客服中心职务说明书
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客服专员岗位说明书客服专员岗位说明书8篇客服专员岗位说明书11、接受客户的咨询,记录客户咨询、投诉的'内容,按照流程给予客户反馈。
2、整理客户资料,客服专员每日认真提取客户信息档案,以便关注这些客户的动态。
3、记录汇总咨询的内容,及时分析并反馈给客户主管。
4、对客户进行不定期的回访,通过回访不但了解不同客户的需求、市场咨询,还可以发现自身工作中的不足,及时补救和调整,满足客户需求,提高客户满意度。
5、接到投诉的时候,要即时处理。
处理后要及时回访,使得客户投诉得到高效和圆满的解决,建立投诉归档资料。
6、与其他部门密切沟通,参与营销活动,协助市场销售。
客服专员岗位说明书2售前客服1、熟悉平台基本操作,了解商品基本信息,掌握基本销售知识。
2、耐心专业地解答客户下单前提出的各种问题,达成交易。
3、了解顾客需求,问出顾客需求点,有针对性的进行营销介绍,不要与顾客纠缠一个问题,不要过多解释,学会引导,售前过程中不得过多牵扯售后问题4、推动团队业绩增长,完成公司销售目标,提升公司价值。
5、检查订单,及时反馈发货部并在商品发货后在页面上进行发货点击处理。
6、统计分析咨询未购买的潜在客户需求,进行联系维护,不在线可留言,对于加入购物车未付款的用户要电话沟通,配合优惠力度,争取订单转化。
售后职责1、负责及时跟踪货品发货动向,及时与用户沟通配送范围及收货事项,避免用户差评。
2、定时查看每个店铺的.销售、发货、评价情况,有问题及时处理并积极沟通相关联系部门3、每日查看平台评价管理,及时回复客人的评论。
4、遇到退换货处理的客户,要及时做好记录备案,统计原因并争取客户满意,减少退换货率及损失。
5、遇到客诉问题,积极主动联系用户并进行安抚,对客诉原因统计在案,提供解决方案,尽最大程度减少差评率。
6、收集优质客户建档,定期进行客户回访并告知公司的促销优惠活动进行二次销售。
客服专员岗位说明书3客户专员工作职责主要包括客户资料管理、对不同类型的客户进行不定期回、高效的投诉处理、与各部门密切沟通,参与营销活动,协助市场销售等等职责。
客服部岗位说明书(5篇)第一篇:客服部岗位说明书客服部岗位说明书客户服务部是公司的重要枢纽部门,是公司对外宣传的窗口,又是公司对内传递信息、沟通协调的衔接关键点。
根据公司总体计划和部门要求,客户服务部的主要负责对内传递信息,并协同市场开发部为客户提供各种咨询、跟踪服务和引导客户入市交易。
一、部门职能:(一)负责为交易商办理开户、销户、续签及变更等手续。
(二)负责对交易商开户资料及相关证件的存档和维护。
(三)对交易商数据库的及时记录、分类统计和详细汇总;月底、季度、年度开户情况统计并上报总经理。
(四)负责与办事处相关信息的联系,并将营业部开户资料的保存管理。
(五)负责每个交易日为风险交易商发送风险控制提示短信。
(六)负责客户疑难问题的解答,及时了解客户交易动态,化解客户不满情绪和过激交易。
(七)协助和配合市场部组织推介会、培训会、座谈会等;邀请客户、听取与会客户的意见和建议,对客户提问给予最满意的解答,以便入市交易。
(八)协助相关部门完成部分工作。
(九)完成公司领导下达的其他任务。
二、人员编制及岗位职责(一)客服部经理岗位描述岗位名称:部门经理(李科美)直接上级:常务副总经理协作部门:所有部门直接下属:副经理、客服、内勤主要职责:1、主持客服部全部工作,组织并督促客服部员工完成职责范围内的各项工作任务。
2、贯彻执行:面向客户、积极服务理念的监督、考核的实施。
并将考核标准定期向总经理汇报。
3、负责交易商开户的最后资格审核,审查并完善交易商的数据库。
4、负责客户反馈意见和重要问题的集中整理并上报公司;负责重要客户的优先服务。
5、负责协调客服部与市场部、企划信息部、交收部、财务部等其他部门的业务衔接工作。
7、积极完成公司领导下达的其他任务。
