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第二章人力资源规划一、两种企业竞争战略的对比分析（简答题★）技术开发型竞争战略人力资源型竞争战略1、长期发展战略中短期发展战略2、注重机械设备更新强调人力资源开发3、依据规模经济原则，通过技术创新以工作地的人力资源来大幅度提高生产率为对象，注重人的潜在能力的开发4、自上而下推动自下而上推动5、以职能组织为中心主要依靠技术以团队为中心，主要专家和系统工程师依靠作业小组长和操纵者6、形成有行资产的积累鼓舞了员工的士气，建立了融洽的劳动关系二、企业竞争策略企业要在市场竞争中生存发展，克敌制胜，其产品或服务必须就有两个特点：一是独特性；二是为顾客所钟爱1、廉价竞争策略：企业凭借高科技和较为强大的生产规模或财务实力，大幅度提高劳动生产率。
适用于生产较为稳定，科技变化不大，或者以争取市场占有率为竞争目标的企业。
（选择题★）2、产品独特性竞争策略：a创新性产品：即生产和销售竞争对手所不能生产的产品；b即生产和销售竞争对手所不能制造的优质产品。
其有点为满足特定需要，降低价格敏感性、溢价补偿。
三、企业竞争战略的特点战略是指指导全局的计划和方略，而“策略”是为了实现总体战略的目标和要求，根据客观形势的变化而确定的具体工作方针和行动方针。
企业竞争战略有两类：外部导向战略和内部导向战略。
一般来说，内部导向的发展战略是成功企业的核心战略。
内部导向的发展战略具有两个特点：1、企业竞争战略是建立在内部资源，而不是建立在外部约束条件的基础上；2、企业竞争战略是建立在不确定性资源（人力资源），而不是确定性资源（资金、设备和原材料）的基础上。
四、企业竞争策略的支撑点1、企业文化2、生产技术3、财务实力4、人力资源管理制度作用：企业战略目标的内化是员工行为的先决条件。
企业人力资源管理策略以及与之配套的制度体系，是企业员工整体行动的指南，它为员工的劳动行为指明了方向，规定了具体的行为标准，说明了哪些劳动行为、工作态度和方法是正确的，是受鼓励的。
人力资源管理学习心得总结人力资源管理是一个涵盖广泛的领域，涉及到员工招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系等方面的工作。
在学习人力资源管理的过程中，我获得了很多宝贵的经验和知识。
在这篇文章中，我将对我的学习心得进行总结，希望能够对其他人力资源管理的学习者有所帮助。
首先，在学习人力资源管理过程中，我意识到了员工是公司最重要的资产。
一个组织的成功与否，很大程度上取决于员工的能力和表现。
因此，人力资源部门在招聘员工时要非常谨慎和细致，要确保招聘到适合岗位的人才。
我学会了制定招聘方案、设计面试流程和评估标准。
我还学习了如何通过广告、招聘网站和社交媒体等途径吸引人才。
此外，我还学会了如何进行背景调查和参考人员电话采访，以确保所招聘的候选人的可靠性和适应性。
其次，我学会了如何进行员工培训和发展。
在一个快速发展的行业中，员工的技能和知识需要不断更新和提升。
因此，人力资源部门要制定培训计划，为员工提供必要的培训资源和机会。
我学会了如何进行培训需求分析，确定培训目标和内容。
我还学会了如何设计和实施培训计划，包括选择培训方法和工具，制定培训材料和评估培训效果。
通过员工培训，我发现员工的技能和表现得到了显著提升，对于公司的发展起到了积极的推动作用。
另外，我学会了如何进行绩效管理。
绩效管理是促进员工个人发展和组织目标实现的关键工具。
通过设定明确的目标，制定绩效评估标准，定期进行绩效评估和给予反馈，可以激励员工努力工作并提高工作效率。
