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合资公司方案策划书3篇篇一合资公司方案策划书一、引言本策划书旨在为[合资公司名称]的成立提供全面的方案策划。
合资公司将由[公司 A]和[公司 B]共同组建，旨在结合双方的优势资源，实现互利共赢的发展目标。
本策划书将详细介绍合资公司的背景、目标、组织架构、运营模式、市场营销策略等方面的内容，为合资公司的顺利成立和运营提供指导。
二、合资公司背景（一）公司 A 简介（二）公司 B 简介[公司 B 名称]成立于[成立年份]，是一家专注于[业务领域 B]的企业。
公司 B 在[业务领域 B]拥有广泛的市场渠道和客户资源，是行业内的领先企业之一。
（三）合资公司的成立背景随着市场竞争的加剧和行业的发展，公司 A 和公司 B 都意识到，通过合作可以实现资源共享、优势互补，提高市场竞争力。
因此，双方决定共同组建合资公司，开展[业务领域 C]的业务。
三、合资公司目标（一）短期目标1. 完成合资公司的组建和注册，建立健全的组织架构和管理制度。
2. 开展市场调研，确定合资公司的产品和服务定位，制定市场营销策略。
3. 建立生产基地和销售网络，实现产品的规模化生产和销售。
（二）中期目标1. 扩大生产规模，提高产品质量和市场占有率。
2. 加强研发投入，推出新产品和服务，满足市场需求。
3. 拓展市场渠道，进入国际市场。
（三）长期目标1. 成为行业内的领先企业，拥有较高的市场份额和品牌知名度。
2. 持续创新，引领行业发展潮流。
3. 实现多元化发展，进入相关领域，扩大公司规模。
4. 为股东创造丰厚的回报。
四、合资公司组织架构（一）股东会合资公司的最高权力机构，由公司 A 和公司 B 的股东组成。
股东会负责审议和决定合资公司的重大事项，如公司章程的制定和修改、公司的合并和分立、利润分配等。
（二）董事会合资公司的决策机构，由公司 A 和公司 B 的代表组成。
董事会负责制定公司的发展战略和经营计划，审议和批准公司的重大决策，监督公司的经营管理。
合资合作公司设立方案范本一、背景合资合作公司是由两个或多个合作伙伴共同投资和经营的一种商业实体。
合资合作公司的设立可以为合作伙伴们提供共同的经济利益和管理权益。
二、目标本方案的目标是为参与方提供一份关于合资合作公司设立的模板，以便参与方更好地理解和确定合作方式。
三、合资合作公司设立步骤1. 确定合作伙伴：参与方需确定合作伙伴，并进行互相了解和谈判。
2. 拟定合资合作协议：参与方应根据各自的利益和需求，制定详细的合资合作协议，包括但不限于以下内容：- 合资合作公司的名称和注册地；- 合资比例和金额；- 参与方的责任和义务；- 合资合作公司的经营范围和目标；- 合资合作公司的管理架构和决策机制；- 利润分配和投资回报等。
3. 审核法律和法规：参与方应咨询专业律师，以确保合资合作公司的设立和运营符合当地的法律和法规要求。
4. 注册合资合作公司：参与方应按照当地法律和法规的要求，将合资合作协议和其他必要文件提交给相关政府部门进行注册。
5. 运营合资合作公司：合资合作公司的运营阶段，参与方需按照合资合作协议的规定，共同投资和管理公司的日常运营。
四、风险与注意事项合资合作公司设立过程中存在一定的风险和注意事项，参与方需谨慎考虑并咨询相关专业人士。
以下是一些常见的风险和注意事项：- 合作伙伴之间可能存在利益冲突，应在合资合作协议中明确约定解决方式；- 法律和法规的变化可能会对合资合作公司的经营产生影响，参与方需及时进行调整和适应；- 合资合作公司的经营和管理需要合作伙伴的积极参与和有效沟通。
五、结论合资合作公司设立是一个复杂的过程，参与方应充分了解相关法律和法规，并制定详细的合资合作协议。
本方案提供了一个设立合资合作公司的范本，供参与方参考和使用。
然而，请注意本范本仅供参考，并不代表法律建议，具体事项还需根据当地的法律和法规进行调整和解决。
如对本方案内容有任何疑问或需要进一步的法律咨询，请参与方及时联系专业律师和相关机构。
