团委学生会部长、部员工作考核量化表汇编

部长量化评分细则本考核制度实行积分量化，每人每学期基础分为10分，按本制度规定，根据各人工作情况进行评分。

考核对象：团委学生组织全体部长。

一、扣分项（一）签到1.办公室值班：旷到或未签到扣1分，无下限。

2.大型活动布置会场参与情况：a 无故不参加：扣2分。

b 迟到或表现不好：扣1～3分。

（注：个人原因原则上不允许请假，若请假，需向分管常委请假并及时向办公室报备，否则记为旷到。

此项由办公室打分。

）3.会议情况a迟到：扣1分b旷会：扣2分（注：个人原因理论上不允许请假，若请假，向分管常委请假并至少提前一天向办公室报备，否则记为旷会。

此项由办公室打分。

）（二）个人文件每学期初上交工作计划，学期末上交工作总结至百度网盘。

a 工作计划或工作总结每迟交一份扣1分，每缺一份扣3分。

（此项由办公室打分。

）b 工作计划或工作总结不够认真，酌情扣分。

（此项由主席团打分。

）二、加分项（一）常委评价打分（3分）由常委根据部长工作情况进行评分。

（二）学习情况（3分）学年成绩占专业前30%加3分，前40%加2分，前50%加1分。

（三）向学院提出建设性意见并被采纳，每次加2-5分。

（四）宣传情况此项由记者团打分，每月末发给办公室进行量化打分。

附：1.部长量化表基础分为10分，在此基础上按实际情况扣分/加分。

2.每月6号办公室公布部长量化表。

部门量化评分细则本考核制度实行积分量化，每个部门每学期基础分为100分，按本制度规定，根据各部门工作情况进行评分。

考核对象：团委学生组织所有部门。

一、考核分（100分）（一）活动文件上交（20分）1.电子档文件（10分）活动申请表：活动举办前七天上交；活动通知：活动举办前七天上交；活动策划：活动举办前七天上交；活动总结：活动结束后七天内上交，超过七天为逾期。

以上所有文件在活动结束后七天内上传至学院百度网盘，每月25号由办公室、秘书部统一检查。

（注：以上文件没有在规定时间内交由办公室、学生会秘书部审核扣5分；网盘缺一个文件或文件不符合要求扣5分，扣完为止。

1．各部门之间相互配合工作，支持其他部门工作。

A~E 2．注意个人形象，有领导能力，并处理好人际关系。

A~E
1．很好地完成日常工作，积极开展各项活动并效果良好，在工
作中有所创新。

A~E 2．配合、支持其他各部门工作，积极参与学院活动。

A~E
姓名
1．给部门工作提出建设性意见，做好部门的审批工作。

A~E 2．做好部门活动的审批工作注意个人形象。

A~E
对主席团
考 评 项 目
余天琦郑光键胡云飞
对部门互评分
计算机科学与技术学院学生会
考 评 项 目
评定等级890院长热线学科部
办公室外联部
体育部
社管中心
*等级评定分为A~E.
周杭筱吕国有
叶人豪何金瑾科创中心
时讯传媒中心
宣策E度电视台创艺工作室
学生会部长打分表
体育部
文娱部
勤工助学中心。

学生会部员量化考核制度范本学生会部员的考核是确保学生会工作高效运转和成员间协作的重要环节。

为了量化考核制度的建立，以下是一个范本，包括重要指标和考核细则，旨在为学生会部员提供明确的考核依据。

一、临时工作表现考核：1. 会议参与度：部员在会议中的积极参与程度，包括发言次数、质量、建设性意见等。

评分标准：A（8分及以上）、B（6-7分）、C （4-5分）、D（1-3分）。

2. 任务完成度：部员根据安排的任务完成情况，包括任务的准时完成、质量等。

评分标准：A（任务全部完成，无误，得10分）、B （任务大部分完成，有一定的改进空间，得7-9分）、C（任务完成不彻底，有较大改进空间，得4-6分）、D（任务基本未完成，得1-3分）。

3. 主动性和创新性：部员能否主动寻找更多的参与机会和提出新的工作建议，以增加学生会的积极性和创造力。

评分标准：A（经常主动提出建议或参与工作，得10分）、B（偶尔主动参与和提出建议，得7-9分）、C（很少主动参与和提出建议，得4-6分）、D（几乎没有主动参与和提出建议，得1-3分）。

4. 团队合作和协调能力：部员与其他成员以及外界合作的积极性和能力。

评分标准：A（始终保持积极合作和高效沟通，得10分）、B （能与他人合作，但有一定的改进空间，得7-9分）、C（合作和沟通效果一般，得4-6分）、D（缺乏合作和沟通能力，得1-3分）。

