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台州恩泽医疗中心行政管理制度一、总则为规范行政管理行为，提高行政管理效率，制定本制度。
二、行政管理基本原则1、依法行政，严格遵守法律、法规、规章等法律法规，按照程序、规则和原则执行。
2、公开、公平、公正，严格执行决策程序，增强决策的透明度和公正性。
3、质量第一，保证服务品质，优化服务流程，提高服务效能。
4、创新、务实、效率，提高管理水平和管理效率，推进工作创新。
5、营造和谐文化，提倡员工、患者和社会各界共建和谐、和睦的文化氛围。
三、组织架构1、恩泽医疗中心行政管理部门：行政经理：1人行政管理人员：10人2、行政管理部门职责：(1) 制定医院行政管理制度及各项规章制度；(2) 协调、指导全院内外事务、组织管理、安全生产和勤务工作；(3) 统筹医院内外环境卫生管理；(4) 统筹医院各类资源的管理和有效利用。
四、行政经理职责1、全面负责恩泽医疗中心的行政管理工作，承担行政管理部门的日常工作和管理工作。
2、负责制定医院行政管理制度和各项规章制度。
3、负责管理行政管理部门，对行政管理部门各项工作进行定期的内部审查和评估。
4、负责落实医院领导及相关部门的决策和工作要求，协调、推进各项工作的实施。
5、负责协调、指导全院内外事务、组织管理、安全生产和勤务工作。
6、负责与各部门之间的沟通和协调，加强内部沟通和工作协同。
7、负责院内外环境卫生管理的有关工作。
五、行政管理人员职责1、负责制定和执行有关行政管理制度和各项规章制度。
2、全面负责所管理区域和责任范围的安全和治安管理，协助治安、保卫、消防等部门肃清各种聚众闹事、打架斗殴、赌博斗牌、盗窃等违法犯罪行为。
3、负责协调、指导所辖区域、部门事务，组织管理、安全生产和勤务工作。
4、负责管理、维修和保管医院的汽车、办公设备等资产，负责做好具体计划和方案。
5、负责医院内外环境的卫生管理工作，做好卫生管理及监督的工作。
6、与各院内部门开展沟通与协调工作，加强内部沟通和工作协助。
台建规〔2007〕×号台州恩泽医疗中心（集团）行政管理制度职工聘用期限管理办法（修订试行）TZEZ-QW-HR-011 范围1.1 本制度规定了在恩泽医疗中心（集团）下属各院区或公司（下简称院区）工作的所有职工与单位约定的聘用时间及相应的聘用条件。
1.2 本制度适用于与恩泽医疗中心（集团）下属各院区或公司确定工作聘用关系的所有职工。
1.3 本聘用期限管理规定与聘期内的职工聘用性质（身份）、岗位及技术职称聘用既相对独立又相互补充配套。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。
——《国务院办公厅转发人事部<关于在事业单位试行人员聘用制度意见>的通知》（国办发〔2002〕35号）——《关于印发<事业单位试行人员聘用制度有关问题的解释>的通知》（国人部发〔2003〕61号）——《浙江省人民政府办公厅转发省人事厅<关于浙江省事业单位人员聘用制度试行细则>的通知》（浙政办发〔2004〕117号）——《市委办公室市政府办公室关于印发<台州市事业单位人员聘用制度实施办法>的通知》（台市委办〔2006〕51号）3术语3.1 聘用期限：指在符合国家法律法规和相关人事政策规定的前提下，职工与医院（集团）之间以聘用合同形式，明确约定聘用时间。
在约定期限内，双方有明确的权利和义务。
3.2 临时聘用：指聘用合同约定期1年以下的聘用时间。
3.3 短期聘用：指聘用合同约定1年（含）以上3年（含）以下的聘用时间。
3.4 中期聘用：指聘用合同约定4年（含）以上10年以下的聘用时间。
3.5 长期聘用：指聘用合同约定10年（含）以上或至职工退休的聘用时间。
3.6 项目聘用：指聘用合同约定以完成一定工作为期限的聘用时间。
4 职责4.1 人力资源部负责职工聘用期限及相应聘用条件的审核，负责聘用期限合同的签订管理。
4.2 各院区部门第一负责人负责本部门职工聘用期限的具体操作和审核推荐，并受集团和医院授权，对职工进行聘用期限内聘用关系的日常管理。