我学会了如何与员工制定个人绩效目标，如何评估和记录员工的绩效，以及如何进行绩效反馈和奖励。
通过绩效管理，我发现员工的工作态度和绩效明显提高，对于公司的整体业绩有了很大的提升。
此外，我学会了如何进行薪酬管理。
薪酬管理是人力资源管理中最复杂和敏感的方面之一。
薪酬是员工对于工作的回报，合理的薪酬策略可以激励员工发挥更好的工作表现。
我学会了如何进行薪酬调查，根据行业和地区的薪酬水平制定薪酬政策。
我还学会了如何制定绩效工资体系，根据员工的绩效表现给予相应的薪酬调整。
一、战略规划的概念和特点二三、人力资源战略规划的概念和意义四、企业发展战略体系的构成五、人力资源战略规划的分类1、战略的含义：指导全局的计划和方略2、企业战略一般特点（概念单选）1）目标性；2）全局性；3）计划性；4）长远性；5）纲领性；6）应变性、竞争性和风险性1-5点是稳定的，6点是动态可变的。
二、HR战略规划基本概念：对人力资源开发利用提高和发展所作出的总体预测、决策和安排。
两个鲜明特点：1）精神性；2）可变性、可调性三、6点意义：1）明确HRM重点；2）界定HR生存环境和活动空间；3）发挥HR职能及政策定位；4）保持HR竞争优势；5）增强领导者战略意识；6）全员树立目标1、总体战略：是最高层次战略。
涉及财务资金运作、组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题；2、业务战略：属于事业部层次战略。
3、职能战略：涉及公司各职能部门功能，推动企业总体发展战略实现的具体的分支战略。
按企业战略学管理分：外部导向、内部导向战略1、从时限上分：长期战略规划、中短期战略规划2、从层级和内容分：9种，6大模块策略3、从性质上分：吸引战略、参与战略、投资战略第二单元 人力资源战略规划的设计与实施（知识点5，能力要求6）（本单元历年出过5次综合分析题）一、战略性人力资源管理基本特征的分析（3个特征）二、战略性人力资源管理衡量标准的确立1、将企业经营的长期目标作为人力资源管理的战略目标，提升到企业发展的战略层面。
企业人力资源战略规划由多层次多方面的规划组成：人力资源总体战略规划、与之配套的组织发展与变革、人力资源管理制度、人力资源培训与开发、薪酬福利保险与员工激励、各类专门人才补充与选拔、劳动关系与职业发展等多种年度计划或中长期规划。
2、战略性人力资源管理5种理论。
单多选重点1）一般系统理论：认为员工的知识技能是“投入”，员工的行为是“转换”，员工的满意度和绩效是“产出”。
2）行为角色理论：认为员工的行为与其他员工相联系，进而产生可以预测的结果。
第1篇一、人力资源的概念人力资源是指一定时期内，一个国家或地区具有劳动能力的人口总和。
它包括数量、质量、结构和分布等方面。
人力资源是经济发展和社会进步的基础，是国家竞争力的重要体现。
二、人力资源的特点1. 人力资源的多样性：人力资源包括各种不同年龄、性别、文化、技能和职业背景的人，具有多样性。
2. 人力资源的动态性：人力资源的数量、质量和结构会随着时间、环境、政策等因素的变化而变化。
3. 人力资源的时效性：人力资源的价值会随着时间的变化而变化，特别是知识和技能。
4. 人力资源的再生性：人力资源具有自我更新和再生的能力，通过教育、培训等方式不断提升自身素质。
5. 人力资源的社会性：人力资源受到社会、文化、政治等因素的影响，具有社会性。
三、人力资源的分类1. 按年龄分类：可分为青年人力资源、中年人力资源和老年人力资源。
2. 按性别分类：可分为男性人力资源和女性人力资源。
3. 按文化程度分类：可分为文盲人力资源、小学人力资源、初中人力资源、高中人力资源和大学人力资源。
