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物业管理流程物业管理流程是指对一个房地产项目进行管理、维护和运营的一系列流程和步骤。
物业管理的目标是确保房地产项目的正常运行，并提供良好的居住和工作环境。
下面是物业管理流程的详细描述：一、入住登记流程：1. 租户或业主到物业管理处办理入住手续。
2. 填写入住登记表，提供相关证件和材料。
3. 物业管理处核对并录入相关信息。
4. 办理入住手续，发放门禁卡等相关物品。
5. 告知租户或业主有关物业管理的规定和注意事项。
二、日常维护流程：1. 物业管理人员定期巡视房地产项目，检查设施设备的正常运行。
2. 租户或业主遇到问题时，向物业管理处报修。
3. 物业管理处收到报修信息后，派遣维修人员进行处理。
4. 维修人员及时到达现场，进行维修或更换设备。
5. 维修完成后，物业管理处通知租户或业主。
三、安全管理流程：1. 物业管理人员定期检查房地产项目的安全设施，如消防设备、监控系统等。
2. 定期组织消防演练，提高租户或业主的安全意识。
3. 物业管理人员处理突发事件，如火灾、水漏等。
4. 物业管理处与相关部门建立联系，及时报告和处理安全问题。
四、收费管理流程：1. 物业管理处定期向租户或业主收取物业费用。
2. 发放物业费缴纳通知，提醒租户或业主缴费。
3. 收到物业费后，物业管理处及时更新缴费记录。
4. 物业管理处与财务部门对账，确保物业费用的正确收取和使用。
五、投诉处理流程：1. 租户或业主向物业管理处提交投诉申请。
2. 物业管理处收到投诉后，及时调查核实。
3. 物业管理处与相关部门协调解决问题。
4. 解决投诉后，物业管理处向租户或业主反馈处理结果。
六、社区活动管理流程：1. 物业管理处组织社区活动，如节日庆祝、健身活动等。
2. 发布活动通知，征集居民参与意见和建议。
3. 组织活动筹备工作，包括场地准备、物资采购等。
4. 活动进行时，物业管理处提供必要的支持和协助。
以上是物业管理流程的详细描述，这些流程和步骤可以根据实际情况进行调整和优化，以确保物业管理工作的高效运行和居民满意度的提升。
物业管理全套工作流程图物业管理全套工作流程图是针对物业管理行业进行的一种总体规划和管理的工具，能够帮助物业管理公司在管理各个物业项目时提出完整的解决方案，以提升物业管理的效率和服务质量。
下面将从以下几个方面对物业管理全套工作流程图进行详细介绍：一、总体简介物业管理全套工作流程图是基于客户需求和物业管理行业习惯而开发的，包括了物业项目进驻、合同管理、业主维修、设备保养、安全管理、消防管控、清洁卫生、垃圾处理等核心流程，为物业管理公司提供了一套完整的接收、处理、反馈机制，并可方便地根据实际需要进行调整。
二、具体流程把控1. 物业项目进驻：对新进驻的物业项目进行核查、登记、评估，并进行项目规划和业务分配。
在此基础上，制定项目档案，完善各项管理制度和流程。
2. 合同管理：在租赁、物业服务、货品采购等方面，对合同文本进行管理、整理、备份、存档，跟踪执行情况，掌握合同到期时间，提前完成续签和解约操作。
3. 业主维修：针对业主生活和生产中出现的各种问题，安排专业技能团队进行维修、排除，跟进维修情况，保证问题有效解决，为业主提供流畅顺畅的生活服务。
4. 设备保养：保持设备设施完好，对设备运转情况进行日常检查，及时维护修理，排除隐患风险，确保物业设施和功能不受影响，尽量降低物业管理的运营成本。
5. 安全管理：确立物业安全管理制度，加强管理人员的安全培训，设立管理岗位，完善应急预案，制订安全管理规程，培养安全意识，为业主和租户提供安心、舒适的环境。