台州恩泽医疗中心（集团）行政管理制度虚拟床位管理制度（试行）EZYL-QP-ZG-04/A1目的为确保能够发挥医疗团队协同作用，为虚拟床位患者提供连续性、连贯性医疗服务，保障患者安全，提高患者满意度；同时使医疗资源利用得到最大化，改善医院运营成本。
特制定本制度。
2适用范围中心（集团）下属各院区、各部门3引用文件3.1临床路径管理办法（试行）3.2围手术管理制度4术语4.1虚拟床位：是指择期外科手术（内科介入等）患者在办理入院手续后，在门诊完成围手术期术前各项检查和评估，再住院手术治疗，在门诊完成检查和待入院这一时段，称为虚拟床位。
5管理原则5.1安全性原则：相关科室需专人负责虚拟床位患者检查结果、病情评估，确保围手术期安全。
5.2及时性原则：病区专人负责医生应于患者检查后72小时内做好检查结果审核，异常检查结果及时反馈入院管理中心，联系患者即时处理。
5.3便捷性原则：入院管理中心统筹安排各项辅助检查，避免患者来回跑动。
5.4重点优先原则：各科室根据待入院患者病情状况，优先安排入院，减少患者待住院期间医疗风险。
6职责6.1相关职能部门（护理部或医务部）6.1.1监控虚拟床位管理情况，定期监测、反馈各科室待入院时间、待入院人次、72小时审核及时性等各项指标完成情况；6.1.2协调病区、医技科室等各部门间患者收治、检查等问题，及时给予解决。
6.2临床科室6.2.1科室或各医疗组指定专人（要求至少主管医生级别）负责本科或本组虚拟患者管理；6.2.2须于患者检查完成后72小时内做好检查结果审核反馈，若有异常及时反馈入院管理中心，必要直接联系患者或家属，跟进检查结果，做好围手术期安全；6.2.3做好与入院管理中心沟通对接工作，合理安排手术。
若安排患者是手术当天或手术前一天入院的，则必须在开具手术通知单前一天填写入院时间，以便入院管理中心通知患者住院；6.2.4开具患者手术通知单前必须再次确认术前各项检查结果是否符合手术要求，若有异常，且患者仍未入院的，则须及时反馈入院管理中心。
浙江省台州医院医疗安全积分管理办法浙江省台州医院医疗安全积分管理办法（修订稿）第一章总则第一条为增强医务人员医疗安全意识～减少医疗缺陷、差错～杜绝医疗事故的发生~维护病人的合法权益～参照我国有关法律和法规～并结合我院实际制定本办法.第二条参考标准：《执业医师法》、《医疗事故处理条例》、《中华人民共和国药典》、《浙江省病历书写规范》、《台州医院医疗质量保证方案》、医院各种规章制度等.第三条本办法适用于我院全体医务人员及其他工作人员。
第四条医疗安全管理的基本原则是全员参与、预防为主、全程监控、奖惩结合.第五条科室医疗安全由科室第一负责人负总责。
第六条医院对全体工作人员实行医疗安全积分管理。
每人每年基本分为12分.对违规人员予以扣除相应的积分～对医疗安全工作有贡献的予以奖励相应的积分.当年度扣完12分为止～奖励积分上不封顶.第七条科室的年度安全医疗积分为本年度内本科室工作人员奖惩积分的总和。
该积分与科室第一负责人个人积分挂钩~具体比例如下:高风险科室扣20,～中风险科室扣30，～低风险科室扣50，~各科风险分类方法文件另附.第八条本办法由质控部负责实施.医务部、护理部、医院办公室、服务中心等职能部门可将奖惩积分建议交于质控部～由质控部统一执行.1第九条本办法行为分为医疗、护理、医技及行政后勤四个系列.第十条带*号条款为公共条款~适用于全部四个系列的工作人员。
第十一条本办法由质控部负责解释～最终确定权属院长办公会议。
第二章处罚积分办法第十二条依据医疗安全违规的严重程度~予以相应的处罚扣分.一次扣分最高为12分～起扣分为0。
5分～不足0。
5分的～按4舍5入计。
第十三条一级甲等医疗事故扣12分~一级乙等医疗事故扣11分,二级甲等医疗事故扣10分~二级乙、丙、丁等医疗事故扣9分，三级甲等医疗事故扣8分~三级乙、丙、丁、戊等医疗事故扣7分，四级医疗事故扣6分.根据当事人在医疗事件中的责任轻重～分别按完全责任、主要责任、对等责任、次要责任~按上述分值的100％、80％、60％、40％扣除医疗积分.如涉及多个当事人的～各人扣分之和应大于此积分~而个人扣分应不超过此积分.未经医学鉴定的医疗事件～由医院医疗事件处理小组讨论~对照可能的事故等级作相应扣分。