(二)客服部副经理岗位描述岗位名称:部门副经理(姜伟妮)直接上级:部门经理直接下属:客服、内勤主要职责:1、协助部门经理做好客服部工作。
2、协调客服和内勤完成任务目标。
客服中心座席班长岗位说明书一、岗位背景客服中心座席班长是负责管理和指导客服中心座席团队的重要职位。
随着企业规模的扩大和客户服务需求的提高,客服中心的座席团队日益庞大,为了提高工作效率、保持客户满意度和优化团队协作,客服中心班长的工作变得尤为重要。
本文将详细描述客服中心座席班长的职责和技能要求,并给出具体例子以及相关数据进行举证。
二、职责描述1. 日常管理:负责座席团队的日常管理,包括人员调度、考勤管理、绩效评估等。
例如,座席班长需根据客服中心的工作量和人员情况,合理安排团队成员的上班时间,确保客户在各个时间段都能得到有效的服务支持。
2. 指导培训:负责新员工的培训和座席团队成员的技能提升。
例如,座席班长需要制定培训计划,帮助新员工熟悉客服工作流程和相关软件系统,同时通过定期培训和沟通会议,提升座席团队成员的服务技巧和问题解决能力。
3. 绩效管理:负责对座席团队成员的工作绩效进行评估和考核,并提供相应的奖励和改进方案。
例如,座席班长可以根据客户满意度调查结果、工作质量考核以及业绩指标等数据,对座席团队成员进行评估,为优秀成员颁发奖励,并制定改进计划来提升整个团队的绩效。
4. 团队协作:促进座席团队成员之间的良好沟通和协作,保证团队合作效率,提高客户服务质量。
例如,座席班长可以组织定期团队会议,分享工作经验和技巧,同时倾听团队成员的问题和建议,以促进团队协作和提高客户服务质量。
5. 纠纷解决:负责处理客户投诉和纠纷,并与其他部门进行沟通协调,解决问题。
例如,座席班长需针对客户的投诉或疑问,及时进行调查和核实,并与客服经理、售后服务部门等进行沟通,制定解决方案以保证客户满意度。
三、技能要求1. 优秀的沟通能力:座席班长需要与座席团队成员、其他部门和客户进行频繁的沟通,因此需具备良好的口头和书面沟通能力,以确保信息的准确传达和问题的及时解决。
2. 强大的问题解决能力:座席班长需要在处理客户投诉和纠纷时具备冷静、客观的态度,并能通过分析问题原因和制定解决方案来解决棘手问题。
客服中心部门岗位职务说明书一、职务概述客服中心是企业对外沟通的重要窗口,客服中心部门的主要职责是接听和处理客户的咨询、投诉、建议等信息,为客户提供专业、优质的服务,维护企业良好的形象和品牌声誉。
客服人员作为客户与企业之间的重要纽带,承担着重要的责任和使命。
在这个部门工作需要具备良好的沟通能力、耐心、责任心和团队合作精神。
二、岗位职责1. 接听客户服务热线,积极、耐心地处理客户的咨询、投诉、建议等信息,确保每一位客户都能得到及时、满意的服务。
2. 根据客户的需求和问题,提供专业的解答和建议,协助客户解决问题,提高客户满意度。
3. 接收并记录客户的信息、意见,及时反馈到相关部门,协调解决客户的问题,确保客户的权益得到保障。
4. 对客户的信息进行分类统计,及时总结客户的需求和反馈,为企业提供改进和优化产品或服务的建议。
5. 参与客户满意度调查和客户体验评估,通过有效的沟通和反馈,不断提升客户满意度和品牌忠诚度。
6. 与其他部门密切配合,协调解决客户遇到的问题和矛盾,确保客户服务工作的顺利进行。
三、任职要求1. 具备良好的沟通能力和服务意识,能够积极主动地与客户进行沟通,了解客户的需求和反馈。
2. 具备良好的语言表达能力,能够清晰流畅地表达自己的意见和观点,倾听客户的声音,耐心地解答客户的问题。
3. 具备较强的责任心和团队合作精神,能够主动承担工作任务,积极协助团队完成工作目标。
4. 具备较强的抗压能力和处理突发事件的能力,能够沉着冷静地处理客户投诉和纠纷,协调解决问题。
5. 具备一定的业务知识和产品知识,能够快速熟悉企业的产品或服务,为客户提供专业的解答和建议。
四、工作环境客服中心部门工作环境相对较为繁忙,需要面对大量的客户咨询和投诉,工作压力较大。