6. 消防管控：做好物业楼宇消防工作，严格遵守消防规定，定期进行消防演练，加强监管和检查，提升消防意识，确保物业运营安全和防火。
7. 清洁卫生：定期对物业楼宇和周边环境进行清洁、消毒、除虫等工作，提高物业管理和服务的品质和水平，带给业主更加优雅、品质的生活体验。
8. 垃圾处理：合理且及时地垃圾管理可以有效降低物业管理成本和业主投诉率。
制订垃圾分类收运管理办法，跟踪各环节操作情况，加强对垃圾处理合同管理和执行监管，确保垃圾处理工作的高效顺畅。
物业管理工作流程图物业管理工作流程图是一种图形化的展示物业管理工作流程的工具，通过图形化的方式，清晰地展示了物业管理工作的各个环节和流程。
下面是一份详细的物业管理工作流程图，以帮助您更好地了解物业管理工作的过程。
1. 报修流程1.1 租户发现物业问题或需要维修的地方，向物业管理办公室提交报修申请。
1.2 物业管理办公室收到报修申请后，登记相关信息，包括报修内容、报修人信息等。
1.3 物业管理办公室将报修信息分派给相关的维修人员，并告知维修人员具体的问题和位置。
1.4 维修人员接到任务后，前往报修地点进行检查和维修。
1.5 维修完成后，维修人员向物业管理办公室汇报维修情况，并填写相关的维修记录。
1.6 物业管理办公室收到维修报告后，核实维修情况，并通知租户维修已完成。
2. 保洁流程2.1 物业管理办公室定期与保洁公司签订保洁合同，并制定保洁计划。
2.2 保洁公司按照保洁计划进行日常保洁工作，包括清扫公共区域、垃圾清理、卫生间清洁等。
2.3 物业管理办公室定期对保洁工作进行检查和评估，确保保洁质量符合要求。
2.4 物业管理办公室与保洁公司进行沟通，及时解决保洁工作中出现的问题和反馈。
3. 安全管理流程3.1 物业管理办公室制定安全管理制度和规章制度，明确安全管理责任和要求。
3.2 物业管理办公室定期进行安全检查，包括消防设施、电气设备等的检查和维护。
3.3 物业管理办公室组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3.4 物业管理办公室与相关部门合作，制定应急预案和应急演练，确保在紧急情况下能够迅速响应和处理。
4. 租户服务流程4.1 物业管理办公室接待租户咨询和投诉，并及时回复和处理。
4.2 物业管理办公室定期与租户进行沟通和交流，了解租户的需求和意见。
4.3 物业管理办公室组织社区活动，提高租户的居住满意度和社区凝聚力。
4.4 物业管理办公室与租户签订租赁合同，并定期进行房屋巡检，确保房屋的正常使用和维护。
物业管理工作的工作流程与操作指南物业管理是指对一个建筑物或者一个社区进行维护、管理和运营的过程。
一个高效的物业管理团队需要有清晰的工作流程和操作指南来确保各项工作有序进行。
本文将介绍物业管理工作的常见流程和操作指南。
一、招标与选定在开始物业管理之前，首先需要进行招标与选定。
具体流程如下：1. 综合评估：对物业管理需求进行综合评估，包括面积、建筑结构、设施设备等。
2. 招标公告：发布招标公告，明确招标要求和截止日期。
3. 投标评审：评审各个投标单位提交的文件和方案，包括管理团队组成、服务质量保证等。
4. 谈判与谈判结果确认：与投标单位进行谈判，明确双方的合作意向和合同细节。
5. 合同签订：确认投标单位后，正式签订物业管理合同。
操作指南：- 根据实际需求，编写招标公告，明确招标条件和要求。
- 设立评审委员会，对投标单位的资质和方案进行评审。
- 对于评估合格的投标单位，进行谈判并最终选择合适的合作伙伴。