4. 按职业分类：可分为农业人力资源、工业人力资源、服务业人力资源等。
5. 按技能分类：可分为初级技能人力资源、中级技能人力资源和高级技能人力资源。
四、人力资源管理的概念人力资源管理是指企业或组织为实现战略目标，通过科学的方法和手段，对人力资源进行规划、配置、开发、使用、激励和保护等一系列活动的总称。
五、人力资源管理的特点1. 目标性：人力资源管理以实现组织战略目标为出发点。
2. 科学性：人力资源管理运用科学的方法和手段进行。
3. 全面性：人力资源管理涉及组织内部所有员工。
4. 动态性：人力资源管理随着组织内外环境的变化而不断调整。
5. 综合性：人力资源管理需要综合运用各种管理手段和方法。
六、人力资源管理的职能1. 人力资源规划：根据组织战略目标，预测人力资源需求，制定人力资源规划。
2. 人力资源招聘与配置：通过招聘、选拔、录用等手段，为组织提供合适的人才。
人力资源工作总结学习心得(通用5篇)人力资源工作总结学习心得篇1人力资源工作总结学习心得人力资源是现代企业核心竞争力的重要因素，做好人力资源管理工作对于公司经营发展具有重要意义。
在担任人力资源工作的过程中，我深刻体会到人力资源工作的重要性和挑战性。
在此，我将分享一下我的学习心得。
一、角色转变从学生到职场新人，我经历了从理论到实践的转变。
在大学学习期间，我学习了人力资源管理、组织行为学等课程，掌握了基本的人力资源管理知识。
但要将这些知识应用到实际工作中，还需要不断学习和适应。
我学会了在实践中不断总结经验，提高自己的业务能力和综合素质。
二、技能要求人力资源工作需要掌握丰富的专业知识和技能。
在工作中，我深刻体会到招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等各个模块的重要性。
为了更好地胜任工作，我不断学习专业知识，提高自己的专业技能，并积极参加各种培训和实践活动。
三、团队合作人力资源工作需要与各个部门和团队紧密合作，协同完成公司战略目标。
在这个过程中，我学会了如何与同事有效沟通、团队合作，共同解决问题，提高工作效率。
四、法律法规人力资源工作涉及到众多的法律法规，如劳动法、劳动合同法等。
我深刻体会到学习法律法规的重要性，这不仅可以帮助我们更好地保护自己，也可以保证公司的合法权益。
五、人际关系人力资源工作需要处理各种人际关系，包括与上级、同事、下属等的关系。
我学会了倾听、理解、尊重他人，并在工作中处理各种人际关系，以创造和谐、融洽的工作环境。
六、未来发展在未来的发展中，我希望能够不断提升自己的专业技能，成为人力资源领域的专家。
同时，我也将关注公司的发展战略，积极参与公司文化建设，为公司培养更多优秀人才。
总之，人力资源工作是一项充满挑战和机遇的工作。
在未来的工作中，我将继续努力学习和成长，为公司的发展做出更大的贡献。
人力资源工作总结学习心得篇2人力资源工作总结与学习心得自从我作为一名人力资源工作人员加入__公司以来，已经过去了一年。
人力资源重新理解第一章读后感这第一章啊，就像是在给咱画一幅人力资源的大地图，先从轮廓开始勾勒。
以前我就觉得人力资源嘛，不就是招招人、管管考勤，就跟个公司里的“大管家”似的，管着一群人别出乱子就行。
但读完这第一章，我才发现我之前的想法就像把法拉利当成了自行车，太小儿科了。
它告诉我，人力资源可不仅仅是那些表面上的事儿，那是公司发展的一个核心动力源呢！就好比人的心脏，看着小小的，可全身的血液循环都靠它。
人力资源在公司里也是这么个角色，它要为公司找到合适的人，就像找到能完美嵌入机器的小零件一样，缺了哪一个都不行。
而且不是随便找些人就行，得是那些能和公司文化、发展方向严丝合缝的人。
