加油站现场管理
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浅谈加油站现场服务与管理加油站是一个服务型企业,其现场服务和管理对整个企业的形象和发展有着重要的影响。
通过深入思考和实践,在加油站现场服务和管理的方面,我们应该注意以下几点。
一、员工培训加油站员工的培训是现场服务和管理的重要环节,因为员工的素质直接决定了服务的质量。
首先,员工应该拥有必要的知识和技能,如安全操作知识、油品质量监管、车辆识别和灭火等基本技能。
此外,员工应该具备协调沟通、服务热情、心理素质等方面的能力,以保证顾客满意度。
二、规范化操作规范化操作是保证安全和服务质量的关键。
在现场服务和管理过程中,加油站应该遵循一系列的标准化操作流程,如油品检测、车辆识别、服务流程、安全操作机制等等,以保证服务过程的规范化和安全化。
三、服务品质管理服务品质是加油站服务的核心,其包括如何提高服务质量、如何控制服务成本、如何提高服务效率等。
在现场服务和管理过程中,加油站应该通过不断改进服务流程、提高员工素质、建立客户反馈机制等方式,来不断提高服务品质。
四、客户关系管理客户关系管理是现场服务和管理中极其重要的一个环节。
加油站应该以客户为中心,通过建立客户档案、定期回访、提供优质服务等方式,来积极维护和改善客户关系,以达到长期稳定的客户基础。
五、卫生管理卫生管理是加油站现场服务和管理中必不可少的一部分。
加油站应该保持工作场所的整洁卫生,加强员工卫生管理,定期进行清洗消毒、垃圾处理等工作,以保证现场整洁卫生的环境。
六、安全管理安全管理是现场服务和管理的重要一环。
加油站应建立完善的安全管理制度,如操作安全、消防安全、设备安全等方面的规定和措施,加强员工安全培训,切实加强安全检查和隐患排查工作,以确保安全生产和服务。
最后,加油站现场服务和管理是一个综合性、长期性的过程,需要全员参与和不断完善。
只有不断提高服务品质、加强员工培训、提高安全意识、建立客户关系等方面的工作,才能保证加油站现场服务和管理的健康有序进行,为企业的可持续发展做出贡献。
浅谈加油站现场服务与管理
加油站是现代城市中常见的服务设施,为车主提供汽油、柴油等燃料,同时也为他们提供便利的服务。
好的加油站现场服务与管理对车主的服务体验至关重要。
下面将从服务质量、设施设备、安全管理和员工培训等方面进行浅谈。
加油站的现场服务质量直接影响车主的满意度。
好的服务质量表现在服务态度、服务速度和服务周到程度等方面。
加油站员工应以微笑和礼貌的态度对待每一位车主,主动询问车主的需求并提供帮助。
在加油过程中,员工要迅速并准确地完成加油及结账等工作,避免造成车辆等待的时间过长。
员工还应主动帮助车主检查车辆是否存在其他问题,如轮胎气压是否正常等,以提供更周到的服务。
加油站的设施设备也是保障现场服务质量的重要因素。
加油站应及时更新维修设备,确保设备的正常运转。
加油机应保持清洁,并设有明显的标识和操作说明,以便车主自助加油。
加油站还应提供其他设施,如洗车服务、空气压缩机等,以满足车主的其他需求。
加油站的安全管理是保障现场服务质量的重要环节。
加油站的燃油储存和使用应符合相关的安全规范,确保车主的安全。
加油站应配备消防器材和应急救援设备,并定期进行安全检查和演练。
员工需接受相关培训,了解安全操作规程,并能够正确处理紧急情况,保障现场的安全。
加油站的员工培训是提高现场服务质量的关键。
员工应接受专业技能培训,学习加油操作、安全知识及服务技巧,提高工作效率和服务水平。
员工还应具备团队合作和沟通能力,以便能够与其他员工协作,提供更好的服务。
加油站施工作业安全管理规定为保证加油站施工作业的安全,在加油站安全施工规定基础上,重申和补充一下规定,必须认真执行,具体如下:1、在施工现场动火之前必须到中石化吉林石油分公司项目组办公室安全管理一组办理动火作业证。
2、在加油站内动火之前应由主管安全负责人到现场用测爆仪检测油气浓度,在动火点半径____米的范围内均应做油气浓度检测。
3、在加油站区内划出动火作业区,动火作业区应选在油罐区、加油机、排气管不低于18.5-____米处。
4、管道预制应在动火作业区内,在现场焊接应设定固定动火点,固定动火点的要求:1)油罐区内固定动火点不应多于2处。
2)加油区内固定动火点应干管与支管连接处为1处,主干管现场动火点为2-3处(有凝液罐的加油站应在加油区内增加2处固定动火点)。
5、所有在加油站内动火作业的必须用防火板围住动火点(挡火板可用围挡板),挡火板底部两侧需用细沙或细土埋实阻止油气和电焊火花通过。
6、施工动火部位措施:1)加油区动火之前应把加油家拆除移到安全位置,并用盲板将油管线盲死。
2)油罐区动火之前应将油罐人孔盖搬走以后用临时盖(可采用大芯板上粘贴耐油胶板)将油罐人孔封死,同时在油罐人孔法兰水线处涂抹黄油密封。