| Hospital Management Forum | Jan. 2021 Vol.38 No.164Infection ControlICU 住院患者医院感染及危险因素分析Analysis of Nosocomial Infections in ICU Inpatients and Risk Factors□ 潘灵巧 PAN Ling-qiao 郑红 ZHENG HongAbstract目的 探讨ICU 住院患者并发医院感染的发生率及其相关危险因素，提出预防ICU 医院感染的对策。
方法 对1314例ICU 住院患者进行回顾性调查，根据医院感染诊断标准将其分为感染组(139例)和未感染组(1175例)；分析ICU 住院患者的医院感染率，采用单因素χ2检验、多因素逐步Logistic 回归法来筛选ICU 住院患者并发医院感染的危险因素。
结果 ICU 住院患者并发医院感染发生率为10.58%(139/1314)；影响ICU 住院患者并发医院感染的危险因素为年龄(OR=2.568)、合并基础疾病(OR=4.310)、侵入性操作(OR=4.879)、机械通气(OR=3.695)、APACHE Ⅱ评分(OR=3.540)、抗菌药物种类(OR=4.170)、ICU 住院时间(OR=3.294)等，而预防性使用抗菌药物(OR=0.339)则为保护因素。
结论 ICU 住院患者医院感染发生率高达10%，应引起ICU 医院人员的重视，针对ICU 感染特点和相关高危因素，早期采取预防措施，降低ICU 住院患者的医院感染发生率。
Objective To explore the incidence rate and risk factors of nosocomial infections in ICU inpatients, and to provide strategy for preventing nosocomial infections in ICU inpatients. Methods A total of 1314 cases of ICU inpatients were included in a retrospective investigation, and they were divided into infection group (n=139) and non-infection group (n=1175) according to the diagnosis criteria for nosocomial infection. The incidence rate of nosocomial infection was analyzed. The risk factors of nosocomial infection in ICU inpatients were screened by single factor χ2 test and multivariate stepwise Logistic regression method. Results The incidence rate of nosocomial infection in ICU inpatients was 10.58% (139/1314). The risk factors included age (OR=2.568), comorbidities (OR=4.310), invasive operations (OR=4.879), mechanical ventilation (OR=3.695), APACHE Ⅱ score (OR=3.540), types ofantibiotics (OR=4.879), and length of stay in ICU (OR=3.294). Prophylactic use of antibiotics (OR=0.339) was the protective factor. Conclusion The incidence rate of nosocomial infection in ICU