安全文化向安全管理渗透的有效途径初探
- 格式:doc
- 大小:17.00 KB
- 文档页数:6
煤矿安全文化向安全管理的渗透范本煤矿安全是煤矿生产中的首要任务,也是保障矿工生命财产安全的重要保障。
为了有效提高煤矿安全管理水平,引领煤矿安全文化渗透到安全管理中,我们可以从以下几个方面入手。
一、管理者的示范引领作为管理者,要做到身体力行,成为煤矿安全文化的表率。
首先,管理者要时刻强化安全意识,将煤矿安全放在首位。
其次,管理者要严格遵守安全制度和操作规程,做到言传身教。
最后,管理者要注重与员工沟通交流,倾听员工的意见和建议,及时解决工作中的安全问题。
通过这些措施,可以引导员工树立正确的安全观念,形成良好的安全行为习惯。
二、加强安全培训和教育安全培训和教育是煤矿安全管理的重要环节,也是向安全管理渗透煤矿安全文化的重要手段。
培训和教育应当立足于实际,紧密结合生产实际情况,针对煤矿的安全风险和事故隐患,开展相关培训和教育活动。
培训和教育内容可以包括煤矿安全法规、安全操作规程、应急救援知识等方面。
通过不断的安全培训和教育,提高员工对安全问题的认识和理解,进一步推动煤矿安全文化的渗透到安全管理中。
三、健全安全管理体系建立健全完善的安全管理体系,是实现煤矿安全文化向安全管理的渗透的重要手段。
安全管理体系应当包括明确的管理职责和权限划分,合理的安全考核机制,以及有效的安全监督检查机制。
通过建立安全管理体系,可以明确各级管理人员和员工在煤矿安全管理中的职责和任务,加强对工作过程和操作的监督和管理,确保安全生产规范运行。
四、加强安全隐患排查和整改安全隐患是煤矿安全事故的主要原因之一,必须要及时排查和整改。
煤矿安全文化应当渗透到安全隐患排查和整改的全过程中。
首先,要建立健全安全隐患排查制度,明确责任和要求。
其次,要加强对煤矿的安全隐患进行全面排查,做到实事求是,不回避问题。
最后,要及时对发现的安全隐患进行整改,防患于未然。
五、推行安全奖惩制度安全奖惩制度是推动煤矿安全管理的有效手段之一。
安全奖惩制度应当健全完善,公平公正。
浅谈安全管理与安全文化的关系安全管理是以职业安全健康管理体系为基础,以安全文化为灵魂的综合性科学。
多少年来,矿业企业在推行职业安全健康管理体系过程中,把原来的安全管理方法及经验,通过消化、融合、改造、吸收,形成了一套适应性较强、特色鲜明的矿业安全文化,并逐步渗透到安全管理的各个环节。
使企业的安全文化逐步得到了进一步深化。
实现了企业安全由经验管理到体系管理的跨越,同时使员工树立起“安全才能生产,安全才有效益、安全才有幸福”的职业安全健康理念。
就矿山安全管理与安全文化的内在关系,本人就矿山安全管理与安全文化的关系,谈谈以下三个方面的看法:一、完善安全管理体系,实施健康文化管理安全管理的核心是完善职业安全健康体系和安全文化推介。
职业安全健康管理体系是安全工作的基础,安全文化是安全工作的灵魂。
一个完整的职业安全健康管理体系,应该是有一个专门管理机构、一套严密的管理体系文件和运行控制文件构成的循环渐进的管理体系。
一个企业,从最高管理层到基层工区、队班组,都是管理体系的重要组成部分,队组是管理体系中最基本的单元。
每一个层次都有自己的结构和控制规则,制度规定了各自的权利、义务和职责。
一个完整的职业安全健康管理体系是否能够发挥最大的作用,要看是否能够形成“齐抓共管、层层落实”的职业安全健康管理格局,是否能够构建安全与生产和谐、员工与管理和谐、企业与社会和谐、环境与发展和谐的安全环保机制,这是确保体系运作连续性和持续性的关键所在。
二、安全管理与安全文化的内在联系安全管理的主体是对人的管理,在生产经营管理过程中,对安全生产的主要因素是人。
人是企业和国家的宝贵财富。
十六大之后,国家提出了“以人为本”的安全管理理念。
把以人为本,落实到安全生产管理上,首先是要尊重人的生命权。
尊重人的健康权和生存权,失去健康和生存谈什么道理都是空话。
