使命和愿景与核心价值观的区别是什么

使命愿景价值观的理解什么是使命/愿景/价值观，他们之间的关系是什么？1.使命和愿景的定义是什么那我们回到企业文化，这个时候你会发现，企业文化的愿景跟使命，可以起到很好的一个作用，90后的员工其实他们更加追求梦想，追求一种使命感。

如果一个企业，能够把使命跟愿景提炼出来，对于他们来说这是很重要的一个胡萝卜，同时这种使命也是一种自我约束的一种力量，对这些员工能起到很好的作用。

实际上大家也知道，阿里巴巴在这一块做得非常好，还有很多优秀的企业，它是通过一种文化管理，让90后的员工对企业有一种高度认同感。

所以，从这个角度讲，企业必须要明确使命跟愿景，而且越早越好。

那企业要如何去做呢？我们要做的步骤，基本上是我们先把使命明确下来，然后再明确愿景。

这里面有很多容易混淆的一个地方，一个准确的定义，使命是什么？使命是企业存在的理由和价值，去回答企业是什么，愿景是企业渴求的未来状态，是成为怎么样的企业的明确定义。

但实际上，这样理解起来有一定的难度，我们可以用一个相对形象的东西去把愿景、使命、价值观做一个区分。

那我们一起来看一个故事，古代有一个盗圣，它追求什么呢？他追求盗亦有道，那他成功的关键叫做智、勇、信。

大家知道，在中国被称为圣人，那是最顶级的事情，那这个盗圣能够成功，一定有它成功的关键要素或者有它的一些基因。

所以，他的要素是什么？如果我们把这个机构也当成是一个企业的话，我们去分析，你会发现这是蛮有趣的一个事情，盗圣是什么？盗圣其实就是愿景；盗亦有道是什么？使命；智、勇、信就是价值观。

它里面的逻辑关系，大家来看首先第一，我作为一个机构，我要做大，我必须要有所追求才有可能够做到，那它的使命追求是什么？盗亦有道，做小偷也有道理、也有追求，那如果我的一个使命完成了，我实现了我的使命，就呈现出来的一幅更加形象的一个画面，是什么呢？就是我要成为盗圣了,这就是愿景。

所以我们讲愿景,其实是你的使命完成之后一个更加形象化的图像，其实愿景跟使命是一个含义。

什么是企业文化企业文化：是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

什么是企业文化使命：存在的理由和价值愿景：未来的蓝图核心价值观（经营理念）：符合企业战略目标实现和核心竞争力提升要求的，被企业内全体员工一致认同的指导企业活动和行为的最根本的原则，是全体员工共同信奉的最核心的理念。

一、什么是企业使命管理的定义：管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理---彼得·德鲁克一、什么是企业使命•定义：•所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。

是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据•企业在制定战略之前，必须先确定企业使命。

•使命要回答以下问题•1、我们的事业是什么？•2、我们的顾客群是谁？•3、顾客的需要是什么？•4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？•5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益？一、什么是企业使命•基于以上的了解。

•我们梳理出来的企业使命是？•我们为什么存在?一、什么是企业使命二、什么是企业愿景企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。

是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。

企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。

何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。

•愿景要回答以下问题•1、我们要到哪里去？•2、我们未来是什么样的？•3、目标是什么？企业愿景的作用：1、愿景是一种激发潜能的梦想。

当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都拥有一辆汽车时”，你会认为他神经病，但现在的美国社会，他的梦想已经完全的实现，那我们又如何理解在一百年前有一个疯子曾经说过这样的话呢？这种梦想通常会使人感到不可思议，但又会不由自觉被它的力量所感染。

企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神企业使命（Mission）：我们的使命是：通过创新和高质量的产品与服务，成为行业领先的企业，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为股东带来投资回报，同时肩负社会责任。