inpatients is as high as 10%, which should be paid more attention by the medical staff. Early preventivemeasures should be taken according to the characteristics of ICU infection and its related high risk factors to reduce the incidence rate of nosocomial infection in ICU inpatients.关键词 Key words ：重症监护中心 (ICU)Intensive care unit ；医院感染 Nosocomial infection ；危险因素 Risk factors作者单位：浙江省台州医院Taizhou Hospital of Zhejiang Province ，台州恩泽医疗中心(集团)恩泽医院Enze Hospital, Taizhou Enze Medical Center (Group)Email:*********************中图分类号：R197.3；文献标识码：A DOI: 10.3969/j.issn.1671-9069.2021.01.020重症监护病房(ICU)是医院急危重症患者集中治疗的地方，由于患者病情危重复杂、基础疾病较多、侵入性操作频繁、机体免疫力差、联合使用广谱抗菌药物等特点，使得ICU 住院患者的医院感染率是普通病房的10倍以上[1]。
台中心医〔2009〕42号关于下发《台州市中心医院第一类医疗技术目录》的通知各处（科）室：为加强医疗技术临床管理，规范医疗技术准入和管理制度，促进医学科学发展和医疗技术进步，从而提高医疗质量，保障医疗安全，经院部讨论决定建立我院第一类医疗技术目录，现将我院第一类医疗技术目录及管理规范下发给你们，望各科室认真贯彻执行。
附件：台州市中心医院第一类医疗技术目录二○○九年十一月三日主题词：第一类医疗技术目录通知抄送：台州恩泽医疗中心（集团）台州恩泽医疗中心（集团）台州市中心医院办公室 2009年11月3日印发附件：台州市中心医院第一类医疗技术目录一、内窥镜检查与诊疗技术（1）胃镜检查与诊疗技术（2）肠镜检查与诊疗技术（3）支气管镜检查与诊疗技术二、穿刺操作技术（1）胸腔穿刺技术（2）腹腔穿刺技术（3）心包腔穿刺技术（4）骨髓穿刺技术（5）腰椎穿刺技术三、外科各类手术操作技术内窥镜检查与诊疗技术管理规范（试行）为加强内窥镜检查与诊疗技术临床应用管理，规范内窥镜检查与诊疗技术，保证医疗质量和医疗安全，特制定本规范。
本规范为科室及医师开展内窥镜检查与诊疗技术的基本要求。
本规范所称的内窥镜检查与诊疗技术主要包括胃镜、肠镜及支气管镜的检查与治疗。
一、科室基本要求（一）科室开展内窥镜检查与诊疗技术应当与其功能、任务相适应，有与开展内窥镜检查与诊疗技术相关的设备设施，能够满足内窥镜检查与诊疗技术临床工作要求。
（二）内镜室应配有各种相应的内镜设备、手术器械以及应急救治设备，有内镜消毒灭菌设施和医院感染管理系统。
（三）有至少2名具备内窥镜检查与诊疗技术资格的医师；有经过内窥镜检查与诊疗相关知识和技能培训的、与开展的内窥镜检查与诊疗相适应的其他专业技术人员。
二、人员基本要求（一）内窥镜检查与诊疗医师1、具有执业医师资格，并取得《医师执业证书》，执业范围为开展本技术应用相关专业的本院在职医师。
2、有三年以上从事消化内科、呼吸内科、ICU、心胸外科、肿瘤外科、肛肠外科等相应专业的临床工作经验。
台州恩泽医疗中心（集团）行政管理制度高风险诊疗技术管理办法TZH-QW-YW制订日期：2012-09修订日期：2013-091 范围1.1 本制度规定了临床高风险诊疗技术的管理。
1.2本制度适用台州恩泽医疗中心（集团）下属各院区各临床医技科室从事医院规定的高风险诊疗技术目录中的诊疗项目的医务人员，包括所有进行本诊疗操作（护理）的执业医师与注册护士。
2 规范引用文件下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款。