- 在合同签订之前，确保合同条款的准确性和完整性。
二、日常运营一旦物业管理的合同签订完毕，就需要开始日常运营。
以下是常见的日常运营流程：1. 服务计划制定：根据合同约定，制定物业管理服务计划，包括保洁、安保、绿化等工作。
2. 人员管理：招募、培训和管理物业管理团队，确保员工具备所需技能和知识。
3. 设备维护与维修：定期检查设施设备的运行情况，制定维护和维修计划，并及时处理故障。
4. 运营费用管理：管理物业运营的预算和费用，确保按照合同约定进行支出。
操作指南：- 制定详细的服务计划，明确各项工作的时间安排、质量要求和责任人。
- 建立物业管理团队的培训计划，确保员工能够胜任各项工作。
- 确保设备维护和维修人员的及时响应，避免因故障而影响物业正常运行。
- 监控预算支出，确保费用的合理性和透明度。
三、居民服务物业管理的核心目标是为居民提供优质的生活环境和服务。
以下是常见的居民服务流程：1. 投诉管理：建立投诉管理机制，及时处理居民的投诉和问题。
物业服务管理流程一、客户入住前。
这就像是准备迎接新客人入住的大工程。
物业要先把小区或者大楼的公共区域收拾得干干净净，像什么楼道呀，电梯间呀，都得一尘不染。
这时候的保洁人员就像超级英雄，拿着各种清洁工具，把灰尘和污渍都统统赶走。
保安大哥们也没闲着，他们要对小区或者大楼的各个出入口、安全通道等进行巡逻检查，就像守护城堡的卫士一样。
而且还要检查监控设备是不是能正常工作，要是有哪里出了问题，就得赶紧找人来修理，可不能让小区或者大楼有任何安全隐患。
物业办公室这边呢，要把业主或者租户的资料都整理好，可不能搞混了。
这就好比是给每个要来的客人都准备好专属的小本子，上面记着他们的各种信息。
二、客户入住时。
当业主或者租户来办理入住手续的时候，物业的工作人员得热情得像小火苗一样。
前台的小姐姐或者小哥哥要耐心地给他们解释各种入住的注意事项，比如水电费怎么交呀，垃圾该怎么分类投放呀，说得明明白白的。
这时候维修人员也要随时待命，要是业主发现房子里有什么小问题，像水龙头漏水啦，电灯不亮啦，就得麻溜地去修好。
这就像是客人刚到房间发现有点小毛病，酒店的工作人员马上就来解决一样贴心。
三、日常服务。
在日常的物业服务中，保洁阿姨和叔叔们可是非常辛苦的。
他们每天都要按时打扫公共区域，就像每天给小区或者大楼洗脸刷牙一样。
看到地上有垃圾，就会立刻捡起来，让大家每天都能生活在干净整洁的环境里。
保安人员也很尽责，他们会对外来人员进行严格的登记和询问，这可不是故意刁难，而是为了大家的安全着想。
就像家里来客人了，总得先知道是谁吧。
而且他们还会在小区里定时巡逻，晚上的时候还会拿着手电筒到处看看，就像夜空中最亮的星，守护着大家的安全。
物业的客服人员也很重要，他们就像大家的知心小管家。
业主有什么问题或者建议都可以找他们。
比如说，要是业主觉得小区里的绿化有点少了，客服人员就得认真地记录下来，然后和相关部门商量怎么解决这个问题。
四、设施设备维护。
小区或者大楼里的设施设备就像人的身体器官一样重要。
物业管理工作流程图(全套)随着城市化进程的加快和人们居住需求的提高，物业管理这一行业越来越受到关注。
物业管理流程图是物业管理过程中非常重要的一部分，它可以帮助物业管理公司或者物业管理部门更好地组织管理工作，提高工作效率和服务质量，从而更好地满足业主的需求。
本文旨在介绍物业管理工作流程图的全套内容，包括物业管理的流程、工作范围、工作原则等方面，希望对相关人士有所帮助。
一、物业管理工作流程图物业管理工作流程图通常包括以下环节：1. 物业管理委员会成立：物业管理委员会由业主或业主代表组成，负责监督物业管理公司的工作，并与物业管理公司签订合同。