企业愿景（Vision）：我们的愿景是：成为全球最受尊敬和受欢迎的企业之一，通过持续创新和提供卓越的产品与服务，为社会带来正向的影响，成为客户首选合作伙伴，为员工创造良好的工作环境和发展机会，为股东创造持续增长的投资回报。

核心价值观（Core Values）：以客户为中心：我们始终坚持“客户至上”的原则，以满足客户需求为核心目标，为客户提供超过期望的产品和服务。

团队合作：我们鼓励员工之间的团队合作与协作，相互支持、互相尊重，以实现共同的目标。

持续创新：我们鼓励员工积极探索和创新，不断提升自己和企业的竞争力，保持行业领先地位。

诚信可靠：我们始终恪守诚信和道德原则，以可靠和透明的方式与客户、员工和合作伙伴进行合作，赢得信任。

企业精神（Corporate Spirit）：敬业奉献：我们秉承敬业的精神，以高度的责任感和自我驱动力，竭尽全力为客户和企业做出贡献。

追求卓越：我们不断追求卓越，持续提升产品和服务质量，始终给予客户和利益相关方最好的体验。

永不满足：我们勇于挑战自我，永不满足于现状，不断追求进步和创新，保持敏锐的市场洞察力和竞争力。

通过明确企业使命、愿景、核心价值观和企业精神，企业能够确定自己的发展方向和价值观，为员工提供明确的指引，与客户和合作伙伴建立长期的信任关系，同时实现经济效益和社会责任的均衡发展。

企业使命（Mission）：我们的使命是：通过创新和高质量的产品与服务，成为行业领先的企业，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为股东带来投资回报，同时肩负社会责任。

为了实现这一使命，我们将坚持持续创新和提供卓越的产品与服务，满足客户不断变化的需求。

我们深知，客户才是我们的最终目标和存在的价值所在。

使命和愿景与核心价值观的区别是什么使命和愿景与核心价值观的区别是什么问：经常在各种企业文化宣传材料中看到“使命”、“愿景”和“核心价值观”等词汇。

三者各自的含义是什么三者有什么区别？江西人才招聘网答：思捷达公司在引导客户员工讨论公司的使命、愿景和核心价值观时，也总是有很多人询问这三者的具体含义是什么它们之间是什么关系究竟有何作用使命、愿景和核心价值观，旨在回答三个关键性问题：“追求什么”、“为何追求”与“如何追求”。

愿景回答了“追求什么”这个问题。

它指的是员工们希望共同创造的未来企业景象。

进一步说，愿景就是企业的梦想，它强调企业内在的一种追求。

比如，日本松下公司的愿景是：将我们的产品如泉涌般源源不断地流向全世界的人们。

“为何追寻”指的是企业的使命或终极目的，是企业存在的宗旨，它强调企业对社会的价值体现。

这里需要强调的是，赢利不应是一个目光远大企业的使命或终极目的。

诚然，利润是存在和取得更大成就的必要条件，但它不是企业存在的真正原因。

利润是企业在完成其使命过程中的重要成果。

很多成功的企业都印证了或正在印证着这一点。

摩托罗拉公司以“光荣地为社会服务，以公平的价格向我们的顾客提供高质量的产品和服务”为使命，在使企业增长获得足够利润的同时，还为雇员和股东提供机遇，满足他们合理的个人要求。

