组织行为学第十五章组织变革

组织行为学组织文化、组织变革与组织学习组织行为学是研究组织内成员之间及其与组织之间的相互作用的科学。

它包括对组织结构、组织文化、组织变革以及组织学习等方面的研究。

组织文化、组织变革和组织学习是组织行为学中不可忽视的重要内容。

首先，组织文化是组织的核心价值观和信念的体现，它是组织成员共同创造和分享的一种心理状态。

组织文化对组织的运行和发展起到重要的影响作用。

一个良好的组织文化可以提高组织的凝聚力和员工的归属感，促进员工的工作态度和绩效的提升。

同时，组织文化还有助于组织的目标的实现和适应外部环境的变化。

一个积极向上、开放包容的组织文化将有助于组织的长期发展。

其次，组织变革是组织在面对外部或内部环境变化时所做出的调整和应对。

组织变革是一个动态的过程，它包括组织结构的调整、流程的优化、技术的更新等方面的变化。

组织变革的目的是使组织能够更好地适应变化的环境，提高组织的竞争力和适应性。

然而，组织变革往往会面临许多挑战，如组织成员的抵制、文化冲突、员工的不适应等。

因此，组织在进行变革时，需要充分了解组织的特点和员工的需求，通过有效的沟通和参与，提高组织变革的成功率。

最后，组织学习是组织中成员通过获取知识、经验的过程。

组织学习可以帮助组织将外界不断变化的知识和信息转化为组织的核心竞争力。

组织学习有助于提高组织的创新能力和学习能力，使组织能够更好地适应新的挑战和变化。

组织学习不仅包括员工个人的学习，还包括组织层面的学习和团队学习。

组织应该建设一个支持学习的环境，鼓励员工的学习和创新，促进组织的学习能力的提升。

综上所述，组织行为学中的组织文化、组织变革和组织学习是相互关联、相互影响的。

组织应该通过不断优化组织文化，促进组织变革和组织学习，提高组织成员的工作积极性和组织的竞争力。

只有不断适应和变革的组织才能在激烈的竞争中立于不败之地。

在组织行为学中，组织文化、组织变革和组织学习是紧密相连的。

组织文化是组织的核心，它塑造了组织的独特性和特点。

组织行为学名词解释组织变革
嘿，咱来说说组织行为学里的组织变革是啥玩意儿。

就拿我之前上班的那个公司来说吧。

一开始，公司的工作方式老一套，大家按部就班，效率不咋高。

领导一看这不行啊，得变变。

这组织变革呢，就是公司觉得现在的做法不太行了，得做出一些改变。

就像咱穿衣服，穿久了觉得不好看了，就得换一件新的。

公司也是这样，发现问题了，就得想办法解决。

我们公司先是调整了工作流程。

以前大家做事东一榔头西一棒槌的，现在规定好了先干啥后干啥，一下子就有条理多了。

然后呢，还搞了一些培训，让大家学习新的技能。

就像给汽车加油一样，让我们更有动力去工作。

还有啊，公司的氛围也变了。

以前大家都闷头干活，不怎么交流。

现在经常搞一些团队活动，大家的关系也更融洽了。

组织变革可不是一件容易的事，就像给一辆正在行驶的汽车换轮胎，得小心谨慎。

但要是成功了，那可就不一样了。

我们公司经过这一番变革，效率提高了，业绩也上去了。

所以啊，组织变革就是公司为了变得更好而做出的努力。

就像人要不断进步一样，公司也得跟上时代的步伐，不断调整自己，才能走得更远。

组织行为学组织变革名词解释嘿，咱今儿来聊聊组织行为学里的组织变革这个有意思的事儿哈！你想啊，一个组织就跟咱人似的，时间长了，总会有些习惯呀、模式呀啥的。

可这世界变得快呀，要是组织一直守着老一套，那不就跟那跟不上潮流的人一样啦，会落后的哟！组织变革呢，就像是给组织来一次大变身，让它能更好地适应新环境。

比如说吧，有个公司一直用着老掉牙的生产方式，效率低得要命。

这时候来一场变革，引进新的技术和流程，那生产效率不就蹭蹭往上涨啦！这就好比你一直穿着旧棉袄，突然换了一身时尚又暖和的新衣服，那感觉能一样嘛！组织变革可不是件容易的事儿呀！这就跟你要改掉自己的一个坏习惯似的，难着呢！得让大家都意识到变革的必要性，不然谁愿意折腾呀。