3)外移到动火区动火点部件,动火前要对其进行清洗,合格后方可动火。
4)透气管部位动火之前把人孔井内法兰一端用盲板封死,拆除透气帽后把透气管内用清水注满,柴油透气管也应断开注水,预防有关产生火花,用钢锯把汽油透气管锯掉,锯时用水冷却或在锯条上涂抹机油,焊接时应把焊机地线和焊接部位距离尽量缩短;为保证通气管与油罐彻底断开,应该用电阻摇表测试通气管接地电阻,通过数据分析加以确认。
7、施工动火期间,必须有专人监护,配备完好灭火器材,制订切实可行的应急预案,明确人员分工和职责。
8、施工现场,临时动火、用电,必须由具备资质人员进行作业,并按照规定,办理临时动火、用电作业票。
动火结束后,立即将现场清理干净。
9、进一步明确,施工加油站站长是该站各项工作的第一责任人,施工期间,必须在现场进行监管,行使监督职能,发现违章,有权下达停止动火和临时用电的指令。
第1篇第一章总则第一条为加强加油站现场安全管理,保障人民群众生命财产安全,预防事故发生,根据国家有关法律法规和行业标准,结合加油站实际情况,特制定本规定。
第二条本规定适用于所有加油站现场的安全管理,包括加油作业区、储油罐区、办公区、休息区等。
第三条加油站现场安全管理应遵循“预防为主、安全第一”的原则,确保加油站安全生产、文明经营。
第二章组织与管理第四条加油站应成立以站长为第一责任人、分管领导为副责任人的安全管理领导小组,负责加油站现场安全管理的全面工作。
第五条加油站应设立安全管理部门,配备专职或兼职安全管理人员,负责日常安全管理工作。
第六条加油站应建立健全安全管理制度,包括但不限于以下内容:(一)安全操作规程;(二)安全检查制度;(三)安全教育培训制度;(四)安全设施设备管理制度;(五)事故报告和处理制度;(六)应急预案。
第七条加油站应定期对安全管理人员进行培训,提高其安全管理和应急处置能力。
第八条加油站应加强对员工的安全生产教育,提高员工的安全意识和自我保护能力。
第三章安全操作规程第九条加油站现场作业人员应严格遵守以下操作规程:(一)进入加油站现场,必须穿戴整齐,佩戴安全帽、防静电手套等防护用品;(二)作业前应检查设备设施是否完好,确保安全可靠;(三)加油作业时,应关闭车辆引擎,熄灭车灯,确保安全距离;(四)加油机操作人员应按照操作规程进行加油作业,不得擅自离岗;(五)加油过程中,如发现异常情况,应立即停止作业,报告上级并采取相应措施;(六)加油结束后,应关闭加油机,清理现场,确保无安全隐患。
第十条储油罐区操作人员应严格遵守以下操作规程:(一)进入储油罐区,必须穿戴整齐,佩戴防护用品;(二)储油罐操作人员应按照操作规程进行操作,确保储油罐安全运行;(三)定期检查储油罐设备设施,发现异常情况,应立即报告并采取相应措施。
第十一条办公区、休息区等区域应遵守以下规定:(一)保持环境整洁,不得存放易燃易爆物品;(二)使用电器设备时,应确保安全可靠,不得超负荷运行;(三)休息区不得存放个人物品,保持通风良好。
如何提升加油站现场管理水平加油站作为交通能源的重要补给站,承担着车辆加油、维护和服务等重要职责。
一个高效和优质的加油站现场管理对提供出色的服务体验至关重要。
本文将介绍几个关键方面,以帮助加油站提升现场管理水平。
1. 建立清晰的组织结构和责任体系加油站应建立清晰的组织结构和责任体系。
确保每个员工都知道自己的职责,并理解如何协调工作以最大程度地提高工作效率。
拥有一个良好的组织结构能够确保各项任务和工作流程得到顺利执行,从而提供更好的服务和管理。
2. 培训和提高员工技能员工是加油站的重要资源,他们的专业知识和技能直接关系到加油站的运营质量。
因此,提供充分的培训和持续的技能提升是至关重要的。
通过培训,员工可以掌握正确的操作方法、安全规范以及与客户有效沟通的技巧。
此外,还可以鼓励员工参与行业内的学习和培训活动,保持对行业新动态的敏感度。
3. 引入高效的技术和工具现代技术和工具的引入可以大大提高加油站的管理效率。
例如,通过引入现代化的油机设备,可以实现自动化和智能化的加油服务,减少人为因素对加油的影响。
此外,引入数字化的管理系统可以帮助加油站更好地监控库存、销售和财务等方面的情况,并提供数据支持进行决策和优化。
4. 加强安全和风险管理安全是加油站现场管理的重中之重。
加强安全意识和培训,确保员工掌握正确的操作流程和风险防范措施,是保障加油站安全运营的关键。
此外,定期进行安全检查和风险评估,及时发现和解决问题也是至关重要的。
5. 提升客户服务和体验加油站的核心服务对象是车主和司机。
优化客户服务体验,提供快捷、友好和高效的服务是加油站现场管理的重要目标。
通过提供舒适的候车区、清洁整洁的环境,加大员工的主动沟通与关怀,可以让客户感受到更贴心和专业的服务。
此外,引入在线支付和会员制度等措施,也能提高客户的便利性和满意度。