组建合资公司策划书3篇篇一组建合资公司策划书一、策划背景随着市场的不断发展和竞争的加剧，企业单独发展已经难以满足市场需求和实现企业目标。
因此，组建合资公司成为了一种趋势，通过与其他企业合作，可以实现资源共享、优势互补，提高企业的竞争力和市场份额。
二、策划目的本策划书旨在提出组建合资公司的方案，通过与合作伙伴共同投资、共同经营，实现双方的互利共赢。
三、合资公司基本信息1. 公司名称：[具体名称]2. 公司类型：有限责任公司3. 经营范围：[具体经营范围]4. 注册资本：[具体金额]5. 注册地址：[具体地址]四、合资方情况1. 甲方：公司名称：[甲方公司名称]公司简介：[甲方公司简介]出资方式：[具体出资方式和金额]出资时间：[具体时间]2. 乙方：公司名称：[乙方公司名称]公司简介：[乙方公司简介]出资方式：[具体出资方式和金额]出资时间：[具体时间]五、合资公司的组织架构1. 董事会：由双方代表组成，负责公司的重大决策。
2. 监事会：由双方代表组成，负责监督公司的经营管理。
3. 管理层：由双方共同推荐的人员组成，负责公司的日常经营管理。
六、合资公司的运营管理1. 品牌管理：合资公司将采用双方共同的品牌，品牌的使用和管理将按照双方约定的方式进行。
2. 市场营销：合资公司将制定统一的市场营销策略，共同开拓市场。
3. 产品研发：双方将共同投入研发资源，不断推出新产品。
4. 财务管理：合资公司将建立健全的财务管理制度，确保财务报表的真实性和准确性。
七、风险分析及应对措施1. 市场风险：市场需求的变化可能会影响合资公司的产品销售。
应对措施：加强市场调研，及时调整市场营销策略。
2. 技术风险：技术的更新换代可能会导致合资公司的产品落后。
应对措施：加大研发投入，不断推出新产品。
3. 管理风险：双方的企业文化和管理风格可能会存在差异，可能会影响合资公司的运营效率。
应对措施：加强沟通和协调，建立共同的企业文化和管理理念。
中外合资企业合作方案书一、背景和目标本方案书旨在说明中外合资企业的合作方案，通过合资合作，实现双方的共同发展和利益最大化。
二、合资形式和规模合资企业将以合资形式进行合作，并确定合资比例。
预计注册资本为X万元，其中中方投资占比X%，外方投资占比X%。
三、合资企业的经营范围合资企业的经营范围将包括X、Y、Z等业务领域，具体内容以中方和外方的共同意见为准，双方将充分发挥各自的优势，共同拓展市场。
四、组织架构和管理方式合资企业将建立统一的组织架构和管理体系，确保良好的沟通机制和决策流程。
双方将共同设立合资企业的董事会，并在董事会中进行决策。
关键决策事项需要双方协商一致。
五、技术支持和知识转移中方将提供相关的技术支持和专业知识，并进行必要的培训，确保合资企业的技术水平和竞争能力。
六、资金投入和利润分配根据合资比例，中方和外方将按照实际投入的资金比例进行投资，并按照约定的分配方式进行利润分配。
七、合资企业的发展计划和目标合资企业将制定详细的发展计划和目标，包括市场占有率、销售额、利润增长等方面，双方将共同努力实现目标，并定期评估和调整计划。
八、合资期限和终止方式合资期限为X年，根据协议约定，在合资期限届满或其他约定情况发生时，双方可以通过协商或其他合法方式终止合资合作。
九、保密协议双方将签署保密协议，确保合资企业的商业机密和知识产权得到有效保护。
十、其他约定事项合资企业的其他约定事项将根据实际情况进行具体协商，并在协议中明确约定。
以上为中外合资企业的合作方案书，供双方参考和讨论。
合作的具体内容将根据协商结果进行确定并签署正式合资协议。
合资公司方案一、背景介绍近年来，随着全球经济一体化的加速推进，跨国合作成为了企业发展的必然选择。
为了更好地适应国际市场的竞争，我公司考虑与国外企业合资设立一家合资公司，共同开拓国际市场，实现互利共赢的发展。