这难度可不小，感觉就像是从一群长得差不多的豆子里挑出最饱满、最健康的那几颗。
还有啊，这一章里提到人力资源在协调员工关系这方面的重要性。
我突然就想到了居委会大妈，得，可别小瞧居委会大妈，那可是调节邻里关系的高手。
人力资源在公司里也得这样，员工之间有个小摩擦、小矛盾的，就得像居委会大妈那样出面调解，把大家的心又重新聚到一块儿，让大家能开开心心地一起干活。
不然的话，员工之间整天闹别扭，就像两口子吵架似的，哪还有心思工作，那公司的业绩肯定得受影响啊。
另外，关于人力资源对员工培训和发展的阐述也让我大开眼界。
我原本以为培训就是走个过场，新员工来了，讲讲公司的规章制度，然后就各干各的去了。
但现在我明白了，这培训就像是给员工打游戏升级一样，得一步一步来，不断给他们新的技能和知识，让他们从菜鸟变成大神。
这不仅对员工自己好，员工厉害了，公司也就跟着沾光了，就像一群武林高手组成的门派，那肯定在江湖上横着走啊。
这第一章读完，我就感觉我以前对人力资源的理解就像是雾里看花，模模糊糊的，现在虽然还没看得特别透彻，但至少那层雾已经散了一些。
我开始意识到人力资源是一个充满智慧、策略和人性关怀的领域，可不是我之前想的那种简单的事务性工作。
我都有点迫不及待想接着往下读了，看看后面还会给我带来什么新的惊喜呢！。
人力资源学习个人心得体会(通用5篇)人力资源学习个人心得体会篇1人力资源学习之路：我的领悟与成长人力资源，这个领域在我心中曾是一个充满神秘的面纱。
我意识到，每一次的探索和领悟，都是我职业生涯中宝贵的学习经验。
以下是我在人力资源学习过程中的心得体会。
1.理解人力资源的价值：我逐渐认识到，人力资源不仅是一个部门，更是一个企业价值的创造者。
通过招聘优秀的员工，提供有竞争力的薪酬和福利，制定有效的培训和发展计划，我们可以帮助企业提升员工的满意度和绩效，从而提高企业的整体效益。
2.学习的过程：学习人力资源并非一蹴而就，而是需要耐心和毅力。
每一个概念，每一个政策的变化都需要我们仔细研究。
我意识到，只有全身心地投入到学习中，才能真正理解人力资源管理的精髓。
3.实践的重要性：理论学习是一方面，但更重要的是要将理论应用到实践中。
在处理实际问题时，我学会了更好地理解员工的需求，更有效地制定和执行人力资源策略。
4.人力资源的多元化：人力资源工作涉及到许多不同的方面，如员工关系、薪酬福利、培训发展等。
我认识到，我们需要具备广博的知识和技能，才能有效地处理这些问题。
5.持续学习：人力资源领域的发展日新月异，新的政策、理论和实践不断涌现。
我深刻体会到，作为人力资源从业者，我们需要保持开放的心态，持续学习，以适应这个领域的快速发展。
回顾我的人力资源学习之路，我深感其带给我的成长和收获。
我期待在未来的日子里，我将继续在这个领域探索，以更好地服务于员工，为企业创造更大的价值。
人力资源学习个人心得体会篇2人力资源学习个人心得体会自从我第一次接触到人力资源这个领域，我就被它的实用性和丰富性所吸引。
在过去的几个月里，我参加了各种人力资源课程，包括员工招聘、培训和发展、绩效管理以及薪酬福利管理等主题。
这篇*是我对人力资源学习的心得体会。
首先，人力资源不仅仅是一份工作，更是一种生活态度。
在人力资源的世界里，我们致力于发掘人的潜能，激发组织的活力，促进个人和组织的共同成长。
人力资源师心得体会参考5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源重新理解第一章读后感这第一章啊，就像是给我这个对人力资源概念还模模糊糊的人来了一次小启蒙。
以前我就觉得人力资源嘛，不就是管管招聘、发发工资啥的，简单得很。