但同时也是一个团队协作的环境,工作人员之间相互配合,共同完成工作目标。
另外,客服中心的工作时间较为灵活,需要根据客户的需求和企业的安排进行轮班工作。
五、职业发展客服中心部门是一个企业对外沟通的重要门户,是一个极具挑战和成长空间的部门。
客服人员的岗位说明书3篇导语:整理了客服人员的岗位说明书3篇,欢迎阅读!一、客服人员的岗位说明书1、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则,努力提高自身业务水平。
2、积极完成公司规定或部门承诺的工作目标。
3、为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。
4、为公司各类客户提供业务咨询。
5、收集客户信息和用户意见,对公司形象提升提出参考意见。
对矿山部施工的全过程进行监督,协助领导开展定期和不定期的安全检查,对查出的问题进行登记、上报,并督促按期解决。
6、负责公司客户资料、公司文件(复件)及分销商合同(复件)等资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。
7、协助一线部门做好上门客户的接待和电话来访工作,及时转告客户信息,妥善处理。
8、负责接听客户投诉电话,做好电话记录。
9、完成上级领导临时交办的其他任务。
二、客服主管的岗位说明书1、注重部门礼仪礼貌,提供公司良好的外部形象;检查部门员工礼仪服饰、服务标准是否符合公司规范。
2、检查员工的客服工作流程,以身作则倡导“客户想到的我们做到,客户没有想到的我们为顾客想到”的服务理念。
岗位描述:按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度,协助上级与媒体进行沟通,完成上级安排的其它工作任务。
3、维持良好的服务秩序,提供微笑、主动、热情、细致、快速、准确的客户服务。
4、负责与客户之间建立良好的沟通关系,实施客户咨询和顾客问答,反馈客户的意见和建议。
5、认真正确回答客户的提问,解决好每一宗客户投诉工作;做好客户投诉和接待工作,及时向领导反馈客户的意见和建议。
6、负责安排员工专业知识的训练及员工的业绩考核。
7、完成上级领导临时交办的其他任务。
三、客服经理的岗位说明书1、维持良好的服务秩序,提供优质的顾客服务,做好客户与公司沟通的桥梁。
2、确保部门所有人员执行公司的礼仪礼貌的服务标准,树立良好的外部形象。
3、确保本部门积极配合营销部门开展工作。
4、建立并维护公司客服服务体系,建立客服信息管理系统,客户服务档案、跟踪和反馈。
客户服务中心➢客户服务中心组织架构与职能设置备注:根据业务管理的需要,可在岗位上设置与管理能力相匹配的职级序列(例如经理、主管、专员)➢部门职能1客户服务管理1.1客服管理体系的规范化建设1.2客户投诉管理1.3返修业务的监控管理1.4入伙交付管理1.5客户关系管理2物业监督和指导3某某会运作4全国产证事务管理5集团呼叫中心二、岗位职责与工作任务1.部门建设1)负责组织规划和完善科学、高效、合理的集团客户服务管理体系,健全各项管理流程、制度与标准,并组织实施。
2)制定、实施部门年/月度工作计划,指导、考核、激励、培训部门员工。
3)协调部门内外工作关系。
2.客服管理体系的规范化建设1)指导中心员工建立和完善客户服务信息化建设和实施。
2)组织客户服务类合作供方的选择、管理。
3.客户投诉管理1)指导客户风险控制工作的全面管理。
2)指导中心员工定期组织项目开发各阶段的风险反馈工作,对可能引发投诉的风险问题进行预控。
4.返修业务监控管理1)指导监控集团返修处理工作。
5.入伙交付管理1)指导客户入伙管理工作。
6.客户关系管理1)指导管理客户满意度。
7.物业监督和指导1)指导对物业公司的监督管理工作。
8.全国产证事务管理1)指导中心员工对各城市运营公司提供产权办理的技术支持。