企业安全文化的特点就是重视人的价值,把关注人、关心人、尊重人作为中心内容。
安全管理的对象是人,在企业经营活动中,起决定性作用的是人。
安全文化建设的路径与策略为了确保人们的生命安全和财产安全,安全文化建设成为重要的议题。
本文将探讨安全文化建设的路径与策略,为相关机构和个人提供指导和启示。
一、安全文化的概念和重要性安全文化是指在组织或社会中,安全观念、安全意识、安全价值观和安全行为与安全管理相统一的状况。
它不仅仅关乎技术手段或法规制度,更注重个体和整体的安全意识和行为。
安全文化的重要性不言而喻。
它有助于提高人们的安全意识,促进积极的安全行为,减少事故和伤亡。
良好的安全文化能够增强组织的竞争力,提高员工的工作满意度,提升社会的安全水平。
二、安全文化建设的路径1. 建立安全文化的意识:各级管理人员要深刻认识到安全文化建设的重要性,确立安全文化建设的目标,将其纳入组织的战略规划中。
同时,员工也应该树立安全意识,明确自己的责任和义务。
2. 创建安全学习环境:通过安全培训和教育,提高员工的安全知识和技能。
制定培训计划,定期进行安全知识和应急演练的培训,使员工能够熟悉安全操作规程和应对突发事件的方式。
3. 建立有效的沟通渠道:组织内部应建立畅通的沟通渠道,让员工能够自由表达对安全问题的意见、建议或担忧。
同时,组织还应与外部相关利益方进行有效的沟通与合作,共同促进安全文化的建设。
4. 建立安全激励和奖惩机制:激励措施能够鼓励员工积极参与安全文化建设,如表彰优秀的安全员工、建立奖励制度等。
同时,对于违反安全规定或者不安全行为,也应该采取适当的惩罚措施。
5. 着重推广安全文化:通过各种宣传形式,如海报、标语、安全文化宣传片等,向员工传递安全文化的重要信息。
定期组织安全文化活动,提高员工对安全文化建设的重视程度。
三、安全文化建设的策略1. 以人为本:将人的因素作为安全文化建设的重点,关注员工的安全需求和心理感受。
提供必要的培训机会,改善工作环境,增加员工的安全参与度。
2. 预防为主:采取积极的措施,预防安全事故和风险的发生。
加强事前风险评估,建立科学的安全管理制度,加强巡查和监测,及时发现和消除潜在的安全隐患。
浅析安全文化建设的途径与对策
安全文化是一种安全意识和安全价值观在企业内部形成和传播
的文化现象,其建设对于企业的安全管理及业务的稳定运行具有重
要的意义。
以下文章将从建设安全文化的途径和对策两个方面进行
浅析。
一、建设安全文化的途径
1. 建立健全的管理制度
企业应该建立起一套完善的安全管理体系,设立并编制相应的
管理制度、规范、规章制度等,以规范人员的行为,保障员工的身
心安全和生命财产安全,充分展示出企业的安全理念和价值观,从
而逐步形成良好的安全习惯和文化。
2. 培养员工的安全意识
企业在员工入职、考核及晋升的过程中应注重安全培训和教育。
这种培训及教育可以覆盖到企业全员,从高层管理人员到基层员工
都应该参与其中。
通过各种形式的安全培训,加强员工的安全意识,推广公司制定的安全文化理念,进而建立起标准、规范、守则和习惯,为企业的安全生产打下坚实基础。
3. 强化安全检查和监管
安全检查和监管是企业建设安全文化的重要途径。
安全检查是
针对各个环节的安全管理,及时发现、解决和预防安全重大事故的
有效手段。
“安全生产月”、安全主题日等安全活动以及常规的安
全检查等都有助于提高员工的安全意识和推动安全文化的建立。
1。
中国煤炭工业2008.10安全文化是企业安全工作的灵魂,是实现安全长治久安的强有力支撑。
安全文化只有同生产实践中的安全管理紧密结合,不断提高人的安全意识和行为,才能在预防事故发生、保障生活质量方面真正发挥作用。
山西晋城煤业集团凤凰山矿就安全文化向安全管理渗透的途径进行了积极探索,并取得显著成效。
加强安全思想建设是前提针对不同的职工群体实行层次教育,凤凰山矿把管理人员和普通员工作为两个不同层次的思想教育群体,有针对性地实施安全教育,收到良好的安全教育效果。