“如何追寻”道出了企业的核心价值观。

在完成使命、达成愿景的过程中，核心价值观是一切行动、任务的最高准则和依据。

核心价值观一般以3～6条为宜，如果企业列出的价值观超过6条，那么可能没有抓住居于核心地位的价值观，也不容易被人铭记在心。

核心价值观不需要理性的或外在的理由，它们不随趋势和时尚的变化而变化，完全是内在的东西。

核心价值观关键不是其内容，重在身体力行。

松下公司以“公平、和谐和合作、礼貌与谦逊、为更美更善而奋斗和心存感谢”等为主题，建构起的核心价值观，一直引导着企业向前运作。

使命、愿景和核心价值观三者之间是一种相互依存的关系。

使命、愿景和价值观的界定是什么使命、愿景和价值观的界定是什么？在组织和个人的发展过程中，使命、愿景和价值观是至关重要的元素。

它们为我们提供了一个明确的方向和目标，帮助我们制定战略决策，并在行动中表达我们的核心价值观。

然而，如何准确定义和界定这些概念，以及它们之间的关系是什么，却需要我们深入理解和思考。

一、使命定义使命是一个组织或个人存在的根本原因和目的。

它表达了我们所追求的最高价值和影响力的方向。

使命通常包含了一个组织或个人的核心业务，以及服务的对象或目标群体。

它是一个简洁而明确的陈述，可以激励和鼓舞人心，帮助我们明确为什么我们存在以及我们的目标是什么。

一个企业的使命可能是“为客户提供最优质的产品和服务，以满足他们的需求和期望。

”这个使命陈述清楚地表达出企业的核心业务（提供产品和服务）以及服务的对象（客户），从而为企业的发展和决策提供了一个明确的方向。

二、愿景界定愿景是对未来状态的描述，是我们对未来所期望的最理想和最优越的境界的表达。

它激发我们对未来的憧憬和期待，并为我们的行动提供动力和目标。

愿景应该是具体、可量化和有挑战性的，能够激发人们的激情和进取心。

一个企业的愿景可能是“成为行业领导者，为客户提供创新和卓越的解决方案，实现双赢。

”这个愿景明确地表达了企业对未来的期望，即成为行业领导者并提供最优秀的解决方案，同时注重与客户的合作关系。

三、价值观界定价值观是一组指导行为和决策的原则和信念。

它们代表了我们最重视和认可的行为准则，对我们的行为和决策起到引导和约束的作用。

价值观反映了组织或个人的核心信念和文化，并对我们的行为和决策产生了深远的影响。

一个组织可能有以下的价值观：“诚信、创新、合作和结果导向。

”这些价值观指导了组织成员的行为和决策，并对组织的文化和作风产生了积极的影响。

四、概念之间的互动关系使命、愿景和价值观之间存在一种相互关系和互动。

使命为我们提供了一个明确的方向和目标，指导我们的决策和行动；愿景则激发了我们对未来的期望和憧憬，为我们的行动提供了动力和目标；价值观则成为了我们行动的准则和标尺，指导我们的决策和行为。

使命愿景价值观
使命、愿景和价值观是企业的三个重要组成部分，它们共同构成了企业的核心思想和发展战略。

1.使命：定义了企业的核心目标和存在意义。

它回答了“企业为什么存在”的问题，是企业对社会的承诺和责任。

使命具有独特性和前瞻性，它决定了企业的发展方向和重点。

2.愿景：描述了企业的未来蓝图和期望状态。

它回答了“企业想要成为什么”的问题，是企业对未来的规划和期望。

愿景应该具有可实现性和吸引力，能够激发员工的积极性和创造力。

3.价值观：是企业信仰和行为准则的集合，是企业文化的核心。

它回答了“企业如何行事”的问题，是企业在经营活动中坚守的原则和态度。

价值观应该具有普遍性和指导性，能够影响员工的行为和决策。

一个企业的使命、愿景和价值观是相互关联的，它们共同塑造了企业的形象和品牌。

企业愿景、使命、核心价值观详解在选择了某一市场后，选择为谁服务，为其解决什么样的问题，是企业要考虑的首要问题。

在企业管理中，这就是企业使命。

在使命驱动下，企业要发展成为什么样子，未来目标是什么，这就是企业愿景。

为了不偏移目标，不背离使命，企业所有人员必须遵循一定的行为准则，在行为准则的规范下朝着目标迈进，这个行为准则就是企业核心价值观。

愿景、使命、核心价值观构成企业文化的大头，任何一家公司的企业文化建设首先由这三个部分支撑。

通过企业管理学习可知，企业愿景通常会用一句话，阐明企业的核心业务在时间或空间上希望达到的程度。

比如迪士尼的企业愿景是“成为全球的超级娱乐公司”，阿里巴巴的企业愿景是“成为一家持续发展102年的公司，成为全球最大电子商务服务提供商，成为全球最佳雇主公司”，万科的企业愿景是“成为中国房地产行业的领者”。