9.集团呼叫中心1)指导和统筹集团的呼叫中心业务。
2)组织绿色地产营销网络支持。
3)组织福田生态旅游业务网络销售,会员服务。
三、工作联系1.内部联系:高层领导、集团各中心、各城市运营公司。
2.外部联系:涉及某某会的相关商家、调查测评机构。
四、任职资格1.大学本科及以上学历。
管理类专业优先。
2.10年以上大中型企业工作经验,其中7年以上相关行业工作经验。
3.很强的组织能力、较强的创新能力及沟通能力;较强责任心及团队精神。
4.语言表达能力强。
熟练使用办公软件及相关客服管理软件。
5.有丰富的客户关系管理、服务运营经验,能够树立、改进和提升客服管理体系。
客服中心主任职务说明书职务名称:客服中心主任职务说明:客服中心主任是企业客户服务部门的核心管理职位,负责领导和管理整个客服团队的工作。
职务需要具备出色的领导能力、沟通协调能力和解决问题的能力,以确保客户获得卓越的服务体验。
客服中心主任直接向高层管理人员汇报,并协调与其他部门的合作,以实现客户服务目标。
职责和职权:1. 团队管理:负责招募、培训、评估和激励客服团队成员,确保团队工作高效顺畅;2. 监督运营:监督和管理客户服务中心的日常运营,保证客户获得高质量的服务;3. 目标设定:与高层管理人员合作制定客户服务目标,并确保团队按时完成任务;4. 问题解决:负责处理客户投诉和纠纷,并确保问题得到妥善解决;5. 数据分析:分析客户服务数据,提供有关改进和优化客户服务流程的建议;6. 沟通协调:与其他部门合作,确保客户服务与销售、市场和产品开发等部门的协调一致;7. 报告撰写:定期向高层管理人员提交客户服务运营报告,并汇报团队的工作进展和问题。
任职要求:1. 教育背景:本科及以上学历,相关专业优先考虑;2. 技能要求:具备优秀的领导能力、沟通协调能力和组织管理能力;3. 经验要求:拥有在客服领域担任管理职位的相关经验,并熟悉客户服务流程和系统;4. 解决问题能力:具备分析问题和解决问题的能力,能够在紧急情况下快速做出决策;5. 团队合作:善于团队合作,能够有效地领导和激励团队成员,达到团队目标;6. 细致入微:细致入微,注重细节,以确保客户服务的准确性和完整性;7. 压力应对:能够在高压下工作,并根据情况调整工作优先级。
工作环境与条件:客服中心主任需要在办公室内工作,与团队成员和其他部门密切合作。
工作时间较长,需要灵活调整工作时间以应对突发情况。
由于客户服务可能涉及到各种问题和困难,需要处理复杂的情况和高压工作环境。
在一些特殊情况下,可能需要加班或出差。
总结:客服中心主任是一个关键职位,对于企业的客户服务质量和声誉具有重要影响。
客服专员岗位职责说明书客服专员岗位职责说明书6篇在学习、工作、生活中,接触到岗位职责的地方越来越多,制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。
那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢?下面是小编帮大家整理的客服专员岗位职责说明书,仅供参考,大家一起来看看吧。
客服专员岗位职责说明书1严格遵守公司各项规章制度、听从组织服从分配、保守公司机密、工作积极主动、认真、灵活、严谨、创新。
接单:接到电话寻价询问对方公司名称、姓名,最后要求对方留下联系方式,以便今后交流。
询问对方产品品名、属于几类、起止地、每次运量是多少、大约什么时间操作、有什么特殊要求,最好要求对方提供产品的MSDS。
把对方的需求弄明白之后,根据我们现有的资源,当时能报价的,当时报价,如果当时不能报价的,告诉客户我们需要对产品进行分析,对距离进行测量,稍后给他回电报价,(根据寻价的情况)无论价格是否有,必须在8小时内回复客户电话。