而且还得有个好的领导带着，就像船长一样，指引着大家往正确的方向走。

要是船长都迷迷糊糊的，那这船还不得撞冰山呀！再想想，要是组织里的人都不愿意接受新事物，那变革能成功吗？肯定不行呀！所以还得让大家从心里接受变革，积极参与进来。

这就好比让一群习惯了走老路的人，突然去走一条从没走过的新路，一开始肯定会不适应，但走多了不也就习惯了嘛。

组织变革也不是一下子就能完成的，这是个长期的过程呢。

就像你减肥，哪能一天就瘦下来呀，得慢慢来，一点一点地改变。

有时候可能会遇到挫折，这时候可不能轻易放弃呀，得咬咬牙坚持下去。

而且呀，变革之后还得看看效果怎么样。

要是不好，那得赶紧调整，可不能一条道走到黑哟！这就像你买了双新鞋，穿着不舒服还硬要穿，那不是自找苦吃嘛。

总之呢，组织变革是个很重要的事儿，关系到组织能不能继续发展壮大。

咱可不能小瞧了它，得认真对待。

大家都得积极参与进来，一起让组织变得更好更强！这不是咱都希望看到的嘛！咱可不能让组织一直原地踏步，得让它跟着时代的步伐一起前进呀！原创不易，请尊重原创，谢谢!。

组织行为学-组织变革资本市场概述及国有企业改制上市相关问题二○一二年六月第三部分中信建投证券简介第一部分资本市场概述283第二部分国有企业改制流程与关注重点8>41目录第一部分资本市场概述13>.1 A股市场概况1.2 IPO的基本条件1.3 IPO的一般流程1.4 新股发行制度改革1.5 未过会原因及案例深交所概况1.1 A股市场概况截至2012年6月14日，共有935家公司在上交所A股市场挂牌交易，最近一年平均市盈率为14.45倍。

2009年1月1日至2012年6月14日，共有93家公司登陆上交所A股市场，平均发行市盈率为37.48倍。

发行股份数量5000-8000万股之间可以选择上市地点，超过8000万股，在上交所上市。

分道制改革：拟上市公司在审核中将根据上市地分别排队。

截至2012年6月14日，证监会在审企业家数：主板98家，中小板259家，创业板288家。

上交所概况截至2012年6月14日，共有1481家公司在深交所A股市场挂牌交易，最近一年平均市盈率为27.8倍。

2009年1月1日至2012年6月14日，共有736家公司登陆深交所A股市场，平均发行市盈率为52.37倍。

发行股份数量不超过5000万股在深交所上市。

主板（包括中小企业板）创业板创业板（备选条件）持续经营时间自股份有限公司成立后，持续经营时间应当在3年以上，但经国务院批准的除外应当是依法设立且持续经营三年以上的股份有限公司净利润最近3个会计年度净利润均为正数且累计超过人民币3000万元最近2个会计年度净利润均为正数且累计不低于人民币1000万元且持续增长最近一年盈利，且净利润不少于500万元，最近一年营业收入不少于5000万元，最近两年营业收入增长率均不低于30％现金流量/营业收入最近3个会计年度经营活动现金流量净额累计超过人民币5000万元;或者最近3个会计年度营业收入累计超过人民币3亿元无形资产无形资产占净资产的比例不高于20％－－净资产－－发行前净资产不少于2000万元发行前总股本不少于人民币3000万元；－－发行后总股本公司股本总额不少于人民币5000万元发行后股本总额不少于3000万元最近3年内主营业务和董事、高级管理人员没有发生重大变化，实际控制人没有发生变更发行人最近2年内主营业务和董事、高级管理人均没有发生重大变化，实际控制人没有发生变更备注最近一期末不存在未弥补亏损1.2 IPO的条件--财务条件对比发行上市条件－规范运作1.2 IPO的条件董事、监事和高级管理人员不得有下列情形：被中国证监会采取证券市场禁入措施尚在禁入期的；最近36个月内受到中国证监会行政处罚，或者最近12个月内受到证券交易所公开谴责;因涉嫌犯罪被司法机关立案侦查或者涉嫌违法违规被中国证监会立案调查，尚未有明确结论意见发行人不得有下列情形：最近36个月内未经法定机关核准，擅自公开或者变相公开发行过证券；或者有关违法行为虽然发生在36个月前，但目前仍处于持续状态;最近36个月内违反工商、税收、土地、环保、海关以及其他法律、行政法规，受到行政处罚，且情节严重。