2. 物业管理合同签订：物业管理委员会和物业管理公司签订物业管理合同，明确双方的权利和义务。
3. 业主大会召开：物业管理公司向业主大会报告工作情况，听取业主的意见和建议。
4. 物业管理公司组织管理工作：物业管理公司根据委托管理协议，对业主委托的房产进行管理和维护。
5. 费用收取：物业管理公司向业主收取管理费、公共维修资金等费用。
6. 日常巡查、维护：物业管理公司组织员工进行巡查，对公共区域进行日常维护和保洁。
7. 物业服务：物业管理公司提供物业服务，例如接收快递、传达信息等。
8. 报修处理：业主向物业报修，物业管理公司组织维修人员进行处理。
9. 投诉处理：物业管理公司组织处理业主投诉和纠纷。
10. 安全管理：物业管理公司组织维修、更换公共设施，保障业主的生命财产安全。
二、物业管理工作范围物业管理的工作范围非常广泛，主要包括以下内容：1. 物业维修：包括公共设施的维修和保养，例如水电设备、电梯、消防设施、环境卫生等。
2. 安全管理：包括安全巡查、安全预警、事故处理等。
3. 公共服务：包括公共区域的清洁、垃圾处理、花园绿化等。
4. 物业秩序管理：包括停车管理、维护业主和物业间的和谐关系、做好秩序维护等。
5. 信息化建设：利用信息技术手段提高服务效率和管理水平，例如物业管理系统、业主信息管理系统等。
物业管理工作流程图(全套)物业管理是一个效率和精准度都比较高的行业，对于物业管理人员来说，必须排除繁琐、复杂的手工管理方式，采用更为智能、便捷的物业管理工作流程图，方能快速解决各种问题，提高物业管理的效率和质量。
物业管理工作流程图包括以下部分：1.信息收集物业管理的第一步是充分收集业主或租户的信息，通过各种途径收集业主或租户的个人信息、物业信息、缴费信息、押金信息等，建立起完整的客户档案，并进行分类、归档。
2.客户维护在客户档案建立后，物业管理人员需要对客户文件进行维护，包括不断更新、完善客户信息，提供周到的服务。
针对不同类别的客户，针对性地提供服务。
3.业务办理业务办理是物业管理的重要组成部分。
根据具体业务，物业管理人员需先核实客户信息是否完整，确保信息准确无误，再根据具体文件类型，实现业务的销售、租赁、管理等，保证业务的顺利推进。
4.服务提供物业公司在执行物业服务时还要为客户提供各种配套服务。
这些服务包括清理、保洁、保安、垃圾清理、绿化维护、设施维护等。
需要制定详细的服务计划，并保证服务的及时到位。
5.问题处理问题处理是物业管理中最具挑战性和复杂性的部分。
在日常业务中，难免会出现一些突发事件和问题，所以提前制定详细的应急预案，并确保事务处理的及时性。
这需要快速反应和出色的协调能力，以缩短问题解决的时间。
6.财务管理物业公司作为企业，必须执行完善的财务管理。
通过设立并推进财务流程，依据收入与支出的账务记载，推进财务管理和财务分析工作，并及时填报税务报表。
以上流程仅为物业管理工作流程图的一个简单介绍，而且各流程之间都互相关联，关联关键，需要保证各流程之间信息的同步和一致性，最终才能实现物业管理的高效、可持续的发展。
在以上流程中，物业管理人员需要持续积累经验，熟练掌握相关技能，以适应公司不断发展、变化的需求。
同时，与客户协作，联手开展工作，提升服务质量，获得良好的口碑和用户信任才是管理机构的终极目标。
物业管理工作流程图全套物业管理工作流程是指物业公司或物业服务团队按照业务需求所制定的一系列标准化、系统化的流程，其目的是为了提高物业服务的效率和质量，减少沟通成本和工时浪费。