6. 加强沟通与协作在一个高效的加油站管理团队中,沟通与协作是至关重要的。
建立良好的沟通渠道,保持信息的及时共享,能够帮助团队成员更好地协调工作,解决问题。
加油站施工现场安全管理措施
在加油站施工现场,为确保工人的安全,施工单位需要采取一系列安全管理措施。
以下将列出一些必要的安全管理措施:
1. 预先制定安全计划
在施工前,需要对施工现场进行安全评估,并制定相应的安全计划。
这个计划应该包括危险物品的管理,设备和建筑物的维护和检修,紧急情况的处理等内容。
2. 提供安全装备和设备
施工单位需要提供适当的安全装备和设备,如安全帽、手套、安全绳、防滑鞋等。
同时,还需要规定工人在使用这些装备和设备时的具体操作方法。
3. 建立安全区域
在施工现场需要建立安全区域,如隔离区、施工区、视野受限的区域等,以确保工人和公众的安全。
4. 建立管制措施
在施工现场需要建立管制措施,如限制通行区域、标记危险区域等。
这些措施需要符合法律法规要求,并且需要得到管理部门的批准。
5. 建立紧急预案
施工单位需要建立紧急预案,以应对作业过程中可能出现的突
发事件和紧急情况。
同时,还需要进行应急演练,以确保预案的有
效性和可行性。
6. 加强人员培训
施工单位需要对工人进行安全培训,以提高其安全意识和技能。
培训内容包括安全知识、安全操作方法等。
7. 加强安全监管
施工现场需要设置专门的安全监管人员,对施工现场进行定期
巡查和检查,及时发现安全隐患并采取相应的纠正措施。
在加油站施工现场,安全管理措施的实施十分必要,同时也要
合理规划工程进度,加强人员的安全教育和管理,尽可能避免危险
和事故的发生。
加油站施工作业安全管理指的是在加油站的施工过程中,对各项作业进行合理规划、严格管理,并采取有效措施,确保施工作业过程中不发生事故和人员伤亡,保障施工作业的安全和顺利进行。
加油站作为一个特殊场所,涉及到易燃易爆物质,并且有受热影响的因素,施工作业时必须高度重视安全风险,以防范意外事故的发生。
一、安全标准的制定和执行加油站施工作业必须遵守国家相关法律法规和行业标准,并严格执行,确保施工作业的合法性和安全性。
同时应制定详细的施工作业安全管理制度,明确每个作业环节的安全要求和责任,以及各项安全标准。
二、危险源评估和风险控制在施工作业前,应对加油站的危险源进行全面评估,包括但不限于油罐、加油机、油气回收设备等设施和设备。
对于可能发生的事故,应采取相应的风险控制措施,例如增加防护设备、设置警示标志、采用可靠的防火防爆措施等,以尽量降低事故风险。
三、安全培训和教育施工作业人员应接受专业的培训和教育,掌握安全操作规程和应急处理措施,确保对施工作业的安全意识和风险防范措施的理解和掌握。
同时,加油站施工作业中应建立健全的安全教育制度,定期组织安全培训和演练,提高员工应对突发事件的应变能力和自救能力。
四、安全检查和监督加油站施工作业中应设立专门的安全管理岗位,负责对施工作业进行安全检查和监督,发现问题及时整改。
定期组织安全隐患排查,对加油站设施和设备进行巡检和维护,保持其安全的运行状态,并及时处理一切安全隐患。
在施工作业过程中,应建立安全档案,记录每个环节的安全控制措施,并随时更新。
五、事故处理和应急预案加油站施工作业中发生事故时,应立即启动应急预案,迅速组织人员进行事故处理和救援,并及时报告相关部门。
同时要保留现场的相关证据和材料,以便事后的调查处理。
重要的是,对施工作业中可能发生的事故,应制定相应的应急预案,包括事故的处理步骤、责任分工、应急装备等,以确保施工作业过程中出现事故时能够做到有序、迅速而又有效地处理。
加油站现场实名制管理制度一、引言随着我国经济的快速发展,机动车数量逐年增加,加油站作为能源供应的重要场所,其安全管理显得尤为重要。
为进一步规范加油站现场管理,提高加油站服务质量,保障人民群众生命财产安全,根据国家相关法律法规,结合我国加油站实际情况,特制定本加油站现场实名制管理制度。
二、实名制管理范围1.加油站现场实名制管理范围包括所有在加油站内加油、购买商品、办理业务等活动的消费者。
2.加油站工作人员应严格执行实名制管理制度,对进入加油站现场的所有消费者进行实名登记。
三、实名制管理措施1.消费者进入加油站现场时,应主动出示有效身份证件,加油站工作人员进行核对并登记相关信息。
2.加油站工作人员应确保登记信息的准确性、完整性,严禁泄露消费者个人信息。
3.加油站应配备必要的技术手段,如摄像头、门禁系统等,加强对现场消费者的监控和管理。
4.加油站工作人员应加强对现场消费者的安全教育和引导,提高消费者的安全意识。
5.加油站应定期对实名制管理工作进行检查,发现问题及时整改,确保制度落实到位。
四、违规处理1.消费者不配合加油站实名制管理的,加油站有权拒绝为其提供服务。