二、合资公司优势1.资源整合：通过合资，我公司可以与合作伙伴共享资源，实现资源的优势互补，如融合双方的技术、资金、品牌等；2.风险共担：在合资过程中，风险将得到分担，不仅可以降低企业的经营风险，还能增加投资的稳定性；3.市场拓展：通过合资公司，我公司可以进一步扩大市场份额，开拓国际市场，提升品牌影响力；4.成本节约：由于合资公司可以共同运营，可以实现资源和成本的合理分摊，降低企业的运营成本。
三、合作模式在合资公司设立方面，我公司建议采取以下模式：1.股权比例：双方股权比例可根据双方实际情况协商确定，以实现资源的合理配置和权益的平衡；2.经营决策：双方在合资公司的经营决策上实行“合资合作、共同发展”的原则，形成共识后共同决策；3.管理层构成：合资公司的管理层由双方共同组成，以确保双方利益的均衡及企业决策的有效性；4.合资公司的名称：合资公司的名称可以由双方协商决定，以体现合资公司的战略定位和市场形象。
四、合资公司经营范围考虑到我公司与合作伙伴的业务领域，建议合资公司主要经营范围如下：1.产品开发与生产：合资公司可致力于研发、生产和销售双方的核心产品，充分发挥双方技术与资源优势；2.市场拓展与销售：合资公司将合力开拓国际市场，通过多渠道销售策略，提高市场占有率；3.售后服务：合资公司将提供全方位的售后服务，保障产品质量及顾客满意度。
五、合资公司运营管理为确保合资公司的顺利运营，我们提出以下运营管理方案：1.企业文化：合资公司将形成独特的企业文化，以凝聚员工团队，促进合资公司的稳定发展；2.人员培养：合资公司将注重人才培养与引进，提供良好的员工发展机会，激发员工的工作积极性和创造力；3.财务控制：合资公司将建立健全的财务管理体系，实施精细化的财务管理，确保企业利益最大化；4.市场营销：合资公司将根据市场需求，制定灵活、有效的市场营销策略，提高产品竞争力。
合资公司组建方案范本一、背景介绍合资公司是由两个或多个独立法人共同投资组建的公司，旨在共同开展业务并分享风险与收益。
合资公司常见于跨国合作、共同开发项目等领域，可以充分发挥各方的优势，实现互补合作。
本文将提供一份合资公司组建方案范本，帮助各方快速了解合资公司的运作机制和关键步骤。
二、合资公司组建步骤1. 策划阶段在策划阶段，各方应共同商讨合资公司的目标、愿景和具体规划。
重要的内容包括：•合资公司的核心业务领域和市场定位；•资金投入和股权结构安排；•公司治理结构和决策机制；•合资公司的盈利模式和预期收益；•合资公司的法律注册和相关法律合规。
2. 投资协议签署在投资协议签署阶段，各方应根据策划阶段的商讨结果，制定具体的投资协议。
投资协议内容包括合资公司的注册资本、各方的投资比例、资金出资时间节点、投资方式等。
同时，应确保投资协议符合相关法律法规的要求，保护各方的权益。
3. 注册手续办理合资公司注册手续办理阶段，各方应根据所在国家或地区的法律规定，依法提交所需的文件和申请。
常见的注册手续包括：•公司名称申请和核准；•注册资本和股东出资证明；•公司章程的制定和注册；•公司法定代表人的任命；•注册地址确认和租赁合同签订等。
4. 公司运营和管理合资公司注册完成后，各方进入公司运营和管理阶段。
在公司运营和管理阶段，各方应共同制定公司治理机制、制定规章制度，并不断完善公司的内部管理体系。
•公司治理机制，包括董事会、监事会等机构设置；•股东会议和董事会会议的召开和决策；•公司内部职能部门的设立和人员招聘；•绩效考核和激励机制的建立；•公司财务、税务和法律合规等事务的管理。
5. 利益分配和业务拓展在合资公司运营过程中，各方应按照投资协议约定，根据公司实际盈利情况进行利益分配。
同时，合资公司应积极拓展业务，开拓市场，实现公司长期可持续发展。
•利润分配方案的制定和执行；•新业务开发和市场拓展；•公司业务扩张和合资扩股设立子公司。
合资公司设立方案(合资公司设立方案流程) 合资公司设立方案一、项目简介我方公司计划与外方公司合资设立一家公司，主要从事X业务。
二、项目准备阶段1. 确定合资方案在合资公司设立前，我方公司应与外方公司进行充分的沟通和商议，制定出详细的合资方案，包括但不限于股权结构、融资方式、管理模式等。