——卫医政发〔2009〕18号《医疗技术临床应用管理办法》——浙江省卫生厅《浙江省医疗技术临床应用审核工作制度》——《恩泽医疗中心（集团）医疗技术临床应用管理制度》3 术语3.1高风险诊疗技术：指在医疗过程中或过程结束后对患者而言危险性大、易发生并发症的诊断、治疗技术，包括卫生部及省级卫生行政部门规定的二、三类技术和医院自定的技术项目两部分。
3.2高风险诊疗技术准入：指医务人员通过既定的程序后，经专家组认定合格后，由医务部授予独立操作的权限。
4 职责4.1 学术委员会职责4.1.1负责高风险诊疗技术的评估及高风险诊疗目录的认定。
4.1.2 负责高风险诊疗技术人员资格准入的考核、认定和技术准入的审核。
4.1.3负责高风险诊疗技术基本理论和技能培训，并制定相应的诊疗常规、风险预案和考评标准。
4.1.4负责高风险诊疗技术的技术指导。
4.1.5 协助医务部对高风险诊疗技术的进行质量检查。
4.2 医务部门、护理部门职责4.2.1负责专家组的组建和人员调整，授权专家组成员对人员及技术进行准入审核。
4.2.2负责建立相应的资格许可授权程序与机制。
4.2.3负责高风险诊疗技术准入的受理与审批，负责高风险诊疗技术准入人员资质的受理、审批、监控及奖惩。
4.2.4负责颁发高风险诊疗技术的准入证明。
4.2.5负责高风险诊疗技术培训的组织。
4.2.6会同专家组确定高风险诊疗技术目录。
4.3 相关技术操作所在部门职责4.3.1 负责高风险在诊疗技术操作的登记，项目包括操作名称、主刀医师、一助等。
台州恩泽医疗中心（集团）行政管理制度首问（诊）负责制TZH-QW-YW制订日期：2007-08修订日期：2013-091 范围1.1本制度规定了各院区首问（诊）负责制的实施细则。
1.2 本制度只用于台州恩泽医疗中心(集团）下属各临床科室。
2 规范性引用文件——卫医发【2007】84号《2007年“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医疗管理年活动方案》3 术语3.1首问负责制是指首问人负责对患者及其家属提出问题的解释和指导，杜绝不理不睬，态度冷漠；首问人包括在各院区范围内第一个接受患者及家属询问的所在院区所有工作人员。
3.2门诊医生首诊负责制是指门诊医生对自己首次接诊的病人要全面负责病历书写和必要的诊断治疗过程，而首次接待该患者的科室和医生为首诊科室和首诊医生。
4 职责中心各部门、职工都应实行“首问负责制”，负责对患者及其家属提出问题的解释和指导。
4.1 首问负责制的要求4.1.1首问责任人应语言文明、礼貌相待，热情回答患者及家属提出的问题，灵活运用“请、您好、对不起、谢谢、再见”等文明用语；4.1.2首问责任人要了解对方的基本情况和所提问题，属于本职范围且能立即解决的，应马上进行协调和办理，不能解决应做好解释工作；不属于本职范围的，要指引到相应的部门科室，不能置之不理或推诿了事；对待群众来电和来信，要热情告知相应的部门科室，不能激化矛盾或置之不理；4.1.3窗口工作人员对患者及家属提出问题的解释要耐心细致、准确到位，不得推诿、含糊不清；对特殊客户要提供“服务指南”或（和）导诊引导；4.1.4对患者及家属的提问置之不理或含糊不清，引起患者及家属不满或投诉者，一经查实，要对首问责任人进行处罚。
TZH-QW-YW4.2 首诊负责制的要求4.2.1若发现患者合并他科疾病，应详细询问病史、体格检查、写好门诊病历，并主动联系相关专科，请专科医生进行会诊，共同制定诊疗计划，杜绝态度生硬、推诿病人。
4.2.2若发现患者纯属他科疾病，应在详细询问病史、体格检查、写好门诊病历后，主动联系有关科室医生后转科治疗，不得擅自涂改科别或让患者去挂号室改科别，不许推诿病人。
台州恩泽医疗中心（集团）行政管理制度
职工聘用性质（身份）动态管理办法（修订试行）
TZEZ-QW-HR-04
1 范围
1.1 本制度规定了职工聘用性质（身份）的种类、晋降原则和条件及转换程序。
1.2 本制度适用于恩泽医疗中心（集团）下属各院区或公司（下简称院区）所有事业单位编制和非事业单位编制的各类聘用性质的职工。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。