下面是一套物业管理工作流程图的全套。
1. 入住管理流程此流程旨在规范业主入住物业的程序，保障其方便高效地入住。
具体步骤如下：①业主到达物业后台办理入住手续；②前台接待员核实业主信息并申领相关使用设施的密码卡；③前台接待员带领业主到达指定房间，并介绍相应的家居设施和服务；④业主完成安排家居设施和申领服务的报名表，并由前台接待员统一当场审核。
⑤业主已入住，流程结束。
2. 维修服务流程此流程旨在规范小区内设施设备的维修过程，尽快将问题解决并提高服务满意度。
具体步骤如下：①业主向物业公司报告设施设备损坏情况；②物业管理人员收到报告后，核实设施设备状况并指派相应的维修人员前往处理；③维修人员到达现场后，先进行维修评估并进行必要的维修工作；④维修工作完成后，维修人员向物业管理人员汇报工作情况；⑤物业管理人员核实，并向业主确认问题是否已得到解决；⑥问题解决，流程结束。
3. 保洁服务流程此流程旨在规范物业小区内的保洁工作，保持小区环境整洁美丽。
具体步骤如下：①物业管理人员制定保洁计划，并分配不同区域的保洁时间；②保洁人员到位后，按照保洁计划逐一清扫各个区域；③保洁人员要做到定期更换工具和清洗保洁器具，确保保洁质量的干净整洁；④完成保洁工作后，物业管理人员对其进行抽查和检验；⑤检查合格，流程结束。
4. 物业巡检流程此流程旨在规范巡检和巡视物业小区，及时发现并解决安全威胁等问题。
具体步骤如下：①物业管理人员制定巡检计划，保证每个区域都进行定期巡检；②巡检人员到达现场后，全面巡视区域，对发现的问题及时进行处理；③巡检人员培训安全教育，保障业主生命安全；④巡检结束后，巡检人员向相关部门或物业管理人员交付巡检报告；⑤巡检合格，流程结束。
5. 物业收费流程此流程旨在规范收取业主物业费的程序，减少收费偏差。
物业管理工作的流程与操作指南一、引言物业管理工作是指对某一特定区域内的住宅、商业或办公物业进行日常维护、保安、清洁、修缮及设备设施的管理工作。
本文将介绍物业管理工作的流程与操作指南，帮助管理人员更加系统地进行工作。
二、规划与预算1. 确定目标：根据物业类型和业主需求，明确短期和长期目标。
2. 调研与评估：对物业的运营状况进行评估，了解设施设备的维护需求及预算要求。
3. 制定预算：根据评估结果，制定维护、保洁、安防等方面的预算。
三、人员组织与配置1. 定岗设职：根据物业的规模和需求，确定物业管理人员的职责和岗位。
2. 人员招聘：根据职责要求，开展人员招聘工作，包括发布招聘信息、面试选拔等。
3. 培训与提高：为物业管理人员提供规范的培训，包括法律法规、客户服务、应急处理等方面的知识。
四、维护与保养1. 定期巡检：制定巡检计划，按照固定时间和区域进行巡检，发现问题及时处理。
2. 设备维护：制定设备保养计划，定期对设备进行检修和保养，确保正常运转。
3. 故障处理：建立故障报修系统，及时响应并处理用户反馈的问题。
五、安全与保障1. 门禁管理：建立门禁系统，对业主和访客进行身份核验，确保安全。
2. 摄像监控：安装摄像监控设备，全天候监控物业区域，防止安全事故发生。
3. 突发事件处理：建立应急处理机制，定期开展应急演练，确保在突发事件中能够有效应对。
六、客户服务1. 投诉处理：建立投诉受理渠道，及时受理和处理用户投诉，问题跟踪直至解决。
2. 活动组织：根据业主需求，组织社区活动以促进居民之间的交流和邻里关系的和谐。
3. 意见收集：建立意见收集机制，定期征求业主对物业管理工作的意见和建议，进行改进。
七、财务管理1. 费用结算：建立规范的财务流程，确保费用收支的准确性和合法性。