2. 建立合资公司的业务预测和分析模型根据合资方案，进行合资公司业务预测和分析，确定未来公司的发展方向和目标，为后续的商务谈判以及融资和资金投入提供依据。
3. 完善合资相关法律性质、要求及申请条件研究充分了解国内外合资相关法律法规，考虑合资方案与当地法律的相容性，确定符合所在地的合资要求及申请条件。
4. 人员准备配备优秀的人材，招聘和培训人员，提高团队素质，使合资公司能够更好地实现长期发展。
三、合资公司设立流程1. 准备设立文件包括但不限于以下文件：股东会决议，公司章程，合资协议，投资意向书，资信证明等。
2. 营业执照由主管部门审批，并颁发营业执照。
3. 税务登记由国家税务部门进行登记。
4. 外汇部份向当地外汇管理局进行申请，获取外汇收支业务账户。
5. 开立银行账户在指定银行开立账户，并办理相应业务。
6. 物业租赁根据实际情况选择合适的办公场所进行租赁。
7. 商业运营备案在当地行政部门进行备案。
四、公司管理1. 董事会由合资双方派出代表成立，制定公司发展战略、财务政策等。
2. 监事会由股东会（或者董事会）选举产生，监督公司管理情况和财务状况，维护股东权益。
3. 管理层由董事会任命，负责公司的日常管理和具体实施。
五、风险控制1. 法律风险在合资公司设立之前，需要制定详细的合资协议和章程，防范和管理各种可能的风险和纠纷。
2. 财务风险需要制定详尽的投资计划和财务政策，确保合资公司在经济效益和财务状况上的稳定和良性发展。
3. 经营风险针对合资公司业务和市场风险，需要制定详细的经营计划和商业方案，充分预测和防范各种风险。
六、简要注释1. 合资公司：是由两个或者两个以上独立的主体共同出资设立的一种公司。
关于《中华人民共和国中外合作经营企业法(草案)》的说明文章属性•【公布机关】全国人大常委会•【公布日期】1988.03.31•【分类】立法草案及其说明正文关于《中华人民共和国中外合作经营企业法（草案）》的说明──1988年3月31日在第七届全国人民代表大会第一次会议上对外经济贸易部部长郑拓彬《中华人民共和国中外合作经营企业法（草案）》于1987年12月22日经国务院常务会议讨论通过。
今年1月9日李鹏代总理将国务院关于《中华人民共和国中外合作经营企业法（草案）》的议案提请第六届全国人民代表大会常务委员会审议。
第六届全国人大常委会第二十四次、第二十五次会议对草案进行了审议、修改，并决定提请这次大会审议。
我受国务院委托，现就《中华人民共和国中外合作经营企业法（草案）》说明如下：一、中外合作经营企业法的起草过程中外合作经营企业法的起草工作开始于1980年。
当时的国家外国投资管理委员会及其后来的对外经济贸易部多次组织有关部门赴广东、福建和经济特区对中外合作经营企业进行调查研究。
1983年12月，在北京召开了全国性的中外合作经营企业法座谈会，讨论经贸部拟出的中外合作经营企业法草案。
会后又邀请了有关的经济法学教授和专家对该草案进行了认真的研究和修改，对外经济贸易部于1984年5月16日将《中华人民共和国中外合作经营企业法（送审稿）》报送国务院。
经全国人大常委会法制工作委员会、国务院经济法规研究中心和对外经济贸易部多次组织研究讨论修改，对外经济贸易部又于1985年12月18日向国务院报送了第二次送审稿。
在整个起草过程中，有关部门以高度负责的精神，做了认真的调查研究和修改工作。
二、中外合作经营企业法起草时着重考虑的几个问题1、制订中外合作经营企业法的指导思想我国利用外国直接投资主要有三种形式，即举办中外合资经营企业、中外合作经营企业、外资企业。
截至1987年底，全国已经批准中外合作经营企业5193个，协议投资金额达122亿美元，实际使用外资金额为33.8亿美元。
合资成立方案一、背景介绍合资成立是指不同企业或组织之间根据协议和法律规定，共同投资和经营一个新的实体或项目。
通过合资成立，各方共享风险和利益，实现资源共享、优势互补，提高竞争力和市场占有率。
本文档旨在提供一份合资成立方案，详细阐述合资的目标、流程、权益分配和管理机制等内容。