2.加油站工作人员未严格执行实名制管理制度的,加油站应予以严肃处理,情节严重的,依法依规追究责任。
3.加油站因管理不善导致现场发生安全事故的,应承担相应的法律责任。
五、附则1.本制度自发布之日起实施。
2.加油站应根据本制度制定具体实施细则,并报相关部门备案。
3.本制度的解释权归加油站所有。
通过实施加油站现场实名制管理制度,有利于提高加油站安全管理水平,规范市场秩序,保障消费者权益。
加油站及相关工作人员应严格遵守本制度,切实履行职责,为人民群众提供安全、便捷、高效的加油服务。
同时,广大消费者也应积极配合加油站实名制管理工作,共同营造安全、和谐的加油环境。
重点关注的细节:消费者进入加油站现场时,应主动出示有效身份证件,加油站工作人员进行核对并登记相关信息。
加油站现场规章管理制度第一章总则第一条加油站是供汽车加油的专业场所,为了保证安全、高效和规范的运营,制定本规章管理制度。
第二条加油站现场规章管理制度是指在加油站现场实施的一系列规章制度,包括但不限于加油作业、安全操作、施工管理、环境保护等。
第三条所有在加油站工作的员工必须遵守本规章管理制度,确保工作场所的安全和秩序。
第四条加油站应当建立与员工进行定期培训的机制,确保员工了解本规章管理制度的内容,并能够有效执行。
第二章加油操作规范第五条加油站的加油操作必须符合以下规范:1. 加油人员必须正确佩戴防静电衣物和防静电鞋,加油作业时不得吸烟、使用手机等电子设备。
2. 加油人员必须保持清醒状态,不得饮酒或使用麻醉药物或其他影响工作安全的物品。
3. 加油人员必须确保所使用的测量工具和加油设备处于良好状态,并定期维修和检查。
4. 加油人员必须掌握各种加油设备的操作方法和注意事项,严禁操作时离开加油机台。
5. 加油人员必须正确使用放油设备和油桶,杜绝油料外溅和污染环境。
6. 加油人员必须按照车辆加油口和燃油类型进行加油,严禁将不同类型的燃油混合使用。
第六条加油站必须明确加油车辆排队等候的秩序和标志,确保加油车辆按照规定的顺序进行加油。
第七条加油站应当根据各种情况制定应急预案,并对加油设备进行定期检查和维护,以保证应急救援的及时性和有效性。
第三章安全操作规范第八条加油站现场必须遵循以下安全操作规范:1. 加油站必须设立明显的安全警示标志,并定期进行检查和更新。
2. 加油站必须定期组织员工进行安全培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 加油站必须定期检查和维护加油设备和防火设施,确保其正常运行和安全性能。
4. 加油站必须制定安全操作规范,明确员工的职责和操作流程,并进行常规检查和督促。
5. 加油站必须建立火灾报警和消防设施,定期进行消防排查,并制定灭火预案和应急逃生路线。
第九条加油站必须建立和执行严格的安全管控制度,防止员工违章操作和事故发生。
加油站现场管理,服务提升方案一、现场管理方面。
1. 加油区。
保持整洁干净:咱这加油区就像加油站的脸蛋儿,得时刻保持光鲜亮丽。
每天早上,工作人员要像给自己洗脸一样,把加油区的地面清扫得一尘不染。
那些加油机,就当是脸上的装饰品,也得擦得亮晶晶的,不能有一点油渍污渍,不然顾客看了就像看到咱脸上有块泥巴似的,多影响形象。
加油设备检查:这加油设备就好比战士上战场的枪,可不能关键时刻掉链子。
所以呢,每天都得给这些设备做个“小体检”。
检查一下油枪出油是不是顺畅,计量器准不准。
要是油枪像个病歪歪的老头儿,加油慢吞吞的,顾客肯定不耐烦。
发现小毛病就赶紧修,要是设备出了大问题,那就像战场上的枪哑火了,可不得了。
2. 便利店。
商品陈列:便利店的商品陈列可不能像堆杂货一样随便摆。
要把那些畅销的商品,像小零食、饮料之类的,放在最显眼的地方,就像把漂亮的姑娘放在舞台中央一样。
而且呢,同类商品要整整齐齐地排列,就像士兵排队一样。
可以做一些有趣的陈列造型,比如说把饮料堆成个小金字塔,顾客一进来就觉得新鲜有趣,忍不住想多看几眼,说不定就多买几样东西呢。
库存管理:这库存就像家里的粮仓,得时刻清楚里面有多少粮食。
要定期盘点库存,不能让商品缺货了自己还不知道。
要是顾客想买包烟,结果发现没有,就像人家到你家做客想喝口水你却告诉他没水了一样尴尬。
对于那些快过期的商品,要提前想办法处理,可不能让顾客买到过期的东西,那可就砸了咱加油站的招牌了。
3. 车辆引导。
人员培训:咱的引导员得像个交通指挥小能手。
要对他们进行专门的培训,让他们熟悉加油站的布局,知道该把不同类型的车辆引导到合适的加油位。
比如说,大货车要引导到宽敞的加油位,小汽车就可以停在普通加油位。
引导员的手势要清晰、准确,就像交警指挥交通一样,不能让司机看了一头雾水。
高峰期应对:在高峰期的时候,加油站就像个热闹的菜市场。
这时候引导员更要发挥大作用了。
他们要眼疾手快,合理安排车辆排队加油,避免出现混乱局面。