下单:将客户要求,和注意事项在内部委单上写清楚,转交到单证那里信息录入:将明细录入表格中,方便查找每天的货量做成报表跟踪:每天查看调度发布的跟踪表,将信息告诉客户异常处理,若有异常情况要第一时间向上级反馈,自己能处理的自己处理,处理不了的一定要反应单据管理:每月将回单整理好给客户,客户不要的我司保留好,行车单整理,发货单将客户的发货日期排好,其它单据整理对账:每月跟单证对好明细,在跟客户对账,确认好费用后第一时间开票、应收款:每月配合财务跟客户确认未收款接听客户电话来访:每天不管是何人来电,都应做好相应的记录,并在5分钟之内回复客户顾客满意程度的统计分析工作客户档案时时更新每月运作统计分析客服专员岗位职责说明书21、接受客户咨询,记录客户咨询、投诉内容,按照相应流程给予客户反馈;2、能及时发现来电客户的需求及意见,并记录整理及汇报。
3、为客户提供完整准确的方案及信息,解决客户问题,提供高质量服务;4、良好的工作执行力,严格按规范及流程进行工作或相关操作;5、与同事或主管共享信息,进行知识积累,提供流程改善依据;6、一站式解决客户需求,为客户提供全套咨询和购卡服务。
客服中心职务工作说明书
客服主管岗位职责
一、统筹安排整个部门工作。
二、继任之初,在本部门现有岗位工作职责,规章制度、工作程序上进行整理、更新、完善。
三、确保本部门的正常运作,对本部门员工定期做出考核。
在执行过程中不断做
四、出检查、修改及完善,从而建立出一支高效团结的部门队伍。
五、制定可行性的工作大纲,不定期对本部门员工做技能抽查考核工作。
对新员工要进行工作技巧上的指导和灌输
六、定期召开部门工作例会,部署本部门各项工作安排,做到清晰准确。
七、建立完整、高效资料档案系统,从而提高对客户的服务效率
八、草拟及发放对客户的管理公告
九、每周一向总经理提交部门的工作汇报,及下周工作计划,做到详细清楚,责任到人。
客服中心岗位职责与工作任务
一、客户资料管理
工作任务:
1,资料收集
在公司的日常客服工作中,收集客户资料是一项非常重要的工作,它直接关系到公司的营销计划能否实现。
客服资料的收集要求客服专员每日认真提取客户信息档案,以便关注这些客户的发展动态。
2,资料整理
客服人员提取的客户信息档案递交客服主管,由客服主管安排信息汇总,并进行分析分类,分派专人管理各类资料,并要求每日及时更新,避免遗漏。
3,资料处理
客服主管按照负责客户数量均衡、兼顾业务能力的原则,分配给相关客服专员。
客服人员负责的客户,应在一周内与客户进行沟通,并做详细备案。
二、对不同类型的客户进行不定期回访
客户的需求不断变化,通过回访不但了解不同客户的需求、市场咨询,还可以发现自身工作中的不足,及时补救和调整,满足客户需求,提高客户满意度。
工作任务:
1,回访方式,
电话沟通、电邮沟通、短信业务等
2,回访流程
从客户档案中提取需要统一回访的客户资料,统计整理后分配到各客服专员,通过电话(或电邮等方式)与客户进行交流沟通并认真记录每一个客户回访结果填写《回访记录表》(此表为回访活动的信息载体),最后分析结果并撰写《回访总结报告》,进行最终资料归档。
3,回访内容:
(1)询问客户对本司的评价,对产品和服务的建议和意见;
(2)特定时期内可作特色回访(如节日、店庆日、促销活动期)
(3)友情提醒客户续卡或升级为其他消费卡
注意:回访时间不宜过长,内容不宜过多。
4,回访规范及用语回访规范:
一个避免,三个必保,即:
(1)避免在客户休息时打扰客户;(2)必须保证会员客户的100%的回访;(3)必须保证回访信息的完整记录;
(4)必须保证在三天之内回访(最好与客户在电话中再约一个方便的时间)。
开始:您好我是��,请问您是��先生/小姐吗?打扰您了。
交流:感谢您在��时间接受了我们��的��(服务项目),请问您对��(服务项目)满意吗?【满意】:您对我们的服务有什么建议吗?【不满意/一般】:(能否告诉我您对哪方面不满意吗?/我们应改进哪方面的工作结束:【满意】:感谢您的答复,您如果需要什么帮助,可随时跟我们取得联系,再见!【不满意/一般】:非常谢谢您的反映,这一点我们的确做得不够,我们很快就会有改进的,望您监督,再见!