二、合资目标1. 市场拓展：通过合资，扩大市场份额，提高品牌影响力和市场竞争力。
2. 资源整合：通过合资，共享资源，优势互补，提高生产效率和降低成本。
3. 创新能力提升：通过合资，共同开展研发和创新活动，提高产品和服务的创新能力。
4. 风险分担：通过合资，分担经营风险，实现风险共担与收益共享。
三、合资流程1. 确定意向：各方初步沟通，明确合资意向，确定合资的可行性和目标。
2. 签订合资协议：各方签订合资协议，明确合资的权益分配、经营方式、合资期限等内容。
3. 注册成立：依法注册合资实体，办理相关手续，取得合资实体的法人资格。
4. 资金注入：各方按照协议约定的份额和时间，向合资实体注入资金。
5. 经营管理：合资实体根据协议约定的经营方式，进行日常经营管理。
6. 监督审计：定期进行监督审计，确保合资实体的运营状况和财务状况的透明和合规。
7. 分红与退出：根据协议约定，合资实体盈利后，按照约定进行分红，并在合资期限届满时决定是否继续合资。
四、权益分配1. 资金投入：各方按照协议约定的份额和时间，向合资实体注入资金。
2. 控股比例：根据各方投资额的多少，确定各方在合资实体中的控股比例。
3. 利润分配：合资实体盈利后，按照控股比例分配利润。
4. 管理权和决策权：根据协议约定，确定各方在合资实体中的管理权和决策权。
五、合资管理机制1. 合资董事会：由各方派出代表组成，负责制定合资实体的战略规划和经营决策。
2. 高管团队：由合资实体任命，负责具体的经营管理和执行合资董事会的决策。
3. 监督机构：设立独立的监督机构，对合资实体的运营状况和财务状况进行监督和审计。
合资公司设立策划书3篇篇一《合资公司设立策划书》一、策划背景随着经济的全球化和市场竞争的加剧，越来越多的企业开始寻求通过合资的方式来扩大市场份额、提升技术水平和增强企业实力。
本策划书旨在为拟设立的合资公司提供一份全面的设立方案，包括合资公司的组建、运营、管理等方面的内容。
二、合资公司基本信息1. 公司名称：[具体名称]2. 公司类型：有限责任公司3. 经营范围：[具体经营范围]4. 注册资本：[具体金额]5. 股东结构：[列出各方股东的名称、出资比例和出资方式]三、市场分析1. 目标市场：[详细描述目标市场的规模、需求、发展趋势等]2. 竞争情况：[分析竞争对手的情况，包括市场份额、产品特点、营销策略等]3. 市场机会：[阐述合资公司在目标市场中的机会和优势]四、产品与服务1. 产品定位：[明确产品的定位和特点，与竞争对手的差异化]2. 产品研发：[描述产品的研发计划和技术创新点]3. 服务内容：[详细说明公司提供的服务，包括售前、售中、售后服务等]五、运营模式1. 采购与供应：[说明公司的采购渠道和供应商管理策略]2. 生产与制造：[如果涉及生产，需描述生产流程和质量控制措施]3. 销售与营销：[制定营销策略，包括市场推广、销售渠道等]4. 客户服务：[建立客户服务体系，提高客户满意度]六、管理团队1. 核心团队成员：[介绍核心管理团队成员的背景、经验和职责分工]2. 管理机制：[描述公司的管理架构和决策流程]3. 人才招聘与培养：[制定人才招聘和培养计划，确保公司的人才需求]七、财务规划1. 预算编制：[包括初始投资预算和运营预算]2. 收入预测：[预测公司的收入来源和增长趋势]3. 成本控制：[制定成本控制措施，确保公司的盈利能力]4. 财务报表：[提供预计的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表]八、风险评估与对策1. 风险识别：[分析可能面临的风险，如市场风险、技术风险、管理风险等]2. 风险评估：[对风险进行评估，确定其影响程度和可能性]3. 风险对策：[针对风险制定相应的对策，如风险规避、风险转移、风险控制等]九、实施计划1. 时间表：[制定详细的实施时间表，明确各个阶段的目标和任务]2. 责任分工：[明确各部门和人员在实施过程中的职责和分工]3. 监控与评估：[建立监控机制，对实施过程进行评估和调整]十、结论篇二《合资公司设立策划书》一、策划背景随着经济的全球化和市场竞争的加剧，越来越多的企业开始寻求通过合资的方式来扩大业务、降低风险、提升竞争力。