管理人员是促进安全生产的关键群体,教育的重点是不断增强抓安全生产措施落实的自觉性,增强其深入基层、深入现场的作风建设,使其充分认识到在安全生产过程中所起的承上启下的关键作用,落脚点是杜绝违章指挥。
而普通员工是实现安全生产的重点群体,教育的目的是突出自我保安与互助保安,落脚点是杜绝违章操作和蛮干。
为提高干部职工的安全意识,充分利用安全活动日、政治学习日、班前班后会等时间,广播、电视、网络等现代化宣传工具,广泛深入地进行宣传动员,形成强大的舆论声势,为安全文化奠定了思想基础。
同时,组织团员青年进行安全法律法规的宣传活动,在全矿职工中开展安全生产大讨论,唱响“珍爱生命,关注安全”的主旋律。
组织伤亡职工家属到井下区队现身说法,并将矿井历年发生的事故案例编印成册,制作成安全事故教育展览,组织职工学习参观。
设置安全寄语、安全警句等牌板,编写安全信息、安全电教片,并尝试在井下的主要工作场所设置安全标语警示,定制移动安全灯箱,形成了安全教育“一条龙”,从而增强了干部职工的超前安全防范意识,形成了“守信、遵章、清理、有序、准时、素养”的公司员工安全行为规范,实现“要我安全”到“我要安全”的转变。
提高职工技术素质是关键针对当前安全形势严峻、生产任务繁重、职工人员紧张的实际,凤凰山矿采取了灵活多样的培训方式进行安全技能教育培训。
为提高培训实效,由科教中心组织在全矿范围内开展“如何提高培训效率”的合理化建议征集活动,并对有价值的合理化建议进行实践,走民主管理之路。
煤矿安全文化向安全管理的渗透范本煤矿安全是煤矿行业发展的基石,也是煤矿企业生产经营的基本保障。
煤矿安全文化是保证煤矿安全的重要手段,而安全管理则是实施煤矿安全文化的有效途径。
煤矿安全文化与安全管理之间应该是相辅相成、相互促进的关系。
本文将围绕煤矿安全文化向安全管理的渗透展开阐述,旨在为煤矿企业搭建一个文化与管理深度融合的发展模式,提高煤矿安全管理水平。
一、构建煤矿安全文化体系建设煤矿安全文化体系是煤矿企业实施安全管理的基础和前提。
煤矿安全文化体系应包括以下几个方面:1. 安全价值观安全价值观是煤矿安全文化体系的核心,是安全意识和安全行为的基础。
煤矿企业应树立安全放在首位的价值观,明确安全的重要性和必要性。
通过开展安全教育、宣传等活动,使员工内化安全价值观,形成共同安全理念。
2. 安全知识教育安全知识教育是煤矿安全文化的重要内容。
煤矿企业应制定科学合理的安全知识教育计划,对员工进行系统、全面的安全知识培训。
并通过多种形式的教育活动,提高员工的安全意识和安全技能,增强其防范风险的能力。
3. 安全责任落实安全责任是煤矿安全文化的关键。
煤矿企业应建立健全的安全责任制度,明确各级管理人员的安全职责,强调安全管理责任的层级性和个体性。
通过责任追究和奖惩机制,推动安全责任的落实。
4. 安全交流与分享安全交流与分享是煤矿安全文化体系的重要环节。
煤矿企业应鼓励员工之间的安全交流,倡导相互学习、相互借鉴的氛围。
并且要建立安全经验交流平台,及时传播和推广好的安全实践经验。
二、推行全员安全培训全员安全培训是煤矿企业实施安全管理的重要措施。
通过全员安全培训,可以提高员工的安全意识和安全技能,增强其自我防护和应急处置的能力。
下面是一些具体的推行全员安全培训的方法:1. 设计科学的培训计划煤矿企业应制定科学合理的培训计划,明确不同岗位的培训内容和培训频次。
根据员工的工作实际和教育水平,确定培训的形式和方式。
培训内容应包括安全操作规程、应急预案、事故案例分析等,以提高员工的安全意识和技能。
安全文化的逐级渗透是保证组织安全的关键措施之一。
它不仅仅是一种文化,更是一种价值观和行为准则的融合,能够深入人心、贯穿方方面面。
然而,要实现安全文化的逐级渗透,并不是一项容易的任务。
它需要有序的计划和有力的实施。
下面,我将从四个方面探讨安全文化的逐级渗透。
首先,培养领导者的安全意识是安全文化逐级渗透的基石。