2. 合同管理：建立合同档案管理系统，对物业相关合同进行有效管理和跟踪。
3. 资产保值增值：合理规划资产的维护与更新，提高物业价值和市场竞争力。
成都勤信物业全套物业管理流程指南及表格Developed By: Shanghai Ciro’s Real Estate Co., Ltd Managed By : Colliers International序号内容页码目录 23 成都勤信物业租赁、移交、二次装修、入驻等流程一预验4-6 二订立合同7-11 三办理收楼12-24 四二次装修申请、开工装修25-72 五竣工验收、办理入驻、退装修押金73-85共计：85页（一）预验交楼前预验及跟进整改流程一、工程部在收到市务部的“成都勤信交楼通知书”后的第二天，根据表内（附件）交楼标准对预租单元进行一次预验。
二、如预租单元未达交楼标准，工程部根据交楼标准发PMI或整改通知或装修拟定承包商进行装修工程，并要求在正式收楼前十天按要求完工，工程进行中工程部予以监管。
三、装修工程完工后第二天，物业部与工程部协调市务部对客户预租单元进行一次正式预验。
四、对该单元的遗留工程由工程主管发有关单位整改单，技术员跟进，物业部安排保洁工跟进保洁。
五、整改工程须在交楼日前五个工作日内予以完成。
成都勤信交楼通知书市务部：日期：（二）订立合同成都勤信租户文件签收表成都建川房地产有限公司市务部提供的以下材料：1．《锦贤广场用户守则》一本；2．《锦贤广场装修守则》一本；3．成都勤信租户收楼、二次装修、入驻之主要程序指引。
已交付给我司，特此确认。
成都勤信 F 单元租户公司签收年月日成都勤信租户收楼、二次装修、入驻之主要程序指引首先，热烈欢迎阁下及贵司成为本大厦之客户，以下是阁下及贵司在与本公司签定租赁合同后，办理此入驻手续和二次装修的主要程序指引，望务必仔细参阅。
订立合同办理收楼二次装修准备工作开工装修竣工验收办理入驻现将成都勤信有关二次装修、补充装修、改造工程及退租复原等单元施工手续环节汇总如下，务请关注：一、装修开工前手续:1．按租赁合同管理部与租户完成交/接楼，双方填写签署交/接纪录。
租户向管理部提供授权装修证明；提交二次装修申请（内附装修公司营业执照、资质证书、资历等文件）；2．租户向管理部提供四套施工图报送管理部；3．租户将装修项目报审质监和消防；4．管理部于14个工作日内或按租赁合同约定时限批复图纸审批意见，并向租户介绍本大厦推荐监理联系人；5．租户根据审批意见限期作出更改；6．租户办妥租金、管理费及装修相关款项的缴付；7．租户获得质监和消防批文并送交管理部备案。
二、开工:1．施工单位技术负责人在装修施工前为大厦管理部、工程部有关配合人员就租户完成上述条款获准开工后，办理施工出入证；2．租户应在施工区域配臵足够数量的灭火器材（1只/50平方米）；3．租户在装修期间需供/停电，供/停水（生活、喷淋、消火栓），供/停消防报警,供/停广播喇叭,供/停摄像机等,须提前二天向管理部提出书面申请；4．租户将隐蔽工程报质监组织中期验收，租户在装修期间随时接受管理部的督导与检查；5．租户工程完工时，向管理部提出验收申请，并报质监和消防组织竣工验收，及时完成质监、消防提出的整改意见；6．管理部进行工程整体竣工验收后，提出相关验收意见；7．租户根据验收意见进行整改，管理部复验；8．租户提供质监、消防验收批文、办理施工队退场手续；三、竣工及入驻:1．租户二次装修工程整体竣工后，向管理部提出验收入驻申请。
提供全套竣工图二套。
并报质监和消防组织竣工验收，及时完成质监、消防提出的整改意见和管理部提出相关的验收整改意见。
2．租户完成验收整改项目后，通知管理部复验。