无论是“全球的”还是“中国的”，“持续发展102年”还是“200年”，愿景确定后企业需要持之以恒的去努力达成。

企业愿景决定了企业事业的发展空间，当然，企业发展的不同阶段愿景可能会有所调整，不过根本性内容一般不变。

企业使命决定了企业存在的意义。

企业使命的本质是利他，是为他人、为社会的价值创造，迪士尼的使命是“让人们快乐”，阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”，万科的使命是“建筑无限生活”。

这些描述的都是企业的核心价值创造，是企业的使命所在。

通过企业管理学习可知，企业之所以存在就是为了解决某一方面的社会问题，企业使命为谁解决哪些问题，决定的就是企业的存在意义。

核心价值观的目的规范员工行为。

来自不同教育背景、拥有不同价值观念的员工，需要统一核心价值观的约束，明白企业在行为上倡导什么，反对什么，才能在同一方向上形成最大合力。

从企业经营管理角度看，文化只有落实到员工行为上才有价值，因此核心价值观是企业文化建设的核心。

企业文化落地的关键，就是对核心价值观考核机制的设计，阿里“六脉神剑”考核机制，将核心价值观考核纳入绩效考核当中，有效确保了企业文化落地。

组织的愿景、使命、核心价值观和精神一、愿景愿景最简单的表述是“我们想要创造什么？”、“我们将来的图景是怎样的？”，实际上，组织的愿景就是一张描述组织目的、使命和未来理想状态的浓缩的“组织蓝图”。

伟大的组织都有伟大的愿景，愿景为组织的成长确定了远航方向，也正是愿景的感召力量凝聚了组织的人心，使整个组织团结向上。

愿景通俗地说就是我们的目标是什么？我们要到哪里去?我们未来是什么样的?迪斯尼公司的愿景：成为全球的超级娱乐公司万科公司的愿景：成为中国房地产行业的领导者通用电气（GE）的愿景：使世界更光明通用汽车的愿景：成为全球领先的交通产品和服务供应商。

二、使命使命是对组织“存在原因”的具体阐述，使命是组织存在的意义和价值，它描述回答组织做什么、为什么做的基本问题。

也就是说，组织使命具体表述组织在社会中的身份和角色，在整个社会领域内，该组织是分工做什么的，在哪些领域为社会做贡献。

使命是一个组织首要的宗旨，是要去完成的任务。

使命的回答应该让每个人都知道本组织是做什么的，有什么作用。

使命可以分解为两个问题，第一是组织自身存在的意义，第二是组织存在对于社会的意义。

耐克公司的使命：用我们的产品和服务丰富大众生活，并以此使股东价值最大化。

迪斯尼公司的使命：使人们过得快乐微软公司的使命：致力于提供使工作学习生活更加方便丰富的个人电脑软件。

松下公司的使命：贯彻产业人应尽之责，谋求社会生活的改善提高。

三、核心价值观组织的核心价值观表明组织应该具有什么样的做人做事的最高标准。

组织的核心价值观是组织全体成员所追求的固有思维方式、行为方式和信念的综合。

核心价值观就是在组织为追求愿景，实现使命而提炼出来并予以践行的指导组织上下形成共同行为模式的精神元素。

组织的核心价值观是组织用来判断运行过程中是与非的根本原则，是组织提倡什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的真实写照。

核心价值观对组织的现在和未来都有着巨大影响，是组织应对挑战的力量源泉。