领导者对组织安全的认识和意识,直接关系到整个组织的安全水平。
因此,领导者应当成为安全文化的引领者,树立良好的榜样。
他们要重视安全问题,将安全作为组织运营的重要指标,并将其融入到日常决策中。
此外,领导者还要鼓励员工提出安全问题和建议,并及时响应和解决这些问题,营造一个安全开放的工作环境。
其次,员工参与是实现安全文化逐级渗透的重要环节。
员工是组织中最直接接触安全工作的人员,他们对安全问题的敏感度和反应能力直接决定了组织的安全状况。
因此,组织应该鼓励员工参与到安全管理中来。
这可以通过设立安全委员会、开展定期的安全培训、建立安全奖励机制等方式来实现。
同时,组织还可以开展员工参与的监督和评估,以确保员工对安全工作的重视程度。
第三,安全教育培训是促进安全文化逐级渗透的重要手段。
通过教育培训,组织可以提高员工对安全问题的认识和知识水平,增强其安全意识和安全行为的自觉性。
教育培训内容应该包括安全规章制度、操作流程、应急处理等方面的内容,旨在让员工全面了解安全工作的重要性和要求,提升他们的安全素养。
另外,组织还可以利用现代技术手段,如在线学习平台、安全应用等,提供便捷和有效的安全教育培训。
最后,安全责任落实是安全文化逐级渗透的保障。
每个人都应该对自己的安全行为负责,同时也应该对身边的人员和环境负责。
组织应该建立健全的安全责任制度,明确各个部门和岗位在安全工作中的责任和义务,并进行有效的监督和考核。
此外,组织还要鼓励员工发挥主动性,积极参与安全工作,形成全员参与、共同守护的良好氛围。
总之,安全文化的逐级渗透是一个复杂而又长期的过程,需要全体员工的共同努力。
煤矿安全文化向安全管理的渗透范文【引言】煤矿安全一直是社会关注的焦点之一。
近年来,煤矿事故频发,给人们的生命财产安全带来了巨大威胁。
煤矿安全文化的建设成为推进煤矿安全工作的重要任务。
然而,仅仅依靠煤矿安全文化的建设是远远不够的,安全管理作为煤矿安全的基础,必须与安全文化相结合,相互渗透、共同发展,以提升煤矿安全的整体水平。
本文将从煤矿安全文化的渗透到安全管理的角度,探讨煤矿安全文化和安全管理的关系,并提出相应的措施和建议。
【煤矿安全文化的内涵】煤矿安全文化是指以安全为核心,以安全知识、安全技术、安全行为为主要内容,在煤矿生产和经营的全过程中,通过制度、规章制度、宣传教育、业务培训、行为规范等手段,形成的一种价值观、观念、行为方式和管理方式。
煤矿安全文化的内涵包括以下几个方面:1. 安全意识:员工对安全的重视程度和安全行为的积极性,形成“安全至上”的思想观念。
2. 安全知识:员工掌握安全知识,了解煤矿事故的原因和预防措施,以及应急救援知识。
3. 安全技术:员工掌握安全生产的相关技术,具备安全操作的能力和安全应急处置的能力。
4. 安全行为:员工在生产和经营过程中,能够自觉遵守安全操作规程,杜绝违章指挥和违章作业。
【安全管理的重要性】煤矿安全管理是保障安全生产的基础,它是指在煤矿生产和经营的全过程中,通过建立完善的组织机构、制度和管理体系,实施科学的管理,提高煤矿安全生产水平的一系列活动。
安全管理的重要性体现在以下几个方面:1. 明确职责和权利:通过安全管理体系,明确各级责任,明确各岗位的职责和权利,保证安全工作的有效实施。
2. 定期监督和检查:通过安全管理体系,建立健全的监督和检查制度,定期对煤矿安全工作进行监督和检查,及时发现并解决隐患,确保安全生产。
3. 完善安全预案:通过安全管理体系,建立健全的应急预案,组织开展应急演练,提高应急处置的能力,减少事故的损失。
4. 加强交流和学习:通过安全管理体系,加强煤矿安全经验的交流和学习,总结经验,借鉴他人的好经验,提升整体安全水平。
浅议安全文化建设的方法途径和内容(作者:穆长林孙志军)安全文化是煤矿广大职工抓安全工作的创举,是贯彻党和国家“安全第一,预防为主”方针的重要组成部分,也是矿工用生命和鲜血换来的宝贵经验结晶。
安全文化建设了经历了从感性认识到理性认识的曲折、艰辛的过程。