化工知识1、管理职责1、班长是现场管理的直接责任人,负责对本班营业现场进行全面管理。
2、值班站长必须在营业现场带班,并保证每班对加油站至少进行一次全面巡检。
值班站长若有特殊情况离开,应指定专人代行其职责。
3、站长负责填写加油站日志,真实记录加油站的经营管理情况。
2、工作纪律1、明确规定各岗位工作人员的活动范围,未经值班站长许可,不得擅自离岗。
2、上班时间不做与工作无关的事情。
3、站长应及时对员工进行表扬与批评。
发现员工有不良行为时,应及时指出并制止,同时告诉员工应该怎么做。
4、现场服务做到“七个一样”,即:领导在与不在一个样,白天与晚上一个样,生客与熟客一个样,大车与小车一个样,加多与加少一个样,外地与本地一个样,闲时与忙时一个样3、形象标识1、加油站的形象标识必须符合《中国石油天然气股份有限公司加油站、加油加气联合站、加气站统一视觉形象识别手册》的要求,标识牌应醒目、完好、洁净。
2、站内不得擅自张贴或悬挂与中国石油品牌无关的标牌和广告。
3、安全警告标志、油品标牌、服务承诺、价格标牌、监督投诉电话号码等应置于明显的位置,并坚持班前检查,发现有缺损、放置不正等,应及时维修和纠正,保持完好。
4、加油站应在员工更衣室设置仪表镜,并在仪表镜上方标注“请把微笑带给顾客”字样。
4、营业氛围1、装饰。
加油站的装饰应保持亲和力并与季节相协调,定期更换主题设计,节日应有节日气氛;建筑物应保持无损伤、无龟裂、无污渍。
2、照明。
站内照度应达到75~100勒克司,并保持稳定、均匀;营业厅应设应急照明;灯具如有损坏,应及时维修。
3、通道。
车辆通道要保持通畅,地面无裂缝、无破损、无油污、无杂物。
4、噪声。
应保持设备正常运转,可采取建立隔音墙或种植树木等方法避免或减弱噪声。
知不足者勇,知不足乃安全管理工作之大幸。
安全管理要知不足,既是一种自律,又是一种自觉。
安全管理工作切忌自我感觉良好,不能孤芳自赏、自以为是,更不能盲目乐观。
抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念,对存在的问题要看得清、敢面对,还要改得了、能战胜。
为此,各级管理者必须把安全管理责任举过头顶,把搞好安全的困难踩在脚下,把本质安全之心装在心中,时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。
古人云:“志之难也,不在胜人,在自胜也。
”安全管理知不足就是:以安全先进单位为镜,照差距;以各类隐患为例,看不足;以事故教训为依据,查过错。
安全管理工作不怕有过错、有不足,就怕错过了知错、纠错,知不足、改不足的机会。
安全管理知不足,才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力,逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标,最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理,确保单位和个人的本质安全。
Domain: 3M电子氟化液More:sfhbsaw 一种果实长在田园,它的期待是收获;一种果实画在纸上,它的期待是赞许;一种果实长在心田,它的期待是种子。
安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”,把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里,我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。
知不足者勇,知不足乃安全管理工作之大幸。
安全管理要知不足,既是一种自律,又是一种自觉。
安全管理工作切忌自我感觉良好,不能孤芳自赏、自以为是,更不能盲目乐观。
抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念,对存在的问题要看得清、敢面对,还要改得了、能战胜。
为此,各级管理者必须把安全管理责任举过头顶,把搞好安全的困难踩在脚下,把本质安全之心装在心中,时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。
古人云:“志之难也,不在胜人,在自胜也。
”安全管理知不足就是:以安全先进单位为镜,照差距;以各类隐患为例,看不足;以事故教训为依据,查过错。
安全管理工作不怕有过错、有不足,就怕错过了知错、纠错,知不足、改不足的机会。