成立中外合资投资公司的方案草案一、中国风险投资业的现状、问题及对策核心提示：风险投资作为现代经济时代的一种金融服务方式，不仅是高新技术产业发展的重要支柱，而且是连接资本市场和金融市场的重要纽带，因此，发展风险投资业是高新技术企业成长和高新科技成果市场化、产业化的内在推动力量，是现代经济时代的必然要求。
（一）风险投资的内涵1、风险投资的概念风险投资（venture capital）简称是VC在我国是一个约定俗成的具有特定内涵的概念，其实把它翻译成创业投资更为妥当。
广义的风险投资泛指一切具有高风险、高潜在收益的投资; 狭义的风险投资是指以高新技术为基础，生产与经营技术密集型产品的投资。
根据美国全美风险投资协会的定义，风险投资是由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、具有巨大竞争潜力的企业中一种权益（股权或债权）资本。
2、风险投资的特征1）风险投资是一种权益资本，而不是借贷资本。
风险投资为风险企业投入的权益资本一般占该企业资本总额的30%以上。
对于高科技创新企业来说，风险投资是一种昂贵的资金来源，但是它也许是唯一可行的资金来源。
银行贷款虽然说相对比较便宜，但是银行贷款回避风险（主要采用有价证券和固定资产作为信贷风险缓释），安全性第一，高科技创新企业特别是中小微企业（农业和民间药方产业化企业，更有部分房地产业项目）无法得到它。
2）高回报性。
一方面风险投资具有高风险性。
风险投资主要以高新技术产业中具有增长潜力的、处于发展早期阶段的中小微型高科技企业或高技术产品或高回报产业作为投资对象。
由于这些高科技企业或高技术产品或高回报产业在经营过程中缺少资金支持，导致风险投资的目标往往是处于起步设计阶段的“种子”技术，可能具有较好的市场潜力，但在能否转化为现实生产力却存在较多不确定因素，从而使风险投资承担了高于一般投资的风险。
（二）中国风险投资业的现状1、投资方向主要为具有高成长性或高科技性领域风险投资资金主要以高新技术产业具有成长潜力和处于发展早期阶段的中小微型高科技企业高技术产品和高回报项目作为投资对象。
根据数据显示, 在我国风险投资机构29.27%关注高速增长企业,16.75%的风险投资机构专注于高科技领域企业; 只有 4.23%的风险投资机构关注新的新农业产业。
这表明, 风险投资的投资方向主要是高增长、高技术领域和新农业。
2、主要出资方为政府在西方国家风险投资资金来源包括四种方法: 独立的基金,以及各种类型的金融机构、民间风险资本、大公司和政府的风险资本。
但是, 不同的国家有不同的资金来源, 我国的风险投资机构主要由国家部委和地方政府成立,尽管他们采用了免息贷款,低利率的贷款、信用担保、直接投资等多种形式。
到目前为止我国的风险投资是以政府财政资金为主要的资本来源，属于政府领导型。
（三）投入资金时机为企业成长期一般而言, 企业发展经历四个阶段, 分为创业（初始期或投入期）、成长、成熟和衰落。
风险资本由专业的金融风险投资企业将风险资本注入快速增长和竞争力强劲的未上市的高科技公司并长期持有其股权权益或适时退出, 同时对投资企业在企业管理、市场营销等方面注入先进的管理运营理念等服务,是培植企业快速发展的一种投资形式。
据统计,中国的创业期投资和企业项目投资占所有风险投资资本的10%不到, 而且这种投资趋势在持续下降。
（三）中国风险投资业存在的问题1、风险投资资金来源渠道单一目前在我国大多数的风险投资资金从政府和国有企业 ，主要通过国际货币基金组织与世界银行开发贷款，还没有形成，包括个人、企业、金融和非金融相结合的资本供应渠道。
国家科学和技术风险投资公司主要由国有企业掌握控股权。
民间借贷虽然正在迅速增长 ，但普遍较小，使用其资金经营风险大，不能和国有投资企业的资金相提并论。