随着煤矿生产从管理到设备、从技术到人员更新换代,井上、井下工业场所条件不断的改善,职工的安全意识不断提高,煤矿的安全文化建设也在为断的改善,形成了激励、引导和警示所有矿工抓好安全工作的重要作用。
这使我们清醒地认识到,安全文化建设是推动企业发展、实现安全生产的重要保证。
就拿忻州窑矿来说:近几年来,在矿党政部门的大力支持和配合下,安全文化建设工作走上了正规化、科学化、规范化的轨道,为我矿实现安全生产做出了积极的贡献。
使安全文化建设的重要性越来越被人们所认识、所重视,并成为现代企业管理、全面提高职工队伍整体素质的重要一环。
在肯定成绩的同时,我们还应清醒的看到,就目前安全文化的建设,同建立社会主义市场经济的要求和全面建设小康社会的要求,同改变目前职工文化素质和科技管理水平还有一定的差距,忽视安全文化建设,或者把安全文化建设当做可有可无的错误认识依然存在。
安全文化建设是促进企业实现安全生产的保证。
在市场经济体制下,煤矿企业要想在市场经济中求生存,求发展,归根结底,就是取决于企业安全生产的好坏、取决于职工队伍素质的高低。
“没有文化的军队是愚蠢的军队”。
同样,没有文化的职工队伍,也是没竞争力的。
所以,大力加强安全文化建设、提高职工队伍素质、提高企业安全生产管理水平、推动企业的发展、全面建设小康社会有着及其重要的作用。
那么,在企业安全文化建设中,我们应该采取什么样的方法,安全文化建设的主要途径、主要内容是什么?下面结合我单位和自己多年的工作经验,谈一下自己粗浅的看法。
1安全文化建设的主方法安全文化建设的方法多、范围广,这是培养职工提高安全思想意识和提高安全技术素质的基本要求。
煤矿安全文化向安全管理的渗透模版背景引言:近年来,煤矿安全事故频发,给矿工的生命财产安全造成了巨大威胁。
为了解决煤矿安全问题,提高煤矿安全管理效果,煤矿企业必须将安全文化渗透到安全管理中,形成一种以安全为核心的管理模式。
本文将探讨煤矿安全文化向安全管理的渗透模板,旨在为煤矿企业提供参考。
一、建立煤矿安全文化的前提条件在煤矿中建立安全文化,必须有以下前提条件:1. 领导层的安全意识和决策支持:煤矿企业领导层应当树立安全第一的思想观念,将安全置于企业发展的首要位置,从领导层做起,为安全文化的建立提供有力的支持和保障。
2. 全员参与的安全环境:煤矿中的每个员工都应当参与到安全工作中来,形成全员安全意识,改善安全环境,为安全文化的建立营造良好的基础。
3. 完善的安全教育培训机制:煤矿企业应当建立全面、系统的安全教育培训机制,培养员工的安全意识和安全技能,提高员工对安全管理的认识和执行能力。
二、煤矿安全文化向安全管理的渗透方式1. 安全文化和安全管理的一体化:煤矿企业应当将安全文化与安全管理相融合,将安全文化的理念渗透到安全管理的各个环节中,实现安全文化和安全管理的一体化。
2. 安全文化和安全制度的结合:煤矿企业应当将安全文化与安全制度相结合,将安全文化的核心价值观纳入安全制度中,明确责任和义务,规范行为,以推动安全管理的实施和执行。
3. 安全文化和安全行为的统一:煤矿企业应当通过塑造良好的安全文化,引导员工形成正确的安全行为习惯,促使员工在实际工作中按照安全规范和安全程序进行操作,形成安全行为的规范化和标准化。
4. 安全文化和安全评价的结合:煤矿企业应当将安全文化纳入到安全评价的内容中,通过定期的安全评价,评估安全文化的落实情况,发现问题,及时改进,不断完善安全管理体系。
5. 安全文化和安全奖励的关联:煤矿企业应当将安全文化与安全奖励相关联,通过制定科学合理的安全奖励机制,激励员工遵守安全规定,养成安全行为习惯,推动安全文化的深入发展。
安全文化向安全管理渗透的有效途径初探安全文化是企业安全工作的灵魂,是企业全体员工对安全工作形成的一种共识,是实现企业安全管理长治久安的强有力的支撑。
晋城煤业集团在长期生产经营实践活动中,提炼出了一套具有晋煤特色的安全文化体系,并形成系统的《安全文化手册》颁布实施。