二、固定职责考核：1. 职责完成度：根据成员所负责的具体职责的完成情况进行考核，包括任务分配与管理、会议记录、活动组织等，评分标准根据具体职责安排而定。

2. 责任心和敬业精神：部员对所负责工作的投入程度和责任感。

评分标准：A（对工作充满热情，尽职尽责，得10分）、B（一般对工作有一定热情，但有一定改进空间，得7-9分）、C（对工作不够投入，有待提高，得4-6分）、D（对工作不负责任，得1-3分）。

3. 组织能力和执行力：部员在组织和执行工作中的能力。

评分标准：A（具备出色的组织和执行能力，得10分）、B（有一定的组织和执行能力，但有一定改进空间，得7-9分）、C（组织和执行能力一般，有待提高，得4-6分）、D（缺乏组织和执行能力，得1-3分）。

学生会部员量化考核制度模版第一章引言学生会是学生自治组织的核心，承担着组织校园各项活动的重要责任。

为了建立科学、公正、有效的学生会部员考核制度，提高学生会部员的工作质量和水平，本文将介绍学生会部员量化考核制度的模版。

第二章考核指标学生会部员的考核指标是在工作岗位上所需具备的能力和表现。

为了量化考核内容，我们将考核指标分为以下几个方面：2.1 工作目标达成情况在这一方面，可以考核学生会部员完成各项任务的情况，包括任务分配、工作计划的制定与实施、项目进度的控制等。

评估标准可以包括任务完成质量、时间成本、需求满足度等。

2.2 团队合作能力学生会是一个团队协作的机构，团队合作能力是成员之间成功合作和协调的关键。

这一方面的考核可以通过评估学生会部员与他人交流合作的效果、承担个人责任的程度、解决问题的能力等来评价。

2.3 创新能力创新能力是学生会部员在工作中提出新颖、有效解决问题的能力。

通过考核学生会部员的创新能力，可以进一步提升学生会的工作水平和影响力。

评估标准可以包括创新思维、解决问题的方法和策略、创造性表现等。

2.4 自我发展与学习能力学生会部员需要具备不断学习和自我发展的能力，以适应不断变化的校园环境和学生需求。

这一方面的考核可以通过评估学生会部员对自身能力提升的计划与执行情况、学习的积极性和效果等进行评价。

第三章考核方法为了评估学生会部员的考核指标，我们需要制定相应的考核方法。

以下是几种常见的考核方法：3.1 个人面试个人面试是一种有效的考核方法，可以通过面对面的交流评估学生会部员的工作能力、团队合作能力、创新能力以及学习发展情况等方面。

3.2 问题解答提供一系列与岗位相关的问题，要求学生会部员通过问题的解答展示自己的能力和知识水平。

这种方法可以客观地评估学生会部员的工作能力和专业知识。

3.3 组织能力评估通过评估学生会部员在组织校园活动中的实际操作情况，来评价其组织能力和应变能力。

3.4 绩效考核通过对学生会部员实际工作的绩效进行考核，包括任务完成情况、工作质量、效率等方面的评估。

学生会部员量化考核制度模板为规范学生会成员的日常工作，保持并提升成员的工作积极性，特拟定此量化考核细则，并作为以后对各成员进行奖惩的依据。

结合学生会的需求本考核采用连续考核，即自“考核”实行日起，每名部员发放基准分，工作日内持续进行考核，达到奖惩标准即进行相应奖惩。

若成员达到最高奖励标准，奖励后分数回归基准分继续考核。

如此往复，具述如下：基准分____分加分细则：1.考核期内每三次例会做一次小结，其间例会及值班均按时赶到无一次请假或迟到早退现象的加____分____日常工作及部长安排工作，努力完成，得到部长肯定，并于例会由各自部长提出表扬并经主席和办公室讨论通过的加____分3.完成本系学生会工作任务，并得到系领导老师或学生会主席肯定，并于例会由主席提出表扬的加____分4.主动帮助其他部门完成工作，得到对方部长肯定，并于例会提出表扬的，由办公室视情况（含：工作内容及主席意见）加____分5.主动帮助本系老师或各社团解决问题，得到老师或社团长（会长）肯定，并向学生会反应此事的由办公室视情况（含：工作内容及主席意见）加____分注：以上条目发生冲突或重复时，以单次加分最多条目为准，不累加其他与本系学生会无关的个人荣誉不在加分之列扣分细则：1.学生会例会无故迟到____分钟以下扣____分，迟到____分钟以上扣____分并等同于一次请假2.学生会例会不到者须提前向办公室请假，得到允许后方可不来开会，如此算作一次请假；否则称为旷会一次扣____分，旷会累计超过三次者自动退出学生会，三次请假等同于一次旷会，两次____分钟以下迟到等同于一次请假，请假不扣分3.学生会成员开会期间，手机须调成静音或震动，会上手机发声并干扰到会议的一次扣____分4.学生会值班签到本，办公室定时检查，并安排不定期抽查，凡没有签到且没有向办公室请假的，算作一次旷班，一次旷班等同于一次旷会并扣____分5.对本部活动或部长安排任务态度冷淡或玩忽职守的视其部长意见扣____分6.做出某些不利于本部或学生会团结之事经查属实的视悔改态度扣____分7.例会或值班不到且未请假，但是，是由某种不可抗拒原因造成时，视情况酌情扣____分奖惩细则：考核期内凡有成员满足以下奖惩标准时，于最近一次例会上进行相应奖惩。

