云南电力建设监理咨询有限责任公司
220kV普吉-上峰送电线路工程项目监理部
二○○二年十二月
1.工程概况
1.1工程名称: 220kV普吉-上峰送电线路工程
线路走经：线路途经昆明市西山区的马街镇、黑林铺镇。
1.2线路简况：
220kV普吉～上峰送电线路工程，线路总长13.5公里.线路普吉变至昭宗变为双回路架设，长度为12.4公里,杆号为AN1～AN30,计30基铁塔;特种基础施工工程AN1-AN3、BN1、BN5-BN12塔基;锚杆静压桩:AN1-AN3、BN1、BN6、BN7塔基为锚杆静压桩,桩长8-17米,预制桩单桩长200×200×3000-6000;人工挖孔灌注桩:BN5、BN8-BN12塔基为人工挖孔灌注桩,桩身直径为φ800-φ1000,桩长6.1-9.3米;线路昭宗变至上峰变侧采用同塔四回路架设，长度约1.6公里，杆号为BN1～BN11,计12基铁塔（改线加1基—BN8+1）.220kV普吉-上峰送电线路工程由A、B两回组成：1）A回为220KV双回路架设部分，由220kV普吉变电站出线构架至AN30（110kV昭宗变电站附近）总长11.447km；2)B回为四回路(BN3-BN12，杆塔上部为220kV双回路部分,下部为110kV双回路部分)及110kV双回路(BN1-BN12)混合架设部分,线路由220kV上峰变电站220kV及110kV出线构架到110kV昭宗变电站附
近,110kV部分在BN12处接至昭宗Ⅰ回N3号塔,部分线路长度为
1.594 km;220kV部分在BN12处接至本工程A回AN30塔,线路长度为1. 269km.
建设单位：云南省电力建设公司
设计单位：云南电力设计院
监理单位：云南电力建设监理咨询有限责任公司
运行单位：昆明供电局
施工单位：云南送变电工程公司
2.监理工作依据
2.1 建设单位与监理单位签定的工程项目监理合同；
2.2建设单位与承包单位签定的合同（设计、施工、调试及设备等）及有关附件；
2.3 本工程的设计文件；
2.4 施工过程中有关文件（设计修改通知单、设计交底和图纸会审以及交底纪要、工程联系单、协调会会议纪要及有关工程技术商定条款等）；
2.5 国家及国家电力公司颁布的规程、施工验收规范和质量检验评定标准和电力工程监理规定；
2.6 上级机关颁布的有关政策和规定；
2.7 建设单位及上级单位对工程项目所发的文件；
2.8 原电力工业部《输变电工程投产达标考核评定办法（试行）》；
其它有关文件。
3.监理范围和目标
3.1 监理范围：对设计范围内的施工阶段进行质量、进度、投资、安全控制为主要内容的监理工作。
3.2 监理目标：
质量目标：工程质量达标投产，创国优。
工程施工质量合格率100%，优良品率大于95%。
进度目标：控制在承包合同所规定的工期内，尽可能满足提前投运的要求。
投资目标：控制在批准概算的总投资范围内。
安全目标：安全无事故工程。
4.监理工作内容及职责
4.1 工程施工阶段：
4.1.1 参加施工图会审和交底，提出监理意见；
4.1.2参与审查施工单位提出的施工组织设计、质保体系、施工措施和
进度计划，并监督实施；
4.1.3 参与检查验收工作；
4.1.4 核查施工现场的材料、构件和设备质量情况；
4.1.5 参与或组织工程调度、协调会。深入现场了解施工质量、进度和
安全情况，监督施工单位严格履行合同和执行工程技术标准；
4.1.6 检查工程施工质量和参与线路调试，并做好验收签证工作；
4.1.7 核查工程进度和投资使用情况，审查、核签施工单位的基建统计
报表，签署工程付款凭证，参加工程结算审核；
4.1.8 对有关本工程进行的专题科技试验的技术方案及费用提出意见，
参加成果鉴定，对新技术、新材料在工程中的应用提出监理意见；
4.1.9 对重大设计变更提出意见；
4.1.10 参与工程重大技术、质量、安全问题的处理；
4.1.11 协助处理工程变更、索赔及违约事宜；
4.1.12 协助整理合同文件；
4.1.13 建立监理文件档案，督促施工单位及时提交技术资料和竣工图，
审核施工单位提交的技术资料、竣工图等的正确性与完整性；
4.1.14 检查启动投运条件。
4.2 试运行阶段：
4.2.1 检查和记录设备运行情况，及时督促做好消缺工作；
4.2.2 负责检查工程总体情况，评定分项工程质量，督促施工单位消除
工程缺陷及未完成未完事项；
4.3 竣工验收及交付生产阶段：
4.3.1 协助作好工程建设项目竣工验收及交付生产的各项准备工作；4.3.2 参与竣工验收及移交生产的有关工作；
4.4 参与复核工程决算，提出监理意见。
5. 主要监理措施
5.1 关于质量控制：
5.1.1 在工程材料及成品的采购、加工中，做好供方资质审核及到货检
验工作；
5.1.2 施工单位在工程开工前提供以下资料，由监理单位进行核定认
可：
5.1.2.1 施工组织设计或施工方案（包括技术、安全、质保等措施）以
及施工进度计划；
5.1.2.2 施工组织机构及人员的配备、分工（包括现场的管理体系）、
主要机具、设备数量及技术条件；
5.1.2.3 现行施工技术管理制度；
5.1.2.4 材料及成品检验制度及其管理程序；
5.1.2.5 现行质量管理制度及其保证体系；
5.1.2.6 分包单位的资质；
5.1.2.7 本工程材料试验单位名称及资质；
5.1.2.8 非建设单位提供的设备、主要安装器材供应或加工单位的名称
及资质；
5.1.3 严格执行对隐蔽工程验收的制度，对重要施工项目，关键工序进
行全过程跟踪和旁站监理。
5.1.4 对施工组织设计或施工技术方案的确认
施工单位应在工程施工前十五天将工程组织设计施工总进度计划、施工方案、技术措施提交项目总监理师确认。
5.1.5 关于签发工程质量不合格项目的监理通知单以及停工通知单
对于发现不按图施工或操作出现质量问题时，监理工程师一般以口头形式向施工负责人提出整改要求，如整改不力或拖延改正时，将签发监理通知书，书面通知整改，必要时由总监理师签发停工通知单。
5.1.6 对施工人员更换的要求
在施工过程中，由于人为因素造成的管理混乱和工程质量下降，对于施工单位中很不称职的施工人员，总监理师可向施工单位提出更换人员要求。