3．租户提供质监、消防验收批文。
4．签署成都勤信正式送电确认单。
注：租户如需更详尽资料，可致本部咨询，成都建川房地产有限公司物业管理部（三）办理收楼成都勤信办公楼/商场移交通知书承租方：单元编号：（一）请承租方代表最迟于年月日时到成都市南京西路388号成都勤信17楼物业管理部办理房屋交接手续。
届时，请承租方代表务必携带以下证件；1．授权委托书（物业交接人）；2．承租方公章；3．承租方营业执照；4．承租方法人代表身份证明；5．租金保证金、管理费保证金收据影印件。
（二）请承租方于收到此通知年月日将回执寄回或传真至本公司，如有任何疑问，请与本公司联系。
电话：传真：联系人：成都建川房地产有限公司物业管理部盖章：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿回执本方收悉此通知书，定于年月日时至贵司办理收楼移交手续。
承租方：盖章：日期：致：成都勤信物业管理部本人/本公司是成都勤信办公楼/商场层单元租户，现在成都勤信管理部同意交付单位情况如下，本司证明已接收上述单元，并确认该单元内设备完好，符合《租赁合同》内交楼之标准，及证明自即日起由本人/本公司接受上述单元。
本人/本公司承诺遵守成都建川房地产有限公司制订的办公楼/商场《用户守则》、《装修守则》内的内容及条款，并承诺自即日起，将按时缴付一切相关之物业管理费用。
租户签署：日期：姓名：管理部人员签署：日期：姓名：租户名称：物业单位：办公楼/商场座层单元现管理部谨将上述物业单元门钥匙交予以上租户，请代本人/本公司开启大门。
本人/本公司承诺：托管期内，本单位之设备、物件等，若有任何遗失、损毁，概与成都勤信物业管理部无关，且成都勤信管理部无须负担任何责任。
本人/本公司在租赁期满后，将前往管理部送回钥匙，并保证勿将该钥匙交其他人士。
*本人/本公司已将领用之钥匙把全数送回。
管理部签收人：日期：*请把不适用者删除（此表一式两份，租户与管理部各存一份）租户名称：物业单位：办公楼/商场座层单元兹因上述物业仍需修葺，而本人/本公司无暇照顾，不能每日往返开启大门予修葺人员进入施工，现谨将钥匙交予成都勤信物业管理部托管，请代本人/本公司开启大门。
本人/本公司承诺：托管期内，本单位之设备、物件等，若有任何遗失、损毁，概与成都勤信物业管理部无关，且成都勤信管理部无须负担任何责任。
本人/本公司在工程完工后，将前往管理部取回钥匙，请勿将钥匙交还其他人士。
*本人/本公司已将托管之钥匙把全数领回。
签收人：日期：*请把不适用者删除（此表一式两份，租户与管理部各存一份）消防工作重于泰山，为认真贯彻《谁主管、谁负责》的消防工作原则和《预防为主、防消结合》的消防工作方针，积极落实消防岗位责任制，努力搞好群治，维护大厦安全，成都勤信物业管理部防火责任达成如下协议：一、区域防火责任范围：二、区域防火责任人职责：1.协助大厦防火责任人搞好消防工作，共同维护大厦防火安全。
2.负责本区域范围内的防火工作，确保本区域的安全。
3.认真宣传、贯彻、执行《中华人民共和国消防条例》和其他消防法规。
4.制订并组织实施区域防火责任和岗位防火责任制。
5.建立和健全防火制度和安全操作规程。
6.把消防工作列入生产、施工、经营管理的内容，经常对职工进行消防知识教育，领导和指导本区域的消防工作。
7.协助管理部保护好本大厦公共场所的消防设备、设施及爱护消防器材。
8.定期（每月一次）组织消防检查，改善消防安全条件，完善消防设施，把火灾事故消灭在萌芽之中。
9.审核、上报本区域装修工程，纠正和处理区域的违反消防法规的现象和行为。