安全管理知不足,才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力,逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标,最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理,确保单位和个人的本质安全。
一种果实长在田园,它的期待是收获;一种果实画在纸上,它的期待是赞许;一种果实长在心田,它的期待是种子。
安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”,把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里,我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。
知不足者勇,知不足乃安全管理工作之大幸。
安全管理要知不足,既是一种自律,又是一种自觉。
安全管理工作切忌自我感觉良好,不能孤芳自赏、自以为是,更不能盲目乐观。
抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念,对存在的问题要看得清、敢面对,还要改得了、能战胜。
为此,各级管理者必须把安全管理责任举过头顶,把搞好安全的困难踩在脚下,把本质安全之心装在心中,时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。
古人云:“志之难也,不在胜人,在自胜也。
”安全管理知不足就是:以安全先进单位为镜,照差距;以各类隐患为例,看不足;以事故教训为依据,查过错。
安全管理工作不怕有过错、有不足,就怕错过了知错、纠错,知不足、改不足的机会。
安全管理知不足,才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力,逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标,最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理,确保单位和个人的本质安全。
一种果实长在田园,它的期待是收获;一种果实画在纸上,它的期待是赞许;一种果实长在心田,它的期待是种子。
安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”,把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里,我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。
知不足者勇,知不足乃安全管理工作之大幸。
安全管理要知不足,既是一种自律,又是一种自觉。
安全管理工作切忌自我感觉良好,不能孤芳自赏、自以为是,更不能盲目乐观。
抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念,对存在的问题要看得清、敢面对,还要改得了、能战胜。
为此,各级管理者必须把安全管理责任举过头顶,把搞好安全的困难踩在脚下,把本质安全之心装在心中,时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。
古人云:“志之难也,不在胜人,在自胜也。
”安全管理知不足就是:以安全先进单位为镜,照差距;以各类隐患为例,看不足;以事故教训为依据,查过错。
安全管理工作不怕有过错、有不足,就怕错过了知错、纠错,知不足、改不足的机会。
安全管理知不足,才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力,逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标,最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理,确保单位和个人的本质安全。
一种果实长在田园,它的期待是收获;一种果实画在纸上,它的期待是赞许;一种果实长在心田,它的期待是种子。
安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”,把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里,我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。
知不足者勇,知不足乃安全管理工作之大幸。
安全管理要知不足,既是一种自律,又是一种自觉。
安全管理工作切忌自我感觉良好,不能孤芳自赏、自以为是,更不能盲目乐观。
抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念,对存在的问题要看得清、敢面对,还要改得了、能战胜。