所以 ，风险投资资金来源单一、投资的规模很小，不能承担风险较大的金融支持和提供长期的低成本资本的支持 ，只可以支持某些小风险，投资少的短期项目，不能反映真实意义的风险投资 ，导致很多风险投资公司 借投资公司之名，行民间高利借贷之实。
这影响了健康运作的风险投资机构和整个风险投资 行业的发展和运作。
2、政府在税收方面的扶持力度不够我国风险投资在税收方面存在的问题有以下几点：1）我国缺少针对风险投资的税收优惠政策，风险投资公司在其运营过程中存在重复征税的 问题。
但随着上海自贸区的试点， 国家已经开始重视风险投资行业的诉求及其对国家产业结构调整的作用。
2）目前我国对高新技术产业的税收优惠政策之一是“对于新办高新技术企业自投产年度起 免征所得税两年”。
这一政策存在两个缺陷，其一，刚投产的风险企业基本上没有盈利，这 时免税为之过早，对企业基本上没有什么帮助；其二，风险投资一般需经 4-7年才能通过退资取得收益，这一政策对中小型企业的帮助效果不明显。
但目前国家和地方的相关政策已经开始出台有利于风险投资公司的资本介入以帮助企业顺利完成产业升级、创收及增加地方和国家税收。
3. 缺乏风险投资专业型人才。
风险投资人才是风险投资发展的关键。
风险投资横跨高新技术、企业管理和金融叁大领域， 是一项风险大的特殊的投资活动，风险投资的发展涉及到金融投资、企业经营管理等多方面学科，具有很强的实践性。
因此既懂技术又懂经济管理并且具备良好的专业素养和丰富的实 践经验的金融型综合人才，是风险投资发展中的重要加速器。
由于我国缺少风险投资专业人才，不仅影响了风险投资优势的发挥， 也在一定程度上妨碍了风险投资的健康发展，而且由 于我国的风险投资公司绝大多数是由政府设立， 公司实际操作的往往是非专业人才，真正具备风险投资知识的风险投资家难以发挥才能。
（四）发展中国风险投资业的对策 1、拓宽风险投资资金来源渠道目前在我国，风险资本的主要来源是银行贷款和国家科学和技术开发财政分配。
发展中国的 风险资金，需要政府支持，但政府支持的重心不是政府大量出资组建政府领导的投资公司 ，而是政策指导。
因此，要解决风险投资资本来源必须通过政府政策为投资导向 ，增加私人资本的 吸引力，实现多种方法，多种渠道融资。
因此，我国一方面可以制定和实施各项鼓励私人资本进入风险资金的政策体系，加快民营投资公司民间融资募集的合法化 来源和缺点；另一方面能够通过对城市和农村居民的风险投资意识的培养 投资，让个人、机构、公共投资愿意将资本通过资本风险企业合理使用 呈现多元化和扩大风险投资资本来源。
2、强化政府对风险投资提供优惠税收政策力度税收政策能够体现政府扶持风险投资发展的政策支持力度，能够有效促进风险投资规范发 展。
因此，根据我国的实际情况，可以通过税法调节对风险投资的管理，并通过完善的立法 减少对风险投资企业和资金提供者的征税额度，降低投资者的交易成本和风险，增加风险投资收益，提高风险投资的积极性 ；另一方面加大税收优惠力度，可以通过降低税率、扩大减 免税收，弥补风险投资的单一，吸收更多的私人范围等形式加大对高科技企业的税收优惠，并且采取制定灵活多样的税收激励方式，以便将更多的资金吸引到风险投资中来。
3、完善退出机制，保护风险投资人利益根据国际经验，完善的退出渠道是投资者和投资机构为保证资本和风险释放必不可少的前置条件,只有建立完善的退出渠道，才能保证风险投资公司标准的操作，而且还可以保证风险投资者的既得利益。
但在我国的风险资本大多仍以合并和收购为主，公开募股（IPO）和破产清算子公司。
对于实现风险投资退出方式的多样性和退出渠道通畅性，提出以下建议：上市公司加强监管现有市场，降低投资民营公司股份的风险和对私人转让公司股份活动的影响，逐步改革和完善上市股票循环系统，并对风险投资退出渠道来提供某些光滑的制度保障。
通过制定温和的市场准入制度，加强上市公司信息披露，坚决贯彻执行严格的退出机制和其他措施，为中国的风险投资提供多渠道、多层次退出机制，提高我国高新技术企业的资本实力，以提高国家经济的整体竞争能力。