10.组织制订本区域灭火作战方案，带领职工扑救火灾，并保护好现场。
三、本协议书一式两份，大厦防火责任人，区域防火责任人各一份。
四、协议书经双方代表签字后生效。
成都勤信物业管理部用户名称：（租户）单元：防火责任人：防火责任人：电话：电话：日期：日期：成都勤信租户二次装修推荐监理成都勤信塔楼办公区域精装修建设监理收费标准根据计取，施工阶段质量控制这些上述基础上以80%计取。
因此我司计取成都勤信塔楼办公区域精装修基价以工程造价的2%计取。
委托方可根据工程量大小经协商作适当调整。
（四）二次装修申请、开工装修一、成都勤信租户二次装修等主要流程及指引现将成都勤信有关二次装修、补充装修、改造工程及退租复原等单元施工手续环节汇总如下，务请关注：一、装修开工前手续1．按租赁合同管理部与租户完成交/接楼，双方填写签署交/接纪录。
租户向管理部提供授权装修证明；提交二次装修申请（内附装修公司营业执照、资质证书、资历等文件）；2．租户向管理部提供四套施工图报送管理部；3．租户将装修项目报审质监和消防；4．管理部于14个工作日内或按租赁合同约定时限批复图纸审批意见，并向租户介绍本大厦推荐监理联系人；5．租户根据审批意见限期作出更改；6．租户办妥租金、管理费及装修相关款项的缴付；7．租户获得质监和消防批文并送交管理部备案。
二、开工1．施工单位技术负责人在装修施工前为大厦管理部、工程部有关配合人员就租户完成上述条款获准开工后，办理施工出入证；2．租户应在施工区域配臵足够数量的灭火器材（1只/50平方米）；3．租户在装修期间需供/停电，供/停水（生活、喷淋、消火栓），供/停消防报警,供/停广播喇叭,供/停摄像机等,须提前二天向管理部提出书面申请；4．租户将隐蔽工程报质监组织中期验收，租户在装修期间随时接受管理部的督导与检查；5．租户工程完工时，向管理部提出验收申请，并报质监和消防组织竣工验收，及时完成质监、消防提出的整改意见；6．管理部进行工程整体竣工验收后，提出相关验收意见；7．租户根据验收意见进行整改，管理部复验；8．租户提供质监、消防验收批文、办理施工队退场手续。
三、竣工及入驻1．租户二次装修工程整体竣工后，向管理部提出验收入驻申请。
提供全套竣工图二套。
并报质监和消防组织竣工验收，及时完成质监、消防提出的整改意见和管理部提出相关的验收整改意见。
2．租户完成验收整改项目后，通知管理部复验。
3．租户提供质监、消防验收批文。
4．签署成都勤信正式送电确认单。
注：租户如需更详尽资料，可致本部咨询成都建川房地产有限公司物业管理部二、成都勤信租户二次装修图纸目录（大厦提供）序号图纸名称规格比例数量1. 楼层照明平面图A1 1:100 1张2. 楼层空调通风平面图A1 1:100 1张3. 楼层消防平面图（喷淋）A1 1:100 1张4. 楼层报警平面布线图（烟感）A1 1:100 1张5. 楼层广播系统平面图A1 1:100 1张物业管理部提供的租户上述内容的图纸，如租户另须其它内容的图纸或增加提供的数量，则按RMB 20元/张（A1）收取成本。
租户（公司）已于年月日收到上述内容的图纸，特此确认。
租户（代表）三、成都勤信租户二次装修图纸目录（租户提供）1.图纸目录（含施工说明）2.平面布图3.吊顶（综合天花）布臵图4.地坪布臵图（电源、电脑、电话插座）5.总电源系统图（电量分配图）6.照明路线图7.插座线路图8.空调电源线路图9.空调管道图（含水管、风管、新风内容、水管图需与风管、新风图分开）10.烟感平面图11.喷淋平面图12.门厅变更布臵图以上图纸比例均应不小于1:100物业管理部于年月日收到租户（公司）提供以上图纸套。