——《市委办公室市政府办公室关于印发<台州市事业单位人员聘用制度实施办法>的通知》（台市委办〔2006〕51号）
——《关于印发<台州市事业单位公开招聘人员实施办法>的通知》(台政办发〔2008〕82号)
3 术语
3.1 事业单位编制聘用：指在国家事业单位编制范围内，属事业单位编制且办理在编聘用手续并与医院签订聘用合同的聘用方式，执行国家事业编制工资福利待遇。
3.2 人才派遣聘用：指由台州市人力资源开发有限公司（下称人才公司）作为聘用单位与受聘人员（派遣人员）签订劳动合同，医院作为用工需求单位向人才公司申请派入工作人员，再另行与受聘人员签订岗位聘用协议的聘用方式。
受聘人员的人事关系隶属人才公司，
人事档案挂靠在台州市人才交流中心，实行统一人事代理，受聘人员和人才公司双方签订相应的劳动合同。
3.3 人事代理合同制聘用：人事代理合同制聘用系指受聘人员以个人名义将人事关系挂靠在各地人才交流中心，实行个人人事代理并与医院签订劳动合同的聘用方式。
3.4 院内聘用：院内聘用分为A、B、C三个级别（简称院聘A、院聘B、院聘C人员），系指医院或由医院授权下属部门与受聘人员双方签订劳动合同，受聘人员的人事关系由个人自行代理的聘用方式。
其中院聘A人员要求为中专及以上学历且在医院内从事专业技术工作，院聘B、C类院聘人员包括院内各类辅助岗位聘用人员和季节性、劳务性临时用工，根据所从事的不同岗位分级管理。
薪酬福利待遇在符合国家劳动用工政策前提下，执行医院或医院下属部门自主决定的薪酬福利规定。
4 职责
4.1 医务部负责临床医技职工的聘用性质转换条件的初审。
4.2 护理部负责护理人员聘用性质转换条件的初审。
4.3 院办室负责行政后勤职工的聘用性质转换条件的初审。
4.4 人力资源部负责全院所有职工的聘用性质、相应的薪酬福利、聘用期考核和聘用性质动态转换的管理及全院各部门的用工编制定编工作。
4.5 各院区党政联席会议负责院聘B及以下人员聘用性质动态转换的审批。
4.6 中心（集团）党政联席会议负责院聘A及以上人员聘用性质动态转换的审批。
5 职工聘用性质的种类
5.1 职工聘用性质共分四类六级：即事业单位编制聘用（下称在编聘用）、人才派遣聘用（下称派遣制）、人事代理合同制聘用（下称合同制）、院内聘用（下称院聘制）四类聘用性质，其中院聘制分为A、B、C三个级别。
6 动态聘用性质的晋降原则及转换关系
6.1 包括事业单位在编聘用性质在内，职工的聘用性质由低至高共分为六级，动态聘用管理时依次逐级晋升或降级，一般情况下一次不作二级及以上的晋或降，对触及刑法或有特别重大成果、优秀业绩的职工例外。
6.2 各类聘用性质转换原则：
1）工作业绩为主；
2）岗位需要；
3）限额择优晋升；
4）动态管理。
6.3 聘用性质的动态转换关系如下图所示：
7聘用性质晋升条件
7.1 获以下荣誉的职工，不受原聘用性质、学历和工作年限限制，由中心（集团）优先推荐参加市人事局组织的集团事业编制公开招考：1）近三年内获台州市人民政府及以上级别的综合性荣誉；2）获台州市人民政府或卫生厅二等以上科学技术进步奖的前二名作者；3）获省政府三等以上科学技术进步奖的前三名作者；4）近5年内有2次年度考核A级或获1次院级优秀员工、优秀管理干部的。
7.2 通用条件。
通用条件是指各类不同聘用性质申请晋升所必须具备的基本条件。
在符合国家事业单位用工的相关法律法规情况下，同时至少符合以下条件中两项的职工方才具备申请晋升的基础资格：
7.2.1 各类不同聘用性质转换晋升，入院后岗位工作最低时间要求：
a 院聘制A、B、C三级之间晋升，工作满2年及以上。
b. 院聘制A级晋升合同制、合同制晋升派遣制，工作满3年及以上。
c. 派遣制晋升为在编聘用，临床医生获硕士学位，部份医技紧缺人员、护理及行政后勤人员工作满3年后经中心（集团）推荐参加由台州市人事局组织的公开招聘考试。
7.2.2 部门内有相应的空缺岗位，符合编制定额要求。
7.2.3 工作业绩优秀，以年度考核或特殊荣誉获得为主要指标，或有重大合理化建议效益明显者。
