市场上缺乏一款价格合适、性价比高、适用面广的多功能智能手表。

然而市场上同时出现许多功能单一，价格昂贵的高端手表，和各种儿童佩戴的手表。

因此，该公司认为，设计一款中端多功能智能手表将是市场上一个较为缺失的产品。

第二步：产品定位在确定市场需求后，公司开始考虑产品的定位。

因市场上高端手表进行的品牌推广并不需要大规模宣传，定位高端手表的品牌特别注重设计和文化内涵，我们的产品定位不同，面对的是广大中低端用户，为了获得稳定的市场份额，公司决定降低售价反而注重产品的多功能，而且还要融入一些文化元素，努力使产品获得更多的品牌影响力。

第三步：产品设计在市场分析和产品定位明确之后，该公司确定了产品设计方案。

经过多次讨论，公司综合考虑市场需求和用户使用情况，设计了一款功能丰富的智能手表。

该手表内部拥有更为先进的芯片，其可以实现更为完善的运动、监听心率、纪录出门时的路线等。

同时，手表设计上融入了一种地域元素，即一些地方特有的文化元素，以求让用户更能接受并喜欢这件产品。

第四步：产品测试与改善为了确保产品质量，公司在设计完成后进行了一系列测试，发现其中些功能还存在不足之处，针对问题进行了修正。

公司不断完善产品，同时也与用户和批发商进行沟通，收集用户的反馈以及经验教训，保证产品不断优化。

第五步：广告宣传最后，公司开始进行广告宣传。

利用网站、社交媒体、电子邮件、推送通知等渠道，向消费者展示该产品的亮点。

同时，公司还采用一些非数字化的方式，如在大型购物商城中展示手表等等。

通过以上五步骤的实际操作，该公司成功地推出了一款平民价格，功能齐全的智能手表，并获得了广大消费者的青睐。

一首先当然是产品必须要有用户需求，以及用户真正的需求是什么。

用户需求最有代表性的一个例子是“赛格威”，这款产品拥有优秀的工程学设计以及漂亮的外观设计，但产品的商业计划是基于一系列不确定性的假设，以及过大地估计了目标市场的规模。

所以，在开始昂贵的产品开发之前，我们最需要做的事情就是确认用户需求并检查你对市场和产品的假设以减少风险。

作为产品经理，首先要质疑一个新产品的基本观点，并通过一系列工具将需求工作落到实处，认真评估用户是否有足够的动力去真正使用该产品。

需求往往是隐藏的，自带含混性，我们往往意识不到。

如何深刻地理解人们真正想要解决的问题并知道为什么，是这个部分最重要的事情。

此部分可参考的书是清华大学出版社出版的《探索需求-设计前的质量》，其核心内容就是探讨如何降低需求的含混性。

另外，可以通过一些问题来设问自己。

•它是普遍性的吗？具体是哪些人有这样的难题，会影响很多人吗？•它是亟待解决的吗？人们希望马上解决这一难题，还是可以等等看？•它有替代解决办法吗？•它是有价值的吗？这个难题究竟让人们有多头疼，他们愿意花钱解决它吗？•它有利可图吗？我们解决该难题的成本比难题本身的价值多还是少？失败案例：2015年我刚接手一款产品时就犯了一个典型错误，当时公司计划推出一款新的硬件产品，我们就想当然地假设我们能获得多少市场份额，对自己的技术也有信心，投入人财物后，产品是做出来了，但一直没有销量。

原因有几个方面，一是市场容量有限；二是产品使用低频；三是客户接受度偏向于进口产品，扭转这个认知需要耗费过多的资源；四是客户可以选择其他方式间接代替产品；这些原因叠加起来，公司市场部就没有意愿和动力去推广，产品就变成了鸡肋。

二初步确定产品在市场中的定位和需求后，接下来我的经验是快速做出一个产品原型。

目前流行的做法是创建一个最小可行产品（Minimum Viable Product，简称MVP），用于早期市场投放，测试产品是否有效地解决某一市场难题。