可读完这第一章才发现，自己就像个在人力资源这个大森林里迷路的小笨熊，之前看到的只是一两棵树，而不是整片森林的全貌。
作者在第一章里把人力资源的一些基础概念拿出来，重新给它们梳妆打扮了一番。
就好比把那些原本灰扑扑的石头，打磨成了亮晶晶的宝石，让我看到这些概念背后隐藏着的各种奥秘。
比如说关于人力资源的定义，以前我那理解简直是单薄得像张纸，现在才明白原来这背后牵扯到那么多关于人的潜能挖掘、组织的长远发展之类的弯弯绕绕。
而且，这章的讲述方式也很有意思。
它不是那种干巴巴地给你讲概念，像老学究在念枯燥的经书一样。
而是通过一些小例子，就像在故事会上听故事似的，不知不觉就被带进去了。
就好像作者拉着我的手，在人力资源这个大花园里闲逛，一边走一边指着各种花草告诉我：“看，这就是人力资源里的这个概念，那就是那个概念。
”我还特别记得里面讲到人力资源在现代企业里的角色转变，这就像一场大戏里演员突然换了个剧本。
以前可能只是个小配角，现在摇身一变，成了影响整个剧情走向的关键角色。
这让我不禁感叹，原来人力资源这个事儿，在企业这艘大船上，已经从一个普通水手变成了掌舵的大副了。
不过呢，这第一章也给我留下了一些小问号。
有些概念虽然解释得挺清楚了，但我感觉还像是隔着一层纱，没有完全看透。
就像看魔术表演，虽然看到了魔术师精彩的手法，但还在琢磨其中的机关到底是啥。
但这也正好吊起了我的胃口，让我迫不及待想继续读下去，看看后面能不能把这些小谜团都解开。
总的来说，读完这第一章，我就像被注入了一针强心剂，对人力资源这个领域突然充满了好奇和探索欲。
我感觉自己就像个探险家，站在了人力资源这个神秘大陆的边缘，准备深入其中去挖掘更多的宝藏啦。
人力资源管理培训学习心得人力资源管理培训学习心得精选4篇（一）在人力资源管理培训学习过程中，我收获了很多知识和经验，以下是我个人的学习心得：首先，人力资源管理是一个广泛而复杂的领域，涉及到员工招聘、绩效管理、培训发展、员工福利等多个方面。
通过系统的培训学习，我对各项人力资源管理的基本原理和方法有了更深入的了解。
其次，人力资源管理需要具备很多技巧和能力。
比如，招聘时需要进行有效的候选人筛选和面试技巧，通过培训学习我掌握了一些实用的技巧和方法。
绩效管理方面，我学到了如何制定合理评估指标和进行有效的员工绩效评估的方法。
另外，人力资源管理还需要具备良好的沟通和协调能力。
在公司内部，人力资源部门需要与各个部门和员工进行良好的沟通和协调，解决各种问题和矛盾。
培训学习中，我通过模拟案例和角色扮演等方式提高了沟通和协调能力，并学习到了一些解决问题的方法和技巧。
最后，人力资源管理还要与企业的战略目标和发展需求相结合。
通过培训学习，我学到了如何根据企业的战略目标和发展需求制定相应的人力资源管理计划和措施，以达到协助企业发展的目的。
总的来说，人力资源管理培训学习是一次非常有益的经历，在这个过程中我不仅学到了很多专业知识和技能，也提高了自己的实践能力和问题解决能力。
我相信这些学习经验将对我的个人发展和职业生涯有着重要的影响。
人力资源管理培训学习心得精选4篇（二）一、培训的目标和意义1. 提升组织的竞争力和核心竞争力。
2. 提高人力资源管理者的专业素质和管理能力。
3. 增强员工的职业发展意识和能力，提高员工的工作效率和满意度。
4. 塑造积极向上、团结协作的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。
二、培训内容1. 人力资源规划与招聘：了解并掌握招聘的方法，提升招聘的准确性和效率。
2. 岗位分析与绩效管理：了解岗位分析和绩效管理的理论原理和具体操作方法。