三,高效的投诉处理(技能要求、流程)
完善投诉处理机制,注重处理客户投诉的规范性和效率性,形成闭环的管理流程,做到有投诉即时受理,迅速有结果,处理后有回访;使得客户投诉得到高效和圆满的解决。
建立投诉归档资料。
工作任务:
1,投诉处理工作的三个方面:
(1)为顾客投诉提供便利的渠道;
(2)对投诉进行迅速有效的处理;(3)对投诉原因进行最彻底的分析;
2,投诉解决宗旨:挽回不满意顾客
3,投诉解决策略:
要做到渠道短;代价平;速度快。
即为客户用最简洁的方式方法解决,杜绝兜圈子,绕弯子;让客户花费最少的代价;用最快的速度解决,杜绝拖沓,推诿。
4,认识服务与品牌的关系
顾客永远都是对的;顾客是商品的购买者,不是麻烦的制造者;顾客最了解自己的需求、爱好,这是企业需要收集的信息。
失去品牌比损失一次交易更可怕。
5,投诉处理流程:
(1)投诉受理
即初步填写《顾客投诉登记表》的相关内容,如投诉人、投诉时间、投诉内容等。
(2)投诉判断
了解客户投诉的内容后,要判定客户投诉的理由是否充分,投诉要求是否合理。
如果投诉不能成立,即可以婉转的方式答复客户,取得客户的谅解,消除误会;如果投诉成立,则根据顾客投诉信息确定被投诉的责任部门,并请顾客给予一定时间展开调查。
(3)展开调查,分析投诉原因
要查明客户投诉的具体原因,具体造成客户投诉的责任人,如属质量问题,交相关负责人处理;属服务问题,则交客服主管处理。
6,提出处理方案。
根据实际情况进行部门研讨提出不同相关解决方案。
主管领导应对投诉处理方案过目,选择最佳解决方案,并及时作出批示。
7,实施处理方案
对直接责任者和部门主管要按照有关规定进行处罚;通知顾客,确认顾客接受解决方案后请顾客签字,并尽快地收集顾客的反馈意见。
8,总结批价。
对投诉处理过程进行总结与综合评价,由客服主管填写《顾客投诉分类统计表》,并做数据分析统计,提出改进对策,不断完善企业的经营管理,以提高服务质量和服务水平。
9,投诉处理准则
首先,言行礼仪按服务规范操作。
掌握与顾客不发生冲突的技巧:不争论;不恶言;不动怒;不轻易承诺,不失言;不推卸责任;不提高说话音调;杜绝跟顾客说“不行、不知道、不可以等”;不怀疑顾客的诚实品格;须注意:尊重顾客的人格,专心对待顾客,用心倾听,从顾客角度出发分析顾客的实际问题,给顾客一定的自主权。
请顾客参与共同选择最佳解决途径,让顾客感觉到他的意见得到尊重,尽量用补偿性方法调节与顾客的关系。
四、与各部门密切沟通,参与营销活动,协助市场销售企业实施电话营销对销售成功与否起着重要作用,这就要求客服专员具有一定的销售业务能力,掌握一定的业务技巧。
工作任务:
(一)电话营销沟通技巧:1、掌握客户的心理2、声音技巧
(1)恰当的语速,最好与客户的语速相一致;(2)有感情;
(3)热诚的态度。
3,开场白的技巧
(1)要引起客户的注意的兴趣;
(2)敢于介绍自己的公司,表明自己的身份;(3)不要总是问客户是否有兴趣,要帮助客户决定,引导客户的思维;面对客户的拒绝不要立刻退缩,放弃;
(4)在电话里说话的声音要比平时大些,营造出很好的通话气氛;
(5)简单明了,不要引起顾客的反感。
(二)介绍公司或产品的技巧1、面对“碰壁”的心态要好;
2、接受、赞美、认同客户的意见;
3、要学会回避问题;
4、转客户的反对问题为我们的卖点。
(三)激发客户购买欲望的技巧
1、应用客观的人的影响力和社会压力;
2、用对方的观点
3、在乎客户的每一句话,在乎他在乎的人、事、物;
4、用媒体及社会舆论对公司的影响力;。