学生会各部门工作量化考核1 、学生会各职能部门是学生会的日常工作机构，在学生会主席团领导下开展工作。

学生会整体实行主席负责制，学生会各部实行部长负责制。

2 、学生会主席主席团有权通过选拔提议任免各部部长、副部长，各部部长有权提议任免本部干事。

3 、主席团、办公室主任、各部部长必须遵守各自的工作职责（见学生会主席、办公室主任、各部部长职责范围）。

4 、学生会各部按时交工作总结、工作计划，准时参加学生会干部例会。

5 、学生会各职能部门在新学期开学一周内将各部（含协会），学期整体工作计划交办公室整理，办公室收集整理完毕后，交学生会主席，报院团委。

6 、全体学生会干部应强化时间观念，会议涉及到的与会人员务必提前5分钟到场（包括院团委组织的会议，学生会各部主持的班级干部会等）。

7 、逢校院大型活动，学生会主要干部按要求到场。

8、学生会各部应加强内部沟通与相互配合，定期部门例会，对本部门干事培养教育。

9、凡因重大失误或重大失误造成交坏影响者，违反校规院纪者，责令辞职；。

10、学生会管理实行量化，每月进行量化排名，学期末总量化第一、二、三名分别给予适当的物质及其他奖励并在学生会调整中优先考虑再量化管理中表现突出的部门负责人；对量化管理中，考核评分差的部门负责人进行劝退处理。

二、工作流程及相应管理1、活动（以月为考核时间单位）（1）各部门开展活动前须交《活动方案》及《活动申请表》，活动后须填写《活动情况反馈表》。

按时上交材料并内容应属实。

（2）组织有序、工作分配落实到人。

（3）资金的应用合理，。

（4）处理好突发性事件，结尾工作。

（5）应该做到活动进程与状况及时向上级反应。

（6）各部门组织的活动在校内外应该努力加大力度宣传，并产生良好影响。

（7）每个活动项目必须要有宣传部记者团干事进行跟踪报道。

2、交流、协作（1）与各部门交流广泛、协作密切。

（2）部长与部员关系融洽且部内团结得。

附：学生会干部考核办法与依据1 、每次部长例会，办公室主任通报各部例会出勤情况、总结、计划递交情况，办公室值日并将通报情况备录在案。

四川爱华学院团委、学生会量化考核方案（试行）为了保证团委、学生会干部工作的正常进行，加强我院团委、学生会的整体建设，发挥团委、学生会干部的模范带头作用，增强组织纪律观念，积极肯干的工作责任心和整体协调配合意识,使我院团委学生会成为一个高纯洁性，强凝聚力和战斗力的工作整体，特制定本方案。

一、考核对象：四川爱华学院团委、学生会全体成员。

二、考核时间：每月一次（按月考评，按月公布）三、考核宗旨：树立典范、创优争先、提高学生干部队伍的素质和战斗力。

四、考核方式：（一）本考核方案旨在全面考核各部门的干部干事，故分为部门、干部和干事都制定有具体的考核措施。

（二）采取百分制（20分附加分），多渠道记录每位干部及其部门的工作情况。

（三）由团委书记处、学生会主席团、办公室和纪检部共同考核团委、学生会全体成员。

（四）考核人员要有记录，办公室每学期做统计，考核，备案。

五、考核方法（一）部门考核办法1.办公室、主席团评分（共60分）每学期期末，办公室、主席团成员一起对各部门一学期以来的工作表现进行讨论和交流，共同为各部门打分，其平均分为这部分的最后得分。

考评项目：（1）工作能力及效率（共25分）①处理问题需效率高，速度快或善于组织协调以提高办事效率；在使用干部上有吸引力，调动积极性迅速，善于推荐人才；所负责工作成绩显著。

（18—25分）②处理问题需组织交待、催办、效率一般；能根据个人特点安排工作，推荐人才，但缺乏吸引力，不能较快调动人员的积极性；所负责工作成绩一般。

（10—17分）③工作效率低，需催办几次才能完成，影响工作进度；在组织和推荐人才方面不见成绩；所负责工作成绩较差。

（0—9分）（2）工作积极性，奉献精神（15分）①工作主动积极。

热爱本职工作；份内外事都主动关心，能积极帮助其它部门完成工作，勤勤恳恳，任劳任怨。

（11—15分）②能以集体为重，对工作能负责，本职范围内工作能动性强、能主动做好工作。

（6—10分）③工作被动，需外界推动，态度生硬，欠勤快，缺乏甘做路石精神。