3. 培训与发展：了解如何进行员工培训和发展，提高员工的专业素质和能力。
4. 薪酬与福利：了解薪酬与福利制度的设计和管理，提高员工的薪酬福利满意度。
特别感谢人力葵花3群9群的同学利用有限的业余时间对本书进行总结。
我们充分发挥了团结人多力量大的优势，在两周内对本书进行了精读，提炼出主要的知识点，从而节约大家复习时间，提高了效率。
之后会进一步搜集资料放入群共享。
祝大家顺利通过考试*^.^*我为大家的积极和热情所感动，明年考试如果有群里的朋友想报名，收集人数后人力葵花出面与考试中心进行协商，节约大家报考费用。
考试以后欢迎大家积极参与群活动，开展公益事业，促进专业交流。
最后本人调侃一句：书山有路勤为径，学海无涯回头是岸。
书上的知识不是你的，经验是需要积累和分享来得到的……（人力葵花志愿者）（以下是参与本次活动的同学名单，排名不分先后）：人力葵花3群：黄南南人力葵花9群：方艾萍人力葵花3群：于婷人力葵花9群：史鑫人力葵花3群：赵伟人力葵花9群：鲍爽人力葵花3群：舒媛人力葵花9群：宋爱超人力葵花3群：李姣人力葵花9群：胡宇宁人力葵花3群：张丽人力葵花9群：柏胤雷人力葵花3群：刘静人力葵花9群：刘嵌人力葵花3群：姜亚立人力葵花9群：崔红蕾人力葵花3群：李媛媛人力葵花9群：韩永丽人力葵花3群：谢芳人力葵花9群：王树森人力葵花3群：魏小棉人力葵花9群：杨雪人力葵花9群：张梅--------------------以下是由人力葵花9群方艾萍总结------------------- 第一章人力资源规划第一节企业人力资源战略规划第一单元战略——全局的计划或规划，事关全局的大政方针。
策略——行动方针和战斗方式战略性人力资源管理的概念内涵，以下特点：（1）代表了现代企业一种全新的管理理念；(2）对人力资源战略进行系统化的管理过程；(3）是现代人力资源管理发展的更高阶段；(4）对企业专职HR管理人员和直线主管提出更高更新的要求，应具备决策力与执行力。
战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展到高级阶段，事先了管理职能和角色的根本性转变，具有指向性、系统性和可行性的现代企业人力资源管理体系。
现代人力资源管理发展的三个阶段：（1）经验管理时期现代人事管理之父——欧文（2）科学管理时期科学管理之父——泰勒（3）现代管理时期梅奥——霍桑试验——创立人际关系学说马斯洛——需要层次论赫茨伯格——双因素理论麦格雷戈——X-Y理论现代人力资源管理替代传统人力资源管理的阶段：20世纪60年代开始到70年代。
企业雇主开始接受了人力资源开发的新观念：“人力资源”是一种把人力即劳动力当做一种财富的价值观。
企业的人力资源管理就是通过一系列途径和方法，将“人力”作为一种特殊的、积极主动的、具有创造性的资源刻意加以开发，从而更有效地实现组织与个人的预定目标。
战略性人力资源管理基本特征的分析：（1）战略性人力资源管理将企业经营的长期目标作为人力资源管理的战略目标，从的狭义的人力资源供给与需求平衡计划提升到广义的人力资源规划，成为战略系统重要的支持系统。
（2）集当代多学科、多种理论研究的最新成果于一身。