为此,各级管理者必须把安全管理责任举过头顶,把搞好安全的困难踩在脚下,把本质安全之心装在心中,时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。
古人云:“志之难也,不在胜人,在自胜也。
”安全管理知不足就是:以安全先进单位为镜,照差距;以各类隐患为例,看不足;以事故教训为依据,查过错。
安全管理工作不怕有过错、有不足,就怕错过了知错、纠错,知不足、改不足的机会。
安全管理知不足,才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力,逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标,最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理,确保单位和个人的本质安全。
一种果实长在田园,它的期待是收获;一种果实画在纸上,它的期待是赞许;一种果实长在心田,它的期待是种子。
安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”,把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里,我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。
知不足者勇,知不足乃安全管理工作之大幸。
安全管理要知不足,既是一种自律,又是一种自觉。
安全管理工作切忌自我感觉良好,不能孤芳自赏、自以为是,更不能盲目乐观。
抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念,对存在的问题要看得清、敢面对,还要改得了、能战胜。
为此,各级管理者必须把安全管理责任举过头顶,把搞好安全的困难踩在脚下,把本质安全之心装在心中,时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。
古人云:“志之难也,不在胜人,在自胜也。
”安全管理知不足就是:以安全先进单位为镜,照差距;以各类隐患为例,看不足;以事故教训为依据,查过错。
安全管理工作不怕有过错、有不足,就怕错过了知错、纠错,知不足、改不足的机会。
安全管理知不足,才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力,逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标,最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理,确保单位和个人的本质安全。
一种果实长在田园,它的期待是收获;一种果实画在纸上,它的期待是赞许;一种果实长在心田,它的期待是种子。
安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”,把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里,我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。
知不足者勇,知不足乃安全管理工作之大幸。
安全管理要知不足,既是一种自律,又是一种自觉。
安全管理工作切忌自我感觉良好,不能孤芳自赏、自以为是,更不能盲目乐观。
抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念,对存在的问题要看得清、敢面对,还要改得了、能战胜。
为此,各级管理者必须把安全管理责任举过头顶,把搞好安全的困难踩在脚下,把本质安全之心装在心中,时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。
古人云:“志之难也,不在胜人,在自胜也。
”安全管理知不足就是:以安全先进单位为镜,照差距;以各类隐患为例,看不足;以事故教训为依据,查过错。
安全管理工作不怕有过错、有不足,就怕错过了知错、纠错,知不足、改不足的机会。
安全管理知不足,才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力,逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标,最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理,确保单位和个人的本质安全。
一种果实长在田园,它的期待是收获;一种果实画在纸上,它的期待是赞许;一种果实长在心田,它的期待是种子。