二、我国的金融政策现状我国金融机构在2000-2010年的高速发展，催生了很多区域性银行，同时由于过度放贷导致了很多坏账呆账，从2011年开始我国金融机构开始了审慎放贷，严格规避信贷风险，用于信贷缓释风险的抵押物几乎全部集中在有价证券和固定资产，同时利用担保公司的职能缓释自身风险，还严格控制信贷规模。
由于国内外通胀压力及我国外长内贬的货币政策，信贷规模更加萎缩，货币购买力也将逐步下降。
三、我国金融政策的发展趋势我国金融机构由于前些年的高速发展，滞留了很多坏账呆账，这需要银行自身利用利润来消化，故在一定时期内必须审慎放贷。
金融机构要走稳步发展的路子就必须回归银行的本位职能一一存贷，只能放弃带有风险行为的投资性放贷。
这就为投资公司的运营提供了更广阔的选择空间也减少了一个强大的行业竞争对手。
银行的存款利率和市场的投资性回报相比较，相差很大，也就为投资公司的民间投资性资本的募集创造了有利条件；投资公司兼具政策上职能需求又有了资本来源，投资公司就具有了银行的一定职能，同时也拥有了投资资本，实际上投资公司的未来转型就是投资银行。
四、中外合资投资公司的设立（一）关于企业的办理流程1. 企业名称预先核准申请1）文件准备：全体投资人签署的《外商投资企业名称预先核准申请书》（附件1）；全体投资人的资格证明复印件（外国投资者的资格证明应当经所在国家公证机关公证并经我国驻该国使（领）馆认证）；指定委托书代理人代理证复印件/（拟设立）企业人员身份证复印件2）法律依据《企业名称登记管理规定》《企业名称登记管理实施办法》2. 商务部门审批1）流程（1）企业投资者向注册地外经贸部门（现为商务委员会）提出申请。
（2）注册地外经贸部门（现为商务委员会）提出初审意见（3）申请企业将初审文件及申报文件报市商务委审批（4）市商务委在接到上述文件后15 个工作日内做出批复，并换发批准证书。
2）所需文件（1）区、县主管部门的请示（以企业注册地点划分）（2）设立合资企业申请（3）合资各方授权代表签署的合资合同、章程（4）合资各方委派的董事人员名单（5）合资企业中方主管部门对设立该合资企业签署的意见（6）经所在国公证机关公证并经我驻外使领馆认证的外国投资者的身份证明文件或注册证明文件和资信证明文件（7）法律文件送达授权委托书及受托人身份证明（注册证明）3. 入资1)严格按照注资比例进行注资2) 外资注资必须以外币形式打入验资账户4. 验资银行出具验资证明，由会计师事务所审计5. 办理公司住所证明提供办公场地的租赁合同或购买合同或相关权益证明材料6. 工商申请设立登记所需文件:1) 拟任法定代表人签署的《外商投资的公司设立登记申请书》2) 审批机关的批准文件( 批复和批准证书副本1)3) 公司章程4) 《名称预先核准通知书》5) 投资者的主体资格证明或自然人身份证明6) 董事、监事和经理的任职文件及身份证明复印件7) 法定代表人任职文件和身份证明复印件8) 依法设立的验资机构出具的验资证明9) 股东首次出资是非货币财产的，提交已办理财产权转移手续的证明文件10) 公司住所证明11）创立大会的会议记录（适用于以募集方式设立的股份有限公司）12）前置审批文件或证件（适用于经营范围中有法律, 行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目）13）法律文件送达授权委托书14）其它有关文件注: 第8、9 项仅适用于股份有限公司和金融、证券、保险类公司及基金管理公司等在设立时依法应当一次性缴付全部出资的有限公司，以及设立时缴付全部或部分注册资本的其他类型有限公司.7. 刻章8. 办理组织机构代码证9. 国税, 地税登记10. 银行开户五、投资公司的管理与运营管理理念：市场唯一不变的真理就是市场永远在变运营理念：成功属于勤奋的人，属于有思想的人，属于成功把握未来的人（一）投资公司的管理1. 公司组织机构设立（见下页）2. 部分职能部门职责简述1）公关外事部：负责公司的公共关系、新闻发布、媒体关系和国际合作；分析研究宏观经济金融形势，全球公共关系政策和国别政策，承担国际事务咨询委员会秘书处工作。