五种理论：a.一般系统理论（凯兹、康恩、赖特）b.行为角色理论c.人力资本理论舒尔茨与贝克尔，人力资本的投资收益率远远高于物质资本的投资入益率d.交易成本理论e.资源基础理论组织存在物质、人力与组织三种基本资源，3P（岗位、绩效和报酬）（3）人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变:单一的行政事务性管理——整体的专业职能管理——综合的系统性战略管理特点：a.组织性质的转变隶属、服务性、咨询性的参谋部门——半独立性、半参谋、半决策、控制性的部门——重要决策部门b.管理角色的转变I.作业程序与短期战术性操作维度，HRM是行政管理专家，负责构建HR各项管理基础工作，组织绩效评估，设计薪酬制度，实施员工管理；II.从短期战术性与管理对象维度，HRM是领跑者即领导者，负责了解并满足员工需求，使其为企业做出贡献；III.从长期战略与管理对象维度，HRM是培训与开发的推动者、组织变革的设计师、企业改革的代理人；IV.从长期战略与管理程序维度，HRM是企业经营的战略伙伴、把HRＭ与企业战略结合，并负责实施。
c.管理职能的转变现代ＨＲＭ不断演进的根本原因在于人力资源管理具有经营性和战略性双重职能；战略性人力资源管理职能的纵向扩展是以经营性职能为起点，逐步向系统性、方向性、全局性和长期性职能转换；横向扩展是由过去强调“提升员工的职业生活质量”，注重员工的劳动安全卫生和身体健康，发展到企业社会性职能即企业的社会责任。
d.管理模式的转变交易性实务管理到方向性战略管理的转变，突出：管理的开放和适应性、系统性和动态性、针对性和灵活性第二单元企业的核心战略——人力资源管理战略企业战略的一般特点：（1）目标性（2）全局性（3）计划性（4）长远性（5）纲领性（6）应变性、竞争性和风险性人力资源战略的构成在企业战略的管理范畴内，一般将战略区分为三点：（1）总体战略：也称公司战略，是从事多种经营、多元化的大中型企业、企业集团（总公司）所指定的最高层次的战略（2）业务战略：也称竞争战略、经营战略，是公司二级战略或属于事业部层次的战略。
（3）职能战略：是涉及公司各个职能部门，充分发挥其功能，以推动企业总体发展战略实现的具体的分支战略。
人力资源战略规划按照不同标志的区分：时限上：长期战略规划（5年以上）、中短期战略规划（3-5年）层级和内容上：人力资源总体发展、组织变革与创新、员工培训开发战略，员工招聘、绩效管理、薪酬福利与保险、员工激励与发展、劳动关系策略性质上：吸引、参与、投资策略。
企业战略区分：外部导向战略（侧重于适应企业外部环境的压力）、内部导向战略（侧重于内部资源的开发，是成功企业的核心战略）创新战略：技术开发型的长期发展战略（注重机器设备的更新）、人力资源开发型的中短期发展战略（强调人力资源的开发）人力资源策略与经营策略的关系人力资源策略是指为推动企业总体发展战略的实现，充分发挥人力资源职能部门的功能分支战略。
而作为企业总战略的第二层竞争战略有两种：1．廉价型竞争策略。
企业在参与市场竞争的过程中,力求以低价来推销自己的产品或提供某种服务,从而抢占市场的制高点。
2．独特型竞争策略。
企业在参与市场竞争的过程中，力求以独特性产品克敌制胜。
A．创新竞争策略。
企业在参与市场竞争的过程中，力求生产销售竞争对手所不能制造的创新性产品，以占领市场的制高点，获取竞争优势。
B．优质竞争策略。
企业在参与市场竞争的过程中，生产销售竞争对手所不能制造的优质产品。
在企业确定采取某种竞争策略以后，企业的人力资源管理为与之配合充分发挥积极的推动作用有三种人力资源管理策略:吸引策略。
当企业采取廉价竞争策略时，宜采用科学管理模式。
特点是：中央集权，高度分工，严格控制，依靠工资，奖金维持员工积极性措施：企业尽量减少一切与业务无关的开支，对人工成本实行严格的控制，员工配置以“人少高效”为目标。
无论招收，录用还是在人员培训方面投入的资金都很少。
使企业和员工的关系绿纯粹是一种简单直接的利益交换关系。
投资策略。
当企业采取创新性产品竞争策略时，宜采用IBM公司投资策略模式。
特点：重视人才储备和人力资本投资；企业与员工建立长期工作关系；重视发挥管理人员的技术人员的作用。