7.2.4 实际工作能力强、社会相对稀缺专业人员。
7.2.5 属医院重点引进的人才家属，工作表现良好。
7.3 专项条件。
专项条件是针对不同聘用性质间晋升所设置的条件，在符合通用条件的基础上，各类不同聘用性质人员符合以下专项条件中的一项，方可申请聘用性质的晋升。
7.3.1 派遣制晋升为在编聘用
a. 集团批准同意参加在职研究生学习，并在4年内或约定时间内获取硕士学位且近2年年度考核无C级、近5年无D级的，由中心（集团）向台州市人事局申请办理在编聘用手续。
b.属护理、医技、行政后勤专业的，派遣制工作满3年且历年考核均为B级及
以上、合同制和院聘A的工作满3年年度考核有一次及以上A级且无C、D等级的。
派遣制各临床专业的工作满3年且考核成绩有一次A等级的，由中心（集团）推荐参加市人事局组织的集团事业编制公开招考。
7.3.2 院聘制A级晋升为合同制、合同制晋升为派遣制：
a. 入院后有2次年度考核A级、近2年无C级的。
b. 入院后获1次院级优秀员工、优秀管理干部、感动台医（恩泽）人物、尽职台医（恩泽）人等荣誉。
c. 获台州市人民政府或省卫生厅科学技术进步三等奖前二名作者；获医院科学技术进步二等或新技术应用一等奖的第一作者；有其他特别贡献，经院区党政联席会议审核报集团批准者。
d. 本院连续工作满5年且各年度考核均为B级及以上无C级及以下的。
7.3.3 院聘制B级晋升为A级
a. 近4年内有1次年度考核A级且C级及以下不超过1次且近2年无C级。
b. 获1次院级优秀员工、优秀管理干部、感动台医（恩泽）人物、尽职台医（恩泽）人等荣誉。
c. 有其他特别贡献，经院区党政联席会议审核报集团批准者。
d. 获院级年度合理化建议优秀奖或2次以上院级季度优秀奖。
e. 具备国家认可的中专及以上学历，且从事技术性工作者，本院连续工作满5年，近2年年度考核没有C级及以下的。
7.3.4 院聘制C级晋升为B级
a.年度考核有A级且近二年无C级及以下的。
b. 获1次院级优秀员工、优秀管理干部、感动台医（恩泽）人物、尽职台医（恩泽）人等荣誉，可申请破格越级晋升A级，需报党政联席会议审批。
c. 有其他特别贡献，经院区党政联席会议审核认可者。
d. 获院级年度合理化建议优秀奖或1次以上院级季度优秀奖。
e. 高中及以上学历，本院连续工作满5年，近2年年度考核没有C级及以下的。
8 聘用性质降级条件
符合以下条件之一的职工，可进行聘用性质的动态降级管理：
8.1 院级行政严重警告以上处分或受国家公检法系统处罚的。
8.2 近3年内有2次年度考核C级的。
8.3 年度考核D级的。
8.4 因收受红包、回扣、私收病人诊疗费累计金额在1000元以上的。
8.5 三级以上医疗事故、严重医疗纠纷（主要责任），造成医院赔款总额5万
元以上的第一责任人（临床医技科室）或造成医院赔款总额2万元以上的第一责任人（行政后勤科室）。
8.6 发生严重违反医院诚信原则事件的。
9 聘用性质改变后的薪酬福利待遇
9.1 各类各级不同聘用性质的职工，其薪酬福利待遇根据相应的政策法规和医院的规章制度执行。
如2005年后入院的大中专学生根据相应的聘用管理办法，实行月薪制待遇；院聘制B、C级人员参照医院相应管理办法执行薪资待遇。
9.2 医院对实行聘用性质晋升的职工实行1年的试聘期，并在试聘期满时进行考核。
身份晋升试聘期内，薪酬福利待遇均参照晋升前的身份执行，待试聘期考核合格后按晋升后的身份待遇享受相应的薪酬待遇。
实行聘用性质降级的人员，自降级次月起执行降级后相应的薪酬福利待遇。
10 聘用性质动态转换的程序
聘用性质晋升和降级的动态转换分别按以下程序进行：
10.1 晋升：
10.2 降级：
11 其他
11.1 本管理办法中未涉及的荣誉等级划分由党政联席会议讨论决定。
11.2 本管理办法如有与国家法律法规相冲突的，根据国家法律法规执行。
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附加说明：
本制度由院部提出。
本制度由人力资源部负责起草。
本制度由人力资源部负责解释，自2009年6月1日起试行，原台州医院有关聘用性质（身份）的规定自本制度试行之日起废止。