在推行安全文化的过程中,我们深深感到:文化有其独特的特性,文化是抽象的,我们不是为了文化而文化,文化必须与管理实际相结合。
安全文化也只有同生产实践中的安全管理紧密结合,通过文化熏陶,不断提高职工的安全意识和行为,才能真正发挥作用。
所以,安全文化建设,必须不断向安全管理渗透,向安全管理的每个环节和每个角落渗透,这才是安全文化建设的本质,是我们大力倡导推行安全文化的根本目的。
围绕安全文化如何向安全管理渗透,我们凤凰山矿在理论和实践上都进行了探索,并取得了一定的成效。
一、加强安全思想建设是安全文化向安全管理渗透的前提
安全文化的培养,要从思想观念和意识着手。
只有安全思想建设上去了,安全文化向安全管理的渗透才能成为可能。
比如,职工中有这样的认识和言论:煤矿条件差,出现事故是必然的,不出事故是偶然的;违章不一定出事故,按章作业不一定不出事故,等等。
这些错误的思想观念不澄清,企业安全文化建设就难以推进。
我们在实践中始终把人本管理作为安全工作的灵魂和主线,推行人性化安全管理,从抓思想、提认识、转观念入手,突出安全主题,不断丰富和提升安全文化,构建起以“财富可以创造,生命不能重来”、“在岗一分钟,安全六十秒”、“安全只有起点,没有终点”
等为内容的安全文化理念,力求创新和发展,并在思想建设中不断渗透。
为了使安全教育收到应有的效果,我矿把管理人员和普通员工作为两个不同层次的教育群体,各自有所侧重,有针对性地实行层次教育。
管理人员是促进安全生产的关键,教育的重点是不断增强其抓安全生产措施落实的自觉性,加强他们深入基层、深入现场的作风建设,落脚点是杜绝违章指挥。
普通员工是实现安全生产的主体,教育就要突出自我保安与互助保安,落脚点是杜绝违章操作和蛮干。
为提高职工的安全意识,我们充分利用安全活动日、政治学习日、班前班后会等时间,利用广播、电视、网络等现代媒体,广泛深入地进行宣传动员。
同时,组织团员青年进行安全法律法规的宣传活动,在全矿职工中开展安全生产大讨论,唱响“珍爱生命、关注安全”的主旋律。
组织伤亡职工家属到井下区队现身说法教育,并将矿井历年来发生的事故案例编印成册,制作成安全事故教育展览,组织职工学习参观,用血的教训唤醒职工对违章的认识。
设置安全寄语、安全警句等牌板,编写安全信息,制作安全电教片,形成了安全教育一条龙,潜移默化地增强了干部职工的安全意识,起到了警钟长鸣的教育效果。
安全文化之所以能弥补安全管理的不足,就是因为安全文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素,通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段,不断提高职工的安全修养,改进其安全意识和行为,从而使职工从不得不服从管理的被动执行状态,转变成主动自觉地按安全要求采取行动,形成了“守信、遵
章、清理、有序、准时、素养”的安全行为规范,实现了“要我安全”到“我要安全”,从被动到主动的转变。
二、提高职工技术素质是安全文化向安全管理渗透的关键
现代化大产生尽管有了科学技术手段和管理手段,但对于搞好安全生产来说,还是不够的。
科技手段达不到生产的本质安全化,需要用管理手段补充;而管理手段虽然有一定的效果,但是管理的有效性很大程度上依赖于对被管理者的监督和反馈,对于安全管理尤其是这样,只有职工的素质提高了,安全管理才能发挥更大的效能。
所以提高人的素质对安全生产尤为重要,必须不断强化对全矿职工的安全技能和安全知识的系统培训。
针对我矿职工队伍的现状,我们采取了以会带训、半脱产培训、师徒合同等灵活方便的学习培训形式,进行安全技能教育培训。
为了提高培训的实效,由科教中心组织在全矿范围内开展“如何提高培训效率”的合理化建议征集活动,集思广益,并对有价值的建议付诸实施。
在技术培训上,本着干什么学什么、缺什么补什么的原则,落实具体的安全教育培训计划。