措施：聘用多于实际工作需要的员工；注重专门人才的储备和培养；高度重视对员工的教育培养和训练；不断提高员工人体素质和企业整体素质；并通过较高薪酬福利保险，与员工建立长期稳固的关系。
参与策略。
当企业采用高品质产品竞争策略时，宜采用日本企业管理模式。
特点：企业决策权下放；员工参与管理；使员工具归属感；注重发挥绝大多数员工积极性；主动性和创造性。
措施：立足于产出高品质的产品，故将企业决策权下放到基层，使每个员工都有参与决策的机会人力资源战略规划设计的要求企业人力资源战略规划的设计应当充分体现信念、远景、任务、目标、策略等基本要素的统一性和综合性。
其中：（1）信念是企业文化的内涵，属于精神范畴，对企业为什么存在及企业的价值观作出简洁明确的概括；（2）远景是企业发展的宏伟蓝图，即企业将在国内或国外成为什么样的企业；（3）任务是企业所肩负的责任和义务，以及对社会和客户的承诺；（4）目标是对企业发展的长期、中期和短期目标的定位；（5）策略是实现战略的具体措施和办法。
四种战略模型当外部环境遇到良好的机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定扭转型战略。
而当企业人力资源具有较强的优势时，则应采取进攻型战略。
当外部环境遇到巨大的威胁，企业人力资源内部能力与竞争对手相比处于劣势时，宜确定防御型战略；企业人力资源具有较强的优势时，则应运用多样型战略。
人力资本与人力资源的区别：彼得德鲁克认为人力资本管理既包括经理人员对员工的管理—人力资源管理，也包括物质资本所有者与人力资本所有者之间合作关系中治理结构的制度安排。
人力资本专指两种人：一种是职业经理人或企业家，另一种人是技术创新者。
与人力资源管理不同的是，人力资本管理更强调人的价值大小的差异，因而更重视高存量人力资本所有者的作用以及如何发挥他们的作用问题，也是更重视对“知识员工”的管理或者对“企业家和技术创新者”的管理问题的研究和实践。
人力资本管理既要重视员工人力资本的当前存量，也要从发展的角度关注未来的人力资本的价值。
另一个差异是，人力资本管理对人力资本所有者在企业中地位的基本看法与人力资源管理不同。
人力资源管理认为，员工是物质资本的被雇佣者；人力资本管理认为，人力资本所有者是企业的投资者。
在合作过程中，人力资本所有者与物质资本所有者之间不仅存在着利益的一致性，也存在着相互监督和制约的关系。
--------------------以下是由人力葵花9群史鑫总结------------------- 第一章：人力资源规划第二节：企业集团组织规划与设计一、企业集团的概念企业集团是在现代化企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体。
二、企业集团的基本特征1.企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体。
2.企业集团是以产权为主要联合纽带。
3.企业集团是以母子为主体。
4.企业集团具有多层次结构。
企业集团具有金字塔式垂直控制的分层次的组织结构，集团企业间按资本联结程度不同形成多层次企业组织结构。
第一层次企业是集团公司，实质上市控股公司、母公司性质，也称核心企业。
第二层次企业包括控股层企业、参股层企业和协作层企业。
控股层企业有若干全资子公司、控股公司组成；参股层企业有母公司持有股份但未达到控股的若干关联公司组成；协作层企业有若干签有长期优惠合同和托管、承包协议的成员企业组成。
第三层次企业有一级子公司、关联公司组成。
企业集团的控股子企业或子公司含全资子公司、控股子公司，是指被母公司拥有控制权的子企业。