一般工种侧重于岗位技能的应知应会培训;安全管理人员及关键岗位侧重于安全法律法规、操作技能和安全专业知识的培训,提高他们对事故的处理能力和突发事件的应变能力;对特殊岗位职工、新分配职工、劳务工、转岗工严格按照“先培训、后上岗,先培训、后就业”的原则进行安全培训,凡达不到考核要求的不准上岗;对安全不放心人及时开展安全预防性教育,有重点有步骤地进行培训和帮教。
通过各种培训,切实增强了职工学习的针对性、主动性和实效性,提高了职工的自保互保能力,从而使职工能
够干标准活、干放心活。
三、加强制度建设、健全安全管理机制是安全文化向安全管理渗透的根本
2004年,国家安全监察局要求煤炭生产单位要完善二十一项安全管理的规章制度,我矿借此东风,对现有的安全管理制度进行了摸底清查和整理,使安全管理在制度建设方面更加系统完善,使我们的安全管理有法可依,真正做到“凡事有章可循,凡事有人管理,凡事有监督考核,凡事有奖有罚”,建立起网络化安全管理体系和有效的考核机制。
安全质量标准化是安全生产的前提和保证,是企业加强管理的基础和依据,没有标准化,企业管理就没有基础,就没有依据,企业管理就无从谈起。
安全质量标准化也是我矿多年来积累的宝贵经验,煤炭企业要安全生产,首先要创造一个安全的工作环境,保证工程的质量,消除煤矿安全工作中的不安全隐患。
但煤矿是与大自然作斗争的场所,环境变数相当大,这要求安全质量标准化管理工作要不断根据生产环境的变化更加深入有效地开展。
集团公司《安全文化手册》中规定了职工安全行为规范,在此基础上,我们根据每个岗位的不同工作特点,制定了考核标准,使职工上明白岗位,上安全岗,干标准活,干放心活。
《安全文化手册》的有效宣贯和有效落实,进一步在思想和行为上提高了职工的安全意识,规范了职工的安全行为,久而久之就成为了全体员工的自觉行动。
四、双因素管理法的实施是安全文化向安全管理渗透的有效保证
“双因素管理法”是晋煤集团从提升企业管理水平和推进企业发展战略的高度出发,总结多年来企业安全管理实践经验,在此基础上提炼升华的管理成果。
“双因素管理法”中的“双因素”即安全理念、安全行为规范。
通过双因素管理,促进安全理念渗透和安全行为养成,确保职业安全健康管理体系的有效运行,实现对每个人、每件事、每一处、每一物安全运行的控制。
它一方面通过“软”的方法,即通过理念渗透,启发人们遵章守纪的内心自觉性;另一方面通过“硬”的规章制度的落实和方法机制的创新,规范人们的操作行为,实现文明生产和规范化作业。
“双因素管理法”体现了过程控制、人本管理的现代化管理思想、其着眼点是立足于现场管理,对每个员工、每一岗位、每一班次、每项工作的状态和劳动绩效实施过程控制、双向管理,实现对员工生产工作结果与过程相结合的管理,最终做到事事有标准、件件有规范、人人有考核、好坏有奖惩,进一步提高了管理效率和管理效能。
我矿根据“双因素管理法”的精神内涵,制定了具体的实施方案,并在三个综采队进行试点,通过六个支撑要件即“班组讲评、走动管理、三结合座谈会、双向评议、考核公开、三态转换”来起到内化思想、外化行为的作用,促进员工安全行为养成,实现安全管理的安全、健康、文明的建设目标。
在实施过程中,对六个支撑要件的内容全部进行细化,比如对“班组讲评”,规定了讲评的内容和安全宣誓,并规定了包队人员责任,强化了监督管理,使以前流于形式的班前会学习有了具体充实的内容。
六个支撑要件的有效实施,优化整合
了我们的管理资源,使之与现有的管理手段、管理方法达到有机融合,是安全文化向安全管理渗透的最有效的途径。
综上所述,我矿在把安全文化向安全管理渗透的过程中,着力加强安全思想建设,全方位提高职工技术素质,健全安全管理机制,切实有效地实施“双因素管理法”。
这些实践活动使安全文化有机融合于企业的各项安全管理工作之中,实现了管理流程的整合与再造,达到由传统管理、经验管理向现代管理的转变,并从更深的层次影响了人的观念、道德、态度、情感和品行等,提高了职工的安全素养,为我矿寻求安全管理的长治久安之路找到了新的突破口。